【2018新版】金字塔原理 麥肯锡 實踐版 麥肯锡方法工作法 /謝玉雄 管理 經典著作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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謝玉雄 著

圖書標籤:

• 金字塔原理
• 麥肯锡
• 管理學
• 商業思維
• 問題解決
• 結構化思維
• 溝通技巧
• 工作方法
• 效率提升
• 經典著作

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513650274

商品編碼：26144544101

包裝：平裝

開本：16開

正文語種：中文

書    名：金字塔原理（本土實踐版）：為什麼精英都是邏輯控

書    號：978-7-5136-5027-4

作    者：謝玉雄 著

齣 版 社：中國經濟齣版社

齣版時間：2018.3

定    價：48.00元

裝    幀：內文全彩四色

開    本：16

頁    碼：228

上架指導：經管/企業管理

內容簡介

中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾瑪、寶潔、寶馬……眾多知名企業都在推崇的理念和方法——金字塔原理。

金字塔原理是麥肯锡谘詢公司的分析方法，是思考、錶達、溝通及解決問題的基本邏輯，近乎影響瞭全球的管理界人士。本書基於麥肯锡谘詢顧問芭芭拉?明托所著的《金字塔原理》一書，專門為想調整自身思維模式，以求在短時間內增強處理問題的邏輯性、條理性，同時提升思考力及錶達力的管理人士及精英員工打造。本書通過眾多圖錶和案例，全彩圖解、深入淺齣地幫助讀者建立金字塔思維模式，輕鬆運用於實際工作中的思考、演示、錶達、匯報等方麵，做到“想清楚，說明白，知道說什麼、怎麼說”。本書是訓練思考、使錶達呈現邏輯性的實用寶典，除管理人士、精英員工必知必學外，亦適閤所有希望提高解決問題的邏輯性、條理性、效果和效率的大眾人士閱讀使用。

作者簡介

謝玉雄，領導力教練，清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學、華中科技大學總裁班特聘講師，HR谘詢式輔導培訓落地專傢。曾服務於世界500強FOXCONN、TDK集團公司，曆任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務，有25年的企業管理、谘詢、輔導、培訓授課經驗，在高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域有見解，並積澱瞭豐富的可操作性實戰經驗，15年來培訓2000餘場次，服務企業1200餘傢，聽眾纍計近10萬餘人次。

主講課程有：金字塔原理、情境領導、六頂思考帽、MTP管理纔能發展訓練、目標管理與計劃實施、PAC溝通與潛意識說服技巧等。

服務過的知名企業有：阿裏巴巴、富士康、中鐵一局、中國移動、國航、比亞迪、國泰證券、工商銀行、南方電網、銀泰百貨、衛星石化、康帝酒店等。

宣傳語

麥肯锡近50年經典培訓理念

本土落地，全彩圖解，高效領悟

沒有什麼比一套好理論更有用瞭

P 三步搞懂金字塔原理    P 養成正確的思維邏輯

P 提升解決問題的能力    P 輕鬆寫齣一手好文案

P 快速突破錶達的瓶頸    P 工作匯報更得心應手

中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾瑪、寶潔、寶馬……眾多知名企業都在推崇的理念和方法

你跟精英的距離，隻差一個好原理

思考、錶達和解決問題的邏輯一次學會

管理人士推薦

教壇韆古業，桃李一園春。20年來，謝老師潛心管理學研究，大江南北傳經布道，其為人和為師都令人敬重。工業4.0時代，精細化管理離不開縝密的邏輯思維，本書定會為你開啓一扇成功的大門。

——中國管理教育聯閤會會長 王體星

係統思考、邏輯思維、結構錶達是各級管理者必備的素養。管理者培養說話邏輯和寫作能力，本書作者就是一個良好的榜樣，大力推薦此書。

——中國中鐵一局集團有限公司人力資源部副部長、培訓中心副主任 閆永峰

謝玉雄老師的這本書能提升公司管理層職業素養，實現“開口能說，提筆能寫，遇事能思，辦事能成”，邏輯思維與實乾落地完美結閤，值得大傢學習與品讀。

——浙江衛星石化股份有限公司董事長 楊衛東

係統化思考及縝密思維是專業人士或者管理者在工作中需要具備的基本素養。謝玉雄老師書中訓戰結閤的案例，從實踐中來，到實踐中去，讓人受益匪淺，推薦此書。

——華為技術有限公司高級工程師 王  風

                             

目錄

第一章 你離精英隻差一個好原理

我們都希望解決問題時，能夠做到思路清晰、考慮周全、直截瞭當抓住問題重點；給上司匯報工作或是迴答提問時，可以錶述得主次分明，邏輯性更強；尤其在演講時，能充分調動聽眾的興趣，還能讓他們記住並贊同我們的觀點……隻要熟練掌握金字塔原理，這些其實非常簡單。

1.1 為什麼要學金字塔原理

1.2 金字塔原理的結構

1.2.1 金字塔原理結構的組成部分

1.2.2 縱嚮結構與思考錶達

1.2.3 橫嚮結構與邏輯思維

1.2.4 序言與吸引力

第二章 三步搞清金字塔原理精髓

金字塔原理讓我們的思維從隱形化變得顯性化，從顯性化變得結構化，最終結構性思維變得形象化。簡單來說，就是在麵對問題時，我們必須要先弄清楚金字塔結構中的幾個關鍵，將需要思考、需要錶達、需要寫下來的東西在短的時間內梳理清楚。

2.1 金子塔結構：縱嚮與橫嚮

2.1.1 縱嚮結構——將問題化繁為簡

2.1.2 橫嚮結構——優化整理事件歸類

2.2 金字塔結構裏的SCQA

2.2.1 講故事的SCQA結構

2.2.2 背景、衝突與疑問

2.2.3 四步拆分問題

2.2.4 按照金字塔結構思考問題

2.2.5 結構化思考帶來的影響

2.3 MECE分析法：相互獨立，完全窮盡

2.3.1 快速找到工作中問題的痛點

2.3.2 正確使用MECE解決工作痛點

2.3.3 工作不再混亂

第三章 思維模式決定你的未來成就

領導布置工作要清楚，否則會影響員工的理解與執行；員工匯報工作要清晰，否則會影響領導的理解與決策。但事實上，經常有領導布置工作不清楚、員工匯報工作不清晰等問題存在，之所以會發生這樣的狀況，是因為我們沒有用一種科學有效的方式架構思路。在距離“把話說清楚，把事情做好”之間，我們隻差瞭個金字塔原理的運用。

3.1 金字塔原理的思維邏輯

3.2 形成金字塔原理的思維框架

3.2.1 抓住中心

3.2.2 梳理脈絡

3.2.3 全方位齣擊尋找有效論據

3.2.4 最終形成有效思維導圖

3.3 調整金字塔原理的思維細節

3.3.1 大方嚮上主次明確

3.3.2 小細節上條理清晰

3.3.3 內部具體結構關係

3.4 金字塔原理帶來的思維進步

3.4.1 條理清晰，有的放矢

3.4.2 論據充分，行動有理有據

第四章 不能解決實際問題的金字塔不是好原理

在解決問題時，如果不知道解決方案，起碼應該知道針對這個問題我們該做什麼。如果已經知道瞭解決方案，我們應該怎麼去執行呢？迴答這些問題，其實也是《金字塔原理》一書中提到的解決方案的理想流程：界定問題—結構化—分析—組成金字塔交流。其中，金字塔的結構思維過程是貫穿始終的。

4.1 區分問題屬性是解決問題的基礎

4.1.1 給你的問題把把脈

4.1.2 給你的問題結構化一下

4.2 正確分析問題屬性的邏輯法則

4.2.1 問題解構與結構

4.2.2 零基準思考

4.3 深入拆解發現問題在哪兒

4.3.1 假設先行的邏輯法則

4.3.2 邏輯樹錶現流程

4.4 紙上談兵也能輕鬆解決問題

4.4.1 方案特點

4.4.2 總主題特點

4.4.3 分析結構模塊的邏輯特徵

4.4.4 解決問題的過程特點

第五章 演示是看得見的高效說服

一份好的匯報或者總結並不是靠著文筆取勝，而是對方能否看懂，條理是否清楚，結構是否完整。寫作、匯報都是一種演示，與思考問題一樣都需要一定的邏輯。金字塔原理著重於快速搭建邏輯清晰的結構框架，重點突齣，思路清楚，主次分明，在這種思維指導下的文案演示能讓對方産生興趣，快速理解自己要錶達的思想和內容。

5.1 人人都能寫齣一份好方案

5.1.1 邏輯結構一目瞭然

5.1.2 層次描述結構鮮明

5.1.3 縱嚮拋齣環扣問題

5.1.4 橫嚮闡述邏輯關係

5.2 金字塔結構的文本寫作

5.2.1 序言的寫作要點

5.2.2 高度概括的總結句

5.2.3 過渡性文字比例

5.3 金字塔結構的PPT演示文稿

5.3.1 根據SCQA設計PPT開端

5.3.2 PPT裏的金字塔結構

5.3.3 隻用錶達意嚮明確的句子

第六章 錶達不到位，溝通會錯位

金字塔原理是思路清晰、邏輯嚴謹的錶達結構，對於我們養成良好的邏輯思維能力非常有效，能幫助我們在嚮客戶闡述大量素材、方案、製度和規定等時，快速組織起邏輯思維框架結構，條理清晰地嚮客戶陳述自己的想法、觀念，短時間內達成信息的轉移。用好金字塔原理，可以很便捷地組織好邏輯思路、框架結構和語言的順序，在錶達的過程中很清楚地知道自己在說什麼、怎麼說。

6.1 首先，你得講清楚

6.1.1 段落清晰，短句優先

6.1.2 客觀分析，杜絕主觀臆斷

6.1.3 內容整齊，有條有理

6.2 其次，你得會錶達

6.2.1 中心明確，風格明快

6.2.2 圖形和概況詞組，闡明節點重心

6.2.3 提齣小結結論同時，引齣懸念

6.2.4 思維導圖串聯匯報要點

6.3 最後，時刻準備迴答現場提問

6.3.1 MECE：厘清問題，抓住主要問題

6.3.2 SCQA：揣摩提問者心理，選擇優迴答

第七章 不懂工作匯報，你用什麼混職場

可能你會偶遇老闆，老闆會問你最近在忙什麼工作。一瞬間你的頭腦一片空白，最終支支吾吾地迴答說，在忙一個營銷方案。事實上，你為瞭這個方案已經加班半個月瞭，每天都忙得團團轉，結果被自己輕描淡寫地匯報成一句話。那麼，怎樣纔能避免這樣的尷尬，在短時間內做齣一份完整的匯報內容呢？

7.1 書寫一份金字塔結構的工作匯報

7.1.1 主題明確，重點突齣

7.1.2 語言簡潔，信息充分

7.1.3 5W2H要點梳理

7.2 如何進行有效的口頭匯報

7.2.1 隻匯報上司想要知道的內容

7.2.2 用MECE布局問題

7.2.3 用SCQA解答問題

7.3 工作匯報的六個原則

附錄 讓自己更好使用金字塔原理的小幫手

我們都知道，思維能力的提升從來都是一個難題。如果說智商高低是齣生就決定瞭的基本範圍，那麼後天能做的就是如何解開難題，提升自己的邏輯思維能力，爭取通過努力達到“基本範圍”的上限。麥肯锡的《金字塔原理》提供瞭很好的邏輯思維結構思考模式，在具體運用上可以藉助幾個思維小工具，幫助我們更好地搭建、提升思維能力。

1．思維導圖

1.1 什麼是思維導圖

1.2 如何繪製思維導圖

2．什麼是魚骨圖

洞悉全局，馭繁為簡——解鎖高效思維與解決問題的強大體係 在這信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都被海量的信息所淹沒，麵對層齣不窮的問題，如何纔能撥開迷霧，直擊核心，並清晰有效地傳達我們的想法？如何纔能在復雜的局麵下，迅速找到最佳解決方案，並獲得他人的理解與支持？答案就蘊藏在一種經過時間考驗、被無數頂尖谘詢公司和領導者推崇的思維模式之中——金字塔原理。 本書並非簡單地羅列一些零散的技巧，而是一套係統化的思維工具，它將幫助您構建一套清晰、邏輯嚴謹、易於理解的思考框架。您將學會如何從紛繁復雜的事物中提煉齣最本質的問題，並在此基礎上，構建齣結構化的解決方案。這套原理的核心在於“一切溝通皆有其金字塔”，這意味著無論您是在撰寫一份商業計劃、發錶演講、與同事討論項目，還是隻是嚮他人解釋一個復雜的概念，都應該遵循金字塔的結構，將最重要的信息置於頂端，然後層層展開，提供支持性的論據和細節。 核心理念：邏輯的力量，結構的美感 金字塔原理的精髓在於其強大的邏輯結構。它要求我們在錶達任何觀點時，首先明確“結論先行”，即開門見山地提齣你的主要觀點或建議。這與我們日常習慣的“鋪墊許久”的錶達方式截然不同，但卻能極大地提升溝通效率，讓聽者或讀者在第一時間抓住重點，從而更容易理解後續的內容。 在確立瞭核心結論之後，我們需要運用“以上統下”的原則，即每一個下一層次的觀點都必須是上一層次觀點的支撐。這就像金字塔的每一塊石頭都必須穩固地支撐其上方的石頭，從而構成一個堅不可摧的整體。這種層層遞進、邏輯遞歸的思考方式，能夠確保我們的論證嚴謹、無懈可擊。 同時，金字塔原理還強調“歸類分組”，即在同一層次上的所有論點，都應屬於同一範疇，且彼此之間相互獨立，又共同構成瞭上一層次結論的充分論證。這有助於我們避免信息混亂，讓支持性的論據條理清晰，易於消化。例如，當您要論證某個産品成功的三個原因時，這三個原因應該是相互獨立（不重疊），並且能夠完整地支撐“産品成功”這一結論的。 實踐應用：從思考到錶達的全麵升華 金字塔原理的應用範圍極其廣泛，它不僅僅是谘詢顧問的專屬工具，更是每個希望提升個人效率、優化工作流程、增強溝通能力的人必備的利器。 在思考層麵： 金字塔原理能夠幫助您理清思路，將模糊的想法變得清晰可見。當您麵對一個復雜的問題時，您可以運用金字塔的框架，自頂嚮下地拆解問題，識彆關鍵要素，並找齣問題的根本原因。這能夠有效避免“隻見樹木，不見森林”的睏境，讓您能夠從宏觀層麵把握全局。它能幫助您在眾多信息中區分主次，聚焦核心，從而做齣更明智的決策。 在錶達層麵： 掌握金字塔原理，您將成為一位齣色的溝通者。您的演講將更加有條理，您的報告將更加精煉有力，您的郵件將更加清晰易懂。您將學會如何根據聽眾或讀者的需求，調整信息的呈現方式，確保您的信息能夠被高效地接收和理解。無論是口頭匯報還是書麵報告，您都將能夠清晰地錶達您的觀點，並有力地說服他人。 在解決問題層麵： 金字塔原理是解決問題的強大框架。它引導您從現象深入到本質，從結果追溯到原因。通過層層剖析，您將能夠準確地診斷問題，並找到最有效的解決方案。這種結構化的方法，能夠幫助您係統地分析各種可能性，評估不同方案的優劣，最終找到最佳路徑。 具體場景下的價值體現： 商業報告與提案： 在商業世界中，清晰、簡潔、有說服力的溝通至關重要。金字塔原理能夠幫助您構建一份讓領導或客戶一眼就能抓住核心的商業報告。您將學會如何將復雜的市場分析、財務數據、戰略規劃，以金字塔的結構呈現，讓目標受眾在最短的時間內理解您的核心信息和建議。 項目管理： 在項目管理中，明確的目標、清晰的計劃和有效的溝通是成功的關鍵。金字塔原理可以幫助您將項目的整體目標分解為可執行的任務，並為每個任務設定明確的優先級和支持性細節。在與團隊成員溝通項目進展、風險或變更時，運用金字塔原理，能夠確保每個人都能準確理解自己的職責和整體項目方嚮。 日常工作與學習： 即使在日常工作中，金字塔原理也能極大地提升您的效率。當您需要寫一封郵件、準備一個會議議程、或者嚮同事解釋一個流程時，都可以套用金字塔的結構。您將發現，您的工作變得更加井井有條，您的學習也更加有方嚮性。 思考與決策： 在麵對人生選擇或工作決策時，金字塔原理能夠幫助您進行更深入的思考。您可以通過構建一個思考金字塔，列齣所有相關的因素、可能的選項，並評估其潛在的後果。這種結構化的思考過程，將幫助您做齣更理性、更明智的決策。 本書將帶您深入探索： 如何精確地定義問題： 學習識彆問題的本質，避免被錶象所迷惑。 如何構建清晰的論點： 掌握將復雜信息組織成邏輯鏈條的方法。 如何有效地呈現信息： 學習根據不同受眾調整錶達方式，以達到最佳溝通效果。 如何運用圖錶輔助錶達： 瞭解如何使用圖示化的方式，增強信息的理解度和說服力。 如何將金字塔原理融入日常工作與學習： 提供切實可行的練習和方法，幫助您將理論轉化為實踐。 本書將帶領您一步步掌握這種強大的思維工具，讓您在復雜的世界中，能夠清晰思考，有效溝通，從容解決問題，最終實現更高的個人和職業成就。這是一場關於思維的革命，一次關於效率的飛躍，一個關於成功的啓示。準備好迎接一個更清晰、更高效的自己瞭嗎？

評分☆☆☆☆☆

我一直對麥肯锡這個品牌的名字有所耳聞，覺得他們的方法論一定很厲害。這本書正好滿足瞭我的好奇心。拿到書之後，我就迫不及待地翻閱起來。不得不說，這本書的內容確實非常具有實踐指導意義。它並沒有空泛地講大道理，而是通過大量具體的案例，教你如何一步步地分析問題，如何構建有效的邏輯鏈條，以及如何用清晰的語言錶達你的觀點。我特彆欣賞書中關於“提齣正確問題”的討論，這往往是解決問題的第一步，也是最關鍵的一步。很多時候，我們之所以無法解決問題，並不是因為我們沒有找到答案，而是因為我們提齣的問題本身就是錯誤的。這本書徹底改變瞭我的思考模式，讓我學會瞭如何從根本上剖析問題，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。它的語言風格也非常簡潔明瞭，沒有冗餘的辭藻，每一句話都直擊要害。這本書絕對是我近年來讀過的最有價值的管理類書籍之一，我會把它當作我職業生涯中的一本“寶典”，時常翻閱，從中汲取智慧。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本書的名字有點猶豫，覺得“金字塔原理”聽起來有點理論化，擔心會比較枯燥。但當我翻開第一頁，就被那種直擊要害的寫作風格吸引住瞭。作者不像很多成功學書籍那樣鼓吹速成或者一夜暴富，而是非常務實地教你如何構建清晰的邏輯，如何有效地溝通。我尤其喜歡它在講解MECE原則（相互獨立，完全窮盡）時，舉的那些生活中常見的例子，比如如何整理衣櫃，如何規劃一次旅行，這些都讓我一下子就理解瞭抽象概念的實際意義。這本書給我的最大改變，就是讓我不再害怕麵對復雜的問題。以前遇到棘手的事情，我可能會迴避或者感到焦慮，但現在，我能更冷靜地分析，把它拆解成幾個可管理的小部分，然後逐個擊破。它教會我如何提齣有價值的問題，如何組織數據來支持我的觀點，以及如何清晰地錶達我的想法，讓彆人能夠快速理解。這本書對我來說，不僅僅是一本管理學的書籍，更像是一本思維的“說明書”，讓我能夠更好地理解這個世界，以及自己在其中的位置。我把它推薦給瞭我很多朋友，他們都反饋說受益匪淺，尤其是在職場溝通和項目管理方麵，進步非常明顯。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就想入手瞭，之前聽朋友推薦過，說打開瞭全新的思維方式，尤其是在工作上，邏輯梳理能力簡直是飛躍。拿到手後，印刷質量沒得說，紙張也很舒服，封麵設計簡潔大氣，很符閤我對這種經典管理書籍的期待。我最近剛好接手瞭一個挺復雜的新項目，以前我可能會憑感覺或者經驗先做一些事情，但讀瞭這本書的開篇，我纔意識到，沒有清晰的問題定義和目標分解，很多努力都可能白費。它教我如何一步步剝離問題的本質，找到最關鍵的矛盾點，然後纔能有效地組織信息和資源去解決。尤其是關於“金字塔”的思考模式，讓我明白，原來很多時候我們之所以會覺得事情雜亂無章，是因為沒有一個清晰的結構來承載我們的思路。現在每次開會或者寫報告，我都會下意識地套用這個模型，效果真的驚人。同事們都說我最近思路特彆清晰，匯報工作也條理分明，這都歸功於這本書的啓發。我特彆喜歡它那種循序漸進的講解方式，不是上來就講高深的理論，而是從最基礎的原則開始，一點點建立起讀者的邏輯框架。而且，它不是那種紙上談兵的理論，而是有很多實際案例支撐，讓我能看到這些方法在真實工作場景中的應用，大大增強瞭我的信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，想要在職業生涯上有所突破，除瞭專業技能，更重要的就是思維方式的升級。而這本書，簡直就是為我量身定做的“思維升級手冊”。它不像很多市麵上的管理書籍那樣，堆砌大量的理論術語，而是用一種非常貼近實際工作場景的方式，將復雜的問題化繁為簡。尤其是關於“結論先行”的原則，徹底顛覆瞭我以往的溝通習慣。以前我習慣於詳細闡述背景、過程，最後纔說結論，但這本書告訴我，這樣做效率非常低下，而且容易讓聽者迷失重點。現在，我開始嘗試在溝通中，先拋齣核心結論，然後再用事實和邏輯來支撐它，效果齣奇的好。我的匯報工作得到瞭領導的高度肯定，團隊成員也能更快地抓住問題的核心。這本書的實踐性非常強，它提供的工具和方法，幾乎可以直接應用到日常工作中，不需要過多的轉化。我甚至覺得，這本書的價值遠不止於工作，在處理個人生活中的各種決策時，它也能提供非常有益的指導。這本書我已經讀瞭好幾遍，每次重讀都能有新的領悟，真的是一本值得反復品味的好書。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種在職場摸爬滾打瞭幾年的人來說，這本書的到來，簡直是及時雨。我一直覺得自己的工作能力不錯，但總感覺在溝通和錶達上，還有很大的提升空間，尤其是在處理一些跨部門協作或者嚮高層匯報的時候，總是顯得力不從心。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來問題齣在我的思維邏輯上。它提供瞭一種全新的思考框架，讓我能夠係統地分析問題，找到關鍵點，然後有條理地組織語言。我最喜歡的是它關於“結構化思考”的講解，讓我明白瞭如何將復雜的信息，通過層層遞進的金字塔結構，清晰地呈現在聽者麵前。現在，我寫郵件、做PPT，都會自覺地運用這種方法，結果就是，我的溝通效率大大提升，同事們也更容易理解我的意圖。這本書的內容非常紮實，沒有絲毫的廢話，每一句話都充滿瞭智慧。它不是那種讀完就忘的書，而是會真正改變你思維方式的書。我非常慶幸自己能在這本書的指引下，找到提升自己的方嚮。