具体描述
内容简介
富爸爸如何经营自己的公司》是畅销书《富爸爸如何创办自己的公司》的姊妹篇。作者通过追踪3个创业家团队，利用简单、真实的故事以生活情景再现的方式，为读者简单明了地呈现了他们在企业创办最初5年内经营方面的起起落落。他们的创业故事对所有读者都极具吸引力，充满了让人引以为戒的情节。
本书可以从以下几个方面为你提供帮助：
让你学会如何利用公司面纱有效保护个人资产。
处理好工资和财会方面的所有要求。
学会如何与政府审计人员打交道。
了解有关雇员和独立合同工的有关法规。
享受有利于自己企业的税收优惠政策。
作者简介
加勒特·萨顿
美国著名畅销书作家、律师、富爸爸顾问团首席法律顾问。加勒特曾就读于科罗拉多大学及加利福尼亚大学伯克利分校，于1975年获得工商管理学士学位，1978年获得法学博士学位。加勒特是内华达州律师协会、加利福尼亚州律师协会及美国律师协会成员。《华尔街日报》与其他美国国家及地方性商业出版物常常援引他的观点。他还是美国联合广播秀《美国财富畅谈节目》的联合主持人。除了《富爸爸如何创办自己的公司》以外，他还写了畅销书《富爸爸如何买卖一家公司》，并与黛安娜·肯尼迪合著《房地产漏洞指南》一书。作为一名律师，加勒特·萨顿在协助个人与企业确定恰当的公司结构、限制法律责任、保护资产方面拥有30余年的执业经验，致力于协助客户成就他们的财务目标、不动产目标及个人目标。
加勒特喜欢与企业家商讨成立企业实体的优势、资产保护及商业与不动产策略。他经常为内华达微型企业协会与美国联邦小企业署举办演讲。
目录
序言前言
第一章 公司创立之前
控制和公司面纱，企业实体的选择，业余爱好亏损规则，你的企业名称
第二章 成立日
税收和会计制度，工资税，企业实体的更多选择
第三章 第一天
记账，雇主身份识别码，公司的手续
第四章 第二天
记好你的账，工资服从，个人担保，办公用品
第五章 第四天
雇员问题
第六章 第一周
企业资本化，居家办公费用扣除，拟写合同
第七章 第二周
商业计划书，吸引消费者，车辆费用扣除
第八章 第一个月
扩展信用，付款方式，建立企业信用，保护你的网站
第九章 第一个季度
工资税的个人责任，商标，商业保险
第十章 第二个季度
职业安全与健康管理局，商务致谢
第十一章 第一年
保护公司面纱，年度申报，年度会议，商务旅行，教育开支
第十二章 第一年
年末疑问解答
第十三章 第十八个月
职业安全与健康管理局复查，奖励，企业活动的定罪
第十四章 第二年
公司面纱，国税局的审计，公司主体宣示和诉讼，对经理人和董事的考察
第十五章 第三年
授予股份，股东分户账，记录留存，社交媒体，领导力
第十六章 第五年
退出和遗产策略，合并，资产出售，股份出售
结束语
附录
致谢
精彩书摘
第一章公司创立之前
控 制
有很多事情是我们无法控制的。经济周期、意外事故和自然灾害这些都不在我们的掌控范围之内。
我们也无法控制自己的消费者和客户。有些人可能对某件事情不满意，有些人可能对任何事情都不满意。在经营企业和管理房地产时，我们必须认识到这一事实。
面对这些失控，我们必须更加注意恰当地管理好自己的企业实体。选择正确的企业实体形式只是开始，这是企业得以成长和被保护的基础。正如罗伯特·清崎在序言中提到的那样，基本的资产保护已无法满足需要。要想获得更好的保护，你需要采取进一步的措施。组建企业实体是创业的基础。然后，你必须办理公司成立所需的一系列手续，并遵守税法。这些就是你构建企业大厦的材料。在构建企业这座大厦时，你应该选用“砖头”来代替“木头”，这样企业才能得到保护。企业实体就像是一座建筑物，它的底基和建筑材料越坚固，你获得的保护和控制就越多。
公司面纱
你将在本书阅读到大量有关公司面纱（corporate veil）和刺破公司面纱的内容。公司面纱就是保护你的个人资产免遭债权人攻击的盾牌。公司面纱强度如2
何取决于你在多大程度上能遵守法律法规和满足公司的要求。刺破公司面纱听起来会很痛，的确很痛！当公司面纱被刺破时，企业实体的“有限责任”面纱被揭开a，你的个人资产就会面临着债权人的追索。
因此，你会希望关注企业实体及其与所有者的分离问题。在本书中，我们从头到尾都会讨论这个问题。
要知道，组建公司的理由之一就是创建这层面纱，如此你就不必对企业的负债、失误和公司责任等行为负责。公司面纱被撕裂的那一刻，你自己也就处于危险之中。
当然，有人想刺破公司面纱的原因是公司本身没有足够的资产可用于满足债权的追索。债权人认为股东的确有钱，试图超出公司的范围，将手伸向股东的个人资产。最近的研究发现：目前刺破公司面纱的成功率为48%。这一很高的成功率说明采取必要的措施保护个人资产的企业家和投资者太少了。
本书的建议旨在告诉你要以适当的组织形式创建自己的企业（或拥有房地产或其他资产），将自己与企业分隔开来，以避免刺破公司面纱。需要注意的是，我们正在处理的是一层面纱，不是一堵墙，也不是一面镜子或一张网。它是一层面纱，也就是说，这一分隔物是透明的，你能透过它看到正在发生的情况，却触摸不到它，它也碰不到你。除非它被刺破了。作为一个明确的企业实体，公司享有一定的权利，承担相应的义务，有权享有债权和利润。如果你正确地组建公司，它将是一个分离的、被分成几部分的企业实体，具有有限的责任和清晰的边界，这些都会让你受益。否则，你所拥有的就是一个法律拟制b。显然， 一个法律拟制在实际庭审时不会对你有任何帮助。
税收
虽然税收可能令人不快，而且肯定不会吸引人，但你还是要了解有关税收的内容。要想保护你的资产并让你的公司面纱免遭刺破，最保险的办法之一就是了解公司法人所面临的税收及其义务的最新情况。此外，如果你过了最后期限还未缴纳税收（尤其是工资税），自然会招致罚款和罚息，你就会被美国国税局和州主管税收部门盯上，可能还会面临民事甚至是刑事的惩罚。这种情况下是不需要刺破公司面纱的。国税局可以直接接管，替你承担起应负的责任。因此，你要遵守税法。如果团队中有一个好的会计师，你就能合法地减少应纳税收。你肯定会合理利用税法谋求自己的利益最大化（就像富人每天都在做的那样）。也就是说，从第一天开始及至以后，你都要遵守税法，并及时缴税。我们提到过你要遵守税法吧？
那好，让我们开始吧……
我有很多理由要写这本书，但其中一个理由是很多客户曾经问我：“我已经把公司建起来了，现在我该干什么呢？”希望本书的内容能够回答这个普遍性的问题，使得你能够更加自信地经营自己的公司。如前所述，我们有三个案例（或者说是故事）可以用来解释这一切。那么，让我们从第一个开始讲起吧……
用户评价
当我拿起《富爸爸如何经营自己的公司》这本书的时候，我内心是充满好奇的。市面上的商业书籍很多，但真正能触及核心，并提供切实可行指导的却不多。《富爸爸如何经营自己的公司》以其独特的视角和深刻的洞察力，成功地吸引了我，并让我在这本书中找到了我一直在寻找的答案。 作者在书中对“运营管理”的解读，让我眼前一亮。他并没有停留在对各种运营流程的简单罗列，而是深入剖析了每种流程的核心逻辑，以及它们如何在不断变化的市场环境中实现可持续发展。他强调，一个高效的运营管理体系，必须能够有效地连接供给与需求，并创造出独一无二的价值。这让我对如何设计和优化自己的运营体系有了更清晰的思路。 让我印象最深刻的是，作者在书中花了大量的篇幅来探讨“沟通与协作”的重要性。他认为，再好的想法，如果缺乏有效的沟通与协作，也只会是纸上谈兵。他详细地阐述了如何去分解目标、制定计划、分配资源，以及如何去监控和评估沟通与协作过程。他强调，优秀的沟通与协作能力，是企业成功的关键。这让我开始更加注重将想法转化为实际行动，并与团队成员有效配合。 书中关于“知识管理”的论述，也给了我很大的启发。作者认为，知识是企业最宝贵的资产，而有效的知识管理，能够帮助企业积累和传承经验，从而提升整体竞争力。他详细地阐述了如何去建立一个鼓励知识分享、包容学习的企业文化，以及如何去识别和运用新的商业机会。他强调，知识是企业保持生命力的源泉。这让我开始更加注重培养团队的知识积累和分享意识。 让我眼前一亮的，是作者在谈到“技术应用”时，将其提升到了“赋能经营”的高度。他认为，技术不仅仅是工具，更是企业发展的战略资源。他详细地阐述了如何通过科学的技术规划，来支持企业的扩张和发展，以及如何通过有效的技术应用，来提高企业的运营效率和决策能力。这让我对如何管理和应用企业的“技术血液”有了更深刻的理解。 在探讨“法律风险与规避”时，作者提出了一个非常重要的观点：并非所有经营行为都符合法律规定。他详细地阐述了如何去识别目标企业可能面临的法律风险，如何去了解相关的法律法规，以及如何为他们量身定制法律风险规避方案。他认为，精准的法律风险规避，是企业成功的基础。这让我对如何找到并规避法律风险有了更清晰的思路。 让我感到惊喜的是，作者在书中还深入探讨了“可持续发展”的重要性。他认为，企业的发展不仅仅是为了利润，更是为了对社会和环境负责。他详细地阐述了不同类型企业在可持续发展方面的实践，以及如何根据企业的需求，选择和实施最适合的可持续发展战略。这让我对如何利用技术来赋能企业有了新的认识。 此外，书中关于“国际化战略”的讨论，也让我受益匪浅。作者强调，了解并遵守相关的国际规则，是企业国际化经营的基础。他详细地阐述了企业在国际化经营过程中可能遇到的各种风险，以及如何去规避这些风险。这让我对企业经营的合规性有了更全面的认识。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，如同一场深刻的商业智慧的传承。它不仅为我提供了全方位、多角度的企业经营指导，更重要的是，它引导我去思考经营的本质，去构建属于自己的商业智慧。这本书让我对创业有了更全面、更深刻的理解，也让我对未来的经营之路充满了信心和力量。
评分拿到《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，我其实是抱着一种“既期待又怀疑”的心态。市面上关于“成功学”的书籍太多了，很多时候让人感觉空洞乏味，难以付诸实践。然而，这本书却以一种出乎意料的真诚和深刻，让我重新审视了“经营公司”这件事，并从中汲取了宝贵的养分。 作者在书中对“战略思维”的阐述，让我眼前一亮。他并没有提供一套僵化的战略模板，而是强调了战略的灵活性和适应性。他详细地阐述了如何去制定清晰的战略目标，如何去选择合适的战略路径，以及如何去应对外部环境的变化。他认为，战略不仅仅是纸上谈兵，更需要与企业的资源和能力相结合，才能真正落地。这让我对战略的制定有了更务实的态度。 让我印象最深刻的是，作者在书中花了大量的篇幅来探讨“商业道德”的重要性。他认为，一个有道德的企业，不仅要追求商业上的成功，更要承担起相应的社会责任。他强调了诚信经营、公平竞争的重要性，并鼓励企业在追求利润的同时，也要关注环境保护和社会公益。这让这本书的价值，超越了单纯的商业层面。 书中关于“创新与研发”的论述，也给了我很大的启发。作者认为，创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式和工作方法的革新。他详细地阐述了如何去营造一个鼓励创新、包容失败的企业文化，以及如何去识别和孵化新的商业机会。他强调，创新是企业保持生命力的源泉。这让我开始更加注重培养团队的创新意识和行动力。 让我眼前一亮的，是作者在谈到“财务风险管理”时，将其提升到了“企业生存保障”的高度。他认为，财务风险不仅仅是法律上的保护，更是企业发展的战略资源。他详细地阐述了如何通过科学的财务风险规划，来支持企业的扩张和发展，以及如何通过有效的风险控制手段，来保护企业的创新成果。这让我对如何管理和保护企业的“财务安全”有了更深刻的理解。 在探讨“市场渗透策略”时，作者提出了一个非常重要的观点：并非所有市场都适合你的产品或服务。他详细地阐述了如何去识别目标企业可能面临的市场环境，如何去了解竞争对手的优劣势，以及如何为他们量身定制市场渗透策略方案。他认为，精准的市场渗透策略，是企业成功的基础。这让我对如何找到并服务好我的目标客户有了更清晰的思路。 让我感到惊喜的是，作者在书中还深入探讨了“全球市场拓展”的重要性。他认为，企业的成长不仅仅是为了独立发展，更是为了实现价值最大化。他详细地阐述了不同类型企业在全球市场拓展方面的实践，以及如何根据企业的需求，选择和实施最适合的全球市场拓展战略。这让我对如何利用技术来赋能企业有了新的认识。 此外，书中关于“企业文化与价值观”的讨论，也让我受益匪浅。作者强调，了解并遵守相关的企业文化与价值观准则，是企业长远发展的基石。他详细地阐述了企业在建立企业文化与价值观方面可能遇到的各种挑战，以及如何去应对这些挑战。这让我对企业经营的长期发展有了更全面的认识。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，如同一场深刻的商业智慧的传承。它不仅为我提供了全方位、多角度的企业经营指导，更重要的是，它引导我去思考经营的本质，去构建属于自己的商业智慧。这本书让我对创业有了更全面、更深刻的理解，也让我对未来的经营之路充满了信心和力量。
评分拿起《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，我怀揣着一份忐忑和期待。毕竟，“富爸爸”这个名字，自带成功的光环，但“经营公司”这个主题，总让我觉得有些庞大而复杂。然而，这本书并没有给我那些高高在上的理论，而是用一种非常接地气、非常平实的语言，与我进行了一场关于商业的深度对话，让我受益匪浅。 作者在书中对“价值链”的分析，让我眼前一亮。他并没有停留在简单的买卖环节，而是深入剖析了从原材料的获取，到产品或服务的最终交付，再到售后服务的全过程。他强调，理解并优化价值链上的每一个环节，是企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键。这让我对如何构建一个高效的运营体系有了更清晰的认识。 让我印象最深刻的是，作者在书中花了大量的篇幅来探讨“领导力”的内涵。他并没有将领导力简单地定义为发号施令，而是将其视为一种激励他人、赋能团队、并最终实现共同目标的能力。他详细地阐述了不同类型的领导风格，以及如何根据不同的情境，选择最合适的领导方式。这让我开始反思自己作为领导者的角色，并思考如何去更好地带领团队。 书中关于“创新文化”的论述，也给了我很大的启发。作者认为，创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式和工作方法的革新。他详细地阐述了如何去营造一个鼓励创新、包容失败的企业文化，以及如何去识别和孵化新的商业机会。他强调，创新是企业保持生命力的源泉。这让我开始更加注重培养团队的创新意识。 让我眼前一亮的，是作者在谈到“资金管理”时，将其提升到了“资源配置”的高度。他认为，资金不仅仅是流动的货币，更是企业发展的战略资源。他详细地阐述了如何通过科学的资金规划，来支持企业的扩张和发展，以及如何通过有效的融资策略，来获取发展所需的资金。这让我对如何管理企业的“血液”有了更深刻的理解。 在探讨“市场细分与定位”时，作者提出了一个非常重要的观点：并非所有客户都适合你的产品或服务。他详细地阐述了如何去识别目标客户群体，如何去了解他们的需求和偏好，以及如何为他们量身定制产品和服务。他认为，精准的市场定位，是企业成功的基础。这让我对如何找到并服务好我的目标客户有了更清晰的思路。 让我感到惊喜的是，作者在书中还深入探讨了“信息系统建设”的重要性。他认为，高效的信息系统，能够帮助企业实现数据的收集、分析和共享，从而提升运营效率和决策能力。他详细地阐述了不同类型的信息系统，以及如何根据企业的需求，选择和实施最适合的信息系统。这让我对如何利用技术来赋能企业有了新的认识。 此外，书中关于“法律法规与合规经营”的讨论，也让我受益匪浅。作者强调，了解并遵守相关的法律法规，是企业合规经营的基础。他详细地阐述了企业在经营过程中可能遇到的各种法律风险，以及如何去规避这些风险。这让我对企业经营的合规性有了更全面的认识。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，如同一场深刻的商业智慧的传承。它不仅为我提供了全方位、多角度的企业经营指导，更重要的是，它引导我去思考经营的本质，去构建属于自己的商业智慧。这本书让我对创业有了更全面、更深刻的理解，也让我对未来的经营之路充满了信心和力量。
评分这是一本让我读完之后，久久不能平静的书。在翻开这本书之前，我对“富爸爸”这个名字并不陌生，但对于“经营自己的公司”这个具体的主题，我一直认为自己已经有了足够的了解。然而，这本书却以一种意想不到的方式，颠覆了我固有的认知，并为我打开了一个全新的视角。 作者在书中并没有直接给你一个“成功公式”，而是更像一个经验丰富的老板，坐在你面前，和你一起探讨“为什么”要经营一家公司，以及“如何”才能真正地把一家公司经营好。他深入浅出地阐述了许多我之前从未曾深入思考过的商业哲学。例如，他会问你，你经营公司的最终目的是什么？是为了积累财富，还是为了创造价值？是为了实现个人梦想，还是为了改变世界？这些看似简单的问题，却引发了我内心深处的反思。我意识到，很多时候，我们创业是因为看到了“机会”，却忽略了“意义”。 这本书最大的亮点之一，在于它对“思维模式”的强调。作者认为，经营一家公司，核心在于经营者的思维模式。他将“打工者思维”、“自由职业者思维”和“企业家思维”进行了清晰的划分，并详细地分析了它们之间的区别和局限性。他指出，很多创业者虽然在形式上成为了老板，但思维模式仍然停留在“打工者”的层面，这使得他们在决策、管理和风险承担上，都难以跳出固有的框架。这本书的引导，让我开始审视自己的思维模式，并尝试去调整和升级，以便更好地适应经营一家公司的需求。 在书中，作者也花了大量的篇幅来探讨“价值创造”的重要性。他认为，一家真正优秀的公司，不仅仅是为了赚钱，更是为了能够持续地为客户、为员工、为社会创造价值。他详细地阐述了如何去识别市场上的“未满足需求”，如何去设计和提供能够真正解决这些需求的产品或服务，以及如何去建立一套可持续的价值链。这让我对“商业的本质”有了更深刻的理解，也让我意识到，真正的成功，是建立在为他人创造价值的基础之上的。 我对书中关于“风险与机遇”的分析也印象深刻。作者并没有像许多励志书籍那样，一味地强调“抓住机遇”，而是更注重于如何去“识别和管理风险”。他详细地列举了在创业过程中可能遇到的各种风险，从市场风险、财务风险到法律风险，并为如何应对这些风险提供了切实可行的建议。他强调，风险并不可怕，可怕的是对风险的漠视和低估。通过学习这本书，我学会了如何更加理性地看待创业中的风险，并提前做好准备。 此外，书中对“团队合作”的探讨，也给了我很大的启发。作者并没有停留在“找到优秀的团队成员”这个层面，而是深入地探讨了如何去构建一个高绩效的团队，如何去建立团队成员之间的信任，如何去激发团队的潜能，以及如何去解决团队内部的冲突。他认为，一个优秀的老板，不仅仅是管理者，更是领导者，是团队的赋能者。这让我对如何组建和管理一个高效的团队有了全新的认识。 在谈到“财务管理”时，作者同样没有拘泥于枯燥的数字，而是将其与经营决策紧密地联系起来。他强调了“现金流”的重要性，并教授了如何通过有效的财务规划来保障公司的生存和发展。他还深入探讨了不同的融资方式，以及在不同发展阶段，应该如何选择最适合的融资策略。这对于我这样对财务管理相对陌生的创业者来说，无疑是一份宝贵的指导。 这本书在“市场营销”方面的见解也颇具独到之处。作者并没有去罗列各种营销手段，而是强调了“理解客户”的重要性。他鼓励创业者去深入地了解目标客户的需求、痛点和偏好，并以此为基础去设计和推广产品。他认为，真正的营销，不是“推销”，而是“吸引”。通过这本书，我学会了如何从客户的角度去思考营销，如何去构建一个能够引起共鸣的品牌。 这本书不仅仅是在教授“经营公司的技巧”，更是在传授一种“经营人生的智慧”。作者在书中反复强调了“持续学习”、“保持好奇心”和“拥抱变化”的重要性。他认为，商业世界瞬息万变，只有不断学习和成长，才能保持竞争力。这种理念，让我觉得这本书不仅仅是为创业者而写，也适用于任何想要在生活中不断进步的人。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，如同一场思想的盛宴，让我受益匪浅。它用一种非常人性化、也非常接地气的方式，为我揭示了经营公司的真谛。它不仅提供了实用的方法和工具，更重要的是，它引导我去思考“为什么”和“怎么样”，让我对创业有了更深刻的认识，也对未来的经营充满了信心。
评分当我拿到《富爸爸如何经营自己的公司》这本书的时候，我抱着一种“求知若渴”的心态。市面上的商业书籍很多，但真正能触及核心，并提供切实可行指导的却不多。《富爸爸如何经营自己的公司》以其独特的视角和深刻的洞察力，成功地吸引了我，并让我在这本书中找到了我一直在寻找的答案。 作者在书中对“商业模式”的解读，让我眼前一亮。他并没有停留于对各种商业模式的简单罗列，而是深入剖析了每种模式的核心逻辑，以及它们如何在不断变化的市场环境中实现可持续发展。他强调，一个成功的商业模式，必须能够有效地连接供给与需求，并创造出独一无二的价值。这让我对如何设计和优化自己的商业模式有了更清晰的思路。 让我印象最深刻的是，作者在书中花了大量的篇幅来探讨“执行力”的重要性。他认为，再好的想法，如果缺乏强大的执行力，也只会是纸上谈兵。他详细地阐述了如何去分解目标、制定计划、分配资源，以及如何去监控和评估执行过程。他强调，优秀的执行力，是企业成功的关键。这让我开始更加注重将想法转化为实际行动。 书中关于“人才培养与激励”的论述，也给了我很大的启发。作者认为，人是企业最宝贵的财富，而有效的团队建设和人才激励，是企业持续发展的驱动力。他详细地阐述了如何去吸引、留住和培养优秀的人才，以及如何建立一个公平、公正、积极的激励机制。这让我对如何打造一支高素质、高效率的团队有了更深入的理解。 让我眼前一亮的，是作者在谈到“财务管理”时，将之与企业的经营战略紧密结合。他认为，财务管理不仅仅是记账和报税，更是企业战略执行的重要支撑。他详细地阐述了如何通过合理的财务规划，来支持企业的扩张和发展，以及如何通过有效的成本控制，来提高企业的盈利能力。这让我对财务管理有了更宏观的认识。 在探讨“风险管理”时，作者并没有回避风险，而是鼓励企业正视风险，并积极应对。他详细地列举了企业在发展过程中可能遇到的各种风险，并为如何应对这些风险提供了切实可行的建议。他强调，有效的风险管理，能够帮助企业化险为夷，甚至将其转化为发展的契机。这让我对创业路上的挑战有了更充分的准备。 让我感到惊喜的是，作者在书中还深入探讨了“企业文化建设”的重要性。他认为，企业文化不仅仅是口号，更是企业价值观和行为准则的集中体现。他详细地阐述了如何去塑造和传播一种积极的企业文化，以及如何让企业文化成为驱动企业发展的内在动力。这让我对如何打造一个有凝聚力的团队有了更清晰的认识。 此外，书中关于“市场营销策略”的讨论，也充满了智慧。作者并没有去罗列各种营销手段，而是强调了“理解客户”的重要性。他鼓励创业者去深入地了解目标客户的需求、痛点和偏好，并以此为基础去设计和推广产品。他认为，真正的营销，不是“推销”，而是“吸引”。这让我对如何吸引和留住客户有了更深的理解。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，如同一场深刻的商业启蒙。它不仅为我提供了全方位、多角度的企业经营指导，更重要的是，它引导我去思考经营的本质，去构建属于自己的商业智慧。这本书让我对创业有了更全面、更深刻的理解，也让我对未来的经营之路充满了信心和力量。
评分拿起《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，我怀揣着一份忐忑和期待。毕竟，“富爸爸”这个名字，自带成功的光环，但“经营公司”这个主题，总让我觉得有些庞大而复杂。然而，这本书并没有给我那些高高在上的理论，而是用一种非常接地气、非常平实的语言，与我进行了一场关于商业的深度对话，让我受益匪浅。 作者在书中对“商业伦理”的解读，让我眼前一亮。他并没有停留在对各种商业伦理规范的简单罗列，而是深入剖析了每种伦理的核心逻辑，以及它们如何在不断变化的市场环境中实现可持续发展。他强调，一个有道德的商业行为，必须能够有效地连接供给与需求，并创造出独一无二的价值。这让我对如何设计和优化自己的商业行为有了更清晰的思路。 让我印象最深刻的是，作者在书中花了大量的篇幅来探讨“客户体验”的重要性。他认为，再好的产品，如果缺乏良好的客户体验，也只会是无人问津。他详细地阐述了如何去了解客户的需求，如何去设计和优化客户接触的每一个环节，以及如何去创造令客户惊喜的体验。他强调，卓越的客户体验，是企业成功的关键。这让我开始更加注重将产品和服务与客户需求相结合，并提供超越期望的服务。 书中关于“创新驱动”的论述，也给了我很大的启发。作者认为，创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式和工作方法的革新。他详细地阐述了如何去营造一个鼓励创新、包容失败的企业文化，以及如何去识别和孵化新的商业机会。他强调，创新是企业保持生命力的源泉。这让我开始更加注重培养团队的创新意识和行动力。 让我眼前一亮的，是作者在谈到“数据分析”时，将其提升到了“洞察经营”的高度。他认为，数据不仅仅是数字，更是企业发展的战略资源。他详细地阐述了如何通过科学的数据分析，来支持企业的扩张和发展，以及如何通过有效的市场研究，来提高企业的运营效率和决策能力。这让我对如何管理和应用企业的“数据血液”有了更深刻的理解。 在探讨“竞争优势构建”时，作者提出了一个非常重要的观点：并非所有企业都能拥有相同的竞争优势。他详细地阐述了如何去识别目标企业可能面临的竞争环境，如何去了解竞争对手的优劣势，以及如何为他们量身定制竞争优势构建方案。他认为，精准的竞争优势构建，是企业成功的基础。这让我对如何找到并构建属于自己的核心竞争力有了更清晰的思路。 让我感到惊喜的是，作者在书中还深入探讨了“全球化战略”的重要性。他认为，企业的成功不仅仅是为了利润，更是为了对全球经济和社会负责。他详细地阐述了不同类型企业在全球化战略方面的实践，以及如何根据企业的需求，选择和实施最适合的全球化战略。这让我对如何利用技术来赋能企业有了新的认识。 此外，书中关于“社会责任与可持续发展”的讨论，也让我受益匪浅。作者强调，了解并遵守相关的社会责任和可持续发展准则，是企业长远发展的基石。他详细地阐述了企业在履行社会责任和可持续发展方面可能遇到的各种挑战，以及如何去应对这些挑战。这让我对企业经营的长期发展有了更全面的认识。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，如同一场深刻的商业智慧的传承。它不仅为我提供了全方位、多角度的企业经营指导，更重要的是，它引导我去思考经营的本质，去构建属于自己的商业智慧。这本书让我对创业有了更全面、更深刻的理解，也让我对未来的经营之路充满了信心和力量。
评分这本书，我拿到手的时候，其实是带着一种半信半疑的态度。市面上关于“富爸爸”系列的成功学书籍实在是太多了，很多时候感觉都是换汤不换药，讲的都是那些大道理，听了好像懂，但真正做起来却无从下手。《富爸爸如何经营自己的公司》，我当时看名字，也以为大概率又是那一套。然而，当我真正翻开它，一点点读进去，我发现它给我的感觉完全不一样。 首先，这本书的语言风格就非常平实，一点都不像那种高高在上的“大师”在教你，更像是你身边一个经验丰富的朋友，坐在你对面，一边喝着咖啡，一边娓娓道来他这些年创业踩过的坑，还有他是怎么一步步爬起来的。他没有使用那些复杂的经济学理论，也没有讲什么高深的商业模式，而是从最基本、最接地气的地方开始。比如，他会讲到，你为什么要创业？是为了追求名利，还是真的想解决某个社会问题？他会引导你思考自己内心的真正驱动力，而不是盲目地跟风。这一点对我触动很大，因为我之前创业，很多时候只是觉得“别人都在做”，或者觉得“这个好像能赚钱”，但却没有一个清晰的“为什么”。 然后，书里有很多他自己的亲身经历，这些经历不是那种经过包装的、完美的成功故事，而是充满了失败和挫折。他会毫不避讳地讲述自己曾经因为判断失误导致项目失败，因为资金链断裂而面临破产的边缘，甚至因为与合伙人产生分歧而痛苦不堪。但更重要的是，他会详细地分析这些失败的原因，以及他从中吸取了哪些教训。他会告诉你，为什么那个时候的他没有做好，如果重来一次，他会怎么做。这种坦诚和自省，让我觉得他不是在“卖书”，而是在真心实意地分享他的“功课”。 书中关于“团队建设”的部分，也给了我很多启发。我一直认为，创业成功，最重要的就是找到几个志同道合的伙伴。但是，这本书让我明白，找到伙伴只是第一步，更重要的是如何与他们建立信任，如何分配责任，如何处理冲突，以及如何共同成长。他分享了一些他自己管理团队的技巧，比如如何进行有效的沟通，如何激励团队成员，如何构建一个积极的企业文化。这些技巧都不是空洞的理论，而是具体可行的操作方法，我在读的时候，脑海里已经开始浮现出自己未来的团队的样子，以及我将如何去经营它。 而且，在讲到“财务管理”的时候，他也没有像很多书籍那样，把数字弄得眼花缭乱。他更侧重于教会你如何理解数字背后的意义，如何利用数据来指导你的经营决策。他会告诉你，现金流的重要性，以及如何通过优化成本来提高利润。他还会讲到，如何进行有效的融资，以及在不同的融资阶段，应该采取什么样的策略。这些内容对于一个初创企业来说，无疑是至关重要的。我以前对财务管理总是感到很头疼，觉得那是非常专业的事情，但这本书让我觉得，其实财务管理并没有那么神秘，只要掌握了基本的方法和理念，每个人都可以做到。 另外，书里关于“市场营销”的部分，也很有意思。他没有讲那些复杂的营销理论，而是更注重于如何去理解你的客户，如何去发现市场的需求，以及如何去构建一个有竞争力的品牌。他会鼓励你去深入地了解你的目标客户，去挖掘他们内心深处的渴望和痛点，然后用你的产品或服务去满足他们。他还会讲到，如何去建立一个持久的客户关系，以及如何通过口碑营销来扩大你的影响力。这些都是非常实际的建议，我读的时候，就已经开始在思考，我该如何去定位我的产品，如何去触达我的目标客户。 让我印象深刻的还有，书中关于“风险管理”的讨论。他并没有回避风险，而是教你如何去识别风险，如何去评估风险，以及如何去规避风险。他会告诉你，创业路上充满了不确定性，但只要你做足了功课，做好风险预案，你就可以在不确定性中找到确定性。他会分享一些他自己曾经遇到的风险，以及他是如何应对的。这些经验分享，让我觉得非常宝贵，因为很多时候，我们并不是不知道有风险，而是不知道该如何去应对。 这本书还有一个特点，就是它一直在强调“学习”和“成长”。它告诉我们，经营公司不是一蹴而就的事情，而是需要不断地学习，不断地改进。它鼓励我们去接受新的知识，去尝试新的方法，去拥抱变化。它还强调了“复盘”的重要性，也就是在每次成功或失败之后，都要进行反思和总结，以便在未来的经营中做得更好。这一点让我觉得，这本书不仅仅是一本关于经营公司的书，更是一本关于个人成长和自我提升的书。 读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次全面的“洗礼”。我不再是对创业感到迷茫和恐惧，而是多了一份自信和勇气。我开始明白，经营一家公司，需要的不仅仅是好的想法，更重要的是执行力、学习能力和持续的成长。这本书没有给我那些虚无缥缈的“秘籍”，而是给了我一套扎实的“方法论”，让我知道该如何去一步步地构建和经营自己的事业。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，对我来说，是一本真正的“干货”。它没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，而是用最朴实、最真诚的语言，分享了最宝贵的创业智慧。它让我看到了经营一家公司的真实面貌，也让我对自己的未来充满了期待。我相信，这本书会成为我创业道路上不可多得的良师益友。
评分当我拿起《富爸爸如何经营自己的公司》这本书的时候，我内心是充满好奇的。虽然“富爸爸”这个名字并不陌生，但“如何经营自己的公司”这个主题，总让我觉得有些过于宏大和抽象。然而，当我一页一页地翻阅下去，我逐渐被书中作者的智慧和洞察力所吸引。这本书并没有给我那些空泛的理论，而是以一种极其贴近现实的方式，为我打开了经营公司的“上帝视角”。 让我印象最深刻的是，作者在书中花了大量的篇幅来探讨“企业家精神”的内涵。他并没有将企业家简单地定义为“老板”，而是将其视为一种敢于冒险、勇于创新、并能够承担责任的特质。他通过剖析众多成功企业家的案例，让我深刻理解了，真正的企业家，不仅仅是商业的运营者，更是梦想的践行者和社会的贡献者。这让我开始重新审视自己身上的企业家精神，并思考如何去培养和强化它。 书中关于“市场洞察力”的论述，也给了我很大的启发。作者强调，了解市场趋势、洞察客户需求，是企业生存和发展的基石。他详细地阐述了如何去收集和分析市场信息，如何去识别潜在的市场机会，以及如何去设计和提供能够满足客户需求的创新产品或服务。他认为，市场洞察力，是企业家最宝贵的财富之一。这让我开始更加注重对市场变化的敏感度。 在探讨“品牌建设”时，作者提出了一个非常有意思的观点：品牌不仅仅是Logo和Slogan，更是企业价值、文化和客户体验的综合体现。他详细地阐述了如何去构建一个独特而有吸引力的品牌，以及如何通过持续的品牌传播，来赢得客户的信任和忠诚。他认为，一个强大的品牌，能够为企业带来长远的竞争优势。这让我对品牌的力量有了全新的认识。 让我眼前一亮的，是书中关于“战略规划”的论述。作者并没有提供一套僵化的战略模板，而是强调了战略的灵活性和适应性。他详细地阐述了如何去制定清晰的战略目标，如何去选择合适的战略路径，以及如何去应对外部环境的变化。他认为，战略不仅仅是纸上谈兵，更需要与企业的资源和能力相结合，才能真正落地。这让我对战略的制定有了更务实的态度。 在谈到“组织架构”时，作者同样提供了独到的见解。他认为，没有一种万能的组织架构适合所有企业，关键在于如何根据企业的规模、业务和发展阶段，来设计出最适合的组织架构。他详细地阐述了不同组织架构的优缺点，以及如何通过合理的组织设计，来提高企业的运营效率和决策能力。这让我对如何构建一个高效的组织有了更清晰的思路。 让我感到惊喜的是，作者在书中还深入探讨了“危机管理”的重要性。他详细地列举了企业在发展过程中可能遇到的各种危机，并为如何应对这些危机提供了切实可行的建议。他强调，有效的危机管理，能够帮助企业化险为夷，甚至将其转化为发展的契机。这让我对创业路上的挑战有了更充分的准备。 此外，书中关于“股权分配”和“合伙人关系”的讨论，也给了我很大的启发。作者认为，合理的股权分配和良好的合伙人关系，是企业稳定发展的重要保障。他详细地阐述了不同的股权分配模式，以及如何去建立互信互利的合伙人关系。这对于正在或即将组建团队的创业者来说，无疑是宝贵的经验。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，如同一本企业经营的“百科全书”，为我提供了全方位、多角度的指导。它没有给我那些虚头巴脑的道理，而是用最实在、最深刻的语言，为我揭示了经营公司的奥秘。这本书让我对创业有了更全面的理解，也让我对未来的经营之路充满了信心和力量。
评分当我拿到《富爸爸如何经营自己的公司》这本书的时候，我并没有立刻抱有太高的期望。市面上的商业书籍琳琅满目，很多都停留在理论层面，或者只是机械地罗列成功案例，缺乏实际操作的指导。《富爸爸如何经营自己的公司》的独特之处在于，它并没有给你一套僵化的“操作手册”，而是像一位经验丰富的导师，与你进行一场深入的对话，引导你去思考经营的本质，以及如何去构建属于自己的商业帝国。 作者在书中对“风险投资”的分析，让我眼前一亮。他并没有停留在对各种风险投资模式的简单罗列，而是深入剖析了每种模式的核心逻辑，以及它们如何在不断变化的市场环境中实现可持续发展。他强调，一个成功的风险投资，必须能够有效地连接供给与需求，并创造出独一无二的价值。这让我对如何设计和优化自己的风险投资有了更清晰的思路。 让我印象最深刻的是，作者在书中花了大量的篇幅来探讨“企业家心智”的重要性。他认为，再好的想法，如果缺乏强大的企业家心智，也只会是空中楼阁。他详细地阐述了如何去培养坚韧不拔的毅力，如何去保持积极乐观的心态，以及如何去应对创业路上的各种挑战。他强调，强大的企业家心智，是企业成功的关键。这让我开始更加注重将想法转化为实际行动，并坚定不移地朝着目标前进。 书中关于“供应链管理”的论述，也给了我很大的启发。作者认为，高效的供应链管理，是企业降低成本、提升效率、增强竞争力的关键。他详细地阐述了如何去优化采购流程、管理库存、以及与供应商建立良好的合作关系。他强调，一个稳定的供应链，是企业稳定发展的基础。这让我开始更加注重对整个运营环节的精细化管理。 让我眼前一亮的，是作者在谈到“知识产权保护”时，将其提升到了“企业核心资产”的高度。他认为，知识产权不仅仅是法律上的保护，更是企业发展的战略资源。他详细地阐述了如何通过科学的知识产权规划，来支持企业的扩张和发展，以及如何通过有效的法律手段，来保护企业的创新成果。这让我对如何管理和保护企业的“知识资产”有了更深刻的理解。 在探讨“合作伙伴选择”时，作者提出了一个非常重要的观点：并非所有合作都能带来成功。他详细地阐述了如何去识别目标企业可能面临的合作伙伴，如何去了解竞争对手的优劣势，以及如何为他们量身定制合作伙伴选择方案。他认为，精准的合作伙伴选择，是企业成功的基础。这让我对如何找到并构建属于自己的核心竞争力有了更清晰的思路。 让我感到惊喜的是，作者在书中还深入探讨了“企业并购与整合”的重要性。他认为，企业的成长不仅仅是为了独立发展，更是为了实现价值最大化。他详细地阐述了不同类型企业在并购与整合方面的实践，以及如何根据企业的需求，选择和实施最适合的并购与整合战略。这让我对如何利用技术来赋能企业有了新的认识。 此外，书中关于“企业上市与融资”的讨论，也让我受益匪浅。作者强调，了解并遵守相关的上市与融资规则，是企业获得发展的基石。他详细地阐述了企业在上市与融资过程中可能遇到的各种挑战，以及如何去应对这些挑战。这让我对企业经营的长期发展有了更全面的认识。 总而言之，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，如同一场深刻的商业智慧的传承。它不仅为我提供了全方位、多角度的企业经营指导，更重要的是，它引导我去思考经营的本质，去构建属于自己的商业智慧。这本书让我对创业有了更全面、更深刻的理解，也让我对未来的经营之路充满了信心和力量。
评分当我拿到《富爸爸如何经营自己的公司》这本书的时候，我并没有立刻抱有太高的期望。市面上关于企业经营的书籍琳琅满目，很多都停留在理论层面，或者只是机械地罗列成功案例，缺乏实际操作的指导。《富爸爸如何经营自己的公司》的独特之处在于，它并没有给你一套僵化的“操作手册”，而是像一位经验丰富的导师，与你进行一场深入的对话，引导你去思考经营的本质，以及如何去构建属于自己的商业帝国。 这本书最让我印象深刻的是，它对“企业愿景”的强调。作者认为，任何一家成功的企业，都必须有一个清晰而强大的愿景作为指引。这个愿景不仅仅是商业上的目标，更是企业存在的意义和价值所在。他详细地阐述了如何去发现和塑造一个有吸引力的愿景，以及如何将这个愿景融入到企业的日常运营和文化建设中。这让我意识到，很多时候，企业之所以会偏离方向，正是因为缺乏一个坚定的愿景作为灯塔。 在书中，作者还深入探讨了“核心竞争力”的构建。他认为，一家企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有独特的核心竞争力。他通过大量的案例分析，阐述了如何去识别和培养企业的核心竞争力，以及如何将其转化为持久的竞争优势。他强调，核心竞争力不是一成不变的，而是需要随着市场和技术的发展而不断演进的。这对我而言，是一种重要的启发，让我开始思考，我的公司该如何去打造属于自己的“护城河”。 让我眼前一亮的是，作者在谈到“客户关系管理”时，并没有仅仅停留在“服务好客户”的层面，而是将其提升到了“建立长期的伙伴关系”的高度。他详细地阐述了如何去深入了解客户的需求，如何去提供超越客户期望的产品和服务，以及如何去构建一个能够让客户产生归属感的社群。他认为，忠诚的客户，是企业最宝贵的财富。这让我对“客户至上”有了更深层次的理解。 书中关于“创新与变革”的论述，也给我带来了很大的触动。作者并没有回避企业发展过程中可能遇到的挑战和瓶颈，而是鼓励企业积极拥抱创新，勇于变革。他详细地阐述了如何去建立一个鼓励创新的企业文化，如何去识别和孵化新的商业机会，以及如何去应对来自外部的变革压力。他认为，只有不断地创新和变革，企业才能保持活力，实现可持续发展。 在探讨“企业文化”时，作者提出了一个非常重要的观点：企业文化不仅仅是口号，更是植根于企业日常行为的价值观和信念。他详细地阐述了如何去塑造和传播一种积极的企业文化，以及如何让企业文化成为驱动企业发展的内在动力。这让我意识到，一个良好的企业文化，是吸引和留住人才的关键。 对于“人力资源管理”，作者也提供了非常独到的见解。他认为，人是企业最宝贵的资源，而有效的团队建设和人才激励，是企业成功的基石。他详细地阐述了如何去吸引和招聘优秀的人才，如何去建立一个公平公正的薪酬体系，以及如何去激发团队成员的潜能。这让我对如何打造一支高素质的团队有了更清晰的认识。 书中关于“财务战略”的部分，同样充满了智慧。作者并没有简单地教授财务报表的阅读和分析，而是将其与企业的经营目标和战略方向相结合。他详细地阐述了如何通过合理的财务规划，来支持企业的扩张和发展，以及如何通过有效的成本控制，来提高企业的盈利能力。这让我对财务管理有了更宏观的认识。 让我感到惊喜的是，作者在书中还提到了“道德经营”的重要性。他认为，一个有良知的企业，不仅要追求商业上的成功，更要承担起相应的社会责任。他强调了诚信经营、公平竞争的重要性，并鼓励企业在追求利润的同时，也要关注环境保护和社会公益。这让这本书的价值，超越了单纯的商业层面。 总的来说，《富爸爸如何经营自己的公司》这本书，为我提供了一个系统而深入的企业经营框架。它没有提供“速成秘籍”，而是引导我去思考经营的深层逻辑，去构建属于自己的商业智慧。这本书让我对经营一家公司有了更全面、更深刻的理解，也让我对未来的创业之路充满了信心和期待。
评分书写不错，值得一看。
评分挺好的，老品牌了
评分书写不错，值得一看。
评分书写不错，值得一看。
评分不错
评分最近都在看富爸爸的书，深入浅出的剖析问题，值得拥有……
评分很不错
评分富爸爸系列的书，这本还没读到，留着春节放假慢慢读
评分挺好看的，也从中学到很多知识！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有