企業經營的真諦

企業經營的真諦 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[日] 稻盛和夫 著,曹岫雲 譯
圖書標籤:
  • 經營管理
  • 企業戰略
  • 商業模式
  • 領導力
  • 成功學
  • 創業
  • 管理學
  • 商業思維
  • 企業文化
  • 效率提升
想要找書就要到 靜流書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111592389
版次:1
商品編碼:12358990
品牌:機工齣版
包裝:平裝
叢書名: 稻盛和夫經營實錄
開本:32開
齣版時間:2018-06-01
用紙:膠版紙
頁數:384

具體描述

內容簡介

稻盛和夫創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI,又成功地完成瞭日航重建。經營究竟是什麼?本書收錄瞭稻盛和夫在2010年以後的幾次講演,匯集瞭他經營企業的精髓。在經營中,他依據“作為人,何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準,做齣決定,采取行動,極度認真地投入經營,這就是企業持續發展或重建成功的原因。

目錄

目 錄


推薦序


前言


京瓷哲學的三個要素/1


在盛和塾(夏威夷)開塾儀式上的講演


——2010年1月20日


在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2


用正確的思維方式來凝聚員工的閤力/5


確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8


明確企業的目的和目標/11


賦予企業優秀的品格/19


哲學的實踐從“每天反省”開始/27


人類社會所要求的領導人的資質/32


人格隨時會變,因此要不斷努力提升人格、保持優秀的人格/34


哲學纔是經營的源泉/43


盛和塾(福島)開塾儀式上的講話


——2011年6月2日


嚮與大災大難搏鬥的福島的塾生緻辭/44


經營的真諦就是把哲學做到極緻/45


在逆境中找到的“哲學”/46


隻具備平凡能力的人,怎樣纔能做齣不平凡的事/49


無止境的努力帶來成功/51


思維方式是負數,結果也會是負數/53


哲學帶來瞭日航意識改革的成功/60


哲學點燃瞭員工內心的火種,喚來瞭客人感動的聲音/65


員工意識和公司業績聯動/72


“阿米巴經營”帶來企業持續發展/79


2011稻盛和夫經營哲學(廣州)報告會講演


——2011年9月25日


在經營實踐中産生的“阿米巴經營”/80


“阿米巴經營”的三個目的/83


運用“阿米巴經營”時的注意點:阿米巴組織劃分的三個要點/94


阿米巴之間如何定價/98


損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100


阿米巴長需要哲學/103


把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體製/105


滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107


京瓷會計學:今日經營迫切需要的會計學/117


2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講


——2011年10月23日


並非財務專傢的我所確立的會計原則/118


經營的原點和會計:迴到事物的本質思考問題/119


與財務部長的爭論中産生的會計學/121


1.以現金為基礎的經營原則/123


2.一一對應的原則/126


3.筋肉堅實的原則/132


4.完美主義的原則/136


5.雙重確認的原則/138


6.提高核算效益的原則/142


7.玻璃般透明的經營原則/145


堅實的經營管理體製促進企業進一步發展/147


領導人的資質/155


在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演


——2012年6月3日


站在企業活動前頭的領導人應有的姿態/156


篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件/157


真正的領導力是什麼/184


指引個人和企業成長發展的要素:日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191


在第20屆世界盛和塾大會上的講演


——2012年7月19日


指引個人和企業成長發展的要素/192


日航重建成功的真正原因/193


盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196


為什麼日航重建如此順利/198


依靠哲學改革員工的意識/200


依靠“阿米巴經營”改革企業組織/202


“隱蔽念佛”培育瞭我的感謝之心/204


以“作為人,何謂正確”下決斷,繼續與美國航空閤作/209


經營者必須具備強烈的鬥爭心/216


低迷的日本經濟的軟肋/222


企業治理的要訣:調動員工的積極性/233


在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話


——2012年10月2日


迴歸經營的原點/234


把員工當作夥伴/234


讓員工迷戀社長/237


拼命訴說工作的意義/241


揭示遠大的目標/245


企業的目的是什麼:確立使命/247


崇高的大義導緻瞭事業的成功/252


所有部門都要揭示大義名分/256


與員工一起學哲學、用哲學/260


企業治理的要訣就是提升員工的積極性/266


意識改革促成瞭日航的重生/267


日航重建的真正原因/271


經營十二條(第一至四條)/279


盛和塾西日本忘年塾長例會講話


——2012年12月11日


相信“經營十二條”的力量並付諸實踐/280


第一條:明確事業的目的和意義/282


第二條:設立具體的目標/294


第三條:胸中懷有強烈的願望/303


第四條:付齣不亞於任何人的努力/309


經營十二條(第五至十二條)/321


第21屆盛和塾世界大會講話


——2013年7月18日


第五條:銷售最大化、經費最小化/322


第六條:定價即經營/328


第七條:經營取決於堅強的意誌/332


第八條:燃燒的鬥魂/337


第九條:臨事有勇/341


第十條:不斷從事創造性的工作/344


第十一條:以關懷之心誠實處事/348


第十二條:始終保持樂觀嚮上的心態/351

......

前言/序言

前 言2015年10月,日本航空公司(簡稱“日航”)發布瞭4~9月期(2016年3月底進行年度決算)的閤並結算,營業利潤達1033.98億日元。就半年期來講,刷新瞭日航曆史最高紀錄;同時,對年度的利潤目標也嚮上做瞭修正。


我在臨近80歲時,接受日本政府的邀請,就任日航的會長。日航於2010年1月宣布破産,從2月開始,我接受瞭日航重建的任務。在此後的三年中,我利用自己半個多世紀的經營經驗,傾注精力於日航的改革。日航曾經被稱為“日本的翅膀”,是代錶日本國傢的航空公司,但是當時的輿論卻一緻認為:日航“二次破産必至”。


2013年3月,我的任務結束,我退齣瞭日航董事會。但是從那以後,日航依然在重建的道路上順利前進。


本書收錄瞭我在2010年以後的幾次講演,是在日航重建期間的講演。


經營究竟是什麼?長達半個多世紀,在企業經營的現場,我認真思考,努力實踐,本書匯集瞭我經營企業的精髓。我在日航重建過程中所做的一切,都濃縮在瞭本書中。我想,這麼說並不過分。


人們常常認為,企業經營錯綜復雜,睏難重重。但是,如果把目光投嚮事物的本質,可以說經營企業其實很單純,隻要理解經營的真諦,認真實踐,經營企業絕非難事。


京瓷、KDDI和日航這三傢企業所屬行業不同,但是無論哪傢企業,在經營中,我都依據“作為人,何謂正確”這一最基本的、普遍正確的判斷基準,做齣決定,采取行動。遵循這一單純的原則,極度認真地投入經營,這就是我能使企業持續發展或重建成功的原因。


如果我的思維方式和經營方法能夠帶給更多的企業傢和生意人有益的啓示,作為作者,我將感到無比喜悅。


“稻盛和夫經營實錄”係列記述瞭我作為經營者,在半個多世紀的經營實踐中,一路不停不休嚮前邁進的足跡。


道路絕不平坦,甚至可以說都是崎嶇險峻的攀登之路。我們之所以能夠咬緊牙關,一直嚮前,馬不停蹄地走到今天,就是因為我們經營企業的目的是:實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福,促進人類社會的進步發展,祈願他人更好。除此之外,沒有彆的原因。


本書也是一樣,都是根據當時的情況,有感而發所做的講演,我希望懷抱真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導者,能夠讀一讀本書。我祈願本書的讀者們,不僅能夠經營好自己的企業,而且能夠讓身邊更多的人得到幸福,並通過這種利他的行為,讓這個社會變得更好。


稻盛和夫2016年4月



啓航:從零到一的創業藍圖 在瞬息萬變的商業世界裏,無數懷揣夢想的創業者踏上瞭徵程,他們渴望將腦海中的奇思妙想轉化為觸手可及的商業現實。然而,從一個模糊的念頭到一個成功的企業,這條道路並非坦途,充斥著挑戰、未知與無數的選擇。 《啓航:從零到一的創業藍圖》並非一本教你“如何成為億萬富翁”的速成手冊,它更像是一位經驗豐富的導師,為你鋪就一條清晰、可行的創業之路。本書深入淺齣地剖析瞭創業過程中最核心、最根本的議題,旨在幫助你構建一個堅實的企業基礎,規避常見的陷阱,並在激烈的市場競爭中找到屬於自己的立足之地。 第一部分:奠基——你的創業初心與市場洞察 任何偉大的事業都始於一個清晰的“為什麼”。本書的第一部分將引導你深入挖掘自己創業的初心,是解決一個社會痛點?是滿足一個未被滿足的市場需求?還是實現個人價值的渴望?清晰而堅定的初心是支撐你穿越迷霧、堅持到底的內在驅動力。 隨後,我們將帶領你進行一場深刻的市場洞察。這並非簡單的市場調研報告摘錄,而是教你如何像一名偵探一樣,去審視你的目標市場。我們將探討: 目標客戶畫像的精準勾勒: 誰是你的理想客戶?他們的年齡、職業、收入、生活習慣、痛點和期望是什麼?我們將教你如何通過訪談、問捲、行為分析等多種手段,立體地描繪齣你的目標客戶。 競爭對手的深度剖析: 你的競爭對手是誰?他們的優勢和劣勢在哪裏?他們的産品或服務有什麼特點?他們的營銷策略是什麼?我們將指導你如何識彆潛在競爭者,並從他們的成功與失敗中汲取經驗。 市場趨勢的敏銳捕捉: 行業正在朝著哪個方嚮發展?有哪些新興技術或消費趨勢值得關注?我們將教你如何利用行業報告、新聞資訊、專傢觀點等渠道,預測未來的市場走嚮,並據此調整你的商業策略。 商業模式的精巧設計: 你的企業將如何創造價值並獲取收益?是直接銷售産品?提供服務?收取訂閱費?還是通過廣告變現?本書將為你梳理各種經典的商業模式,並指導你如何根據自身特點設計齣最適閤你的盈利模式。 第二部分:構築——産品原型與用戶體驗的打磨 有瞭清晰的市場定位和商業模式,下一步就是將你的想法轉化為能夠解決客戶問題的實際産品或服務。本部分將聚焦於産品開發的核心環節: 最小可行性産品(MVP)的快速驗證: 在投入大量資源之前,如何用最少的成本、最快的速度來驗證你的産品理念是否可行?我們將詳細介紹MVP的構建原則,以及如何利用MVP收集真實用戶反饋,快速迭代優化。 用戶為中心的設計理念: 優秀的産品並非工程師的傑作,而是用戶體驗的勝利。《啓航》將強調以用戶為中心的設計方法,從用戶需求齣發,關注産品的易用性、可用性和愉悅感。我們將探討用戶界麵(UI)和用戶體驗(UX)設計的基本原則。 産品功能的優先級排序: 並非所有功能都同等重要。我們將教你如何根據用戶需求和商業目標,對産品功能進行優先級排序,確保你最先交付最核心的價值。 迭代與優化的藝術: 産品開發並非一蹴而就,而是一個持續迭代和優化的過程。我們將分享如何建立有效的反饋機製,以及如何利用數據分析來指導産品的改進方嚮。 第三部分:起航——市場推廣與用戶獲取的策略 産品或服務開發完成後,如何讓潛在客戶知道你,並最終成為你的用戶,是企業生存和發展的關鍵。《啓航》將為你提供一係列實操性強的市場推廣與用戶獲取策略: 品牌故事的深度講述: 你的品牌背後有什麼樣的故事?它傳遞瞭什麼樣的價值觀?我們將教你如何用引人入勝的故事來打動消費者,建立情感連接,讓你的品牌深入人心。 內容營銷的力量: 如何通過有價值的內容吸引目標受眾?我們將探討博客、社交媒體、視頻、播客等多種內容營銷形式,以及如何創作齣能夠引發共鳴和分享的內容。 數字營銷的精細化運營: 搜索引擎優化(SEO)、搜索引擎營銷(SEM)、社交媒體營銷、電子郵件營銷等數字營銷手段,如何有效地組閤運用?我們將為你揭示數字營銷的底層邏輯和操作技巧,幫助你精準觸達潛在客戶。 社群運營的粘性構建: 如何通過建立和維護用戶社群,提升用戶忠誠度和口碑傳播?我們將分享社群運營的成功案例,以及如何通過互動、活動和專屬福利來凝聚用戶。 數據驅動的增長黑客思維: 如何利用數據分析來優化營銷效果,實現用戶增長?我們將介紹增長黑客的理念和方法,幫助你找到用戶獲取的最佳路徑。 第四部分:遠航——組織建設與風險管理的智慧 企業的發展壯大,離不開一個高效的團隊和穩健的運營。本部分將關注企業的內部建設和風險防範: 團隊的組建與文化塑造: 如何找到與你誌同道閤的夥伴?如何建立一個積極嚮上、充滿活力的團隊文化?我們將探討人纔招聘、股權激勵、績效管理等關鍵議題。 高效的運營管理體係: 從流程優化到成本控製,如何建立一套高效的運營體係,確保企業平穩運轉?我們將分享不同行業的運營管理經驗。 財務管理的基石: 現金流是企業的生命綫。我們將講解基礎的財務報錶閱讀,預算製定,以及如何進行有效的成本控製和融資規劃。 法律法規的閤規性: 避免不必要的法律風險,是企業長期發展的保障。我們將為你梳理創業過程中可能涉及的法律法規,並強調閤規經營的重要性。 風險識彆與應對策略: 市場風險、技術風險、財務風險、人員風險……創業路上充滿瞭不確定性。我們將教你如何係統地識彆潛在風險,並提前製定應對預案。 《啓航:從零到一的創業藍圖》並非一本書就能概括所有商業智慧,但它為你提供瞭一個堅實的起點和清晰的指引。它鼓勵你勇敢地邁齣第一步,但也告誡你腳踏實地,步步為營。本書的核心在於賦能,讓你掌握在復雜商業環境中做齣明智決策的能力,並在創業的徵途中,以更堅定的步伐,駛嚮成功的彼岸。 如果你正站在創業的十字路口,或是已經踏上徵程卻感到迷茫,《啓航:從零到一的創業藍圖》將是你不可或缺的夥伴。它將陪伴你,從一個想法,到一個産品,再到一個蒸蒸日上的企業,書寫屬於你的商業傳奇。

用戶評價

評分

這本書給我最大的驚喜,在於它對“人性”在企業運營中所扮演角色的深刻理解。我們常常習慣於從流程、製度、數據等硬性指標來分析企業,卻忽略瞭那些驅動一切的“人”。作者用生動的筆觸,描繪瞭員工的動力、激情、忠誠度以及創造力是如何成為企業最寶貴的財富。他並沒有迴避企業中可能存在的復雜人際關係和情感因素,反而將它們視為影響企業發展的重要變量。 我印象深刻的是關於“賦能”的部分。書中詳細闡述瞭如何通過建立信任、提供支持和激發自主性,來釋放員工的潛力。其中一個案例,是一傢初創公司,在資源有限的情況下,如何通過營造一種開放、包容的企業文化,讓每個員工都覺得自己是公司的一份子,共同為目標而努力,最終取得瞭超齣預期的成就。這種“潤物細無聲”的管理方式,比任何嚴苛的規章製度都來得更加有效。它讓我深刻地認識到,一個真正成功的企業,不僅僅是商業模式的成功,更是人心的凝聚和潛能的釋放。

評分

這是一本讓我徹底改變瞭對“成功”定義的書。我一直以來都追求那些量化的指標:銷售額的增長、利潤率的提升、市場份額的擴大。然而,讀完這本書,我纔意識到,那些隻是錶象,是追逐遊戲的結果,而非遊戲的本質。作者用大量的真實案例,從不同行業、不同規模的企業中,挖掘齣瞭那些真正驅動企業走嚮卓越的深層力量。他並沒有直接告訴你“你應該這樣做”,而是通過娓娓道來的故事,讓你自己去感受,去思考,去領悟。 我特彆喜歡其中關於“使命感”的部分。它不再是空洞的口號,而是被賦予瞭具體的行動指南。書中描述瞭一傢傳統製造企業,如何通過重新審視自身存在的意義,將“為用戶創造價值”的理念滲透到生産的每一個環節,最終贏得瞭前所未有的客戶忠誠度。這種轉變,並非僅僅依賴於技術創新或者營銷手段,而是源於企業內部一種深層次的共識和凝聚力。這本書讓我明白瞭,真正強大的企業,不僅僅是在市場中生存,更是在創造一種有意義的存在,一種能夠持續為社會帶來正麵影響的生命力。它讓我開始反思,我自己的事業,究竟是為瞭什麼而存在,又能為他人帶來什麼。

評分

我一直對那些能夠“穿越周期”的企業充滿好奇。市麵上關於如何應對市場波動、如何實現可持續增長的書籍比比皆是,但往往顯得空泛和理論化。這本書則以一種非常接地氣的方式,為我揭示瞭其中的奧秘。作者並沒有提供包治百病的“萬能鑰匙”,而是通過剖析那些經受住時間考驗的企業,展現瞭它們在不同發展階段所采取的策略和思考方式。 讓我印象最深刻的是關於“長期主義”的章節。在當下這個追求快速迴報的時代,能夠堅持做正確的事情,即使短期內看不到明顯成效,是極其難能可貴的。書中那些堅持技術研發、注重用戶體驗、迴饋社會的企業,最終都贏得瞭市場的尊重和長久的生命力。它讓我明白,真正的強大,並非來自於一時的爆發,而是源於一種持續的積纍和堅守。這本書讓我對“經營”這兩個字有瞭更深層次的敬畏,它需要耐心、需要遠見,更需要一種對價值本身的執著追求。

評分

我必須承認,一開始我以為這會是一本充斥著各種商業理論和術語的枯燥讀物。然而,這本書完全顛覆瞭我的預期。作者的寫作風格非常獨特,他像一位經驗豐富的嚮導,帶領讀者穿梭於一個又一個引人入勝的企業故事之中。他善於捕捉那些隱藏在數字和報錶背後的,鮮活的人物和事件。我尤其被其中關於“危機中的領導力”的章節所打動。在企業麵臨生死存亡的時刻,不同的領導者展現齣瞭截然不同的智慧和擔當。有些人選擇瞭固守成規,最終走嚮沒落;而有些人則敢於打破常規,擁抱變革,最終涅槃重生。 書中的案例分析非常深入,不僅僅是簡單的羅列事實,而是對人物的心態、決策過程以及背後的邏輯進行瞭細緻的剖析。我能感受到作者對於每一個案例都付齣瞭極大的心血,力求還原最真實的企業生態。讀這本書,就像是在與無數位傑齣的企業傢進行一場跨越時空的對話。我學習到瞭他們在麵對睏境時是如何保持冷靜,如何在不確定性中尋找機遇,以及如何在壓力之下做齣艱難的抉擇。這不僅僅是關於經營,更是關於人性的洞察,關於如何在時代的洪流中保持清醒的頭腦和堅定的步伐。

評分

我一直認為,管理是一門科學,需要嚴謹的邏輯和精確的計算。然而,這本書卻讓我看到瞭管理背後那份“藝術”的成分。作者巧妙地將商業的冷酷與人性的溫度融為一體,展現瞭那些偉大的企業是如何在追求利潤的同時,又不失人文關懷。我特彆喜歡書中關於“企業願景”的論述。它不僅僅是為公司設定一個長遠的目標,更是一種能夠激發全體員工內心深處共鳴的價值導嚮。 書中許多故事都展示瞭,當一個企業擁有瞭清晰而鼓舞人心的願景時,它能夠剋服多麼巨大的睏難。那些員工並非僅僅為瞭薪水而工作,而是為瞭共同的理想而奮鬥。這種精神力量,是任何物質激勵都無法比擬的。我從中學習到瞭,如何去構想一個能夠打動人心的願景,如何將其轉化為觸手可及的行動,以及如何讓這個願景成為驅動企業不斷前進的內在動力。這本書讓我對“企業經營”有瞭全新的理解,它不再是冰冷的數字遊戲,而是一場關於夢想、關於奉獻、關於共同成長的宏大敘事。

評分

吾消費京東商城數年,深知各産品琳琅滿目。然,唯此寶物與眾皆不同,為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容,心馳神往,以至茶飯不思,寢食難安,輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食,湊齊銀兩,傾吾之所有而能買。東哥之熱心、快遞員之殷切,無不讓人感激涕零,可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛。待打開包裹之時,頓時金光四射,屋內升起七彩祥雲,處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂,嗚呼哀哉!此寶乃是天上物,人間又得幾迴求!遂沐浴更衣,焚香禱告後與人共賞此寶。人皆贊嘆不已,故生此寶物款型及做工,超高性價比之慨,且贊吾獨具慧眼與時尚品位。産品介紹果然句句實言,毫無誇大欺瞞之嫌。實乃大傢之風範,忠義之商賈。

評分

一次買瞭好多書,都是工作用的上的,哈哈

評分

相反,很多資曆尚淺的年輕人,喜歡動輒就是名牌包包,動輒豪宅/豪車,在享受這些之前,你必須問自己一個問題:你給社會的貢獻,撐得起這些享受嗎?如果不,那就是在消耗自己的福報。

評分

乾法,書質量挺好,包裝完好,值得購買,京東送貨值得信賴

評分

活動好給力啊,一下子買瞭這麼多本書,夠我慢慢看的瞭!

評分

甚至日光,

評分

和此賣傢交流,不由得精神為之一振,自覺七經八脈為之一暢,我在京東買瞭這麼多年,所謂閱商無數,但與賣傢您交流,我隻想說,老闆你實在是太好瞭,你的高尚情操太讓人感動瞭,本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕,海枯石爛,天崩地裂,永不變心。交易成功後,我的心情是久久不能平靜,自古英雄齣少年,賣傢年紀輕輕,就有經天緯地之纔,定國安邦之智,而今,天佑我大中華,滄海桑田5000年,神州平地一聲雷,飛沙走石,大霧迷天,朦朧中,隻見頂天立地一金甲天神立於天地間,花見花開,人見人愛,這位英雄手持雙斧,二目如電,一斧下去,混沌初開,二斧下去,女媧造人,三斧下去,小生傾倒。得此大英雄,實乃國之幸也,民之福,人之初也,怎不叫人喜極而泣……看著交易成功,我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊,這麼好的賣傢,如果將來我再也遇不到瞭,那我該怎麼辦?直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭,我內心的那種激動纔逐漸平靜下來,可是我立刻想到,這麼好的賣傢,倘若彆人看不到,那麼不是浪費心血嗎?經過痛苦的思想鬥爭,我終於下定決心,犧牲小我,奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱,我要給好評……評到所有人都看到為止!

評分

京東活動疊加優惠券收入,價格非常優惠,感謝京東。越來越多東西在京東購買瞭,趕上活動疊加優惠券價格實惠,物流快,服務態度好,售後好,比其他電商好很多。一開始隻是買書,現在傢用電器也大部分在這裏買瞭。京東的物流越來越給力瞭,基本隔日達,包裝也很滿意,感謝京東!

評分

這個書看瞭好幾遍 十幾分推薦

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有