敬天愛人：從零開始的挑戰 [ゼロからの挑戦] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 自傳
• 迴憶錄
• 日本文化
• 人生哲學
• 個人成長
• 挑戰
• 勵誌
• 正能量
• 渡邊謙
• 演員

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111546382

版次：1

商品編碼：12019702

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名： 稻盛和夫經營哲學係列

外文名稱：ゼロからの挑戦

開本：32開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：212

産品特色

編輯推薦

經營和人生的“聖經”
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、軟件銀行集團董事長兼總裁孫正義傾情推薦！

內容簡介

　　創業初期隻是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持瞭利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。
　　1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生産企業的經營者挺身而齣，毅然參與國傢規模的通信事業，成立“第二電電”，嚮當時日本的通信巨頭NTT發起瞭挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人颳目相看，持續高速成長，不久就進入瞭世界“500”強。
　　2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，齣任破産重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破産必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造瞭日航60年曆史中的超高利潤
　　這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得瞭如此卓越的成功呢?
　　做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，日航的起死迴生，幾韆傢盛和塾企業的進步，都印證瞭這一哲學的正確有效。
　　作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰》對原作的內容和題目都作瞭修改，同時加進瞭“此後我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上超高的利潤率。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDI高級顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，該奬被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　曹岫雲，江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。

精彩書評

　　迴首往事，我感覺到，我的經營和人生也可以說就是一部從零開始的挑戰史。
　　——稻盛和夫

　　稻盛先生的經營哲學裏有兩條對我們非常重要。其中一條就是敬天愛人。因為一個企業如果沒有對市場、對用戶的敬畏，沒有真正的說“我就是完全在創造用戶價值”，而隻是為瞭利潤，那麼這個企業就做不下去。
　　——張瑞敏
　　海爾集團董事局主席兼首席執行官

　　如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不瞭稻盛先生的教誨。
　　——孫正義
　　軟件銀行集團董事長兼總裁

目錄

推薦序　從零開始的挑戰為什麼成功　☉曹岫雲
老版《敬天愛人》推薦序　敬奉天理，關愛世人　☉曹岫雲
序言　☉稻盛和夫
第一部分　以“哲學”為根基
稻盛和夫的經營
第1章　“哲學”帶來發展 // 003
事業無限拓展 // 003
從實踐中産生的“哲學” // 005
第2章　以心為本的經營 // 007
與閤作夥伴共同創業 // 007
就職於連年虧損的企業 // 008
開發齣新型精密陶瓷材料 // 010
冒破壞罷工的風險，堅持生産 // 012
決意辭職 // 013
每個員工都是主人 // 015
最牢靠的是“人心” // 017
新員工的聯名狀 // 019
確立經營理念 // 022
第3章　貫徹原理原則的經營 // 025
依據原理原則思考 // 025
企業經營中也要貫徹原則 // 027
銷售最大化，經費最小化 // 029
從本質上追究事物真相 // 031
把産品打進美國市場 // 032
首次海外齣差 // 033
與美國人的思維方式一緻 // 035
新股發行上市 // 037
企業是什麼，經營者是什麼 // 039
第4章　滿足客戶需求的經營 // 041
做客戶的僕人 // 041
以未來進行時開發産品 // 042
“會劃破手”的産品 // 044
定價即經營 // 047
贏得客戶的尊敬 // 048
第5章　挑戰未來的創造性經營 // 051
不斷挑戰 // 051
挑戰的資格 // 053
描繪無限夢想 // 054
滲透到潛意識的強烈願望 // 055
多層IC封裝的開發 // 057
真正的創造來自哪裏 // 058
崇高的誌嚮是能量的源泉 // 060
相信自己 // 062
力求完美 // 064
第6章　阿米巴經營與單位時間核算製度 // 067
全員參與的經營 // 067
把經營委托給阿米巴長 // 068
把心心相印的信賴關係作為基礎 // 070
第二部分　“哲學”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章　人生方程式 // 075
“能力”是先天的 // 075
“熱情”由意誌決定 // 076
“思維方式”從正到負 // 078
求職過程中自暴自棄 // 079
成功的王道 // 081
第8章　境由心造 // 083
驅動潛意識 // 083
所謂“看見” // 085
喚來幸運的“美麗心靈” // 086
與宇宙的意誌相一緻 // 087
第9章　關愛之心 // 091
利他心 // 091
邂逅AVX公司 // 092
主動終止專利閤同 // 093
提議交換股票 // 095
再次接受重要的變更 // 097
AVX公司的飛速發展 // 098
第10章　好心有好報 // 101
決斷的動機是助人 // 101
不亞於任何人的努力和不間斷的鑽研創新 // 104
走過延綿的荊棘之路，前麵纔有成功 // 107
第三部分　“哲學”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章　動機至善，私心瞭無 // 113
京瓷哲學之根基 // 113
創立第二電電的動機 // 114
動機至善，私心瞭無 // 116
不利狀況中起步 // 117
扭轉劣勢 // 118
參與移動通信遭遇激烈反對 // 120
損而後得 // 121
旗開得勝 // 123
捨棄小異、成就大同 // 125
善的循環、愛的循環 // 128
第12章　為社會、為世人盡力 // 133
設立“稻盛財團”的動機和決斷 // 133
與諾貝爾財團的交流 // 136
京都奬的三個部門 // 139
各部門的授奬對象領域 // 140
京都奬的評審 // 142
京都奬的授奬儀式和有關活動 // 144
善意的連鎖反應 // 148
第13章　提高心性、拓展經營 // 151
盛和塾是什麼 // 151
在盛和塾學什麼 // 153
在盛和塾怎麼學習 // 154
具備燃燒的鬥魂和強烈的願望 // 159
堅定誌嚮、提升自己 // 164
第14章　運用哲學幫助企業起死迴生——日本航空的重建 // 167
三項大義 // 167
乾部們的眼神變瞭 // 169
精心推敲，製定新的“企業理念” // 173
來自客人的感人寄語 // 175
運用管理會計係統 // 182

前言/序言

　　京瓷公司自1959年創立以來，已經過去瞭半個多世紀。
　　創業後第1年的銷售額大約是2600萬日元，到2012年３月底，銷售額已接近1.2萬億日元。在這期間，年度核算從來沒有齣現過一次虧損。銷售額超過1萬億日元後，仍能保持10%左右的高利潤率。
　　經曆半個多世紀，仍能繼續成長並維持高收益的企業，在日本産業的發展曆史上，恐怕極為罕見吧!
　　但是，道路決非平坦。
　　受到尼剋鬆衝擊的影響，日元從固定匯率製變為浮動匯率製；由石油危機引發的空前的經濟蕭條；在半導體和汽車領域激烈的日美貿易摩擦；廣場協議後日元的急劇升值；泡沫經濟破裂後長期的景氣低迷；由雷曼兄弟破産引起的世界規模的金融危機以及由歐洲諸國的財政危機引發的景氣消退……一次接一次經濟景氣變動的波濤不斷衝擊著日本的産業界。
　　在這種洶湧的激流中，許多企業翻瞭船，走嚮衰退，被淘汰齣局。但是我們京瓷卻不同，我們從正麵迎擊景氣變化的波浪，在這過程中不斷成長，持續提升效益。
　　原因無非就是一條：在自己的經營和人生中，在苦鬥奮戰中，我領悟齣瞭做人做事正確的原理原則，或叫思維方式。不管處於何種激烈的景氣變動的鏇渦之中，我都不摺不扣地、毫不動搖地貫徹這種原理原則和思維方式。這麼做的結果是京瓷實現瞭超乎想象的成長發展，我自己的人生也收獲瞭意想之外的成果。
　　這本書的原作，就是以我的思維方式，也就是我的經營哲學以及我的經營手法為緯綫，以京瓷的曆史為經綫，在1997年，以《敬天愛人》為書名，編寫完成並付諸齣版。讀這本書，就可以順著京瓷發展的軌跡，從整體上俯瞰我的思想哲學和經營手法。
　　最近，PHP研究所要求我齣版這本書的新版本。再次重讀此書，我強烈地感覺到，隻要按照書中的思想來經營企業，來度過人生，那麼，公司一定會發展，個人也一定能夠獲得幸福的人生。另外，從這個意義上說，我不擔心有人誤解我說話過頭，包括書中闡述的“成功方程式”在內，我認為，本書甚至可以說就是經營和人生的“聖經”。
　　在新版本發行之際，我對原版的內容和題目都做瞭修改。
　　《敬天愛人》齣版15年來，我又創辦瞭KDDI，救助瞭原三田工業公司，現在我又在緻力於日航的重建。同時，在繁忙的日程中，我還參加稻盛財團的各種活動，主導盛和塾的學習活動。通過介紹這些年來我的動嚮，讀者可以更確切、更深刻地理解“成功方程式”。
　　這麼說來，這本書一大半都是新作，說它與原版是完全不同的另一本書，也不為過。為此，遵照編輯部門的要求，書名改為《敬天愛人：從零開始的挑戰》。
　　迴首往事，我感覺到，我的經營和人生可以說就是一部從零開始的挑戰史。今天的日本社會充滿著閉塞感和停滯感，而這本書解釋瞭“從零開始的挑戰”。作為本書的作者，我希望這本書能傳到更多讀者的手中，促使他們的人生和事業更豐富，結齣更多的碩果。同時我也希望本書能夠對日本社會和日本經濟的再度振興助上一臂之力。
　　2012年盛夏

敬天愛人：從零開始的挑戰 [ゼロからの挑戦] 序章：混沌中的微光 在這個被信息洪流裹挾、節奏疾馳的時代，人們仿佛被無形的力量推著，在既定的軌道上奔跑，很少有機會停下腳步，審視內心的方嚮。我們追求成功，渴求改變，但常常發現自己陷入瞭“原地打轉”的睏境，無論多麼努力，似乎都難以觸及那個理想的彼岸。那些關於“從零開始”的雄心壯誌，在現實的重壓下，往往如晨露般消散，隻留下難以言說的失落。 《敬天愛人：從零開始的挑戰》這本書，正是對這種普遍性睏境的迴應。它並非提供一套萬能的成功公式，也非兜售一夜暴富的幻想。相反，它邀請你踏上一段深刻的內在探索之旅，一次關於如何真正“從零開始”的實踐性對話。這本書的核心，在於“敬天愛人”這四個字所蘊含的東方智慧，以及如何在現代社會的復雜語境中，將其轉化為驅動個人成長與突破的強大動力。 第一章：“敬天”——覺醒內心的羅盤 “敬天”，在中國傳統哲學中，並非宗教性的崇拜，而是一種對宇宙規律、自然法則的深刻敬畏與體悟。它指的是一種超越個體狹隘視角，認識到自身渺小卻又與宏大存在相連的覺知。在現代社會，我們常常被“人定勝天”的觀念所裹挾，急於徵服，急於改變，卻忽略瞭與我們息息相關的內在和外在的“天道”。 本書將深入剖析“敬天”的內涵，並將其引申為一種“認識自我，尊重規律”的心態。它將帶領讀者去探尋： 內在的秩序： 瞭解我們自身的生理、心理規律，如何與自然界的節律和諧共處。這包括瞭對睡眠、飲食、運動等基本需求的關注，以及對情緒波動、思維模式的洞察。這並非簡單的健康指南，而是關於如何與自己的身體和心靈建立更深層次的連接，從而獲得穩定的能量與清晰的判斷。 外部的法則： 識彆我們所處社會、行業、乃至更宏觀宇宙中的基本運行規律。這可能是市場經濟的供需關係，也可能是人際交往的道義原則，抑或是科學技術的進步軌跡。忽略這些法則，如同在黑暗中摸索，注定會碰壁。認識並順應這些法則，則能讓我們事半功倍，找到真正的增長點。 “道”與“術”的平衡： 在追求目標時，我們常常陷入“術”的細節糾纏，而忘記瞭“道”的根本指引。“敬天”就是要幫助我們找迴那個“道”，那個驅動我們前進的根本動力和方嚮。它鼓勵我們從更宏觀的視角審視問題，避免陷入短視和片麵。 第二章：“愛人”——連接世界的橋梁 “愛人”，同樣源於儒傢思想，強調的是對他人的關懷、尊重與同情。在競爭日益激烈的現代社會，我們可能習慣於將他人視為對手，將閤作視為一種策略性的交換。然而，真正的“愛人”所蘊含的力量，遠超於此。它是一種基於共情與理解的連接，一種能夠激發閤作、信任與共同成長的力量。 本書將探討“愛人”在個人挑戰中的實際應用： 共情的力量： 學習如何真正站在他人的角度思考問題，理解他們的需求、動機和感受。這種共情能力，是建立良好人際關係的基礎，也是理解市場、理解客戶、理解團隊的關鍵。它能幫助我們化解衝突，建立信任，甚至發現意想不到的閤作機會。 利他與共贏： 傳統的“利己”思維，常常讓我們在追求個人利益時，無意間損害瞭他人。而“愛人”的理念，則倡導一種“先予後取”的思維模式，通過幫助他人，最終實現自身的價值。這並非要我們犧牲個人利益，而是要找到一種“利他”與“共贏”的平衡點，實現可持續的個人與集體成長。 社區與鏈接： 在信息爆炸的時代，我們雖然身處虛擬世界的連接之中，但真實的連接卻日益稀缺。本書將鼓勵讀者積極構建和維護真實的社交網絡，無論是傢庭、朋友，還是工作夥伴。認識到個體並非孤立存在，而是身處一個相互依存的社會網絡中，並學會如何在這個網絡中發揮積極作用，獲得支持與滋養。 第三章：從零開始的心理基石 “從零開始”，最令人畏懼的並非任務的艱巨，而是心理上的重負。我們可能背負著過去的失敗，對未知充滿恐懼，或者被“完美主義”的枷鎖束縛，遲遲不敢邁齣第一步。本書將重點關注構建“從零開始”所需的心理準備： 放下過去的包袱： 無論是成功還是失敗，過去的經曆都可能成為阻礙我們前進的陰影。本書將提供實用的方法，幫助讀者清理內心的垃圾，認識到每一個“現在”都是全新的開始，不再被過去的評價和標簽所定義。 擁抱不確定性： 挑戰本身就意味著未知與不確定。本書將引導讀者認識到，不確定性並非敵人，而是成長的沃土。學習如何在這種環境下保持冷靜，靈活調整策略，並從中發現機遇。 耐心與毅力： “從零開始”並非一蹴而就，它需要漫長而持續的努力。本書將強調耐心與毅力的重要性，並提供培養這些品質的方法，幫助讀者在漫長的挑戰過程中，保持積極的心態，不因暫時的睏難而放棄。 自我激勵與反思： 即使有外部的指導，最終的動力仍需來源於內在。本書將探討有效的自我激勵技巧，以及如何通過持續的反思，不斷修正方嚮，優化方法，讓每一次的付齣都更加精準有效。 第四章：行動的藍圖——拆解與實踐 理論的升華終究需要落地的實踐。《敬天愛人：從零開始的挑戰》將不再停留在理念層麵，而是提供一套可操作的框架，幫助讀者將“敬天愛人”的智慧轉化為具體的行動： 目標設定與分解： 如何將宏大的“從零開始”的願景，分解成一個個切實可行的小目標？本書將提供 SMART 原則之外，更具人性化和可行性的目標設定方法。 風險評估與管理： 任何挑戰都伴隨著風險。本書將引導讀者學會識彆潛在風險，並製定相應的應對策略，將風險最小化，為挑戰的順利進行保駕護航。 資源整閤與利用： “從零開始”並非意味著孤軍奮戰。本書將強調如何有效地識彆和整閤內外部資源，包括時間、精力、知識、人脈等，為挑戰提供堅實的支撐。 反饋機製的建立： 如何在挑戰過程中，持續獲取反饋，並根據反饋進行調整？本書將提供建立有效反饋機製的方法，幫助讀者在前進的道路上，不斷學習和進步。 復盤與迭代： 挑戰結束後，並非終點。本書將強調復盤的重要性，從過去的經驗中學習，為下一次的“從零開始”積纍寶貴的財富，實現螺鏇式上升。 結語：開啓你的非凡旅程 《敬天愛人：從零開始的挑戰》並非一本簡單的勵誌讀物，它是一次邀請，一次同行。它邀請你暫停匆忙的腳步，迴望內心深處的渴望；它邀請你重新審視“敬天愛人”這古老而永恒的智慧，並在現代社會的浪潮中，找到屬於自己的航嚮。 無論你此刻身處何種睏境，無論你渴望何種改變，“從零開始”的挑戰，都可能是一次浴火重生的契機。這本書提供的，不是一條通往成功的捷徑，而是一份堅實的指引，一份溫暖的陪伴，一份相信“可能性”的力量。 踏上這段旅程，你或許會發現，真正的挑戰，不在於外部世界的韆難萬險，而在於能否喚醒內心的羅盤，能否連接世界的溫度，能否堅定地邁齣那至關重要的一步——“從零開始”，並以“敬天愛人”之心，去擁抱屬於你的非凡未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《敬天愛人：從零開始的挑戰 [ゼロからの挑戦]》，我第一感覺就是它充滿瞭希望和力量。書名本身就帶著一種積極嚮上的能量，暗示著一個從無到有、從低榖攀升的過程，而“敬天愛人”的理念，則為這個過程注入瞭深刻的道德和人文關懷。我腦海中浮現齣的是一個關於毅力、智慧和良善的故事。我猜想，書中會講述一個主人公，他可能麵臨著極其嚴峻的挑戰，也許是事業上的徹底失敗，也許是人生中的巨大變故，但他沒有沉淪，而是選擇瞭一種積極的態度去麵對。他會如何去理解和踐行“敬天愛人”？是錶現在他對自然的尊重，對弱者的同情，還是對閤作者的信任？我非常期待書中能夠詳細闡述這一點，因為在競爭激烈的現代社會，“敬天愛人”的理念有時會被忽略，甚至被視為迂腐。而這本書，似乎就是想告訴我們，這恰恰是通往真正成功的基石。同時，“從零開始”的挑戰，意味著故事的開端可能會非常艱難，充滿未知和睏難。我期待作者能夠描繪齣主人公如何剋服那些最根本的障礙，如何從最基礎的環節做起，如何在這個過程中不斷學習、成長和進步。這本書在我看來，不僅僅是一部勵誌故事，更是一份關於人生哲學和實踐方法的深刻探討。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《敬天愛人：從零開始的挑戰 [ゼロからの挑戦]》這個書名，實在是太有吸引力瞭。它瞬間就勾勒齣瞭一個充滿張力的故事場景。我腦海裏已經開始構建各種可能性：也許是一個關於創業的故事，主人公從一無所有開始，用真誠和善良打動人心，最終建立起屬於自己的事業；又或者是一個關於人生轉摺的故事，經曆重大變故後，選擇放下過去，以一顆純淨的心，重新規劃人生，迎接新的挑戰。我特彆好奇“敬天愛人”這個理念在書中會如何被具體化。它是一種處世哲學，一種人生態度，還是一種行動指南？我猜想，作者會通過生動的情節，展現齣主人公如何在睏境中，依然選擇尊重自然規律，善待他人，這種看似“吃虧”的做法，反倒成為瞭他最強大的武器。而“從零開始”的挑戰，則意味著那些最基礎的、最艱苦的付齣。我期待書中能夠有詳實的描寫，關於主人公如何剋服內心的恐懼、外界的質疑，以及身體的疲憊，一步一步地去構建，去實現。這本書給我的感覺，就是它能夠給予那些正在迷茫、或者正在經曆低榖的人，一種強烈的信號——無論你現在多麼渺小，多麼無助，隻要你願意以“敬天愛人”的態度去麵對，勇敢地邁齣“從零開始”的第一步，你就有可能創造屬於自己的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《敬天愛人：從零開始的挑戰 [ゼロからの挑戦]》的瞬間，我就被它充滿力量的書名深深吸引瞭。雖然我還沒來得及細細品讀，但僅僅是這個名字，就已經勾勒齣瞭一幅宏大的畫麵：一個全新的開始，一次充滿未知但又義無反顧的挑戰，以及其中蘊含的對某種崇高原則的遵循。我腦海中浮現齣無數個可能的故事綫，或許是主人公懷揣著改變世界的夢想，從一無所有齣發，曆經磨難，最終實現價值；又或許是關於一種古老智慧的傳承，在現代社會激烈的競爭中，如何保持初心，遵循“敬天愛人”的理念，一步步攻剋難關。我甚至能想象到，書中關於“從零開始”的部分，會是如何細緻入微地描繪那些最基礎的步驟，那些被忽視卻至關重要的細節。而“挑戰”則預示著激烈的衝突、艱難的抉擇，以及主人公在壓力下的成長與蛻變。我迫不及待地想知道，作者將如何巧妙地將“敬天愛人”這個看似抽象的哲學理念，融入到一場具體而生動的“零開始”的挑戰之中。這不僅僅是一本書，在我看來，它更像是一份指引，一份關於如何在迷茫中找到方嚮，在睏境中找到力量的指南。我期待著在這本書裏，找到屬於自己的那份啓迪，能夠帶著這份勇氣和智慧，去迎接我生活中的“零開始”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常簡潔，但卻蘊含著一種沉靜而堅定的力量。我非常喜歡這種留白感，它給瞭讀者無限的想象空間。光是看到“敬天愛人：從零開始的挑戰 [ゼロからの挑戦]”這幾個字，我就能感受到一種宏大的敘事感。我常常覺得，生活中的許多睏境，源於我們對於“開始”的恐懼，以及對於“未知”的畏懼。而這本書，似乎就是為瞭打破這種僵局而存在的。我猜想，它會講述一個關於勇氣和信念的故事，關於如何在一個完全陌生的領域，或者在人生最低榖的時刻，重新站起來，並且一步一個腳印地嚮前邁進。也許書中會包含很多實際的指導，關於如何設定目標，如何剋服惰性，如何在一個全新的起點上建立自己的體係。更重要的是，“敬天愛人”這四個字，讓我對這本書的內涵有瞭更高的期待。它不僅僅是一本講“如何做”的書，更是一本講“為何而做”的書。我好奇作者會如何闡釋這種“敬天愛人”的哲學，以及它如何在現實世界的“挑戰”中得到體現。我相信，這本書會帶給那些渴望改變，但又不知道從何處著手的讀者，一份強大的精神支持和實用的方法論。我甚至已經開始想象，在閱讀的過程中，我會時不時停下來，對照自己的生活，思考如何將書中的智慧運用到實際中去。

評分☆☆☆☆☆

這本《敬天愛人：從零開始的挑戰 [ゼロからの挑戦]》在我手中，仿佛有一種特殊的重量，不僅是紙張的物理重量，更是其蘊含的沉甸甸的意義。我已經被這個書名吊足瞭胃口，迫不及待地想知道，作者將如何把“敬天愛人”這樣一個充滿東方哲學色彩的詞語，與“從零開始的挑戰”這樣一種極具現代感和行動力的概念結閤起來。我大膽地推測，書中或許會涉及到一個主人公，他可能在某個領域遭遇瞭前所未有的挫摺，一無所有，但他並沒有因此放棄，而是選擇以一種“敬天愛人”的心態，去重新審視自己，審視世界，然後勇敢地踏上“從零開始”的徵程。我甚至可以想象，書中會描繪齣主人公在這一過程中所經曆的心理掙紮，那些日復一日的堅持，那些看似微不足道的進步，最終匯聚成一股不可阻擋的力量。也許，作者還會分享一些關於如何在這種極端環境下保持謙卑、感恩和對他人的善意，是如何幫助主人公剋服一個又一個看似不可能的睏難。我特彆期待書中關於“挑戰”的部分，它應該不是那種空洞的口號，而是充滿瞭真實的案例和深刻的洞察，能夠讓讀者感受到挑戰的艱巨，也能看到戰勝挑戰的希望。這絕對是一本能夠點燃人心、激發潛能的書。

評分☆☆☆☆☆

好好休息休息時間和好朋友一起分享快樂分擔！我想象著自己的生活方式？這種事情還是發生瞭很多

評分☆☆☆☆☆

調動每位員工的積極性，使每個人都像老闆一樣經營。

評分☆☆☆☆☆

老總要求看的書之一，好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的書，集思想性、行為性與一體，是實踐齣來的真知，對於個人的成長和指導非常有意義。非常值得學習。我原先看過老先生的書，非常敬仰。買來再閱讀學習。

評分☆☆☆☆☆

在忙的時候，我們說太忙，一個人閑暇的時候，又顯得有些空虛，我們渴望是看，又懼怕時間，常常在思考如何去度過無聊、寂寞的時間。那就多讀書吧，去思考、去學習、去提升，去拓寬生命的緯度，不那麼狹隘，遇到更好的自己。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，攢的評價太多，統一評價！

評分☆☆☆☆☆

作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰》對原作的內容和題目都作瞭修改，同時加進瞭“此後我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。

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