超越需求 敏捷思维模式下的分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肯特，J.，麦克唐纳（Kent，J.，McDonald） 著，霍金健 译

图书标签:

• 敏捷
• 需求分析
• 思维模式
• 软件工程
• 产品管理
• 业务分析
• 精益
• 用户故事
• 迭代开发
• 创新

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115447357

版次：01

商品编码：12142592

品牌：异步图书

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2017-03-01

页数：223

正文语种：中文

编辑推荐

以正确的方式解决正确的问题，满足利益相关者的需要！
在本书中，作者展示了如何通过敏捷思维模式，应用分析技术从根本上把分析从仅仅是“收集并记录需求”转变为团队可以用来建立共识的一项重要活动。首先，他讨论了独特的敏捷思维模式，回顾了其背后的关键原则，并阐述了这些原则如何与高效分析联系起来。然后，他把这些原则放到4个广泛而又引人深思的案例研究中。zui后，他演练了一套完整的用于高效敏捷分析的技术，并利用实例展示了这些技术如何、为何以及何时发挥作用。
作者的这种策略将教会读者如何了解利益相关者的需要，识别满足这些需要的**解决方案，建立解决方案的共识，并在整个产品的生命周期中持久地保存这些信息。书中还演示了如何利用在开发、测试、部署的整个过程中学到的知识迭代地进行分析，以便可以不断地调整、细化和完善。

无论你是专业的分析人员，还是执行分析任务的开发人员、管理人员或测试人员，本书中的方法都将帮你的团队不断地发现和提供更好的解决方案。

本书主要内容
■ 分析的核心概念：需要/解决方案、结果/产出和发现/交付。
■ 精益创业理念应用于IT项目：客户开发、创建-评估-学习和度量。
■ 结构化决策过程，识别期权和承诺之间的区别，克服认知偏见。
■ 聚焦价值：特性注入、zui小可行产品和zui小可市场化特性。
■ 理解如何在项目的生命周期中进行分析。
■ 分析用户：绘制利益相关者地图、测定承诺量表和创建人物角色。
■ 理解情境：执行（企业）战略分析。
■ 澄清需要：应用决策过滤器、评估项目计划和陈述问题。
■ 调研解决方案：影响地图和故事地图、协同建模和验收标准。

内容简介

项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”，而本书正是从分析的角度帮助项目来做到这一点。
本书中分析活动是指对人（利益相关者和用户）、情境（人所处的环境）、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解，同时，分析活动要贯穿项目始终，将敏捷思维模式应用在所有分析活动中，才能助力项目成功。
本书共分4个部分15章，内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上，而是更注重实用性，注重如何选择合适的方法进行需求分析。

作者简介

Kent J. McDonald发现了交付价值的更好方法。他具有多年的工作经验，包括业务分析、战略规划、项目管理和产品开发。他的行业经验遍及金融服务、医疗保险、效果营销、人力服务、非营利组织和汽车行业。他拥有爱荷华州立大学工业工程理学学士学位和肯特州立大学工商管理硕士学位。他还是《StandBack and Deliver: Accelerating BusinessAgility》一书的合著者。

译者简介
霍金健具有多年项目管理、敏捷转型、持续集成等实战经验，目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升工作。主导完成商业知心、数据工厂、用户画像、大数据+、图片变现、人工智能等公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作，通过度量驱动方式，结合业务目标和团队特点取得突出效果。《看板实战》《软件需求》《系统工程Petri 网——建模、验证与应用指南》中文版译者，TID 大会、敏捷中国、Scrum Gathering、敏捷之旅等大会演讲嘉宾。

目录

第1章　指导原则　3
1．1　简介　3
1．2　交付价值　3
1．3　合作　5
1．4　迭代　6
1．5　简化　7
1．6　考虑情境　8
1．7　明智决策　9
1．8　反思与适应　10
1．9　总结　11
1．10　切记　11
第2章　有用的概念　13
2．1　简介　13
2．2　需要和解决方案　13
2．3　结果和产出　17
2．4　发现和交付　17
2．5　切记　20
第3章　精益创业的影响　21
3．1　简介　21
3．2　客户开发　21
3．3　创建－评估－学习　25
3．4　度量　26
3．4．1　好的度量指标　27
3．4．2　度量指标的考虑因素　28
3．4．3　创建度量指标　30
3．5　切记　32
第4章　决策　33
4．1　简介　33
4．2　决策的结构　33
4．2．1　确定决策者　33
4．2．2　选择决策机制　34
4．2．3　确定所需的信息　36
4．2．4　及时做出决定　37
4．2．5　与同事/利益相关者建立支持　38
4．2．6　沟通决策　38
4．2．7　执行决策　39
4．3　真实期权　39
4．4　认知偏见　41
4．4．1　需求获取　41
4．4．2　分析　43
4．4．3　做出决策　44
4．5　切记　45
第5章　交付价值　47
5．1　简介　47
5．2　特性注入　47
5．2．1　识别价值　48
5．2．2　注入特性　50
5．2．3　提供实例　52
5．3　最小可行产品　54
5．4　最小可市场化特性　56
5．5　切记　57
第6章　敏捷思维模式下的分析　59
6．1　简介　59
6．2　需要是什么　61
6．3　可能的解决方案是什么　61
6．4　我们接下来该做什么　62
6．5　这部分的细节是什么（即开始讲故事）　62
6．6　切记　63

第二部分　案 例 研 究

第7章　案例研究：会议投稿系统　67
7．1　简介　67
7．2　需要　67
7．3　可能的解决方案　68
7．4　价值交付　68
7．4．1　定义－构建－测试　71
7．4．2　主题的小插曲　73
7．4．3　Agile2014大会　78
7．5　经验总结　80
第8章　案例研究：佣金系统　83
8．1　简介　83
8．2　需要　84
8．3　可能的解决方案　84
8．4　价值交付　85
8．5　经验总结　86
第9章　案例研究：数据仓库　89
9．1　简介　89
9．2　需要　89
9．3　可能的解决方案　90
9．4　价值交付　91
9．5　经验总结　96
第10章　案例研究：学生信息系统　99
10．1　简介　99
10．2　需要　99
10．3　可能的解决方案　101
10．4　经验总结　106

第三部分　技 术

第11章　理解利益相关者　111
11．1　简介　111
11．1．1　利益相关者分析　111
11．1．2　用户分析　112
11．2　利益相关者地图　112
11．2．1　定义　112
11．2．2　例子　112
11．2．3　何时使用　113
11．2．4　为什么使用　113
11．2．5　如何使用　113
11．2．6　警告和注意事项　115
11．2．7　附加资源　116
11．3　承诺量表　116
11．3．1　定义　116
11．3．2　例子　116
11．3．3　何时使用　116
11．3．4　为什么使用　117
11．3．5　如何使用　117
11．3．6　警告和注意事项　118
11．3．7　附加资源　119
11．4　用户建模　119
11．4．1　定义　119
11．4．2　例子　119
11．4．3　何时使用　121
11．4．4　为什么使用　122
11．4．5　如何使用　122
11．4．6　警告和注意事项　123
11．4．7　附加资源　123
11．5　人物角色　124
11．5．1　定义　124
11．5．2　例子　124
11．5．3　何时使用　124
11．5．4　为什么使用　125
11．5．5　如何使用　125
11．5．6　警告和注意事项　125
11．5．7　附加资源　126
第12章　理解情境　127
12．1　简介　127
12．2　基于目的的对准模型　127
12．2．1　定义　127
12．2．2　各个象限的解释　128
12．2．3　例子　129
12．2．4　何时使用　129
12．2．5　为什么使用　130
12．2．6　如何使用　130
12．2．7　警告和注意事项　131
12．2．8　附加资源　132
12．3　六个问题　132
12．3．1　定义　132
12．3．2　例子　132
12．3．3　何时使用　133
12．3．4　为什么使用　133
12．3．5　如何使用　133
12．3．6　警告和注意事项　134
12．3．7　附加资源　134
12．4　情境领导模型　135
12．4．1　定义　135
12．4．2　例子　138
12．4．3　何时使用　138
12．4．4　为什么使用　139
12．4．5　如何使用　139
12．4．6　警告和注意事项　140
12．4．7　附加资源　141
第13章　理解需要　143
13．1　简介　143
13．2　决策过滤器　144
13．2．1　定义　144
13．2．2　例子　144
13．2．3　何时使用　144
13．2．4　为什么使用　145
13．2．5　如何使用　145
13．2．6　警告和注意事项　146
13．2．7　附加资源　147
13．3　项目机会评估　147
13．3．1　定义　147
13．3．2　例子　148
13．3．3　何时使用　149
13．3．4　为什么使用　149
13．3．5　如何使用　149
13．3．6　警告和注意事项　149
13．3．7　附加资源　150
13．4　问题陈述　150
13．4．1　定义　150
13．4．2　例子　150
13．4．3　何时使用　151
13．4．4　为什么使用　151
13．4．5　如何使用　151
13．4．6　警告和注意事项　152
13．4．7　附加资源　152
第14章　理解解决方案　153
14．1　简介　153
14．2　影响地图　155
14．2．1　定义　155
14．2．2　例子　155
14．2．3　何时使用　155
14．2．4　为什么使用　157
14．2．5　如何使用　158
14．2．6　警告和注意事项　158
14．2．7　附加资源　158
14．3　故事地图　159
14．3．1　定义　159
14．3．2　例子　159
14．3．3　何时使用　159
14．3．4　为什么使用　159
14．3．5　如何使用　161
14．3．6　警告和注意事项　162
14．3．7　附加资源　163
14．4　协同建模　163
14．4．1　定义　163
14．4．2　例子　164
14．4．3　何时使用　164
14．4．4　为什么使用　166
14．4．5　如何使用　166
14．4．6　警告和注意事项　167
14．4．7　附加资源　168
14．5　验收标准　168
14．5．1　定义　168
14．5．2　例子　168
14．5．3　何时使用　169
14．5．4　为什么使用　170
14．5．5　如何使用　170
14．5．6　警告和注意事项　170
14．5．7　附加资源　171
14．6　实例　171
14．6．1　定义　171
14．6．2　例子　172
14．6．3　何时使用　174
14．6．4　为什么使用　174
14．6．5　如何使用　175
14．6．6　警告和注意事项　175
14．6．7　附加资源　176
第15章　组织并持久保存解决方案信息　177
15．1　简介　177
15．2　发现看板　177
15．2．1　定义　177
15．2．2　例子　178
15．2．3　何时使用　179
15．2．4　为什么使用　179
15．2．5　如何使用　179
15．2．6　警告和注意事项　180
15．2．7　附加资源　181
15．3　就绪的定义　181
15．3．1　定义　181
15．3．2　例子　182
15．3．3　何时使用　182
15．3．4　为什么使用　182
15．3．5　如何使用　182
15．3．6　警告和注意事项　183
15．3．7　附加资源　183
15．4　交付看板　184
15．4．1　定义　184
15．4．2　例子　184
15．4．3　何时使用　185
15．4．4　为什么使用　185
15．4．5　如何使用　185
15．4．6　警告和注意事项　186
15．4．7　附加资源　187
15．5　完成的定义　187
15．5．1　什么是完成的定义　187
15．5．2　例子　188
15．5．3　何时使用　188
15．5．4　为什么使用　188
15．5．5　如何使用　188
15．5．6　警告和注意事项　189
15．5．7　附加资源　189
15．6　系统文档　190
15．6．1　什么是系统文档　190
15．6．2　例子　190
15．6．3　何时使用　190
15．6．4　为什么使用　191
15．6．5　如何使用　191
15．6．6　警告和注意事项　191
15．6．7　附加资源　192

第四部分　资 源

术语表　195
参考文献　219

精彩书摘

　　《超越需求 敏捷思维模式下的分析》：
　　有了所有这些价值的可能定义，我希望找到一种通用的方式描述业务价值以适用于所有类型的组织。我最终总结出这样的描述：IT项目的业务价值可以通过其是否帮助组织达成一个或多个目的来衡量。基于我们前面对于目的的定义，这是由项目对一个或多个目标的影响来衡量的。
　　组织目标可以是明确的财务目标。例如，一个新产品应该（理想情况下）增加收入，一个解决监管问题的项目能节省成本（如节省人力）。然而，通常在IT项目的结果和直接的财务影响之间并没有容易获得的关联。在这些情况下，目标可以通过项目能影响的事物进行衡量，从而与财务指标或指标集间接相关。这就是3.4节介绍的先见性指标。
　　举例来说，一家金融服务公司努力为外部销售人员改变其Web网站。该公司与其他公司竞争，出售同一类型的金融产品，因此必须找到方法，以保持独立销售队伍的领先意识，从而建立并保持其相对的市场地位。虽然更改网站确实对收入或成本没有直接可衡量的影响（网站主要提供公司产品的相关信息），然而中间目标——例如衡量网站的满意度和网站的访问数及访问步长——可以提高品牌知名度并最终产生增加或保护收入的效果。
　　知道了如何在项目的情境定义业务价值，接下来就需要弄清楚如何用业务价值模型，而不仅仅是用静态的数字来描述这些目标。业务价值模型描述了项目在选定目标的影响，从而能够基于项目进行过程中得到的新信息重新评估你的期望。通过这种方式描述业务价值，就有办法在项目进行过程中评估项目，从而确定其是否能达成期望的结果。这也意味着，如果项目无法完成所期望的目标，你能立刻采取行动，而不至于在整个项目结束后才发现没能实现目标。
　　这里有一些例子可以说明它是如何工作的。
　　在过去的几年里，我已经组织了几次不同的会议，主要是围绕敏捷或业务分析的会议。这些会议往往是负责主办的非营利组织的主要收入来源，所以每个会议的一个主要目标就是产生一定数量的资金，以资助非营利组织的其余活动。当然还有其他的目标，但产生收入是我所策划会议的非营利组织的业务价值的最佳体现。
　　……

《超越需求：敏捷思维模式下的分析》 引言 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在大海中的船只，需要不断调整航向，以应对变幻莫测的市场风暴和隐藏的礁石。传统的分析方法，往往像一张张过时的海图，难以准确描绘出前方的真实航道。它们过于依赖静态的数据和预设的框架，往往在问题发生后才给出“事后诸葛亮”式的结论，却对如何“趋利避害”提供不了切实的指导。而我们的核心问题在于，如何在纷繁复杂的信息中，快速、精准地捕捉到那些真正驱动价值增长的关键洞察？如何将分析的触角延伸到“需求”本身，甚至超越“需求”，去预见并塑造未来？ 《超越需求：敏捷思维模式下的分析》正是为了回应这一时代命题而生。它并非一本教你如何简单罗列数据、报告堆砌的“案头指南”，更不是对既有分析工具的简单梳理。相反，它是一次深入的思维重塑之旅，旨在引导读者构建一种全新的分析视角：一种“预见性”、“适应性”和“赋能性”并存的敏捷分析思维模式。我们将告别“需求跟着分析走”的被动局面，拥抱“分析引领需求生发”的积极态。 本书的诞生，源于我们对当下分析实践的反思与痛点洞察。我们观察到，许多分析项目耗费了大量的人力物力，最终却沦为束之高阁的报告，未能转化为真正的业务价值。原因何在？核心在于分析的出发点——“需求”，往往被视为固定不变的、由他人抛来的“任务”。这种被动的接受模式，使得分析师们疲于应付，难以主动挖掘问题本质，更遑论预见潜在的机遇。 因此，《超越需求》将分析的重心，从“满足现有需求”转移到“洞察并塑造未来需求”。我们相信，真正的分析价值，在于能够穿透表象，直抵问题的核心，甚至在问题尚未显现、需求尚未明确之时，就提供富有前瞻性的解决方案。这就要求我们引入一种敏捷的思维模式，它如同精密的传感器，能够实时感知市场脉搏，快速响应变化，并灵活调整分析策略。 第一部分：重塑分析思维——从“需求响应”到“需求赋能” 在这一部分，我们将彻底颠覆传统的分析观念。我们将深入探讨“需求”的本质，它并非一成不变的静态概念，而是动态演进、多层次叠加的复杂体。我们将揭示，为何仅仅满足“显性需求”往往不足以驱动企业实现突破性增长，而真正具有颠覆性的洞察，往往隐藏在“隐性需求”和“潜在需求”之中。 第一章：需求的维度与演化——超越表面现象的洞察 我们将打破“需求即是用户说”的认知惯性，深入剖析需求的来源：用户、市场、技术、竞争、社会趋势，甚至是对现有解决方案的反思。 我们将介绍“需求分层模型”，帮助读者理解显性需求、隐性需求、潜在需求，以及如何通过不同的分析方法，逐层深入，挖掘出更深层次的价值。 我们将探讨需求的演化规律，分析哪些因素会触发需求的改变，以及如何构建分析框架，去预测和适应这些改变。例如，我们会以某个行业为例，分析消费者需求如何从“购买方便”演变为“线上体验流畅”，再到“个性化定制”的演化过程，以及对应的分析策略。 第二章：敏捷分析的哲学——快速迭代与持续学习 我们将阐述敏捷思维的核心原则，如“拥抱变化”、“小步快跑”、“持续反馈”等，并将其贯穿于整个分析流程。 我们将介绍“敏捷分析周期”，将传统的“收集—分析—报告—交付”的线性流程，转变为“构思—假设—验证—迭代—应用”的循环模型。 我们将强调“持续学习”的重要性，分析师需要不断从实践中学习，调整假设，优化模型，以应对不断变化的需求和环境。我们会举例说明，一个最初的分析假设，在获得初步验证后，可能需要根据新的数据和反馈，进行大幅度的调整，甚至完全重塑。 第三章：赋能分析师——从数据执行者到价值创造者 我们将探讨如何将分析师从单纯的数据处理者，提升为能够主动定义问题、设计解决方案的价值创造者。 我们将介绍“问题定义框架”，指导分析师如何通过提问，引导业务方清晰地表达其真正的痛点和期望，而不是被动接受模糊的需求。 我们将强调分析师的“商业洞察力”和“沟通协作能力”，分析不应孤立存在，而是要与业务部门紧密结合，共同驱动价值。我们会分享一些分析师如何通过有效的沟通，将复杂的数据洞察转化为业务人员易于理解的行动建议的案例。 第二部分：敏捷分析的实践框架——驱动价值落地的行动指南 在掌握了敏捷分析的思维模式后，本部分将为您提供一套可落地、可执行的实践框架。我们将聚焦于如何在实际工作中，将敏捷思维融入分析的各个环节，从而实现分析价值的最大化。 第四章：敏捷的数据采集与准备——精准与效率并存 我们将探讨如何在敏捷的框架下，进行高效的数据采集。这包括如何快速识别关键数据源，如何利用自动化工具提高数据获取效率，以及如何进行初步的数据清洗和验证。 我们将介绍“最小可行数据集”的概念，在项目初期，专注于获取足以验证核心假设的关键数据，避免过度投入，浪费资源。 我们将强调数据治理在敏捷分析中的作用，确保数据的准确性、一致性和可靠性，为快速决策提供坚实基础。 第五章：假设驱动的分析方法——快速验证与迭代 我们将引入“假设驱动分析”的核心理念，分析师不再是被动地“找答案”，而是主动地“验证假设”。 我们将介绍如何构建“可证伪”的分析假设，以及如何设计实验或分析方法来快速验证这些假设。我们会用一个生动的例子，说明如何从一个模糊的业务问题出发，逐步提炼出多个可验证的假设，并通过小范围的A/B测试或快速数据探索来验证它们。 我们将探讨“迭代式分析”的重要性，如何根据验证结果，不断调整和优化分析方向，直至找到最优解。 第六章：可视化与故事叙述——让洞察“活”起来 我们将强调数据可视化在敏捷分析中的关键作用，如何通过直观的图表和仪表盘，快速传递分析结果，引发业务方的共鸣。 我们将介绍“叙事性可视化”的概念，分析不仅仅是数字的呈现，更是故事的讲述。如何通过可视化，构建清晰的逻辑线索，让业务方能够轻松理解分析背后的故事和价值。 我们将分享如何根据不同的受众，选择最合适的可视化方式和叙事风格，确保信息的有效传达。 第七章：敏捷交付与反馈循环——持续优化与价值实现 我们将探讨如何在敏捷框架下，实现分析成果的快速交付。这包括如何进行“最小可行分析产品”的交付，以及如何与业务方建立持续的沟通机制。 我们将强调“反馈循环”的重要性，分析完成后，并非终点，而是与业务方持续互动，收集反馈，不断优化分析模型和策略。 我们将介绍如何量化分析的业务价值，以及如何通过持续的反馈和迭代，将分析成果转化为可衡量的业务成果。 第三部分：超越需求——预见与塑造未来的分析新境界 在掌握了敏捷分析的思维与实践后，本书将带领您迈入一个全新的分析领域——“超越需求”。我们将探讨如何通过敏捷分析，不仅满足当前的需求，更能预见并积极塑造未来，为企业创造持续的竞争优势。 第八章：挖掘“未被说出的需求”——深度洞察与隐性价值 我们将深入探讨如何通过用户行为分析、情感分析、场景分析等方法，挖掘用户连自己都未曾意识到的“隐性需求”。 我们将介绍“用户旅程地图”等工具，帮助分析师从用户的全生命周期视角，发现痛点与机会。 我们将通过一些成功的案例，展示企业如何通过满足隐性需求，实现了颠覆性的产品或服务创新。 第九章：趋势预测与场景构建——预见未来，主动布局 我们将探讨如何利用数据和分析方法，对市场趋势、技术发展、消费者行为等进行预测，从而为企业提供前瞻性的战略指引。 我们将介绍“情景分析”的方法，帮助企业构建多种未来可能的发展场景，并为每个场景制定相应的分析和应对策略。 我们将强调，分析的终极目标是赋能决策，通过预见未来，企业能够提前布局，抢占先机。 第十章：分析赋能创新——从数据到突破性商业模式 我们将探讨如何将敏捷分析的洞察，转化为驱动产品创新、服务升级，乃至颠覆性商业模式的催化剂。 我们将介绍“数据驱动的创新流程”，以及分析师在其中扮演的关键角色。 本书的最终目标，是帮助读者建立一种“用分析驱动战略，用战略指引需求，用需求创造价值”的良性循环。 结语 《超越需求：敏捷思维模式下的分析》并非一本 static（静态）的理论著作，而是一本 living document（活文档）。我们鼓励读者在阅读过程中，不断将书中的理念与自身的实践相结合，不断尝试，不断迭代。在这个充满不确定性的时代，唯有具备敏捷思维模式的分析能力，才能让企业在竞争的洪流中，乘风破浪，驶向更加辉煌的未来。它将引导您，从一个被动的需求响应者，转变为一个主动的需求塑造者，一个价值的创造者，一个引领未来的分析大师。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在项目管理一线摸爬滚打多年的从业者，我深知“分析”在项目成功中的关键作用，但也深知传统分析方法的局限性。很多时候，我们花费了大量时间进行详尽的分析，但市场变化、客户需求变更却让我们之前的努力付诸东流。这本书的“敏捷思维模式”让我看到了希望，它承诺了一种更灵活、更具适应性的分析方式，能够让我们在不确定性中快速调整方向，找到最适合当下情况的解决方案。而“超越需求”这个概念更是让我眼前一亮，它不仅仅是满足已知的需求，更是能够洞察未被察觉的潜在需求，从而为项目带来更大的价值和竞争优势。我非常期待书中能够分享一些在敏捷环境下进行有效分析的具体方法论、工具和最佳实践，帮助我提升团队的分析能力，更好地应对复杂多变的商业挑战，最终实现项目的高效交付和持续成功。

评分☆☆☆☆☆

我最近对“敏捷”这个概念非常着迷，它不仅仅是一种工作方法，更是一种面对不确定性的生活态度。这本书的出现，正好契合了我当下对提升分析能力的迫切需求。我曾有过一些经历，在看似全面的分析后，却发现结果与实际需求相去甚远，或者错失了最佳时机，这让我深感挫败。因此，我非常期待这本书能够阐述一种不拘泥于传统、更加灵活和动态的分析方法。我希望它能教我如何在信息不完全、环境不断变化的情况下，快速识别核心问题，找到最优解。这本书的“超越需求”这个定位也让我眼前一亮，它意味着不再是被动地满足现状，而是能够前瞻性地洞察未来，甚至创造新的需求。我期待书中能够提供一些颠覆性的思维方式，帮助我跳出固有的框架，用一种更加开放和创新的眼光去审视问题，从而在分析中获得真正的突破，实现事半功倍的效果。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的标题，我的第一反应是它可能是一本关于如何更聪明地工作、更有效地学习的指南。作为一名终身学习者，我始终在寻求能够优化我的学习和工作流程的方法。我常常会陷入信息收集的泥潭，花费大量时间进行分析，但最终却发现我的分析并没有触及问题的本质，或者提出的解决方案并不具备真正的可行性。这本书的“敏捷思维模式”听起来非常吸引人，它暗示了一种更具适应性和反应速度的分析方式，这正是我所需要的。而“超越需求”更是让我产生了极大的兴趣，它似乎指向了一种更高层次的分析能力，能够预测并满足潜在的需求，而不仅仅是解决眼前的问题。我希望这本书能够提供一些实用的技巧和框架，帮助我训练我的大脑，形成一种更敏锐、更具洞察力的分析习惯，让我在信息洪流中能够迅速抓住重点，做出明智的决策。

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这本书的封面设计简洁而有力，蓝色的主色调传递出一种沉静、智慧的感觉，而“超越需求”四个字则如同点睛之笔，瞬间抓住了我的眼球。我是一个经常需要在快速变化的环境中做出决策的人，无论是工作还是生活，常常感到信息过载，目标模糊，于是我一直在寻找能够帮助我厘清思路、提升效率的方法。这本书的标题给了我极大的希望，它似乎预示着一种全新的视角，能够帮助我摆脱被动应对的局面，主动把握方向，实现事半功倍的效果。我迫不及待地想知道，作者是如何在“敏捷思维模式”的框架下，深入剖析“分析”这一核心能力的。我尤其关注书中是否能够提供一些具体的工具、模型或者案例，来指导我如何在这种思维模式下进行更高效、更有针对性的分析，从而真正实现“超越需求”的目标。我希望这本书能够成为我提升个人能力、应对挑战的得力助手，引领我走向更清晰、更有价值的未来。

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我最近一直在思考如何提升自己的决策能力，尤其是在信息爆炸的时代，如何从纷繁复杂的信息中提炼出有价值的内容，并做出明智的选择。这本书的标题“超越需求 敏捷思维模式下的分析”瞬间抓住了我的注意力。我一直认为，真正的分析不仅仅是找出问题的症结，更重要的是能够预见未来的趋势，满足尚未显现的需求。“敏捷思维模式”听起来是一种非常契合当下快速变化世界的分析方式，它强调的是灵活性、适应性和快速迭代。我希望这本书能够提供一套系统性的方法，教我如何在复杂且动态的环境下，运用敏捷的思维来构建更具前瞻性和洞察力的分析框架。我期待能够学习到如何在信息不完整的情况下，快速地做出有效的分析，并识别出那些能够真正带来突破和创新的“超越需求”，从而在工作和生活中取得更大的成就。

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搞活动买的，挺实惠的

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京东价格不错，可以常买。

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看起来挺有帮助的，送货很快，价格也便宜

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给同事买的，他们挺喜欢的。

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工作遇到瓶颈了，希望这一本好书能将瓶颈突破啊，推荐一下！

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妈妈说不不错 性价比很高

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值得一看

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看来还是不错的资源··········