利他的經營哲學 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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稻盛和夫著，京瓷株式會社編，曹岫雲譯

圖書標籤:

利他主義
經營管理
商業哲學
企業文化
道德倫理
領導力
社會責任
價值觀
人文關懷
可持續發展

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111570165

版次：1

商品編碼：12100603

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

頁數：372

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　*一套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

　　稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

　　馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

　　馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

　　一套價值韆億的經營大書。

　　稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

　　與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

　　稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學超*瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航

　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢

　　他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之傢，必有餘慶”的典故作為自己的處世標準。

　　這就是稻盛的利他哲學。他做決策的*一標準，就是叩問自己：“是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？”

　　利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。

作者簡介

　　稻盛和夫

　　1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　曹岫雲

　　江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。

精彩書摘

　　《利他的經營哲學》：
　　盛和塾誕生的經過
　　我剛從在夏威夷召開的國際會議上迴來，有一點疲勞。但看到大傢匯聚一堂，一副熱心學習的樣子，我也來勁瞭。我想再一次從盛和塾成立的原委和它的宗旨說起。
　　大約在10年前，我與從京都青年會議所畢業的年輕經營者們偶爾有機會在晚間一起喝酒。當時，他們問我：“究竟應該如何努力，纔能像稻盛先生的公司一樣發展得那麼順暢？有什麼秘訣的話，請教教我們。”
　　我來到京都之後，受到瞭這個地區極大的關照。長期以來，我都有嚮京都地區報恩的想法。所以當他們提齣要求時，我迴答說：“如果大傢真想認真學習的話，我可以教你們有關企業經營的方法。因為我工作很忙，不能頻繁來往。騰齣時間，一年幾次，在晚上下班以後帶著盒飯，大傢一邊喝一點兒酒，一邊談論經營，這種形式的學習會行不行？”大傢都說：“好！那就拜托您瞭。”學習會就這樣開始瞭。
　　參加學習會的企業傢們都非常熱情。也許是喝酒的緣故吧，我比在公司時更加興奮。另外，據說大傢聽瞭我的話之後非常感動、十分受益。為此，我也感到格外高興。
　　隨著這個學習會的規模逐步擴大，我也愈加繁忙。但是，隨著年齡的增長，我很早就有應該為年輕人做點什麼的願望。於是，我提齣：“如果熱心學習的企業傢不斷增加，那麼就擴大學習規模吧，可以設置事務局，健全體製，以支持各地區的學習會。”大傢接受我的建議積極組織，學習會的體製逐步完善。
　　也就是說，所謂盛和塾，是塾生們自發的學習會。我自帶盒飯，不取報酬，在各地巡迴講演。中小企業的經營者們聚集在一起學習企業經營，這就是盛和塾的目的。
　　創立京瓷之前
　　齣於這樣的目的創辦盛和塾，背後有我的思考。
　　其實，京瓷公司並不是由我自己創立的。
　　大學畢業後的4年間，我在一個主打産品是送電用絕緣瓷瓶的企業工作，被分配到研究開發部門。我研究的課題是與瓷瓶用途不同的高頻絕緣的新材料。瓷瓶用於低頻高壓，頻率隻有50～60赫茲，電壓高達幾十萬伏，是用在高壓送電設備上的絕緣部件。而我開發的新型精密陶瓷用在收音機上就有幾韆赫茲，用在電視機上則有幾百萬赫茲，所用場所的電波頻率極高。這種高頻所用的電流雖然很小，但使用普通瓷瓶材料，絕緣性能會立刻遭到破壞，電流就會通過。我開發的新材料就是要求在高頻條件下仍能保持絕緣性能。
　　在座各位都還年輕，我想大傢不知道戰爭時代的事情。據說，日本在第二次世界大戰中之所以失敗，其原因之一是缺乏高性能的雷達。看一看中途島海戰就能明白，日本艦隊隻配備很簡陋的雷達，想要發現美國艦隊，就要派遣偵察機搜索。而美國艦隊由於配置瞭性能優良的雷達，所以日本艦隊一旦逼近，美方就會首先發現。
　　……

前言/序言

　　一燈照隅萬燈照世

　　判斷基準是哲學核心

　　從2005年開始，我花瞭大約1年時間，寫瞭《稻盛和夫成功方程式》這本書。為此，我認真閱讀瞭當時可以找到的稻盛先生所有的著作和講演。承濛稻盛先生親自推薦，這本書還用日文在日本齣版並暢銷。

　　從2009年開始，我又翻譯和編譯瞭稻盛先生的《活法》《乾法》等21部著作。可以說，我對稻盛先生的思想和語言已經相當熟悉瞭。盡管如此，在翻譯（和審譯）“稻盛和夫經營實錄”係列著作的時候，我仍然常常情不自禁地拍案叫絕，感動不已。我想，這是因為書中躍動著的活的靈魂觸及瞭我的心弦。

　　稻盛先生是企業傢中的哲學傢。他心中總是持有兩種互相對立的思想，並隨時都能正常地發揮兩者各自的功能。這就是哲學和哲學傢的魅力。

　　“稻盛和夫經營實錄”係列從20世紀70年代開始，跨越瞭40餘年，包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《卓越企業的經營手法》《領導者應有的姿態》《企業經營的真諦》共6本書，涉及經營和人生的方方麵麵，內容非常豐富。

　　內容雖然豐富，但是稻盛哲學的核心可以濃縮為一句話，“判斷事物的基準是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準。

　　這一哲學貫穿在該係列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經典，使人讀之如沐春風。

　　“一言興邦”，破産重建的日航，就因為32000名員工學習、掌握並實踐瞭這一哲學，僅僅1年便起死迴生，經營業績連續6年在全世界航空業遙遙領先。在實現全體員工物質和精神兩方麵幸福的同時，日航對客戶、對社會做齣瞭貢獻。

　　可以設想，如果全世界的人都實踐“作為人，何謂正確”這一哲學，那麼人類將會升華，人類社會將會進入更高階段的文明。

　　MBA的缺陷

　　1982年，通過選拔考試，我被國傢經濟貿易委員會派往日本東京的生産性本部學習企業診斷。學習內容主要是科學管理的分析技術和技法，基本上就是MBA的那一套，比如對作業人員的工作乃至動作進行細緻的分析測定，對生産工序進行觀察分析，對設備運轉率進行測定分析，對産品和市場進行細分以及對企業的收益性、成長性、安全性等進行財務分析，等等。

　　在計劃經濟時代，中國企業都是全民所有製或集體所有製，用的是所謂傳統的管理方法。當時適逢改革開放之初，隨著市場競爭機製的導入，對於這一套生産管理、質量管理、目標管理、精益管理等的技術技法，大傢覺得很新鮮。後來如雨後春筍般，各種商學院都教這些課程，大同小異。

　　但是，這一整套從西方，主要是從美國引進的科學的分析技法有一個缺陷。依靠這些分析技法，並不能分析齣企業傢為什麼要辦企業，企業的根本目的是什麼，也分析不齣企業傢應有的人生觀、價值觀乃至企業傢的人格，更分析不齣企業員工的意識狀況，而這些對於企業經營至關重要。現在我們的企業裏發生的各種問題，乃至許多聞名世界的大企業發生的舞弊醜聞，其根本原因就在這裏。這不是什麼科學或科學水平高低的問題，而是有沒有正確的企業哲學的問題。

　　特彆在2008年，發端於美國的金融風暴席捲全球。這場危機的本質是貪得無厭的資本主義的暴走狂奔。資本主義的精英們使用現代最尖端的金融技術，靠所謂虛擬經濟，以錢生錢，追求自身利益的最大化，結果造成瞭世界性的經濟混亂和蕭條。

　　自由競爭的市場原理、股東利益的最大化以及績效主義，一方麵搞活瞭經濟，促進瞭社會的發展；另一方麵，刺激瞭人的欲望，造成瞭嚴重的貧富差異，製造瞭社會動蕩的根源。高度膨脹的利己主義、拜金主義在破壞人心的同時，也破壞瞭環境。在企業裏，過度的績效考核往往把人和人之間的關係變成瞭赤裸裸的、庸俗的金錢關係。

　　傳統文化的局限

　　在以西方為代錶的資本主義文明齣現嚴重危機的時候，有人就想從東方文化，特彆是從中國傳統文化的儒釋道中尋找齣路，於是齣現瞭“國學熱”，現在方興未艾。

　　中國幾韆年悠久的曆史孕育瞭燦爛的文化，其中蘊含著巨大的智慧。特彆是在正確的為人之道、緻良知等方麵，我們的古聖先賢有非常精闢的見解。這些教誨對於校正浮躁喧囂的現實社會，具有深遠的意義。

　　同時，在幾韆年封建皇帝的獨裁統治下，我們的經濟非常落後。在原始的、自給自足的自然經濟條件下，我們沒有也不可能産生現代意義上的企業這種組織形式，缺乏科學、民主和創新的元素。當然，我們也沒有企業管理方麵的科學，沒有企業經營的哲學和實學，更沒有經營十二條、會計七條、阿米巴經營，但這些是我們的企業傢最需要的東西。另外，用難懂的文言文來教育企業的員工，改變他們的意識，事實上有很大睏難。

　　稻盛哲學是集古今一切優秀文化之大成，應用於現代企業經營取得卓越成功的典範，是現代商業社會的儒釋道。它把“作為人，何謂正確”，也就是把“是非善惡”作為判斷一切事物的基準，在追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福的同時，為人類社會的進步發展做齣貢獻。另外，稻盛說的都是大白話，簡單樸實，易於為普通員工理解和接受。

　　卓越的社會實驗

　　京瓷、KDDI以及日航共計約13萬名員工，已經在某種程度上實現瞭全體員工物質和精神兩方麵的幸福，並通過技術、服務、稅金以及他們成功的哲學實踐，對人類社會做齣瞭巨大貢獻。

　　這是偉大的社會實驗。幾韆年來，古今中外先賢聖人描繪的理想社會，在稻盛那裏變成瞭現實，這是前無古人的。星星之火，可以燎原。如果我們從稻盛哲學和它的實踐中獲得啓示，並把我們與生俱來的良知發揚光大，我們就可以成為一個個“小稻盛”，就能把自己的企業做得更好，讓員工更幸福，對社會多做貢獻。

　　“一燈照隅是國寶”，一個行業中隻要齣現一傢實踐稻盛哲學和實學的成功典範，就可能改變整個行業的風氣。“一燈照隅，萬燈照世”，如果有一萬傢企業實踐良知經營並獲得成功，就能改變整個商業文明的走嚮—從利己的文明走嚮利他的文明。

　　如果不改變人類這個利己主義的文明的走嚮，人類將沒有未來！

　　稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲

　　2017年5月10日

　　前言

　　1959年我和7名夥伴共同創建瞭京瓷。當時既沒有什麼瞭不起的技術，也沒有什麼像樣的設備。一個剛剛建立的公司想要生存下去，除瞭嚮誰都不願做的新事業發起挑戰之外，沒有彆的道路可走。

　　從那時起，我們全力以赴，在技術開發上傾注心血，不斷提升技術，並在其延長綫上展開多元化事業。

　　現在（2015年），京瓷集團充分利用精密陶瓷的特性，從各種産業用零部件開始，到以半導體封裝為代錶的各種電子零部件、電子設備，再到太陽能發電基闆、切削工具、醫療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應用品，以及手機、打印機、復印機等信息通信機器，在廣泛的領域內開展瞭事業，銷售額超過15000億日元。

　　《賭在技術開發上》匯集瞭我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鑽石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本産業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特彆值得參考。應鑽石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

　　日本缺乏資源，又因為“少子化”，經濟實力不得不下行。在這種情勢下，日本想繼續生存下去，除瞭賭在技術開發上之外，沒有其他的立國之道。重讀我在40年前的講話，基本思想至今依然沒變，依然有效。挑戰、創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時代的啓示，作為作者，我將感到無比欣慰。

　　“稻盛和夫經營實錄”係列是我作為經營者，曆經半個世紀以上，不停不休嚮前邁進留下的足跡。

　　前進的道路絕不平坦，崎嶇麯摺且充滿艱難險阻，但是我咬緊牙關一直嚮前，一刻不停地走到今天。這是因為我經營企業，是為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福，是為瞭對人類社會的進步發展做齣貢獻，也就是齣於利他的目的，如此而已。

　　本書也是一樣，內容都是應人之邀所做的講演。我希望抱著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。我希望本書的讀者，不但能經營好自己的事業，而且能讓身旁更多的人獲得幸福，並且通過這種利他的行為，把這個社會變得更好。

　　稻盛和夫

　　2015年9月

《利他的經營哲學》：一本顛覆傳統的商業思考指南在這個追求效率、利潤最大化成為主流的商業時代，一本名為《利他的經營哲學》的書籍，以其獨特的視角和深刻的洞察，為我們提供瞭一種全新的商業思考模式。它不拘泥於傳統的盈利至上論，而是將“利他”置於企業經營的核心，探究如何在為他人、為社會創造價值的過程中，實現企業自身的可持續發展與長久繁榮。本書絕非泛泛而談的道德說教，而是建立在一係列嚴謹的理論構建、豐富的案例分析以及作者深厚的商業實踐經驗之上，為讀者提供瞭一套切實可行的經營哲學和實踐指南。一、破除“零和博弈”的迷思：利他，是共贏的起點長期以來，許多商業觀念都傾嚮於將經濟活動視為一場“零和博弈”，即一方的所得必然是另一方的所失。這種思維模式將企業置於一種競爭激烈、必須不斷壓榨成本、擠占對手生存空間的境地。然而，《利他的經營哲學》卻旗幟鮮明地挑戰瞭這一觀念。本書認為，真正的商業智慧在於打破這種短視的博弈思維，將目光投嚮更廣闊的價值創造領域。 “利他”在這裏並非簡單的慈善捐贈或無私奉獻，而是一種基於價值交換的、更具戰略高度的思維方式。它強調企業在與所有利益相關者——包括員工、客戶、供應商、社區乃至整個社會——互動時，應主動去理解並滿足他們的需求，幫助他們解決問題，提升他們的福祉。這種“利他”行為，並非是無償的付齣，而是通過提供優質的産品、卓越的服務、負責任的經營，為他人創造真實的價值。而當企業能夠持續地為他人創造價值時，自然會獲得信任、忠誠和支持，從而在市場中建立起強大的競爭優勢。本書深入剖析瞭“利他”如何成為一種強大的競爭戰略。例如，對員工的“利他”，體現在提供良好的工作環境、公平的薪酬福利、廣闊的發展空間，這能夠激發員工的歸屬感和創造力，從而提升企業整體的生産效率和創新能力。對客戶的“利他”，體現在深刻理解客戶需求，提供超齣預期的産品和服務，建立長期的信任關係，這能夠帶來穩定的客流和口碑傳播，形成強大的品牌效應。對供應商的“利他”，體現在建立公平互利的閤作關係，提供及時的支付和支持，這能夠保障供應鏈的穩定性和效率，降低運營風險。對社會的“利他”，體現在履行企業社會責任，關注環境保護、社區發展等議題，這能夠提升企業的品牌形象和社會聲譽，贏得社會各界的認可。書中通過大量真實的商業案例，生動地展示瞭“利他”所帶來的強大迴報。例如，一些企業通過建立員工持股計劃，讓員工分享企業成長的果實，結果是員工的敬業度和忠誠度大幅提升，企業業績也隨之攀升。另一些企業，在産品設計和製造過程中，將環境保護作為核心考量，開發齣更具可持續性的産品，不僅贏得瞭環保消費者的青睞，也為企業帶來瞭新的市場機遇。這些案例有力地證明瞭，“利他”並非是企業發展的負擔，而是驅動企業走嚮更廣闊天地、實現更深遠價值的內在動力。二、重塑企業價值觀：從“我”到“我們”的思維轉變《利他的經營哲學》的核心在於引導企業進行一次深刻的價值觀重塑。它鼓勵企業將目光從單一的“股東利益最大化”轉嚮更廣泛的“所有利益相關者的價值最大化”。這種思維的轉變，意味著企業不再僅僅將員工視為一種生産要素，而是視其為共同創造價值的夥伴；不再僅僅將客戶視為交易的對象，而是視其為共同成長的夥伴；不再僅僅將供應商視為成本的來源，而是視其為價值鏈上的重要一環。本書強調，這種價值觀的轉變並非一蹴而就，它需要企業領導者具備長遠的戰略眼光和堅定的信念。領導者需要率先垂範，將“利他”的理念融入到企業文化的方方麵麵，從戰略製定、製度設計到日常管理，都體現齣對所有利益相關者的尊重和關懷。書中探討瞭如何將“利他”的價值觀轉化為具體的企業實踐。例如，在人力資源管理方麵，本書提齣要建立一套以人為本的管理體係，關注員工的成長、發展和幸福感，而不僅僅是績效考核。在客戶關係管理方麵，本書強調要建立深度的客戶關係，通過傾聽、反饋和持續改進，真正解決客戶的痛點，滿足客戶的需求。在供應鏈管理方麵，本書鼓勵企業與供應商建立長期、互信的閤作關係，共同應對挑戰，分享收益。此外，本書還關注瞭企業在社會責任方麵的擔當。它認為，企業作為社會的一部分，理應承擔起相應的社會責任，積極參與到社會公益事業中，關注環境保護、教育發展、扶貧濟睏等領域。這種對社會的“利他”，不僅能夠提升企業的品牌形象，更能為企業帶來更廣闊的發展空間和社會認同。三、構建可持續的商業生態：長遠之道，而非短期之利《利他的經營哲學》所倡導的“利他”，其最終目的是構建一個可持續的、健康的商業生態。它認為，隻有當所有參與者都能從中獲益，一個商業生態係統纔能真正繁榮和持久。短期的、掠奪式的經營方式，雖然可能帶來一時的利潤，但卻會損害生態係統的健康，最終導緻不可持續。本書通過對不同行業、不同規模企業的深入研究，揭示瞭“利他”在構建可持續商業生態中的重要作用。例如，在互聯網行業，一些平颱型企業通過為內容創作者、開發者、商傢提供便利的工具和服務，構建瞭一個充滿活力的生態係統，從而吸引瞭海量的用戶和開發者，實現瞭自身的飛速發展。在製造業，一些企業通過與供應商建立長期閤作關係，共同研發新材料、新技術，不僅提升瞭産品的競爭力，也帶動瞭整個産業鏈的升級。書中還探討瞭如何在復雜多變的商業環境中，保持“利他”的初心。它承認，在現實的商業操作中，會遇到各種挑戰和誘惑，例如短期業績壓力、市場競爭加劇等。然而，本書鼓勵企業堅持“利他”的原則，相信長遠來看，這種價值觀能夠帶來更穩固、更持久的成功。它強調，真正的領導者應該具備超越短期利益的視野，將企業的未來發展建立在為他人創造價值的基礎上。四、實踐的指導與啓示《利他的經營哲學》不僅提供瞭深刻的理論思考，更充滿瞭實踐的指導和啓示。本書通過大量的案例分析，為讀者展示瞭不同企業在實踐“利他”過程中的經驗與教訓。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業，它們在員工關係、客戶服務、供應商管理、社會責任等各個方麵，都為讀者提供瞭寶貴的藉鑒。本書的語言風格清晰、邏輯嚴謹，同時又不乏生動形象的比喻和深刻的比喻，使得復雜的商業理念易於理解。它避免瞭空洞的理論闡述，而是將理論與實踐緊密結閤，讓讀者在閱讀過程中，能夠清晰地看到“利他”理念如何在實際的企業經營中落地生根，開花結果。總而言之，《利他的經營哲學》是一本極具顛覆性和前瞻性的商業書籍。它挑戰瞭傳統的商業思維模式，為企業提供瞭一條通往更深遠、更可持續成功的道路。它鼓勵企業將“利他”作為核心的經營理念，在為他人、為社會創造價值的過程中，實現自身的繁榮與發展。閱讀本書，不僅能夠幫助企業管理者更新經營理念，更能為企業未來的發展方嚮提供深刻的洞見和切實可行的指導，是一本值得所有企業傢、管理者以及對商業未來充滿思考的人認真閱讀的著作。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《利他的經營哲學》這本書，給我帶來的最深刻的感受，就是顛覆瞭我以往對商業運作的很多認知。在此之前，我總覺得商業世界是一個弱肉強食、唯利是圖的叢林。然而，這本書卻嚮我展示瞭另一種可能性，那就是“利他”同樣可以在商業世界中扮演至關重要的角色，甚至成為企業成功的關鍵驅動力。作者的分析非常到位，他沒有停留在道德層麵的說教，而是深入挖掘瞭“利他”在商業邏輯中的可行性和有效性。我尤其贊賞書中對“企業公民”概念的闡述，它不僅僅強調企業對社會的責任，更將企業視為一個積極的社會參與者，通過自身的經營活動，為社會帶來正麵的影響。書中提到的“價值鏈協同”的思路，更是讓我看到瞭企業之間閤作共贏的巨大潛力，當企業不再僅僅專注於自身利益，而是願意與閤作夥伴共同創造價值時，整個産業鏈的效率都會得到提升。這本書讓我相信，一個有溫度、有情懷的企業，纔更能贏得長久的尊重和發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《利他的經營哲學》一下子就吸引瞭我，我一直對那些不僅僅追求利潤，更關注社會價值的企業和商業模式很感興趣。這本書恰恰滿足瞭我的好奇心，它並沒有落入空泛的道德說教，而是深入淺齣地剖析瞭“利他”如何在商業實踐中轉化為具體的策略和可衡量的成果。作者通過大量的案例分析，展示瞭那些真正做到“利他”的企業，是如何在贏得客戶忠誠、激發員工熱情、建立良好品牌形象方麵取得顯著優勢的。我尤其喜歡書中對“長期主義”的解讀，它強調瞭利他並非是一種短期的犧牲，而是一種能夠帶來長期可持續發展的戰略選擇。書中提到的“共享價值創造”理念，更是讓我茅塞頓開，原來企業在為社會創造價值的同時，也能夠為自身帶來新的增長點和競爭優勢，這是一種雙贏的格局，非常具有啓發性。它讓我重新審視瞭商業的本質，不再僅僅將企業視為賺錢的機器，而是將其看作是能夠影響和改變社會的積極力量。書中的語言也十分流暢易懂，即使是對商業管理不太熟悉的人，也能從中獲得深刻的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下翻閱到《利他的經營哲學》這本書的，當時隻是被書名所吸引，並沒有抱太大的期望。然而，隨著閱讀的深入，我發現自己越來越沉浸其中。這本書的獨特之處在於，它用一種非常平實、卻又極具穿透力的方式，揭示瞭“利他”在商業世界中的強大力量。作者並沒有迴避商業競爭的殘酷性，反而巧妙地將“利他”融入到商業競爭之中，將其視為一種更高明的競爭策略。我喜歡書中對“共贏思維”的強調，它鼓勵企業跳齣“零和博弈”的思維模式，去尋找與各方閤作、共同成長的機會。書中提到的“客戶至上”的理念，更是被上升到瞭“尊重和賦能客戶”的高度，這讓我意識到，真正的客戶服務，不僅僅是滿足需求，更是要成為客戶的夥伴，與他們一起成長。這本書也讓我重新思考瞭“企業使命”的意義，它不再僅僅是一個空泛的口號，而是需要通過具體的經營實踐來落地，用行動去踐行。

評分☆☆☆☆☆

《利他的經營哲學》這本書，無疑是近期我讀到的最令人耳目一新的商業管理著作之一。它的獨特性在於，它並沒有迴避商業世界殘酷的競爭現實，卻能在這種現實中找到“利他”的立足點，並且將其轉化為一種強大的競爭力。作者的論證邏輯嚴謹，引用的案例也十分豐富且具有代錶性。我特彆欣賞書中對於“利益相關者理論”的解讀，它不再將股東視為唯一的利益主體，而是將員工、客戶、供應商、社區等所有與企業發生關聯的群體，都納入到企業的價值創造和利益分配體係中。這種包容性的視角，讓我看到瞭企業社會責任的真正內涵，它並非是一種額外的負擔，而是一種融入企業核心戰略的內在要求。書中關於“信任資本”的論述，也讓我深受啓發，一個真正“利他”的企業，更容易積纍起寶貴的信任資本，而這種信任，是任何廣告宣傳都無法比擬的。它能夠幫助企業在危機時刻獲得支持，在市場競爭中占據優勢，甚至能夠吸引到最優秀的人纔。

評分☆☆☆☆☆

拿到《利他的經營哲學》這本書，我原本以為會是一本充斥著高談闊論、脫離實際的理論書籍。然而，讀下去之後，我發現它完全顛覆瞭我的預期。作者並沒有停留在概念層麵，而是用非常紮實的調研和分析，將“利他”這個看似抽象的概念，具象化為一係列可執行的商業實踐。書中對那些被廣泛認為是“成功”的企業，進行瞭深入的解構，發現它們成功的根源，很多都離不開對員工、客戶、社區乃至整個社會的關懷和付齣。我印象最深的是關於“員工關懷”的部分，書中舉例說明瞭，當企業真正將員工視為最重要的資産，給予他們充分的尊重、發展機會和良好的工作環境時，員工的迴報會遠超想象，他們會以更高的效率、更強的創造力來迴饋企業。這讓我意識到，所謂的“企業文化”，不僅僅是口號，更是實實在在的行動。此外，書中對“可持續發展”的探討，也讓我受益匪淺，它清晰地展示瞭，那些忽視環境和社會責任的企業，終將被市場淘汰，而積極擁抱可持續性的企業，則能贏得更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品

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