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评分执行是目标与结果之间的桥梁。
评分身在职场,不同职位等级的人,所做的事情是不一样的,他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员,想着如何维护好终端,这是战术层面的东西,也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色,还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道,那就是他的失职了。每一个企业的运营,都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略,小的战略会细分成一个一个的执行战术,由基层人员去付诸实施。不同层级的人,分别负责不同高度的工作,各司其职,这也是团队协作的意义所在。同样,每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构。层级越高,你看问题的眼光和思路就要越高,你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然,你的能力,永远只能停留在具体的基层操作层面上,不会有大的发展,职位上更不可能有上升。
评分「拉布」這小子雖然動作和表情都非常可愛,走路的時候小屁股還會不停地左右搖擺,但來民宿入住的朋友或客人,大多數都喜歡跟「茶瑪」拍照合影,因為「拉布」怕陌生,遇到有文化學問高的人會叫,真奇怪[白眼][惊讶][白眼]??
评分影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力,主要体现为:
评分 评分笑来老师推荐不可不读的一本书,企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养@才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定@才继任计划和培养各级@才具有重要的指导作用。
评分(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;
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