人人都是産品經理 寫給産品新人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇傑 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 産品思維
• 新人指南
• 職場技能
• 互聯網
• 職業發展
• 方法論
• 實戰
• 入門
• 乾貨

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121313523

版次：1

商品編碼：12090575

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：352

編輯推薦

　　√産品書越來越多，為何《人人》長期領跑，經典款可以告訴你真相。
　　√纍計銷售數十萬冊，伴隨互聯網産品經理崗位從無到有的啓濛讀物。
　　√完整貼心的職業輔導，來自前輩的一綫經驗，來自名企的産品心得。
　　√全彩思維引導，用視覺描繪一個新人從入職到上位的高效成長曆程。

內容簡介

　　《人人都是産品經理——寫給産品新人》為經典暢銷書《人人都是産品經理》的內容升級版本，和《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》相當於上下冊的關係。對於大量成長起來的優秀互聯網産品經理、眾多想投身産品工作的其他崗位從業者，以及更多有誌從事這一職業的學生而言，這《人人都是産品經理——寫給産品新人》曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點，以“朋友間聊聊如何做産品”的語氣，將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解決什麼人的什麼問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。
　　《人人都是産品經理——寫給産品新人》麵嚮“?1到3歲的産品經理”，既有知識與方法，也有流程與實戰，更有感悟與思考，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友，特彆是互聯網、軟件行業的上述人群，也同樣適閤對做産品感興趣的學生。

作者簡介

　　蘇傑，浙江大學碩士。
　　2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。
　　在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
　　2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。
　　截止2017年初，良倉已經是guo傢級孵化器、浙江省排名第1的孵化器，纍計服務瞭超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
　　作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
　　作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。

精彩書評

　　這是一本很有意思的書：它一開始給你“産品經理是CEO的學前班”這樣的崇髙感，但當你誤以為這是一本預備CEO的修煉寶典的時候，隨著書中逐步講述這個養成過程，你會發現你所知道的永遠不夠，應該掌握的方法和技巧還有很多。然而這本書學完，你終於領會瞭，這並不是一本將人人都訓練成産品經理的寶典，而恰恰是告訴你——存在神一樣的産品，但並不存在神一樣的産品經理，神一樣的産品恰恰是由一個個“人人”共同創造的，而不是由一個所謂的優秀的産品經理創造的。因此，這不是一本講個人修煉的書，而是一本講群體修煉的書。
　　——@蝦米網COO 思踐

　　本産品（=本書）用戶感言：1）很好地滿足瞭目標用戶的核心需求；2）描述用戶的語言時，充滿瞭對用戶的同理心；3）整個過程敏捷開發，快速迭代，不斷完善。作為目標用戶之一，我覺得該産品切閤需求、得心應手、相見恨晚。特誠意分享、轉貼、retweet 之。
　　——@銳創傳媒共同創始人&産品副總裁 戴雨森

　　端木恒 無論你是希望成為一名産品經理，還是想瞭解這個挑戰與成就感並存的工作，本書都能帶你走進IT産品人員的世界。作者悉心總結瞭自己做産品的頭幾年中收獲的各種經驗教訓與“血淚”史，其中不乏大量的生動實例。閱讀此書也可隨處感到作者對這份職業的熱情，將自己幾年來用心學習、思考所獲得的知識、觀點、經驗和優秀書籍推薦給每位讀者。
　　——@獨立谘詢顧問（曾任蘋果公司産品經理多年)

　　何明璐（人月神話） 從蘇傑的博客就可以看齣這是一位注重實踐和樂意分享的人。我始終相信實踐齣真知，而蘇傑就是這麼一位注重實踐的産品經理。我也特彆推薦這本書，相信大傢看後會有收獲。
　　——@深圳遠行科技有限公司副總經理

　　這本書不隻是給産品經理看的，也是給所有想設計、經營、發展自己的人看的。
　　——@阿裏巴巴産品經理 曾建民

　　從産品規劃到産品實施，從需求管理到産品實現，從産品設計到産齣物輸齣，從個人技能到團隊協作，從職業技能到學習成長——這本書用樸實的語言細緻地講述瞭産品經理各個方麵的實踐經驗，就像一條絲綫，把産品經理散落在各處的精粹串起來，讓人融會貫通。
　　——@Phpwind産品運營師 石連增

　　之前跟一位網絡上的産品導師“牛角尖”取經，問他做産品經理需要具備哪些條件？他教導我做産品其實就是一個不斷學習不斷成長的過程，每個人都有機會。我說網上有個不錯的博客叫“人人都是産品經理”，立刻引起瞭他的共鳴：“對，人人都是産品經理！”通過本書，能感受到真實的産品經理生活！
　　——@淘寶産品經理 鬍忠

　　不同公司對PM的職責以及其在公司産品流程中具體作用的要求都有所不同，但是，無論在哪個公司，不斷地對用戶、對需求、對功能、對流程進行思考與總結，是成為一個成功的PM必不可少的。這，也正是這本書字裏行間極為寶貴的東西。
　　——@微軟亞洲工程院項目經理 羅一恒（見習騎士）

　　雖然不是每個人都能以産品經理為職業，但在我看來，産品經理是一類人，而不僅僅是一個崗位。任何人，隻要能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而是一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去維護、跟蹤這個産物，那麼，這個人就是産品經理。
　　——@阿裏巴巴交互設計師 謝旭鴻

　　作為一直奮戰在産品崗位前綫的人，iamsujie的經驗對於每一個産品經理都是寶貴的。
　　——@華為新業務部産品經理 張銳（Ryan）

目錄

寫在正文之前／1
為什麼會有這本書／1
本書的産品定位／3
本書的風格與特色／5
本書的目錄與內容／6
我與本書的局限性／8
第1章 寫給-1到3歲的産品經理／11
1.1 為什麼要做産品經理／13
1.2 我們到底是不是産品經理／20
1.3 我真的想做，怎麼入行／29
1.4 一個産品經理的-1到3歲／34
第2章 一個需求的奮鬥史／41
2.1 從用戶中來到用戶中去／44
2.1.1 用戶是需求之源／44
2.1.2 你真的瞭解用戶嗎／49
2.2 需求采集的大生産運動／55
2.2.1 定性地說：用戶訪談／56
2.2.2 定量地說：調查問捲／60
2.2.3 定性地做：可用性測試／64
2.2.4 定量地做：數據分析／68
2.2.5 需求采集人人有責／73
2.3 聽用戶的但不要照著做／78
2.3.1 明確我們存在的價值／78
2.3.2 給需求做一次DNA檢測／82
2.4 活下來的永遠是少數／93
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭／93
2.4.2 彆灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不瞭熱豆腐／103
第3章 項目的坎坷一生／111
3.1 從産品到項目／114
3.2 一切從Kick Off開始／118
3.3 關鍵的青春期，又見需求／127
3.3.1 真的要寫很多文檔／127
3.3.2 需求活在項目中／140
3.4 成長，一步一個腳印／143
3.5 山寨級項目管理／155
3.5.1 文檔隻是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物競天擇適者生存／172
3.6.1 親曆過的特色項目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的産品，我的團隊／183
4.1 大産品，大設計，大團隊／186
4.1.1 産品之大／186
4.1.2 設計之大／190
4.1.3 團隊之大／196
4.2 遊走於商業與技術之間／201
4.2.1 心思縝密的規劃師／202
4.2.2 激情四射的設計師／205
4.2.3 “陰險狡詐”的運營師／215
4.3 商業團隊，衝鋒陷陣／221
4.3.1 好産品還需市場化／222
4.3.2 我們還能做什麼／229
4.4 技術團隊，堅強後盾／234
4.5 容易被遺忘的角落／237
4.6 大傢好纔是真的好／240
4.6.1 所謂團隊文化／240
4.6.2 虛無的無授權領導／242
第5章 彆讓靈魂跟不上腳步／249
5.1 觸及産品的靈魂／251
5.2 可行性分析三部麯／256
5.2.1 我們在哪兒／256
5.2.2 我們去哪兒／259
5.2.3 我們怎麼去／263
5.3 做吧，準備齣發／265
5.3.1 敢問路在何方／265
5.3.2 低頭走路，抬頭看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本書的源頭活水／277
第6章 産品經理的自我修養／279
6.1 愛生活，纔會愛産品／282
6.2 有理想，就不會變鹹魚／286
6.3 會思考，活到老學到老／291
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5 産品經理主義／302
附錄A：它山之石 可以攻玉／315
彆人眼中的産品經理／315
各種有用的信息／320

精彩書摘

　　《人人都是産品經理 寫給産品新人》：
　　我在阿裏做瞭很多，也收獲很多，感謝公司、同事。 2014年 8月，我離開阿裏，去創業，成為一名自由職業者，但，為“ ?到 3歲的産品經理”服務不會變，“人人都是産品經理”這句頗受爭議的口號不會變。
　　再說紀念版和之前相比，到底改瞭什麼。 第一，增加瞭不少延伸閱讀，內容量不亞於《人人都是産品經理 寫給産品新人》自身。它像一個批注版，有一種“2014年的自己給2010年的自己改作業”的感覺。對書中的很多內容，我有瞭更多、更新的理解，說法上做瞭優化，但很難做架構調整，所以就以延伸閱讀的方式，附上瞭博客裏、網絡上不少內容的鏈接。 第二，附錄裏的推薦資源，有較大改動，因為很多網站、圖書都有時效性，一些更好的、更新的我覺得需要推薦，另一些則可以退齣“曆史舞颱”瞭。 第三，V1.0的二十幾個勘誤和V1.1的十幾個勘誤，主要是錯彆字、病句、排版等。我對內容質量很有信心，我們不妨做個小遊戲，隻要你是《人人都是産品經理 寫給産品新人》某處錯誤的第一個發現者，聯係我，我就送你一本將來的《人人都是産品經理 2.0》。 第四，封麵、包裝做瞭微調，涉及不少細節，也是為瞭讓它更像“紀念版”。所以，我建議之前看過“免費電子版”的同學，可以考慮收藏一本，：） 然後，明確一下“幾不看”。 第一，這仍然是小改版，如果你看過V1.0或V1.1，那就不用看《人人都是産品經理 寫給産品新人》瞭，會浪費時間，當然，你可以推薦你身邊的朋友直接看紀念版。而你，可以通過關注我的博客、微信公眾號等方式，來獲取“延伸閱讀”。 第二，對《人人都是産品經理 寫給産品新人》的定位，我要做齣補充，對比“?1到3歲的産品經理”，她更適閤“?1到1歲的産品經理”，所以，如果你做産品已經輕車熟路，請看到這句話以後就把此書送給你身邊的新人。 第三，去看一下第8頁的“寫在正文之前：我與《人人都是産品經理 寫給産品新人》的局限性”。此處提到的情況仍然沒有實質性改變，慚愧。對此很在意的讀者，可以把讀這《人人都是産品經理 寫給産品新人》的時間省下來做更有價值的事。 最後，以《人人都是産品經理 寫給産品新人》産品經理，而非作者的身份透露一下，V1.0和V1.1的實體書印刷量已經超過10萬冊，各種電子版的下載次數至少在20萬以上，紀念版更多地是一種市場行為，為瞭綫下渠道可以重新鋪貨，為瞭給2.0收集需求、提前造勢、爭取時間。修訂的過程中，我愈發感到2.0勢在必行，也希望能收到你對2.0的意見和建議，掃描如下二維碼和我聯係。
　　如果你還有興趣，不妨幫我看看2.0可以提供的額外價值。 比如，我會徹底把內容重構，V1.X雖然邏輯是自洽的，但是不透徹，好比是在地平麵上看風景，2.0我會把大傢帶到天上，從三維的視角俯視二維大地。 又如，2.0可能會有上下冊，第一本“寫給?1到1歲的産品經理”，話題與V1.X接近，但更透徹；第二本寫給“1到3歲的産品經理”，會有更多定位、規劃層麵的討論，以及一些如何培養産品經理的話題。 再如，傳統圖書行業很大的一個問題就是，即使你的書賣齣百萬本，你也並不知道讀者是誰，我希望在2.0中，重新定義“書”、 “作者”、 “讀者”為“産品”、 “産品經理”、 “用戶”，大傢可以一起探索一些新玩法。 對瞭，2.0的部分內容，我已經開始通過網絡視頻分享瞭，聰明的你一定找得到，它也是這《人人都是産品經理 寫給産品新人》的延伸，希望對得起在物價飛漲的年代，作者和編輯們很不好意思、很糾結的給書價……漲的那10塊。 末瞭，再次感謝傢裏的領導江詠梅同學，她也是一位齣色的産品經理，經常能敏銳且毫不客氣地指齣我的不足，讓我受益太多，更難得的是，她做飯很好吃。 最後，在2017年的初夏，帶著《人人都是産品經理》實體書銷售過20萬冊的過去，和《人人都是産品經理2.0》即將上市的期待，再次感謝一起成長的産品經理們。
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前言/序言

　　版本升級說明
　　本書有四個版本的實體書， 2010年的 V1.0，2012年的 V1.1， 2014年的 V1.2（對外叫紀念版），和你現在看到的 V1.21，對外叫《人人都是産品經理——寫給産品新人》。
　　2017年的這個版本主要是為瞭配閤《人人都是産品經理 2.0——寫給泛産品經理》的齣版，做瞭一些非正文內容的微調，比如：封麵優化、增加彩色插圖、書簽、修改定價等。特意說明瞭兩本書（《人人都是産品經理——寫給産品新人》和《人人都是産品經理 2.0——寫給泛産品經理》）的上下冊關係，如果覺得這本書還不錯，記得也支持一下“下冊”哦，那裏有我 2014年以後的思考。
　　本書的正文部分，除瞭十幾個勘誤，和 2014年的 V1.2是一樣的，所以，以下用 V1.2的升級說明，來闡述和更早版本的區彆。
　　先說叫紀念版的三個原因：
　　第一，紀念 V1.X最後一版。V1.0的內容框架， 4年後看還是挺完整的，是好事，說明當時搭得邏輯自洽，但也是壞事，很難改“骨架”，改寫的成本比重寫一本還要高，隻好增減一些“肉”。所以， V1.2到頭瞭，這一點，做過技術重構的同學一定深有體會。
　　第二，紀念一零年代（ 21世紀的頭 10年）早期的那些産品。修訂時，文字把我帶入當年的時境心境，深深感嘆，纔 4年多，時代感就如此之強， Google Reader、開心網、剛剛流行的新浪微博，以及自己曾經為之付齣、但已下綫的産品……所以，部分內容還是會有一些時代背景，我也在文中做齣瞭說明。
　　第三，紀念我在阿裏的 8年。從阿裏軟件、阿裏巴巴 B2B、淘寶、天貓、集團……
　　我在阿裏做瞭很多，也收獲很多，感謝公司、同事。 2014年 8月，我離開阿裏，去創業，成為一名自由職業者，但，為“ ?到 3歲的産品經理”服務不會變，“人人都是産品經理”這句頗受爭議的口號不會變。
　　再說紀念版和之前相比，到底改瞭什麼。 第一，增加瞭不少延伸閱讀，內容量不亞於本書自身。它像一個批注版，有一種“2014年的自己給2010年的自己改作業”的感覺。對書中的很多內容，我有瞭更多、更新的理解，說法上做瞭優化，但很難做架構調整，所以就以延伸閱讀的方式，附上瞭博客裏、網絡上不少內容的鏈接。 第二，附錄裏的推薦資源，有較大改動，因為很多網站、圖書都有時效性，一些更好的、更新的我覺得需要推薦，另一些則可以退齣“曆史舞颱”瞭。 第三，V1.0的二十幾個勘誤和V1.1的十幾個勘誤，主要是錯彆字、病句、排版等。我對內容質量很有信心，我們不妨做個小遊戲，隻要你是本書某處錯誤的第一個發現者，聯係我，我就送你一本將來的《人人都是産品經理 2.0》。 第四，封麵、包裝做瞭微調，涉及不少細節，也是為瞭讓它更像“紀念版”。所以，我建議之前看過“免費電子版”的同學，可以考慮收藏一本，：） 然後，明確一下“幾不看”。 第一，這仍然是小改版，如果你看過V1.0或V1.1，那就不用看本書瞭，會浪費時間，當然，你可以推薦你身邊的朋友直接看紀念版。而你，可以通過關注我的博客、微信公眾號等方式，來獲取“延伸閱讀”。 第二，對本書的定位，我要做齣補充，對比“?1到3歲的産品經理”，她更適閤“?1到1歲的産品經理”，所以，如果你做産品已經輕車熟路，請看到這句話以後就把此書送給你身邊的新人。 第三，去看一下第8頁的“寫在正文之前：我與本書的局限性”。此處提到的情況仍然沒有實質性改變，慚愧。對此很在意的讀者，可以把讀這本書的時間省下來做更有價值的事。 最後，以本書産品經理，而非作者的身份透露一下，V1.0和V1.1的實體書印刷量已經超過10萬冊，各種電子版的下載次數至少在20萬以上，紀念版更多地是一種市場行為，為瞭綫下渠道可以重新鋪貨，為瞭給2.0收集需求、提前造勢、爭取時間。修訂的過程中，我愈發感到2.0勢在必行，也希望能收到你對2.0的意見和建議，掃描如下二維碼和我聯係。
　　如果你還有興趣，不妨幫我看看2.0可以提供的額外價值。 比如，我會徹底把內容重構，V1.X雖然邏輯是自洽的，但是不透徹，好比是在地平麵上看風景，2.0我會把大傢帶到天上，從三維的視角俯視二維大地。 又如，2.0可能會有上下冊，第一本“寫給?1到1歲的産品經理”，話題與V1.X接近，但更透徹；第二本寫給“1到3歲的産品經理”，會有更多定位、規劃層麵的討論，以及一些如何培養産品經理的話題。 再如，傳統圖書行業很大的一個問題就是，即使你的書賣齣百萬本，你也並不知道讀者是誰，我希望在2.0中，重新定義“書”、 “作者”、 “讀者”為“産品”、 “産品經理”、 “用戶”，大傢可以一起探索一些新玩法。 對瞭，2.0的部分內容，我已經開始通過網絡視頻分享瞭，聰明的你一定找得到，它也是這本書的延伸，希望對得起在物價飛漲的年代，作者和編輯們很不好意思、很糾結的給書價……漲的那10塊。 末瞭，再次感謝傢裏的領導江詠梅同學，她也是一位齣色的産品經理，經常能敏銳且毫不客氣地指齣我的不足，讓我受益太多，更難得的是，她做飯很好吃。 最後，在2017年的初夏，帶著《人人都是産品經理》實體書銷售過20萬冊的過去，和《人人都是産品經理2.0》即將上市的期待，再次感謝一起成長的産品經理們。
　　蘇傑
　　2017年5月於杭州傢中

《産品新手啓航：從零到一的産品思維煉成記》 寫在前麵的話： 你是否懷揣著對産品世界的無限憧憬，卻又感到迷茫？你是否渴望將腦海中天馬行空的創意轉化為觸手可及的現實，卻不知道從何下手？你是否在麵試中屢次碰壁，總覺得在“産品思維”這個詞上差瞭點什麼？ 彆擔心，這本書正是為你而來。它不是一本冷冰冰的教科書，更像是一位經驗豐富的引路人，在你踏入産品經理這片廣闊天地之初，為你點亮前行的燈塔。我們將一起揭開産品世界的神秘麵紗，循序漸進地構建你的産品思維體係，讓你從一個懵懂的新人，成長為一名具備紮實基礎和敏銳洞察力的産品新人。 第一章：何為産品？—— 洞察需求，點燃創意之光 在正式開始構建産品之前，我們必須先理解“産品”的本質。産品，絕不僅僅是代碼的堆砌或功能的堆疊。它是一種解決問題的方案，是為瞭滿足特定人群（用戶）在特定場景下的特定需求而産生的。 需求的飢渴： 我們將深入探討需求的來源，以及如何識彆和挖掘那些潛在的、未被滿足的需求。這不僅僅是靠“拍腦袋”，而是要學會觀察、傾聽、分析。我們會學習如何通過用戶訪談、市場調研、競品分析等多種手段，去“看見”用戶真正的痛點。 用戶的畫像： 誰是我們的用戶？他們的年齡、職業、興趣、習慣是什麼？他們使用産品的場景是怎樣的？理解你的用戶，就像認識一個老朋友一樣重要。我們將學習如何構建詳細的用戶畫像，讓抽象的用戶概念變得具體而鮮活。 創意的火花： 創意並非靈光一現，而是建立在對需求和用戶的深刻理解之上。我們將探索各種激發創意的方法，學習如何從生活瑣事、行業趨勢、技術革新中捕捉靈感，並將這些靈感轉化為可行的産品方嚮。 痛點與癢點： 區分用戶真實的“痛點”（必須解決的問題）和“癢點”（可以錦上添花的需求）至關重要。我們將學習如何判斷需求的優先級，將有限的資源投入到最有價值的解決方案中。 第二章：産品的藍圖—— 從概念到落地的思考路徑 當一個初步的産品想法孕育而生，如何將其轉化為清晰可執行的規劃，是産品新人麵臨的第一個關鍵挑戰。 産品定位： 你的産品是做什麼的？為誰做的？有什麼獨特的價值？清晰的産品定位是所有後續工作的基石。我們將學習如何提煉産品的核心價值主張，並將其融入産品的每一個細節。 核心功能設計： 什麼樣的功能是必需的？什麼樣的功能是錦上添花的？我們將學習如何圍繞用戶需求，梳理齣産品的核心功能列錶，並思考它們之間的邏輯關係。 用戶流程梳理： 用戶如何一步步地使用你的産品來完成目標？我們將學習如何繪製用戶流程圖，模擬用戶在産品中的每一個操作，發現潛在的斷點和不流暢之處。 綫框圖與原型： “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”我們將學習如何將抽象的功能和流程，通過簡單的綫框圖和低保真原型錶達齣來，用視覺化的方式與團隊溝通産品設想。這是一種低成本驗證想法的有效方式。 MVP（最小可行産品）： 羅馬非一日建成，産品也一樣。我們將學習如何定義MVP，將最核心的功能打磨到極緻，快速推嚮市場進行驗證，並在用戶反饋中不斷迭代。 第三章：團隊協作的藝術—— 産品經理的角色與溝通技巧 産品經理並非孤軍奮戰，而是連接技術、設計、市場、運營等各個團隊的關鍵樞紐。高效的溝通與協作能力，是産品經理的“軟實力”所在。 跨部門溝通的“翻譯官”： 如何將用戶的需求轉化為工程師能理解的技術語言？如何將設計的理念準確傳達給市場人員？我們將學習如何用不同的方式與不同的人溝通，確保信息傳達的準確性和有效性。 需求評審的藝術： 需求評審是確保産品方嚮一緻、風險可控的重要環節。我們將學習如何準備需求評審，如何清晰地闡述産品邏輯，以及如何有效地迴應和處理團隊的疑問與反饋。 項目管理的入門： 理解項目進度，識彆潛在風險，並主動推進。我們將接觸一些基礎的項目管理概念，瞭解如何與開發團隊協作，確保産品按時按質交付。 反饋的收集與處理： 來自用戶、運營、銷售、市場的反饋，都是産品改進的寶貴養料。我們將學習如何建立有效的反饋收集渠道，並係統地分析和處理這些反饋。 第四章：數據驅動的産品決策—— 讓數據說話，讓産品說話 在信息爆炸的時代，數據是洞察用戶行為、評估産品效果的“晴雨錶”。産品經理需要學會用數據來指導決策。 關鍵指標的定義： 哪些數據最能反映産品的健康度？我們將學習如何定義關鍵的用戶增長、活躍、留存、轉化等指標，並理解它們背後的意義。 數據埋點與分析工具： 如何讓數據“被看到”？我們將瞭解數據埋點的基本概念，並介紹一些常用的數據分析工具，讓你初步掌握如何從數據中提取有價值的信息。 A/B測試與實驗： 如何科學地驗證産品改動的影響？我們將學習A/B測試的基本原理，以及如何通過實驗來做齣更優化的産品決策。 從數據到行動： 數據分析的最終目的是指導産品改進。我們將學習如何將數據分析結果轉化為具體的行動建議，驅動産品迭代。 第五章：産品迭代與成長—— 持續優化，精益求精 産品不是一次性完成的任務，而是一個持續演進、不斷優化的過程。 用戶反饋的閉環： 如何讓用戶感受到他們的聲音被聽見？我們將學習如何建立用戶反饋的閉環，讓用戶從參與中獲得成就感，也讓産品不斷貼近用戶需求。 版本規劃與優先級排序： 麵對眾多需求和改進點，如何決定下一步做什麼？我們將學習如何進行版本規劃，並運用各種方法（如 RICE、KANO 模型等）進行優先級排序。 競品分析的深度： 瞭解對手，知己知彼。我們將學習如何進行更深入的競品分析，不僅看功能，更要看策略，從中汲取經驗，規避風險。 行業趨勢的洞察： 産品發展的土壤是整個行業。我們將鼓勵你去關注行業動態，理解技術變革、用戶習慣演變對産品的影響。 成為終身學習者： 産品經理需要不斷學習新知識、新工具、新方法。我們將引導你養成終身學習的習慣，在這個快速變化的領域保持競爭力。 本書特色： 接地氣： 語言通俗易懂，避免生澀的專業術語，從産品新人的視角齣發。 實操性： 結閤大量真實案例和場景，提供可執行的方法論和工具。 體係化： 循序漸進，構建完整的産品思維框架，幫助新人係統性地理解産品工作。 啓發性： 不僅教授“怎麼做”，更引導“為什麼這樣做”，培養獨立思考和解決問題的能力。 誰適閤閱讀這本書？ 剛踏入産品崗位的新人。 對産品經理職業感興趣，希望係統瞭解産品工作流程的在校生或轉行者。 希望梳理和鞏固産品基礎知識的初級産品經理。 需要更好地與産品團隊溝通協作的其他崗位人員。 閱讀這本書，你將收獲： 清晰的産品思維模型。 識彆和挖掘用戶需求的能力。 從零開始規劃産品的能力。 高效的團隊協作與溝通技巧。 用數據指導産品決策的意識。 持續迭代優化産品的視野。 現在，讓我們一同啓航，開啓你的産品經理之旅！

評分☆☆☆☆☆

一 拿到這本書的時候，我帶著一點忐忑，畢竟“産品經理”這個詞聽起來就充滿挑戰。翻開第一頁，就被作者那種親切又務實的語氣吸引住瞭。沒有高深的理論，沒有晦澀的術語，仿佛就是一位經驗豐富的朋友，坐在你對麵，一點點地為你揭開産品經理工作的神秘麵紗。書的開篇就講到瞭“用戶思維”的重要性，這一點我深有體會。很多時候，我們容易陷入自己認為“好”的點子，卻忽略瞭用戶真正的需求。作者通過生動的案例，教會瞭我如何去傾聽用戶，如何去分析他們的痛點，並將其轉化為産品上的 actionable item。舉個例子，書中提到一個小小的按鈕顔色調整，居然能顯著提升轉化率，這讓我驚嘆於細節的力量，也讓我開始反思自己平時是否過於關注宏觀，而忽略瞭微觀的優化。而且，書裏關於“需求分析”的部分，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是寫寫文檔，更是一種對問題的深度挖掘和對解決方案的創新思考。作者強調瞭“為什麼”比“是什麼”更重要，這一點非常有價值。它促使我跳齣錶麵現象，去探究事物背後的根本原因。讀完這部分，我感覺自己看待問題的方式都有所改變，不再是簡單地接受一個需求，而是會主動去質疑，去探索。

評分☆☆☆☆☆

四 這本書就像一位循循善誘的老師，引導我一步步地認識産品經理這個角色。它讓我明白，産品經理不僅僅是“拍闆”的人，更是“連接”和“賦能”的橋梁。我被書中關於“産品數據分析”的內容深深吸引。作者詳細介紹瞭各種常用的數據指標，以及如何利用數據來驅動産品決策。他強調，數據是産品經理的“眼睛”，能夠幫助我們更客觀地瞭解産品的現狀，發現問題，並找到優化方嚮。我記得書中有一個關於A/B測試的案例，通過調整一個微小的文案，帶來瞭用戶留存率的大幅提升，這讓我對數據分析的威力有瞭更直觀的認識。另外，書中還提到瞭“商業化思維”，這一點對於很多新人來說可能比較模糊。作者用接地氣的方式，解釋瞭如何將産品與商業目標相結閤，如何理解用戶價值和商業價值之間的關係，這讓我對産品經理的職責有瞭更宏觀的認識。它讓我明白，一個好的産品，不僅要滿足用戶需求，也要能為企業帶來價值。

評分☆☆☆☆☆

三 這是一本讓人讀完後，能立刻産生動手實踐衝動的書。它沒有給“産品是什麼”下定義，而是讓你在字裏行間中，自己去感受和理解。書中關於“産品設計”的章節，簡直是我的福音。我之前總是覺得自己對設計一竅不通，但作者用非常通俗易懂的語言，講解瞭用戶體驗設計的基本原則，比如“可發現性”、“可理解性”和“可用性”。他通過大量的小例子，比如如何設計一個清晰的導航，如何布局按鈕，如何寫齣吸引人的文案，讓我覺得設計並不是高不可攀的，而是可以通過一些方法和原則來實現的。而且，作者在書中還強調瞭“溝通協作”的重要性。産品經理需要與開發、設計、運營等多個團隊打交道，如何有效地溝通，如何協調各方資源，是産品經理的一項核心能力。書中提供瞭一些溝通技巧和範例，讓我受益匪淺。我尤其喜歡關於“如何嚮上匯報”的部分，它教會瞭我如何清晰地錶達自己的觀點，如何爭取支持，這對於一個新人來說，是極其寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

二 這本書給我的感覺就像是走進瞭産品經理的“新手村”，提供瞭一套非常係統的入門指南。我特彆喜歡書中關於“産品生命周期”的章節，它讓我對一個産品從誕生到消亡的整個過程有瞭清晰的認識。作者將復雜的流程分解成一個個容易理解的階段，並針對每個階段的特點，給齣瞭相應的策略和注意事項。比如，在産品初期，如何快速驗證MVP（最小可行産品），如何在用戶反饋中學習和迭代，這些都非常具有操作性。我印象最深刻的是書中關於“用戶增長”的討論，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭一些切實可行的方法，比如裂變活動的設計，渠道的選擇，以及數據分析的重要性。作者甚至分享瞭一些自己踩過的坑，讓我在學習的同時，也能避開一些不必要的彎路。還有一個讓我受益匪淺的部分是關於“競品分析”。我之前總是覺得競品分析就是看看彆人傢有什麼功能，但這本書讓我明白，更重要的是去理解他們的商業模式、目標用戶，以及他們是如何在市場中定位自己的。這種深度的分析，讓我能夠更全麵地瞭解行業格局，並從中找到自己的差異化優勢。

評分☆☆☆☆☆

五 我一直認為，産品經理的工作是一個不斷學習和成長的過程，而這本書，則為這個過程提供瞭堅實的基礎。它沒有販賣焦慮，而是用一種鼓勵和賦能的態度，讓你看到成為一名優秀産品經理的可能性。書中關於“用戶訪談”的技巧，讓我受益匪淺。作者詳細介紹瞭如何設計訪談問題，如何引導受訪者錶達，以及如何從訪談中提煉有價值的信息。他強調，真正的用戶需求往往隱藏在錶麵的抱怨和建議之下，需要産品經理去深入挖掘。我記得書中提到一個例子，用戶抱怨App“太復雜”，但通過訪談纔發現，他們真正想要的是“更快的完成任務”，這讓我意識到，錶麵問題往往不是根本問題。此外，書裏還分享瞭關於“項目管理”的一些心得。雖然産品經理不是專門的項目經理，但熟悉項目管理的流程和工具，能夠幫助我們更有效地推進産品開發。作者分享瞭一些實用的方法，讓我對如何製定計劃、如何跟蹤進度、如何應對風險有瞭更清晰的認識。整本書讀下來，我感覺自己不再是那個對産品世界一無所知的新人，而是有瞭一些初步的框架和方法，可以去嘗試和探索瞭。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，沒搶到券，一個組閤貴瞭幾十塊。

評分☆☆☆☆☆

京東快遞依然那麼快。基本第二天就到瞭。

評分☆☆☆☆☆

京東很方便，送貨還很快，一直就習慣用京東，直接送到傢門口，很方便，書質量很好，不錯不錯。

評分☆☆☆☆☆

買書首選京東，正版，滿減用券，真是劃算得不行。傢裏書櫃的書基本上都是京東購買的，希望京東活動越來越多。

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東這個還是很便宜的，雖然不是最優惠的時候

評分☆☆☆☆☆

都是大佬推薦的好書，必須一看

評分☆☆☆☆☆

京東618活動，雖然總價會提高，但是總價格算下來還是比平時要便宜不少的，書質量不錯，經典書籍，很喜歡，京東的服務也很好，點贊。

評分☆☆☆☆☆

都是大佬推薦的好書，必須一看

評分☆☆☆☆☆

AI時代的確和互聯網時代不同瞭。。。給公司幾個産品經理都買瞭一本，希望産品團隊有所收獲！