国际并购游戏规则：如何提高中国走出去企业成功率 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 吕立山（Robert Lewis）著

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国际并购
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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111558385

版次：1

商品编码：12177187

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名：中国走出去智库丛书

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：360

具体描述

编辑推荐

适读人群：“走出去”企业管理层：CEO、财务总经理、总法律顾问等；国资委、发改委、商务部、能源部及各省市等领导。

随着中国经济的崛起和居民财富的激增，近年来，我国海外投资日趋活跃。中国已成为对外直接投资的净输出国，中国资本走向世界成为全球一道新的风景线。

一方面，中国资本“走出去”和国际资本“请进来”，有其历史的必然性，助推了全球经济的增长，也成为联结中国与世界的重要纽带。另一方面，中国的海外投资也出现了不少问题和值得担忧的现象。

走出去智库（CGGT）联合创始人、国际律师吕立山（Robert Lewis）先生拥有30年国际法律经验，长期从事跨境交易一线工作，累积了丰富的实战经验。通过总结自己长期的实战观察，以及调研全球并购专家的*佳实践，吕立山律师为中国企业高管系统梳理了海外投资中易出现的问题并提供了一套“实战攻略”。他在本书中指出了中国企业跨境并购中普遍存在的30个常见错误，也提出了解决问题的具体方法，试图给走向世界的中国企业提供帮助。本书并非一本晦涩难懂的法律教科书，而是通过大量真实案例来呈现中国海外投资常见问题并提出如何改进。

内容简介

为什么中国企业境外投资并购失败多？如何提高并购交易成功率？作为拥有30余年经验的国际律师，吕立山（Robert Lewis）律师通过对近百名国际并购专家的调研，以及80余个真实、鲜活的跨境并购案例分析，总结出中国境外投资者遇到的30个普遍问题，清晰地分析失败背后的原因，给出了境外并购的方法论。

在过去十多年间，吕立山律师曾受邀担任中国国务院国资委的外国专家顾问，就法律风险管理问题提供专业意见，以及提供境外投资培训，对跨境并购交易和跨文化商业交流有着深刻理解。本书对中国走出去企业高层来说，可谓一本实操性极强的跨境并购指南，堪称案头必备的跨境并购参考书。

作者简介

吕立山（Robert Lewis）是一名有30多年从业经验的国际律师，主要执业领域为跨境公司和商业交易法律事务，特别是在公司并购、基础设施、项目融资等业务领域有丰富的经验。

协助中国公司进行海外投资近15年，项目遍及澳大利亚、东南亚、印度、中东、非洲、拉美、欧洲及美国。他参与的国内项目包括在2008年北京奥运会国家体育场（“鸟巢”）和国家游泳中心（“水立方”）工程中，担任首席国际法律顾问。

走出去智库（CGGT）的联合创始人与首席专家。他经常获邀在国资委、发改委、商务部、全国律协等机构作为专家就境外并购和“一带一路”PPP项目中的战略管理和国际法律风险管理发表演讲。

前言/序言

序一

在不确定的世界中把握确定性

随着中国经济的崛起和居民财富的激增，近年来，我国海外投资日趋活跃。根据商务部公布的数据，2016年中国对外非金融类累计投资金额创下1701.1亿美元的历史高点，同比增长44.1%，而相对于21世纪初，这一数字则增长了几十倍甚至上百倍。中国已成为对外直接投资的净输出国，中国资本走向世界成为全球一道新的风景线。

一方面，中国资本“走出去”和国际资本“请进来”，有其历史的必然性，助推了全球经济的增长，也成为联结中国与世界的重要纽带。另一方面，中国的海外投资也出现了不少问题和值得担忧的现象。一些企业具有非理性的对外投资倾向，有的投资在真实性、合规性方面较为欠缺，有的则与我国对外投资的产业政策要求不符，甚至对国家的形象造成了负面的影响。关于中国海外投资成功的比例有不同的统计口径，有的认为失败概率高达40%以上，尽管这些统计口径不一定完善或准确，但多多少少反映出客观上存在的问题。

出现这些问题的原因是多方面的。一方面是缺乏经验，毕竟大部分企业没有在世界经济的舞台上参与过竞争，对海外投资的环境也不了解；另一方面是缺乏明确的战略，简单地认为海外投资是尚未开发的“蓝海市场”，遍地都是机会，或者把“走出去”仅仅当作“走出去”，而没有与“请回来”相结合。当然，也不排除有一些海外投资项目存在着转移资产和过多考虑非商业因素等原因，亟须我们加强监管。2016年以来，国家强化了对外汇流出和海外投资的监督和管理。2017年7月，全国金融工作会议召开，强调金融要回归本源，服从服务于经济社会发展，降低金融领域的无序扩张步伐，引领资金“脱虚向实”，协调金融与经济的平衡发展；发改委近期也表示有关部门将继续关注房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域非理性对外投资倾向，防范对外投资风险，建议有关企业审慎决策。这些改革措施均是为了促进中国海外投资的良性发展。

改革开放30年后的今天，中国社会正在发生深刻的变化，大量的财富积累带来了消费或需求端的升级，人民群众追求美好生活的脚步不会停止。但一个突出的矛盾是，供给端的水平仍然非常落后，高质量的产品和服务的供给远远跟不上。根据有关部门的统计数据，中国经济的劳动生产率与发达国家仍然相去甚远，2015年，中国的每单位产出大致相当于美国的7%和世界平均水平的40%。在这个背景下，供给侧结构性改革成为时代最重要的主题，旨在加快提高供给水平，满足人民群众日益增长的需求和服务。供给侧结构性改革有两条实现的路径，一是自我创新，这要求我们进一步完善体制机制；二是实行“拿来主义”，这要求我们有效制定海外投资战略。

因此，加强国际投资合作和有效实行“拿来主义”，是推进供给侧结构性改革的重要抓手，而加快经济转型升级，将成为中国海外投资的使命和主旋律。通过借助资本的力量，切实支持中国企业“走出去”和先进技术“请回来”，对接中国市场与全球先进技术和成熟商业模式，将加快经济结构调整和产业升级，加速中国经济现代化进程，实现跨越式发展。2015年以来，中国海外并购的热点领域从资源能源转向高科技、制造业和消费类，也折射了中国经济从出口导向向内需为主的深刻转变。

与此同时，另外一个重要背景是，国际金融危机爆发至今已历八载，全球主要经济体仍处于复苏缓慢和债务高企的困境中，地缘政治博弈与文明冲突为世界蒙上了新的巨大的不确定阴影，反自由贸易与逆全球化的噪声也不绝于耳。如何打破壁垒，在日益纷乱的世界寻求共赢，促进增长，成为摆在各国面前尤为严峻的挑战。

2017年年初，习近平主席在达沃斯论坛上发表了倡导全球化的重要讲话，近年来，中国提出了“一带一路”的倡议，得到了全世界广泛的响应。依托于中国经济的快速增长和巨大潜力，坚持循序渐进和互利共赢的原则，推进经济合作和互联互通，中国“一带一路”的倡议正在开启和引领全球化的新征程，并为全球增长与和平提供重要的解决方案。应该说，中国的13亿消费者市场，是今天全球单一最大和最重要的消费者群体，不仅是推动世界经济发展的强大引擎，也是维护世界和平的稳固基石，是不确定的世界中最为确定的重要力量。

因此，我们应该将海外投资与“一带一路”建设和供给侧结构性改革有机地结合起来，既落实“一带一路”框架，架起中国与世界的桥梁，带动周边和其他国家共同发展，使得中国的崛起能够惠及世界；同时，又借助资本的力量，加快经济结构调整和产业升级，实现跨越式发展。

“一带一路”国家中，既有大量的发展中国家，也有很多发达国家。我们应该针对发展中国家和发达国家的不同特点，分别制定相应的战略，而两者的核心都是发挥我国与这些国家各自的比较优势并进行交换，推动合作，实现共赢。在发展中国家方向，应注重发挥其资源丰富、成本低廉的优势，而中国在基础设施和一些传统行业具有绝对的比较优势，可借此推动切实可行的合作。而沿着发达国家的方向，中国资本可投资于一些先进的技术、产品、服务和商业模式，带回来与中国的13亿消费者市场结合。一个成功的海外投资项目应至少包含四个重要的因素：一是与中国市场有协同效应；二是能够在海外投资和中国市场之间进行投后的整合，整合或者在制造端，或者在营销端，或者兼而有之；三是推动投资标的最终能用好中国资本市场平台，最终实现A股、H股或A+H上市；四是惠及被投国家，甚至挽救很多发达国家的传统企业和产业，实现共赢。

有了正确和清晰的战略后，跨境交易仍然是一项高风险活动，在交易过程或投后整合等任何一个环节上，都有可能出现风险或问题。例如，不了解被投国家的经济、政治、文化、法律和环境，在收购活动中领导层不能对交易过程保持领导力，薄弱的收购团队，不善借助外部专家经验，不能使得被投国家获益并引发抵触和反弹，等等。

走出去智库（CGGT）联合创始人、国际律师吕立山（Robert Lewis）先生拥有30年国际法律经验，长期从事跨境交易一线工作，累积了丰富的实战经验。通过总结自己长期的实战观察，以及调研全球并购专家的最佳实践，吕立山律师为中国企业高管系统梳理了海外投资中易出现的问题并提供了一套“实战攻略”。他在本书中指出了中国企业跨境并购中普遍存在的30个常见错误，也提出了解决问题的具体方法，试图给走向世界的中国企业提供帮助。本书并非一本晦涩难懂的法律教科书，而是通过大量真实案例来呈现中国海外投资常见问题并提出如何改进。近期，吕立山先生在中投公司内部做了一场关于中国投资者海外投资经验教训的讲座，听众受益良多。希望他的经验能够分享给更多的一线工作者，也希望中国实业界和金融界能共同携手，不断改进海外投资，在不确定的世界中把握确定的方向，有效推动“一带一路”建设和供给侧结构性改革，加速中国经济社会现代化进程。

祁　斌

中国投资有限责任公司副总经理

《征途：中国企业全球扩张的战略与实践》本书深入剖析了中国企业在全球化浪潮中，面临的机遇、挑战与核心竞争力构建。不同于单纯的案例汇编，它从战略思维的源头出发，引导读者理解并掌握跨越文化、制度及市场壁垒的系统性方法。第一部分：战略先行，洞察全球机遇在瞬息万变的国际经济格局下，中国企业如何找准自身优势，识别最具潜力的海外市场，并制定出具有前瞻性的扩张战略？本书将带领您：重塑全球视野：学习如何从宏观层面理解地缘政治、全球经济周期、技术革新趋势对企业国际化路径的影响。不仅仅是关注眼前的交易，更是要把握长远的战略布局。发掘增长新引擎：探究在“一带一路”倡议、RCEP等区域经济合作框架下，新兴市场与成熟市场的不同吸引力与风险点。分析如何根据企业自身禀赋，选择合适的切入点和发展模式。构建核心竞争力：讨论中国企业在技术、品牌、管理、人才等方面的独特优势与短板，并指导如何通过国际化进程，反向赋能国内业务，形成全球竞争优势。风险预警与管理：揭示在战略选择阶段可能存在的误区，如盲目跟风、信息不对称等，并提出系统性的风险评估框架，帮助企业规避潜在的陷阱。第二部分：精细运作，驾驭海外实战战略的落地离不开精细化的运作。本书将聚焦于企业在海外拓展过程中，必须面对的各种具体环节，并提供实操性强的解决方案：市场准入与合规：详细阐述不同国家和地区的法律法规、贸易政策、投资限制等，帮助企业规避合规风险。从市场调研、尽职调查到法律架构设计，提供全方位的指导。文化融合与人才管理：深入探讨跨文化沟通的艺术，以及如何建立一支多元化、国际化的高效团队。分析本土化人才的招聘、培养、激励策略，以及如何有效弥合东西方管理理念的差异。品牌塑造与市场营销：指导企业如何在陌生的市场中建立品牌认知度和美誉度。探讨针对不同文化背景消费者，制定有效的营销策略，以及如何利用数字营销、社交媒体等新工具拓展市场。运营优化与供应链整合：探讨如何优化海外生产、物流、销售等环节，构建高效、 resilient 的全球供应链。分析如何将国内成熟的供应链管理经验，有效地应用于海外市场。知识产权保护：强调在知识产权日益重要的全球环境下，企业如何在全球范围内保护其核心技术、品牌标识等无形资产，构建坚实的竞争壁垒。第三部分：创新赋能，驱动可持续发展在全球竞争日益激烈，技术迭代加速的时代，持续创新是中国企业实现可持续发展的关键。本书将引导您：技术引进与自主研发：分析企业在海外如何通过并购、合资、技术合作等方式，快速获取先进技术，同时强调培育自主研发能力的重要性，为长远发展奠定基础。商业模式的创新与重塑：探讨如何根据不同市场的特点，创新商业模式，打破传统思维定势。例如，在中国成熟的数字经济经验，如何在海外市场落地并产生新的价值。数字化转型与智能制造：阐述数字化技术如何赋能企业在海外的运营、管理与客户服务。探讨智能制造在全球供应链中的应用，提升效率与响应速度。绿色发展与社会责任：强调在全球可持续发展的大趋势下，企业如何将环境、社会和公司治理（ESG）理念融入国际化战略，提升企业形象，赢得国际社会的认可。危机应对与韧性构建：面对全球经济不确定性，如疫情、地缘冲突等，指导企业如何建立有效的危机预警机制，并构建具有强大韧性的运营体系，确保企业在动荡环境中稳健前行。《征途：中国企业全球扩张的战略与实践》不仅仅是一本指导手册，更是一位经验丰富的向导，它将陪伴您在波澜壮阔的全球化征程中，劈波斩浪，实现中国企业品牌在全球舞台上的闪耀。本书适合所有渴望走向国际市场的中国企业管理者、战略规划人员、投资决策者，以及对全球商业运作感兴趣的研究者和学生。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，更像是一本打开新视野的钥匙，它以一种极为细腻和深入的方式，剖析了中国企业在全球化浪潮中，如何才能真正实现“走出去”并获得成功的复杂图景。我一直认为，国际并购是一门艺术，需要技术，更需要洞察力，而这本书恰恰展现了这种艺术的精髓。它并没有停留在表面规则的罗列，而是深入挖掘了规则背后的逻辑和哲学。例如，书中对于“文化适应性”的强调，让我深刻反思了许多国内企业在跨国并购中常犯的错误。我们往往过于注重财务指标和技术整合，却忽视了不同国家、不同民族的文化差异对并购后整合的深远影响。书中提出的“文化桥梁”概念，以及如何构建跨文化团队的策略，为我提供了非常具体和可操作的思路。此外，对于交易结构和融资策略的分析，也展现了作者深厚的专业功底。书中关于如何设计最适合中国企业特点的融资模式，如何规避潜在的法律和监管风险，都给了我极大的启发。它让我明白，每一笔国际并购都是一个独一无二的案例，需要量身定制的解决方案，而不是套用模板。书中对“尽职调查”的详尽阐述，更是让我看到了其在降低风险、识别机会方面的重要性，远超我以往的认知。读完这本书，我不再觉得国际并购是一件遥不可及的“大生意”，而是可以通过系统性的学习和严谨的执行，一步步走向成功的复杂工程。这本书的价值在于，它不仅提供了“做什么”，更重要的是提供了“怎么做”，并且“为什么这样做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像一位经验老道的教练，在我准备踏上国际并购的赛场前，为我进行了全面的指导和预演。我一直对国际并购充满好奇，但同时也感到一丝畏惧，因为它涉及的领域太广，规则也太复杂。这本书，以一种极具条理性和系统性的方式，为我解开了心中的疑惑。它让我看到，“游戏规则”并非一成不变，而是需要根据不同的情况进行灵活运用。书中对于“并购整合”的阐述，尤为令我印象深刻。它详细分析了在并购完成后，如何才能有效地整合不同企业的文化、管理体系和技术平台，以实现预期的协同效应。这种对整合过程的深入剖析，让我看到了许多企业在并购后失败的根源所在。此外，书中对“风险规避”的建议，也让我受益匪浅。它不仅列举了各种可能遇到的风险，更重要的是提供了切实可行的应对策略。这让我明白，风险并非不可战胜，而是需要通过充分的准备和有效的控制来加以管理。这本书的语言风格通俗易懂，案例分析鞭辟入里，充分展现了作者深厚的专业功底和丰富的实战经验。它让我看到，中国企业在走向世界的道路上，需要的是一种更加成熟、更加自信、更加精通国际规则的姿态。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击是巨大的，它不仅仅是信息量的堆积，更是一种思维模式的重塑。作为一名长期在跨国企业工作的战略规划者，我深知国际并购的挑战有多么艰巨。然而，这本书以一种前所未有的深度和广度，展现了“游戏规则”的多样性和复杂性。它让我认识到，所谓的“规则”，不仅仅是法律条文，更是隐藏在商业活动中的各种潜规则、文化习俗以及人际交往的智慧。书中对于“目标选择”的战略考量，让我看到了一个全新的视角，不再仅仅关注财务上的吸引力，更深入地探讨了战略契合度、市场协同性以及长远发展潜力。它让我明白，一次成功的并购，是企业战略的一次伟大升级，而非一次简单的资产购买。此外，书中对“交易谈判”的策略分析，更是让我受益匪浅。它揭示了谈判桌上的心理博弈，如何在中西方文化差异下进行有效的沟通，如何化解僵局，如何达成双赢的协议。这些都不是课堂上能够学到的知识，而是需要通过实践和经验积累，而这本书恰恰为我提供了宝贵的经验借鉴。它让我看到，中国企业“走出去”，需要的是一种更加成熟、更加自信、更加精通国际规则的姿态。这本书的价值，在于它能够帮助企业规避雷区，发现机遇，最终实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大收获，是它提供了一种全新的视角，让我能够以一种更加宏观和战略性的眼光来看待国际并购。我曾经认为，国际并购更多的是一种财务操作，但这本书让我认识到，它更是一种战略性的扩张和全球化布局。书中对于“战略定位”的分析，让我看到了并购不仅仅是为了获取新的资源或市场，更是为了实现企业长远发展战略的整体升级。它详细阐述了如何根据企业自身的特点和外部环境，来确定合适的并购战略。这对我而言，是一个非常重要的启示。同时，书中对“文化融合”的重视，也让我看到了其在并购成功中的关键作用。许多并购的失败，并非因为技术或财务问题，而是源于文化上的隔阂和冲突。这本书提出的“文化桥梁”概念，以及如何构建跨文化团队的策略，为我提供了非常具体和可操作的思路。这本书的语言风格流畅自然，案例分析鞭辟入里，充分展现了作者深厚的理论功底和丰富的实战经验。它让我看到，中国企业在走向国际舞台的征途中，需要的是一套更加系统、更加严谨、更加富有智慧的方法论，而这本书正是帮助我们实现这一目标的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感觉是，它不仅仅是在讲解“规则”，更是在传授一种“智慧”。我曾多次阅读关于企业并购的书籍，但这本书所提供的洞察力，是前所未有的。它让我看到，国际并购的成功，并非仅仅依靠对法律条文的理解，更在于对人性、对文化、对市场趋势的深刻把握。书中对“交易谈判”的策略分析，让我看到了谈判桌上的心理博弈，以及如何在中西方文化差异下进行有效的沟通，如何化解僵局，如何达成双赢的协议。这些都不是课堂上能够学到的知识，而是需要通过实践和经验积累，而这本书恰恰为我提供了宝贵的经验借鉴。它让我看到，中国企业在走向世界的道路上，需要的是一种更加成熟、更加自信、更加精通国际规则的姿态。此外，书中对于“并购后的整合”的详细论述，也让我认识到其在实现并购价值中的核心地位。它详细分析了如何实现技术、管理、文化等多个层面的融合，以及如何避免整合失败导致的价值损失。这种对并购全生命周期的细致关注，是我在其他书中从未见过的。这本书的语言风格朴实却充满力量，作者的文字间洋溢着对国际并购事业的热情和深刻理解。它让我看到，中国企业在参与全球竞争时，需要的是一种更加成熟、更加专业、更加富有远见的战略眼光，而这本书正是帮助我们实现这一目标的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述方式非常独特，它将枯燥的商业规则转化为引人入胜的故事，让我仿佛置身于一场场惊心动魄的国际并购博弈之中。我是一名资深的市场分析师，长期关注中国企业的海外扩张，也曾亲眼见证过一些令人遗憾的收购案。这本书的出现，如同一场及时雨，它用一种更加贴近实践、更加接地气的方式，解答了我心中长久以来的诸多疑问。例如，书中对于“东道国政府关系”的解读，我深感其重要性。许多中国企业在海外投资时，往往因为对当地政治环境、法律法规理解不足，而错失良机，甚至遭遇意想不到的阻碍。这本书详细阐述了如何与当地政府建立互信，如何应对地缘政治风险，这对我来说是极具价值的。同时，作者在分析目标企业时，也强调了“隐藏资产”的挖掘，这是一种超越表面财务报表的深度洞察，让我看到了如何发现那些不为人知的价值增长点。书中对“协同效应”的构建，也提出了非常具体的实现路径，而不是空泛的口号。它让我理解到，协同效应的实现，需要前期的精准判断和后期的细致整合，每一个环节都至关重要。这本书的语言风格流畅自然，案例分析鞭辟入里，充分展现了作者深厚的理论功底和丰富的实战经验。它并非一本教条式的教科书，而更像是一位经验丰富的导师，循循善诱，带领读者穿越复杂的世界，掌握国际并购的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一扇新的大门，让我对“国际并购”这一概念有了全新的认识。我一直认为，并购是一场高风险、高回报的投资，需要精准的策略和强大的执行力。这本书，恰恰以一种非常系统和全面的方式，阐述了如何才能提高中国企业在这场“游戏”中的成功率。它不仅仅是关于规则的介绍，更是关于如何在规则下进行博弈和创新的艺术。书中对于“战略协同”的分析，让我认识到，并购的最终目的并非仅仅是扩大规模，而是要通过并购实现企业战略的升级和价值的最大化。它详细讲解了如何识别具有战略协同潜力的目标企业，以及如何设计并购方案以实现最大化的协同效应。这对我而言，是一个全新的思维角度。同时，作者对“风险管理”的论述，也让我深受启发。书中不仅列举了各种潜在的风险，更重要的是提供了应对这些风险的具体策略和方法。它让我明白，规避风险并非完全避免，而是要通过充分的准备和有效的控制，将风险降至最低。这本书的语言风格清晰流畅，逻辑性极强，让我能够轻松地理解那些看似复杂的商业概念。它让我看到，中国企业在参与全球竞争时，需要的是一种更加成熟、更加专业、更加富有远见的战略眼光，而这本书正是帮助我们实现这一目标的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书犹如一位经验丰富的向导，在我心中激起了强烈的共鸣，它不仅仅是关于“国际并购游戏规则”的字面解读，更是一种对中国企业“走出去”战略深层次的哲学思考和实操指南。我曾接触过一些企业的海外投资案例，其中不乏令人扼腕的失败。阅读这本书，我仿佛能看到那些被忽视的细节，那些隐藏在商业谈判桌下的文化碰撞，那些看似微不足道却可能导致整个项目崩盘的法律陷阱。书中对“游戏规则”的定义，并非简单的条条框框，而是渗透在跨国交易的各个环节，从最初的战略定位、目标选择，到尽职调查的严谨程度，再到融资架构的设计，以及最终的整合落地，每一个环节都充满了博弈与智慧。作者以一种宏观的视角，将复杂的国际并购过程分解成一个个可理解的模块，并辅以大量的真实案例分析，使得抽象的概念变得生动形象。尤其令我印象深刻的是，书中并没有回避风险，而是直面风险，并提供了应对风险的有效策略。这让我明白，成功的国际并购并非运气使然，而是对规则的深刻理解和对风险的精准把控。它让我看到，中国企业在走向世界的道路上，需要的是一套更加系统化、精细化、国际化的方法论，而这本书恰恰填补了这一空白。它不仅仅是一本工具书，更是一种思维模式的启蒙，一种战略眼光的提升。对于任何有志于拓展海外市场的中国企业管理者而言，这本书都堪称必备的案头读物，甚至是一场思想的洗礼。它让我意识到，过去的成功经验可能不足以应对未来的挑战，唯有不断学习，不断适应，才能在瞬息万变的全球市场中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑为中国企业“走出去”提供了极具价值的指导。我从事多年的企业管理工作，深知国际并购的复杂性和挑战性。而这本书，则以一种前所未有的深度和广度，剖析了这场“游戏”的规则，以及如何才能在这场游戏中取得胜利。它让我明白，国际并购并非是简单的“买买买”，而是涉及到战略、法律、财务、文化等多个维度的复杂工程。书中对“目标选择”的策略分析，让我看到了其在整个并购流程中的重要性，以及如何通过科学的方法来识别和评估潜在的并购目标。这远比我以往的经验更加系统和全面。此外，书中对“尽职调查”的细致讲解，也让我认识到其在降低并购风险、发掘并购价值方面的重要作用。作者以大量的实例，阐述了尽职调查中的关键环节和常见误区，这对我而言是极具警示意义的。这本书的语言风格朴实而富有洞察力，作者的文字间透露出深厚的专业功底和丰富的实战经验。它让我看到，中国企业在参与国际竞争时，需要的是一种更加成熟、更加自信、更加精通国际规则的姿态。这本书不仅提供了“怎么做”，更重要的是提供了“为什么这样做”，以及“这样做的好处”。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，我最大的感受是，它提供了一种超越表面信息、直达本质的智慧。我曾经参与过几次小型的海外投资项目，虽然规模不大，但过程中的种种不确定性和突发状况，让我深感国际并购的复杂。这本书，就像一位经验丰富的老船长，为我指明了航行的方向，并告知了我海上的暗礁和风暴。它对“尽职调查”的强调，让我认识到其在整个并购流程中的核心地位，而不仅仅是完成某个流程。书中列举的各种尽职调查中容易被忽视的细节，以及这些细节可能带来的巨大影响，都让我汗颜。我开始反思，我们过去的尽职调查是否足够深入，是否能够真正识别出潜在的风险。同时，书中对“整合策略”的精辟论述，也让我明白了并购的成功不仅仅在于交易的完成，更在于并购后的有效整合。它详细分析了如何实现技术、管理、文化等多个层面的融合，以及如何避免整合失败导致的价值损失。这种对并购全生命周期的细致关注，是我在其他书中从未见过的。这本书的语言风格朴实却充满力量，作者的文字间洋溢着对国际并购事业的热情和深刻理解。它让我看到了，中国企业在走向国际舞台的征途中，需要的是一套更加系统、更加严谨、更加富有智慧的方法论，而这本书正是这样一套宝贵的财富。

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