华为内训+华为工作法+华为管理法(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄继伟 编

图书标签:

• 华为
• 内训
• 工作方法
• 管理方法
• 企业管理
• 效率提升
• 华为文化
• 精选
• 职场技能
• 实战经验

店铺： 火把图书专营店

出版社： 中国友谊

ISBN：9787505738430

商品编码：25597666637

出版时间：2016-10-01

>基本信息

• 商品名称：华为内训+华为管理法+华为工作法(精)
• 作者：编者:黄继伟
• 定价：129.4
• 出版社：中国友谊
• ISBN号：9787505738430

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-10-01
• 印刷时间：
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：其他
• 页数：

内容提要

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作者简介

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目录

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《卓越组织炼成秘籍：赋能团队，驱动增长》 一、 洞悉行业变局，重塑企业竞争力 在当下风云变幻的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术迭代加速、市场需求多元、竞争态势日趋激烈，这要求企业必须具备强大的适应性与持续的创新能力。如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青？《卓越组织炼成秘籍》将带您深入剖析现代企业管理的底层逻辑，从战略高度审视组织架构、人才培养、流程优化等关键环节，帮助您构建起一套能够应对复杂环境、激发内在潜能的卓越组织体系。 本书并非空泛的理论说教，而是聚焦于“实效”。它将引领您跳出传统管理的思维定势，从更宏观的视角理解企业发展的驱动力。我们将一同探讨如何精准把握行业趋势，洞察未来发展方向，从而制定出具有前瞻性和可执行性的战略规划。这不仅是对市场变化的快速响应，更是对未来增长空间的积极拓展。 您将了解到，一个卓越的组织，其核心在于能够将分散的个体力量汇聚成一股强大的合力，形成持续的竞争优势。这意味着我们需要对组织的设计进行深刻反思：当前的组织架构是否能够支撑战略的实现？是否存在部门间的壁垒，影响了信息的流通与协作？人才的配置是否合理，能否让合适的人才在合适的位置发挥最大的价值？流程的设置是否高效，是否能最大程度地减少内耗，提升运营效率？ 本书将提供一套系统性的分析工具和实践框架，帮助您逐一审视这些问题，并找到切实可行的解决方案。我们将通过大量真实案例的剖析，展示不同行业、不同规模的企业是如何通过优化组织，实现业绩的飞跃。这些案例将涵盖从初创企业的敏捷成长，到成熟企业的转型升级，让您能够从中汲取灵感，找到适合自身发展的路径。 此外，本书还将强调“以人为本”的管理理念。人是企业最宝贵的财富，如何激发员工的积极性、创造性与归属感，是组织能否卓越的关键。我们将探讨如何建立科学的人才引进、培养、激励和发展机制，如何打造积极向上的企业文化，如何构建开放、透明、信任的沟通环境，让每一位员工都能在组织中找到自己的价值，并为组织的共同目标贡献力量。 总而言之，《卓越组织炼成秘籍》是一本为您量身打造的实用指南，它将帮助您构建一个响应敏捷、创新涌现、执行高效、人才汇聚的卓越组织，从而在日新月异的商业世界中，赢得持久的竞争优势。 二、 打造高绩效团队，释放个体与集体潜能 卓越的组织离不开高绩效团队的支撑。团队是企业实现战略目标的基本单元，一个高效协作、目标一致、能力互补的团队，能够爆发出惊人的能量，创造出超乎预期的价值。本书将聚焦于如何构建和赋能高绩效团队，帮助您从“一群人”蜕变为“一个战斗集体”。 我们将深入探讨团队建设的各个维度。首先，明确的团队目标至关重要。团队成员需要清晰地理解我们共同努力的方向是什么，这个目标与组织的整体战略是如何关联的。我们将学习如何设定SMART目标（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），并确保每个团队成员都对目标有深刻的理解和认同。 其次，高效的沟通与协作是团队生命力的源泉。许多团队的效率低下，往往源于沟通不畅、信息不对称、职责不清。本书将提供一系列行之有效的沟通技巧和协作工具，帮助您打破部门壁垒，促进信息共享，建立起顺畅的跨部门沟通机制。我们将学习如何组织有效的团队会议，如何进行建设性的反馈，以及如何利用现代化的协作平台提升团队的工作效率。 再者，团队成员的能力发展与互补是实现高绩效的基础。每个成员都有其独特的优势与不足，一个优秀的项目经理或管理者，需要懂得如何识别并发挥每个人的长处，同时通过培训、指导或团队成员间的互助，弥补个人能力的短板。本书将分享如何建立持续学习的团队文化，如何进行有效的知识传递与技能分享，以及如何通过团队内部的“教练”机制，帮助成员实现个人能力的快速成长。 更重要的是，如何激发团队的内在驱动力。高绩效团队的成员不仅仅是为了完成任务而工作，他们更具备主人翁意识，对工作充满热情，并愿意为此付出额外的努力。我们将探讨如何建立基于信任的团队关系，如何营造开放包容的团队氛围，鼓励成员大胆尝试、勇于创新，即使面对失败也能从中吸取教训，不断前进。我们还将学习如何识别并表彰团队的贡献，让成员感受到被认可和重视，从而进一步提升团队的士气与凝聚力。 本书还将涵盖解决团队冲突的艺术。冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何以建设性的方式处理冲突，将其转化为促进团队成长的契机，而非破坏团队和谐的因素。我们将学习冲突识别、分析和解决的有效方法，确保团队能够保持健康的工作关系，高效地达成目标。 通过对这些关键要素的深入学习和实践，您将能够打造出一支充满活力、执行力强、协作高效的团队，这支团队将成为您实现企业愿景最坚实的力量。 三、 创新管理思维，提升组织运营效率 在快速变化的时代，传统的管理模式已经难以满足企业发展的需求。创新的管理思维是提升组织运营效率，实现可持续增长的核心驱动力。《卓越组织炼成秘籍》将为您打开一扇全新的管理视角，引导您突破旧有框架，拥抱更具前瞻性和实效性的管理理念。 本书将深入探讨如何构建面向未来的管理体系。这不仅仅是工具或方法的更新，更是一种思维模式的转变。我们将审视传统的层级式管理，探讨其在敏捷性、响应速度和创新能力方面的局限性，并引入更加扁平化、网络化、敏捷化的组织设计理念。您将了解到如何通过赋能、授权，将决策权下沉，让一线员工拥有更大的自主性，从而更快地响应市场变化，解决实际问题。 效率的提升，离不开精益化的运营。本书将借鉴先进的管理学思想，例如精益生产、敏捷开发等理念，将其融入到企业运营的各个环节。您将学习如何识别并消除流程中的浪费，如何优化工作流程，减少冗余环节，缩短周期时间，从而大幅提升整体运营效率。这包括对项目管理、产品开发、客户服务等关键业务流程的深度优化。 同时，数据驱动的管理是现代企业管理不可或缺的一环。本书将强调如何构建有效的数据采集、分析和应用体系。您将了解到如何利用数据来洞察业务表现，发现潜在问题，评估管理决策的效果，并为未来的战略规划提供科学依据。从KPI的设定到OKR的应用，从数据可视化到预测性分析，都将是本书探讨的内容，帮助您将管理行为建立在坚实的数据基础之上。 此外，本书还将重点关注持续改进的文化。卓越的组织不是一蹴而就的，而是通过不断学习、反思和迭代实现的。我们将探讨如何建立一种鼓励试错、容忍失败，但从失败中快速学习的文化。您将学习如何通过定期的复盘、评审和反馈机制，持续地发现改进的机会，并将这些改进措施有效地落地执行。 在人员管理方面，本书将强调以绩效为导向，同时关注员工的成长与发展。您将了解到如何建立科学的绩效评估体系，如何通过有效的反馈与辅导，帮助员工提升能力，实现个人职业目标，并与组织目标保持一致。同时，也将探讨如何构建多元化、包容性的工作环境，吸引和留住优秀人才。 本书还将关注创新激励机制的设计。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的关键。我们将探讨如何通过组织设计、文化建设和激励制度，营造鼓励创新的土壤，激发员工的创造力，让创新成为组织持续发展的动力源泉。 《卓越组织炼成秘籍》不仅仅是一本管理书籍，更是一次思维的启迪，一次实践的指引。它将帮助您构建一个更加高效、敏捷、创新、以人为本的卓越组织，从而在复杂多变的商业环境中，实现持续的增长与成功。

评分☆☆☆☆☆

我个人一直对那些能够提供实际操作建议、而非仅仅停留在理论层面的管理书籍情有独钟，而《华为内训+华为工作法+华为管理法(精)》这个书名，恰好让我看到了这种可能性。华为作为一家在全球范围内都具有极高声誉的科技公司，其内部的运作机制和管理哲学，一直是许多企业学习的榜样。我关注的重点在于，“内训”二字暗示了这本书可能包含了许多华为内部经过实践检验、效果显著的培训内容，这对于我们这些身处职场，渴望提升自身能力的人来说，无疑是宝贵的资源。我希望能够从中了解华为是如何培养员工的执行力、创新能力以及团队协作精神的。尤其是在“工作法”和“管理法”这两部分，我希望能看到一些具体的方法论，例如，他们是如何进行项目管理、如何进行绩效考核、如何在团队中推行变革的。我期待这本书能够提供一些能够直接借鉴和应用的思路，帮助我更清晰地认识到优秀企业是如何构建高效的组织和激发员工潜力的，从而对自身的职业发展有所启发。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我一直很想深入了解一下华为这家公司，特别是他们是如何在技术和管理上都做得如此出色。一直以来，华为都给我一种神秘感，他们的产品在全球范围内都有强大的影响力，但究竟是什么样的文化和方法论支撑着这一切，我是充满好奇的。这本书的书名《华为内训+华为工作法+华为管理法(精)》立刻抓住了我的眼球，感觉它像是一本浓缩了华为核心精华的宝典。我期待能从这本书中找到一些可以借鉴的思路，不仅仅是针对企业管理，也包括个人在工作中如何提升效率、如何更好地协作。毕竟，华为的成功案例是如此引人注目，其中必定蕴含着许多值得学习的智慧。我希望这本书能够提供一些具体可操作的方法，而不是空泛的理论。比如，在“华为工作法”这部分，我特别想知道他们是如何平衡快节奏的工作和持续创新，以及在面对复杂项目时，他们团队是如何保持高效运转的。而“华为管理法(精)”，更是让我充满了期待，我好奇他们的领导者是如何培养人才，如何激励团队，以及在面对市场变化和竞争时，他们是如何做出战略决策的。总而言之，这本书对我来说，不仅仅是一本关于华为的书，更像是一扇窗，让我得以窥视一家世界级企业的内在运作逻辑，并从中汲取养分，为自己的工作和成长带来启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《华为内训+华为工作法+华为管理法(精)》给我一种“干货满满”的预感。华为作为一家在全球舞台上举足轻重的企业，其成功的秘诀一直是外界探究的焦点。我一直对华为内部的学习和管理体系非常好奇，特别是他们是如何将先进的理念转化为实际的工作方法和管理实践的。我希望通过阅读这本书，能够深入了解华为的“内训”体系，看看他们是如何培养出如此多优秀的技术和管理人才的。我尤其关注“华为工作法”的部分，想知道他们是如何在竞争激烈的市场中，保持高效率和持续的创新力的，以及他们在日常工作中是如何强调执行力和结果导向的。而“华为管理法(精)”更是让我充满期待，我希望能够从中学习到华为在领导力、团队建设、战略规划等方面的独到见解和实践经验。这本书对我而言，不仅仅是了解华为，更是一个学习如何提升个人工作效率和管理能力的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

我最近对企业管理和创新方面的内容非常感兴趣，而《华为内训+华为工作法+华为管理法(精)》这个书名，直接戳中了我的痛点。华为在科技行业的地位毋庸置疑，他们所推崇的管理理念和工作方式，历来都是业界热议的话题。我一直对华为是如何在激烈的国际竞争中脱颖而出，并保持持续领先地位感到好奇。这本书名中的“内训”和“管理法(精)”让我觉得它可能包含了很多外界难以接触到的、华为内部独有的管理智慧和实践经验。我特别想知道，在“华为工作法”方面，他们是如何定义和优化工作流程，如何进行高效的沟通和协作，以及如何在压力下保持专注和产出。而在“华为管理法”部分，我更关心的是他们的领导力模型，如何建立和维护高绩效团队，如何进行人才的选拔、培养和激励。这本书对我而言，不仅仅是了解一家企业，更是希望能够从中汲取一些普适性的管理原则和方法，帮助我在自己的职业生涯中，无论是作为管理者还是普通员工，都能找到更有效的提升之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《华为内训+华为工作法+华为管理法(精)》在众多商业管理类书籍中显得格外有分量，它直接点明了核心内容，让人一眼就能感受到其深度和实用性。我尤其看重“内训”二字，这通常意味着最贴近实践、最能解决实际问题的知识和经验。华为作为国内科技巨头，其内部培训体系必定是经过多年打磨、不断优化的，涵盖了从基层员工到高层管理者的全方位能力提升。我一直对华为的工程师文化和项目管理能力印象深刻，这本书是否能揭示他们是如何培养出这样一批批优秀人才，又是如何在复杂的技术项目中做到如此精准高效的执行，是我最想探究的。而且，在当今快速变化的商业环境中，如何保持企业的竞争力和持续创新能力是所有企业都面临的挑战。我希望通过阅读这本书，能够学习到华为在“工作法”和“管理法”上的独特之处，比如他们是如何塑造狼性文化，又是如何构建一种让员工既有压力又有动力的工作氛围。我关注的重点在于，这本书能否提供一些能够落地执行的工具和方法，帮助我理解并可能应用到自己的工作中，从而提升个人和团队的绩效。