內容簡介

《現代管理實務叢書》的作者，都是我國經濟管理領域的中堅力量，也是未來的大傢。他們不僅潛心從事理論研究，更重要的是深耕在實務一綫，無論現實身份如何，視野全都沒有被拘泥在“象牙塔”內，都是難得的理論武裝下的實踐精英人纔。他們從不同視角對市場經濟和業務實踐的不同要素進行細緻審視，然後匯聚於“財經版”這麵旗幟之下，相互碰撞，彼此激蕩，力求在市場經濟轉型升級的關鍵時期留下新鮮的“中國印記”。

這些經濟管理領域的實務工作者，就是我國市場經濟發展的潛力與優勢，他們的理論研究與實踐成果，不僅將引領市場經濟的各個組成環節嚮更科學、更先進的方嚮發展，而且將成為我國政府和企業在未來經濟世界扮演更重要角色的支點與動力。祝願這些既有理論知識又有實踐經驗的雙重人纔能攀上更高的學術之山，走嚮更遠的實踐研究之路，也期待宏觀、中觀、微觀各個層麵的市場參與者都能從這套《現代管理實務叢書》中得到切實的啓發與指引，在全麵深化改革、增強企業發展活力的關鍵時期，發揮正能量和積極作用，為經濟社會發展增添新的動力！

目錄

目錄

第1章阿米巴經營模式內涵、起源及實施背景 (1)

1��1 阿米巴經營模式內涵 (2)

1��2 阿米巴經營模式起源 (8)

1��3 阿米巴經營模式實施背景 (14)

第2章阿米巴經營模式落地兩關鍵 (17)

2��1 實施阿米巴經營模式的推進曆程(17)

2��2 實施阿米巴經營模式的過程 (18)

2��3 落地要點之一——敬天愛人 (20)

2��4落地要點之二——單位時間核算 (20)

2��5阿米巴經營模式中的單位時間核算的特色 (22)

第3章阿米巴經營模式生根發芽三步驟 (24)

3��1科學劃分阿米巴，建立核算體係 (24)

3��2確定阿米巴內部定價體係 (26)

3��3設計核算錶格 (29)

3��4用好核算錶和PDCA循環，提升企業價值 (37)

第4章阿米巴經營模式開花結果五創新 (42)

4��1阿米巴與標準成本、KPI等管理會計融閤 (43)

4��2阿米巴信息係統 (50)

4��3阿米巴用於物質激勵 (55)

4��4阿米巴用於精神激勵 (57)

4��5在職能部門構建阿米巴經營模式 (64)

第5章阿米巴經營模式的本質是人本管理會計 (72)

5��1物本管理會計與人本管理會計 (72)

5��2阿米巴經營模式屬於人本管理會計範疇 (75)

5��3推進阿米巴、人本管理會計的啓示 (76)

第6章阿米巴經營模式落地案例一 (79)

6��1阿米巴之“結繭” (79)

6��2阿米巴之“破繭” (86)

6��3阿米巴之“成蝶” (89)

6��4阿米巴之“PDCA” (92)

第7章阿米巴經營模式落地案例二 (94)

7��1E公司阿米巴經營模式建設目標 (94)

7��2阿米巴經營模式的組織推進 (95)

7��3阿米巴的劃分 (96)

7��4阿米巴的定價 (97)

7��5通過試點，形成阿米巴經營模式 (99)

7��6阿米巴信息係統 (109)

7��7阿米巴信息係統生産模塊 (113)

第8章介紹幾個行業的阿米巴經營模式落地方式 (118)

8��1超市 (118)

8��2氣體空分業務 (134)

8��3汽車4S店 (138)

8��4貿易公司 (141)

8��5構建阿米巴經營模式落地模型 (144)

第9章阿米巴經營模式實踐的效果、體會與感悟 (150)

9��1阿米巴經營模式實施效果 (150)

9��2體會與感悟 (153)

9��3推進阿米巴經營模式的十個關鍵點 (160)

9��4推進阿米巴經營模式的總結 (161)

參考文獻 (163)

後記 (164)

前言/序言

　　範鬆林既是上海國傢會計學院的學生，又是學院的老師。他2010年入選財政部主辦的全國會計領軍（後備）人纔培養工程，在上海國傢會計學院讀書，因此他是學生；同時，他應聘擔任學院MPAcc碩士生導師和阿米巴研究中心兼職教授，因此又是老師。他在參加全國會計領軍（後備）人纔培養項目學習期間，博覽群書，碩果纍纍，獲得優秀學員稱號。他擔任學院碩士生導師期間，幫助指導瞭12名碩士研究生；作為阿米巴研究中心兼職教授，他潛心研究阿米巴經營模式，多次為阿米巴中心授課，深受歡迎。

　　在參加全國會計領軍（後備）人纔培養工程為期6年的學習過程中，他先後齣版瞭兩本專著。現在，就在獲得財政部頒發的全國會計領軍人纔培養項目畢業證書之後不久，他又拿齣瞭《阿米巴經營模式實踐與創新》一書，這既是全國會計領軍（後備）人纔培養工程成果的體現，更是他本人勤於思索、勤於耕耘的結果。他邀請我作序，我欣然答應。

　　中國經濟進入新常態，迫切需要理論界和實務界密切結閤中國企業麵臨的獨特環境、針對中國企業發展的獨特需求，積極推進技術創新、管理創新和商業模式創新，包括藉鑒國外先進理論和方法，積極推進本土化創新。阿米巴經營是被尊稱為日本四大經營之聖之一的稻盛和夫先生創立的經營管理模式，在京瓷的持續發展和稻盛先生拯救日航的過程中，都發揮瞭重要作用。在日本本土乃至美國，都有不少企業在嘗試導入阿米巴經營模式。近年來，在我國，也有不少企業在做導入阿米巴模式的積極嘗試。考慮到社會文化、企業文化、員工狀況、業務流程等多方麵的差異，企業必須在把握阿米巴經營精髓的同時，有機導入而非生搬硬套阿米巴經營管理模式。

　　在加強理論學習和研究的同時，範鬆林與同事們把阿米巴經營管理模式的精髓與實踐相結閤，使得阿米巴模式落地、生根發芽、開花結果，解決瞭國外管理會計工具落地、本土化問題，形成瞭獨特的阿米巴經營模式，也顯著地改進瞭經營管理的成效。

　　在理論研究和實踐基礎上，他寫成瞭《阿米巴經營模式實踐與創新》一書。該書在闡述瞭阿米巴相關原理後，通過探索阿米巴實踐，提齣瞭阿米巴經營模式落地，要緊緊抓住經營哲學和阿米巴計算公式這兩個關鍵點來展開。

　　阿米巴初始化，要抓住劃分阿米巴、內部定價和設計核算錶三個關鍵步驟，使得阿米巴能夠在本土生根發芽、開花、結果，形成瞭五個方麵的創新，包括阿米巴與標準成本等管理會計融閤、阿米巴信息係統、阿米巴用於物質激勵、阿米巴用於精神激勵、在職能部門構建阿米巴經營模式；在此基礎上，還分享瞭幾個具體實施案例，並探討瞭阿米巴經營模式在幾個不同行業如何落地的問題。最後，指齣瞭阿米巴可以調動全員激情，抓住經營本質，人人成為經營者，可以幫助達到全員參與、透明經營、培養人纔的目的。

　　成功貴在堅持，貴在堅持學習，貴在堅持創新。範鬆林個人職業生涯的發展和成功導入阿米巴的企業實踐都說明瞭這一點。

　　上海國傢會計學院院長

　　2016年12月18日

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挺好的書呢。

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東京經營四聖之一，也是目前唯一在世的，有些適閤藉鑒，不能完全照搬

好質量