领导学——领导的艺术与科学（第7版）/工商管理经典译丛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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安弗莎妮·纳哈雯蒂 著

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 组织行为学
• 工商管理
• 经典译丛
• 领导艺术
• 领导科学
• 第七版
• 管理理论
• 商业管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300227580

版次：1

商品编码：12328013

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：344

内容简介

本书是国外非常经典的一本领导学教材，从科学的角度展示了领导研究的过去、现在和未来，不同领导观点之间的争论和冲突，以及实践中领导者的困境。书中不仅对商业组织、公共组织，也对其他类型组织的领导问题进行了广泛的回顾与分析。

洞察领导力的本质，掌握驱动卓越的密码 在瞬息万变的商业浪潮中，卓越的领导力是企业穿越周期、实现可持续增长的决定性因素。它不再是简单的管理指令，而是融合了深刻的洞察、高超的艺术和严谨的科学，是能够激发团队潜能、引领组织走向成功的关键能力。本书，《领导学：领导的艺术与科学（第7版）》，作为工商管理领域的经典译丛之一，正是致力于揭示领导力的核心密码，为广大管理者和有志于成为杰出领导者的人士提供一套系统、前沿且极具实践指导意义的理论框架与方法论。 本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深入挖掘领导力在不同情境下的复杂性与多面性。它跳出了传统的“英雄式”领导模型，而是强调适应性、情境化以及与时俱进的领导方式。从微观的个体互动到宏观的组织战略，从经典的领导理论到最新的研究成果，本书都进行了详尽而精辟的梳理与解读。它将带领读者一同踏上一段探索领导力本质的旅程，帮助您理解领导者如何在这种充满挑战与机遇的环境中，有效地激励他人，塑造积极的组织文化，并最终实现非凡的成果。 一、 领导力的多维视角：从理论到实践的深度剖析 本书首先从领导力的基本概念入手，厘清领导与管理的区别与联系，阐述领导力在现代组织中的不可替代性。它将带领读者深入理解不同历史时期形成的经典领导理论，例如特质理论、行为理论、权变理论等，并在此基础上，重点探讨近些年来兴起的更具前瞻性的领导力模型，如变革型领导、仆人式领导、交易型领导、共享领导等。 特质理论的回顾与反思：虽然现代研究不再将领导力简单归结为某些固定的特质，但理解那些常被认为与领导力相关的特质（如智慧、自信、决断力、正直等）的形成与作用，依然有助于我们认识到个体差异在领导力发挥中的影响。本书将帮助您辩证地看待特质理论，认识到外在环境与后天培养的同等重要性。 行为理论的实践指导：从俄亥俄州立大学和密歇根大学的研究出发，本书深入分析了“体恤式”（关心人）和“工作导向式”（关心任务）两种关键领导行为。读者将学习如何在这两者之间找到平衡，理解在不同情境下，哪种行为模式更能有效驱动团队绩效。 权变理论的灵活性应用：本书强调，不存在放之四海而皆准的“最佳”领导方式。Fiedler的权变模型、Hersey与Blanchard的情境领导理论等，都将帮助读者理解领导风格与情境因素（如任务结构、下属成熟度、领导者权力等）之间的动态匹配关系。您将学会如何根据具体情况调整自己的领导行为，做到“因人而异，因时而变”。 现代领导力模型的创新与融合：变革型领导（Transformational Leadership）是本书浓墨重彩介绍的重点。它关注领导者如何通过魅力、激励、智力激发和个性化关怀，提升追随者的动机、士气和绩效。本书将详细解析变革型领导的四大维度，并提供如何在日常管理中实践这些原则的具体策略。同时，仆人式领导（Servant Leadership）的理念，即领导者以服务他人为核心，赋能下属，激发其成长，也将被深入探讨。此外，书中还会涉及如道德领导、服务型领导、分布式领导等多种新兴的领导模式，帮助读者构建更加全面和灵活的领导力视野。 二、 塑造高效团队：沟通、激励与冲突管理的艺术 领导力的核心在于“人”。本书将深入探讨如何通过有效的沟通、科学的激励以及建设性的冲突管理，来凝聚团队力量，激发个体潜能。 沟通的艺术：有效的沟通是建立信任、传递愿景、协调行动的基石。本书将解析不同类型的沟通模式（如倾听、反馈、公开演讲、非语言沟通等），并提供如何在组织内部建立开放、透明的沟通渠道的实操建议。您将学习如何清晰地传达战略目标，如何给予建设性的反馈，以及如何通过积极倾听理解团队成员的需求和担忧。 激励的科学：本书将借鉴马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰的成就激励理论、期望理论以及公平理论等经典激励理论，并在此基础上，探讨当下更有效的激励方式，包括内在激励（如工作自主权、成长机会、成就感）和外在激励（如薪酬、奖金、认可）。读者将掌握如何识别不同成员的激励需求，设计个性化的激励方案，并营造一个能够持续激发高绩效的组织氛围。 冲突管理的智慧：冲突在组织中是不可避免的，但如何化解冲突，将其转化为促进组织发展的机会，则是领导者的一项重要技能。本书将剖析冲突的根源，介绍不同的冲突处理风格（如竞争、合作、回避、妥协、迁就），并提供实用的技巧，帮助领导者有效地引导团队进行建设性的讨论，找到共赢的解决方案，维护团队的凝聚力和工作效率。 三、 战略思维与决策能力：引领组织穿越迷雾 卓越的领导者必须具备敏锐的战略眼光和果断的决策能力，能够在复杂多变的环境中为组织指明方向。 愿景的构建与传播：本书将深入探讨如何领导者如何识别并清晰地阐述组织的愿景和使命，如何将其转化为具有凝聚力的目标，并有效地将这一愿景传达给每一位组织成员，形成共同奋斗的方向。 战略规划与执行：理解战略规划的基本流程，包括环境分析、目标设定、战略选择、资源配置和执行监控。本书将提供分析工具和框架，帮助读者提升战略思考能力，制定切实可行的战略计划，并确保战略能够被有效地执行。 决策的艺术与科学：本书将引导读者理解决策的认知偏差，学习如何运用理性分析和直觉判断相结合的方法，在信息不完全和风险存在的情况下做出最优决策。您将学习如何识别潜在的风险，如何评估不同的选项，以及如何为决策负责。 创新与变革的驱动：在快速变化的时代，领导者必须是创新的催化剂和变革的推动者。本书将探讨如何营造鼓励创新和试错的文化，如何管理变革过程中的阻力，以及如何通过持续的学习和适应，保持组织的活力和竞争力。 四、 领导者的自我修炼与发展：持续成长的不竭动力 领导力并非一成不变，而是一个持续学习和自我完善的过程。本书也将关注领导者自身的成长与发展。 自我认知与情商发展：理解自身的情绪、优势和劣势，是有效领导的基础。本书将探讨情商（EQ）在领导力中的关键作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并提供提升情商的实用方法。 学习型组织与个人发展：本书将强调领导者作为学习者的角色，鼓励读者持续学习新的知识和技能，拥抱变化。同时，它也将指导读者如何建立学习型组织，促进团队的共同成长。 伦理道德与社会责任：现代领导力必然包含对伦理道德的坚守和社会责任的担当。本书将探讨在商业决策中如何平衡利益与道义，如何建立诚信的领导者形象，以及如何履行企业的社会责任。 领导力的挑战与应对：从压力管理、应对挫折，到处理复杂的人际关系和政治斗争，本书将直面领导者可能面临的各种挑战，并提供应对策略，帮助您在困难面前保持韧性，不断前行。 《领导学：领导的艺术与科学（第7版）》，是一部集理论深度、实践广度与前沿性于一体的著作。它不仅是您提升自身领导技能的宝贵指南，更是您理解现代组织运作、引领团队创造卓越的必备工具。无论您是初入管理层的新晋管理者，还是经验丰富的资深领导者，亦或是对领导力充满探索欲的学者，都能从本书中获得深刻的启示和实用的指导。翻开本书，您将打开通往卓越领导力之路的大门，掌握驱动个人、团队乃至整个组织走向成功的关键密码。

评分☆☆☆☆☆

其次，在“科学”层面，虽然书中引用了一些学术研究和理论模型，但感觉上这些理论的引入显得有些碎片化，并没有形成一个清晰、连贯的理论框架。例如，在讨论“决策制定”时，书中列举了几种决策模型，但并没有深入探讨这些模型在不同情境下的适用性，以及如何将这些模型与实际的商业数据分析相结合。我希望能够看到，作者是如何将领导力行为与量化的数据、可衡量的结果联系起来，从而构建一个更具科学严谨性的领导力体系。可惜的是，书中更多地停留在概念的层面，而未能提供足够的支持性研究或实证数据来证明其观点的有效性。

评分☆☆☆☆☆

作为一个被誉为“工商管理经典译丛”系列之一的《领导学——领导的艺术与科学》（第7版），我本满怀期待地翻开了它，希望能从中汲取到最前沿、最实用的领导力智慧。然而，在仔细研读之后，我不得不说，我对这本书的实际内容感到有些许失望，或者说，它并没有完全达到我最初的设想。 首先，我发现书中对于领导力“艺术”方面的阐述，虽然提及了一些通用性的原则，但缺乏深入的案例分析和情境化的指导。例如，在关于“激励人心”的部分，书中泛泛地提到了愿景、沟通和赋权的重要性，但对于如何根据不同团队、不同文化背景以及不同发展阶段的企业，量身定制激励策略，却没有给出足够具体和可操作的建议。我期待的是，能够读到一些鲜活的、在实践中被证明有效的激励方法，比如如何处理团队成员之间的冲突，如何在高压环境下保持团队士气，如何通过非物质手段激发员工的内在驱动力等等。然而，书中更多的是对这些概念的定义和解释，缺少了将这些“艺术”转化为实际行动的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

再者，我注意到书中对于“领导”与“管理”的区分，虽然有所强调，但整体的论述并没有给我带来耳目一新的感觉。许多关于领导力的经典观点，例如“领导是影响力的过程”，“领导者需要有远见”等，在书中都有提及，但这些观点我已经从其他渠道了解过。我期待的是，能够看到作者对于这些经典观点的独特解读，或者提出一些新的视角来审视领导力在当今复杂多变商业环境中的角色。书中对于如何培养和发展领导者的具体路径，也显得不够清晰，例如，作者对于领导者在不同职业生涯阶段所面临的挑战和所需的特质，并没有进行细致的区分和指导。

评分☆☆☆☆☆

此外，尽管是一本“经典译丛”，但我感觉书中部分章节的语言风格略显生硬，一些概念的翻译也可能存在一些理解上的障碍，未能完全传递出原著的精髓。尤其是在探讨一些较为抽象的领导力理论时，如果能有更贴近本土商业实践的解释和例证，相信会更容易引起读者的共鸣，并帮助读者将理论与实际工作相结合。我尝试着去理解作者想表达的核心思想，但有时会觉得，因为语言的隔阂，理解的深度受到了一定的影响。

评分☆☆☆☆☆

最后，作为一个读者，我希望通过阅读《领导学》这样的书籍，能够获得能够直接应用于我日常工作中的实践指南。虽然书中提及了一些领导力的重要性，但对于“如何做”的指导，尤其是针对当下企业面临的普遍性问题，如数字化转型中的领导力挑战、跨文化团队的管理、创新驱动下的领导模式等，这本书的内容显得有些滞后，或者说，没有给出足够具有深度和创新性的解答。我希望这本书能够更像一位经验丰富的导师，在领导力的各个方面，都能提供清晰的指引和实用的工具，帮助我成为一个更出色的领导者。