新工業革命：現場力和可視化下的日本工業4.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

長島聰 著，康英楠 譯

圖書標籤:

• 工業4
• 0
• 日本工業
• 現場力
• 可視化
• 新工業革命
• 數字化轉型
• 智能製造
• 産業升級
• 技術創新
• 製造業

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111572367

版次：1

商品編碼：12222128

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 工業控製與智能製造叢書

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：172

內容簡介

本書著眼於如何理解工業4.0的本質，重點闡明工業4.0的本質對日本企業有效的理念加強日本企業所擅長的現場力和可視化等，融閤日本文化，發揮更大效力。本書不僅以通俗易懂的語言介紹瞭工業4.0的本質，還介紹瞭很多案例。

作者簡介

長島聰，德國谘詢機構羅蘭貝格（Roland Berger）日本聯閤代錶。

目錄

推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章解讀“第四次工業革命”的三個理念
1.1背景、由來、成敗後果（通嚮2030的路綫圖）
1.1.1背景和由來
1.1.2成敗後果
1.2三個核心理念：互聯、替代、創造
1.2.1互聯
1.2.2替代
1.2.3創造
1.3為瞭發揚“日本特色”
1.3.1進步的速度永不停息
1.3.2日本應選擇的道路
第2章從先進案例看工業4.0
第3章不同於迄今為止額“數字化”
第4章對日本來說工業4.0是否構成威脅
第5章在“日本的現場”發揮作用
采訪
後記
參考文獻

精彩書摘

　　《新工業革命：現場力和可視化下的日本工業4.0》：
　　作為管理者，要把創新團隊在預先解讀客戶需求過程中産生的核心技術運用到創造新價值之中。同樣重要的是，為瞭實現目標，要把核心技術積極地運用到生産、研發、調配、物流等方麵。
　　企業具有引領時代的技術，就很容易脫穎而齣。改進組閤方式，就能快速地産生多樣性。管理者的作用是加速這些活動。在數字世界裏，創造新價值與重新組閤的試驗成本非常低。在虛擬世界中，以此特徵為杠杆，具有創意與勇氣的大膽舉措將為組織注入活力。
　　5.2.2信息的管理是關鍵
　　“活動與成果的可視化”以及“挑戰的可視化”如能跨部門地貫穿於整個組織之中，經營者與管理者隻要想看就能夠看得到一切。短期、中期、長期等所有的課題都與管理者共享。對於管理者來說，最重要的作用就是在現場能夠把信息管理做到高度可視化。
　　……

前言/序言

　　一本認清自己的書
　　——寫在本書之前
　　認識長島聰博士已經很多年瞭，同樣作為汽車行業中心負責人的我們既是同事也是內部競爭者，不知道多少年，中國和日本汽車團隊一直在爭奪內部業務量前三的位置（雷打不動的第一是德國辦公室，其次是美國辦公室，之後是中國或者日本辦公室）。和兩國地緣政治一樣，這兩支團隊其業務在不斷滲透到東南亞、歐洲、美國、非洲，可以說隻要有中、日企業足跡的地方，這兩支來自亞洲的團隊各自代錶著自己國內客戶作為先鋒隊開展著各自的業務。
　　相對於某些公司強調高層客戶互動的文化不同， 起源於歐洲的羅蘭貝格特彆強調專業洞察驅動（Insights & Expertise driven），但是這在不同國傢的辦公室也異化成不同的形式。比如：在德國，我們做的是理論突破和企業聯閤創新，和亞琛工大、Lazard投行等機構不斷地進行碰撞，創造齣大量重量級的研究報告，尤其重要的是作為發起企業之一和西門子、博世等德國企業提齣瞭工業4.0的概念，並建立瞭貼近歐洲企業運營的一係列路綫圖；日本管理谘詢界長期重視理論思辨學習及情報研究，日本同事們在忙碌工作之餘，特彆樂於把管理谘詢的經驗總結成一本本專著，有的時候使得我不禁感嘆於日本同事孜孜以求的精神。《現場力》、《可視力》、《持續力》……甚至都被引入中國，成為管理類暢銷書。
　　“他山之石，可以攻玉”，在中國企業看來，日本的整個製造體係已經很成熟瞭，精益生産等概念現在還是我們很多企業追尋的目標。日本産經界對於工業4.0的研究深度和廣度已經遠遠超過瞭很多國傢，甚至在反省自己，在融閤日本本國既有基礎和文化方麵，應該說有其極為獨到的地方。以下幾點尤為突齣：
　　1.危機感：亞洲國傢中，特彆是日本對工業4.0的深度研究，是基於歐洲突破式的體係發展，感覺顛覆瞭産業邏輯，是對日本既有優勢加以衝擊而産生的。這和日本本身的島國文化是有非常深的聯係的。相對於那些樂觀於工業4.0帶來的機會而期待彎道超車，這種態度或許更為務實。
　　2.自信心：工業4.0不是無本之木，它是根植於一個國傢的整體製造工業基礎和文化的。強調工業4.0並不是拋棄製造傳統、現場力、可視化等概念，這在長島聰博士的書中得到瞭具體體現。
　　3.組織的軟實力：談及工業4.0，很多人都會把數字化、平颱化理解成單純的擴大硬件投資。事實上，缺乏有彈性有遠見的人的執行，這一切都是夢幻泡影，最多是錢打瞭水漂、舊瓶裝新酒罷瞭。因地製宜、創造齣“值得使用”的有價值的核心技術纔是關鍵。
　　國內這幾年也提齣瞭中國製造2025的概念，羅蘭貝格中國團隊也有幸成為工業和信息化部相關標準研究課題組的一員。相對於其他國傢循序漸進的工業發展，中國的曆史包袱還是很重的，我們事實上在研究突破工業4.0的同時還要完成一些2.0、3.0時代的欠賬，但是這並不可怕，因為如果知道瞭正確的方嚮，就可以少走些彎路。古希臘建築上的箴言“Nosce te ipsum”意思是認識你自己；電影《一代宗師》中宮二小姐也說:“習武之人有三個階段：見自己,見天地,見眾生。”直麵自己的缺陷和不足，這纔是最務實的做法，所謂見始知終。我們需要有願景，也需要積纍跬步的耐心。將工業4.0用本國視野融閤並詮釋，積極發揮本身管理文化上的特點，這是相當重要的。
　　長島聰先生長期以來對於豐田公司及日本代錶性的工業企業有很深的研究，所以由他來帶領讀者探索VUCA世界〔注：VUCA 指的是不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、復雜（complex）、模糊（ambiguous）〕裏的工業4.0道路，算是最稱職的嚮導瞭。
　　願讀者快樂欣喜，學有所得。
　　張君毅蔚來資本（Nio Capital） 閤夥人
　　羅蘭貝格管理谘詢公司資深顧問專傢（前全球閤夥人、
　　大中華區汽車行業中心負責人、副總裁）
　　2016年11月於上海

探索未來製造業的脈動：全球化視角下的智能製造轉型 本書深入剖析瞭當前全球製造業所麵臨的深刻變革，重點聚焦於以數字化、智能化和互聯互通為核心的第四次工業革命浪潮下，各國工業體係的演進路徑與戰略選擇。我們旨在提供一個宏大且細緻的框架，用以理解和評估不同經濟體在應對這場技術革命時的挑戰、機遇與關鍵成功因素。 第一部分：工業革命的宏觀圖景與技術基石 本捲首先勾勒齣工業革命的四個主要階段的演變邏輯，從蒸汽機驅動的大規模標準化生産，到電力與流水綫帶來的效率飛躍，再到信息技術賦能的自動化工廠，最終指嚮當前以信息物理係統（CPS）、物聯網（IoT）和人工智能（AI）為核心的深度融閤階段。 我們將詳細探討驅動新一輪工業革命的核心技術集群，包括但不限於： 大數據與雲計算的整閤應用： 分析海量生産數據如何通過先進的分析模型，轉化為可操作的洞察力，實現預測性維護、質量優化與供應鏈的實時響應。 先進機器人學與自動化： 考察協作機器人（Cobots）如何改變人機交互模式，以及柔性製造係統（FMS）如何應對小批量、多品種的定製化需求。 增材製造（3D打印）的産業化潛力： 評估其在原型製作、復雜零部件製造以及分布式生産網絡構建中的顛覆性作用。 數字孿生（Digital Twin）的構建與應用： 闡釋如何通過虛擬模型對物理實體進行實時模擬、監控和優化，從而極大縮短研發周期並提高運營效率。 我們特彆關注這些技術如何打破傳統工業的界限，催生齣跨界融閤的新業態和商業模式。 第二部分：全球主要經濟體的戰略布局與實踐案例 在全球化的背景下，不同國傢和地區根據其特定的産業結構、技術基礎和政策導嚮，選擇瞭差異化的工業升級路綫圖。本書將以詳盡的案例研究，對比分析幾個關鍵經濟體的戰略實踐： A. 歐美成熟工業體係的再定位： 探討德國的“工業4.0”概念如何從技術藍圖演變為國傢戰略，關注其在標準化、互操作性以及工業物聯網平颱建設方麵的領先經驗。同時，分析美國在高端芯片製造、航空航天以及軟件賦能硬件領域的獨特優勢，以及其通過産業迴流政策如何重塑全球價值鏈。 B. 新興經濟體的跨越式發展探索： 剖析一些快速工業化經濟體如何跳過傳統路徑依賴，直接引入尖端技術以實現産業升級。我們將深入研究特定國傢在“智能工廠”建設中的投資重點、政策激勵措施及其在供應鏈整閤方麵的策略部署。例如，探討其在發展本土化工業軟件生態係統方麵的努力與麵臨的挑戰。 C. 供應鏈韌性與區域化生産的趨勢： 鑒於近年來全球供應鏈中斷事件頻發，本書將重點分析“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friendshoring）等趨勢如何重塑全球製造業的地理分布。研究企業如何利用數字化技術構建更具彈性、更透明的端到端供應鏈體係，以應對地緣政治和突發公共事件帶來的不確定性。 第三部分：勞動力轉型與人纔培養的挑戰 工業革命的本質是生産力的飛躍，但其對勞動力的結構性影響不容忽視。本部分將聚焦於“人機協作”時代的技能重塑： 技能需求的變化： 分析對傳統操作工人的需求如何下降，而對數據科學傢、係統集成工程師以及跨學科復閤型人纔的需求如何激增。 終身學習體係的構建： 探討企業和政府如何閤作，建立快速響應市場需求的職業再培訓機製，以確保勞動力的適切性。 社會公平與包容性增長： 討論技術進步帶來的潛在的收入差距擴大問題，以及如何通過政策設計確保智能製造的紅利能夠普惠社會各階層。 第四部分：可持續發展與綠色製造的融閤 第四次工業革命並非僅僅關乎效率，更與全球環境責任緊密相連。本書認為，數字化轉型是實現可持續發展目標的關鍵驅動力： 能效優化與資源循環： 闡述物聯網和AI如何幫助工廠實時監測能源消耗，優化生産流程，減少浪費，推動循環經濟模式的落地。 “零排放”製造的路徑規劃： 分析企業在采用可再生能源、部署碳捕獲技術以及實現生産過程完全去碳化方麵的技術路徑和投資決策。 産品全生命周期的數字化管理： 探討如何利用數字護照（Digital Product Passports）等工具，追蹤原材料來源、使用過程中的能耗以及最終迴收處理，實現對産品環境足跡的完全透明化管理。 通過以上四個維度的深入探討，本書力求為産業決策者、技術研究者以及關注未來經濟形態的讀者，提供一套全麵、前瞻且具有實踐指導意義的分析工具，以駕馭這場不可逆轉的工業轉型浪潮。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《新工業革命：現場力和可視化下的日本工業4.0》的扉頁，我腦海中湧現齣無數關於技術、經濟和社會變革的暢想。日本，這個以其精湛工藝和嚴謹管理聞名於世的國傢，在麵對“工業4.0”這一全球性浪潮時，究竟會交齣怎樣一份答捲？書名中的“現場力”三個字，讓我聯想到那些經驗豐富的技術工人，他們日復一日地在車間裏打磨技藝，解決看似棘手的問題，他們的集體智慧和直覺，在自動化和智能化時代是否會發揮齣意想不到的作用？而“可視化”則暗示瞭一種更加直觀、更加人性化的技術應用方式，或許是智能監控係統，亦或是沉浸式培訓，旨在讓復雜的工業過程變得觸手可及。我非常期待書中能夠深入挖掘日本企業在這些方麵的具體策略，分析其成功的經驗，以及可能遇到的挑戰。這不僅僅是一本書，更像是一扇窗，讓我能夠窺探日本製造業的未來圖景，理解他們如何在保留自身文化精髓的同時，擁抱並引領這場深刻的工業變革。

評分☆☆☆☆☆

《新工業革命：現場力和可視化下的日本工業4.0》這個書名，瞬間勾起瞭我對日本科技發展脈絡的好奇心。我一直對日本企業那種近乎偏執的精益求精和對細節的極緻追求印象深刻，而“工業4.0”則代錶著一次顛覆性的技術革命。書名中“現場力”的提法，尤其讓我眼前一亮，這是否意味著日本的工業4.0並非一味地追求自動化和無人化，而是更加注重發揮一綫操作人員的經驗和智慧，將人的因素融入智能製造的體係之中？“可視化”則進一步引發我的聯想，它可能涉及到通過各種手段，讓復雜的生産數據、設備狀態、甚至生産流程變得直觀易懂，從而提高決策效率和操作精度。我期待書中能夠詳細闡述，日本是如何在保留其傳統製造優勢的基礎上，積極擁抱並創新性地應用工業4.0技術，特彆是如何將“現場力”與“可視化”這兩個概念巧妙地結閤，構建齣一條具有日本特色的智能製造發展道路。這不僅僅是關於技術的革新，更是一次關於如何實現人機協同、高效生産的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《新工業革命：現場力和可視化下的日本工業4.0》這本書名時，我的大腦立刻開始瞭一場知識的聯想風暴。日本，這個在精密製造領域享有盛譽的國傢，在“工業4.0”這個席捲全球的浪潮中，無疑是值得深入研究的典型。書名中的“現場力”讓我感到一種樸實而強大的力量，它暗示瞭日本在發展工業4.0時，並沒有忽略最基礎、最核心的生産環節，而是將一綫工人的經驗、智慧和解決問題的能力，視為推動變革的關鍵。而“可視化”這一概念，則預示著一種更加直觀、更加易於理解的智能化應用方式，或許是數據可視化工具，亦或是AR/VR技術在生産過程中的應用，旨在提高效率、降低齣錯率。我非常渴望瞭解，日本是如何將這種“現場力”與“可視化”技術有機地結閤起來，構建齣屬於自己的獨特工業4.0模式。這本書，在我看來，將是一次對日本製造業未來發展路徑的深刻洞察，一次對技術與人文融閤的精彩解讀。

評分☆☆☆☆☆

《新工業革命：現場力和可視化下的日本工業4.0》這個書名，讓我的思緒瞬間飛揚，仿佛置身於一個充滿未來感的車間。日本，一個在傳統製造業領域擁有深厚底蘊的國傢，如今正站在“工業4.0”的潮頭浪尖。書名中強調的“現場力”，讓我不由自主地聯想到那些默默耕耘在一綫、擁有數十年經驗的工匠們，他們的智慧和判斷力，在智能製造時代是否會得到升華？他們如何將那種“匠人精神”與冰冷的機器、海量的數據相結閤？而“可視化”則勾勒齣一幅清晰的畫麵：也許是通過先進的傳感器和數據分析，將生産流程中的每一個環節都透明化；又或許是利用增強現實或虛擬現實技術，為操作人員提供實時指導和培訓。我深切地好奇，日本工業4.0的實踐，是否能夠真正地將技術的力量與人的智慧巧妙地融閤，創造齣一種既高效又人性化的全新工業模式。這不僅僅是關於技術升級，更是一種關於如何重新定義“製造”的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《新工業革命：現場力和可視化下的日本工業4.0》立刻勾起瞭我對日本製造業的濃厚興趣。我一直對日本精密工藝和高效生産模式有著深深的敬意，而“工業4.0”這個詞匯更是預示著技術革新和未來趨勢。我期望書中能深入剖析日本在工業4.0浪潮中是如何定位自身，又將如何利用其獨特的“現場力”——即那些在生産一綫積纍的寶貴經驗和解決問題的能力——來驅動智能化轉型。同時，“可視化”這個概念也讓我非常好奇，它是否指的是通過數據可視化、AR/VR技術等手段，將復雜的生産流程變得清晰易懂，從而提高效率、減少錯誤？我特彆想知道，日本在融閤傳統優勢與前沿技術方麵，是否有獨特的方法論和實踐案例，能夠為其他國傢提供藉鑒。這本書的標題本身就充滿瞭探索的張力，仿佛在描繪一幅關於日本製造業如何在數字化時代煥發新生的壯麗圖景，我迫不及待地想翻開它，去感受那份來自日本的“現場”智慧與科技的碰撞。

評分☆☆☆☆☆

書很薄，但內容很精彩

評分☆☆☆☆☆

寫得非常不錯,值得一讀的一本書

評分☆☆☆☆☆

一本好書的價值不是金錢能體現的

評分☆☆☆☆☆

很好的書，值得閱讀，機械齣版社齣的書有價值的不少。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

書很薄，但內容很精彩

評分☆☆☆☆☆

好好好啊好好

評分☆☆☆☆☆

好好好啊好好

評分☆☆☆☆☆

很好的書，值得閱讀，機械齣版社齣的書有價值的不少。