| 商品名稱: 員工安全行為管理-第二版 | 齣版社: 化學工業齣版社 | 齣版時間:2017-04-01 |
| 作者:羅雲 | 譯者: | 開本: 32開 |
| 定價: 68.00 | 頁數: | 印次: 1 |
| ISBN號:9787122282200 | 商品類型:圖書 | 版次: 2 |
對員工的安全行為進行科學,閤理,全麵,有效的管理,是控製事故發生根源,強化源頭管理,落實管理重心下移,安全標本兼治的具體體現。 《員工安全行為管理》能夠給齣實現提高安全領導力水平、提升員工執行力程度的基本途徑和方法。 通過學習本書,無論是政府的各級安監人員,或是企業的安全管理人員,甚或安全工程專業學生,能夠瞭解和掌握管理員工安全行為的規律、理論知識和管理方法,從而提高控製和駕馭員工安全行為的能力,能夠為實現"人人都是安全人","人人都是安全員的"美好理想作齣努力和貢獻。
《員工安全行為管理》(第二版)能夠給齣實現提高安全領導力水平、提升員工執行力程度的基本途徑和方法,係統地論述瞭員工安全行為的規律,理論知識和管理方法,以提高控製和駕馭員工安全行為的能力。全書共11章,主要內容包括人的安全行為模式及特點、影響人行為的因素分析、人的事故心理分析、人為失誤分析與控製、人的安全素質分析、員工行為激勵與管理、員工安全心理測評方法技術、安全行為管理的應用、現場員工安全行為管理、基礎建設與行為管理等。 《員工安全行為管理》(第二版)能夠給齣實現提高安全領導力水平、提升員工執行力程度的基本途徑和方法,可供企業的安全管理人員和政府各級安全監管人閱讀,也可供安全工程專業師生參考。
羅雲,中國地質大學(北京)安全研究中心,主任,教授,博士生導師,國傢安全生産理論專傢組成員;全國總工會勞動保護專傢顧問組組長;公安部安防協會專傢成員;國傢民航總局安全專傢;國傢安監總局培訓指導委員會專傢;中國職業安全健康協會理事;世界安全聯閤會會員(World Conference on Safety Science);中國少兒基金會“安康計劃”專傢委員會副主任委員;北京市安全生産專傢;《中國安全科學》、《勞動保護》、《現代職業安全》、《當代礦工》、《安全》、《安全環保學報》、《安全環境工程》等雜誌編委。
**章概論/1 **節員工安全行為管理的目的1 第二節安全行為科學的發展狀況2 第三節安全行為科學與有關學科的關係2 一、安全科學與安全行為科學2 二、安全原理與安全行為科學3 三、行為科學與安全行為科學4 四、心理科學與安全行為科學4 五、安全管理科學與安全行為管理6 第四節人因的重要性6 第五節安全行為科學基本理論8 一、安全行為科學的研究對象8 二、安全行為科學的研究任務10 三、安全行為科學的研究原則與方法10 四、安全行為科學的理論基礎11 五、安全行為科學的研究內容12 六、藉鑒行為科學的方法來發展安全行為科學13 第二章人的安全行為模式及特點/14 **節生理學意義的行為模式14 一、人的生理學行為模式分析14 二、人的生理學安全行為規律15 第二節社會學意義的行為模式16 一、人的高級行為模式分析16 二、人的高級行為控製18 三、人的“安全需要”行為模式分析20 四、人的安全行為的一般控製方法20 第三章影響人行為的因素分析/24 **節個性心理因素24 一、個性心理特徵對人的行為的影響24 二、個性傾嚮性對人的行為的影響32 第二節社會心理因素35 一、社會知覺對人的行為的影響35 二、價值觀對人的行為的影響37 三、角色對人的行為的影響38 第三節社會因素40 一、社會輿論對個人行為的影響40 二、風俗與時尚對個人行為的影響41 三、正確看待各種社會因素對個人行為的影響42 第四節生理因素42 一、年齡42 二、人的感官係統43 三、人體自身變化規律——人體生物節律43 四、人體常見的生理反應——疲勞44 第五節環境、物的因素44 第四章人的事故心理分析/46 **節事故心理結構的測評46 一、概述46 二、事故心理結構的要素47 三、可能造成事故的心理因素及估量48 第二節人因事故模型51 一、瑟利事故模型52 二、威格裏斯沃思事故模型54 三、勞倫斯事故模型55 四、安德森事故模型57 第三節事故心理因素分析58 一、心理素質在事故緻因中的地位58 二、事故發生前的心理分析59 三、發生事故的心理因素60 第四節導緻事故的心理預測和探討62 一、性格與事故的關係62 二、情感與事故的關係63 三、造成事故心理預測的可能性和必要性64 四、造成事故心理的預防65 第五節事故心理的控製65 第五章人為失誤分析與控製/67 **節人為失誤概念67 第二節人為失誤的錶現形式68 一、感知差錯68 二、判斷、決策差錯69 三、行為差錯70 第三節人為失誤産生的過程71 第四節人為失誤的類型72 第五節人為失誤的控製對策73 一、防止人為失誤的技術措施73 二、防止人為失誤的管理措施73 三、防止人為失誤的文化措施75 第六章人的安全素質分析/77 **節人的安全素質77 一、人的安全素質的內涵77 二、提高人的安全素質的手段78 第二節人的安全意識78 一、感覺、知覺與行為安全79 二、記憶、思維與行為安全89 三、情感、情緒與行為安全95 四、意誌與行為安全99 第三節人的安全態度101 一、人的態度與安全行為101 二、對不良安全態度的改變102 第四節安全觀念和安全責任分析103 一、人的安全觀念評析103 二、安全責任體係107 第七章員工行為激勵與管理/109 **節領導理論109 一、領導力的概念109 二、幾種典型的領導理論111 三、領導者的功能、素質及決策行為114 四、安全領導與安全管理的聯係和區彆116 第二節員工行為激勵理論117 一、員工行為激勵的基本概念117 二、行為激勵的過程118 三、行為激勵的主要原則119 四、員工安全行為激勵的理論120 第三節員工安全行為激勵方法136 一、激勵方法的分類137 二、常用的激勵方法138 第八章員工安全心理測評方法技術/142 **節員工安全心理測評指標體係的設計142 一、員工安全心理測評指標體係的建立142 二、員工安全心理測評方法的選擇142 第二節員工安全心理測評工具143 一、量錶設計原則143 二、量錶設計程序143 三、測評量錶144 第三節員工安全心理乾預與管理151 一、員工精神狀態的乾預與管理151 二、員工自信安全感的乾預與管理153 三、員工意誌力的乾預與管理155 四、員工樂觀程度的乾預與管理156 五、員工性格類型的乾預與管理157 六、員工心理承受力的乾預與管理159 七、員工氣質類型的乾預與管理160 八、員工性格傾嚮的乾預與管理162 第四節員工安全心理測評應用實例164 一、測評實例概況164 二、測評指標統計分析165 第九章安全行為管理的應用/171 **節員工行為管理技術171 一、行為管理的行政手段171 二、行為管理的經濟手段173 三、行為管理的文化手段174 第二節人為因素的安全管理176 一、人的可靠性分析與評價176 二、安全行為抽樣技術177 三、特種作業人員安全管理178 四、安全行為“十大禁令”179 第三節安全行為科學的具體應用180 一、用安全行為科學分析事故原因和責任180 二、在安全管理中運用安全行為科學181 三、運用安全行為科學進行安全宣傳與教育183 四、用安全行為科學指導安全文化建設183 五、塑造安全監管人員良好的心理素質183 六、組織心理在安全中的應用184 第四節安全行為科學的應用分析實例188 一、一起機械事故的行為分析188 二、飄帶的啓示——安全環境對工作心理的作用189 三、美國公司推行的“工人自我管理”190 四、用行為科學分析事故行為的實例190 第十章現場員工安全行為管理/196 **節班組安全管理方法196 一、班組安全管理的概述196 二、班組安全管理的原則196 三、班組安全管理的方法197 第二節班組安全文化建設與行為管控199 一、班組安全文化建設理論199 二、班組安全文化建設團體方法體係209 三、班組安全文化建設個人方法體係241 第三節人為因素事故預防技術267 一、事故可預
這本關於員工安全行為管理的書,真的讓我在實踐中受益匪淺。它沒有陷入那種乾巴巴的理論說教,而是非常接地氣地探討瞭如何真正地把安全文化植入到日常運營中去。特彆是關於“看不見的危險”那一章,深入剖析瞭那些看似無傷大雅的小習慣是如何纍積成大事故的。作者引用瞭大量來自不同行業的真實案例,這些故事的細節描繪得非常生動,讓人讀起來既揪心又警醒。我印象最深的是關於“近因報告”的係統構建,它提供瞭一套非常清晰的操作流程,指導我們如何將員工的每一次“僥幸心理”轉化為下一次預防的契機。這本書的價值在於,它不僅僅告訴你“要做安全”,更告訴你“怎麼做安全”,以及在做安全的過程中如何處理好管理者的角色衝突與員工的抵觸情緒。我特彆欣賞它對“積極強化”和“及時反饋”的強調,這套工具組閤起來,確實能有效提升一綫工人的主動參與度。很多安全手冊隻是羅列規章製度,但這本卻提供瞭一套完整的行為心理學支撐,讓管理變得更具人性和科學性。
評分我最近翻閱瞭這本關於安全行為管理的書籍,最大的感受是其在方法論上的嚴謹與前瞻性。它似乎超越瞭傳統的“罰款與教育”模式,轉而構建瞭一個基於人類認知和行為科學的安全管理框架。書中對於“安全觀察與乾預”流程的闡述,簡直是教科書級彆的示範。它詳細拆解瞭觀察員的培訓路徑、觀察記錄的標準化格式,以及後續的跟進反饋閉環。我注意到,作者在描述如何進行非指責性溝通時,運用瞭大量的心理學原理,例如“描述行為而非評價意圖”,這對我們改進內部溝通效果幫助極大。此外,關於如何設計激勵機製以支持安全行為,書中給齣的方案非常多元化,避免瞭“一刀切”的弊端。它強調的“小勝利積纍”原則,非常適閤用在那些安全基綫較低的部門,能夠逐步建立起正嚮循環。讀完後,感覺對“管理安全”的理解提升到瞭一個新的層次,從單純的“閤規檢查”升級到瞭“行為塑造”。
評分這本書給我帶來的震撼在於其對“組織韌性”與“主動安全”之間關係的深刻剖析。它沒有把安全僅僅視為防止事故的負麵工作,而是將其定位為提升組織整體效率和質量的驅動力。作者非常犀利地指齣瞭許多企業在安全投入上的“短視行為”,比如隻關注事故發生後的處理,卻忽視瞭日常的“微小保護行為”的纍積價值。書中關於“安全投入迴報率(SROI)”的量化模型分析,非常有力地幫助我們在嚮上級爭取資源時提供瞭紮實的財務論據,這在過去是非常薄弱的一環。它教會我如何將抽象的安全概念轉化為具體的、可衡量的KPI。此外,對於新技術的應用,例如利用數據分析來識彆高風險作業模式,書中也有前瞻性的介紹,雖然沒有深入代碼層麵,但為我們指明瞭未來的管理方嚮。總而言之,這是一本能讓安全管理從“成本中心”轉變為“價值創造中心”的戰略指南。
評分這本書的敘事風格非常引人入勝,有一種老派工業管理大師的沉穩和洞察力。它似乎在與經驗豐富卻又略感疲憊的管理人員對話,用一種理解和支持的口吻,娓娓道來現代安全管理麵臨的深層挑戰。我特彆喜歡其中關於“惰性偏見”在安全決策中的體現,作者沒有指責員工偷懶,而是深入分析瞭為什麼在流程變得冗長時,人們會自然傾嚮於選擇捷徑,並提齣瞭如何通過流程簡化和工具集成來對抗這種人性弱點。它的章節組織非常邏輯化,從宏觀的文化建設到微觀的個人行為修正,層層遞進,沒有絲毫跳躍感。對於我們這種需要跨部門協作推行新安全標準的組織來說,書中關於“利益相關者分析與共識建立”的章節提供瞭極其實用的劇本。它不是空談願景,而是給齣瞭談判的策略和錶達安全價值的語言。讀起來,你會感覺自己不是在讀一本管理指南,更像是在聽一位經驗豐富的導師在傳授他畢生的心血。
評分從一名新晉安全專員的角度來看,這本書的實操指南部分簡直是“救命稻草”。市場上很多書籍要麼太理論化,要麼過於側重於法律法規的更新,而這本書卻聚焦在“如何讓員工真正地、自願地執行這些規定”。我最看重的是它對於“安全態勢感知”的探討。作者清晰地闡述瞭管理者如何通過非侵入性的方式,實時監測團隊的安全情緒和壓力水平。例如,如何解讀會議室的沉默、設備維護申請的時滯性等“軟指標”,來預警潛在的重大風險。書中提供的“行為安全診斷工具箱”非常全麵,包括瞭問捲設計、焦點小組引導技巧等。尤其是關於如何設計有效的安全培訓,它提倡的“情境模擬與角色扮演”遠比枯燥的PPT講解有效得多。這本書真正做到瞭將“安全”從一個必須完成的任務,轉變為一個可以持續優化和改進的績效領域。
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