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苏杰 著

图书标签:

• 产品经理
• 产品思维
• 新人指南
• 职场技能
• 互联网
• 职业发展
• 方法论
• 实战
• 入门
• 干货

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121313523

版次：1

商品编码：12090575

品牌：Broadview

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：352

编辑推荐

　　√产品书越来越多，为何《人人》长期领跑，经典款可以告诉你真相。
　　√累计销售数十万册，伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。
　　√完整贴心的职业辅导，来自前辈的一线经验，来自名企的产品心得。
　　√全彩思维引导，用视觉描绘一个新人从入职到上位的高效成长历程。

内容简介

　　《人人都是产品经理——写给产品新人》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
　　《人人都是产品经理——写给产品新人》面向“?1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。

作者简介

　　苏杰，浙江大学硕士。
　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
　　截止2017年初，良仓已经是guo家级孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
　　作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
　　作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

精彩书评

　　这是一本很有意思的书：它一开始给你“产品经理是CEO的学前班”这样的崇髙感，但当你误以为这是一本预备CEO的修炼宝典的时候，随着书中逐步讲述这个养成过程，你会发现你所知道的永远不够，应该掌握的方法和技巧还有很多。然而这本书学完，你终于领会了，这并不是一本将人人都训练成产品经理的宝典，而恰恰是告诉你——存在神一样的产品，但并不存在神一样的产品经理，神一样的产品恰恰是由一个个“人人”共同创造的，而不是由一个所谓的优秀的产品经理创造的。因此，这不是一本讲个人修炼的书，而是一本讲群体修炼的书。
　　——@虾米网COO 思践

　　本产品（=本书）用户感言：1）很好地满足了目标用户的核心需求；2）描述用户的语言时，充满了对用户的同理心；3）整个过程敏捷开发，快速迭代，不断完善。作为目标用户之一，我觉得该产品切合需求、得心应手、相见恨晚。特诚意分享、转贴、retweet 之。
　　——@锐创传媒共同创始人&产品副总裁 戴雨森

　　端木恒 无论你是希望成为一名产品经理，还是想了解这个挑战与成就感并存的工作，本书都能带你走进IT产品人员的世界。作者悉心总结了自己做产品的头几年中收获的各种经验教训与“血泪”史，其中不乏大量的生动实例。阅读此书也可随处感到作者对这份职业的热情，将自己几年来用心学习、思考所获得的知识、观点、经验和优秀书籍推荐给每位读者。
　　——@独立咨询顾问（曾任苹果公司产品经理多年)

　　何明璐（人月神话） 从苏杰的博客就可以看出这是一位注重实践和乐意分享的人。我始终相信实践出真知，而苏杰就是这么一位注重实践的产品经理。我也特别推荐这本书，相信大家看后会有收获。
　　——@深圳远行科技有限公司副总经理

　　这本书不只是给产品经理看的，也是给所有想设计、经营、发展自己的人看的。
　　——@阿里巴巴产品经理 曾建民

　　从产品规划到产品实施，从需求管理到产品实现，从产品设计到产出物输出，从个人技能到团队协作，从职业技能到学习成长——这本书用朴实的语言细致地讲述了产品经理各个方面的实践经验，就像一条丝线，把产品经理散落在各处的精粹串起来，让人融会贯通。
　　——@Phpwind产品运营师 石连增

　　之前跟一位网络上的产品导师“牛角尖”取经，问他做产品经理需要具备哪些条件？他教导我做产品其实就是一个不断学习不断成长的过程，每个人都有机会。我说网上有个不错的博客叫“人人都是产品经理”，立刻引起了他的共鸣：“对，人人都是产品经理！”通过本书，能感受到真实的产品经理生活！
　　——@淘宝产品经理 胡忠

　　不同公司对PM的职责以及其在公司产品流程中具体作用的要求都有所不同，但是，无论在哪个公司，不断地对用户、对需求、对功能、对流程进行思考与总结，是成为一个成功的PM必不可少的。这，也正是这本书字里行间极为宝贵的东西。
　　——@微软亚洲工程院项目经理 罗一恒（见习骑士）

　　虽然不是每个人都能以产品经理为职业，但在我看来，产品经理是一类人，而不仅仅是一个岗位。任何人，只要能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而是一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去维护、跟踪这个产物，那么，这个人就是产品经理。
　　——@阿里巴巴交互设计师 谢旭鸿

　　作为一直奋战在产品岗位前线的人，iamsujie的经验对于每一个产品经理都是宝贵的。
　　——@华为新业务部产品经理 张锐（Ryan）

目录

写在正文之前／1
为什么会有这本书／1
本书的产品定位／3
本书的风格与特色／5
本书的目录与内容／6
我与本书的局限性／8
第1章 写给-1到3岁的产品经理／11
1.1 为什么要做产品经理／13
1.2 我们到底是不是产品经理／20
1.3 我真的想做，怎么入行／29
1.4 一个产品经理的-1到3岁／34
第2章 一个需求的奋斗史／41
2.1 从用户中来到用户中去／44
2.1.1 用户是需求之源／44
2.1.2 你真的了解用户吗／49
2.2 需求采集的大生产运动／55
2.2.1 定性地说：用户访谈／56
2.2.2 定量地说：调查问卷／60
2.2.3 定性地做：可用性测试／64
2.2.4 定量地做：数据分析／68
2.2.5 需求采集人人有责／73
2.3 听用户的但不要照着做／78
2.3.1 明确我们存在的价值／78
2.3.2 给需求做一次DNA检测／82
2.4 活下来的永远是少数／93
2.4.1 永远忘不掉的那场战争／93
2.4.2 别灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不了热豆腐／103
第3章 项目的坎坷一生／111
3.1 从产品到项目／114
3.2 一切从Kick Off开始／118
3.3 关键的青春期，又见需求／127
3.3.1 真的要写很多文档／127
3.3.2 需求活在项目中／140
3.4 成长，一步一个脚印／143
3.5 山寨级项目管理／155
3.5.1 文档只是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物竞天择适者生存／172
3.6.1 亲历过的特色项目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的产品，我的团队／183
4.1 大产品，大设计，大团队／186
4.1.1 产品之大／186
4.1.2 设计之大／190
4.1.3 团队之大／196
4.2 游走于商业与技术之间／201
4.2.1 心思缜密的规划师／202
4.2.2 激情四射的设计师／205
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师／215
4.3 商业团队，冲锋陷阵／221
4.3.1 好产品还需市场化／222
4.3.2 我们还能做什么／229
4.4 技术团队，坚强后盾／234
4.5 容易被遗忘的角落／237
4.6 大家好才是真的好／240
4.6.1 所谓团队文化／240
4.6.2 虚无的无授权领导／242
第5章 别让灵魂跟不上脚步／249
5.1 触及产品的灵魂／251
5.2 可行性分析三部曲／256
5.2.1 我们在哪儿／256
5.2.2 我们去哪儿／259
5.2.3 我们怎么去／263
5.3 做吧，准备出发／265
5.3.1 敢问路在何方／265
5.3.2 低头走路，抬头看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本书的源头活水／277
第6章 产品经理的自我修养／279
6.1 爱生活，才会爱产品／282
6.2 有理想，就不会变咸鱼／286
6.3 会思考，活到老学到老／291
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义／302
附录A：它山之石 可以攻玉／315
别人眼中的产品经理／315
各种有用的信息／320

精彩书摘

　　《人人都是产品经理 写给产品新人》：
　　我在阿里做了很多，也收获很多，感谢公司、同事。 2014年 8月，我离开阿里，去创业，成为一名自由职业者，但，为“ ?到 3岁的产品经理”服务不会变，“人人都是产品经理”这句颇受争议的口号不会变。
　　再说纪念版和之前相比，到底改了什么。 第一，增加了不少延伸阅读，内容量不亚于《人人都是产品经理 写给产品新人》自身。它像一个批注版，有一种“2014年的自己给2010年的自己改作业”的感觉。对书中的很多内容，我有了更多、更新的理解，说法上做了优化，但很难做架构调整，所以就以延伸阅读的方式，附上了博客里、网络上不少内容的链接。 第二，附录里的推荐资源，有较大改动，因为很多网站、图书都有时效性，一些更好的、更新的我觉得需要推荐，另一些则可以退出“历史舞台”了。 第三，V1.0的二十几个勘误和V1.1的十几个勘误，主要是错别字、病句、排版等。我对内容质量很有信心，我们不妨做个小游戏，只要你是《人人都是产品经理 写给产品新人》某处错误的第一个发现者，联系我，我就送你一本将来的《人人都是产品经理 2.0》。 第四，封面、包装做了微调，涉及不少细节，也是为了让它更像“纪念版”。所以，我建议之前看过“免费电子版”的同学，可以考虑收藏一本，：） 然后，明确一下“几不看”。 第一，这仍然是小改版，如果你看过V1.0或V1.1，那就不用看《人人都是产品经理 写给产品新人》了，会浪费时间，当然，你可以推荐你身边的朋友直接看纪念版。而你，可以通过关注我的博客、微信公众号等方式，来获取“延伸阅读”。 第二，对《人人都是产品经理 写给产品新人》的定位，我要做出补充，对比“?1到3岁的产品经理”，她更适合“?1到1岁的产品经理”，所以，如果你做产品已经轻车熟路，请看到这句话以后就把此书送给你身边的新人。 第三，去看一下第8页的“写在正文之前：我与《人人都是产品经理 写给产品新人》的局限性”。此处提到的情况仍然没有实质性改变，惭愧。对此很在意的读者，可以把读这《人人都是产品经理 写给产品新人》的时间省下来做更有价值的事。 最后，以《人人都是产品经理 写给产品新人》产品经理，而非作者的身份透露一下，V1.0和V1.1的实体书印刷量已经超过10万册，各种电子版的下载次数至少在20万以上，纪念版更多地是一种市场行为，为了线下渠道可以重新铺货，为了给2.0收集需求、提前造势、争取时间。修订的过程中，我愈发感到2.0势在必行，也希望能收到你对2.0的意见和建议，扫描如下二维码和我联系。
　　如果你还有兴趣，不妨帮我看看2.0可以提供的额外价值。 比如，我会彻底把内容重构，V1.X虽然逻辑是自洽的，但是不透彻，好比是在地平面上看风景，2.0我会把大家带到天上，从三维的视角俯视二维大地。 又如，2.0可能会有上下册，第一本“写给?1到1岁的产品经理”，话题与V1.X接近，但更透彻；第二本写给“1到3岁的产品经理”，会有更多定位、规划层面的讨论，以及一些如何培养产品经理的话题。 再如，传统图书行业很大的一个问题就是，即使你的书卖出百万本，你也并不知道读者是谁，我希望在2.0中，重新定义“书”、 “作者”、 “读者”为“产品”、 “产品经理”、 “用户”，大家可以一起探索一些新玩法。 对了，2.0的部分内容，我已经开始通过网络视频分享了，聪明的你一定找得到，它也是这《人人都是产品经理 写给产品新人》的延伸，希望对得起在物价飞涨的年代，作者和编辑们很不好意思、很纠结的给书价……涨的那10块。 末了，再次感谢家里的领导江咏梅同学，她也是一位出色的产品经理，经常能敏锐且毫不客气地指出我的不足，让我受益太多，更难得的是，她做饭很好吃。 最后，在2017年的初夏，带着《人人都是产品经理》实体书销售过20万册的过去，和《人人都是产品经理2.0》即将上市的期待，再次感谢一起成长的产品经理们。
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前言/序言

　　版本升级说明
　　本书有四个版本的实体书， 2010年的 V1.0，2012年的 V1.1， 2014年的 V1.2（对外叫纪念版），和你现在看到的 V1.21，对外叫《人人都是产品经理——写给产品新人》。
　　2017年的这个版本主要是为了配合《人人都是产品经理 2.0——写给泛产品经理》的出版，做了一些非正文内容的微调，比如：封面优化、增加彩色插图、书签、修改定价等。特意说明了两本书（《人人都是产品经理——写给产品新人》和《人人都是产品经理 2.0——写给泛产品经理》）的上下册关系，如果觉得这本书还不错，记得也支持一下“下册”哦，那里有我 2014年以后的思考。
　　本书的正文部分，除了十几个勘误，和 2014年的 V1.2是一样的，所以，以下用 V1.2的升级说明，来阐述和更早版本的区别。
　　先说叫纪念版的三个原因：
　　第一，纪念 V1.X最后一版。V1.0的内容框架， 4年后看还是挺完整的，是好事，说明当时搭得逻辑自洽，但也是坏事，很难改“骨架”，改写的成本比重写一本还要高，只好增减一些“肉”。所以， V1.2到头了，这一点，做过技术重构的同学一定深有体会。
　　第二，纪念一零年代（ 21世纪的头 10年）早期的那些产品。修订时，文字把我带入当年的时境心境，深深感叹，才 4年多，时代感就如此之强， Google Reader、开心网、刚刚流行的新浪微博，以及自己曾经为之付出、但已下线的产品……所以，部分内容还是会有一些时代背景，我也在文中做出了说明。
　　第三，纪念我在阿里的 8年。从阿里软件、阿里巴巴 B2B、淘宝、天猫、集团……
　　我在阿里做了很多，也收获很多，感谢公司、同事。 2014年 8月，我离开阿里，去创业，成为一名自由职业者，但，为“ ?到 3岁的产品经理”服务不会变，“人人都是产品经理”这句颇受争议的口号不会变。
　　再说纪念版和之前相比，到底改了什么。 第一，增加了不少延伸阅读，内容量不亚于本书自身。它像一个批注版，有一种“2014年的自己给2010年的自己改作业”的感觉。对书中的很多内容，我有了更多、更新的理解，说法上做了优化，但很难做架构调整，所以就以延伸阅读的方式，附上了博客里、网络上不少内容的链接。 第二，附录里的推荐资源，有较大改动，因为很多网站、图书都有时效性，一些更好的、更新的我觉得需要推荐，另一些则可以退出“历史舞台”了。 第三，V1.0的二十几个勘误和V1.1的十几个勘误，主要是错别字、病句、排版等。我对内容质量很有信心，我们不妨做个小游戏，只要你是本书某处错误的第一个发现者，联系我，我就送你一本将来的《人人都是产品经理 2.0》。 第四，封面、包装做了微调，涉及不少细节，也是为了让它更像“纪念版”。所以，我建议之前看过“免费电子版”的同学，可以考虑收藏一本，：） 然后，明确一下“几不看”。 第一，这仍然是小改版，如果你看过V1.0或V1.1，那就不用看本书了，会浪费时间，当然，你可以推荐你身边的朋友直接看纪念版。而你，可以通过关注我的博客、微信公众号等方式，来获取“延伸阅读”。 第二，对本书的定位，我要做出补充，对比“?1到3岁的产品经理”，她更适合“?1到1岁的产品经理”，所以，如果你做产品已经轻车熟路，请看到这句话以后就把此书送给你身边的新人。 第三，去看一下第8页的“写在正文之前：我与本书的局限性”。此处提到的情况仍然没有实质性改变，惭愧。对此很在意的读者，可以把读这本书的时间省下来做更有价值的事。 最后，以本书产品经理，而非作者的身份透露一下，V1.0和V1.1的实体书印刷量已经超过10万册，各种电子版的下载次数至少在20万以上，纪念版更多地是一种市场行为，为了线下渠道可以重新铺货，为了给2.0收集需求、提前造势、争取时间。修订的过程中，我愈发感到2.0势在必行，也希望能收到你对2.0的意见和建议，扫描如下二维码和我联系。
　　如果你还有兴趣，不妨帮我看看2.0可以提供的额外价值。 比如，我会彻底把内容重构，V1.X虽然逻辑是自洽的，但是不透彻，好比是在地平面上看风景，2.0我会把大家带到天上，从三维的视角俯视二维大地。 又如，2.0可能会有上下册，第一本“写给?1到1岁的产品经理”，话题与V1.X接近，但更透彻；第二本写给“1到3岁的产品经理”，会有更多定位、规划层面的讨论，以及一些如何培养产品经理的话题。 再如，传统图书行业很大的一个问题就是，即使你的书卖出百万本，你也并不知道读者是谁，我希望在2.0中，重新定义“书”、 “作者”、 “读者”为“产品”、 “产品经理”、 “用户”，大家可以一起探索一些新玩法。 对了，2.0的部分内容，我已经开始通过网络视频分享了，聪明的你一定找得到，它也是这本书的延伸，希望对得起在物价飞涨的年代，作者和编辑们很不好意思、很纠结的给书价……涨的那10块。 末了，再次感谢家里的领导江咏梅同学，她也是一位出色的产品经理，经常能敏锐且毫不客气地指出我的不足，让我受益太多，更难得的是，她做饭很好吃。 最后，在2017年的初夏，带着《人人都是产品经理》实体书销售过20万册的过去，和《人人都是产品经理2.0》即将上市的期待，再次感谢一起成长的产品经理们。
　　苏杰
　　2017年5月于杭州家中

《产品新手启航：从零到一的产品思维炼成记》 写在前面的话： 你是否怀揣着对产品世界的无限憧憬，却又感到迷茫？你是否渴望将脑海中天马行空的创意转化为触手可及的现实，却不知道从何下手？你是否在面试中屡次碰壁，总觉得在“产品思维”这个词上差了点什么？ 别担心，这本书正是为你而来。它不是一本冷冰冰的教科书，更像是一位经验丰富的引路人，在你踏入产品经理这片广阔天地之初，为你点亮前行的灯塔。我们将一起揭开产品世界的神秘面纱，循序渐进地构建你的产品思维体系，让你从一个懵懂的新人，成长为一名具备扎实基础和敏锐洞察力的产品新人。 第一章：何为产品？—— 洞察需求，点燃创意之光 在正式开始构建产品之前，我们必须先理解“产品”的本质。产品，绝不仅仅是代码的堆砌或功能的堆叠。它是一种解决问题的方案，是为了满足特定人群（用户）在特定场景下的特定需求而产生的。 需求的饥渴： 我们将深入探讨需求的来源，以及如何识别和挖掘那些潜在的、未被满足的需求。这不仅仅是靠“拍脑袋”，而是要学会观察、倾听、分析。我们会学习如何通过用户访谈、市场调研、竞品分析等多种手段，去“看见”用户真正的痛点。 用户的画像： 谁是我们的用户？他们的年龄、职业、兴趣、习惯是什么？他们使用产品的场景是怎样的？理解你的用户，就像认识一个老朋友一样重要。我们将学习如何构建详细的用户画像，让抽象的用户概念变得具体而鲜活。 创意的火花： 创意并非灵光一现，而是建立在对需求和用户的深刻理解之上。我们将探索各种激发创意的方法，学习如何从生活琐事、行业趋势、技术革新中捕捉灵感，并将这些灵感转化为可行的产品方向。 痛点与痒点： 区分用户真实的“痛点”（必须解决的问题）和“痒点”（可以锦上添花的需求）至关重要。我们将学习如何判断需求的优先级，将有限的资源投入到最有价值的解决方案中。 第二章：产品的蓝图—— 从概念到落地的思考路径 当一个初步的产品想法孕育而生，如何将其转化为清晰可执行的规划，是产品新人面临的第一个关键挑战。 产品定位： 你的产品是做什么的？为谁做的？有什么独特的价值？清晰的产品定位是所有后续工作的基石。我们将学习如何提炼产品的核心价值主张，并将其融入产品的每一个细节。 核心功能设计： 什么样的功能是必需的？什么样的功能是锦上添花的？我们将学习如何围绕用户需求，梳理出产品的核心功能列表，并思考它们之间的逻辑关系。 用户流程梳理： 用户如何一步步地使用你的产品来完成目标？我们将学习如何绘制用户流程图，模拟用户在产品中的每一个操作，发现潜在的断点和不流畅之处。 线框图与原型： “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”我们将学习如何将抽象的功能和流程，通过简单的线框图和低保真原型表达出来，用视觉化的方式与团队沟通产品设想。这是一种低成本验证想法的有效方式。 MVP（最小可行产品）： 罗马非一日建成，产品也一样。我们将学习如何定义MVP，将最核心的功能打磨到极致，快速推向市场进行验证，并在用户反馈中不断迭代。 第三章：团队协作的艺术—— 产品经理的角色与沟通技巧 产品经理并非孤军奋战，而是连接技术、设计、市场、运营等各个团队的关键枢纽。高效的沟通与协作能力，是产品经理的“软实力”所在。 跨部门沟通的“翻译官”： 如何将用户的需求转化为工程师能理解的技术语言？如何将设计的理念准确传达给市场人员？我们将学习如何用不同的方式与不同的人沟通，确保信息传达的准确性和有效性。 需求评审的艺术： 需求评审是确保产品方向一致、风险可控的重要环节。我们将学习如何准备需求评审，如何清晰地阐述产品逻辑，以及如何有效地回应和处理团队的疑问与反馈。 项目管理的入门： 理解项目进度，识别潜在风险，并主动推进。我们将接触一些基础的项目管理概念，了解如何与开发团队协作，确保产品按时按质交付。 反馈的收集与处理： 来自用户、运营、销售、市场的反馈，都是产品改进的宝贵养料。我们将学习如何建立有效的反馈收集渠道，并系统地分析和处理这些反馈。 第四章：数据驱动的产品决策—— 让数据说话，让产品说话 在信息爆炸的时代，数据是洞察用户行为、评估产品效果的“晴雨表”。产品经理需要学会用数据来指导决策。 关键指标的定义： 哪些数据最能反映产品的健康度？我们将学习如何定义关键的用户增长、活跃、留存、转化等指标，并理解它们背后的意义。 数据埋点与分析工具： 如何让数据“被看到”？我们将了解数据埋点的基本概念，并介绍一些常用的数据分析工具，让你初步掌握如何从数据中提取有价值的信息。 A/B测试与实验： 如何科学地验证产品改动的影响？我们将学习A/B测试的基本原理，以及如何通过实验来做出更优化的产品决策。 从数据到行动： 数据分析的最终目的是指导产品改进。我们将学习如何将数据分析结果转化为具体的行动建议，驱动产品迭代。 第五章：产品迭代与成长—— 持续优化，精益求精 产品不是一次性完成的任务，而是一个持续演进、不断优化的过程。 用户反馈的闭环： 如何让用户感受到他们的声音被听见？我们将学习如何建立用户反馈的闭环，让用户从参与中获得成就感，也让产品不断贴近用户需求。 版本规划与优先级排序： 面对众多需求和改进点，如何决定下一步做什么？我们将学习如何进行版本规划，并运用各种方法（如 RICE、KANO 模型等）进行优先级排序。 竞品分析的深度： 了解对手，知己知彼。我们将学习如何进行更深入的竞品分析，不仅看功能，更要看策略，从中汲取经验，规避风险。 行业趋势的洞察： 产品发展的土壤是整个行业。我们将鼓励你去关注行业动态，理解技术变革、用户习惯演变对产品的影响。 成为终身学习者： 产品经理需要不断学习新知识、新工具、新方法。我们将引导你养成终身学习的习惯，在这个快速变化的领域保持竞争力。 本书特色： 接地气： 语言通俗易懂，避免生涩的专业术语，从产品新人的视角出发。 实操性： 结合大量真实案例和场景，提供可执行的方法论和工具。 体系化： 循序渐进，构建完整的产品思维框架，帮助新人系统性地理解产品工作。 启发性： 不仅教授“怎么做”，更引导“为什么这样做”，培养独立思考和解决问题的能力。 谁适合阅读这本书？ 刚踏入产品岗位的新人。 对产品经理职业感兴趣，希望系统了解产品工作流程的在校生或转行者。 希望梳理和巩固产品基础知识的初级产品经理。 需要更好地与产品团队沟通协作的其他岗位人员。 阅读这本书，你将收获： 清晰的产品思维模型。 识别和挖掘用户需求的能力。 从零开始规划产品的能力。 高效的团队协作与沟通技巧。 用数据指导产品决策的意识。 持续迭代优化产品的视野。 现在，让我们一同启航，开启你的产品经理之旅！

评分☆☆☆☆☆

二 这本书给我的感觉就像是走进了产品经理的“新手村”，提供了一套非常系统的入门指南。我特别喜欢书中关于“产品生命周期”的章节，它让我对一个产品从诞生到消亡的整个过程有了清晰的认识。作者将复杂的流程分解成一个个容易理解的阶段，并针对每个阶段的特点，给出了相应的策略和注意事项。比如，在产品初期，如何快速验证MVP（最小可行产品），如何在用户反馈中学习和迭代，这些都非常具有操作性。我印象最深刻的是书中关于“用户增长”的讨论，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了一些切实可行的方法，比如裂变活动的设计，渠道的选择，以及数据分析的重要性。作者甚至分享了一些自己踩过的坑，让我在学习的同时，也能避开一些不必要的弯路。还有一个让我受益匪浅的部分是关于“竞品分析”。我之前总是觉得竞品分析就是看看别人家有什么功能，但这本书让我明白，更重要的是去理解他们的商业模式、目标用户，以及他们是如何在市场中定位自己的。这种深度的分析，让我能够更全面地了解行业格局，并从中找到自己的差异化优势。

评分☆☆☆☆☆

一 拿到这本书的时候，我带着一点忐忑，毕竟“产品经理”这个词听起来就充满挑战。翻开第一页，就被作者那种亲切又务实的语气吸引住了。没有高深的理论，没有晦涩的术语，仿佛就是一位经验丰富的朋友，坐在你对面，一点点地为你揭开产品经理工作的神秘面纱。书的开篇就讲到了“用户思维”的重要性，这一点我深有体会。很多时候，我们容易陷入自己认为“好”的点子，却忽略了用户真正的需求。作者通过生动的案例，教会了我如何去倾听用户，如何去分析他们的痛点，并将其转化为产品上的 actionable item。举个例子，书中提到一个小小的按钮颜色调整，居然能显著提升转化率，这让我惊叹于细节的力量，也让我开始反思自己平时是否过于关注宏观，而忽略了微观的优化。而且，书里关于“需求分析”的部分，也给了我很多启发。它不仅仅是写写文档，更是一种对问题的深度挖掘和对解决方案的创新思考。作者强调了“为什么”比“是什么”更重要，这一点非常有价值。它促使我跳出表面现象，去探究事物背后的根本原因。读完这部分，我感觉自己看待问题的方式都有所改变，不再是简单地接受一个需求，而是会主动去质疑，去探索。

评分☆☆☆☆☆

四 这本书就像一位循循善诱的老师，引导我一步步地认识产品经理这个角色。它让我明白，产品经理不仅仅是“拍板”的人，更是“连接”和“赋能”的桥梁。我被书中关于“产品数据分析”的内容深深吸引。作者详细介绍了各种常用的数据指标，以及如何利用数据来驱动产品决策。他强调，数据是产品经理的“眼睛”，能够帮助我们更客观地了解产品的现状，发现问题，并找到优化方向。我记得书中有一个关于A/B测试的案例，通过调整一个微小的文案，带来了用户留存率的大幅提升，这让我对数据分析的威力有了更直观的认识。另外，书中还提到了“商业化思维”，这一点对于很多新人来说可能比较模糊。作者用接地气的方式，解释了如何将产品与商业目标相结合，如何理解用户价值和商业价值之间的关系，这让我对产品经理的职责有了更宏观的认识。它让我明白，一个好的产品，不仅要满足用户需求，也要能为企业带来价值。

评分☆☆☆☆☆

五 我一直认为，产品经理的工作是一个不断学习和成长的过程，而这本书，则为这个过程提供了坚实的基础。它没有贩卖焦虑，而是用一种鼓励和赋能的态度，让你看到成为一名优秀产品经理的可能性。书中关于“用户访谈”的技巧，让我受益匪浅。作者详细介绍了如何设计访谈问题，如何引导受访者表达，以及如何从访谈中提炼有价值的信息。他强调，真正的用户需求往往隐藏在表面的抱怨和建议之下，需要产品经理去深入挖掘。我记得书中提到一个例子，用户抱怨App“太复杂”，但通过访谈才发现，他们真正想要的是“更快的完成任务”，这让我意识到，表面问题往往不是根本问题。此外，书里还分享了关于“项目管理”的一些心得。虽然产品经理不是专门的项目经理，但熟悉项目管理的流程和工具，能够帮助我们更有效地推进产品开发。作者分享了一些实用的方法，让我对如何制定计划、如何跟踪进度、如何应对风险有了更清晰的认识。整本书读下来，我感觉自己不再是那个对产品世界一无所知的新人，而是有了一些初步的框架和方法，可以去尝试和探索了。

评分☆☆☆☆☆

三 这是一本让人读完后，能立刻产生动手实践冲动的书。它没有给“产品是什么”下定义，而是让你在字里行间中，自己去感受和理解。书中关于“产品设计”的章节，简直是我的福音。我之前总是觉得自己对设计一窍不通，但作者用非常通俗易懂的语言，讲解了用户体验设计的基本原则，比如“可发现性”、“可理解性”和“可用性”。他通过大量的小例子，比如如何设计一个清晰的导航，如何布局按钮，如何写出吸引人的文案，让我觉得设计并不是高不可攀的，而是可以通过一些方法和原则来实现的。而且，作者在书中还强调了“沟通协作”的重要性。产品经理需要与开发、设计、运营等多个团队打交道，如何有效地沟通，如何协调各方资源，是产品经理的一项核心能力。书中提供了一些沟通技巧和范例，让我受益匪浅。我尤其喜欢关于“如何向上汇报”的部分，它教会了我如何清晰地表达自己的观点，如何争取支持，这对于一个新人来说，是极其宝贵的经验。

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给同事买了打鸡血用的，还没开封，应该还不错，无聊的时候读一读，耶

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好好好好好好好好好好好好

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不错啊，好好看看了，希望有所帮助的。。。。。。。。。。。。。。。。。

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应急写电商得需求，帮助还是不错的，可惜里面没有介绍商铺管理模块

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内容都是干货，真的不错，值得入手！

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很好

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应急写电商得需求，帮助还是不错的，可惜里面没有介绍商铺管理模块

评分☆☆☆☆☆

终于收到我需要的宝贝了，东西很好，价美物廉，一直喜欢在京东买东西，品质有保证，送货速度还快，说实在，我每次京东购物都让我很满意。无论是客服的态度还是对物品，我都非常满意的。客服态度很专业热情，有问必答，回复也很快，我问了不少问题，他都不觉得烦，都会认真回答我，这点我向客服表示由衷的敬意，这样的好客服可不多。再说宝贝，正是我需要的，收到的时候包装完整，打开后让我惊喜的是，宝贝比我想象中的还要好！不得不得竖起大拇指。下次需要的时候我还会再来京东~~~

评分☆☆☆☆☆

还没来的及细看，希望通过这本书了解下电商产品经理和常规产品经理的区别