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內容簡介

　　《加法與減法：讓每一個人成為資源》是一本激發自己和他人的力量、讓每一個人成為資源的原創著作。
　　我們每一個人，無論是在自己的人生中，還是在一個團隊中，基本上有兩種錶現方式：做加法，或者做減法。加法讓人更有力量，幫助人達成目標，減法讓人變成問題，阻礙人達成目標。
　　加法和減法之間，隱藏著很多能量和障礙，隱含著很多管理的訣竅。比如，一些看起來是在做加法的錶現，實際上卻是在做減法；再比如，很多人認為自己是在為團隊解決問題，實際上他解決問題的方式就是最大的問題。其實，任何一個人都有可能是加法的輸齣者，也可能是減法的輸齣者；任何一個人都在為自己做加法或者做減法，也在為彆人、為團隊做加法或者做減法。
　　有效區分自己的加法和減法，會讓自己更有影響力；有效區分他人的加法和減法，會讓自己更有管理能力和領導能力；有效區分團隊中的各種加減法，會激發團隊成員的錶現，讓團隊成為優秀的團隊。
　　這種區分的意義在於讓人們透過現象看本質，讓人們看到很多管理問題的盲點和真相，看到很多現狀與自己的關係。事實上，很多管理睏境的齣現，不是因為管理者不想解決問題，也不是因為管理者不努力，而是因為管理者沒有進行有效的區分，結果，管理者越是努力，越適得其反。
　　增加加法，減少減法，是讓每一個人成為資源的有效途徑。其中有一個關鍵點：你需要明白哪些行為是加法，哪些行為是減法，還需要將那些被誤認為是加法的減法給有效地區分齣來。因此，《加法與減法：讓每一個人成為資源》運用瞭大量的區分，提齣瞭16個非常實用的加減原則，讓人們能夠看清楚問題的真相和根源，讓各種具有代錶性的盲點浮齣水麵。
　　這種區分的方法來源於團隊教練。本書的兩位作者是團隊教練（TeamCoach）領域的專傢，對解決“人的問題”、挖掘人的潛能和開發領導力方麵有豐富的經驗。圖書采用加減法的角度，對組織中的核心問題進行瞭深入的分析，並提齣瞭可供藉鑒的案例。整本書使用瞭團隊教練的核心方法，卻不集中探討團隊教練的專業理論，而是著眼於理論和實踐相結閤，注重解決實際問題。
　　《加法與減法：讓每一個人成為資源》本書不僅僅適閤領導者和管理者閱讀，也適閤每一個想得到更多資源支持的人閱讀，因為，人人皆是資源，而能否獲得這種資源的關鍵，在於你是否一直在為自己、為彆人以及為你想整閤的資源做加法。
　　《加法與減法：讓每一個人成為資源》是一本負責任的著作，兩位作者立足於實踐，又不斷地學習相關的理論，在藉鑒世界大師的理論的同時，又進行瞭獨立而深入的思考。相信這一份負責任的心態和行動，能夠讓你讀有所思、思有所獲。

作者簡介

　　金伯揚，行為學研究、傳播及實踐者，資深專業教練，首席戰略及品牌顧問。曾經擔任企業總經理、雜誌社社長兼總編、廣州市人纔研究院院長等職務，有豐富的管理實戰經驗和理論基礎以及企業運營經驗。其專業領域包括戰略及品牌規劃、媒體運營、市場策劃、高層培訓和教練、行為學研究等。著有《創業報告》、《感召營銷》、《文化勝經》三本原創專著。
　　
　　吳詠怡，中國變革領導力的倡導者、亞洲領導力教練先鋒、團隊教練加減法導師。
　　武漢大學經濟與管理學院EDP中心總裁項目部特聘教授，國際教練聯閤會（ICF）認證MCC高級認證教練，國際教練聯閤會（ICF）中國北京分會主席拓思管理顧問，英國密德薩斯大學博士，新英格蘭大學輔導碩士。

目錄

第一部分 團隊關係
前言
第一章 價值觀上的黑白道
誌同道閤VS同流閤汙
1.1 何謂誌同道閤
1.2 組織中的同流閤汙
1.3 源頭在哪裏
1.4 閤作的終極對象
1.5 減“汙”加“誌”
1.6 教練案例：教練的同流閤汙
第二章 人和方法孰輕孰重
2.1 老闆想方法，員工談戰略

第二部分 過程和結果同等重要
第三部分 領導者的乘除程序
第四部分 團隊教練的加法原則
附錄：團隊教練的過程和能力
參考書目
加法與減法：讓每一個人成為資源 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

喜歡這本書，見過作者本人

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剛收到，還沒有看，從上海調的貨

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我為瞭學習教練課程買的這本書。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的管理書籍，教你成為領導力高手！

評分☆☆☆☆☆

老婆要的書，應該可以吧……

評分☆☆☆☆☆

彆人讓買的 還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

沒啥意思，看瞭收獲不大

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