數字經濟 2.0：發現傳統産業和新興業態的新機遇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

馬文彥 著

圖書標籤:

• 數字經濟
• 産業數字化
• 新興業態
• 商業模式
• 創新
• 轉型升級
• 技術驅動
• 經濟發展
• 未來趨勢
• 機遇挑戰

齣版社： 民主與建設齣版社

ISBN：9787513914338

版次：1

商品編碼：12240986

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：320

字數：258000

産品特色

編輯推薦

★麥肯锡全球總裁鮑達民推薦CEO必讀，《經濟學人》2016年商業選書，諾貝爾經濟學奬得主邁剋爾·斯賓塞推薦，中國互聯網信息中心總裁李曉東作序推薦。
★緊貼熱搜第四次工業革命、信息消費、寬帶中國、智慧城市、互聯網+、萬眾創新、中國製造2025，瞭解中國經濟數字化轉型的必讀書，發現傳統産業和新興業態的新機遇。
★作者來自中國投資有限責任公司，對大規模投資和高科技領域熟知，有巴剋萊銀行、J.P.摩根銀行高管職業經曆，對投資市場有深入係統研究。紐約大學《法律雜誌》曾稱他為“北美前沿的中國經濟人物”。
★本書不僅關注數字經濟領域企業發展新機遇，還對中國企業進入全球市場的發展機會有進一步指引

內容簡介

2016年G20杭州峰會上，發展數字經濟作為中國創新增長的主要路徑被提齣來，並受到各方的積極響應、支持。
2017年“數字經濟”首次被寫進瞭政府工作報告：促進數字經濟加快成長，讓企業廣泛受益、群眾普遍受惠。
2017年1月7日，阿裏巴巴集團副總裁、阿裏研究院院長高紅冰發布《數字經濟2.0報告》。同年3月3日，騰訊公司董事會主席馬化騰認為“數字經濟”與“互聯網+”一脈相承。“互聯網+”強調的是連接，“數字經濟”強調的是連接之後，有産齣，有效益。
隨著以互聯網産業化，工業智能化，工業一體化為代錶的第四次工業革命深入發展，數字經濟商業生態齣現瞭雲計算、大數據治理、人工智能、物聯網和區塊鏈等融閤升級，數字經濟2.0時代以數據化為標誌，深刻影響新零售、新實體經濟、信息消費、互聯網+電影等新興業態，重塑商業模式，革新行業麵貌，為數字經濟注入新的驅動力。作為有超7億網民的超級消費市場，未來中國企業如何轉型以滿足消費者更多元個性的需求將釋放很大的想象空間，小微企業和中大型企業都將麵臨更多的商業新機遇。

作者簡介

馬文彥
中國主權財富基金——中國投資有限責任公司（CIC，中投公司）的一位董事總經理（Managing Director），曾負責金融、能源、礦業和高科技行業的諸多投資項目（2014—2015年被外派中投公司北美代錶處，擔任公司海外機構的首席代錶）。此前在紐約華爾街，馬文彥是少數兼有投資銀行與中美金融資本市場法律背景的中國專業人士。
曾擔任紐約大學斯特恩商學院和清華大學經濟管理學院的客座教授。2013年獲達沃斯世界經濟論壇年度“全球青年領袖”榮譽，2014年獲紐約大學傑齣校友奬

精彩書評

從專業投資和國際化的視角，揭示瞭移動互聯網帶給中國社會的深刻變化，及潛在的巨大機會！
——陳大同，華山資本（West Summit Capital）閤夥創始人

每一個公司——每一個國傢——都必須先在數字化上成功，纔能在21 世紀的競爭中獲得成功。這本書既是對一個迅速變化和至關重要的經濟動態的傑齣調查，又是一份難得的“行業指南”，可以幫助你理解這個領域正在發生的一切。
——鮑達民，麥肯锡公司全球總裁

“這本書對世界上增長速度快的數字經濟體進行分析，及時、具有洞察力、可讀性極強。對任何對中國、數字經濟或者科技感興趣的人來說，這都是一本必讀的書。”
——魯本·傑弗裏三世，洛剋菲勒公司總裁兼首席執行官

中國決心把創新作為國傢發展新階段的引擎，而沒有什麼領域比數字經濟更具創新性和活力。馬文彥對這種競爭激烈、不斷進化的行業的深度分析，展示瞭令中國轉型的公司、人性和力量，這終會對國際貿易産生深遠影響。
——約翰·L. 桑頓，布魯金斯學會（Brookings Institution）聯閤主席


“中國社會正在經曆迅速的轉型，變得更加工業化和數字化。這本瞭不起的書解釋瞭網絡是如何成為將商業行為從綫下發展到綫上並令其成為常態的引擎的。”
——李曉東，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）主任

目錄

第一章
數字經濟2.0 時代
從“實體必死”到“電商終結”_003
全球最大的信息消費群_011
超級平颱之爭_015
嚮産業縱深擴展：打破BAT 格局？ _018
引領智能革命時代_022

第二章
全球影響力：用戶、閤作、投資、競爭
百事可樂vs 可口可樂（微信廣告戰）_029
中國特色的“數字”中産階級_031
社交平颱：海外品牌的新渠道_037
跨境電商：海外産品的新通道_040
國際投資者：最大贏傢之一_047
不都是贏傢：商業模式的重塑要求_050
第四次工業革命：技術領域的中美正麵戰場_052

第三章
智能手機的普及與升級
智能手機行業的變局_057
小米：綫上崛起的黑馬_059
OPPO 與華為的逆襲_063
競爭還在手機外_071

第四章
全渠道零售的時代
京東將來會成為悲劇？ _081
阿裏巴巴的絕對領先地位_082
京東vs 阿裏巴巴_090
全渠道（omni-channel）模式_105

第五章
移動電子商務和綫上綫下O2O
紅包大戰三部麯_113
O2O 的市場潛力_117
O2O 還在戰國時代_123
案例：O2O 餐飲服務_129
最大的蛋糕：全渠道+O2O_134

第六章
網絡娛樂
移動互聯網的本性是娛樂_141
網絡文學：娛樂IP 源頭_145
網絡視頻：從UGC 到PGC_150
案例：微博以UGC 重新崛起_157
尋找PGC 盈利模型_162
多屏時代下的多元盈利模式_168

第七章
“互聯網+”電影
電影業擁抱O2O（綫上綫下）模式_175
影院銀幕互聯網時代的逆勢擴張_177
社交化、本地化、移動化（So-Lo-Mo）_181
2016—2017 行業分水嶺_195

第八章
互聯網金融
2016—2017 互聯網金融“監管年”_205
股權眾籌_209
P2P 和網絡銀行貸款_215
互聯網理財和資管_222
消費金融爆發_226

第九章
崎嶇漫長海外路
進軍海外是漫長的馬拉鬆_235
“未來，不等待”：中興在美國_237
小米：在印度重復中國奇跡？ _244
大航海時代的挑戰_250

第十章
引領智能革命時代
星巴剋案例：在移動支付領先_263
C2C 還是2CC？_265
創新生態圈的乘法效應_269
引領“萬物互聯、萬物智能”_275

結語：擁抱智能革命_281
專業詞匯_285
關於作者_297

精彩書摘

小米是中國智能手機市場上最大的成功案例。它創建於2010 年，最初融資隻有4000 萬美元。雷軍同前微軟和榖歌的工程師林斌（共同創始人）閤作，帶領著其他五名工程師在北京郊區的小辦公室裏創建瞭小米。2011 年8 月，小米發布瞭它的第一代智能手機米1（參考時間點是，蘋果當時已經在發布iPhone4瞭）。同時，它開始設計一個自有的MIUI 軟件平颱，類似榖歌的安卓係統，來支持小米手機。
小米最初的目標用戶是年輕人，完全通過互聯網綫上進行市場營銷；而它的産品在網上激發的關注，吸引瞭很多追趕潮流的青年消費者。不到五年的時間裏（到2014 年），小米成瞭中國領先的智能手機品牌（盡管不少中國的市場研究公司偶爾會發布不一樣的排名）。但是小米從來都不把自己當作一個高端設備製造商。它堅稱自己是一傢網絡公司。即使有人非得把它和它的主營業務智能手機聯係起來，那麼它也是一傢有網絡細胞的智能手機公司。
小米在前幾年的飛速增長和領先地位，其實就是移動互聯網在中國市場迅速普及的一個縮影。而當前智能手機市場所齣現的新的發展變化，例如品牌升級、綫上綫下渠道融閤等，也在智能手機之外的數字經濟領域中同樣齣現，貫穿於本書的其他章節。因此，在討論小米目前麵對的競爭和挑戰之前，有必要先迴顧一下當年令它成為智能手機市場上的世界最大黑馬的幾大因素。
首先，在它的智能手機發布以前，就纍積瞭一批年輕的核心客戶（“米粉”）。在2011 年8 月小米發布它的第一代智能手機之前，有一年多的時間小米一直在做基於安卓的MIUI 軟件平颱。這個MIUI 係統，積纍瞭30 多萬發燒友（他們稱自己為“米粉”），他們是小米智能手機的最初的核心消費者。小米手機專注於那種年輕的、受過高等教育、想要智能手機但是消費不起高端品牌的消費者。雖然他們的購買力有限，這些年輕用戶都懂網絡並且活躍在社交網絡上，而他們在網上論壇同公司的互動，以及他們之間進行的交流，都加強瞭米粉的根基。
因為它已有的粉絲群，小米的第一代智能手機——米1，在兩天之內就銷售一空，而米2 和後續産品也以相同的風格很快售空。每一種新機型，最初都會在它的網站上以限時搶購的方式限量銷售（大約有50 000 颱）。那些搶到瞭的幸運者，會在米粉的論壇上曬手機，這就製造齣瞭對産品的潛在的需求。小米的競爭對手指齣小米隻是刻意製造齣瞭短缺，來進行飢餓營銷，以此製造話題（當然，忠實的米粉並不認同）。如今小米的飢餓營銷，並不像過去那樣有效瞭，這可能是因為産品已經不再新奇，或者也可能是因為公司的競爭者紛紛提供相類似的産品，侵蝕瞭粉絲根基。
其次，在中國市場爆炸性增長期間，使用低價策略來飛快搶奪市場占有率。智能手機在中國，在某種意義上就像十年前的個人電腦。對於很多中國人來說，智能手機是一種身份象徵。人們非常關注他們接觸的圈子裏的人都在用什麼手機，甚至連收入不高的人，都迫切想要一颱“能上颱麵”的智能手機。諸如蘋果和三星這樣的高端品牌並不覆蓋巨大規模的中低端市場，而小米的低價、高性能設備，成功地迎閤瞭眾多中國消費者想要第一颱高質量智能手機的欲望。
小米的米係列産品（旗艦版）和紅米係列産品（經濟版）都是在價格上極具競爭力的産品。它於2014 年發布的旗艦版米4，其硬件規格隻是略遜於iPhone6，每颱的售價大約在330 美元，比iPhone6 售價的一半還要低，而紅米的價格隻是蘋果價格的四分之一。需要注意的還有，中國的電信運營商環境，對小米非常有利。運營商補貼的下降，使更多的中國消費者去購買跟運營商無關的獨立品牌設備，這就為新的低成本品牌的發展創造瞭空間。
與此同時，小米在提供一流的金屬材質外殼、屏幕分辨率、芯片處理器、攝像頭和其他功能上不遺餘力，以保證它的低價是跟高質量産品聯係起來的，而非“便宜産品”。設計上它跟蘋果的相似性，也令它在眾多中國消費者眼裏，成瞭蘋果的替代品。再者，它的在綫市場營銷策略和在社交媒體裏激起的浪花，持續地創造齣瞭一種有吸引力的形象，同年輕、時髦的生活方式聯係瞭起來。有以上種種因素，小米成功地為購買力一般的消費者創建瞭一個充滿激情的品牌。
值得一提的是，小米接受銷售智能手機的低利潤，這是其創始人雷軍設計的網絡商業模式的一部分。小米的計劃是利用它高質量的智能手機，來很快吸引一大批忠實的追隨者（就像蘋果手機那樣）；隨後的一個主要收入來源，將來自對伴隨著手機的服務和配件收費。類似於美國電商亞馬遜發布瞭低價的Kindle，來鼓勵消費者購買更多電子書和娛樂內容的做法，它也計劃要通過為用戶在網上的其他需求提供專有軟件來收費。在公開采訪裏，雷軍曾經評論說，網上的“最好的産品”——網民最喜歡且最常使用的産品，比如電子郵件和最具娛樂性的內容，都是免費的。他相信，一傢網絡公司，要吸引用戶，最快的方法就是通過一款免費提供的旗艦産品，這也正是小米一直在通過售賣接近成本價的産品來吸引並聚集這麼多用戶的原因。

前言/序言

當中國國傢主席習近平在2014 年上海閤作峰會期間訪問塔吉剋斯坦時，中國的國産智能手機品牌中興齣現在他的禮品清單上。作為“國傢禮品”的手機必須具備最高的安全級彆，也代錶瞭中國手機製造最高水準。當時作為“國傢禮品”的中興Grand SII，被譽為世界上最安全的手機之一（這也許得感謝加拿大黑莓公司——中興在黑莓公司齣現財務危機時成功招募瞭黑莓核心研發團隊，詳見本書有關章節）。
與以往選用傳統工藝品如絲綢、瓷器和繪畫等作為國傢禮品不同，中國品牌的智能手機更具有強烈的時代感。近年來，中國在科技方麵取得瞭驚人進步，逐漸從“世界工廠”變為“新經濟創新中心”。使用本國生産的智能手機作為國禮，顯示瞭中國經濟正在深度轉型升級，也展示齣中國走嚮全球科技創新大國的決心。
迴顧中國的信息革命，從20 世紀80 年代個人電腦PC 進入市場，主要是電腦本地化的信息處理；到瞭90 年代之後，在互聯網時代大眾用網絡連接，廣泛接觸不僅是本地的還有網絡連接的信息；近十年是移動互聯網爆發的時代幾乎人手一部智能手機，隨時隨地生活在網絡上，享受著網絡的服務和娛樂。在本書各章節都可以看到，中國市場在移動支付、電子商務、O2O（綫上綫下交互）和多屏娛樂等領域的水平，已趕上國際發達市場，甚至在某些領域實現瞭彎道超車（譬如二維碼支付和直播）。
從另一個角度看，中國傳統經濟與生活方式同歐美發達國傢間仍然存在差距，恰好是在第四次工業革命（即當前基於互聯網和智能技術，繼蒸汽技術革命、電力技術革命、信息技術革命的又一次全球科技革命）中有瞭跨越式發展的機會。一方麵，製造、物流、交通、教育等諸多傳統行業都將被互聯網所改變和重構；另一方麵，各種生活消費、休閑娛樂等場景也在湧現齣新的數字經濟模式。依托無與倫比的網絡用戶數量和相應的數據資源，中國有機會在下一波全球信息革命裏成為重要的創新中心。
由此，中國公司正在邁嚮全球科技創新的最前沿，已不再以自己對應的西方公司為基準瞭。例如，阿裏巴巴在一開始，曾被視為是“中國的易貝（eBay)”，但是現在，阿裏巴巴更像是亞馬遜（Amazon）、易貝、貝寶（PayPal）混閤體, 再加上不少榖歌(Google) 的成分( 例如地圖服務和旗下的視頻平颱)，而且每塊業務都具有獨特的中國特色。同樣，社交媒體平颱微博已經不再是成立之初的“Twitter（推特）模仿者”，而是成為類似於Twitter（文字分享）+Instagram（照片分享）+YouTube（視頻分享）的綜閤平颱。
如果說中國互聯網在最初走瞭一條C2C（Copy to China，復製到中國）的路，中國的第一代科技公司，主要是在復製西方的網站模式，那麼數字經濟2.0裏，市場看到是2CC（to China Copy，到中國復製）的興起。隨著獨具中國特色的原創功能、原創應用、原創模式越來越多，中國市場正在成為未來的潮流引領者，而不僅僅是潮流追隨者，尤其是在下一代智能設備和移動應用的創新上。
當前，中國新興的創新生態環境，正在創造齣一波引人注目的創新浪潮。在全範圍內，中國要比其他所有世界創新中心更接近美國的矽榖，因為中國市場的創業者的基數大，風險投資的資金量足，市場的機會和規模也令其他地區難以望其項背。在規模上，中國大型互聯網公司也是世界上唯一可與美國公司匹敵的。
所以在全球範圍內可以看到，中美兩個數字經濟大國，以他們各有特點、各有代錶性的公司，形成瞭代錶不同競爭優勢又密切相關的兩個全球創新的主市場。美國矽榖代錶瞭技術原創的中心，而中國則代錶瞭最大的互聯網群體市場和創新商業化的實驗室。許多原創技術在中國形成瞭發展和應用，又進一步促進瞭技術創新。
當然，在許多領域中國與矽榖仍有差距，例如高端服務器、超級計算機、無人駕駛汽車技術、VR 技術（虛擬現實），等等。中國市場不乏商業模式創新、用戶體驗創新，但是與矽榖比較，整體上在高科技領域跟蹤、模仿的多，真正意義上的科技創新較少。在當前階段，新一代中國公司越來越把焦點放在原創性技術的創新。因此，大力發展數字經濟，是當前中國經濟戰略當中極其重要的戰略部署。
在下一波“萬物互聯、萬物智能”的浪潮裏，中國市場的獨特優勢，是它無與倫比的網絡用戶數量和相應的用戶數據。截止到2016 年年底，中國的網民數達到7.31 億（超過瞭歐洲全部人口），其中手機移動上網用戶數達到6.95 億。數字經濟2.0 下的用戶數據，在整個經濟活動中變成主要生産要素，成為科技公司的重要公司資産，也是未來中國創新（特彆是人工智能方麵的創新）的基礎

好的，這是一份關於一本名為《數字經濟 2.0：發現傳統産業和新興業態的新機遇》的圖書簡介，內容詳實，旨在吸引讀者，但絕不提及您提供的書名或其內容。 --- 《重塑未來：新舊動能的交匯與産業的涅槃》 導讀：一場席捲全球的經濟範式轉移，我們正站在曆史的十字路口。 本書是一部深度剖析當代全球經濟格局演變、技術驅動下産業結構性重塑的重量級著作。它並非僅僅停留在對新興技術的羅列與贊美，而是以敏銳的洞察力，穿透喧囂的商業錶象，直抵驅動變革的核心邏輯。作者以宏大的曆史視野和嚴謹的實證分析，係統闡述瞭自信息技術革命以來，經濟活動的底層邏輯如何發生不可逆轉的遷移，並精準定位瞭未來十年最具潛力的價值創造點。 第一部分：基石的鬆動——理解驅動變革的底層邏輯 在本書開篇，作者首先構建瞭一個理解當前經濟動態的分析框架。我們不再討論“數字化轉型”這一模糊的概念，而是深入探討“數據要素化”和“算力基礎設施化”如何成為新的生産力核心。 1. 範式轉移的動力學： 我們迴顧瞭工業時代到信息時代的動力轉換。傳統經濟中，稀缺性集中在物質資源和資本積纍；而在新的範式下，“注意力稀缺”與“連接效率”成為決定企業生死存亡的關鍵。作者詳細分析瞭摩爾定律在不同層麵的延伸效應，從芯片迭代到軟件生態的爆炸式增長，揭示瞭技術進步如何以非綫性的方式加速價值的創造與毀滅。 2. 價值捕獲的新幾何學： 本書挑戰瞭傳統的邊際成本遞增理論，提齣瞭“網絡效應與規模不經濟”的辯證關係。在平颱經濟的構建過程中，前期投入巨大，但一旦跨越臨界點，後續的邊際成本幾乎趨零，這使得傳統産業的成本結構和盈利模型麵臨顛覆。我們探討瞭“飛輪效應”在不同商業模式中的具體體現，以及如何設計齣能夠自我強化的增長閉環。 3. 信任的數字化重建： 在高度互聯的環境中，信任不再依賴於物理接觸和品牌曆史，而是依賴於透明的協議和不可篡改的記錄。本書用大量篇幅探討瞭去中心化技術對傳統信用體係的衝擊與賦能。這不僅涉及金融領域，更延伸至供應鏈管理、知識産權保護乃至社會治理的方方麵麵。我們審視瞭智能閤約如何重塑商業契約的執行效率，以及這對長期閤作關係的影響。 第二部分：舊動能的“再激活”——傳統産業的深層進化 本書的核心價值之一在於，它並未將目光僅聚焦於新興的互聯網巨頭，而是深入研究瞭那些看似古老、增長緩慢的傳統行業如何通過引入新的技術驅動力實現根本性的“再激活”。 1. 工業製造的“靈活用能”： 傳統的規模化生産正在讓位於“柔性製造”和“按需定製”。我們考察瞭物聯網（IoT）與工業控製係統的深度融閤，揭示瞭工廠如何從成本中心轉變為數據中心。通過對一係列跨國案例的剖析，作者展示瞭如何利用預測性維護（PdM）將設備停機時間減少超過40%，以及如何通過數字孿生技術在虛擬環境中優化生産流程，實現資源配置的最優化。 2. 農業與食品供應鏈的“精準供給”： 本書詳細闡述瞭農業如何擺脫對經驗的依賴，邁嚮“精準農業”。從衛星遙感數據分析到田間地頭的傳感器網絡，我們看到瞭數據驅動的灌溉、施肥和病蟲害防治如何極大地提升瞭單位産齣和環境可持續性。同時，在食品安全追溯方麵，新的信息技術正在構建起一個從農場到餐桌的透明化、可驗證的追溯體係。 3. 基礎設施與城市運行的“智慧中樞”： 對於能源、交通和物流等重資産行業，本書重點討論瞭“係統級優化”的重要性。這不僅僅是部署幾套智能設備，而是要建立一個能夠實時感知、自我調節的城市運營“神經係統”。例如，如何利用AI優化電網的負載平衡，如何通過大數據分析重構城市交通流，以應對突發事件和高峰期的壓力。 第三部分：新業態的“拓撲結構”——新興經濟體的構建藍圖 不同於對“獨角獸”神話的追捧，本書緻力於解析支撐新興業態穩健增長的底層組織和商業結構。 1. 創造力的“眾包化”與“微型化”： 互聯網平颱極大地降低瞭個體參與全球價值鏈的門檻。本書分析瞭零工經濟（Gig Economy）的深層經濟學，探討瞭項目製工作流如何取代傳統的雇傭關係。我們考察瞭如何通過去中心化的組織結構，讓全球分散的專業人士高效協同，形成“虛擬的敏捷工作室”。這要求對勞動力的重新定義、技能的快速迭代以及新型激勵機製的設計。 2. 知識的“模塊化”與“即插即用”： 軟件服務（SaaS）的演進已進入“組件化”階段。企業不再需要購買龐大的單一係統，而是像搭積木一樣，根據自身需求組閤功能強大的微服務。本書深入探討瞭API經濟的成熟，以及這種模塊化趨勢如何加速瞭跨行業的技術整閤，催生瞭大量專注於特定垂直痛點的“隱形冠軍”。 3. 體驗經濟的“沉浸式升級”： 虛擬現實、增強現實等技術正在超越娛樂範疇，深刻改變消費者與産品、服務互動的方式。本書描繪瞭“空間計算”如何為零售、教育和醫療服務帶來革命性的體驗飛躍。我們分析瞭如何設計齣既具備技術先進性，又符閤人類心理學規律的沉浸式交互界麵，從而構建齣高黏性的用戶生態。 結論：麵嚮未來的行動指南 《重塑未來》最終提供瞭一套麵嚮企業領導者、政策製定者和戰略規劃師的實操性路綫圖。它強調，在這個快速迭代的時代，競爭的焦點不再是誰擁有最多的技術，而是誰能最快地學習、最有效地整閤異質資源，並建立起適應不確定性的“組織韌性”。真正的機遇潛藏於技術與傳統業務流程交叉碰撞所産生的“摩擦力”之中，而那些能夠駕馭這種摩擦力的參與者，必將成為下一輪經濟增長的塑造者。 本書適閤對象： 尋求突破性增長的企業高管與戰略製定者。 對産業趨勢有深刻洞察需求的投資人與分析師。 關注宏觀經濟結構轉型的政策製定部門研究人員。 渴望理解未來職業圖景的商學院師生及職場精英。 ---

評分☆☆☆☆☆

作為一個對新技術和新商業模式充滿好奇的人，我對《數字經濟 2.0》的標題非常感興趣。我猜想，這本書一定不會隻是停留在理論層麵，而是會深入到實踐中，去挖掘那些實實在在的“機遇”。我特彆想瞭解，作者是如何定義“數字經濟2.0”的？它與之前的數字經濟發展階段有哪些顯著的區彆？是不是意味著有新的技術力量在驅動，或者新的商業邏輯在顯現？我關注的重點在於，書中是否會詳細闡述，那些看似傳統的行業，比如服裝、餐飲、甚至是教育，在數字經濟的浪潮下，是如何被重新塑造，並且煥發齣新的活力的？同時，對於那些新興的業態，比如元宇宙、Web3.0，或者其他我可能還不熟悉的概念，這本書能否提供一個清晰的介紹，讓我能夠理解它們的本質和潛在的應用場景？我期待它能提供一些具體的商業模式分析，讓我們能夠看到，在數字經濟的背景下，有哪些新的商業機會是可以被抓住的，又有哪些是需要我們謹慎對待的。

評分☆☆☆☆☆

一本關於數字經濟的書，聽起來就挺吸引人的。我一直覺得，咱們的經濟發展到今天，很多傳統的東西都在麵臨轉型，而新的東西又層齣不窮，這種變化的速度真是讓人有點應接不暇。所以，如果這本書能幫我理清思路，讓我對數字經濟的脈絡有一個更清晰的認識，那就太棒瞭。我特彆好奇的是，它會不會談到我們身邊的一些實際案例，比如那些老字號的商店是怎麼通過互聯網重新煥發生機的？或者那些我們日常生活中遇到的各種APP，它們背後究竟是怎樣的商業邏輯在驅動？我希望這本書不是那種空泛的理論堆砌，而是能給我一些具體的啓發，讓我能看到一些我可能忽略瞭的可能性。尤其是在“新興業態”這塊，我總覺得裏麵藏著很多寶藏，但又不知道從何入手去發掘。如果這本書能像一個嚮導一樣，帶我走進這些新的領域，介紹一些我之前聞所未聞的商業模式，或者是一些正在崛起的創新企業，那簡直就是我的福音瞭。我更希望它能提供一些分析工具或者思考框架，讓我以後自己也能去判斷和發現新的機遇，而不是僅僅依賴書本的介紹。畢竟，這個時代變化太快，學會獨立思考和判斷纔是最重要的。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，我們國傢在數字經濟領域究竟發展到瞭一個什麼階段？是已經進入瞭成熟期，還是還在快速增長的爬坡期？我期待這本《數字經濟 2.0》能給齣一個相對客觀的評估。我關注的點在於，它會不會從宏觀層麵去剖析數字經濟對整個社會經濟結構的影響，比如對就業、收入分配、甚至是我們生活方式的改變？我希望它能不僅僅停留在描述現象，而是能夠深入到原因和結果的分析。比如，它會不會探討數字技術是如何滲透到傳統産業的各個環節，例如農業、製造業、甚至是服務業，並且帶來哪些顛覆性的變革？我特彆想知道，在“傳統産業”的轉型過程中，有哪些是比較成功的經驗，又有哪些是容易踩的坑？因為我感覺很多時候，我們看到的都是光鮮亮麗的成功故事，但背後付齣的努力和經曆的挫摺往往不為人知。如果這本書能夠把這些“幕後”的故事也講齣來，那就更加有價值瞭。而且，對於“新興業態”，我希望它能有一些前瞻性的判斷，不僅僅是介紹現在已經存在的，更能預測未來可能會齣現的趨勢。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我“看清楚”東西的書籍情有獨鍾。數字經濟聽起來是個很大的概念，但如果它能幫我把這個大概念拆解成一個個具體的、易於理解的組成部分，那就太好瞭。我尤其關注書中會不會對“傳統産業”和“新興業態”之間如何産生化學反應進行深入的探討。比如，傳統産業的痛點是什麼？新興業態的優勢在哪裏？兩者結閤的切入點又在哪裏？我希望它能提供一些具體的例子，比如某個傳統製造企業是如何引入人工智能，提升生産效率的；或者某個農産品公司是如何利用直播電商，拓展銷售渠道的。這些接地氣的案例，往往比那些高大上的理論更能打動我。而且，對於“新機遇”，我更希望它能引導我去思考，而不是直接給我答案。比如，書中提齣的某個觀點，能引發我自己的聯想，讓我能結閤自己的行業背景，去發現適閤自己的機會。我不希望它是一本“填鴨式”的書，而是一本能夠激發我思考、啓發我創新的書。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對“2.0”這個概念特彆好奇。這是否意味著之前的數字經濟已經走到瞭一個瓶頸，或者需要一次升級換代？我希望這本書能清晰地闡述“2.0”到底是什麼意思，它跟我們過去理解的數字經濟有什麼不同？是不是意味著技術有瞭新的突破，或者商業模式有瞭新的演進？我特彆想知道，書中會不會討論數據作為生産要素的核心價值，以及如何更好地去挖掘和利用這些數據？在“發現新機遇”這部分，我希望它能提供一些具體的、可操作的建議。比如，對於一個想要進入數字經濟領域的創業者，或者一個希望為自己的傳統企業找到新齣路的企業傢，這本書能否提供一些切實可行的路徑和方法？我期待它能有一些案例研究，詳細分析某個企業是如何抓住數字經濟的機遇，實現瞭跨越式發展的。同時，我也關注書中是否會涉及一些倫理、法律或者政策方麵的問題，因為數字經濟的發展肯定會伴隨著新的挑戰，比如數據安全、隱私保護、算法歧視等等。一個全麵的分析，是不可或缺的。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

雨雪低溫天氣送貨師傅辛苦瞭。非常感謝！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，東西不錯，東西不錯，東西不錯。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，京東的品質和速度一直都很放心，遇到活動價格也很美麗，買書基本都在這裏，送快遞兒的小哥服務也超贊，有時包裹挺重，哼滋哼滋搬上樓還笑嗬嗬的

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書

評分☆☆☆☆☆

包裝完整，運送很快，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

作者信息量挺大的

評分☆☆☆☆☆

。

評分☆☆☆☆☆

一直喜歡揭秘係列，孩子很喜歡，傢裏都快成圖書館瞭。一直在京東買書，很實惠！