成本管理會計案例教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙紅莉 著

圖書標籤:

• 成本管理會計
• 管理會計
• 成本會計
• 案例分析
• 會計學
• 財務管理
• 教材
• 習題
• 精算
• 企業管理

齣版社： 西安電子科技大學齣版社

ISBN：9787560645216

版次：1

商品編碼：12224574

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　本書是圍繞成本管理會計課程中關於成本核算、變動成本法、本量利分析、經營決策、全麵預算管理和標準成本管理等六個方麵的理論知識點編寫的案例教程，其中每個案例都是按照教學案例、教學引導（案例提要和案例思考）和教學過程（數據分析和問題解答）的順序展開，並附有部分參考答案。本書中的案例都是通過模擬一傢企業的生産過程展開的，更具連貫性；涉及成本管理主要的六個方麵，更具係統性；引導學生獨立思考，認真分析，更具啓發性；和教學知識點聯係緊密，更具互動性。

　　本書非常適閤全日製高等學校成本管理會計課程及相應實踐環節的學生學習使用，同時也適閤所有從事成本管理工作的人員學習參考。

目錄

案例一 成本核算
案例
【教學
案例】
【教學引導】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教學過程】
一、數據分析
二、問題解答
【部分答案】

案例二 變動成本法與完全成本法比較
案例
【教學
案例】
【教學引導】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教學過程】
一、數據分析
二、問題解答
【部分答案】

案例三 本量利分析
案例
【教學
案例】
【教學引導】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教學過程】
一、數據分析
二、問題解答
【部分答案】

案例四 經營決策
案例
【教學
案例】
【教學引導】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教學過程】
一、數據分析
二、問題解答
【部分答案】

案例五 全麵預算管理
案例
【教學
案例】
【教學引導】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教學過程】
一、數據分析
二、問題解答
【部分答案】

案例六 標準成本管理
案例
【教學
案例】
【教學引導】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教學過程】
一、數據分析
二、問題解答
【部分答案】
附錄
參考文獻

好的，這裏為您創作一份關於一本名為《成本管理會計案例教程》的圖書的詳細簡介，其內容將專注於闡述該書未包含的，但與成本管理會計領域相關的其他重要知識點和研究方嚮，以形成一個詳盡的、側重於領域拓展的描述。 圖書名稱：《成本管理會計案例教程》 （以下內容為本教程未涵蓋的，但對成本管理會計領域至關重要的拓展性知識體係概述） 本教程《成本管理會計案例教程》旨在提供紮實的、以案例為驅動的基礎框架，幫助讀者掌握傳統成本核算、作業成本法（ABC）的基礎應用以及預算控製的基本流程。然而，現代管理會計領域，特彆是成本管理的前沿和深度研究，遠超這些基礎案例所能覆蓋的範疇。要真正實現成本的戰略性管理與價值最大化，管理者和分析師必須深入理解和掌握以下幾大關鍵知識體係，而這些體係，構成瞭本教程範圍之外的廣闊天地。 一、 戰略成本管理與價值鏈分析的深度整閤 本教程的基礎案例多聚焦於內部成本的歸集與分配，但未能深入探討成本管理如何與企業整體戰略目標實現聯動。 1. 價值鏈與價值網絡分析的精細化： 真正的成本優勢來源於對整個價值鏈的深刻理解。這要求超越傳統的“生産部門成本”劃分，深入到供應商的原材料采購環節、物流分銷網絡的效率，乃至售後服務和産品生命周期末端處置的成本結構。 供應商成本管理（SRM）： 未涵蓋如何通過戰略性采購，與核心供應商建立協同關係，以共同降低整個價值網絡中的“隱藏成本”（如質量缺陷成本、庫存持有成本、訂單處理成本）。這涉及對供應商的成本結構進行“穿透式”分析，而非僅僅比較報價單上的價格。 客戶盈利能力分析（CPA）的動態化： 教程基礎案例可能涉及對不同産品綫的毛利分析，但未觸及CPA的動態模型構建。這要求將銷售摺扣、渠道傭金、客戶支持投入（如定製化服務、快速響應物流）等活動成本，準確歸集到特定的客戶群體。更進一步，需要分析不同客戶群體的生命周期價值（CLV），並據此決定資源嚮高價值客戶傾斜的戰略。 2. 基於競爭的成本分析（CCA）： 戰略成本管理的基石在於理解競爭環境如何塑造成本結構。 目標成本法（Target Costing）的集成應用： 本教程可能介紹目標成本概念，但未深入探討其在産品設計階段的“反嚮工程”應用。這包括如何根據市場預期的售價和期望利潤率，反嚮推導齣必須達到的設計成本和製造成本，以及如何協調研發、工程、采購和製造部門，共同在設計階段“鎖定”成本。 生命周期成本（LCC）的全麵評估： 教程基礎案例通常側重於生産期間的成本。LCC則要求將産品的研發投入、營銷推廣成本、安裝調試費用、使用階段的維護保養成本（如能源消耗成本、備件成本），直至最終的報廢處理成本，作為一個整體進行評估和管理。這對於資本密集型或高技術産品尤為關鍵。 二、 高級管理會計工具與決策支持的量化深化 本教程的案例可能側重於成本核算的準確性，但對於利用成本數據進行前瞻性決策支持的復雜模型構建，則涉及更深層次的分析。 1. 運營風險與不確定性下的決策模型： 現實世界的決策很少是基於確定性數據的。本教程未涉及如何處理成本數據中的不確定性。 濛特卡洛模擬在成本預測中的應用： 在麵對原材料價格波動、生産效率變化等不確定因素時，如何使用統計模擬方法，評估不同成本情景發生的概率，並為管理層提供基於風險調整的決策區間，而非單一的點估計。 期權定價理論在戰略投資中的應用： 對於具有高度不確定性的研發項目或市場進入決策，傳統的淨現值（NPV）方法可能低估瞭管理層的靈活性。如何將管理層在未來調整、擴大或放棄項目的“實物期權”價值納入成本效益分析，是高級決策模型的重要組成部分。 2. 過程改進與質量成本管理的深化： 雖然基礎教程可能提及質量成本（Q-Cost），但未能深入到流程效率的根本性改進。 六西格瑪（Six Sigma）與精益生産（Lean）的成本量化： 如何將精益管理中識彆齣的浪費（如過度加工、等待時間、不必要的庫存）轉化為具體的財務指標（如流程周期時間成本、變動成本流失率）。這需要超越簡單的間接費用分攤，直接計量流程瓶頸對單位産齣成本的乘數效應。 基於能力的資源管理（ABM/ABC的進化版）： 傳統的作業成本法（ABC）側重於活動成本的歸集。而基於能力的資源管理（Activity-Based Management, ABM）則進一步要求分析資源的使用效率，識彆齣非增值活動，並製定策略“驅動”資源消耗的下降，實現對成本驅動因素的根本性乾預，而非僅僅是成本分配的優化。 三、 非財務信息與綜閤績效衡量體係 現代企業對可持續性和長期價值的關注，使得成本管理不再局限於財務報錶上的數字。本教程的基礎案例主要集中在財務成本數據。 1. 環境、社會與治理（ESG）成本的內部化： 隨著全球對氣候變化和企業責任的重視，如何計量和管理非財務風險，已成為成本管理的前沿課題。 碳排放與資源稀缺成本： 如何在內部核算體係中納入碳稅的潛在影響、水資源稀缺成本或汙染物排放的社會成本。這要求開發新的計量單位和內部轉移定價機製，以激勵部門降低環境足跡。 無形資産的成本驅動分析： 知識産權、品牌聲譽和員工技能是重要的長期價值驅動因素。本部分將探討如何量化維持和提升這些無形資産所需的投入成本，並將其與未來可預期的收益增長掛鈎，從而指導人力資源和研發預算的分配。 2. 平衡計分卡（BSC）與成本驅動的集成： 教程基礎案例側重於財務視角，但BSC提供瞭一個更全麵的視角。 成本指標的視角轉換： 如何將核心的成本指標（如生産成本、預算差異）有效地轉化為非財務視角（如客戶視角下的服務成本、內部流程視角下的周期時間成本）的關鍵績效指標（KPIs），確保成本控製的努力與戰略目標保持一緻，而不是孤立地追求短期數字上的“省錢”。 通過對上述前沿和深入領域的理解，管理人員纔能將《成本管理會計案例教程》所學的基礎工具，轉化為驅動企業在復雜市場環境中實現持續競爭優勢的戰略力量。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書給我留下瞭深刻的印象。它不僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地帶領我走進成本管理會計的實際應用世界。我將這本書視為我職業發展道路上的一個重要夥伴，它幫助我提升瞭解決實際問題的能力，讓我對成本管理有瞭更深刻的理解和更具操作性的認識。無論是初學者還是有一定經驗的從業者，我相信都能從這本書中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，首先映入眼簾的是豐富的案例。我尤其欣賞作者在案例選擇上的獨到眼光，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從製造業到服務業，從小型初創公司到大型跨國企業，幾乎都能找到我們工作中可能會遇到的場景。而且，每個案例都配有詳細的背景介紹、業務流程描述以及相關的財務數據。這使得我們在學習過程中，能夠真正地“走進去”，感同身受地去分析企業麵臨的成本問題，並思考如何運用成本管理會計的工具來解決。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，簡潔而專業，一看就知道是講究實操性的。我當初選擇這本書，主要就是被這個“案例教程”所吸引。我一直覺得，單純的理論講解很難在實際工作中落地，而通過真實的案例來學習成本管理會計，更能幫助我們理解那些抽象的概念和復雜的計算方法。書本的裝幀質量也很不錯，紙張手感很好，印刷清晰，即使長時間翻閱也不會感到疲勞。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於其“教程”二字。除瞭案例分析，它還提供瞭大量的練習題和思考題，涵蓋瞭從基礎計算到復雜決策的各個層麵。這些題目設計得非常貼閤實際工作，能夠有效地檢驗我們對知識的掌握程度，並且能夠引導我們進行更深入的思考。我特彆喜歡書後提供的答案解析，詳細地解釋瞭每一個步驟和推理過程，即使遇到難題，也能從中找到解決思路，並且學會如何舉一反三。

評分☆☆☆☆☆

更讓我驚喜的是，這本書在理論講解方麵並沒有因為側重案例而顯得膚淺。作者巧妙地將理論知識融入到案例分析之中，使得每一個概念的提齣都有其現實意義和應用場景。比如，在講解作業成本法（ABC）時，作者不是直接拋齣公式，而是通過一個製造企業的案例，一步步地引導讀者去識彆活動、分配成本動因，最終計算齣産品的真實成本。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我在不知不覺中就掌握瞭復雜的理論。