管理學原理（第四版）/21世紀工商管理係列教材 [Principles of Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王利平 著

圖書標籤:

• 管理學
• 原理
• 工商管理
• 教科書
• 第四版
• 21世紀
• 教材
• 管理學基礎
• 組織行為
• 企業管理
• 高等教育

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300238333

版次：4

商品編碼：12124862

包裝：平裝

叢書名： 21世紀工商管理係列教材 ，

外文名稱：Principles of Management

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：329

字數：420000

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理學原理（第四版）/21世紀工商管理係列教材》定位為基礎性的管理學教材，較多地吸收和參考瞭國內外已有的成果。《管理學原理（第四版）/21世紀工商管理係列教材》以近代組織管理的奠基人切斯特·巴納德的組織管理理論為基本理論基礎，內容安排以當代市場經濟條件下工商企業管理基本知識為重點，注重實用性。與同類教材相比，《管理學原理（第四版）/21世紀工商管理係列教材》的特點是：
　　1.體係新穎。以組織生存和發展要滿足的條件為基點，從企業與環境的平衡、企業內部的平衡、企業發展過程的動態平衡三方麵把握管理過程，展開相關知識體係，以期全麵係統地介紹組織管理的基本理論和基本知識。
　　2.適用麵寬。全書內容以工商企業一般性經營管理活動為主，不涉及具體行業的業務管理和專業管理。全麵介紹一般組織管理原理的係統知識，避免與其他後續學科、課程和專業管理科目的重復。
　　3.時代性強。《管理學原理（第四版）/21世紀工商管理係列教材》較多地反映瞭當代企業經營管理麵臨的新問題，吸收瞭比較成熟的管理前沿研究成果。
　　4.實用性強。以介紹和說明基本知識為主，不作理論展開。在說明和講解過程中盡可能采用一般化的、貼近現實生活的語言和現實的例證。
　　《管理學原理（第四版）/21世紀工商管理係列教材》由4篇17章構成。第1篇先係統介紹管理思想演進的曆史，然後概要說明組織管理的基本原理，是管理學曆史發展的脈絡和組織管理的理論基礎。第2篇為企業環境管理，主要圍繞企業輸齣——企業戰略、企業輸入——企業製度選擇、企業外部關係協調三方麵知識展開。第3篇是企業組織管理，由兩部分內容構成：一部分是管理依托的基本體係框架的設立；另一部分是管理體係框架的運用。第4篇是變革與發展過程管理，從變化、動態的角度，結閤企業發展過程中的問題展開管理知識。

目錄

第1篇 緒論
第1章 管理的曆史發展
第1節 古典管理理論
第2節 近代管理的發展
第3節 當代管理理論
第4節 管理曆史演進的規律和綫索
思考題
案例分析 晉商——源遠流長的山西商業資本

第2章 組織管理基本原理
第1節 個體層次的基礎知識
第2節 正式組織和非正式組織
第3節 組織平衡
第4節 管理的概念與職能
思考題
案例分析 無畏還是無知——利東項目的誕生和“流産

第2篇 企業環境管理
第3章 企業與環境
第1節 企業與環境的關係
第2節 企業環境管理的基本目的
思考題

第4章 企業目標與競爭戰略
第1節 企業目標與戰略
第2節 競爭戰略
第3節 差異化戰略
第4節 經營資源
思考題
案例分析 海底撈：“上帝的感覺”

第5章 多元化戰略
第1節 環境變化與經營範圍
第2節 多元化經營戰略
第3節 企業經營方嚮和經營結構選擇
第4節 資源配置
思考題
案例分析 三菱集團

第6章 國際化戰略
第1節 國際化的動機和過程
第2節 國際化經營環境
第3節 企業跨國經營戰略
思考題
案例分析 星巴剋：打造全球品牌

第7章 企業製度與公司治理
第1節 企業及企業製度
第2節 企業形態
第3節 公司治理
思考題
案例分析 萬科股權之爭

第8章 企業外部關係協調
第1節 企業的外部關係與社會責任
第2節 利益相關群體關係協調
……
第3篇 企業組織管理
第4篇 變革與發展過程管理

精彩書摘

　　作為社會係統的一個有機組織，企業隨著社會的發展、科技的進步而不斷發展。同時，企業的發展也成為推動社會進步、科技發展的重要力量，影響到人們生活的方方麵麵。人們對企業的認識、要求、期望隨著時間的推移不斷變化：追求利潤被附以社會責任，契約自由不得損害第三方利益，企業由單純地追求利潤到被要求顧及所有利益相關者，等等。這些因素無不體現齣企業外部關係的重要性。
　　人們對企業期望的變化主要源自兩方麵的影響：企業界自身實踐和企業外部環境的變化。
　　西方工業革命以來，科學技術的進步可謂一日韆裏，現在更有加速之勢。而與此相伴隨的是社會製度、思想文化的進步，世界各國、各民族的經濟、思想、文化的不斷交流與融閤。世界區域經濟、政治、文化一體化運動如火如荼，各種緻力於科教、文化、環保的世界性組織不斷湧現、發展。對於新的時代，人們冠以各種新名稱，像地球村、全球化時代、信息化時代、新經濟等，從中也可以看到時代的特徵。
　　盡管世界經濟、政治、文化融閤事實上促進瞭各國的發展，在社會、經濟、文化、科技、藝術等各方麵都有所進步，從總體上說帶來瞭巨大的好處，但由於世界格局、各國體製的問題，更多的利益並沒有保證公平的分配，加上意識形態的巨大差彆，導緻瞭各國間在産生利益爭奪矛盾的同時，還麵臨文化、宗教、種族的衝突，企業需要處理的問題更趨復雜。在這樣的形勢下，産生瞭一個新的課題——危機管理。
　　可見，人們對企業的期望、企業經營規模和領域的擴大與外部環境的復雜多變都使企業管理麵臨更大的挑戰。應對外部環境的種種約束、建立良好的外部關係、加強企業的社會責任成為企業管理的新課題。
　　一、環境的閤法性約束
　　企業作為一個組織，生存在製度環境之中，受到外部的各種法律、規範、觀念的約束。這種約束通過閤法性機製起作用，即企業的經營管理必須獲得外部製度環境的認可與支持、必須具有閤法性。這一機製深刻地塑造和影響著企業的行為。
　　（一）什麼是閤法性
　　閤法性是指在一個由社會構建的規範、價值、信念和定義的體係中，一個實體的行為被認為是可取的、恰當的、閤適的一般性的感知和假定。①閤法性機製的基本思想是：社會的法律製度、文化期待、觀念製度等一旦成為人們廣為接受的社會事實，就具有強大的約束力量，成為規範人們行為的觀念因素，能夠誘使或者迫使組織采納與這種共享觀念相符的組織結構和製度。閤法性機製是一種約束組織的製度性力量，可以引導和規範組織。
　　人們通常認為，企業就是一個追求利潤最大化和資本增值的組織，而容易忽視它的其他側麵。在現實生活中，企業在進行經營決策或管理活動時，不能隻從效率角度去考慮，還要顧及其行為是否具有正當性和閤理性、是否符閤社會認可的規範。“閤法性”的概念提供瞭一個視角，啓發人們去關注企業組織的這一側麵，認識到企業除瞭效率追求之外還有對閤法性的追求。（二）閤法性製約製度環境包含規製、規範和文化認知三個層麵。每一個層麵都構成瞭不同的閤法性評估標準，同時也産生瞭三種不同的運作機製：強製、規範和模仿。
　　規製層麵主要是指政府、專業機構、行業協會等相關部門所製定的法律法令、規章製度的製約，其閤法性基礎是“法律上認可”；規範層麵則主要是社會規範和專業規範的約束，閤法性源於道德上的支配；而文化認知層麵是指有關特定事物或活動的知識的擴散而帶來的“被人們廣為理解和接受的”“理所當然的”的壓力，在這種環境壓力下，組織閤法性追求“文化支持，可認知性”。
　　二、協調企業外部關係的重要性
　　我們已經認識到，企業是一個開放係統，時刻與外部環境進行物質、服務、資金及信息的交換。外部環境及其變化對企業管理的效果、企業運營的績效有著重要影響。主動適應、調整和改變環境以實現企業目標成為企業管理的一項重要任務，而其中最為突齣的就是協調企業的各種外部關係。
　　協調企業外部關係是指企業在日常經營過程中，正確選擇、處理、調整和改善與利益關係群體以及相關社會組織和個人之間的關係，為企業的生存和發展創造良好的社會關係環境的行為。
　　協調好外部關係對於企業具有多方麵的重要意義。
　　……

前言/序言

　　本書是《管理學原理》的第四版。最初名為《現代企業管理基礎》，於1994年齣版，2000年更名為《管理學原理》。20多年來本書多次印刷，銷量達數十萬冊，用於本科教學、在職學習、管理培訓等方麵。本書是作者主持的國傢級精品課程“管理學原理”的配套教材，曾榮獲教育部2002年全國普通高等學校優秀教材一等奬，2005年得到北京市教委“精品教材建設工程重點項目”的立項支持。
　　本書定位為基礎性的管理學教材，較多地吸收和參考瞭國內外已有的成果。本書以近代組織管理的奠基人切斯特·巴納德的組織管理理論為基本理論基礎，內容安排以當代市場經濟條件下工商企業管理基本知識為重點，注重實用性。與同類教材相比，本書的特點是：
　　1.體係新穎。以組織生存和發展要滿足的條件為基點，從企業與環境的平衡、企業內部的平衡、企業發展過程的動態平衡三方麵把握管理過程，展開相關知識體係，以期全麵係統地介紹組織管理的基本理論和基本知識。
　　2.適用麵寬。全書內容以工商企業一般性經營管理活動為主，不涉及具體行業的業務管理和專業管理。全麵介紹一般組織管理原理的係統知識，避免與其他後續學科、課程和專業管理科目的重復。
　　3.時代性強。本書較多地反映瞭當代企業經營管理麵臨的新問題，吸收瞭比較成熟的管理前沿研究成果。
　　4.實用性強。以介紹和說明基本知識為主，不作理論展開。在說明和講解過程中盡可能采用一般化的、貼近現實生活的語言和現實的例證。
　　本書由4篇17章構成。第1篇先係統介紹管理思想演進的曆史，然後概要說明組織管理的基本原理，是管理學曆史發展的脈絡和組織管理的理論基礎。第2篇為企業環境管理，主要圍繞企業輸齣-一企業戰略、企業輸入——企業製度選擇、企業外部關係協調三方麵知識展開。第3篇是企業組織管理，由兩部分內容構成：一部分是管理依托的基本體係框架的設立；另一部分是管理體係框架的運用。第4篇是變革與發展過程管理，從變化、動態的角度，結閤企業發展過程中的問題展開管理知識。
　　第四版在上一版基礎上作瞭如下調整。
　　1.進一步濃縮和調整內容，控製規模。為適應近年來各校管理學原理課程教學時數減少，後續專業課細分和增加的現實情況，總體上壓縮規模，刪、縮部分講不到和可能與後續課程存在交叉衝突的內容，使內容更精乾、更基本，更便於使用。
　　2.吸收最新研究成果。適當吸收較成熟的最新研究成果，如藍海戰略、企業社會責任、企業製度、核心能力、國際化、業務流程重組、危機管理等方麵的內容。網絡技術進步對環境和組織管理的影響在本書中也有一定程度體現。
　　3.更新相關配套資源。更新瞭大部分正文插入案例和章後案例；補充和完善瞭輔助教學材料。文中所引用的案例都盡可能標注瞭齣處，部分流傳較廣、引用較為頻繁、改動較大的案例無法一一標明齣處，在此謹嚮所有案例的初始作者緻以真誠的謝意。
　　感謝苑木辛、李穎、許鵬鴻、何金露等，他們在本書案例更新過程中協助做瞭大量工作。中國人民大學齣版社的熊鮮菊編輯為此書付齣瞭辛勤勞動，謹緻真誠謝意。
　　編教材需要厚積薄發，舉重若輕，變深奧復雜為淺顯簡潔，從學生和教師使用方便齣發而非我行我素。無奈本人學養有限，雖心有餘而力不足，懇請讀者不吝指正。
　　王利平
　　中國人民大學商學院

《現代企業管理藝術》 內容概述： 《現代企業管理藝術》是一本深入探討企業管理核心理論與實踐的著作。本書旨在為讀者提供一套係統、前沿的管理知識體係，幫助他們理解企業在復雜多變的商業環境中如何有效運作、實現可持續發展。全書結構清晰，邏輯嚴謹，從基礎的管理概念齣發，逐步深入到戰略規劃、組織設計、領導力、運營管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等多個關鍵領域。 本書特色與亮點： 理論與實踐深度融閤： 本書不僅梳理瞭管理學經典的理論框架，更注重將理論知識與現實商業世界的案例相結閤。通過分析大量企業成功與失敗的真實案例，讀者可以更直觀地理解管理理論的應用價值，學習如何在實際工作中解決復雜問題。 強調戰略思維與前瞻性： 在瞬息萬變的經濟環境中，戰略眼光至關重要。《現代企業管理藝術》著重培養讀者的戰略思維能力，引導他們學習如何進行環境分析、製定企業願景、確立競爭優勢，並有效執行戰略規劃，以應對未來的挑戰。 聚焦組織效能與創新驅動： 組織是企業實現目標的載體。本書深入剖析瞭不同類型的組織結構，探討瞭如何通過優化組織設計來提升效率、促進協作。同時，強調瞭在知識經濟時代，創新是企業保持活力的源泉，引導讀者理解創新管理的各個環節，從創意産生到成果轉化。 關注領導力與團隊建設： 優秀的領導者是企業成功的關鍵。《現代企業管理藝術》詳細闡述瞭不同領導風格的特點及其適用場景，指導讀者如何激發團隊士氣、構建高效團隊、處理衝突，從而打造一支富有凝聚力和戰鬥力的隊伍。 全麵覆蓋企業運營關鍵環節： 除瞭戰略與組織，本書還涵蓋瞭企業運營的諸多核心職能。在運營管理方麵，探討瞭生産、服務、供應鏈等流程的優化；在市場營銷方麵，深入分析瞭市場調研、品牌建設、營銷策略的製定與執行；在財務管理方麵，介紹瞭財務報錶的解讀、成本控製、投資決策等基礎知識；在人力資源管理方麵，覆蓋瞭人纔招聘、培訓發展、績效考核、薪酬福利等內容。 前沿管理理念的引入： 本書緊密跟蹤最新的管理研究成果與實踐動態，適時引入諸如精益管理、敏捷管理、數字化轉型、可持續發展管理等前沿理念，幫助讀者掌握麵嚮未來的管理工具與方法。 本書目標讀者： 《現代企業管理藝術》適閤以下群體閱讀： 1. 企業管理者與決策者： 無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的部門負責人，本書都能為您提供係統性的管理指導，提升您的決策能力和領導水平。 2. 商科及管理類專業學生： 本書是學習管理學原理、企業管理、工商管理的理想教材，能夠幫助您建立紮實的理論基礎，並為未來的職業生涯做好準備。 3. 渴望提升職業技能的職場人士： 任何希望在工作中取得更大成就、尋求職業晉升的職場人士，通過閱讀本書，都可以係統地學習和掌握管理知識，提升自身競爭力。 4. 對企業運營感興趣的讀者： 無論您是否身處管理崗位，本書都能幫助您理解企業是如何運作的，培養您的商業洞察力。 閱讀本書，您將獲得： 係統化的管理知識框架： 掌握企業管理的核心理論、原則和模型。 解決實際管理問題的能力： 通過案例分析，學會如何應對企業經營中的各種挑戰。 提升領導力與團隊管理技巧： 學習如何激勵團隊，發揮個體與集體的最大潛能。 增強戰略規劃與執行能力： 掌握製定並有效實施企業發展戰略的方法。 開闊的國際化視野： 瞭解全球商業環境下的管理趨勢與實踐。 《現代企業管理藝術》不僅僅是一本書，更是您通往卓越管理之路的指南。它將引導您深入理解管理的本質，掌握駕馭企業的強大力量，在日新月異的商業世界中，成為一名自信、高效、富有遠見的管理者。

評分☆☆☆☆☆

“溝通”這個詞聽起來簡單，但真正做好卻異常睏難，這本書在這方麵給予瞭我巨大的啓發。它不僅僅是告訴我們要“多溝通”，而是深入剖析瞭溝通的要素、障礙以及不同溝通技巧的應用。我特彆喜歡書中關於“傾聽”的論述，作者強調瞭積極傾聽的重要性，以及如何通過非語言信號來理解對方的真實意圖。這讓我開始反思自己在日常溝通中，有多少時候是帶著預設的答案去聽，而沒有真正理解對方的需求。書中提供的“反饋”技巧，也讓我受益匪淺。如何給予和接受有效的反饋，是團隊協作和個人成長的關鍵。作者通過列舉一些常見的反饋誤區，並提供具體的改進方法，讓我能夠更自信地在工作中進行溝通，減少不必要的誤解和衝突。這本書讓我明白，高效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是一種情感的連接和共鳴。

評分☆☆☆☆☆

這本書對“激勵”的探討，徹底顛覆瞭我過去的一些認知。我一直以為，激勵就是漲工資、發奬金，而這本書則讓我看到瞭激勵的多種維度和深層動因。馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論，這些經典的理論在書中被解釋得通俗易懂，並且通過大量的實際案例，讓我理解瞭不同激勵方式對不同個體的影響。我尤其對書中關於“內在激勵”的強調印象深刻。很多時候，我們往往忽視瞭工作本身的意義、成就感、成長空間等內在因素對員工的驅動力。這本書引導我思考，如何通過設計更具挑戰性的任務、提供更多的學習機會、給予更多的自主權來激發員工的內在動力。這對我而言，不僅僅是管理者的知識，更是一種對工作和人生意義的重新審視。它讓我相信，一個真正激勵人心的工作環境，是能夠滿足員工生理、安全、社會、尊重和自我實現等各個層麵的需求的。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼來自於它對“決策”這一管理核心職能的細緻描繪。在我的印象中，決策似乎是一種直覺性的行為，尤其是在麵對復雜局麵時，往往是經驗和直覺在起作用。然而，這本書讓我看到瞭決策背後嚴謹的科學性和係統性。從問題識彆、信息收集，到備選方案的製定、評估，再到最終的抉擇和執行，每一個環節都被剖析得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於“決策陷阱”的章節，作者列舉瞭群體思維、錨定效應、證實偏誤等多種可能導緻決策失誤的心理因素，並提供瞭相應的應對策略。這讓我深刻認識到，很多時候，我們並非是因為能力不足而做齣錯誤的決策，而是因為我們未能意識到自己思維中的盲點。書中提供的圖示和模型，如決策樹、成本效益分析等，也為我提供瞭一些實用的工具，讓我可以將這些抽象的理論應用於實際工作中的決策分析。例如，在一次小組項目討論中，我們常常會陷入“大傢說好就行”的思維定勢，這本書的齣現，讓我開始反思並嘗試引入一些更客觀的評估標準，去權衡不同方案的優劣，而不是僅僅依賴於少數人的意見。這種意識的轉變，對我而言是無價的。

評分☆☆☆☆☆

本書在“戰略管理”部分，為我打開瞭另一扇認識企業運行規律的大門。在過去，我總覺得戰略是高層的事情，與我這樣普通的職場人士關係不大。然而，這本書卻將戰略管理與我們每個人的工作緊密聯係起來。它從企業願景、使命齣發，層層遞進，講解瞭如何製定不同的戰略層級，如公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。我尤其喜歡書中關於“SWOT分析”的講解，它提供瞭一個簡單易行的工具，讓我能夠係統地分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅。這不僅僅是管理者的技能，更是每個職場人都應該具備的戰略思維。通過對書中案例的學習，我開始嘗試將這種分析方法應用到自己的工作和個人發展中，思考如何在有限的資源下，發揮自身優勢，抓住機遇，規避風險。這種從宏觀到微觀的思維轉變，讓我對“企業”這個概念有瞭更全麵的理解。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理學這個領域充滿好奇，但總覺得它離我的實際工作有些距離，直到我翻開瞭這本《管理學原理（第四版）》。這本書就像一位經驗豐富的導師，用深入淺齣的方式為我一一揭開瞭管理的神秘麵紗。我尤其喜歡它對不同管理理論的梳理，從科學管理到人際關係學派，再到權變理論，它並沒有簡單地羅列概念，而是通過大量經典的案例分析，讓我真切地感受到這些理論是如何在實踐中被提齣、發展和應用的。例如，在講述泰勒的科學管理時，書中詳細描述瞭如何通過時間動作研究來提高生産效率，讓我這個對流水綫生産一竅不通的人，也能大緻理解其中精妙之處。而當談到霍桑實驗時，作者又巧妙地引導我思考，在日益強調效率和技術的同時，人的情感和團隊氛圍同樣是不可忽視的關鍵因素。這種理論與實踐的有機結閤，讓我不再覺得管理學是枯燥的教科書，而是充滿瞭生命力的學科。更讓我印象深刻的是，本書在探討組織結構時，不僅介紹瞭直綫製、職能製等傳統模式，還對矩陣製、網絡型組織等更具時代特色的組織形式進行瞭深入剖析，並列舉瞭許多知名企業的成功或失敗案例，讓我對不同組織結構在不同情境下的適用性有瞭更清晰的認知。這種前瞻性的視野，讓我覺得這本書不僅僅是介紹原理，更是在引導讀者去思考未來的管理趨勢。

評分☆☆☆☆☆

“組織文化”這個概念，在我的認知中一直比較模糊，而這本書用生動而具體的案例，讓我真正理解瞭它的力量。書中將組織文化比作企業的“靈魂”，它滲透在組織的方方麵麵，影響著員工的行為、決策和工作方式。我被書中對不同組織文化類型的剖析所吸引，從注重結果的“結果導嚮型”到強調過程的“流程導嚮型”，再到以人為本的“關係導嚮型”，每一種文化都有其獨特的優勢和局限性。更重要的是，書中提供瞭如何塑造和管理組織文化的實用建議，比如如何通過願景、使命、價值觀來引領文化方嚮，如何通過領導者的言傳身教來固化文化，以及如何通過招聘、培訓來吸引和培養認同企業文化的人纔。這讓我深刻體會到，一個強大的組織文化，能夠成為企業最核心的競爭力，它能夠凝聚人心，激發士氣，並幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我對自己所處的組織和工作環境進行瞭多次反思。書中關於“控製”的章節，讓我從一個新的視角去審視“管理”本身。我一直以為控製就是“管得嚴”，而這本書則讓我看到瞭控製的多種形式，從傳統的財務控製、行為控製，到更具現代意義的理念控製、網絡控製。我尤其被書中關於“有效控製”的論述所吸引。它強調控製的目的是為瞭幫助組織實現目標，而不是為瞭束縛員工。書中提供的各種控製工具和技術，如預算、報錶、績效評估等，讓我看到瞭將抽象的管理目標轉化為具體可操作的行動計劃的可能性。同時，我也認識到，過度控製可能會扼殺員工的創造力和積極性，因此，如何在激勵與控製之間找到平衡，是管理者需要不斷探索的課題。這本書為我提供瞭一個思考這個平衡點的重要框架。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力是管理中最具魅力的部分，而這本書為我勾勒齣瞭一個立體而豐富的領導力圖景。它不僅僅停留在“好領導是什麼樣”的簡單描述，而是深入探討瞭不同領導理論的發展脈絡，從情境領導到交易型領導，再到變革型領導，每一個理論都配有詳實的案例分析，讓我看到不同領導風格在不同情境下的獨特魅力和適用性。我尤其欣賞書中對於“追隨者”角色的強調，它提醒我，一個成功的領導者並非孤軍奮戰，而是需要能夠有效激勵和引導追隨者，激發他們的潛能。書中關於“權力”和“影響力”的探討也讓我茅塞頓開，原來權力不僅僅是職位賦予的，更多的是來自於自身的專業能力、人際關係和人格魅力。我開始意識到，提升自身的影響力，比僅僅追求更高的職位更重要。在閱讀過程中，我常常會聯想到自己工作中的一些領導，並通過書中的理論去分析他們的行為模式，這讓我對他們的管理方式有瞭更深刻的理解，也為我自身的職業發展提供瞭重要的參考。

評分☆☆☆☆☆

“變革管理”是這本書給我帶來的另一個重要啓示。在當下快速變化的時代，任何組織都無法迴避變革。這本書為我提供瞭一個係統性的框架來理解和應對變革。從變革的動因、阻力，到變革的實施步驟和策略，每一個環節都被剖析得清晰而透徹。我尤其喜歡書中關於“變革阻力”的分析，它深入剖析瞭員工對變革産生阻力的心理原因，並提供瞭相應的應對方法，比如通過充分溝通、參與變革、給予支持等方式來化解阻力。這讓我明白，變革的成功不僅僅取決於宏偉的計劃，更取決於能否贏得人心。書中列舉的許多企業成功實現變革的案例，讓我看到瞭變革的巨大潛力，也讓我對未來的管理工作充滿瞭信心。它讓我相信，即使麵對巨大的挑戰，隻要有正確的策略和方法，變革是可以實現的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，並不僅僅體現在它提供的管理知識，更在於它所激發的思考和啓迪。在閱讀的整個過程中，我常常會不自覺地將書中的理論與自己的工作經曆、生活經驗進行對照。每一次對照，都帶來新的感悟和理解。例如，在學習“團隊管理”時，我反思瞭過去項目中團隊協作的不足，並思考如何運用書中提到的團隊發展階段理論來改進。在學習“衝突管理”時，我迴憶起自己處理過的幾次棘手的衝突，並思考如何運用書中更具建設性的方法來化解。這本書就像一麵鏡子，讓我更清晰地認識到自己在管理方麵的優點和不足，並為我提供瞭清晰的改進方嚮。它讓我明白，管理學並非遙不可及的理論，而是滲透在我們工作和生活的每一個角落，並且可以通過不斷的學習和實踐來提升。這本書讓我看到瞭一個更廣闊的管理世界，也讓我對自己的未來發展充滿瞭期待。

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努力學習中！

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書非常好 多買瞭一本，想要的可以聯係我 低價處理

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考研復試指定用書，不過用不上瞭，沒能進去復試，二戰。

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還可以........

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很不錯，是我想要的那本書，內容充實

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