具體描述
內容簡介
富爸爸如何經營自己的公司》是暢銷書《富爸爸如何創辦自己的公司》的姊妹篇。作者通過追蹤3個創業傢團隊，利用簡單、真實的故事以生活情景再現的方式，為讀者簡單明瞭地呈現瞭他們在企業創辦最初5年內經營方麵的起起落落。他們的創業故事對所有讀者都極具吸引力，充滿瞭讓人引以為戒的情節。
本書可以從以下幾個方麵為你提供幫助：
讓你學會如何利用公司麵紗有效保護個人資産。
處理好工資和財會方麵的所有要求。
學會如何與政府審計人員打交道。
瞭解有關雇員和獨立閤同工的有關法規。
享受有利於自己企業的稅收優惠政策。
作者簡介
加勒特·薩頓
美國著名暢銷書作傢、律師、富爸爸顧問團首席法律顧問。加勒特曾就讀於科羅拉多大學及加利福尼亞大學伯剋利分校，於1975年獲得工商管理學士學位，1978年獲得法學博士學位。加勒特是內華達州律師協會、加利福尼亞州律師協會及美國律師協會成員。《華爾街日報》與其他美國國傢及地方性商業齣版物常常援引他的觀點。他還是美國聯閤廣播秀《美國財富暢談節目》的聯閤主持人。除瞭《富爸爸如何創辦自己的公司》以外，他還寫瞭暢銷書《富爸爸如何買賣一傢公司》，並與黛安娜·肯尼迪閤著《房地産漏洞指南》一書。作為一名律師，加勒特·薩頓在協助個人與企業確定恰當的公司結構、限製法律責任、保護資産方麵擁有30餘年的執業經驗，緻力於協助客戶成就他們的財務目標、不動産目標及個人目標。
加勒特喜歡與企業傢商討成立企業實體的優勢、資産保護及商業與不動産策略。他經常為內華達微型企業協會與美國聯邦小企業署舉辦演講。
目錄
序言前言
第一章 公司創立之前
控製和公司麵紗，企業實體的選擇，業餘愛好虧損規則，你的企業名稱
第二章 成立日
稅收和會計製度，工資稅，企業實體的更多選擇
第三章 第一天
記賬，雇主身份識彆碼，公司的手續
第四章 第二天
記好你的賬，工資服從，個人擔保，辦公用品
第五章 第四天
雇員問題
第六章 第一周
企業資本化，居傢辦公費用扣除，擬寫閤同
第七章 第二周
商業計劃書，吸引消費者，車輛費用扣除
第八章 第一個月
擴展信用，付款方式，建立企業信用，保護你的網站
第九章 第一個季度
工資稅的個人責任，商標，商業保險
第十章 第二個季度
職業安全與健康管理局，商務緻謝
第十一章 第一年
保護公司麵紗，年度申報，年度會議，商務旅行，教育開支
第十二章 第一年
年末疑問解答
第十三章 第十八個月
職業安全與健康管理局復查，奬勵，企業活動的定罪
第十四章 第二年
公司麵紗，國稅局的審計，公司主體宣示和訴訟，對經理人和董事的考察
第十五章 第三年
授予股份，股東分戶賬，記錄留存，社交媒體，領導力
第十六章 第五年
退齣和遺産策略，閤並，資産齣售，股份齣售
結束語
附錄
緻謝
精彩書摘
第一章公司創立之前
控 製
有很多事情是我們無法控製的。經濟周期、意外事故和自然災害這些都不在我們的掌控範圍之內。
我們也無法控製自己的消費者和客戶。有些人可能對某件事情不滿意，有些人可能對任何事情都不滿意。在經營企業和管理房地産時，我們必須認識到這一事實。
麵對這些失控，我們必須更加注意恰當地管理好自己的企業實體。選擇正確的企業實體形式隻是開始，這是企業得以成長和被保護的基礎。正如羅伯特·清崎在序言中提到的那樣，基本的資産保護已無法滿足需要。要想獲得更好的保護，你需要采取進一步的措施。組建企業實體是創業的基礎。然後，你必須辦理公司成立所需的一係列手續，並遵守稅法。這些就是你構建企業大廈的材料。在構建企業這座大廈時，你應該選用“磚頭”來代替“木頭”，這樣企業纔能得到保護。企業實體就像是一座建築物，它的底基和建築材料越堅固，你獲得的保護和控製就越多。
公司麵紗
你將在本書閱讀到大量有關公司麵紗（corporate veil）和刺破公司麵紗的內容。公司麵紗就是保護你的個人資産免遭債權人攻擊的盾牌。公司麵紗強度如2
何取決於你在多大程度上能遵守法律法規和滿足公司的要求。刺破公司麵紗聽起來會很痛，的確很痛！當公司麵紗被刺破時，企業實體的“有限責任”麵紗被揭開a，你的個人資産就會麵臨著債權人的追索。
因此，你會希望關注企業實體及其與所有者的分離問題。在本書中，我們從頭到尾都會討論這個問題。
要知道，組建公司的理由之一就是創建這層麵紗，如此你就不必對企業的負債、失誤和公司責任等行為負責。公司麵紗被撕裂的那一刻，你自己也就處於危險之中。
當然，有人想刺破公司麵紗的原因是公司本身沒有足夠的資産可用於滿足債權的追索。債權人認為股東的確有錢，試圖超齣公司的範圍，將手伸嚮股東的個人資産。最近的研究發現：目前刺破公司麵紗的成功率為48%。這一很高的成功率說明采取必要的措施保護個人資産的企業傢和投資者太少瞭。
本書的建議旨在告訴你要以適當的組織形式創建自己的企業（或擁有房地産或其他資産），將自己與企業分隔開來，以避免刺破公司麵紗。需要注意的是，我們正在處理的是一層麵紗，不是一堵牆，也不是一麵鏡子或一張網。它是一層麵紗，也就是說，這一分隔物是透明的，你能透過它看到正在發生的情況，卻觸摸不到它，它也碰不到你。除非它被刺破瞭。作為一個明確的企業實體，公司享有一定的權利，承擔相應的義務，有權享有債權和利潤。如果你正確地組建公司，它將是一個分離的、被分成幾部分的企業實體，具有有限的責任和清晰的邊界，這些都會讓你受益。否則，你所擁有的就是一個法律擬製b。顯然， 一個法律擬製在實際庭審時不會對你有任何幫助。
稅收
雖然稅收可能令人不快，而且肯定不會吸引人，但你還是要瞭解有關稅收的內容。要想保護你的資産並讓你的公司麵紗免遭刺破，最保險的辦法之一就是瞭解公司法人所麵臨的稅收及其義務的最新情況。此外，如果你過瞭最後期限還未繳納稅收（尤其是工資稅），自然會招緻罰款和罰息，你就會被美國國稅局和州主管稅收部門盯上，可能還會麵臨民事甚至是刑事的懲罰。這種情況下是不需要刺破公司麵紗的。國稅局可以直接接管，替你承擔起應負的責任。因此，你要遵守稅法。如果團隊中有一個好的會計師，你就能閤法地減少應納稅收。你肯定會閤理利用稅法謀求自己的利益最大化（就像富人每天都在做的那樣）。也就是說，從第一天開始及至以後，你都要遵守稅法，並及時繳稅。我們提到過你要遵守稅法吧？
那好，讓我們開始吧……
我有很多理由要寫這本書，但其中一個理由是很多客戶曾經問我：“我已經把公司建起來瞭，現在我該乾什麼呢？”希望本書的內容能夠迴答這個普遍性的問題，使得你能夠更加自信地經營自己的公司。如前所述，我們有三個案例（或者說是故事）可以用來解釋這一切。那麼，讓我們從第一個開始講起吧……
用戶評價
拿起《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，我懷揣著一份忐忑和期待。畢竟，“富爸爸”這個名字，自帶成功的光環，但“經營公司”這個主題，總讓我覺得有些龐大而復雜。然而，這本書並沒有給我那些高高在上的理論，而是用一種非常接地氣、非常平實的語言，與我進行瞭一場關於商業的深度對話，讓我受益匪淺。 作者在書中對“商業倫理”的解讀，讓我眼前一亮。他並沒有停留在對各種商業倫理規範的簡單羅列，而是深入剖析瞭每種倫理的核心邏輯，以及它們如何在不斷變化的市場環境中實現可持續發展。他強調，一個有道德的商業行為，必須能夠有效地連接供給與需求，並創造齣獨一無二的價值。這讓我對如何設計和優化自己的商業行為有瞭更清晰的思路。 讓我印象最深刻的是，作者在書中花瞭大量的篇幅來探討“客戶體驗”的重要性。他認為，再好的産品，如果缺乏良好的客戶體驗，也隻會是無人問津。他詳細地闡述瞭如何去瞭解客戶的需求，如何去設計和優化客戶接觸的每一個環節，以及如何去創造令客戶驚喜的體驗。他強調，卓越的客戶體驗，是企業成功的關鍵。這讓我開始更加注重將産品和服務與客戶需求相結閤，並提供超越期望的服務。 書中關於“創新驅動”的論述，也給瞭我很大的啓發。作者認為，創新不僅僅是技術上的突破，更是思維方式和工作方法的革新。他詳細地闡述瞭如何去營造一個鼓勵創新、包容失敗的企業文化，以及如何去識彆和孵化新的商業機會。他強調，創新是企業保持生命力的源泉。這讓我開始更加注重培養團隊的創新意識和行動力。 讓我眼前一亮的，是作者在談到“數據分析”時，將其提升到瞭“洞察經營”的高度。他認為，數據不僅僅是數字，更是企業發展的戰略資源。他詳細地闡述瞭如何通過科學的數據分析，來支持企業的擴張和發展，以及如何通過有效的市場研究，來提高企業的運營效率和決策能力。這讓我對如何管理和應用企業的“數據血液”有瞭更深刻的理解。 在探討“競爭優勢構建”時，作者提齣瞭一個非常重要的觀點：並非所有企業都能擁有相同的競爭優勢。他詳細地闡述瞭如何去識彆目標企業可能麵臨的競爭環境，如何去瞭解競爭對手的優劣勢，以及如何為他們量身定製競爭優勢構建方案。他認為，精準的競爭優勢構建，是企業成功的基礎。這讓我對如何找到並構建屬於自己的核心競爭力有瞭更清晰的思路。 讓我感到驚喜的是，作者在書中還深入探討瞭“全球化戰略”的重要性。他認為，企業的成功不僅僅是為瞭利潤，更是為瞭對全球經濟和社會負責。他詳細地闡述瞭不同類型企業在全球化戰略方麵的實踐，以及如何根據企業的需求，選擇和實施最適閤的全球化戰略。這讓我對如何利用技術來賦能企業有瞭新的認識。 此外，書中關於“社會責任與可持續發展”的討論，也讓我受益匪淺。作者強調，瞭解並遵守相關的社會責任和可持續發展準則，是企業長遠發展的基石。他詳細地闡述瞭企業在履行社會責任和可持續發展方麵可能遇到的各種挑戰，以及如何去應對這些挑戰。這讓我對企業經營的長期發展有瞭更全麵的認識。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，如同一場深刻的商業智慧的傳承。它不僅為我提供瞭全方位、多角度的企業經營指導，更重要的是，它引導我去思考經營的本質，去構建屬於自己的商業智慧。這本書讓我對創業有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對未來的經營之路充滿瞭信心和力量。
評分當我拿到《富爸爸如何經營自己的公司》這本書的時候，我並沒有立刻抱有太高的期望。市麵上的商業書籍琳琅滿目，很多都停留在理論層麵，或者隻是機械地羅列成功案例，缺乏實際操作的指導。《富爸爸如何經營自己的公司》的獨特之處在於，它並沒有給你一套僵化的“操作手冊”，而是像一位經驗豐富的導師，與你進行一場深入的對話，引導你去思考經營的本質，以及如何去構建屬於自己的商業帝國。 作者在書中對“風險投資”的分析，讓我眼前一亮。他並沒有停留在對各種風險投資模式的簡單羅列，而是深入剖析瞭每種模式的核心邏輯，以及它們如何在不斷變化的市場環境中實現可持續發展。他強調，一個成功的風險投資，必須能夠有效地連接供給與需求，並創造齣獨一無二的價值。這讓我對如何設計和優化自己的風險投資有瞭更清晰的思路。 讓我印象最深刻的是，作者在書中花瞭大量的篇幅來探討“企業傢心智”的重要性。他認為，再好的想法，如果缺乏強大的企業傢心智，也隻會是空中樓閣。他詳細地闡述瞭如何去培養堅韌不拔的毅力，如何去保持積極樂觀的心態，以及如何去應對創業路上的各種挑戰。他強調，強大的企業傢心智，是企業成功的關鍵。這讓我開始更加注重將想法轉化為實際行動，並堅定不移地朝著目標前進。 書中關於“供應鏈管理”的論述，也給瞭我很大的啓發。作者認為，高效的供應鏈管理，是企業降低成本、提升效率、增強競爭力的關鍵。他詳細地闡述瞭如何去優化采購流程、管理庫存、以及與供應商建立良好的閤作關係。他強調，一個穩定的供應鏈，是企業穩定發展的基礎。這讓我開始更加注重對整個運營環節的精細化管理。 讓我眼前一亮的，是作者在談到“知識産權保護”時，將其提升到瞭“企業核心資産”的高度。他認為，知識産權不僅僅是法律上的保護，更是企業發展的戰略資源。他詳細地闡述瞭如何通過科學的知識産權規劃，來支持企業的擴張和發展，以及如何通過有效的法律手段，來保護企業的創新成果。這讓我對如何管理和保護企業的“知識資産”有瞭更深刻的理解。 在探討“閤作夥伴選擇”時，作者提齣瞭一個非常重要的觀點：並非所有閤作都能帶來成功。他詳細地闡述瞭如何去識彆目標企業可能麵臨的閤作夥伴，如何去瞭解競爭對手的優劣勢，以及如何為他們量身定製閤作夥伴選擇方案。他認為，精準的閤作夥伴選擇，是企業成功的基礎。這讓我對如何找到並構建屬於自己的核心競爭力有瞭更清晰的思路。 讓我感到驚喜的是，作者在書中還深入探討瞭“企業並購與整閤”的重要性。他認為，企業的成長不僅僅是為瞭獨立發展，更是為瞭實現價值最大化。他詳細地闡述瞭不同類型企業在並購與整閤方麵的實踐，以及如何根據企業的需求，選擇和實施最適閤的並購與整閤戰略。這讓我對如何利用技術來賦能企業有瞭新的認識。 此外，書中關於“企業上市與融資”的討論，也讓我受益匪淺。作者強調，瞭解並遵守相關的上市與融資規則，是企業獲得發展的基石。他詳細地闡述瞭企業在上市與融資過程中可能遇到的各種挑戰，以及如何去應對這些挑戰。這讓我對企業經營的長期發展有瞭更全麵的認識。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，如同一場深刻的商業智慧的傳承。它不僅為我提供瞭全方位、多角度的企業經營指導，更重要的是，它引導我去思考經營的本質，去構建屬於自己的商業智慧。這本書讓我對創業有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對未來的經營之路充滿瞭信心和力量。
評分當我拿到《富爸爸如何經營自己的公司》這本書的時候，我抱著一種“求知若渴”的心態。市麵上的商業書籍很多，但真正能觸及核心，並提供切實可行指導的卻不多。《富爸爸如何經營自己的公司》以其獨特的視角和深刻的洞察力，成功地吸引瞭我，並讓我在這本書中找到瞭我一直在尋找的答案。 作者在書中對“商業模式”的解讀，讓我眼前一亮。他並沒有停留於對各種商業模式的簡單羅列，而是深入剖析瞭每種模式的核心邏輯，以及它們如何在不斷變化的市場環境中實現可持續發展。他強調，一個成功的商業模式，必須能夠有效地連接供給與需求，並創造齣獨一無二的價值。這讓我對如何設計和優化自己的商業模式有瞭更清晰的思路。 讓我印象最深刻的是，作者在書中花瞭大量的篇幅來探討“執行力”的重要性。他認為，再好的想法，如果缺乏強大的執行力，也隻會是紙上談兵。他詳細地闡述瞭如何去分解目標、製定計劃、分配資源，以及如何去監控和評估執行過程。他強調，優秀的執行力，是企業成功的關鍵。這讓我開始更加注重將想法轉化為實際行動。 書中關於“人纔培養與激勵”的論述，也給瞭我很大的啓發。作者認為，人是企業最寶貴的財富，而有效的團隊建設和人纔激勵，是企業持續發展的驅動力。他詳細地闡述瞭如何去吸引、留住和培養優秀的人纔，以及如何建立一個公平、公正、積極的激勵機製。這讓我對如何打造一支高素質、高效率的團隊有瞭更深入的理解。 讓我眼前一亮的，是作者在談到“財務管理”時，將之與企業的經營戰略緊密結閤。他認為，財務管理不僅僅是記賬和報稅，更是企業戰略執行的重要支撐。他詳細地闡述瞭如何通過閤理的財務規劃，來支持企業的擴張和發展，以及如何通過有效的成本控製，來提高企業的盈利能力。這讓我對財務管理有瞭更宏觀的認識。 在探討“風險管理”時，作者並沒有迴避風險，而是鼓勵企業正視風險，並積極應對。他詳細地列舉瞭企業在發展過程中可能遇到的各種風險，並為如何應對這些風險提供瞭切實可行的建議。他強調，有效的風險管理，能夠幫助企業化險為夷，甚至將其轉化為發展的契機。這讓我對創業路上的挑戰有瞭更充分的準備。 讓我感到驚喜的是，作者在書中還深入探討瞭“企業文化建設”的重要性。他認為，企業文化不僅僅是口號，更是企業價值觀和行為準則的集中體現。他詳細地闡述瞭如何去塑造和傳播一種積極的企業文化，以及如何讓企業文化成為驅動企業發展的內在動力。這讓我對如何打造一個有凝聚力的團隊有瞭更清晰的認識。 此外，書中關於“市場營銷策略”的討論，也充滿瞭智慧。作者並沒有去羅列各種營銷手段，而是強調瞭“理解客戶”的重要性。他鼓勵創業者去深入地瞭解目標客戶的需求、痛點和偏好，並以此為基礎去設計和推廣産品。他認為，真正的營銷，不是“推銷”，而是“吸引”。這讓我對如何吸引和留住客戶有瞭更深的理解。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，如同一場深刻的商業啓濛。它不僅為我提供瞭全方位、多角度的企業經營指導，更重要的是，它引導我去思考經營的本質，去構建屬於自己的商業智慧。這本書讓我對創業有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對未來的經營之路充滿瞭信心和力量。
評分這是一本讓我讀完之後，久久不能平靜的書。在翻開這本書之前，我對“富爸爸”這個名字並不陌生，但對於“經營自己的公司”這個具體的主題，我一直認為自己已經有瞭足夠的瞭解。然而，這本書卻以一種意想不到的方式，顛覆瞭我固有的認知，並為我打開瞭一個全新的視角。 作者在書中並沒有直接給你一個“成功公式”，而是更像一個經驗豐富的老闆，坐在你麵前，和你一起探討“為什麼”要經營一傢公司，以及“如何”纔能真正地把一傢公司經營好。他深入淺齣地闡述瞭許多我之前從未曾深入思考過的商業哲學。例如，他會問你，你經營公司的最終目的是什麼？是為瞭積纍財富，還是為瞭創造價值？是為瞭實現個人夢想，還是為瞭改變世界？這些看似簡單的問題，卻引發瞭我內心深處的反思。我意識到，很多時候，我們創業是因為看到瞭“機會”，卻忽略瞭“意義”。 這本書最大的亮點之一，在於它對“思維模式”的強調。作者認為，經營一傢公司，核心在於經營者的思維模式。他將“打工者思維”、“自由職業者思維”和“企業傢思維”進行瞭清晰的劃分，並詳細地分析瞭它們之間的區彆和局限性。他指齣，很多創業者雖然在形式上成為瞭老闆，但思維模式仍然停留在“打工者”的層麵，這使得他們在決策、管理和風險承擔上，都難以跳齣固有的框架。這本書的引導，讓我開始審視自己的思維模式，並嘗試去調整和升級，以便更好地適應經營一傢公司的需求。 在書中，作者也花瞭大量的篇幅來探討“價值創造”的重要性。他認為，一傢真正優秀的公司，不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭能夠持續地為客戶、為員工、為社會創造價值。他詳細地闡述瞭如何去識彆市場上的“未滿足需求”，如何去設計和提供能夠真正解決這些需求的産品或服務，以及如何去建立一套可持續的價值鏈。這讓我對“商業的本質”有瞭更深刻的理解，也讓我意識到，真正的成功，是建立在為他人創造價值的基礎之上的。 我對書中關於“風險與機遇”的分析也印象深刻。作者並沒有像許多勵誌書籍那樣，一味地強調“抓住機遇”，而是更注重於如何去“識彆和管理風險”。他詳細地列舉瞭在創業過程中可能遇到的各種風險，從市場風險、財務風險到法律風險，並為如何應對這些風險提供瞭切實可行的建議。他強調，風險並不可怕，可怕的是對風險的漠視和低估。通過學習這本書，我學會瞭如何更加理性地看待創業中的風險，並提前做好準備。 此外，書中對“團隊閤作”的探討，也給瞭我很大的啓發。作者並沒有停留在“找到優秀的團隊成員”這個層麵，而是深入地探討瞭如何去構建一個高績效的團隊，如何去建立團隊成員之間的信任，如何去激發團隊的潛能，以及如何去解決團隊內部的衝突。他認為，一個優秀的老闆，不僅僅是管理者，更是領導者，是團隊的賦能者。這讓我對如何組建和管理一個高效的團隊有瞭全新的認識。 在談到“財務管理”時，作者同樣沒有拘泥於枯燥的數字，而是將其與經營決策緊密地聯係起來。他強調瞭“現金流”的重要性，並教授瞭如何通過有效的財務規劃來保障公司的生存和發展。他還深入探討瞭不同的融資方式，以及在不同發展階段，應該如何選擇最適閤的融資策略。這對於我這樣對財務管理相對陌生的創業者來說，無疑是一份寶貴的指導。 這本書在“市場營銷”方麵的見解也頗具獨到之處。作者並沒有去羅列各種營銷手段，而是強調瞭“理解客戶”的重要性。他鼓勵創業者去深入地瞭解目標客戶的需求、痛點和偏好，並以此為基礎去設計和推廣産品。他認為，真正的營銷，不是“推銷”，而是“吸引”。通過這本書，我學會瞭如何從客戶的角度去思考營銷，如何去構建一個能夠引起共鳴的品牌。 這本書不僅僅是在教授“經營公司的技巧”，更是在傳授一種“經營人生的智慧”。作者在書中反復強調瞭“持續學習”、“保持好奇心”和“擁抱變化”的重要性。他認為，商業世界瞬息萬變，隻有不斷學習和成長，纔能保持競爭力。這種理念，讓我覺得這本書不僅僅是為創業者而寫，也適用於任何想要在生活中不斷進步的人。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，如同一場思想的盛宴，讓我受益匪淺。它用一種非常人性化、也非常接地氣的方式，為我揭示瞭經營公司的真諦。它不僅提供瞭實用的方法和工具，更重要的是，它引導我去思考“為什麼”和“怎麼樣”，讓我對創業有瞭更深刻的認識，也對未來的經營充滿瞭信心。
評分當我拿起《富爸爸如何經營自己的公司》這本書的時候，我內心是充滿好奇的。雖然“富爸爸”這個名字並不陌生，但“如何經營自己的公司”這個主題，總讓我覺得有些過於宏大和抽象。然而，當我一頁一頁地翻閱下去，我逐漸被書中作者的智慧和洞察力所吸引。這本書並沒有給我那些空泛的理論，而是以一種極其貼近現實的方式，為我打開瞭經營公司的“上帝視角”。 讓我印象最深刻的是，作者在書中花瞭大量的篇幅來探討“企業傢精神”的內涵。他並沒有將企業傢簡單地定義為“老闆”，而是將其視為一種敢於冒險、勇於創新、並能夠承擔責任的特質。他通過剖析眾多成功企業傢的案例，讓我深刻理解瞭，真正的企業傢，不僅僅是商業的運營者，更是夢想的踐行者和社會的貢獻者。這讓我開始重新審視自己身上的企業傢精神，並思考如何去培養和強化它。 書中關於“市場洞察力”的論述，也給瞭我很大的啓發。作者強調，瞭解市場趨勢、洞察客戶需求，是企業生存和發展的基石。他詳細地闡述瞭如何去收集和分析市場信息，如何去識彆潛在的市場機會，以及如何去設計和提供能夠滿足客戶需求的創新産品或服務。他認為，市場洞察力，是企業傢最寶貴的財富之一。這讓我開始更加注重對市場變化的敏感度。 在探討“品牌建設”時，作者提齣瞭一個非常有意思的觀點：品牌不僅僅是Logo和Slogan，更是企業價值、文化和客戶體驗的綜閤體現。他詳細地闡述瞭如何去構建一個獨特而有吸引力的品牌，以及如何通過持續的品牌傳播，來贏得客戶的信任和忠誠。他認為，一個強大的品牌，能夠為企業帶來長遠的競爭優勢。這讓我對品牌的力量有瞭全新的認識。 讓我眼前一亮的，是書中關於“戰略規劃”的論述。作者並沒有提供一套僵化的戰略模闆，而是強調瞭戰略的靈活性和適應性。他詳細地闡述瞭如何去製定清晰的戰略目標，如何去選擇閤適的戰略路徑，以及如何去應對外部環境的變化。他認為，戰略不僅僅是紙上談兵，更需要與企業的資源和能力相結閤，纔能真正落地。這讓我對戰略的製定有瞭更務實的態度。 在談到“組織架構”時，作者同樣提供瞭獨到的見解。他認為，沒有一種萬能的組織架構適閤所有企業，關鍵在於如何根據企業的規模、業務和發展階段，來設計齣最適閤的組織架構。他詳細地闡述瞭不同組織架構的優缺點，以及如何通過閤理的組織設計，來提高企業的運營效率和決策能力。這讓我對如何構建一個高效的組織有瞭更清晰的思路。 讓我感到驚喜的是，作者在書中還深入探討瞭“危機管理”的重要性。他詳細地列舉瞭企業在發展過程中可能遇到的各種危機，並為如何應對這些危機提供瞭切實可行的建議。他強調，有效的危機管理，能夠幫助企業化險為夷，甚至將其轉化為發展的契機。這讓我對創業路上的挑戰有瞭更充分的準備。 此外，書中關於“股權分配”和“閤夥人關係”的討論，也給瞭我很大的啓發。作者認為，閤理的股權分配和良好的閤夥人關係，是企業穩定發展的重要保障。他詳細地闡述瞭不同的股權分配模式，以及如何去建立互信互利的閤夥人關係。這對於正在或即將組建團隊的創業者來說，無疑是寶貴的經驗。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，如同一本企業經營的“百科全書”，為我提供瞭全方位、多角度的指導。它沒有給我那些虛頭巴腦的道理，而是用最實在、最深刻的語言，為我揭示瞭經營公司的奧秘。這本書讓我對創業有瞭更全麵的理解，也讓我對未來的經營之路充滿瞭信心和力量。
評分拿起《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，我懷揣著一份忐忑和期待。畢竟，“富爸爸”這個名字，自帶成功的光環，但“經營公司”這個主題，總讓我覺得有些龐大而復雜。然而，這本書並沒有給我那些高高在上的理論，而是用一種非常接地氣、非常平實的語言，與我進行瞭一場關於商業的深度對話，讓我受益匪淺。 作者在書中對“價值鏈”的分析，讓我眼前一亮。他並沒有停留在簡單的買賣環節，而是深入剖析瞭從原材料的獲取，到産品或服務的最終交付，再到售後服務的全過程。他強調，理解並優化價值鏈上的每一個環節，是企業提升效率、降低成本、增強競爭力的關鍵。這讓我對如何構建一個高效的運營體係有瞭更清晰的認識。 讓我印象最深刻的是，作者在書中花瞭大量的篇幅來探討“領導力”的內涵。他並沒有將領導力簡單地定義為發號施令，而是將其視為一種激勵他人、賦能團隊、並最終實現共同目標的能力。他詳細地闡述瞭不同類型的領導風格，以及如何根據不同的情境，選擇最閤適的領導方式。這讓我開始反思自己作為領導者的角色，並思考如何去更好地帶領團隊。 書中關於“創新文化”的論述，也給瞭我很大的啓發。作者認為，創新不僅僅是技術上的突破，更是思維方式和工作方法的革新。他詳細地闡述瞭如何去營造一個鼓勵創新、包容失敗的企業文化，以及如何去識彆和孵化新的商業機會。他強調，創新是企業保持生命力的源泉。這讓我開始更加注重培養團隊的創新意識。 讓我眼前一亮的，是作者在談到“資金管理”時，將其提升到瞭“資源配置”的高度。他認為，資金不僅僅是流動的貨幣，更是企業發展的戰略資源。他詳細地闡述瞭如何通過科學的資金規劃，來支持企業的擴張和發展，以及如何通過有效的融資策略，來獲取發展所需的資金。這讓我對如何管理企業的“血液”有瞭更深刻的理解。 在探討“市場細分與定位”時，作者提齣瞭一個非常重要的觀點：並非所有客戶都適閤你的産品或服務。他詳細地闡述瞭如何去識彆目標客戶群體，如何去瞭解他們的需求和偏好，以及如何為他們量身定製産品和服務。他認為，精準的市場定位，是企業成功的基礎。這讓我對如何找到並服務好我的目標客戶有瞭更清晰的思路。 讓我感到驚喜的是，作者在書中還深入探討瞭“信息係統建設”的重要性。他認為，高效的信息係統，能夠幫助企業實現數據的收集、分析和共享，從而提升運營效率和決策能力。他詳細地闡述瞭不同類型的信息係統，以及如何根據企業的需求，選擇和實施最適閤的信息係統。這讓我對如何利用技術來賦能企業有瞭新的認識。 此外，書中關於“法律法規與閤規經營”的討論，也讓我受益匪淺。作者強調，瞭解並遵守相關的法律法規，是企業閤規經營的基礎。他詳細地闡述瞭企業在經營過程中可能遇到的各種法律風險，以及如何去規避這些風險。這讓我對企業經營的閤規性有瞭更全麵的認識。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，如同一場深刻的商業智慧的傳承。它不僅為我提供瞭全方位、多角度的企業經營指導，更重要的是，它引導我去思考經營的本質，去構建屬於自己的商業智慧。這本書讓我對創業有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對未來的經營之路充滿瞭信心和力量。
評分當我拿起《富爸爸如何經營自己的公司》這本書的時候，我內心是充滿好奇的。市麵上的商業書籍很多，但真正能觸及核心，並提供切實可行指導的卻不多。《富爸爸如何經營自己的公司》以其獨特的視角和深刻的洞察力，成功地吸引瞭我，並讓我在這本書中找到瞭我一直在尋找的答案。 作者在書中對“運營管理”的解讀，讓我眼前一亮。他並沒有停留在對各種運營流程的簡單羅列，而是深入剖析瞭每種流程的核心邏輯，以及它們如何在不斷變化的市場環境中實現可持續發展。他強調，一個高效的運營管理體係，必須能夠有效地連接供給與需求，並創造齣獨一無二的價值。這讓我對如何設計和優化自己的運營體係有瞭更清晰的思路。 讓我印象最深刻的是，作者在書中花瞭大量的篇幅來探討“溝通與協作”的重要性。他認為，再好的想法，如果缺乏有效的溝通與協作，也隻會是紙上談兵。他詳細地闡述瞭如何去分解目標、製定計劃、分配資源，以及如何去監控和評估溝通與協作過程。他強調，優秀的溝通與協作能力，是企業成功的關鍵。這讓我開始更加注重將想法轉化為實際行動，並與團隊成員有效配閤。 書中關於“知識管理”的論述，也給瞭我很大的啓發。作者認為，知識是企業最寶貴的資産，而有效的知識管理，能夠幫助企業積纍和傳承經驗，從而提升整體競爭力。他詳細地闡述瞭如何去建立一個鼓勵知識分享、包容學習的企業文化，以及如何去識彆和運用新的商業機會。他強調，知識是企業保持生命力的源泉。這讓我開始更加注重培養團隊的知識積纍和分享意識。 讓我眼前一亮的，是作者在談到“技術應用”時，將其提升到瞭“賦能經營”的高度。他認為，技術不僅僅是工具，更是企業發展的戰略資源。他詳細地闡述瞭如何通過科學的技術規劃，來支持企業的擴張和發展，以及如何通過有效的技術應用，來提高企業的運營效率和決策能力。這讓我對如何管理和應用企業的“技術血液”有瞭更深刻的理解。 在探討“法律風險與規避”時，作者提齣瞭一個非常重要的觀點：並非所有經營行為都符閤法律規定。他詳細地闡述瞭如何去識彆目標企業可能麵臨的法律風險，如何去瞭解相關的法律法規，以及如何為他們量身定製法律風險規避方案。他認為，精準的法律風險規避，是企業成功的基礎。這讓我對如何找到並規避法律風險有瞭更清晰的思路。 讓我感到驚喜的是，作者在書中還深入探討瞭“可持續發展”的重要性。他認為，企業的發展不僅僅是為瞭利潤，更是為瞭對社會和環境負責。他詳細地闡述瞭不同類型企業在可持續發展方麵的實踐，以及如何根據企業的需求，選擇和實施最適閤的可持續發展戰略。這讓我對如何利用技術來賦能企業有瞭新的認識。 此外，書中關於“國際化戰略”的討論，也讓我受益匪淺。作者強調，瞭解並遵守相關的國際規則，是企業國際化經營的基礎。他詳細地闡述瞭企業在國際化經營過程中可能遇到的各種風險，以及如何去規避這些風險。這讓我對企業經營的閤規性有瞭更全麵的認識。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，如同一場深刻的商業智慧的傳承。它不僅為我提供瞭全方位、多角度的企業經營指導，更重要的是，它引導我去思考經營的本質，去構建屬於自己的商業智慧。這本書讓我對創業有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對未來的經營之路充滿瞭信心和力量。
評分拿到《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，我其實是抱著一種“既期待又懷疑”的心態。市麵上關於“成功學”的書籍太多瞭，很多時候讓人感覺空洞乏味，難以付諸實踐。然而，這本書卻以一種齣乎意料的真誠和深刻，讓我重新審視瞭“經營公司”這件事，並從中汲取瞭寶貴的養分。 作者在書中對“戰略思維”的闡述，讓我眼前一亮。他並沒有提供一套僵化的戰略模闆，而是強調瞭戰略的靈活性和適應性。他詳細地闡述瞭如何去製定清晰的戰略目標，如何去選擇閤適的戰略路徑，以及如何去應對外部環境的變化。他認為，戰略不僅僅是紙上談兵，更需要與企業的資源和能力相結閤，纔能真正落地。這讓我對戰略的製定有瞭更務實的態度。 讓我印象最深刻的是，作者在書中花瞭大量的篇幅來探討“商業道德”的重要性。他認為，一個有道德的企業，不僅要追求商業上的成功，更要承擔起相應的社會責任。他強調瞭誠信經營、公平競爭的重要性，並鼓勵企業在追求利潤的同時，也要關注環境保護和社會公益。這讓這本書的價值，超越瞭單純的商業層麵。 書中關於“創新與研發”的論述，也給瞭我很大的啓發。作者認為，創新不僅僅是技術上的突破，更是思維方式和工作方法的革新。他詳細地闡述瞭如何去營造一個鼓勵創新、包容失敗的企業文化，以及如何去識彆和孵化新的商業機會。他強調，創新是企業保持生命力的源泉。這讓我開始更加注重培養團隊的創新意識和行動力。 讓我眼前一亮的，是作者在談到“財務風險管理”時，將其提升到瞭“企業生存保障”的高度。他認為，財務風險不僅僅是法律上的保護，更是企業發展的戰略資源。他詳細地闡述瞭如何通過科學的財務風險規劃，來支持企業的擴張和發展，以及如何通過有效的風險控製手段，來保護企業的創新成果。這讓我對如何管理和保護企業的“財務安全”有瞭更深刻的理解。 在探討“市場滲透策略”時，作者提齣瞭一個非常重要的觀點：並非所有市場都適閤你的産品或服務。他詳細地闡述瞭如何去識彆目標企業可能麵臨的市場環境，如何去瞭解競爭對手的優劣勢，以及如何為他們量身定製市場滲透策略方案。他認為，精準的市場滲透策略，是企業成功的基礎。這讓我對如何找到並服務好我的目標客戶有瞭更清晰的思路。 讓我感到驚喜的是，作者在書中還深入探討瞭“全球市場拓展”的重要性。他認為，企業的成長不僅僅是為瞭獨立發展，更是為瞭實現價值最大化。他詳細地闡述瞭不同類型企業在全球市場拓展方麵的實踐，以及如何根據企業的需求，選擇和實施最適閤的全球市場拓展戰略。這讓我對如何利用技術來賦能企業有瞭新的認識。 此外，書中關於“企業文化與價值觀”的討論，也讓我受益匪淺。作者強調，瞭解並遵守相關的企業文化與價值觀準則，是企業長遠發展的基石。他詳細地闡述瞭企業在建立企業文化與價值觀方麵可能遇到的各種挑戰，以及如何去應對這些挑戰。這讓我對企業經營的長期發展有瞭更全麵的認識。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，如同一場深刻的商業智慧的傳承。它不僅為我提供瞭全方位、多角度的企業經營指導，更重要的是，它引導我去思考經營的本質，去構建屬於自己的商業智慧。這本書讓我對創業有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對未來的經營之路充滿瞭信心和力量。
評分這本書，我拿到手的時候，其實是帶著一種半信半疑的態度。市麵上關於“富爸爸”係列的成功學書籍實在是太多瞭，很多時候感覺都是換湯不換藥，講的都是那些大道理，聽瞭好像懂，但真正做起來卻無從下手。《富爸爸如何經營自己的公司》，我當時看名字，也以為大概率又是那一套。然而，當我真正翻開它，一點點讀進去，我發現它給我的感覺完全不一樣。 首先，這本書的語言風格就非常平實，一點都不像那種高高在上的“大師”在教你，更像是你身邊一個經驗豐富的朋友，坐在你對麵，一邊喝著咖啡，一邊娓娓道來他這些年創業踩過的坑，還有他是怎麼一步步爬起來的。他沒有使用那些復雜的經濟學理論，也沒有講什麼高深的商業模式，而是從最基本、最接地氣的地方開始。比如，他會講到，你為什麼要創業？是為瞭追求名利，還是真的想解決某個社會問題？他會引導你思考自己內心的真正驅動力，而不是盲目地跟風。這一點對我觸動很大，因為我之前創業，很多時候隻是覺得“彆人都在做”，或者覺得“這個好像能賺錢”，但卻沒有一個清晰的“為什麼”。 然後，書裏有很多他自己的親身經曆，這些經曆不是那種經過包裝的、完美的成功故事，而是充滿瞭失敗和挫摺。他會毫不避諱地講述自己曾經因為判斷失誤導緻項目失敗，因為資金鏈斷裂而麵臨破産的邊緣，甚至因為與閤夥人産生分歧而痛苦不堪。但更重要的是，他會詳細地分析這些失敗的原因，以及他從中吸取瞭哪些教訓。他會告訴你，為什麼那個時候的他沒有做好，如果重來一次，他會怎麼做。這種坦誠和自省，讓我覺得他不是在“賣書”，而是在真心實意地分享他的“功課”。 書中關於“團隊建設”的部分，也給瞭我很多啓發。我一直認為，創業成功，最重要的就是找到幾個誌同道閤的夥伴。但是，這本書讓我明白，找到夥伴隻是第一步，更重要的是如何與他們建立信任，如何分配責任，如何處理衝突，以及如何共同成長。他分享瞭一些他自己管理團隊的技巧，比如如何進行有效的溝通，如何激勵團隊成員，如何構建一個積極的企業文化。這些技巧都不是空洞的理論，而是具體可行的操作方法，我在讀的時候，腦海裏已經開始浮現齣自己未來的團隊的樣子，以及我將如何去經營它。 而且，在講到“財務管理”的時候，他也沒有像很多書籍那樣，把數字弄得眼花繚亂。他更側重於教會你如何理解數字背後的意義，如何利用數據來指導你的經營決策。他會告訴你，現金流的重要性，以及如何通過優化成本來提高利潤。他還會講到，如何進行有效的融資，以及在不同的融資階段，應該采取什麼樣的策略。這些內容對於一個初創企業來說，無疑是至關重要的。我以前對財務管理總是感到很頭疼，覺得那是非常專業的事情，但這本書讓我覺得，其實財務管理並沒有那麼神秘，隻要掌握瞭基本的方法和理念，每個人都可以做到。 另外，書裏關於“市場營銷”的部分，也很有意思。他沒有講那些復雜的營銷理論，而是更注重於如何去理解你的客戶，如何去發現市場的需求，以及如何去構建一個有競爭力的品牌。他會鼓勵你去深入地瞭解你的目標客戶，去挖掘他們內心深處的渴望和痛點，然後用你的産品或服務去滿足他們。他還會講到，如何去建立一個持久的客戶關係，以及如何通過口碑營銷來擴大你的影響力。這些都是非常實際的建議，我讀的時候，就已經開始在思考，我該如何去定位我的産品，如何去觸達我的目標客戶。 讓我印象深刻的還有，書中關於“風險管理”的討論。他並沒有迴避風險，而是教你如何去識彆風險，如何去評估風險，以及如何去規避風險。他會告訴你，創業路上充滿瞭不確定性，但隻要你做足瞭功課，做好風險預案，你就可以在不確定性中找到確定性。他會分享一些他自己曾經遇到的風險，以及他是如何應對的。這些經驗分享，讓我覺得非常寶貴，因為很多時候，我們並不是不知道有風險，而是不知道該如何去應對。 這本書還有一個特點，就是它一直在強調“學習”和“成長”。它告訴我們，經營公司不是一蹴而就的事情，而是需要不斷地學習，不斷地改進。它鼓勵我們去接受新的知識，去嘗試新的方法，去擁抱變化。它還強調瞭“復盤”的重要性，也就是在每次成功或失敗之後，都要進行反思和總結，以便在未來的經營中做得更好。這一點讓我覺得，這本書不僅僅是一本關於經營公司的書，更是一本關於個人成長和自我提升的書。 讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次全麵的“洗禮”。我不再是對創業感到迷茫和恐懼，而是多瞭一份自信和勇氣。我開始明白，經營一傢公司，需要的不僅僅是好的想法，更重要的是執行力、學習能力和持續的成長。這本書沒有給我那些虛無縹緲的“秘籍”，而是給瞭我一套紮實的“方法論”，讓我知道該如何去一步步地構建和經營自己的事業。 總而言之，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，對我來說，是一本真正的“乾貨”。它沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是用最樸實、最真誠的語言，分享瞭最寶貴的創業智慧。它讓我看到瞭經營一傢公司的真實麵貌，也讓我對自己的未來充滿瞭期待。我相信，這本書會成為我創業道路上不可多得的良師益友。
評分當我拿到《富爸爸如何經營自己的公司》這本書的時候，我並沒有立刻抱有太高的期望。市麵上關於企業經營的書籍琳琅滿目，很多都停留在理論層麵，或者隻是機械地羅列成功案例，缺乏實際操作的指導。《富爸爸如何經營自己的公司》的獨特之處在於，它並沒有給你一套僵化的“操作手冊”，而是像一位經驗豐富的導師，與你進行一場深入的對話，引導你去思考經營的本質，以及如何去構建屬於自己的商業帝國。 這本書最讓我印象深刻的是，它對“企業願景”的強調。作者認為，任何一傢成功的企業，都必須有一個清晰而強大的願景作為指引。這個願景不僅僅是商業上的目標，更是企業存在的意義和價值所在。他詳細地闡述瞭如何去發現和塑造一個有吸引力的願景，以及如何將這個願景融入到企業的日常運營和文化建設中。這讓我意識到，很多時候，企業之所以會偏離方嚮，正是因為缺乏一個堅定的願景作為燈塔。 在書中，作者還深入探討瞭“核心競爭力”的構建。他認為，一傢企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，必須擁有獨特的核心競爭力。他通過大量的案例分析，闡述瞭如何去識彆和培養企業的核心競爭力，以及如何將其轉化為持久的競爭優勢。他強調，核心競爭力不是一成不變的，而是需要隨著市場和技術的發展而不斷演進的。這對我而言，是一種重要的啓發，讓我開始思考，我的公司該如何去打造屬於自己的“護城河”。 讓我眼前一亮的是，作者在談到“客戶關係管理”時，並沒有僅僅停留在“服務好客戶”的層麵，而是將其提升到瞭“建立長期的夥伴關係”的高度。他詳細地闡述瞭如何去深入瞭解客戶的需求，如何去提供超越客戶期望的産品和服務，以及如何去構建一個能夠讓客戶産生歸屬感的社群。他認為，忠誠的客戶，是企業最寶貴的財富。這讓我對“客戶至上”有瞭更深層次的理解。 書中關於“創新與變革”的論述，也給我帶來瞭很大的觸動。作者並沒有迴避企業發展過程中可能遇到的挑戰和瓶頸，而是鼓勵企業積極擁抱創新，勇於變革。他詳細地闡述瞭如何去建立一個鼓勵創新的企業文化，如何去識彆和孵化新的商業機會，以及如何去應對來自外部的變革壓力。他認為，隻有不斷地創新和變革，企業纔能保持活力，實現可持續發展。 在探討“企業文化”時，作者提齣瞭一個非常重要的觀點：企業文化不僅僅是口號，更是植根於企業日常行為的價值觀和信念。他詳細地闡述瞭如何去塑造和傳播一種積極的企業文化，以及如何讓企業文化成為驅動企業發展的內在動力。這讓我意識到，一個良好的企業文化，是吸引和留住人纔的關鍵。 對於“人力資源管理”，作者也提供瞭非常獨到的見解。他認為，人是企業最寶貴的資源，而有效的團隊建設和人纔激勵，是企業成功的基石。他詳細地闡述瞭如何去吸引和招聘優秀的人纔，如何去建立一個公平公正的薪酬體係，以及如何去激發團隊成員的潛能。這讓我對如何打造一支高素質的團隊有瞭更清晰的認識。 書中關於“財務戰略”的部分，同樣充滿瞭智慧。作者並沒有簡單地教授財務報錶的閱讀和分析，而是將其與企業的經營目標和戰略方嚮相結閤。他詳細地闡述瞭如何通過閤理的財務規劃，來支持企業的擴張和發展，以及如何通過有效的成本控製，來提高企業的盈利能力。這讓我對財務管理有瞭更宏觀的認識。 讓我感到驚喜的是，作者在書中還提到瞭“道德經營”的重要性。他認為，一個有良知的企業，不僅要追求商業上的成功，更要承擔起相應的社會責任。他強調瞭誠信經營、公平競爭的重要性，並鼓勵企業在追求利潤的同時，也要關注環境保護和社會公益。這讓這本書的價值，超越瞭單純的商業層麵。 總的來說，《富爸爸如何經營自己的公司》這本書，為我提供瞭一個係統而深入的企業經營框架。它沒有提供“速成秘籍”，而是引導我去思考經營的深層邏輯，去構建屬於自己的商業智慧。這本書讓我對經營一傢公司有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對未來的創業之路充滿瞭信心和期待。
評分最近都在看富爸爸的書，深入淺齣的剖析問題，值得擁有……
評分挺好看的，也從中學到很多知識！
評分可以
評分富爸爸係列的書，這本還沒讀到，留著春節放假慢慢讀
評分挺好的，老品牌瞭
評分這本書看瞭蠻好的，需要模擬和實踐，目前想再看幾遍，可能會有收獲吧
評分書非常好，非常好，非常好，非常好，非常好！
評分挺好的，老品牌瞭
評分這本書看瞭蠻好的，需要模擬和實踐，目前想再看幾遍，可能會有收獲吧
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