Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

冉洪艳，张晋廷 著

图书标签:

• 项目管理
• Project2016
• 教程
• 清华电脑学堂
• 软件
• IT
• 计算机
• 办公软件
• 效率工具
• 学习资料

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302459651

版次：1

商品编码：12164721

包装：平装

丛书名： 清华电脑学堂

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：323

字数：525000

正文语种：中文

产品特色

内容简介

　　Proiect2016是微软公司所研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Proiect2016的操作方法与使用技巧。全书共分为14章，包括Project2016概述、创建项目、设置项目任务、设置项目资源、设置项目成本、跟踪项目进度、分析与组织项目、使用项目报表、分析财务进度、设置项目外观、管理多重项目、安装ProjectServer、设置ProjectServer服务器等内容。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》通俗易懂，每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。
　　《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Proiect爱好者的必备参考书。

作者简介

　　杨继萍，北京联合大学信息工程学院副教授，从事计算机应用教学和科研工作，具有丰富的实战开发经验，曾参加过多个商用网站的设计和开发工具。推出了多本计算机应用专著，并具有丰富的教学经验，讲授知识浅显易懂，深受学员喜爱。

目录

第1章 Project 2016概述 1
1.1 项目管理概述 1
1.1.1 项目管理简介 2
1.1.2 项目管理的发展 2
1.1.3 项目管理的特征与要素 3
1.2 项目管理基础 4
1.2.1 项目管理的流程及领域 4
1.2.2 项目管理中的概念与工具 5
1.2.3 项目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016简介 8
1.3.1 Project 2016工作界面 8
1.3.2 Project 2016版本介绍 10
1.3.3 Project 2016新增功能 13
1.4 Project 2016基础知识 15
1.4.1 Project 2016中的视图 15
1.4.2 Project 2016中的表 18
1.4.3 Project 2016窗口操作 20
1.4.4 拆分视图 21
1.5 思考与练习 22
第2章 创建项目 24
2.1 启动项目 24
2.1.1 收集项目数据 24
2.1.2 创建空白项目文档 26
2.1.3 创建模板文档 27
2.1.4 根据现有内容创建 27
2.2 设置项目计划 29
2.2.1 输入项目信息 30
2.2.2 设置项目信息 30
2.2.3 设置日历选项 31
2.2.4 设置项目日历 33
2.3 创建项目任务 36
2.3.1 设置任务 36
2.3.2 编辑任务 37
2.4 保存/保护项目文档 40
2.4.1 保存项目文档 40
2.4.2 设置自动保存功能 41
2.4.3 保护项目文档 42
2.5 课堂练习：创建开办新
业务项目 42
2.6 课堂练习：创建焦炉管道
安装项目 44
2.7 思考与练习 47
第3章 设置项目任务 50
3.1 组织任务 50
3.1.1 组织大纲结构的任务 50
3.1.2 组织工作分解结构的任务 52
3.2 设置任务工期 52
3.2.1 设置任务时间 53
3.2.2 设置里程碑任务 55
3.2.3 设置周期性任务 56
3.3 设置任务信息 56
3.3.1 设置任务类型 57
3.3.2 设置任务日历 58
3.3.3 设置任务限制 58
3.4 任务的相关性 60
3.4.1 链接任务 60
3.4.2 延迟与重叠任务链接 63
3.5 查看任务状态 64
3.5.1 记录任务 64
3.5.2 调整任务关系 65
3.5.3 拆分与停用任务 66
3.5.4 查找与替换任务 67
3.6 课堂练习：管理开办新业务
项目任务 68
3.7 课堂练习：管理焦炉管道安装
项目任务 70
3.8 思考与练习 72
第4章 设置项目资源 75
4.1 项目资源概述 75
4.1.1 资源的工作方式 75
4.1.2 资源的类别与成本 76
4.2 创建项目资源 77
4.2.1 创建资源列表 77
4.2.2 创建项目资源 78
4.2.3 编辑资源 79
4.3 设置资源信息 80
4.3.1 设置资源 81
4.3.2 更改资源的工作时间 82
4.3.3 设置资源费率 83
4.4 分配资源 85
4.4.1 直接分配 85
4.4.2 按类别分配 85
4.5 调整与查看资源 88
4.5.1 调整资源 88
4.5.2 查看资源 90
4.6 课堂练习：创建产品开发
规划项目 92
4.7 课堂练习：管理焦炉管道
安装项目资源 94
4.8 思考与练习 97
第5章 设置项目成本 99
5.1 项目成本管理概述 99
5.1.1 项目成本的管理过程 99
5.1.2 项目成本的管理技术 100
5.2 设置项目成本 102
5.2.1 设置资源成本 102
5.2.2 设置固定成本 102
5.2.3 设置实际成本 103
5.2.4 设置预算成本 104
5.2.5 设置成本累算方式 106
5.3 查看项目成本 107
5.3.1 查看任务成本信息 107
5.3.2 查看资源成本信息 109
5.3.3 查看项目成本信息 110
5.4 分析与调整项目成本 111
5.4.1 查看超出预算的成本 111
5.4.2 调整工时资源成本 112
5.4.3 调整材料资源成本 112
5.5 课堂练习：设置产品开发
规划项目成本 113
5.6 课堂练习：管理焦炉管道
安装项目成本 115
5.7 思考与练习 118
第6章 跟踪项目进度 120
6.1 理解跟踪项目进度 120
6.1.1 理解项目进度管理 120
6.1.2 理解项目进度计划 121
6.1.3 理解基线与中期计划 122
6.2 设置跟踪 123
6.2.1 设置基线 123
6.2.2 设置中期计划 124
6.2.3 清除跟踪 125
6.3 跟踪进度 125
6.3.1 跟踪日程 125
6.3.2 跟踪成本 128
6.3.3 跟踪工时 129
6.3.4 移动项目 129
6.4 更新项目 130
6.4.1 更新项目进度 130
6.4.2 更新资源信息 133
6.4.3 自动更新实际成本 133
6.5 监视项目进度 134
6.5.1 使用分组 134
6.5.2 使用筛选器 136
6.5.3 使用进度线 136
6.5.4 使用排序 138
6.6 查看项目进度 139
6.6.1 查看单位信息 139
6.6.2 查看允许时差 140
6.6.3 查看进度与日程差异 140
6.7 课堂练习：跟踪产品开发
规划项目 141
6.8 课堂练习：跟踪焦炉管道
安装项目 143
6.9 思考与练习 147
第7章 分析与组织项目 149
7.1 调整资源问题 149
7.1.1 查看过度分配 150
7.1.2 解决资源冲突 151
7.1.3 调配资源 155
7.2 调整日程安排问题 157
7.2.1 解决日程安排冲突
的问题 157
7.2.2 缩短项目日程 160
7.3 解决项目问题 161
7.3.1 解决时间与进度问题 161
7.3.2 解决成本与资源问题 163
7.4 分析项目 164
7.4.1 分析项目成本 164
7.4.2 显示成本差异 166
7.5 课堂练习：分析开办新
业务项目 170
7.6 课堂练习：分析产品开发
规划项目 173
7.7 思考与练习 175
第8章 使用项目报表 178
8.1 报表概述 178
8.1.1 预定义报表概述 178
8.1.2 可视报表概述 180
8.2 创建项目报表 181
8.2.1 创建预定义报表 181
8.2.2 创建可视报表 182
8.3 自定义报表 183
8.3.1 自定义可视报表 183
8.3.2 自定义预定义报表 185
8.4 美化预定义报表 187
8.4.1 美化图表 187
8.4.2 美化表格 189
8.4.3 美化文本框 190
8.5 打印报表 191
8.5.1 打印预定义报表 191
8.5.2 打印Excel类型的
可视报表 191
8.5.3 打印Visio类型的
可视报表 193
8.6 课堂练习：创建开办新业务
项目报表 195
8.7 课堂练习：创建产品开发
规划项目报表 198
8.8 思考与练习 200
第9章 分析财务进度 202
9.1 使用分析表 202
9.1.1 理解挣值 202
9.1.2 设置挣值的计算方法 203
9.1.3 使用【挣值】表 204
9.2 衡量绩效 205
9.2.1 查看进度指数 205
9.2.2 查看成本指数 206
9.2.3 使用盈余分析可视报表 207
9.3 分析项目信息 207
9.3.1 图表分析 207
9.3.2 数据透视表分析 210
9.4 记录项目的成本信息 211
9.4.1 记录任务和资源成本表 212
9.4.2 重新设置资源成本 213
9.5 课堂练习：分析开办新业务
项目财务进度 213
9.6 课堂练习：分析焦炉管道安装
项目财务进度 216
9.7 思考与练习 219

精彩书摘

　　第5章
　　设置项目成本
　　由于项目成本是由每个任务的成本汇集而成，而每个任务的成本是由资源成本和固定成本组合而成。所以，成本是项目管理中的灵魂，只有有效地控制成本，才能确保项目的顺利完成。管理项目成本主要是设置及监测固定成本、实际成本与资源成本，以便于更好地预测和控制项目成本，确保项目在预算的约束条件下完成。
　　本章从简至难地介绍项目成本管理的基础知识与操作技巧。希望通过本章的学习，可以帮助读者完全掌握项目成本管理的要点与技巧。
　　本章学习要点：
　　> 项目成本的管理过程；
　　> 设置固定成本；
　　> 设置资源成本；
　　> 设置成本累算方式；
　　> 查看项目成本信息；
　　> 调整工时资源成本；
　　调整材料资源成本。　　>
　　5.1 项目成本管理概述
　　项目成本管理是项目管理的重要内容，是确保项目在批准的预算内尽可能地完成而对所需的各个进程进行的管理。在使用Project进行项目成本管理之前，还需要事先了解一下成本管理的过程与技术。
　　5.1.1 项目成本的管理过程
　　项目成本管理主要包括资源规划、成本估算、成本预算与成本控制4个过程。每个过程的具体作用如下所述。
　　1．资源规划
　　资源规划是根据项目范围规划与工作分解结构，来确定项目所需资源的种类、数量、规格及时间的过程。其内容主要包括招聘实施组织人员、项目实施所需要的材料与设备，以及采购方法与计划等内容。
　　2．成本估算
　　成本估算是估算完成项目所需要的经费，所需输入的数据包括工作分解结构、资源要求、资源耗用率、商业数据、历史数据等数据。其评估计算主要包括类比估算、参数模型、自上而下估算法。另外，在进行成本估算时，需要考虑经济环境的影响，以及项目所需要的资源与成本支出情况。
　　3．成本预算
　　成本预算又称为成本规划，是将估算的成本分配到各个任务中的一种过程。在进行成本预算时，应该根据每个任务的成本估算与进度计划为依据，并采用便于控制项目成本的方法。另外，基准成本计划（批准的成本计划）是测定与衡量成本执行情况的依据。
　　4．成本控制
　　成本控制是在保证各项工作在各自的预算范围内进行的一种方法。其中，成本预算是成本控制的基础。成本控制的基础方法是在项目实施过程中，首先规定各部门定期上报各自的费用情况。然后，由控制部门对各部门的费用进行审核，用以保证各种支出的合法性。最后，将已经发生的费用与预算进行比较，分析费用的超支情况，并根据超支情况采取相应的措施加以弥补。在项目结束时，还需要经过财务决算、审查与分析，来确定项目成本目标达标程度和决定成本管理系统的成效。
　　成本控制的内容包括监控成本情况与计划的偏差，做好成本分析和评估，并对偏差作出响应；确保所有费用的发生都被记录到成本线上；防止不正确的、不合适的或无效的变更反应到成本线上；需要将审核的变更通知项目干系人；最后还需要监控影响成本的内外部因素。
　　5.1.2 项目成本的管理技术
　　一般情况下，最常用的成本管理技术包括挣值分析法、类比估算法、参数模型法、自下而上法与软件估算法等方法。
　　1．挣值分析法
　　挣值法又称赢得值法或偏差分析法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，也是在项目实施中较多使用的一种方法。挣值法可以作为预测、衡量与控制成本的依据。当用户使用成本累计曲线描述项目中某个时期的累计成本时，并在进度计划按照任务的最早开始、最晚开始或两者之间开始的某个时期开始安排时，会形成各种不同形状的S曲线，该曲线成为“香蕉图”，通过改图可以反映项目进度被允许调整的余地，如图5-1所示。
　　2．类比估算法
　　类比估算法又称为自上而下估算法，是一种专家评定法，是利用已完成的类似项目的实际成本，来估算当前项目成本的一种估算方法。该方法估算精度相对较低，只需要依靠具有专门知识的团队或个人，依据以前相似的项目进行估算，才能提高估算的精确度，如图5-2所示。
　　3．参数模型法
　　参数模型法是将项目的特征参数用于预测项目费用的数学模型中，用于预测项目成本。当模型是依赖于历史信息，且模型参数被数量化时，模型可根据项目范围的大小进行比例调整，其预测结果通常是可靠与精确的。
　　4．自下而上估算法
　　自下而上估算法是先估计各个任务的成本，然后按工作分解结构的层次从下往上估计出整个项目的总费用。在使用该估算方法时，只有比较准确地估算各个任务的成本，并合理制作工作分解结构的情况下，才能更精确地编制出成本计划。但是，该方法的估算工作量比较大，适用于小项目的成本估算，如图5-3所示。
　　5．估算软件
　　随着计算机的普及，项目管理软件及办公自动化软件辅助项目费用的估计方法，已被广大管理者所接受。使用项目软件或办公自动化辅助软件，不仅可以加速成本估算与成本的编制速度，而且还可以提供多种方案的成本比较和选择。
　　5.2 设置项目成本
　　项目成本按照项目元素可划分为资源成本与固定成本两大类，其中资源成本又分为工时资源成本与材料资源成本，主要包括标准费率、加班费率、每次使用成本与成本累算。而固定成本，是一种与任务工时、工期变化无关的项目费用。
　　5.2.1 设置资源成本
　　由于前面已经讲解了标准费率、加班费率及每次使用成本的设置方法，所以本节主要讲解资源成本的分类方式。
　　1．工时资源成本
　　工时资源是由资源费率、资源时间与资源数量组成，其资源的正常与加班工时方面的成本称为资源的可变成本，而与资源单位数量有关的每次使用成本称为资源的固定 成本。
　　2．材料资源成本
　　材料资源成本也是由可变成本与固定成本组合而成，其资源的材料费用与材料用量称为可变成本；材料的每次使用成本称为固定成本。材料的固定成本与材料的使用量无关，该特点区别于工时资源的固定成本。另外，用户可通过表5-1了解工时资源与材料资源成本的区别。
　　资源成本的区别
　　资 源 名 称
　　资 源 内 容
　　工时资源成本
　　固定成本
　　每次使用成本
　　……

前言/序言

　　Project 2016是微软公司最新推出的项目管理软件，不仅可以创建和跟踪项目，对项目进行监视、合并及优化项目，而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2016，方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作，掌握错综复杂的项目变动因素，科学地进行项目规划，为项目投资者节省预算成本。
　　本书以Project 2016中的实用知识点出发，配以大量实例，采用知识点讲解与动手练习相结合的方式，详细介绍Project 2016中的基础应用知识与实用技巧，使用户能够迅速上手，轻松掌握功能强大的Project 2016在日常生活与办公中的应用，为工作和学习带来事半功倍的效果。
　　1．本书内容介绍
　　本书系统地介绍Project 2016的应用知识，每章都提供了课堂练习，用来巩固所学知识。全书共分为14章，内容概括如下：
　　第1章 全面介绍Project 2016概述，包括项目管理的概念、项目管理基础、Project 2016新增功能、Project 2016中的视图、Project 2016中的表、Project 2016窗口操作等基础知识。
　　第2章 全面介绍创建项目，包括启动项目、设置项目计划、创建项目任务、保存项目文档、保护项目文档等基础知识。
　　第3章 全面介绍设置项目任务，包括组织任务、设置任务工期、设置任务信息、任务的相关性、查看任务状态等基础知识。
　　第4章 全面介绍设置项目资源，包括项目资源概述、创建项目资源、设置资源信息、分配资源、调整资源、查看资源等基础知识。
　　第5章 全面介绍设置项目成本，包括项目成本管理概述、设置固定成本、设置设计成本、设置预算成本、查看项目成本、分析与调整项目成本等基础知识。
　　第6章 全面介绍跟踪项目进度，包括理解跟踪项目进度、设置跟踪、跟踪进度、更新项目、监视项目进度、查看项目进度等基础知识。
　　第7章 全面介绍分析与组织项目，包括调整资源问题、解决日程安排冲突问题、缩短项目日程、解决时间与进度问题、解决资源与成本问题、分析项目成本、显示成本差异等基础知识。
　　第8章 全面介绍使用项目报表，包括报表概述、创建项目报表、自定义报表、美化预定义报表、打印报表等基础知识。
　　第9章 全面介绍分析财务进度，包括使用分析表、查看进度指数、查看成本指数、分析项目信息、记录项目的成本信息等基础知识。
　　第10章 全面介绍设置项目外观，包括设置组件格式、设置整体格式、插入图形与组件、格式化视图、打印视图等基础知识。
　　第11章 全面介绍管理多重项目，包括合并资源、更新资源库、管理共享资源、合并项目、创建项目链接、创建多项目信息同步等基础知识。
　　第12章 全面介绍安装Project Server，包括安装前的准备工作、安装与配置SharePoint Server 2016、创建PWA网站等基础知识。
　　第13章 全面介绍设置Project Server服务器，包括设置用户和权限、设置企业数据、设置外观、设置时间和任务等基础知识。
　　第14章 全面介绍沟通与协作管理，包括发布项目、使用Project Server规划项目、管理Project Server项目、管理项目风险等基础知识。
　　2．本书主要特色
　　? 系统全面：提供了20多个应用案例，通过实例分析、设计过程讲解Project 2016的应用知识，涵盖了Project 2016中的各个模板和功能。
　　? 课堂练习：各章都安排了课堂练习，全部围绕实例讲解相关内容，灵活生动地展示了Project 2016各模板的功能。课堂练习体现本书实例的丰富性，方便读者组织学习。每章后面还提供了思考与练习，用来测试读者对本章内容的掌握程度。
　　? 全程图解：各章内容全部采用图解方式，图像均做了大量的裁切、拼合、加工，信息丰富，效果精美，阅读体验轻松，上手容易。
　　3．本书使用对象
　　本书适合作为各类高等院校相关专业教材使用，也可作为计算机办公应用用户深入学习Project 2016的培训和参考资料。
　　参与本书编写的人员除了封面署名人员之外，还有于伟伟、王翠敏、张慧、刘红娟、谢华、夏丽华、谢金玲、张振、卢旭、王修红、扈亚臣、程博文、方芳、房红、孙佳星、张彬、张书艳等人。由于作者水平有限，疏漏之处在所难免，欢迎读者朋友登录清华大学出版社的网站与我们联系，帮助我们改进提高。
　　编 者

Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂 图书简介 深入解析Project 2016核心功能，系统构建项目管理知识体系 本书是为有志于掌握项目管理精髓，并希望高效运用Microsoft Project 2016实现项目成功的专业人士和学生量身打造的权威教程。我们深知，在日益复杂的项目环境中，一套行之有效的项目管理方法论和一款强大的项目管理工具的结合，是保障项目按时、按预算、高质量完成的关键。因此，本书不仅聚焦于Microsoft Project 2016的各项功能，更将其置于广阔的项目管理理论框架之下，力求帮助读者建立起一套系统、完整的项目管理思维模式。 为什么选择Project 2016？ Microsoft Project 2016作为业界领先的项目管理软件，凭借其强大的计划制定、资源分配、进度跟踪、成本控制以及报告分析功能，已成为全球无数项目经理的首选。它能够将抽象的项目管理概念转化为直观、可操作的可视化界面，极大地提升了项目管理的效率和准确性。本书将带领您从零开始，逐步熟悉Project 2016的每一个核心组件，从新建项目、定义任务、设置时间表，到分配资源、管理成本、优化进度，再到风险评估和绩效报告，我们都将进行细致入微的讲解和演示。 本书的独特价值何在？ 本书的编写遵循“理论与实践并重”的原则，摒弃了单纯的功能罗列，而是将每一个功能的讲解都紧密结合项目管理的实际应用场景。我们强调的不是“如何点击按钮”，而是“为何要这么做”，以及“这样做能带来什么效益”。 1. 理论与实践的深度融合： 项目生命周期的全面覆盖： 我们将项目管理的各个阶段——启动、规划、执行、监控与控制、收尾，与Project 2016中的相应功能模块一一对应，让您深刻理解每个阶段在软件中的体现。例如，在讲解“规划”阶段时，我们将深入探讨工作分解结构（WBS）的创建、任务之间的依赖关系设定、关键路径的识别等，并展示如何在Project 2016中高效完成这些工作。 核心项目管理概念的实践化： 像挣值管理（EVM）、关键路径法（CPM）、资源调配、风险注册等项目管理中的重要概念，本书都将通过Project 2016的实际操作进行生动讲解。您将学会如何利用软件工具来量化项目绩效，识别潜在风险，并制定应对策略。 “为什么”的哲学： 我们不仅教您“怎么用”，更致力于让您理解“为什么这么用”。例如，在讲解资源分配时，我们不会仅仅教您如何分配资源，还会深入分析资源冲突的潜在原因，以及在Project 2016中如何通过“资源均衡”、“资源平滑”等功能来解决这些冲突，以确保项目资源的有效利用和进度的顺利推进。 2. 循序渐进的学习路径： 从基础到高级： 本书的章节安排逻辑严谨，从Project 2016的基本界面介绍、项目信息的设置，到复杂的进度网络图绘制、成本基线建立，再到多项目管理、项目组合管理，都设计了清晰的学习路径。即使是初学者，也能在本书的引导下，逐步掌握项目管理软件的使用技巧。 案例驱动的实操训练： 全书穿插了大量贴近实际工作场景的案例分析和操作练习。每一个案例都经过精心设计，力求模拟真实的项目挑战。通过动手实践，您将能够巩固所学知识，并将理论转化为实实在在的技能。这些案例涵盖了不同类型的项目，如软件开发、工程建设、市场活动等，具有广泛的普适性。 3. Project 2016的精髓深度解析： 任务管理的高级技巧： 深入讲解任务的类型（固定工期、固定工时、固定单位）、里程碑的设置、重复任务的管理、基线（Baseline）的设置与应用。您将学会如何科学地分解项目，设定合理的时间度量，并为项目设定一个可衡量、可比较的基准。 资源管理的优化策略： 详细介绍资源的类型（工作、物料、成本）、资源的创建与分配、资源池的使用、资源冲突的识别与解决（如资源均衡、资源平滑）、以及如何利用视图来分析资源的使用情况。学会如何避免资源瓶颈，优化资源配置，确保项目顺利进行。 成本管理的精准控制： 讲解成本类型的设置、成本的分配与跟踪、费用（Cost）、工时（Work）与工期（Duration）之间的相互影响，以及如何建立成本基线、进行成本绩效分析，例如利用挣值管理（EVM）来预测项目成本。 进度跟踪与绩效分析： 重点讲解项目进度的跟踪方法，如按百分比完成、按实际工时、按实际工期等；如何设置和使用基线来衡量项目绩效；以及如何利用各种视图（如甘特图、关键路径图、燃尽图）和报告来直观地展示项目状态和绩效。 视图与报告的灵活运用： 详细介绍Project 2016提供的丰富视图，如甘特图、日历视图、网络图、资源使用情况表等，并指导读者如何根据项目管理的需求，自定义和创建个性化的视图。同时，本书还将深入讲解如何利用Project 2016的报告功能，生成各类项目报告，如进度报告、资源报告、成本报告、绩效报告等，为项目决策提供有力支持。 4. 面向未来的项目管理思维： 不仅仅是软件操作： 我们相信，Project 2016只是一个工具，真正驱动项目成功的是项目管理者的专业知识和战略思维。因此，本书在讲解软件功能的同时，也穿插了项目管理最佳实践的介绍，帮助读者在学习软件的同时，不断提升自身的项目管理能力。 适应变化的管理： 在项目执行过程中，变化是常态。本书将指导您如何利用Project 2016来应对项目变更，如通过比较不同基线、分析变更对进度和成本的影响，从而做出明智的决策。 团队协作与沟通： 虽然Project 2016本身不直接提供协作平台，但其强大的计划和报告功能，是项目团队高效沟通的基础。本书将强调如何利用Project 2016的输出，促进团队成员之间的理解和协同。 本书适合谁？ 项目经理： 无论您是初任项目经理，还是经验丰富的项目管理者，本书都将帮助您更好地利用Project 2016来规划、执行和监控您的项目。 项目团队成员： 理解项目计划和进度，是团队成员高效协作的基础。本书将帮助您理解项目经理的工作，并更好地融入项目执行过程。 IT专业人士： 在IT项目中，项目管理的复杂度尤为突出。本书将为您提供一套行之有效的工具和方法，应对IT项目的挑战。 学生和教师： 本书是项目管理课程的理想教材，为学习项目管理理论和实践的学生提供了一条清晰的学习路径。 任何希望提升项目管理能力的人士： 即使您没有项目管理的背景，只要您对如何更有效地管理任务和资源感兴趣，本书都能为您提供宝贵的知识和技能。 学习本书，您将获得： 精通Project 2016的各项核心功能，并能将其灵活应用于实际项目。 建立起一套系统、完整的项目管理知识体系，理解项目管理的各个关键环节。 掌握如何科学地制定项目计划，合理地分配资源，有效地控制项目成本和进度。 提升项目绩效分析和报告的能力，为项目决策提供数据支持。 培养出色的项目管理思维，从而更自信、更成功地管理各类项目。 我们相信，通过本书的学习，您将能够充分释放Microsoft Project 2016的强大潜力，并将项目管理提升到一个新的高度，最终实现项目目标的圆满达成。现在就开始您的Project 2016项目管理之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》让我联想到的是它在“标准”二字上的体现。我之前参与的项目，虽然也号称有项目管理流程，但总感觉有些随意，缺乏统一的规范和衡量标准，导致项目执行过程中经常出现混乱和返工。因此，我非常期待这本书能够系统地介绍一套标准的项目管理流程和最佳实践。我希望它能详细阐述如何在不同类型的项目（例如软件开发、工程建设、市场推广等）中应用这些标准，并且能给出具体的模板或检查清单，帮助我们建立起一套可复制、可推广的项目管理体系。对于Project 2016软件，我希望它能展示如何利用软件来固化这些标准流程，例如通过预设的项目模板、标准的任务分解结构（WBS）定义、自动化的报告生成等，来确保项目执行的标准化和规范化。我特别想知道，这本书是如何将Project 2016的强大功能与国际通行的项目管理标准（如PMBOK指南）进行有机结合的，从而帮助读者既能掌握软件操作，又能理解其背后的管理思想。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》让我对它在“实操性”上的期待值很高。我工作几年，发现很多教程虽然理论讲得头头是道，但到了实际操作层面就显得苍白无力，无法解决我们在日常工作中遇到的真实问题。我希望这本书能够提供大量实际的项目案例，并且深入剖析这些案例在Project 2016中的具体应用。例如，当项目范围发生变更时，如何使用Project 2016来评估其对进度和成本的影响，并及时调整计划；当项目出现资源冲突时，如何通过Project 2016的资源管理功能来解决；当项目面临延期风险时，如何利用Project 2016的跟踪和预测功能来制定应对措施。我更希望书中能提供一些“疑难杂症”的解决方案，比如如何处理复杂的多项目组合管理，如何进行项目绩效的量化分析，以及如何通过Project 2016生成有说服力的管理报告，以支持决策。我希望能读完这本书后，能够立刻拿起Project 2016，去解决工作中遇到的具体难题，而不是停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》，但我拿到它的时候，其实是对“Project2016”这个部分更感兴趣。我从事的项目管理工作也有好几年了，虽然掌握了一些基础的方法论，但在实际操作中，尤其是在面对复杂项目时，总会遇到一些瓶颈。我希望能通过这本书，深入了解Project 2016这个软件在项目规划、资源分配、进度跟踪、风险管理等方面的强大功能，学习如何更高效地利用它来优化项目流程，提升项目成功率。例如，我一直对甘特图的精细化设置、资源负载均衡的策略、以及如何利用Project 2016进行更精准的成本估算和控制方面比较困惑，希望这本书能给我带来一些拨云见日的启示。同时，我也希望它能提供一些实际案例分析，让我能够将学到的理论知识和软件操作技巧，与我日常工作中遇到的具体问题相结合，找到切实可行的解决方案。我对书中关于项目收尾和经验教训总结的部分也抱有期待，毕竟每个项目的结束都是下一个项目成功的基石，如何从中提炼出有价值的经验，并形成一套可复用的管理模型，是我一直思考的问题。

评分☆☆☆☆☆

我对《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》这本书的期待，更多是围绕着“清华电脑学堂”这个标签所代表的严谨和系统性。作为一名刚刚步入职场，对项目管理概念和实践都还处于摸索阶段的新人，我迫切需要一本能够打下坚实基础的教材。我希望这本书能清晰地讲解项目管理的核心概念，比如项目生命周期、各个阶段的主要活动、关键的项目管理知识域（如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理），并能用通俗易懂的语言解释这些概念在实际项目中的应用。同时，我也期望它能介绍一些通用的项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷开发等，并解释它们各自的适用场景。对于Project 2016这个软件部分，我希望能从零开始学习，了解其基本界面、常用功能，以及如何通过软件来辅助实现这些理论上的项目管理目标。比如，如何创建一个项目计划、如何分配任务、如何设置里程碑、如何生成项目报告等。我更希望这本书能够提供一些练习题或小案例，让我能够边学边练，真正掌握项目管理的知识和工具。

评分☆☆☆☆☆

《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》这个书名，让我对这本书能否帮助我提升“项目复盘与持续改进”能力抱有很高的期望。在我看来，一个好的项目管理教程，不应该仅仅停留在项目的启动、执行和收尾阶段，更应该关注项目结束后的总结和学习。我希望这本书能够详细讲解如何进行有效的项目复盘，包括如何收集项目数据、如何分析项目成功和失败的原因、如何识别项目中的关键经验教训，以及如何将这些经验教训转化为可执行的改进措施。同时，我也希望它能展示如何利用Project 2016来辅助这一过程，例如，通过Project 2016的项目结束报告功能，生成详细的项目绩效总结；或者通过对历史项目数据的分析，来优化未来的项目计划和资源分配。我非常期待这本书能提供一些关于如何建立企业内部项目知识库和经验分享机制的指导，让每一次项目的结束，都能成为下一次项目成功的宝贵财富，最终形成一个持续学习和改进的项目管理文化。

评分☆☆☆☆☆

印刷质量一般！

评分☆☆☆☆☆

今天下午刚收到，还没看，先给好评吧

评分☆☆☆☆☆

还没看，好好学习下准备。哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

不错，快准狠。不过要过段时间才知书好坏

评分☆☆☆☆☆

东西不错，值得推荐，放心买吧?

评分☆☆☆☆☆

很不错

评分☆☆☆☆☆

到手，还没看，日后再学。

评分☆☆☆☆☆

还不错，入门学习够用。

评分☆☆☆☆☆

买来学习一下 难度偏高 不太适合入门