业主方工程项目管理咨询应用手册及实例详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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贾雪军 著

图书标签:

• 业主方
• 工程项目管理
• 项目咨询
• 工程管理
• 建设工程
• 手册
• 实例
• 房地产
• 工程造价
• 项目控制

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112217953

版次：1

商品编码：12324529

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

内容简介

本书在内容架构上以建设工程咨询*新国家分类规范为基础，结合业务实践与实施案例，从工程项目管理为业主解决哪些*关注的核心利益问题出发，带给项目哪些增值服务的视角编写，力求使用通俗易懂、朴实专业的语言为不同层次的项目业主及企事业基建部门、项目管理咨询企业提供理论与实践参考。由于编写对象为工程实践应用，因而对项目管理理论中的很多内容诸如人力资源管理、环境健康管理、风险管理等涉及较少。
鉴于建筑领域新技术的飞速发展，建筑业的数字化、网络化、智能化发展日新月异，互联网+BIM应用、大数据、云计算、物联网等信息技术的集成，助推了建筑业的转变不断加快脚步：提质增效、节能减排、建筑业绿色发展、装配式建筑大力推广等等，这也促使项目管理咨询服务行业必须主动适应未来发展趋势，特别是BIM在管理中的应用，装配式建筑对项目管理新要求等方面，要求有更深入的理论研究与创新；另外也不能盲目从众，要多吸取先行者的教训，加强交流与总结，不断创新，才能助推工程项目管理咨询的健康快速发展，本书对项目管理应用新技术单独作以专篇介绍，希望提供一些有益的参考及探讨。

目录

第一篇 工程项目管理咨询服务相关理论
第1章 建设工程项目管理与工程咨询服务理论概述
1.1 建设工程项目的定义、特征及主要建造模式
1.2 国际工程项目建造与管理模式概述
1.3 建设工程项目管理的定义及我国建设工程项目管理的发展历程
1.4 建筑工程咨询的概念
1.5 工程项目管理、工程咨询及工程监理的概念、区别与联系
1.6 全过程工程咨询的概念及发展前景
第2章 业主方工程项目管理咨询服务概述
2.1 业主方工程项目管理咨询服务的概念，与工程咨询之间的联系
2.2 业主方工程项目管理咨询服务的核心价值
2.3 业主为什么需要专业化的工程项目管理咨询服务
2.4 业主方工程项目管理与其他方项目管理的区别与联系
2.5 我国的项目法人责任制简介
2.6 有关适用的法律法规、政策文件
2.7 业主方工程项目管理咨询服务的业务范围及取费依据
2.8 国外工程项目管理咨询服务的内容及取费介绍
2.9 我国的工程咨询服务还存在哪些问题，如何改进
第3章 业主方工程项目管理服务模式概述
3.1 对“工程项目管理+工程监理一体化”模式的解读
3.2 “代建制”项目管理模式的概述及取费问题
3.3 房地产开发企业的工程项目管理模式有哪些特点
3.4 对业主方项目管理咨询的发展憧憬和预期

第二篇 业主方工程项目管理咨询服务的应用
第1章 业主方工程项目管理的组织建设、标准化建设
1.1 业主方工程项目管理的组织架构
1.2 人员要求与团队建设
1.3 程项目管理的标准化建设
第2章 工程项目范围管理
2.1 项目范围管理的概念及作用
2.2 项目范围管理的应用
第3章 项目前期策划及设计准备阶段
3.1 项目前期策划概述
3.2 项目管理实施规划与制度建设
3.3 设计准备阶段项目管理咨询概述
3.4 设计准备阶段的质量控制
3.5 设计准备阶段的投资控制
3.6 设计准备阶段的采购与合同管理
3.7 设计准备阶段的进度控制
3.8 设计准备阶段的信息管理
第4章 勘察设计阶段项目管理
4.1 勘察设计阶段应建立的工作管理制度及遵循原则
4.2 勘察设计阶段的报批报建及内外部协调
4.3 勘察设计阶段的质量控制与设计协调
4.4 勘察设计阶段的投资控制
4.5 勘察设计阶段的采购与合同管理
4.6 勘察设计阶段的进度控制
4.7 勘察设计阶段的信息管理与安全管理咨询
第5章 施工安装阶段的项目管理咨询
5.1 施工安装阶段的采购与合同管理
5.2 施工安装阶段的进度控制
5.3 施工安装阶段的质量、安全管理
5.4 施工安装阶段的投资控制
5.5 施工安装阶段的信息管理与组织协调
第6章 竣工验收及保修阶段
6.1 竣工验收及保修阶段概述
6.2 竣工验收及移交阶段的投资控制
6.3 竣工验收及移交阶段的合同管理
第7章 中国特有的业主方项目管理模式应用介绍
7.1 项目管理、监理一体化（后简称“管监一体化”）
7.2 “代建制”

第三篇 项目管理咨询之新技术应用
第1章 项目管理咨询之信息化应用
1.1 程项目管理的信息化概述
1.2 互联网+BIM应用对项目管理咨询服务的影响
1.3 工程项目管理中BIM技术的应用
第2章 项目管理咨询之装配式建筑应用要求
2.1 工业化建筑与装配式建筑的概念及评价标准
2.2 国内外装配式建筑的发展历程和特点
2.3 装配式建筑对我国现行的建筑行业发展有哪些影响
2.4 装配式建筑的特点及如何推动设计与建造方式变革
2.5 装配式建筑全过程质量管控的概念及内容
2.6 认识装配式住宅设计阶段造价控制关键点，做好业主方投资管控
2.7 BIM技术为什么会成为装配式建筑的最佳搭档，为业主方项目管理带来哪些启迪
2.8 业主方项目管理咨询服务应如何更好融人行业转型升级中
2.9 【实例】某高层住宅整体装配式混凝土结构的应用
参考文献

建筑工程项目成本控制与风险应对实务指南 本书聚焦于建筑工程项目全生命周期的成本管理与风险防控，旨在为业主方、项目管理人员以及相关利益方提供一套系统、实用的操作框架与技术指导。 本书深刻剖析了当前建筑行业在成本控制和风险管理方面面临的挑战，如造价波动、工期延误、质量问题、合同纠纷以及日益复杂的法规环境。我们摒弃了纯粹的理论堆砌，转而强调理论与实践的紧密结合，通过大量真实的案例分析与数据支撑，力求为读者提供一套可立即借鉴和应用的工具箱。 第一部分：项目全生命周期成本精益化管理 本部分从宏观战略层面入手，构建了一套适应现代工程管理需求的成本规划、控制与后评价体系。 第一章：战略选型与初始成本估算 可行性研究与投资决策的成本敏感性分析： 探讨如何在项目早期，基于市场动态、技术路线和政策导向，进行多方案比选，确定最具经济效益的建设规模与技术标准。重点解析“概念设计阶段”的成本目标设定与刚性控制方法。 集成化成本估算方法论： 详细介绍参数法、指标法和初步工程量清单法的应用边界与准确性提升策略。强调如何将设计不确定性转化为风险预算，并融入初始投资估算。 生命周期成本（LCC）视角下的价值工程（VE）： 不仅关注初始建设成本，更将运营、维护、能耗及资产回收价值纳入考量。介绍如何通过结构优化、材料选择和系统集成，实现全生命周期的最低成本。 第二章：招采与合同管理的成本锁定 优化招标策略与供应商选择： 分析明标、暗标、邀请招标等不同模式下的成本效益。探讨如何通过预审资格审查、技术方案与商务报价的综合评价，筛选出具备成本控制能力和履约信誉的承包商。 合同范本的成本风险规避： 深入解析施工合同、设计合同、监理合同等关键合同条款的成本影响。重点讲解固定总价合同、可调价合同的适用性判断，以及如何通过明确风险分担机制，锁定价格基准。 变更管理与索赔的成本预防： 将变更视为成本失控的主要源头。建立一套快速、透明的工程变更评估与审批流程。同时，指导业主方如何规范记录现场证据，有效应对承包商不合理的工期和费用索赔。 第三章：施工阶段的成本动态监控与纠偏 基于进度的成本控制（Earned Value Management, EVM）： 系统阐述挣值管理在实时监测项目绩效方面的应用。教授如何计算进度偏差（SV）、费用偏差（CV）以及完工尚需估算（ETC）和完工预算（EAC），为业主提供预警信号。 现场费用控制的技术手段： 细化材料采购、机具租赁、人工投入等现场费用的精细化管理。介绍如何利用物联网（IoT）和BIM技术对关键资源消耗进行实时追踪，杜绝浪费。 质量控制与成本节约的关系： 强调“预防优于纠正”。探讨如何通过提升早期质量检查的力度，减少返工和报废对成本进度的冲击。 第二部分：系统性风险识别、评估与应对 本部分侧重于将风险管理融入日常决策流程，从被动应对转变为主动防御。 第四章：工程项目风险的分类与识别体系 宏观环境风险分析： 涵盖政策法规变化（如环保、税务、土地使用权）、金融市场波动（如利率、汇率）对项目总成本和资金使用效率的影响。 技术与设计风险： 识别设计深度不足、技术方案选型错误、交叉管线冲突等导致的返工和延误风险。介绍如何利用三维模型审查（3D Coordination Review）进行前期风险消除。 管理与组织风险： 分析业主方内部决策链条过长、信息传递不畅、关键岗位人员流失等管理缺陷可能导致的成本超支。 第五章：风险量化评估与响应策略 定性与定量风险分析工具： 介绍德尔菲法、情景分析法在识别高影响风险方面的应用。重点讲解蒙特卡洛模拟在评估项目总成本超支概率上的实用技巧。 风险应对矩阵的构建： 详细阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）、接受（Accept）四大策略在不同风险场景下的具体操作步骤。例如，如何通过购买保险或设立应急储备金来转移或接受风险。 应急准备金的科学测算： 指导业主方如何根据识别出的风险等级和数量，科学地、动态地拨付和监管项目应急储备金，确保资金使用的有效性。 第六章：后评估与知识沉淀 项目成本绩效的终极审计： 在项目竣工后，系统性地对比实际成本与基准成本，找出偏差的根本原因，区分“可控”与“不可控”因素。 风险管理经验的文档化与知识库建设： 建立项目风险案例库，对已发生的风险应对过程进行复盘分析，形成可供未来项目参考的《经验教训报告》，确保知识资产不流失。 附录：实用工具与模板 本书附带一系列可直接使用的管理表格和流程图，包括但不限于： 1. 月度成本偏差分析报告模板 2. 工程变更审批工作流图 3. 供应商履约与成本风险评分卡 4. 项目关键风险登记册（Risk Register）示例 通过对成本控制的“事前预防、事中控制、事后纠偏”与风险管理的“识别、评估、应对、监控”两大核心职能的深度整合，本书致力于帮助业主方将项目管理从被动响应提升至主动引导的高度，实现项目投资效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在拿到《业主方工程项目管理咨询应用手册及实例详解》之前，我对于“业主方项目管理”这个概念并没有一个非常清晰和系统的认知。我更习惯于从技术执行或者合同层面去理解项目。然而，这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，业主方在项目管理中的核心作用，不仅仅是“发包方”和“监督者”，更是项目的“引领者”和“价值实现者”。书中对业主方在项目启动前期的价值梳理、需求定义，以及在项目执行过程中的战略性决策，都有非常细致和深刻的阐述。特别是书中关于如何通过精细化的管理，来最大化业主方的投资回报，以及如何规避那些潜在的、但又容易被忽视的风险，给我留下了深刻的印象。书中的每一个案例，都不仅仅是一个简单的故事，而是包含了作者对项目管理理念的深刻理解和对实践经验的提炼。它让我看到了，原来业主方的项目管理，也可以如此富有策略性和艺术性。这本书不仅让我学到了很多实用的方法和工具，更重要的是，它提升了我对业主方项目管理重要性的认识，让我对未来在业主方项目管理岗位上的工作充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个在工程领域摸爬滚打多年的业主方项目管理人员来说，这本书就像是我的“宝典”。我深知，业主方的项目管理，肩负着投资决策、目标实现、风险控制等多重责任，其复杂性和挑战性远超一般人的想象。传统的项目管理书籍，往往侧重于技术或流程的讲解，但对于业主方特有的角色定位、沟通艺术以及决策智慧的探讨却相对较少。而《业主方工程项目管理咨询应用手册及实例详解》这本书，恰恰在这方面做得非常出色。它不仅系统地介绍了业主方在项目全生命周期中的各项管理职能，更重要的是，它深入剖析了业主方在项目管理中需要具备的软技能，比如如何与承包商、监理方、政府部门等保持有效的沟通，如何在高压环境下做出明智的决策，以及如何建立和维护良好的项目合作关系。书中大量的实际案例，更是让这些理论知识变得生动鲜活，我仿佛看到了自己在项目中所遇到的各种问题，并且找到了书中提供的解决方案。比如，书中关于如何处理业主方与承包商之间因设计变更引起的合同纠纷，以及如何制定详细的风险应对预案，都给我留下了深刻的印象，并在我实际工作中得到了有效的应用。

评分☆☆☆☆☆

这本《业主方工程项目管理咨询应用手册及实例详解》简直是为我量身打造的！我是一名刚入行不久的项目经理，在处理业主方项目的过程中，常常感到力不从心，尤其是涉及到一些复杂的合同条款、风险评估以及与各方沟通协调的细节。市面上很多项目管理书籍都过于理论化，或者偏重于承包商视角，很难直接应用到业主方实际的日常工作中。这本书的出现，犹如一盏明灯，指引了我前进的方向。它不仅系统地梳理了业主方项目管理的全流程，从项目启动、规划、执行到收尾，每一个环节都给出了详尽的操作指南。更让我惊喜的是，书中大量的实例分析，让我能够身临其境地学习如何应对各种突发情况，比如如何有效地进行变更管理，如何在复杂的招投标过程中保障业主方的利益，如何在施工阶段进行有效的进度和质量控制，以及如何在高压环境下与施工方、监理方、设计方等保持良好的合作关系。书中的案例不仅仅是简单的罗列，而是进行了深入的剖析，包括问题产生的根源、解决问题的思路、采取的具体措施以及最终的成效，这对于我这种需要“看得懂、学得会、用得上”的学习者来说，价值非凡。它让我不再是孤军奋战，而是有了一个强大的智囊团在背后支持。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的业主方项目管理顾问，我一直在寻找一本能够真正代表行业领先实践，并且兼具理论深度和实操性的参考书。市面上充斥着大量关于项目管理的内容，但很多都停留在基础概念的普及，或者局限于某一特定领域的技巧。而《业主方工程项目管理咨询应用手册及实例详解》这本书，则以其独特的视角和丰富的实践经验，填补了这一空白。它不仅仅是一本手册，更像是一位经验丰富的导师，为我们提供了系统化的思维框架和切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中对业主方在项目前期策划阶段的重视，详细阐述了如何构建清晰的项目目标、明确业主方的需求，以及如何组建高效的项目团队。在项目执行过程中，书中对于业主方如何扮演好“桥梁”和“监管者”角色的描述，也十分到位，强调了在保证各方利益平衡的前提下，最大化业主方的价值。书中穿插的大量案例，不仅涵盖了不同规模、不同类型的工程项目，而且对每一个案例都进行了深入剖析，从问题的发现到解决方案的制定，再到最终的成果评估，都展现了作者深厚的专业功底和丰富的实践智慧。这本书对于提升业主方项目管理人员的专业能力，优化项目管理流程，具有重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《业主方工程项目管理咨询应用手册及实例详解》，我最大的感受就是“干货满满”，真正体现了“理论联系实际”的精髓。对于我们这种长期在一线工作的项目管理人员来说，最怕的就是那些“纸上谈兵”的书籍，看了半天也不知道如何应用到实际工作中。而这本书，从标题上看就带着一股务实的劲头，读起来更是让人惊喜。它不仅仅是简单地罗列一些项目管理的模型和工具，而是将这些工具和方法巧妙地融入到具体的业主方项目场景中。比如，书中关于业主方在项目决策阶段如何进行可行性研究、风险识别与评估的部分，就结合了多个实际项目的案例，详细讲解了如何运用SWOT分析、蒙特卡洛模拟等工具，以及如何从技术、经济、环境等多个维度进行综合判断，从而做出最优决策。在项目执行阶段，关于合同管理、成本控制、进度管理、质量管理以及沟通协调等方面，也都有非常详尽的指导。特别是书中对业主方在项目后期如何进行竣工验收、工程审计，以及如何处理索赔和纠纷的论述，更是触及了很多我们在实际工作中经常遇到的痛点。它让我意识到，作为业主方，我们的职责远不止于监督，更在于主动地引导和把控项目的每一个环节，以确保项目目标的最终实现。