中国管理会计案例选辑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国总会计师协会 著

图书标签:

• 管理会计
• 案例分析
• 中国管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 决策分析
• 企业管理
• 精读案例
• 实务案例

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514172164

版次：1

商品编码：12065254

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

页数：632

内容简介

本书主要通过对一系列管理会计上具体案例的研究，强调有关理论，使管理会计的重要性有了进一步的深化。在全面预算开展多年的今天，有着深远的意义和影响。对统筹整个国家的预算管理体系以及地方上的合理运用，都是非常有价值的。

作者简介

中国总会计师协会是财政部所属的跨地区、跨部门、跨行业的全国非营利一级社团组织。单位会员主要为各省、市、自治区，计划单列市总会计师协会，中央企、事业单位，国有大中型企业以及具有一定规模的民营企业等。个人会员主要是企业、行政事业单位的总会计师，包括首席财务官、管理合伙人、财务主管、财务总监等，以及在企业、行政事业单位和民间非营利组织履行总会计师职责的会计师等。

现代企业战略与组织变革：全球视野下的本土化实践 图书简介 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术颠覆、全球化竞争加剧、消费者需求日益多元化，都要求企业必须具备高度的适应性和前瞻性的战略眼光。本书《现代企业战略与组织变革：全球视野下的本土化实践》，正是立足于这一时代背景，系统梳理和深入剖析了当代企业在制定战略、推动组织转型以及实现可持续发展过程中所必须掌握的关键理论、分析工具与实操方法。 本书并非局限于单一的职能领域，而是提供了一个宏观的、跨学科的视角，旨在帮助企业高层管理者、战略规划师以及有志于企业管理咨询的人士，构建起一套完整的、能够有效应对复杂局面的思维框架。我们深知，脱离了全球大势的本土化实践是空洞的，而缺乏对本土市场深刻理解的纯粹“舶来品”理论往往难以落地。因此，本书的核心价值在于其“全球视野”与“本土化实践”的有机结合。 第一部分：战略重塑与竞争优势的再定义 当前，传统的基于资源基础观（RBV）的静态竞争优势理论已显露出其局限性。本书开篇即引入了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory），阐释了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业如何通过感知机会、抓住机会和重构资源来实现持续的竞争优势。 我们详细分析了当前驱动全球战略格局演变的关键力量，包括地缘政治重构、供应链的去中心化趋势（“友岸外包”与“近岸外包”的兴起）、以及可持续发展目标（ESG）对企业战略的内嵌要求。书中不仅涵盖了波特的五力模型和价值链分析等经典工具，更强调了如何利用数字孪生技术和实时数据分析来重塑价值创造过程。 一个重要的章节聚焦于平台战略与生态系统构建。我们通过对比亚马逊、腾讯以及新兴的垂直行业SaaS平台案例，剖析了如何从传统的线性价值链思维转向网络化的价值共创模式。这涉及到平台治理、网络效应的激活、以及如何平衡平台所有者与生态系统中参与者的利益分配问题。 第二部分：组织敏捷性与变革领导力 战略的制定只是起点，组织能否有效执行才是成功的关键。本书的第二部分深入探讨了如何构建一个敏捷型组织（Agile Organization）。这不仅仅是引入Scrum或看板等项目管理方法，而是一种深层次的文化和结构变革。我们探讨了： 1. 结构优化： 如何从传统的科层制向更扁平化、跨职能的“部落式”或“网络化”结构转变，以提高决策速度和信息流动效率。 2. 人才管理与赋能： 在知识工作者日益重要的背景下，传统的KPI考核体系已难以适应快速迭代的需求。本书探讨了OKRs（目标与关键成果）在驱动战略一致性方面的应用，以及如何构建一个鼓励实验、容忍失败的“心理安全”文化。 3. 变革管理的高级艺术： 借鉴科特（Kotter）的八步法，结合对组织惰性和路径依赖的深入分析，本书提出了一个“情境化变革领导力模型”。该模型强调领导者需要根据组织所处的成熟度、变革的紧迫性以及员工的抵触程度，灵活运用变革推动者（Change Agent）的角色，确保自上而下的愿景传递与自下而上的员工参与有机结合。 第三部分：技术赋能与未来运营模式 数字化转型已不再是可选项，而是生存的必需。本书的第三部分将视角投向了技术如何重塑企业的运营核心。 我们着重分析了人工智能（AI）和大数据在运营决策中的应用，重点不在于技术本身，而在于如何将这些技术工具嵌入到核心业务流程中，实现“智能决策闭环”。例如，如何利用预测性分析优化库存管理，实现JIT（Just-In-Time）向JIC（Just-In-Case of Disruption）的过渡；如何利用RPA（机器人流程自动化）释放人力资源，使其专注于高价值的创新活动。 此外，本书对可持续运营与供应链韧性进行了专门论述。在全球气候变化和资源稀缺的背景下，企业必须将ESG因素整合到供应链的每一个环节。我们分析了区块链技术在提升供应链透明度、确保产品可追溯性方面的潜力，以及如何通过建立多源、分散化、区域化的“韧性供应链网络”来应对突发事件的冲击。 第四部分：跨文化领导力与全球化战略的演进 对于致力于国际化发展的企业而言，跨文化管理是战略落地的最后一道屏障。本书吸收了霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论，并结合了东亚文化圈（如儒家文化影响下的集体主义与长期导向）与西方个人主义文化的冲突与融合案例。 我们探讨了“Glocalization”（全球化本土化）战略的实施细节，包括跨国并购后的文化整合（PMI）挑战、以及如何建立一个既能体现集团统一品牌形象，又能充分尊重并利用当地市场独特人才和商业习俗的组织架构。本书强调，成功的全球化领导者必须是“文化翻译者”和“信任构建者”。 总结：迈向韧性与持续增长的路线图 《现代企业战略与组织变革：全球视野下的本土化实践》旨在为读者提供一套系统化、前瞻性且高度实用的行动指南。通过对经典理论的批判性继承与对最新管理实践的深度挖掘，本书力求跨越理论与实践之间的鸿沟，帮助企业管理者在复杂多变的商业洪流中，找准航向，重塑组织活力，最终实现基业长青的可持续发展目标。本书适合于企业高管、中高层管理者、战略规划部门人员、以及商学院高年级学生和研究人员深入研读。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对商业运作充满好奇心的学生，特别喜欢研究不同企业是如何在激烈的市场竞争中取得成功的。《中国管理会计案例选辑》这本书，对于我来说，就像是一扇打开中国企业经营奥秘的窗口。我一直对管理会计这个概念感到有些陌生，总觉得它离我比较遥远。但是，这本书通过一个个生动的故事，让我看到了管理会计是如何在实际的企业运营中发挥作用的。我最喜欢的是书中关于创新项目管理和成本效益分析的案例，它们展示了企业是如何在不确定性中做出明智的决策，如何平衡投入与产出，从而最大化投资回报。比如，有一家初创公司，如何在有限的资源下，通过精细化的成本管理来支撑其快速扩张的步伐，这让我对创业公司的生存之道有了更深的理解。这本书的语言风格很朴实，没有太多晦涩的术语，很容易理解。它就像是一个经验丰富的老师，通过分享别人的故事，来教会我们如何思考和解决问题。对于我这样的学生来说，这本书不仅拓宽了我的视野，更让我看到了理论知识与实际商业应用之间的紧密联系，这对于我未来进入职场非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在财务部门工作了多年的老兵，对传统的会计准则和报表已经非常熟悉，但总觉得在为企业提供决策支持方面，还有很大的提升空间。在一次行业交流会上，有人提到了《中国管理会计案例选辑》，说这本书里有很多实用的干货，于是我便好奇地买来一读。读完之后，我的感受是，这本书非常及时地填补了我知识体系中的一些空白。它不仅仅是介绍管理会计的理论，更是通过一个个鲜活的案例，展示了这些理论如何在中国的企业中落地生根，开花结果。我尤其对其中关于绩效管理与管理会计相结合的案例感到兴奋。过去，我们更多地关注财务指标，但这本书让我看到，如何将管理会计的工具，比如预算管理、成本中心核算等，与企业的战略目标和员工的绩效考核紧密结合起来，从而驱动整个组织的经营效率提升。其中有一个案例，详细描述了一家国有企业如何通过建立以管理会计为基础的全面预算管理体系，来优化资源配置，并最终实现了利润的大幅增长。这个案例让我深思，我们现有的预算流程是否还有改进的空间，是否能更有效地将财务信息转化为驱动业务发展的动力。这本书的价值在于，它提供了一个非常好的范例，让我们这些财务从业者能够跳出传统的账房先生的角色，成为企业经营战略的重要参与者和支持者。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我总觉得企业的财务报告过于滞后，只能反映过去，对于指导未来的经营决策显得力不从心。《中国管理会计案例选辑》这本书，正好解决了我这样的困惑。它不是一本关于宏观经济分析的书，也不是一本关于金融投资的书，它更聚焦于企业内部的运营和管理。我之所以对它感兴趣，是因为它强调的是“管理”会计，这意味着它不仅仅是记账和算账，更重要的是如何利用会计信息来指导企业的经营决策，提升企业的经营效率和盈利能力。我尤其喜欢书中关于风险管理与管理会计相结合的案例，它揭示了如何在日常的经营活动中，通过成本分析来识别和评估潜在的经营风险，并采取相应的措施来规避或降低这些风险。其中有一个案例，描述了一家跨国企业如何通过建立一套精细化的内部控制和成本监控体系，来有效防范财务舞弊和经营风险，并最终实现了稳健的增长。这个案例让我深刻认识到，良好的管理会计体系，不仅是企业成功的基石，更是企业抵御风险、实现可持续发展的“护城河”。这本书的价值在于，它提供了一个非常实用的框架，让我们能够更好地理解和运用管理会计，从而在复杂的商业环境中做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的初衷，是想在职业发展上给自己“充充电”。毕竟，在当前竞争激烈的职场环境中，掌握一门实用且前沿的技能是至关重要的。管理会计这个概念我一直有所耳闻，但总觉得有些抽象，难以捉摸。直到我读了《中国管理会计案例选辑》，我才真正理解了它究竟意味着什么。这本书不是那种枯燥的学术论著，它更像是一本“实操指南”，通过一系列来自中国本土企业的真实案例，生动地展示了管理会计在企业经营决策中的核心作用。我特别喜欢书里对战略成本管理的应用案例，它不仅仅是关注眼前的成本削减，而是从企业长远发展的角度，如何通过成本分析来制定和执行战略。其中有一个案例，讲述了一家科技公司如何利用管理会计工具来评估新产品研发的投入产出比，以及如何通过精细化的成本管理来优化产品定价策略，这让我茅塞顿开。我一直觉得，光有好的想法和产品是不够的，如何在高强度的市场竞争中，通过有效的成本管理来实现盈利和可持续发展，才是企业成功的关键。《中国管理会计案例选辑》用一个个详实的案例，将管理会计的价值具象化，让我看到了它在企业管理中不可或缺的地位，也激发了我深入学习和应用的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿到手的时候，我正被公司近期推行的一系列成本控制措施搞得焦头烂额。预算的制定、各项费用的审批流程，还有如何更有效地追踪和分析那些“看不见的”成本，这些问题每天都在消耗我的精力。我翻开《中国管理会计案例选辑》，原本只是想找些现成的模板或者通用的理论来套用，结果却意外地被里面的案例深深吸引。作者并没有像许多理论书籍那样，上来就大谈特谈那些高深莫测的概念，而是选择了从一个一个鲜活的中国企业出发，深入剖析了它们在实践中遇到的管理会计难题，以及是如何一步步地找到解决之道。我尤其对其中一个关于制造业企业如何构建精益成本管理体系的案例印象深刻，作者详细描述了企业如何从传统的成本核算方式转型，引入价值链分析、作业成本法等工具，并且是如何一步步打通部门间的壁垒，让数据流动起来，最终实现成本的有效控制和利润的提升。读完这个案例，我仿佛看到了自己公司面临的困境的影子，同时也获得了一些非常具体的启发，比如如何从最基础的流程梳理开始，如何利用信息系统来支持成本数据的采集和分析。这本书的优点在于，它非常贴合中国企业的实际情况，案例的选择也具有代表性，能够让我们这些在一线工作的管理人员产生强烈的共鸣，并从中获得实实在在的帮助。

评分☆☆☆☆☆

????????????????????

评分☆☆☆☆☆

这是涵盖了多个行业的案例集，非常有代表性，买下用来学习，为发表论文做准备

评分☆☆☆☆☆

可以用作教学参考书，还不错，可以看看

评分☆☆☆☆☆

京东活动一直这么给力，信赖京东，服务好，速度快。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，要好好学习一下！

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，要好好学习一下！

评分☆☆☆☆☆

经常在京东买书，正版图书，价格实惠，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

实用，就是有点旧了！

评分☆☆☆☆☆

不错挺好的速度快质量好