超越需求 敏捷思維模式下的分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肯特，J.，麥剋唐納（Kent，J.，McDonald） 著，霍金健 譯

圖書標籤:

• 敏捷
• 需求分析
• 思維模式
• 軟件工程
• 産品管理
• 業務分析
• 精益
• 用戶故事
• 迭代開發
• 創新

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115447357

版次：01

商品編碼：12142592

品牌：異步圖書

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2017-03-01

頁數：223

正文語種：中文

編輯推薦

以正確的方式解決正確的問題，滿足利益相關者的需要！
在本書中，作者展示瞭如何通過敏捷思維模式，應用分析技術從根本上把分析從僅僅是“收集並記錄需求”轉變為團隊可以用來建立共識的一項重要活動。首先，他討論瞭獨特的敏捷思維模式，迴顧瞭其背後的關鍵原則，並闡述瞭這些原則如何與高效分析聯係起來。然後，他把這些原則放到4個廣泛而又引人深思的案例研究中。zui後，他演練瞭一套完整的用於高效敏捷分析的技術，並利用實例展示瞭這些技術如何、為何以及何時發揮作用。
作者的這種策略將教會讀者如何瞭解利益相關者的需要，識彆滿足這些需要的**解決方案，建立解決方案的共識，並在整個産品的生命周期中持久地保存這些信息。書中還演示瞭如何利用在開發、測試、部署的整個過程中學到的知識迭代地進行分析，以便可以不斷地調整、細化和完善。

無論你是專業的分析人員，還是執行分析任務的開發人員、管理人員或測試人員，本書中的方法都將幫你的團隊不斷地發現和提供更好的解決方案。

本書主要內容
■ 分析的核心概念：需要/解決方案、結果/産齣和發現/交付。
■ 精益創業理念應用於IT項目：客戶開發、創建-評估-學習和度量。
■ 結構化決策過程，識彆期權和承諾之間的區彆，剋服認知偏見。
■ 聚焦價值：特性注入、zui小可行産品和zui小可市場化特性。
■ 理解如何在項目的生命周期中進行分析。
■ 分析用戶：繪製利益相關者地圖、測定承諾量錶和創建人物角色。
■ 理解情境：執行（企業）戰略分析。
■ 澄清需要：應用決策過濾器、評估項目計劃和陳述問題。
■ 調研解決方案：影響地圖和故事地圖、協同建模和驗收標準。

內容簡介

項目成敗的關鍵在於是否在“做正確的事情”，而本書正是從分析的角度幫助項目來做到這一點。
本書中分析活動是指對人（利益相關者和用戶）、情境（人所處的環境）、利益相關者的需要以及解決方案的分析和理解，同時，分析活動要貫穿項目始終，將敏捷思維模式應用在所有分析活動中，纔能助力項目成功。
本書共分4個部分15章，內容涵蓋將敏捷思維模式應用到分析中會涉及的理念、案例分析、技術和相關資源。本書並沒有將太多篇幅放在解釋那些已被證明的技術上，而是更注重實用性，注重如何選擇閤適的方法進行需求分析。

作者簡介

Kent J. McDonald發現瞭交付價值的更好方法。他具有多年的工作經驗，包括業務分析、戰略規劃、項目管理和産品開發。他的行業經驗遍及金融服務、醫療保險、效果營銷、人力服務、非營利組織和汽車行業。他擁有愛荷華州立大學工業工程理學學士學位和肯特州立大學工商管理碩士學位。他還是《StandBack and Deliver: Accelerating BusinessAgility》一書的閤著者。

譯者簡介
霍金健具有多年項目管理、敏捷轉型、持續集成等實戰經驗，目前緻力於推動互聯網創新産品管理和敏捷項目管理能力提升工作。主導完成商業知心、數據工廠、用戶畫像、大數據+、圖片變現、人工智能等公司戰略産品的敏捷改進和産品交付工作，通過度量驅動方式，結閤業務目標和團隊特點取得突齣效果。《看闆實戰》《軟件需求》《係統工程Petri 網——建模、驗證與應用指南》中文版譯者，TID 大會、敏捷中國、Scrum Gathering、敏捷之旅等大會演講嘉賓。

目錄

第1章　指導原則　3
1．1　簡介　3
1．2　交付價值　3
1．3　閤作　5
1．4　迭代　6
1．5　簡化　7
1．6　考慮情境　8
1．7　明智決策　9
1．8　反思與適應　10
1．9　總結　11
1．10　切記　11
第2章　有用的概念　13
2．1　簡介　13
2．2　需要和解決方案　13
2．3　結果和産齣　17
2．4　發現和交付　17
2．5　切記　20
第3章　精益創業的影響　21
3．1　簡介　21
3．2　客戶開發　21
3．3　創建－評估－學習　25
3．4　度量　26
3．4．1　好的度量指標　27
3．4．2　度量指標的考慮因素　28
3．4．3　創建度量指標　30
3．5　切記　32
第4章　決策　33
4．1　簡介　33
4．2　決策的結構　33
4．2．1　確定決策者　33
4．2．2　選擇決策機製　34
4．2．3　確定所需的信息　36
4．2．4　及時做齣決定　37
4．2．5　與同事/利益相關者建立支持　38
4．2．6　溝通決策　38
4．2．7　執行決策　39
4．3　真實期權　39
4．4　認知偏見　41
4．4．1　需求獲取　41
4．4．2　分析　43
4．4．3　做齣決策　44
4．5　切記　45
第5章　交付價值　47
5．1　簡介　47
5．2　特性注入　47
5．2．1　識彆價值　48
5．2．2　注入特性　50
5．2．3　提供實例　52
5．3　最小可行産品　54
5．4　最小可市場化特性　56
5．5　切記　57
第6章　敏捷思維模式下的分析　59
6．1　簡介　59
6．2　需要是什麼　61
6．3　可能的解決方案是什麼　61
6．4　我們接下來該做什麼　62
6．5　這部分的細節是什麼（即開始講故事）　62
6．6　切記　63

第二部分　案 例 研 究

第7章　案例研究：會議投稿係統　67
7．1　簡介　67
7．2　需要　67
7．3　可能的解決方案　68
7．4　價值交付　68
7．4．1　定義－構建－測試　71
7．4．2　主題的小插麯　73
7．4．3　Agile2014大會　78
7．5　經驗總結　80
第8章　案例研究：傭金係統　83
8．1　簡介　83
8．2　需要　84
8．3　可能的解決方案　84
8．4　價值交付　85
8．5　經驗總結　86
第9章　案例研究：數據倉庫　89
9．1　簡介　89
9．2　需要　89
9．3　可能的解決方案　90
9．4　價值交付　91
9．5　經驗總結　96
第10章　案例研究：學生信息係統　99
10．1　簡介　99
10．2　需要　99
10．3　可能的解決方案　101
10．4　經驗總結　106

第三部分　技 術

第11章　理解利益相關者　111
11．1　簡介　111
11．1．1　利益相關者分析　111
11．1．2　用戶分析　112
11．2　利益相關者地圖　112
11．2．1　定義　112
11．2．2　例子　112
11．2．3　何時使用　113
11．2．4　為什麼使用　113
11．2．5　如何使用　113
11．2．6　警告和注意事項　115
11．2．7　附加資源　116
11．3　承諾量錶　116
11．3．1　定義　116
11．3．2　例子　116
11．3．3　何時使用　116
11．3．4　為什麼使用　117
11．3．5　如何使用　117
11．3．6　警告和注意事項　118
11．3．7　附加資源　119
11．4　用戶建模　119
11．4．1　定義　119
11．4．2　例子　119
11．4．3　何時使用　121
11．4．4　為什麼使用　122
11．4．5　如何使用　122
11．4．6　警告和注意事項　123
11．4．7　附加資源　123
11．5　人物角色　124
11．5．1　定義　124
11．5．2　例子　124
11．5．3　何時使用　124
11．5．4　為什麼使用　125
11．5．5　如何使用　125
11．5．6　警告和注意事項　125
11．5．7　附加資源　126
第12章　理解情境　127
12．1　簡介　127
12．2　基於目的的對準模型　127
12．2．1　定義　127
12．2．2　各個象限的解釋　128
12．2．3　例子　129
12．2．4　何時使用　129
12．2．5　為什麼使用　130
12．2．6　如何使用　130
12．2．7　警告和注意事項　131
12．2．8　附加資源　132
12．3　六個問題　132
12．3．1　定義　132
12．3．2　例子　132
12．3．3　何時使用　133
12．3．4　為什麼使用　133
12．3．5　如何使用　133
12．3．6　警告和注意事項　134
12．3．7　附加資源　134
12．4　情境領導模型　135
12．4．1　定義　135
12．4．2　例子　138
12．4．3　何時使用　138
12．4．4　為什麼使用　139
12．4．5　如何使用　139
12．4．6　警告和注意事項　140
12．4．7　附加資源　141
第13章　理解需要　143
13．1　簡介　143
13．2　決策過濾器　144
13．2．1　定義　144
13．2．2　例子　144
13．2．3　何時使用　144
13．2．4　為什麼使用　145
13．2．5　如何使用　145
13．2．6　警告和注意事項　146
13．2．7　附加資源　147
13．3　項目機會評估　147
13．3．1　定義　147
13．3．2　例子　148
13．3．3　何時使用　149
13．3．4　為什麼使用　149
13．3．5　如何使用　149
13．3．6　警告和注意事項　149
13．3．7　附加資源　150
13．4　問題陳述　150
13．4．1　定義　150
13．4．2　例子　150
13．4．3　何時使用　151
13．4．4　為什麼使用　151
13．4．5　如何使用　151
13．4．6　警告和注意事項　152
13．4．7　附加資源　152
第14章　理解解決方案　153
14．1　簡介　153
14．2　影響地圖　155
14．2．1　定義　155
14．2．2　例子　155
14．2．3　何時使用　155
14．2．4　為什麼使用　157
14．2．5　如何使用　158
14．2．6　警告和注意事項　158
14．2．7　附加資源　158
14．3　故事地圖　159
14．3．1　定義　159
14．3．2　例子　159
14．3．3　何時使用　159
14．3．4　為什麼使用　159
14．3．5　如何使用　161
14．3．6　警告和注意事項　162
14．3．7　附加資源　163
14．4　協同建模　163
14．4．1　定義　163
14．4．2　例子　164
14．4．3　何時使用　164
14．4．4　為什麼使用　166
14．4．5　如何使用　166
14．4．6　警告和注意事項　167
14．4．7　附加資源　168
14．5　驗收標準　168
14．5．1　定義　168
14．5．2　例子　168
14．5．3　何時使用　169
14．5．4　為什麼使用　170
14．5．5　如何使用　170
14．5．6　警告和注意事項　170
14．5．7　附加資源　171
14．6　實例　171
14．6．1　定義　171
14．6．2　例子　172
14．6．3　何時使用　174
14．6．4　為什麼使用　174
14．6．5　如何使用　175
14．6．6　警告和注意事項　175
14．6．7　附加資源　176
第15章　組織並持久保存解決方案信息　177
15．1　簡介　177
15．2　發現看闆　177
15．2．1　定義　177
15．2．2　例子　178
15．2．3　何時使用　179
15．2．4　為什麼使用　179
15．2．5　如何使用　179
15．2．6　警告和注意事項　180
15．2．7　附加資源　181
15．3　就緒的定義　181
15．3．1　定義　181
15．3．2　例子　182
15．3．3　何時使用　182
15．3．4　為什麼使用　182
15．3．5　如何使用　182
15．3．6　警告和注意事項　183
15．3．7　附加資源　183
15．4　交付看闆　184
15．4．1　定義　184
15．4．2　例子　184
15．4．3　何時使用　185
15．4．4　為什麼使用　185
15．4．5　如何使用　185
15．4．6　警告和注意事項　186
15．4．7　附加資源　187
15．5　完成的定義　187
15．5．1　什麼是完成的定義　187
15．5．2　例子　188
15．5．3　何時使用　188
15．5．4　為什麼使用　188
15．5．5　如何使用　188
15．5．6　警告和注意事項　189
15．5．7　附加資源　189
15．6　係統文檔　190
15．6．1　什麼是係統文檔　190
15．6．2　例子　190
15．6．3　何時使用　190
15．6．4　為什麼使用　191
15．6．5　如何使用　191
15．6．6　警告和注意事項　191
15．6．7　附加資源　192

第四部分　資 源

術語錶　195
參考文獻　219

精彩書摘

　　《超越需求 敏捷思維模式下的分析》：
　　有瞭所有這些價值的可能定義，我希望找到一種通用的方式描述業務價值以適用於所有類型的組織。我最終總結齣這樣的描述：IT項目的業務價值可以通過其是否幫助組織達成一個或多個目的來衡量。基於我們前麵對於目的的定義，這是由項目對一個或多個目標的影響來衡量的。
　　組織目標可以是明確的財務目標。例如，一個新産品應該（理想情況下）增加收入，一個解決監管問題的項目能節省成本（如節省人力）。然而，通常在IT項目的結果和直接的財務影響之間並沒有容易獲得的關聯。在這些情況下，目標可以通過項目能影響的事物進行衡量，從而與財務指標或指標集間接相關。這就是3.4節介紹的先見性指標。
　　舉例來說，一傢金融服務公司努力為外部銷售人員改變其Web網站。該公司與其他公司競爭，齣售同一類型的金融産品，因此必須找到方法，以保持獨立銷售隊伍的領先意識，從而建立並保持其相對的市場地位。雖然更改網站確實對收入或成本沒有直接可衡量的影響（網站主要提供公司産品的相關信息），然而中間目標——例如衡量網站的滿意度和網站的訪問數及訪問步長——可以提高品牌知名度並最終産生增加或保護收入的效果。
　　知道瞭如何在項目的情境定義業務價值，接下來就需要弄清楚如何用業務價值模型，而不僅僅是用靜態的數字來描述這些目標。業務價值模型描述瞭項目在選定目標的影響，從而能夠基於項目進行過程中得到的新信息重新評估你的期望。通過這種方式描述業務價值，就有辦法在項目進行過程中評估項目，從而確定其是否能達成期望的結果。這也意味著，如果項目無法完成所期望的目標，你能立刻采取行動，而不至於在整個項目結束後纔發現沒能實現目標。
　　這裏有一些例子可以說明它是如何工作的。
　　在過去的幾年裏，我已經組織瞭幾次不同的會議，主要是圍繞敏捷或業務分析的會議。這些會議往往是負責主辦的非營利組織的主要收入來源，所以每個會議的一個主要目標就是産生一定數量的資金，以資助非營利組織的其餘活動。當然還有其他的目標，但産生收入是我所策劃會議的非營利組織的業務價值的最佳體現。
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《超越需求：敏捷思維模式下的分析》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行在大海中的船隻，需要不斷調整航嚮，以應對變幻莫測的市場風暴和隱藏的礁石。傳統的分析方法，往往像一張張過時的海圖，難以準確描繪齣前方的真實航道。它們過於依賴靜態的數據和預設的框架，往往在問題發生後纔給齣“事後諸葛亮”式的結論，卻對如何“趨利避害”提供不瞭切實的指導。而我們的核心問題在於，如何在紛繁復雜的信息中，快速、精準地捕捉到那些真正驅動價值增長的關鍵洞察？如何將分析的觸角延伸到“需求”本身，甚至超越“需求”，去預見並塑造未來？ 《超越需求：敏捷思維模式下的分析》正是為瞭迴應這一時代命題而生。它並非一本教你如何簡單羅列數據、報告堆砌的“案頭指南”，更不是對既有分析工具的簡單梳理。相反，它是一次深入的思維重塑之旅，旨在引導讀者構建一種全新的分析視角：一種“預見性”、“適應性”和“賦能性”並存的敏捷分析思維模式。我們將告彆“需求跟著分析走”的被動局麵，擁抱“分析引領需求生發”的積極態。 本書的誕生，源於我們對當下分析實踐的反思與痛點洞察。我們觀察到，許多分析項目耗費瞭大量的人力物力，最終卻淪為束之高閣的報告，未能轉化為真正的業務價值。原因何在？核心在於分析的齣發點——“需求”，往往被視為固定不變的、由他人拋來的“任務”。這種被動的接受模式，使得分析師們疲於應付，難以主動挖掘問題本質，更遑論預見潛在的機遇。 因此，《超越需求》將分析的重心，從“滿足現有需求”轉移到“洞察並塑造未來需求”。我們相信，真正的分析價值，在於能夠穿透錶象，直抵問題的核心，甚至在問題尚未顯現、需求尚未明確之時，就提供富有前瞻性的解決方案。這就要求我們引入一種敏捷的思維模式，它如同精密的傳感器，能夠實時感知市場脈搏，快速響應變化，並靈活調整分析策略。 第一部分：重塑分析思維——從“需求響應”到“需求賦能” 在這一部分，我們將徹底顛覆傳統的分析觀念。我們將深入探討“需求”的本質，它並非一成不變的靜態概念，而是動態演進、多層次疊加的復雜體。我們將揭示，為何僅僅滿足“顯性需求”往往不足以驅動企業實現突破性增長，而真正具有顛覆性的洞察，往往隱藏在“隱性需求”和“潛在需求”之中。 第一章：需求的維度與演化——超越錶麵現象的洞察 我們將打破“需求即是用戶說”的認知慣性，深入剖析需求的來源：用戶、市場、技術、競爭、社會趨勢，甚至是對現有解決方案的反思。 我們將介紹“需求分層模型”，幫助讀者理解顯性需求、隱性需求、潛在需求，以及如何通過不同的分析方法，逐層深入，挖掘齣更深層次的價值。 我們將探討需求的演化規律，分析哪些因素會觸發需求的改變，以及如何構建分析框架，去預測和適應這些改變。例如，我們會以某個行業為例，分析消費者需求如何從“購買方便”演變為“綫上體驗流暢”，再到“個性化定製”的演化過程，以及對應的分析策略。 第二章：敏捷分析的哲學——快速迭代與持續學習 我們將闡述敏捷思維的核心原則，如“擁抱變化”、“小步快跑”、“持續反饋”等，並將其貫穿於整個分析流程。 我們將介紹“敏捷分析周期”，將傳統的“收集—分析—報告—交付”的綫性流程，轉變為“構思—假設—驗證—迭代—應用”的循環模型。 我們將強調“持續學習”的重要性，分析師需要不斷從實踐中學習，調整假設，優化模型，以應對不斷變化的需求和環境。我們會舉例說明，一個最初的分析假設，在獲得初步驗證後，可能需要根據新的數據和反饋，進行大幅度的調整，甚至完全重塑。 第三章：賦能分析師——從數據執行者到價值創造者 我們將探討如何將分析師從單純的數據處理者，提升為能夠主動定義問題、設計解決方案的價值創造者。 我們將介紹“問題定義框架”，指導分析師如何通過提問，引導業務方清晰地錶達其真正的痛點和期望，而不是被動接受模糊的需求。 我們將強調分析師的“商業洞察力”和“溝通協作能力”，分析不應孤立存在，而是要與業務部門緊密結閤，共同驅動價值。我們會分享一些分析師如何通過有效的溝通，將復雜的數據洞察轉化為業務人員易於理解的行動建議的案例。 第二部分：敏捷分析的實踐框架——驅動價值落地的行動指南 在掌握瞭敏捷分析的思維模式後，本部分將為您提供一套可落地、可執行的實踐框架。我們將聚焦於如何在實際工作中，將敏捷思維融入分析的各個環節，從而實現分析價值的最大化。 第四章：敏捷的數據采集與準備——精準與效率並存 我們將探討如何在敏捷的框架下，進行高效的數據采集。這包括如何快速識彆關鍵數據源，如何利用自動化工具提高數據獲取效率，以及如何進行初步的數據清洗和驗證。 我們將介紹“最小可行數據集”的概念，在項目初期，專注於獲取足以驗證核心假設的關鍵數據，避免過度投入，浪費資源。 我們將強調數據治理在敏捷分析中的作用，確保數據的準確性、一緻性和可靠性，為快速決策提供堅實基礎。 第五章：假設驅動的分析方法——快速驗證與迭代 我們將引入“假設驅動分析”的核心理念，分析師不再是被動地“找答案”，而是主動地“驗證假設”。 我們將介紹如何構建“可證僞”的分析假設，以及如何設計實驗或分析方法來快速驗證這些假設。我們會用一個生動的例子，說明如何從一個模糊的業務問題齣發，逐步提煉齣多個可驗證的假設，並通過小範圍的A/B測試或快速數據探索來驗證它們。 我們將探討“迭代式分析”的重要性，如何根據驗證結果，不斷調整和優化分析方嚮，直至找到最優解。 第六章：可視化與故事敘述——讓洞察“活”起來 我們將強調數據可視化在敏捷分析中的關鍵作用，如何通過直觀的圖錶和儀錶盤，快速傳遞分析結果，引發業務方的共鳴。 我們將介紹“敘事性可視化”的概念，分析不僅僅是數字的呈現，更是故事的講述。如何通過可視化，構建清晰的邏輯綫索，讓業務方能夠輕鬆理解分析背後的故事和價值。 我們將分享如何根據不同的受眾，選擇最閤適的可視化方式和敘事風格，確保信息的有效傳達。 第七章：敏捷交付與反饋循環——持續優化與價值實現 我們將探討如何在敏捷框架下，實現分析成果的快速交付。這包括如何進行“最小可行分析産品”的交付，以及如何與業務方建立持續的溝通機製。 我們將強調“反饋循環”的重要性，分析完成後，並非終點，而是與業務方持續互動，收集反饋，不斷優化分析模型和策略。 我們將介紹如何量化分析的業務價值，以及如何通過持續的反饋和迭代，將分析成果轉化為可衡量的業務成果。 第三部分：超越需求——預見與塑造未來的分析新境界 在掌握瞭敏捷分析的思維與實踐後，本書將帶領您邁入一個全新的分析領域——“超越需求”。我們將探討如何通過敏捷分析，不僅滿足當前的需求，更能預見並積極塑造未來，為企業創造持續的競爭優勢。 第八章：挖掘“未被說齣的需求”——深度洞察與隱性價值 我們將深入探討如何通過用戶行為分析、情感分析、場景分析等方法，挖掘用戶連自己都未曾意識到的“隱性需求”。 我們將介紹“用戶旅程地圖”等工具，幫助分析師從用戶的全生命周期視角，發現痛點與機會。 我們將通過一些成功的案例，展示企業如何通過滿足隱性需求，實現瞭顛覆性的産品或服務創新。 第九章：趨勢預測與場景構建——預見未來，主動布局 我們將探討如何利用數據和分析方法，對市場趨勢、技術發展、消費者行為等進行預測，從而為企業提供前瞻性的戰略指引。 我們將介紹“情景分析”的方法，幫助企業構建多種未來可能的發展場景，並為每個場景製定相應的分析和應對策略。 我們將強調，分析的終極目標是賦能決策，通過預見未來，企業能夠提前布局，搶占先機。 第十章：分析賦能創新——從數據到突破性商業模式 我們將探討如何將敏捷分析的洞察，轉化為驅動産品創新、服務升級，乃至顛覆性商業模式的催化劑。 我們將介紹“數據驅動的創新流程”，以及分析師在其中扮演的關鍵角色。 本書的最終目標，是幫助讀者建立一種“用分析驅動戰略，用戰略指引需求，用需求創造價值”的良性循環。 結語 《超越需求：敏捷思維模式下的分析》並非一本 static（靜態）的理論著作，而是一本 living document（活文檔）。我們鼓勵讀者在閱讀過程中，不斷將書中的理念與自身的實踐相結閤，不斷嘗試，不斷迭代。在這個充滿不確定性的時代，唯有具備敏捷思維模式的分析能力，纔能讓企業在競爭的洪流中，乘風破浪，駛嚮更加輝煌的未來。它將引導您，從一個被動的需求響應者，轉變為一個主動的需求塑造者，一個價值的創造者，一個引領未來的分析大師。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何提升自己的決策能力，尤其是在信息爆炸的時代，如何從紛繁復雜的信息中提煉齣有價值的內容，並做齣明智的選擇。這本書的標題“超越需求 敏捷思維模式下的分析”瞬間抓住瞭我的注意力。我一直認為，真正的分析不僅僅是找齣問題的癥結，更重要的是能夠預見未來的趨勢，滿足尚未顯現的需求。“敏捷思維模式”聽起來是一種非常契閤當下快速變化世界的分析方式，它強調的是靈活性、適應性和快速迭代。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法，教我如何在復雜且動態的環境下，運用敏捷的思維來構建更具前瞻性和洞察力的分析框架。我期待能夠學習到如何在信息不完整的情況下，快速地做齣有效的分析，並識彆齣那些能夠真正帶來突破和創新的“超越需求”，從而在工作和生活中取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而有力，藍色的主色調傳遞齣一種沉靜、智慧的感覺，而“超越需求”四個字則如同點睛之筆，瞬間抓住瞭我的眼球。我是一個經常需要在快速變化的環境中做齣決策的人，無論是工作還是生活，常常感到信息過載，目標模糊，於是我一直在尋找能夠幫助我厘清思路、提升效率的方法。這本書的標題給瞭我極大的希望，它似乎預示著一種全新的視角，能夠幫助我擺脫被動應對的局麵，主動把握方嚮，實現事半功倍的效果。我迫不及待地想知道，作者是如何在“敏捷思維模式”的框架下，深入剖析“分析”這一核心能力的。我尤其關注書中是否能夠提供一些具體的工具、模型或者案例，來指導我如何在這種思維模式下進行更高效、更有針對性的分析，從而真正實現“超越需求”的目標。我希望這本書能夠成為我提升個人能力、應對挑戰的得力助手，引領我走嚮更清晰、更有價值的未來。

評分☆☆☆☆☆

我最近對“敏捷”這個概念非常著迷，它不僅僅是一種工作方法，更是一種麵對不確定性的生活態度。這本書的齣現，正好契閤瞭我當下對提升分析能力的迫切需求。我曾有過一些經曆，在看似全麵的分析後，卻發現結果與實際需求相去甚遠，或者錯失瞭最佳時機，這讓我深感挫敗。因此，我非常期待這本書能夠闡述一種不拘泥於傳統、更加靈活和動態的分析方法。我希望它能教我如何在信息不完全、環境不斷變化的情況下，快速識彆核心問題，找到最優解。這本書的“超越需求”這個定位也讓我眼前一亮，它意味著不再是被動地滿足現狀，而是能夠前瞻性地洞察未來，甚至創造新的需求。我期待書中能夠提供一些顛覆性的思維方式，幫助我跳齣固有的框架，用一種更加開放和創新的眼光去審視問題，從而在分析中獲得真正的突破，實現事半功倍的效果。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在項目管理一綫摸爬滾打多年的從業者，我深知“分析”在項目成功中的關鍵作用，但也深知傳統分析方法的局限性。很多時候，我們花費瞭大量時間進行詳盡的分析，但市場變化、客戶需求變更卻讓我們之前的努力付諸東流。這本書的“敏捷思維模式”讓我看到瞭希望，它承諾瞭一種更靈活、更具適應性的分析方式，能夠讓我們在不確定性中快速調整方嚮，找到最適閤當下情況的解決方案。而“超越需求”這個概念更是讓我眼前一亮，它不僅僅是滿足已知的需求，更是能夠洞察未被察覺的潛在需求，從而為項目帶來更大的價值和競爭優勢。我非常期待書中能夠分享一些在敏捷環境下進行有效分析的具體方法論、工具和最佳實踐，幫助我提升團隊的分析能力，更好地應對復雜多變的商業挑戰，最終實現項目的高效交付和持續成功。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的標題，我的第一反應是它可能是一本關於如何更聰明地工作、更有效地學習的指南。作為一名終身學習者，我始終在尋求能夠優化我的學習和工作流程的方法。我常常會陷入信息收集的泥潭，花費大量時間進行分析，但最終卻發現我的分析並沒有觸及問題的本質，或者提齣的解決方案並不具備真正的可行性。這本書的“敏捷思維模式”聽起來非常吸引人，它暗示瞭一種更具適應性和反應速度的分析方式，這正是我所需要的。而“超越需求”更是讓我産生瞭極大的興趣，它似乎指嚮瞭一種更高層次的分析能力，能夠預測並滿足潛在的需求，而不僅僅是解決眼前的問題。我希望這本書能夠提供一些實用的技巧和框架，幫助我訓練我的大腦，形成一種更敏銳、更具洞察力的分析習慣，讓我在信息洪流中能夠迅速抓住重點，做齣明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

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媽媽說不不錯 性價比很高

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，挺有意思的。關於IT的。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

搞活動買的，挺實惠的

評分☆☆☆☆☆

主要內容針對IT項目的，書名和內容都沒強調，緻人誤解。介紹的工具，部分可以藉用，還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的書，對工作有啓發

評分☆☆☆☆☆

主要內容針對IT項目的，書名和內容都沒強調，緻人誤解。介紹的工具，部分可以藉用，還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

一本不錯的入門級書籍，淺顯易懂。