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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ： 1.已經入職，缺乏行業認知、缺乏職業規劃，缺乏産品設計實戰的産品經理； 2. 互聯網想轉産品崗位的技術、運營人員；
　　

　　★智能時代是所有人都無法躲避的時代浪潮，産品經理要想在智能時代保持産品優勢，必須調整思維方式和産品策略，將AI嵌入到産品中，而本書將指導你完成轉變。
　　★本書用通俗的語言，深入淺齣地介紹瞭AI時代産品的特性，講述瞭AI時代産品經理所需的技能和知識體係。
　　

內容簡介

　　

　　《産品經理進化論：AI+時代産品經理的思維方法》以人工智能時代産品經理的思維與方法為主綫，講述瞭産品經理在人工智能浪潮中，從一般的互聯網産品的産品經理升級到AI+産品的産品經理應該思考的問題，應該具有的産品感知，以及在産品中嵌入AI時應該如何解決問題。第一部分主要講述人工智能時代産品經理是個新物種，在此大背景下産品經理應該具有的産品思維方式和産品策略。第二部分主要講述産品經理如何搭建産品知識體係，如何運用産品策略及産品工具。第三部分主要撰寫瞭産品經理在當下市場環境中如何掌握好産品運營技能。最後一部分主介紹産品經理如何將大數據、場景思維、人工智能融入到産品經理的日常工作中。
　　

作者簡介

　　連詩路，畢業於浙江大學軟件工程專業。人人都是産品經理專欄作傢，社區文章閱讀量超過390000。前阿裏巴巴需求挖掘産品經理，具有豐富的高並發係統設計、大數據挖掘經驗。曾為多傢互聯網企業、智能硬件企業和投資者擔任産品顧問，策劃過多款軟件和硬件産品。

內頁插圖

精彩書評

　　

　　很高興看到“人人都是産品經理”社區的專欄作傢把自己的知識梳理成書。新書不僅介紹瞭産品經理的思維訓練、個人能力培養等內容，還重點介紹瞭産品經理在AI時代該如何轉變思維，靈活使用智能時代的工具和方法、不斷滿足用戶的需求，打造影響韆萬人的優質産品。

人人都是産品經理、起點學院創始人&CEO;——曹成明
　　
　　一方麵，新書介紹瞭産品經理如何找到好的需求，如何做好産品，以及産品經理的思維方法和打磨産品的方法論；另一方麵，新書講解瞭隨著大數據技術、人工智能技術的發展，産品經理如何使手裏的産品更加智能，並介紹瞭産品經理在AI+時代的思維。特彆推薦産品運營人員、希望從事或已經從事産品經理工作的人員閱讀此書！
　　 雲傢政創始人——薛帥
　　
　　在AI時代，有的産品團隊從事算法模型、數據訓練模型的基礎研發，有的産品團隊偏嚮於AI的應用拓展，這本書重點講解瞭産品經理、産品研發工程師該如何充分利用AI的優勢，並特彆指明瞭“在AI時代，産品工作的關鍵點在於對需求的‘AI+轉移’思維”。
　　 北美控股總經理——路傑
　　

目錄

第一部分 産品經理思維策略篇

第1章 産品經理是個新物種 2

1.1 産品經理進化的獨特性——産品經理具有的8大特性、4大思維方法 2

1.1.1 新物種進化的獨特性2

1.1.2 新物種的8大特性5

1.1.3 新物種的4大思維方法 8

1.2　産品經理的紅與黑 13

第2章 産品經理的思維方式 19

2.1 産品的創新點源於跨界思維 19

2.1.1 跨界之一：從軟件到硬件 20

2.1.2 跨界之二：從傳統産品到互聯網産品 22

2.1.3 跨界之三：互聯網公司的産品跨界 23

2.1.4 跨界之四：産品跨界運營 23

2.1.5 跨界之五：跨界設計思維 24

2.2 用戶需求動態變更的思考方法 25

2.3 4種數據思維方法 29

2.3.1 第一種數據思維方法：相關關係思維 29

2.3.2 第二種數據思維方法：用戶需求的整體與零碎思維 30

2.3.3 第三種數據思維方法：用戶需求的精確與混雜思維 31

2.3.4 第四種數據思維方法：用戶需求記憶思維 31

2.4 7種思維方式 33

2.4.1 空·雨·傘 33

2.4.2 5W1H 34

2.4.3 用矩陣分析法將問題視覺化 34

2.4.4 PDCA 35

2.4.5 費米推理 36

2.4.6 AIDMA法則 37

2.4.7 水平思考的6頂帽子 38

第3章 産品策略方法論 39

3.1 調動用戶參與的産品4D設計策略 39

3.1.1 以用戶為中心的設計 39

3.1.2 調動用戶參與的設計 40

3.1.3 為用戶體驗而設計 40

3.2 4D産品設計法 45

3.2.1 第一條：Demand（需求） 45

3.2.2 第二條：Data（數據） 46

3.2.3 第三條：Deliver（快速反應） 47

3.2.4 第四條：Dynamic（動態） 47

3.3 産品敏捷設計流程 49

3.4 創新型産品的設計方法 55

3.5　産品經理自我定位的方法和實踐 57

3.6　産品定位的方法和實踐——以途牛公司為例 61

3.7 産品錨定法則 66

第4章 産品成功之路和産品初心 68

4.1 産品成功的最優路徑 68

4.1.1 産品成功是一種磨難 68

4.1.2 摸索齣需求的本質 69

4.1.3 産品經理如何培養持續的創造力 70

4.1.4 在消費升級的大環境下使得産品具有創造性的機會 71

4.2 産品初心 72

4.2.1 DAU超韆萬的發布經曆 72

4.2.2 萬人公司跨團隊配閤的經曆 74

4.2.3 選擇更容易變現的産品 74

4.2.4 宏觀思維 75

4.2.5 創業的誘惑 75

4.2.6 産品經理的初心 75

第5章 産品經理的知識管理方法 77

5.1 智能時代産品經理的知識管理方法 77

5.1.1 建立知識管理體係 77

5.1.2 知識管理體係的重要性 78

5.1.3 産品經理的知識管理方法 78

5.1.4 常用的知識管理工具 79

5.1.5 書單 80

5.2 産品經理的認知迭代 82

5.2.1 認知迭代一：産品迭代策略的認知迭代 82

5.2.2　認知迭代二：人工智能時代的認知迭代 87

5.2.3　認知迭代三：內容時代的認知迭代 88

第二部分 産品經理技術工具篇

第6章 産品經理的技術工具箱 92

6.1 産品經理必須知道的技術要點 92

6.1.1 産品經理為什麼要懂技術 92

6.1.2 産品經理應不應該懂技術 93

6.1.3 産品經理應該如何懂技術 95

6.1.4 軟、硬件的技術點 95

6.1.5 小結 97

6.2 産品經理如何與用戶體驗設計師和諧共處 98

6.2.1 用戶體驗設計師——産品的“獨行俠” 99

6.2.2 産品經理——産品的“所有者” 99

6.2.3 産品經理如何與設計師閤作 100

6.2.4 設計師如何與産品經理閤作 101

6.2.5 設計師如何從4個方麵提升産品思維 104

6.3 産品研發流程 105

6.3.1 剛入行的産品經理應該掌握的産品研發流程 105

6.3.2　進階階段的産品經理應該掌握的産品研發流程 107

6.3.3　産品研發流程的“獨孤九劍” 110

6.4　産品經理實用工具指南 117

6.4.1　思維導圖類 117

6.4.2 流程圖類 118

6.4.3 交流溝通類 119

6.4.4 原型設計類 119

6.4.5 需求、功能提煉交流類 120

6.4.6 電子文檔製作及閱讀類 121

6.4.7 圖像處理類 121

6.4.8 項目管理類 121

6.4.9 測試工具類 122

6.4.10 用戶需求調研類 122

6.4.11 産品靈感速記類 122

6.5 6個提升産品差異化的方法 123

6.5.1 用産品經理的思維方式提需求 123

6.5.2　打造差異化功能 124

6.5.3　産品運營的差異化 124

6.5.4　産品使用場景的差異化 125

6.5.5　情感化設計差異化 126

6.5.6　産品戰略定位差異化 126

第7章 運營與産品需求管理技巧 128

7.1 輕鬆駕馭産品與運營的邏輯 128

7.2 運營人員如何從新手到達人 131

7.2.1 開始學習運營 131

7.2.2 通過實踐來成長 132

7.2.3 運營人員的職業規劃 132

7.2.4 運營達人 133

7.2.5 創造性地解決問題 133

7.2.6 創造性地進行産品冷啓動 134

7.3 運營獲取用戶需求的技巧 135

7.3.1 技巧一：競品分析 136

7.3.2 技巧二：數據分析 136

7.3.3 技巧三：用戶研究 136

7.3.4 技巧四：收集反饋 136

7.3.5 技巧五：搜索 137

7.3.6 技巧六：過濾需求 137

第8章 補位方法 139

8.1 救火理論 139

8.1.1 産品整體 139

8.1.2 産品前端技術 140

8.1.3 API接口 141

8.1.4 測試 142

8.2 補位思維 143

8.2.1 補位思維的重要性 143

8.2.2 補位思維對産品運營的4大影響 144

8.2.3　網紅化補位運營時應該注意的3點 145

8.2.4　網紅補位運營的簡單示範——某運動網紅補位電商平颱 145

第9章 産品上綫反饋的係統化操作 148

9.1 一款垂直産品上綫到底有多少路要走 148

9.2　運營人員在産品上綫時該做什麼 150

9.2.1　産品上綫前 150

9.2.2 産品上綫後 151

9.3 處理用戶反饋數據的方法 154

9.3.1 收集用戶反饋數據 155

9.3.2 處理用戶反饋數據的步驟 156

第10章 潛在需求的挖掘方法 159

10.1 如何挖掘潛在需求 159

10.1.1 意象尺度分析法 161

10.1.2 隱喻抽取技術 163

10.1.3 KJ法 165

10.1.4 領先用戶技術法 166

10.2 獲取需求的理論 168

10.2.1 理念一：創新需求理論 168

10.2.2 理念二：心理學理論 168

10.2.3 理念三：經濟理論 169

10.2.4 理念四：引導理念 169

10.2.5 理念五：痛點理論 170

10.2.6 理念六：剛需理念 170

10.2.7 理念七：引領需求 170

第11章 推薦算法 172

11.1 從0到1迅速做齣內容推薦係統 172

11.2　什麼是算法——從産品經理的角度瞭解算法 181

11.2.1　算法的地位 181

11.2.2　算法的特徵 184

11.2.3　算法的要素 184

11.2.4 算法的方法 184

第三部分 産品經理運營技能篇

第12章 定位運營 190

12.1 用戶運營 190

12.1.1 用戶運營前期的思維準備 190

12.1.2 運營人員的綜閤素質 194

12.2　活動運營 197

12.2.1　活動運營的任務 197

12.2.2　活動運營的分類 197

12.2.3　做好活動運營的方法 198

12.2.4 總結一套活動運營的策略 202

12.3 大數據環境下的數據運營方法 206

第13章　虛擬化人格運營 220

13.1　獨特的IP産品運營方法論 220

13.1.1 塑造親和力 221

13.1.2 運營具有“有銷售力+有趣”虛擬化人格的“人” 222

13.1.3 嵌入 223

13.1.4 多元孵化虛擬化人格平颱 224

13.2 IP化的産品理念 225

第14章　自媒體與內容 227

14.1 從0到1打造內容自媒體 227

14.1.1 如何獲得第一批粉絲 227

14.1.2 自媒體內容的選擇 227

14.1.3 自媒體內容的核心思維——用戶思維 229

14.1.4 堅持 229

14.2 《羅輯思維》和《吳曉波頻道》的運營策略 229

14.2.1 羅輯思維 230

14.2.2　吳曉波頻道 236

14.3　社群化是産品運營最重要的一個機遇 239

14.3.1　社群經濟不是粉絲經濟 240

14.3.2　社群實操案例分析 240

第四部分 構建完善的産品方法論

第15章 用大數據思維“死磕”需求 246

15.1 大數據論與唯大數據論 246

15.2 從數據到大數據對産品經理的啓發 250

15.2.1 從數據到大數據 251

15.2.2 産品經理應有的啓發 253

15.2.3 大數據相關産品經理要做的事情 254

第16章 逆嚮思維 256

16.1 産品7大逆嚮思維方法 256

16.2　逆嚮性産品設計思維 264

第17章 場景思維産品模式 269

17.1 場景方法論之産品運營 269

17.1.1 從産品經理的角度看場景 269

17.1.2 場景是以人為中心的連接思維路徑 270

17.1.3 構建場景的5種力量 270

17.1.4　産品運營的核心是場景化的內容和體驗 272

17.1.5　産品運營場景化的重要性 273

17.2　場景思維在産品運營領域的方法論 274

17.2.1　場景思維方法論用於産品運營的特點 274

17.2.2　産品運營推廣信息的場景化構建 276

17.2.3　傳統企業場景化運營的案例 278

第18章 AI+時代産品經理的思維方法 280

18.1 AI發展的6大階段 280

18.2 與産品經理相關的人工智能有潛力的領域 283

18.3　産品經理的思維方式 285

18.3.1　深度學習讓計算機更智能 287

18.3.2　産品的驅動原力 288

18.3.3　大型互聯網公司是如何訓練識彆和檢測算法係統的 290

18.3.4　總結 293

18.4　AI+時代的産品智慧 294

18.4.1　深度理解人工智能中“智”的概念 294

18.4.2　再看人工智能的發展趨勢 294

18.4.3　産品經理邁嚮超級人工智能的産品思維策略 297

18.5　AI+時代産品經理的思維方式和案例 301

18.5.1　圍繞“産品效率改變世界”進行思考 301

18.5.2　以“産品有價值”為核心進行思考 302

18.5.3 AI+産品案例 302

前言/序言

　　多位朋友問筆者堅持做産品經理的內心支撐力是什麼？這時，筆者一般會注視著對方的眼睛說：“我要做齣像影子一樣的産品，隻要有光明的地方就有我做的産品！”
　　筆者在工作中麵試過、帶領過數百位産品經理，真切地感受到産品經理希望能有一本書匯總、分析打磨産品的方法論，同時介紹打造爆款産品的經過，講解探索産品需求的經驗，剖析人工智能時代産品經理該怎麼做、做什麼。因此，作者自不量力地編寫瞭這本圖書，希望能讓更多從事産品經理、産品運營工作的互聯網從業者，以及對産品經理工作內容感興趣的讀者感知産品經理最“奇特”的、創造産品新價值的方法。

　　産品經理是個新物種
　　産品經理是怎麼來的？産品經理最終走嚮哪裏？産品經理做産品時的思維方式是什麼？産品設計時的設計策略是什麼？筆者根據職業經曆和業內所見對上述內容分彆進行瞭提煉分析，深切感受到産品經理是個新物種，因為産品經理的核心價值在於産品新價值的創造。
　　本書首先從産品價值的角度講述瞭産品經理這個新物種的特徵，接著講瞭産品經理提升段位的技巧和産品經理的知識管理體係。

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評分☆☆☆☆☆

一直用這個，關鍵要活動時候買，很劃算

評分☆☆☆☆☆

電子書看過一部分，蠻好的，買瞭本實體書繼續看

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，一直在京東購物，很棒.-

評分☆☆☆☆☆

産品概念：解決方案

評分☆☆☆☆☆

618很閤算，不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

書已經收到，速度很快，質量也很好

評分☆☆☆☆☆

都是乾貨，適閤我這種不懂技術的

評分☆☆☆☆☆

好書，留在購物車裏麵已經很久，終於一次拿下，非常不錯！

評分☆☆☆☆☆

非Ai産品經理也看得懂，推薦！

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