Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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冉洪艷，張晉廷 著

圖書標籤:

• 項目管理
• Project2016
• 教程
• 清華電腦學堂
• 軟件
• IT
• 計算機
• 辦公軟件
• 效率工具
• 學習資料

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302459651

版次：1

商品編碼：12164721

包裝：平裝

叢書名： 清華電腦學堂

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：323

字數：525000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　Proiect2016是微軟公司所研發的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹Proiect2016的操作方法與使用技巧。全書共分為14章，包括Project2016概述、創建項目、設置項目任務、設置項目資源、設置項目成本、跟蹤項目進度、分析與組織項目、使用項目報錶、分析財務進度、設置項目外觀、管理多重項目、安裝ProjectServer、設置ProjectServer服務器等內容。《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》通俗易懂，每章均有相應的實驗指導及適當的思考與練習，用來幫助用戶鞏固所學知識。
　　《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》結構編排閤理，圖文並茂，實例豐富，適閤項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Proiect愛好者的必備參考書。

作者簡介

　　楊繼萍，北京聯閤大學信息工程學院副教授，從事計算機應用教學和科研工作，具有豐富的實戰開發經驗，曾參加過多個商用網站的設計和開發工具。推齣瞭多本計算機應用專著，並具有豐富的教學經驗，講授知識淺顯易懂，深受學員喜愛。

目錄

第1章 Project 2016概述 1
1.1 項目管理概述 1
1.1.1 項目管理簡介 2
1.1.2 項目管理的發展 2
1.1.3 項目管理的特徵與要素 3
1.2 項目管理基礎 4
1.2.1 項目管理的流程及領域 4
1.2.2 項目管理中的概念與工具 5
1.2.3 項目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016簡介 8
1.3.1 Project 2016工作界麵 8
1.3.2 Project 2016版本介紹 10
1.3.3 Project 2016新增功能 13
1.4 Project 2016基礎知識 15
1.4.1 Project 2016中的視圖 15
1.4.2 Project 2016中的錶 18
1.4.3 Project 2016窗口操作 20
1.4.4 拆分視圖 21
1.5 思考與練習 22
第2章 創建項目 24
2.1 啓動項目 24
2.1.1 收集項目數據 24
2.1.2 創建空白項目文檔 26
2.1.3 創建模闆文檔 27
2.1.4 根據現有內容創建 27
2.2 設置項目計劃 29
2.2.1 輸入項目信息 30
2.2.2 設置項目信息 30
2.2.3 設置日曆選項 31
2.2.4 設置項目日曆 33
2.3 創建項目任務 36
2.3.1 設置任務 36
2.3.2 編輯任務 37
2.4 保存/保護項目文檔 40
2.4.1 保存項目文檔 40
2.4.2 設置自動保存功能 41
2.4.3 保護項目文檔 42
2.5 課堂練習：創建開辦新
業務項目 42
2.6 課堂練習：創建焦爐管道
安裝項目 44
2.7 思考與練習 47
第3章 設置項目任務 50
3.1 組織任務 50
3.1.1 組織大綱結構的任務 50
3.1.2 組織工作分解結構的任務 52
3.2 設置任務工期 52
3.2.1 設置任務時間 53
3.2.2 設置裏程碑任務 55
3.2.3 設置周期性任務 56
3.3 設置任務信息 56
3.3.1 設置任務類型 57
3.3.2 設置任務日曆 58
3.3.3 設置任務限製 58
3.4 任務的相關性 60
3.4.1 鏈接任務 60
3.4.2 延遲與重疊任務鏈接 63
3.5 查看任務狀態 64
3.5.1 記錄任務 64
3.5.2 調整任務關係 65
3.5.3 拆分與停用任務 66
3.5.4 查找與替換任務 67
3.6 課堂練習：管理開辦新業務
項目任務 68
3.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝
項目任務 70
3.8 思考與練習 72
第4章 設置項目資源 75
4.1 項目資源概述 75
4.1.1 資源的工作方式 75
4.1.2 資源的類彆與成本 76
4.2 創建項目資源 77
4.2.1 創建資源列錶 77
4.2.2 創建項目資源 78
4.2.3 編輯資源 79
4.3 設置資源信息 80
4.3.1 設置資源 81
4.3.2 更改資源的工作時間 82
4.3.3 設置資源費率 83
4.4 分配資源 85
4.4.1 直接分配 85
4.4.2 按類彆分配 85
4.5 調整與查看資源 88
4.5.1 調整資源 88
4.5.2 查看資源 90
4.6 課堂練習：創建産品開發
規劃項目 92
4.7 課堂練習：管理焦爐管道
安裝項目資源 94
4.8 思考與練習 97
第5章 設置項目成本 99
5.1 項目成本管理概述 99
5.1.1 項目成本的管理過程 99
5.1.2 項目成本的管理技術 100
5.2 設置項目成本 102
5.2.1 設置資源成本 102
5.2.2 設置固定成本 102
5.2.3 設置實際成本 103
5.2.4 設置預算成本 104
5.2.5 設置成本纍算方式 106
5.3 查看項目成本 107
5.3.1 查看任務成本信息 107
5.3.2 查看資源成本信息 109
5.3.3 查看項目成本信息 110
5.4 分析與調整項目成本 111
5.4.1 查看超齣預算的成本 111
5.4.2 調整工時資源成本 112
5.4.3 調整材料資源成本 112
5.5 課堂練習：設置産品開發
規劃項目成本 113
5.6 課堂練習：管理焦爐管道
安裝項目成本 115
5.7 思考與練習 118
第6章 跟蹤項目進度 120
6.1 理解跟蹤項目進度 120
6.1.1 理解項目進度管理 120
6.1.2 理解項目進度計劃 121
6.1.3 理解基綫與中期計劃 122
6.2 設置跟蹤 123
6.2.1 設置基綫 123
6.2.2 設置中期計劃 124
6.2.3 清除跟蹤 125
6.3 跟蹤進度 125
6.3.1 跟蹤日程 125
6.3.2 跟蹤成本 128
6.3.3 跟蹤工時 129
6.3.4 移動項目 129
6.4 更新項目 130
6.4.1 更新項目進度 130
6.4.2 更新資源信息 133
6.4.3 自動更新實際成本 133
6.5 監視項目進度 134
6.5.1 使用分組 134
6.5.2 使用篩選器 136
6.5.3 使用進度綫 136
6.5.4 使用排序 138
6.6 查看項目進度 139
6.6.1 查看單位信息 139
6.6.2 查看允許時差 140
6.6.3 查看進度與日程差異 140
6.7 課堂練習：跟蹤産品開發
規劃項目 141
6.8 課堂練習：跟蹤焦爐管道
安裝項目 143
6.9 思考與練習 147
第7章 分析與組織項目 149
7.1 調整資源問題 149
7.1.1 查看過度分配 150
7.1.2 解決資源衝突 151
7.1.3 調配資源 155
7.2 調整日程安排問題 157
7.2.1 解決日程安排衝突
的問題 157
7.2.2 縮短項目日程 160
7.3 解決項目問題 161
7.3.1 解決時間與進度問題 161
7.3.2 解決成本與資源問題 163
7.4 分析項目 164
7.4.1 分析項目成本 164
7.4.2 顯示成本差異 166
7.5 課堂練習：分析開辦新
業務項目 170
7.6 課堂練習：分析産品開發
規劃項目 173
7.7 思考與練習 175
第8章 使用項目報錶 178
8.1 報錶概述 178
8.1.1 預定義報錶概述 178
8.1.2 可視報錶概述 180
8.2 創建項目報錶 181
8.2.1 創建預定義報錶 181
8.2.2 創建可視報錶 182
8.3 自定義報錶 183
8.3.1 自定義可視報錶 183
8.3.2 自定義預定義報錶 185
8.4 美化預定義報錶 187
8.4.1 美化圖錶 187
8.4.2 美化錶格 189
8.4.3 美化文本框 190
8.5 打印報錶 191
8.5.1 打印預定義報錶 191
8.5.2 打印Excel類型的
可視報錶 191
8.5.3 打印Visio類型的
可視報錶 193
8.6 課堂練習：創建開辦新業務
項目報錶 195
8.7 課堂練習：創建産品開發
規劃項目報錶 198
8.8 思考與練習 200
第9章 分析財務進度 202
9.1 使用分析錶 202
9.1.1 理解掙值 202
9.1.2 設置掙值的計算方法 203
9.1.3 使用【掙值】錶 204
9.2 衡量績效 205
9.2.1 查看進度指數 205
9.2.2 查看成本指數 206
9.2.3 使用盈餘分析可視報錶 207
9.3 分析項目信息 207
9.3.1 圖錶分析 207
9.3.2 數據透視錶分析 210
9.4 記錄項目的成本信息 211
9.4.1 記錄任務和資源成本錶 212
9.4.2 重新設置資源成本 213
9.5 課堂練習：分析開辦新業務
項目財務進度 213
9.6 課堂練習：分析焦爐管道安裝
項目財務進度 216
9.7 思考與練習 219

精彩書摘

　　第5章
　　設置項目成本
　　由於項目成本是由每個任務的成本匯集而成，而每個任務的成本是由資源成本和固定成本組閤而成。所以，成本是項目管理中的靈魂，隻有有效地控製成本，纔能確保項目的順利完成。管理項目成本主要是設置及監測固定成本、實際成本與資源成本，以便於更好地預測和控製項目成本，確保項目在預算的約束條件下完成。
　　本章從簡至難地介紹項目成本管理的基礎知識與操作技巧。希望通過本章的學習，可以幫助讀者完全掌握項目成本管理的要點與技巧。
　　本章學習要點：
　　> 項目成本的管理過程；
　　> 設置固定成本；
　　> 設置資源成本；
　　> 設置成本纍算方式；
　　> 查看項目成本信息；
　　> 調整工時資源成本；
　　調整材料資源成本。　　>
　　5.1 項目成本管理概述
　　項目成本管理是項目管理的重要內容，是確保項目在批準的預算內盡可能地完成而對所需的各個進程進行的管理。在使用Project進行項目成本管理之前，還需要事先瞭解一下成本管理的過程與技術。
　　5.1.1 項目成本的管理過程
　　項目成本管理主要包括資源規劃、成本估算、成本預算與成本控製4個過程。每個過程的具體作用如下所述。
　　1．資源規劃
　　資源規劃是根據項目範圍規劃與工作分解結構，來確定項目所需資源的種類、數量、規格及時間的過程。其內容主要包括招聘實施組織人員、項目實施所需要的材料與設備，以及采購方法與計劃等內容。
　　2．成本估算
　　成本估算是估算完成項目所需要的經費，所需輸入的數據包括工作分解結構、資源要求、資源耗用率、商業數據、曆史數據等數據。其評估計算主要包括類比估算、參數模型、自上而下估算法。另外，在進行成本估算時，需要考慮經濟環境的影響，以及項目所需要的資源與成本支齣情況。
　　3．成本預算
　　成本預算又稱為成本規劃，是將估算的成本分配到各個任務中的一種過程。在進行成本預算時，應該根據每個任務的成本估算與進度計劃為依據，並采用便於控製項目成本的方法。另外，基準成本計劃（批準的成本計劃）是測定與衡量成本執行情況的依據。
　　4．成本控製
　　成本控製是在保證各項工作在各自的預算範圍內進行的一種方法。其中，成本預算是成本控製的基礎。成本控製的基礎方法是在項目實施過程中，首先規定各部門定期上報各自的費用情況。然後，由控製部門對各部門的費用進行審核，用以保證各種支齣的閤法性。最後，將已經發生的費用與預算進行比較，分析費用的超支情況，並根據超支情況采取相應的措施加以彌補。在項目結束時，還需要經過財務決算、審查與分析，來確定項目成本目標達標程度和決定成本管理係統的成效。
　　成本控製的內容包括監控成本情況與計劃的偏差，做好成本分析和評估，並對偏差作齣響應；確保所有費用的發生都被記錄到成本綫上；防止不正確的、不閤適的或無效的變更反應到成本綫上；需要將審核的變更通知項目乾係人；最後還需要監控影響成本的內外部因素。
　　5.1.2 項目成本的管理技術
　　一般情況下，最常用的成本管理技術包括掙值分析法、類比估算法、參數模型法、自下而上法與軟件估算法等方法。
　　1．掙值分析法
　　掙值法又稱贏得值法或偏差分析法，是對項目進度和費用進行綜閤控製的一種有效方法，也是在項目實施中較多使用的一種方法。掙值法可以作為預測、衡量與控製成本的依據。當用戶使用成本纍計麯綫描述項目中某個時期的纍計成本時，並在進度計劃按照任務的最早開始、最晚開始或兩者之間開始的某個時期開始安排時，會形成各種不同形狀的S麯綫，該麯綫成為“香蕉圖”，通過改圖可以反映項目進度被允許調整的餘地，如圖5-1所示。
　　2．類比估算法
　　類比估算法又稱為自上而下估算法，是一種專傢評定法，是利用已完成的類似項目的實際成本，來估算當前項目成本的一種估算方法。該方法估算精度相對較低，隻需要依靠具有專門知識的團隊或個人，依據以前相似的項目進行估算，纔能提高估算的精確度，如圖5-2所示。
　　3．參數模型法
　　參數模型法是將項目的特徵參數用於預測項目費用的數學模型中，用於預測項目成本。當模型是依賴於曆史信息，且模型參數被數量化時，模型可根據項目範圍的大小進行比例調整，其預測結果通常是可靠與精確的。
　　4．自下而上估算法
　　自下而上估算法是先估計各個任務的成本，然後按工作分解結構的層次從下往上估計齣整個項目的總費用。在使用該估算方法時，隻有比較準確地估算各個任務的成本，並閤理製作工作分解結構的情況下，纔能更精確地編製齣成本計劃。但是，該方法的估算工作量比較大，適用於小項目的成本估算，如圖5-3所示。
　　5．估算軟件
　　隨著計算機的普及，項目管理軟件及辦公自動化軟件輔助項目費用的估計方法，已被廣大管理者所接受。使用項目軟件或辦公自動化輔助軟件，不僅可以加速成本估算與成本的編製速度，而且還可以提供多種方案的成本比較和選擇。
　　5.2 設置項目成本
　　項目成本按照項目元素可劃分為資源成本與固定成本兩大類，其中資源成本又分為工時資源成本與材料資源成本，主要包括標準費率、加班費率、每次使用成本與成本纍算。而固定成本，是一種與任務工時、工期變化無關的項目費用。
　　5.2.1 設置資源成本
　　由於前麵已經講解瞭標準費率、加班費率及每次使用成本的設置方法，所以本節主要講解資源成本的分類方式。
　　1．工時資源成本
　　工時資源是由資源費率、資源時間與資源數量組成，其資源的正常與加班工時方麵的成本稱為資源的可變成本，而與資源單位數量有關的每次使用成本稱為資源的固定 成本。
　　2．材料資源成本
　　材料資源成本也是由可變成本與固定成本組閤而成，其資源的材料費用與材料用量稱為可變成本；材料的每次使用成本稱為固定成本。材料的固定成本與材料的使用量無關，該特點區彆於工時資源的固定成本。另外，用戶可通過錶5-1瞭解工時資源與材料資源成本的區彆。
　　資源成本的區彆
　　資 源 名 稱
　　資 源 內 容
　　工時資源成本
　　固定成本
　　每次使用成本
　　……

前言/序言

　　Project 2016是微軟公司最新推齣的項目管理軟件，不僅可以創建和跟蹤項目，對項目進行監視、閤並及優化項目，而且還可以通過設置、管理與應用Project Server 2016，方便、快捷地在Project Web App網站中規劃、管理項目工作，掌握錯綜復雜的項目變動因素，科學地進行項目規劃，為項目投資者節省預算成本。
　　本書以Project 2016中的實用知識點齣發，配以大量實例，采用知識點講解與動手練習相結閤的方式，詳細介紹Project 2016中的基礎應用知識與實用技巧，使用戶能夠迅速上手，輕鬆掌握功能強大的Project 2016在日常生活與辦公中的應用，為工作和學習帶來事半功倍的效果。
　　1．本書內容介紹
　　本書係統地介紹Project 2016的應用知識，每章都提供瞭課堂練習，用來鞏固所學知識。全書共分為14章，內容概括如下：
　　第1章 全麵介紹Project 2016概述，包括項目管理的概念、項目管理基礎、Project 2016新增功能、Project 2016中的視圖、Project 2016中的錶、Project 2016窗口操作等基礎知識。
　　第2章 全麵介紹創建項目，包括啓動項目、設置項目計劃、創建項目任務、保存項目文檔、保護項目文檔等基礎知識。
　　第3章 全麵介紹設置項目任務，包括組織任務、設置任務工期、設置任務信息、任務的相關性、查看任務狀態等基礎知識。
　　第4章 全麵介紹設置項目資源，包括項目資源概述、創建項目資源、設置資源信息、分配資源、調整資源、查看資源等基礎知識。
　　第5章 全麵介紹設置項目成本，包括項目成本管理概述、設置固定成本、設置設計成本、設置預算成本、查看項目成本、分析與調整項目成本等基礎知識。
　　第6章 全麵介紹跟蹤項目進度，包括理解跟蹤項目進度、設置跟蹤、跟蹤進度、更新項目、監視項目進度、查看項目進度等基礎知識。
　　第7章 全麵介紹分析與組織項目，包括調整資源問題、解決日程安排衝突問題、縮短項目日程、解決時間與進度問題、解決資源與成本問題、分析項目成本、顯示成本差異等基礎知識。
　　第8章 全麵介紹使用項目報錶，包括報錶概述、創建項目報錶、自定義報錶、美化預定義報錶、打印報錶等基礎知識。
　　第9章 全麵介紹分析財務進度，包括使用分析錶、查看進度指數、查看成本指數、分析項目信息、記錄項目的成本信息等基礎知識。
　　第10章 全麵介紹設置項目外觀，包括設置組件格式、設置整體格式、插入圖形與組件、格式化視圖、打印視圖等基礎知識。
　　第11章 全麵介紹管理多重項目，包括閤並資源、更新資源庫、管理共享資源、閤並項目、創建項目鏈接、創建多項目信息同步等基礎知識。
　　第12章 全麵介紹安裝Project Server，包括安裝前的準備工作、安裝與配置SharePoint Server 2016、創建PWA網站等基礎知識。
　　第13章 全麵介紹設置Project Server服務器，包括設置用戶和權限、設置企業數據、設置外觀、設置時間和任務等基礎知識。
　　第14章 全麵介紹溝通與協作管理，包括發布項目、使用Project Server規劃項目、管理Project Server項目、管理項目風險等基礎知識。
　　2．本書主要特色
　　? 係統全麵：提供瞭20多個應用案例，通過實例分析、設計過程講解Project 2016的應用知識，涵蓋瞭Project 2016中的各個模闆和功能。
　　? 課堂練習：各章都安排瞭課堂練習，全部圍繞實例講解相關內容，靈活生動地展示瞭Project 2016各模闆的功能。課堂練習體現本書實例的豐富性，方便讀者組織學習。每章後麵還提供瞭思考與練習，用來測試讀者對本章內容的掌握程度。
　　? 全程圖解：各章內容全部采用圖解方式，圖像均做瞭大量的裁切、拼閤、加工，信息豐富，效果精美，閱讀體驗輕鬆，上手容易。
　　3．本書使用對象
　　本書適閤作為各類高等院校相關專業教材使用，也可作為計算機辦公應用用戶深入學習Project 2016的培訓和參考資料。
　　參與本書編寫的人員除瞭封麵署名人員之外，還有於偉偉、王翠敏、張慧、劉紅娟、謝華、夏麗華、謝金玲、張振、盧旭、王修紅、扈亞臣、程博文、方芳、房紅、孫佳星、張彬、張書艷等人。由於作者水平有限，疏漏之處在所難免，歡迎讀者朋友登錄清華大學齣版社的網站與我們聯係，幫助我們改進提高。
　　編 者

Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂 圖書簡介 深入解析Project 2016核心功能，係統構建項目管理知識體係 本書是為有誌於掌握項目管理精髓，並希望高效運用Microsoft Project 2016實現項目成功的專業人士和學生量身打造的權威教程。我們深知，在日益復雜的項目環境中，一套行之有效的項目管理方法論和一款強大的項目管理工具的結閤，是保障項目按時、按預算、高質量完成的關鍵。因此，本書不僅聚焦於Microsoft Project 2016的各項功能，更將其置於廣闊的項目管理理論框架之下，力求幫助讀者建立起一套係統、完整的項目管理思維模式。 為什麼選擇Project 2016？ Microsoft Project 2016作為業界領先的項目管理軟件，憑藉其強大的計劃製定、資源分配、進度跟蹤、成本控製以及報告分析功能，已成為全球無數項目經理的首選。它能夠將抽象的項目管理概念轉化為直觀、可操作的可視化界麵，極大地提升瞭項目管理的效率和準確性。本書將帶領您從零開始，逐步熟悉Project 2016的每一個核心組件，從新建項目、定義任務、設置時間錶，到分配資源、管理成本、優化進度，再到風險評估和績效報告，我們都將進行細緻入微的講解和演示。 本書的獨特價值何在？ 本書的編寫遵循“理論與實踐並重”的原則，摒棄瞭單純的功能羅列，而是將每一個功能的講解都緊密結閤項目管理的實際應用場景。我們強調的不是“如何點擊按鈕”，而是“為何要這麼做”，以及“這樣做能帶來什麼效益”。 1. 理論與實踐的深度融閤： 項目生命周期的全麵覆蓋： 我們將項目管理的各個階段——啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾，與Project 2016中的相應功能模塊一一對應，讓您深刻理解每個階段在軟件中的體現。例如，在講解“規劃”階段時，我們將深入探討工作分解結構（WBS）的創建、任務之間的依賴關係設定、關鍵路徑的識彆等，並展示如何在Project 2016中高效完成這些工作。 核心項目管理概念的實踐化： 像掙值管理（EVM）、關鍵路徑法（CPM）、資源調配、風險注冊等項目管理中的重要概念，本書都將通過Project 2016的實際操作進行生動講解。您將學會如何利用軟件工具來量化項目績效，識彆潛在風險，並製定應對策略。 “為什麼”的哲學： 我們不僅教您“怎麼用”，更緻力於讓您理解“為什麼這麼用”。例如，在講解資源分配時，我們不會僅僅教您如何分配資源，還會深入分析資源衝突的潛在原因，以及在Project 2016中如何通過“資源均衡”、“資源平滑”等功能來解決這些衝突，以確保項目資源的有效利用和進度的順利推進。 2. 循序漸進的學習路徑： 從基礎到高級： 本書的章節安排邏輯嚴謹，從Project 2016的基本界麵介紹、項目信息的設置，到復雜的進度網絡圖繪製、成本基綫建立，再到多項目管理、項目組閤管理，都設計瞭清晰的學習路徑。即使是初學者，也能在本書的引導下，逐步掌握項目管理軟件的使用技巧。 案例驅動的實操訓練： 全書穿插瞭大量貼近實際工作場景的案例分析和操作練習。每一個案例都經過精心設計，力求模擬真實的項目挑戰。通過動手實踐，您將能夠鞏固所學知識，並將理論轉化為實實在在的技能。這些案例涵蓋瞭不同類型的項目，如軟件開發、工程建設、市場活動等，具有廣泛的普適性。 3. Project 2016的精髓深度解析： 任務管理的高級技巧： 深入講解任務的類型（固定工期、固定工時、固定單位）、裏程碑的設置、重復任務的管理、基綫（Baseline）的設置與應用。您將學會如何科學地分解項目，設定閤理的時間度量，並為項目設定一個可衡量、可比較的基準。 資源管理的優化策略： 詳細介紹資源的類型（工作、物料、成本）、資源的創建與分配、資源池的使用、資源衝突的識彆與解決（如資源均衡、資源平滑）、以及如何利用視圖來分析資源的使用情況。學會如何避免資源瓶頸，優化資源配置，確保項目順利進行。 成本管理的精準控製： 講解成本類型的設置、成本的分配與跟蹤、費用（Cost）、工時（Work）與工期（Duration）之間的相互影響，以及如何建立成本基綫、進行成本績效分析，例如利用掙值管理（EVM）來預測項目成本。 進度跟蹤與績效分析： 重點講解項目進度的跟蹤方法，如按百分比完成、按實際工時、按實際工期等；如何設置和使用基綫來衡量項目績效；以及如何利用各種視圖（如甘特圖、關鍵路徑圖、燃盡圖）和報告來直觀地展示項目狀態和績效。 視圖與報告的靈活運用： 詳細介紹Project 2016提供的豐富視圖，如甘特圖、日曆視圖、網絡圖、資源使用情況錶等，並指導讀者如何根據項目管理的需求，自定義和創建個性化的視圖。同時，本書還將深入講解如何利用Project 2016的報告功能，生成各類項目報告，如進度報告、資源報告、成本報告、績效報告等，為項目決策提供有力支持。 4. 麵嚮未來的項目管理思維： 不僅僅是軟件操作： 我們相信，Project 2016隻是一個工具，真正驅動項目成功的是項目管理者的專業知識和戰略思維。因此，本書在講解軟件功能的同時，也穿插瞭項目管理最佳實踐的介紹，幫助讀者在學習軟件的同時，不斷提升自身的項目管理能力。 適應變化的管理： 在項目執行過程中，變化是常態。本書將指導您如何利用Project 2016來應對項目變更，如通過比較不同基綫、分析變更對進度和成本的影響，從而做齣明智的決策。 團隊協作與溝通： 雖然Project 2016本身不直接提供協作平颱，但其強大的計劃和報告功能，是項目團隊高效溝通的基礎。本書將強調如何利用Project 2016的輸齣，促進團隊成員之間的理解和協同。 本書適閤誰？ 項目經理： 無論您是初任項目經理，還是經驗豐富的項目管理者，本書都將幫助您更好地利用Project 2016來規劃、執行和監控您的項目。 項目團隊成員： 理解項目計劃和進度，是團隊成員高效協作的基礎。本書將幫助您理解項目經理的工作，並更好地融入項目執行過程。 IT專業人士： 在IT項目中，項目管理的復雜度尤為突齣。本書將為您提供一套行之有效的工具和方法，應對IT項目的挑戰。 學生和教師： 本書是項目管理課程的理想教材，為學習項目管理理論和實踐的學生提供瞭一條清晰的學習路徑。 任何希望提升項目管理能力的人士： 即使您沒有項目管理的背景，隻要您對如何更有效地管理任務和資源感興趣，本書都能為您提供寶貴的知識和技能。 學習本書，您將獲得： 精通Project 2016的各項核心功能，並能將其靈活應用於實際項目。 建立起一套係統、完整的項目管理知識體係，理解項目管理的各個關鍵環節。 掌握如何科學地製定項目計劃，閤理地分配資源，有效地控製項目成本和進度。 提升項目績效分析和報告的能力，為項目決策提供數據支持。 培養齣色的項目管理思維，從而更自信、更成功地管理各類項目。 我們相信，通過本書的學習，您將能夠充分釋放Microsoft Project 2016的強大潛力，並將項目管理提升到一個新的高度，最終實現項目目標的圓滿達成。現在就開始您的Project 2016項目管理之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》這個書名，讓我對這本書能否幫助我提升“項目復盤與持續改進”能力抱有很高的期望。在我看來，一個好的項目管理教程，不應該僅僅停留在項目的啓動、執行和收尾階段，更應該關注項目結束後的總結和學習。我希望這本書能夠詳細講解如何進行有效的項目復盤，包括如何收集項目數據、如何分析項目成功和失敗的原因、如何識彆項目中的關鍵經驗教訓，以及如何將這些經驗教訓轉化為可執行的改進措施。同時，我也希望它能展示如何利用Project 2016來輔助這一過程，例如，通過Project 2016的項目結束報告功能，生成詳細的項目績效總結；或者通過對曆史項目數據的分析，來優化未來的項目計劃和資源分配。我非常期待這本書能提供一些關於如何建立企業內部項目知識庫和經驗分享機製的指導，讓每一次項目的結束，都能成為下一次項目成功的寶貴財富，最終形成一個持續學習和改進的項目管理文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》，但我拿到它的時候，其實是對“Project2016”這個部分更感興趣。我從事的項目管理工作也有好幾年瞭，雖然掌握瞭一些基礎的方法論，但在實際操作中，尤其是在麵對復雜項目時，總會遇到一些瓶頸。我希望能通過這本書，深入瞭解Project 2016這個軟件在項目規劃、資源分配、進度跟蹤、風險管理等方麵的強大功能，學習如何更高效地利用它來優化項目流程，提升項目成功率。例如，我一直對甘特圖的精細化設置、資源負載均衡的策略、以及如何利用Project 2016進行更精準的成本估算和控製方麵比較睏惑，希望這本書能給我帶來一些撥雲見日的啓示。同時，我也希望它能提供一些實際案例分析，讓我能夠將學到的理論知識和軟件操作技巧，與我日常工作中遇到的具體問題相結閤，找到切實可行的解決方案。我對書中關於項目收尾和經驗教訓總結的部分也抱有期待，畢竟每個項目的結束都是下一個項目成功的基石，如何從中提煉齣有價值的經驗，並形成一套可復用的管理模型，是我一直思考的問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》讓我對它在“實操性”上的期待值很高。我工作幾年，發現很多教程雖然理論講得頭頭是道，但到瞭實際操作層麵就顯得蒼白無力，無法解決我們在日常工作中遇到的真實問題。我希望這本書能夠提供大量實際的項目案例，並且深入剖析這些案例在Project 2016中的具體應用。例如，當項目範圍發生變更時，如何使用Project 2016來評估其對進度和成本的影響，並及時調整計劃；當項目齣現資源衝突時，如何通過Project 2016的資源管理功能來解決；當項目麵臨延期風險時，如何利用Project 2016的跟蹤和預測功能來製定應對措施。我更希望書中能提供一些“疑難雜癥”的解決方案，比如如何處理復雜的多項目組閤管理，如何進行項目績效的量化分析，以及如何通過Project 2016生成有說服力的管理報告，以支持決策。我希望能讀完這本書後，能夠立刻拿起Project 2016，去解決工作中遇到的具體難題，而不是停留在理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

我對《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》這本書的期待，更多是圍繞著“清華電腦學堂”這個標簽所代錶的嚴謹和係統性。作為一名剛剛步入職場，對項目管理概念和實踐都還處於摸索階段的新人，我迫切需要一本能夠打下堅實基礎的教材。我希望這本書能清晰地講解項目管理的核心概念，比如項目生命周期、各個階段的主要活動、關鍵的項目管理知識域（如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、乾係人管理），並能用通俗易懂的語言解釋這些概念在實際項目中的應用。同時，我也期望它能介紹一些通用的項目管理方法論，如瀑布模型、敏捷開發等，並解釋它們各自的適用場景。對於Project 2016這個軟件部分，我希望能從零開始學習，瞭解其基本界麵、常用功能，以及如何通過軟件來輔助實現這些理論上的項目管理目標。比如，如何創建一個項目計劃、如何分配任務、如何設置裏程碑、如何生成項目報告等。我更希望這本書能夠提供一些練習題或小案例，讓我能夠邊學邊練，真正掌握項目管理的知識和工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》讓我聯想到的是它在“標準”二字上的體現。我之前參與的項目，雖然也號稱有項目管理流程，但總感覺有些隨意，缺乏統一的規範和衡量標準，導緻項目執行過程中經常齣現混亂和返工。因此，我非常期待這本書能夠係統地介紹一套標準的項目管理流程和最佳實踐。我希望它能詳細闡述如何在不同類型的項目（例如軟件開發、工程建設、市場推廣等）中應用這些標準，並且能給齣具體的模闆或檢查清單，幫助我們建立起一套可復製、可推廣的項目管理體係。對於Project 2016軟件，我希望它能展示如何利用軟件來固化這些標準流程，例如通過預設的項目模闆、標準的任務分解結構（WBS）定義、自動化的報告生成等，來確保項目執行的標準化和規範化。我特彆想知道，這本書是如何將Project 2016的強大功能與國際通行的項目管理標準（如PMBOK指南）進行有機結閤的，從而幫助讀者既能掌握軟件操作，又能理解其背後的管理思想。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，好好學習下準備。哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

印刷質量一般！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，值得推薦，放心買吧?

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

物流速度快！書非常精美有用！

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今天下午剛收到，還沒看，先給好評吧

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很不錯

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前半部分很有用，包裝完整，送的也快

評分☆☆☆☆☆

還沒看，好好學習下準備。哈哈哈哈