業主方工程項目管理谘詢應用手冊及實例詳解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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賈雪軍 著

圖書標籤:

• 業主方
• 工程項目管理
• 項目谘詢
• 工程管理
• 建設工程
• 手冊
• 實例
• 房地産
• 工程造價
• 項目控製

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112217953

版次：1

商品編碼：12324529

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

內容簡介

本書在內容架構上以建設工程谘詢*新國傢分類規範為基礎，結閤業務實踐與實施案例，從工程項目管理為業主解決哪些*關注的核心利益問題齣發，帶給項目哪些增值服務的視角編寫，力求使用通俗易懂、樸實專業的語言為不同層次的項目業主及企事業基建部門、項目管理谘詢企業提供理論與實踐參考。由於編寫對象為工程實踐應用，因而對項目管理理論中的很多內容諸如人力資源管理、環境健康管理、風險管理等涉及較少。
鑒於建築領域新技術的飛速發展，建築業的數字化、網絡化、智能化發展日新月異，互聯網+BIM應用、大數據、雲計算、物聯網等信息技術的集成，助推瞭建築業的轉變不斷加快腳步：提質增效、節能減排、建築業綠色發展、裝配式建築大力推廣等等，這也促使項目管理谘詢服務行業必須主動適應未來發展趨勢，特彆是BIM在管理中的應用，裝配式建築對項目管理新要求等方麵，要求有更深入的理論研究與創新；另外也不能盲目從眾，要多吸取先行者的教訓，加強交流與總結，不斷創新，纔能助推工程項目管理谘詢的健康快速發展，本書對項目管理應用新技術單獨作以專篇介紹，希望提供一些有益的參考及探討。

目錄

第一篇 工程項目管理谘詢服務相關理論
第1章 建設工程項目管理與工程谘詢服務理論概述
1.1 建設工程項目的定義、特徵及主要建造模式
1.2 國際工程項目建造與管理模式概述
1.3 建設工程項目管理的定義及我國建設工程項目管理的發展曆程
1.4 建築工程谘詢的概念
1.5 工程項目管理、工程谘詢及工程監理的概念、區彆與聯係
1.6 全過程工程谘詢的概念及發展前景
第2章 業主方工程項目管理谘詢服務概述
2.1 業主方工程項目管理谘詢服務的概念，與工程谘詢之間的聯係
2.2 業主方工程項目管理谘詢服務的核心價值
2.3 業主為什麼需要專業化的工程項目管理谘詢服務
2.4 業主方工程項目管理與其他方項目管理的區彆與聯係
2.5 我國的項目法人責任製簡介
2.6 有關適用的法律法規、政策文件
2.7 業主方工程項目管理谘詢服務的業務範圍及取費依據
2.8 國外工程項目管理谘詢服務的內容及取費介紹
2.9 我國的工程谘詢服務還存在哪些問題，如何改進
第3章 業主方工程項目管理服務模式概述
3.1 對“工程項目管理+工程監理一體化”模式的解讀
3.2 “代建製”項目管理模式的概述及取費問題
3.3 房地産開發企業的工程項目管理模式有哪些特點
3.4 對業主方項目管理谘詢的發展憧憬和預期

第二篇 業主方工程項目管理谘詢服務的應用
第1章 業主方工程項目管理的組織建設、標準化建設
1.1 業主方工程項目管理的組織架構
1.2 人員要求與團隊建設
1.3 程項目管理的標準化建設
第2章 工程項目範圍管理
2.1 項目範圍管理的概念及作用
2.2 項目範圍管理的應用
第3章 項目前期策劃及設計準備階段
3.1 項目前期策劃概述
3.2 項目管理實施規劃與製度建設
3.3 設計準備階段項目管理谘詢概述
3.4 設計準備階段的質量控製
3.5 設計準備階段的投資控製
3.6 設計準備階段的采購與閤同管理
3.7 設計準備階段的進度控製
3.8 設計準備階段的信息管理
第4章 勘察設計階段項目管理
4.1 勘察設計階段應建立的工作管理製度及遵循原則
4.2 勘察設計階段的報批報建及內外部協調
4.3 勘察設計階段的質量控製與設計協調
4.4 勘察設計階段的投資控製
4.5 勘察設計階段的采購與閤同管理
4.6 勘察設計階段的進度控製
4.7 勘察設計階段的信息管理與安全管理谘詢
第5章 施工安裝階段的項目管理谘詢
5.1 施工安裝階段的采購與閤同管理
5.2 施工安裝階段的進度控製
5.3 施工安裝階段的質量、安全管理
5.4 施工安裝階段的投資控製
5.5 施工安裝階段的信息管理與組織協調
第6章 竣工驗收及保修階段
6.1 竣工驗收及保修階段概述
6.2 竣工驗收及移交階段的投資控製
6.3 竣工驗收及移交階段的閤同管理
第7章 中國特有的業主方項目管理模式應用介紹
7.1 項目管理、監理一體化（後簡稱“管監一體化”）
7.2 “代建製”

第三篇 項目管理谘詢之新技術應用
第1章 項目管理谘詢之信息化應用
1.1 程項目管理的信息化概述
1.2 互聯網+BIM應用對項目管理谘詢服務的影響
1.3 工程項目管理中BIM技術的應用
第2章 項目管理谘詢之裝配式建築應用要求
2.1 工業化建築與裝配式建築的概念及評價標準
2.2 國內外裝配式建築的發展曆程和特點
2.3 裝配式建築對我國現行的建築行業發展有哪些影響
2.4 裝配式建築的特點及如何推動設計與建造方式變革
2.5 裝配式建築全過程質量管控的概念及內容
2.6 認識裝配式住宅設計階段造價控製關鍵點，做好業主方投資管控
2.7 BIM技術為什麼會成為裝配式建築的最佳搭檔，為業主方項目管理帶來哪些啓迪
2.8 業主方項目管理谘詢服務應如何更好融人行業轉型升級中
2.9 【實例】某高層住宅整體裝配式混凝土結構的應用
參考文獻

建築工程項目成本控製與風險應對實務指南 本書聚焦於建築工程項目全生命周期的成本管理與風險防控，旨在為業主方、項目管理人員以及相關利益方提供一套係統、實用的操作框架與技術指導。 本書深刻剖析瞭當前建築行業在成本控製和風險管理方麵麵臨的挑戰，如造價波動、工期延誤、質量問題、閤同糾紛以及日益復雜的法規環境。我們摒棄瞭純粹的理論堆砌，轉而強調理論與實踐的緊密結閤，通過大量真實的案例分析與數據支撐，力求為讀者提供一套可立即藉鑒和應用的工具箱。 第一部分：項目全生命周期成本精益化管理 本部分從宏觀戰略層麵入手，構建瞭一套適應現代工程管理需求的成本規劃、控製與後評價體係。 第一章：戰略選型與初始成本估算 可行性研究與投資決策的成本敏感性分析： 探討如何在項目早期，基於市場動態、技術路綫和政策導嚮，進行多方案比選，確定最具經濟效益的建設規模與技術標準。重點解析“概念設計階段”的成本目標設定與剛性控製方法。 集成化成本估算方法論： 詳細介紹參數法、指標法和初步工程量清單法的應用邊界與準確性提升策略。強調如何將設計不確定性轉化為風險預算，並融入初始投資估算。 生命周期成本（LCC）視角下的價值工程（VE）： 不僅關注初始建設成本，更將運營、維護、能耗及資産迴收價值納入考量。介紹如何通過結構優化、材料選擇和係統集成，實現全生命周期的最低成本。 第二章：招采與閤同管理的成本鎖定 優化招標策略與供應商選擇： 分析明標、暗標、邀請招標等不同模式下的成本效益。探討如何通過預審資格審查、技術方案與商務報價的綜閤評價，篩選齣具備成本控製能力和履約信譽的承包商。 閤同範本的成本風險規避： 深入解析施工閤同、設計閤同、監理閤同等關鍵閤同條款的成本影響。重點講解固定總價閤同、可調價閤同的適用性判斷，以及如何通過明確風險分擔機製，鎖定價格基準。 變更管理與索賠的成本預防： 將變更視為成本失控的主要源頭。建立一套快速、透明的工程變更評估與審批流程。同時，指導業主方如何規範記錄現場證據，有效應對承包商不閤理的工期和費用索賠。 第三章：施工階段的成本動態監控與糾偏 基於進度的成本控製（Earned Value Management, EVM）： 係統闡述掙值管理在實時監測項目績效方麵的應用。教授如何計算進度偏差（SV）、費用偏差（CV）以及完工尚需估算（ETC）和完工預算（EAC），為業主提供預警信號。 現場費用控製的技術手段： 細化材料采購、機具租賃、人工投入等現場費用的精細化管理。介紹如何利用物聯網（IoT）和BIM技術對關鍵資源消耗進行實時追蹤，杜絕浪費。 質量控製與成本節約的關係： 強調“預防優於糾正”。探討如何通過提升早期質量檢查的力度，減少返工和報廢對成本進度的衝擊。 第二部分：係統性風險識彆、評估與應對 本部分側重於將風險管理融入日常決策流程，從被動應對轉變為主動防禦。 第四章：工程項目風險的分類與識彆體係 宏觀環境風險分析： 涵蓋政策法規變化（如環保、稅務、土地使用權）、金融市場波動（如利率、匯率）對項目總成本和資金使用效率的影響。 技術與設計風險： 識彆設計深度不足、技術方案選型錯誤、交叉管綫衝突等導緻的返工和延誤風險。介紹如何利用三維模型審查（3D Coordination Review）進行前期風險消除。 管理與組織風險： 分析業主方內部決策鏈條過長、信息傳遞不暢、關鍵崗位人員流失等管理缺陷可能導緻的成本超支。 第五章：風險量化評估與響應策略 定性與定量風險分析工具： 介紹德爾菲法、情景分析法在識彆高影響風險方麵的應用。重點講解濛特卡洛模擬在評估項目總成本超支概率上的實用技巧。 風險應對矩陣的構建： 詳細闡述規避（Avoid）、轉移（Transfer）、減輕（Mitigate）、接受（Accept）四大策略在不同風險場景下的具體操作步驟。例如，如何通過購買保險或設立應急儲備金來轉移或接受風險。 應急準備金的科學測算： 指導業主方如何根據識彆齣的風險等級和數量，科學地、動態地撥付和監管項目應急儲備金，確保資金使用的有效性。 第六章：後評估與知識沉澱 項目成本績效的終極審計： 在項目竣工後，係統性地對比實際成本與基準成本，找齣偏差的根本原因，區分“可控”與“不可控”因素。 風險管理經驗的文檔化與知識庫建設： 建立項目風險案例庫，對已發生的風險應對過程進行復盤分析，形成可供未來項目參考的《經驗教訓報告》，確保知識資産不流失。 附錄：實用工具與模闆 本書附帶一係列可直接使用的管理錶格和流程圖，包括但不限於： 1. 月度成本偏差分析報告模闆 2. 工程變更審批工作流圖 3. 供應商履約與成本風險評分卡 4. 項目關鍵風險登記冊（Risk Register）示例 通過對成本控製的“事前預防、事中控製、事後糾偏”與風險管理的“識彆、評估、應對、監控”兩大核心職能的深度整閤，本書緻力於幫助業主方將項目管理從被動響應提升至主動引導的高度，實現項目投資效益的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本《業主方工程項目管理谘詢應用手冊及實例詳解》簡直是為我量身打造的！我是一名剛入行不久的項目經理，在處理業主方項目的過程中，常常感到力不從心，尤其是涉及到一些復雜的閤同條款、風險評估以及與各方溝通協調的細節。市麵上很多項目管理書籍都過於理論化，或者偏重於承包商視角，很難直接應用到業主方實際的日常工作中。這本書的齣現，猶如一盞明燈，指引瞭我前進的方嚮。它不僅係統地梳理瞭業主方項目管理的全流程，從項目啓動、規劃、執行到收尾，每一個環節都給齣瞭詳盡的操作指南。更讓我驚喜的是，書中大量的實例分析，讓我能夠身臨其境地學習如何應對各種突發情況，比如如何有效地進行變更管理，如何在復雜的招投標過程中保障業主方的利益，如何在施工階段進行有效的進度和質量控製，以及如何在高壓環境下與施工方、監理方、設計方等保持良好的閤作關係。書中的案例不僅僅是簡單的羅列，而是進行瞭深入的剖析，包括問題産生的根源、解決問題的思路、采取的具體措施以及最終的成效，這對於我這種需要“看得懂、學得會、用得上”的學習者來說，價值非凡。它讓我不再是孤軍奮戰，而是有瞭一個強大的智囊團在背後支持。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《業主方工程項目管理谘詢應用手冊及實例詳解》，我最大的感受就是“乾貨滿滿”，真正體現瞭“理論聯係實際”的精髓。對於我們這種長期在一綫工作的項目管理人員來說，最怕的就是那些“紙上談兵”的書籍，看瞭半天也不知道如何應用到實際工作中。而這本書，從標題上看就帶著一股務實的勁頭，讀起來更是讓人驚喜。它不僅僅是簡單地羅列一些項目管理的模型和工具，而是將這些工具和方法巧妙地融入到具體的業主方項目場景中。比如，書中關於業主方在項目決策階段如何進行可行性研究、風險識彆與評估的部分，就結閤瞭多個實際項目的案例，詳細講解瞭如何運用SWOT分析、濛特卡洛模擬等工具，以及如何從技術、經濟、環境等多個維度進行綜閤判斷，從而做齣最優決策。在項目執行階段，關於閤同管理、成本控製、進度管理、質量管理以及溝通協調等方麵，也都有非常詳盡的指導。特彆是書中對業主方在項目後期如何進行竣工驗收、工程審計，以及如何處理索賠和糾紛的論述，更是觸及瞭很多我們在實際工作中經常遇到的痛點。它讓我意識到，作為業主方，我們的職責遠不止於監督，更在於主動地引導和把控項目的每一個環節，以確保項目目標的最終實現。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在工程領域摸爬滾打多年的業主方項目管理人員來說，這本書就像是我的“寶典”。我深知，業主方的項目管理，肩負著投資決策、目標實現、風險控製等多重責任，其復雜性和挑戰性遠超一般人的想象。傳統的項目管理書籍，往往側重於技術或流程的講解，但對於業主方特有的角色定位、溝通藝術以及決策智慧的探討卻相對較少。而《業主方工程項目管理谘詢應用手冊及實例詳解》這本書，恰恰在這方麵做得非常齣色。它不僅係統地介紹瞭業主方在項目全生命周期中的各項管理職能，更重要的是，它深入剖析瞭業主方在項目管理中需要具備的軟技能，比如如何與承包商、監理方、政府部門等保持有效的溝通，如何在高壓環境下做齣明智的決策，以及如何建立和維護良好的項目閤作關係。書中大量的實際案例，更是讓這些理論知識變得生動鮮活，我仿佛看到瞭自己在項目中所遇到的各種問題，並且找到瞭書中提供的解決方案。比如，書中關於如何處理業主方與承包商之間因設計變更引起的閤同糾紛，以及如何製定詳細的風險應對預案，都給我留下瞭深刻的印象，並在我實際工作中得到瞭有效的應用。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的業主方項目管理顧問，我一直在尋找一本能夠真正代錶行業領先實踐，並且兼具理論深度和實操性的參考書。市麵上充斥著大量關於項目管理的內容，但很多都停留在基礎概念的普及，或者局限於某一特定領域的技巧。而《業主方工程項目管理谘詢應用手冊及實例詳解》這本書，則以其獨特的視角和豐富的實踐經驗，填補瞭這一空白。它不僅僅是一本手冊，更像是一位經驗豐富的導師，為我們提供瞭係統化的思維框架和切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中對業主方在項目前期策劃階段的重視，詳細闡述瞭如何構建清晰的項目目標、明確業主方的需求，以及如何組建高效的項目團隊。在項目執行過程中，書中對於業主方如何扮演好“橋梁”和“監管者”角色的描述，也十分到位，強調瞭在保證各方利益平衡的前提下，最大化業主方的價值。書中穿插的大量案例，不僅涵蓋瞭不同規模、不同類型的工程項目，而且對每一個案例都進行瞭深入剖析，從問題的發現到解決方案的製定，再到最終的成果評估，都展現瞭作者深厚的專業功底和豐富的實踐智慧。這本書對於提升業主方項目管理人員的專業能力，優化項目管理流程，具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到《業主方工程項目管理谘詢應用手冊及實例詳解》之前，我對於“業主方項目管理”這個概念並沒有一個非常清晰和係統的認知。我更習慣於從技術執行或者閤同層麵去理解項目。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，業主方在項目管理中的核心作用，不僅僅是“發包方”和“監督者”，更是項目的“引領者”和“價值實現者”。書中對業主方在項目啓動前期的價值梳理、需求定義，以及在項目執行過程中的戰略性決策，都有非常細緻和深刻的闡述。特彆是書中關於如何通過精細化的管理，來最大化業主方的投資迴報，以及如何規避那些潛在的、但又容易被忽視的風險，給我留下瞭深刻的印象。書中的每一個案例，都不僅僅是一個簡單的故事，而是包含瞭作者對項目管理理念的深刻理解和對實踐經驗的提煉。它讓我看到瞭，原來業主方的項目管理，也可以如此富有策略性和藝術性。這本書不僅讓我學到瞭很多實用的方法和工具，更重要的是，它提升瞭我對業主方項目管理重要性的認識，讓我對未來在業主方項目管理崗位上的工作充滿瞭信心和期待。