胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 琳达·科汗著，陈栋译

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社交智慧
领导力
共享领导力
非暴力沟通
人际关系
影响力
团队合作
情商
成功学
沟通技巧

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出版社：中国友谊出版公司

ISBN：9787505742192

版次：1

商品编码：12330407

品牌：斯坦威（STANDWAY）

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：轻型纸

字数：150000

具体描述

产品特色

编辑推荐

作者琳达·科汗是世界闻名的情绪训练导师，她创作的《马之道》《马的方式》等书的销量超过百万册。

★继《制怒》之后，琳达·科汗的又一部领导力著作，领导力不止需要情绪感染力，更需要社交能力！

★七种社交与情绪智慧，教你迅速脱颖而出！告诉你非语言沟通的技巧和魅力，带你找到新的灵感与智慧。

★《唤醒老虎》作者彼得·莱文、《原始本能》作者克里斯琴·德·昆西以及《出版人周刊》倾情推荐。

内容简介

在《胜出》一书中，我们将聚焦于人与马之间的特殊关系。马身上有一种独特的“非掠夺智慧”，而这种智慧能极大地培养骑手的领导才能。同样的，马还教授给我们“合作”“忍耐”等更为深广的非掠夺式社交智慧，并提出了我们在纷繁复杂的状况之下，如何才能够脱颖而出。最终，我们能从中找到新的灵感与智慧，发现人生的新道路。

作者简介

琳达·科汗（Linda Kohanov）作家、情绪训练师、讲师，主要培训情商、社交技能、领导力项目、压力管理等潜能项目，享誉国际。她创办了马术服务中心，研究如何有效地与马合作，并将非语言沟通技能应用到人与人的相处中。她创作的《马之道》《马的方式》等书的销售量超过百万册。

精彩书评

这是通往高效领导的创新之路和自我发现之旅。

——《唤醒老虎》作者彼得·莱文

琳达·科汗再一次呼吁我们，人与人之间以及人与其它物种之间的关系迫切需要重新审视。

——《原始本能》作者克里斯琴·德·昆西

既复杂又丰富，琳达·科汗对“物种之间的联系”和“情商与职场成功的关系”的阐述一直以来受到很多赞誉，她从马身上学到的人生经验对我们来说是宝贵的财富。

——《出版人周刊》

精彩书摘

里根的“休闲”运动

　　请求支援的要求是前所未有的，特别是在选举后这么短的时间内——一个特勤局特工受伤了，美利坚未来的总统正在照顾他，等待支援。里根都还没有宣誓就职，他就已经成为一个危险人物。

　　“我这儿有个大麻烦，”特勤主管在随后向白宫的汇报中窘迫地说，“我需要一个会骑马的人。”

　　原来是里根在一场精疲力竭的选举之后想要去加利福尼亚牧场放松一下。但是如果总统保护组的成员在马背上像基斯通警察20世纪初的喜剧默片中虚构的无能的警察。一样，他很难放松下来。约翰·巴莱塔（John Barletta）在他那本深刻但不失诙谐的书《和里根一起乘风破浪：从白宫到大农场》（Riding with Reagan: From the White House to the Ranch）中提到：特勤组的人在到达天堂牧场的第一周都不知道如何拴马，所以总统开始只是以给所有的坐骑加上了马鞍而告终。当他们开始骑马时，情况变得更糟。里根在策马奔腾，跳过围栏，穿越崎岖的圣伊内斯山。特勤组的人虽然已经竭尽所能，但还是跟不上里根的节奏。最终，一个特工从马上掉下来，摔断了胳膊。这个无数牛仔电影中的老手里根曾在好莱坞出演数十部电影和电视剧。翻身下马，冲到这个特工身边，守着他，直到剩下的特工赶来。毫无疑问，里根也监督了救援任务，直到他那些骑马新手特工发现如何经过一个风景优美但却让人惊慌的迷宫般的小径，把他们受伤的同事送回牧场总部。在这些小径上，鹿、羚羊和蝎子、响尾蛇、山狮等曾和他们一起玩耍。

　　“那时我的主管说事情不应该是这样，”巴莱塔用他典型的手法轻描淡写道，“不应该是总统帮助和安慰特工，而应该是特工帮助安慰总统。”然后一个举国寻找可以在马背上陪伴总统之人的活动迅速开展，最终找到了完美的目标——一个集老兵、特工和资深骑手多种身份于一身的人——巴莱特在接下来的十年中陪着里根跨越几大洲，骑行数百次。

　　上马之后的总统是巴莱塔小组所面临的最大挑战。当里根把马鞍装上马之前，安全小组有几个小时的工作要做。那匹名叫阿拉曼的马也一直添麻烦。这匹马是盎格鲁-阿拉伯马，有着一半的纯种血统和一半的阿拉伯血统。这使得它兼具纯种血统的速度和阿拉伯血统的强度和耐力。它精力很充沛，巴莱塔说：“你骑得越久，它就越兴奋。”

　　这匹马是墨西哥总统送上的礼物，它已经学会了如何跳出马厩，以及如何站起来用后腿走路。哪怕最资深的骑手都会被这个动作威吓到。事实上，阿拉曼天生跳脱兴奋的本性被迷恋西班牙征服者遗产的教练进一步加强。这使得他们能够培养出骄傲、强大、精神饱满的马。在某种程度上，这也是为了威吓敌人、农奴和其他民众。

　　从古代直到新大陆的征服，一匹精心训练的战马可以根据命令用前腿蹬或者用后腿踢来击伤步兵。它也可以毫不迟疑地跳向一边，慢慢停下，转圈然后飞奔；在激烈的战场上，如果骑手下马参加肉搏，它就会站在原地。奥运会的高级赛马仍然会演示这样的技艺，而且这些和平时期的追求也需要巨大的勇气、坚韧，冒着危险去训练。毕竟马是一个惊人之谜，一种被掠夺动物愿意忍受战争的恐惧和未知的前景，因为一些仍然令人困惑的原因，载着世世代代的骑手跨越整个世界，而有时也会因途中的格外勇敢受到表彰。

　　里根是在美国骑兵部队开始了自己的军旅生涯，这也难怪他在阿拉曼背上会有种历史重现的感觉。他一次可以骑三四个小时，路上也很少跟巴莱塔说话，完全沉浸在骑马的过程中。尽管如此，总统最爱的坐骑对那些奉命保护无畏的总统的人来说仍然万分头疼。阿拉曼非常暴躁和轻狂。有一次巴莱塔找来了兽医道格·赫赛尔（Doug Herthel）来检查这匹马是不是背痛或者患了其他暗伤。在跑步机测试中，这匹马表现得要比一般的赛马更好，它两分钟就达到了最佳呼吸水平，而大多数纯种马都要花五分钟才能达到同等水平。赫赛尔，本身也是一名资深骑手，但他在接下来的骑马过程中控制阿拉曼时却遇到了一些麻烦。“我不觉得它有什么问题，”骑过二十分钟后的医生说，“但我不敢相信你竟然让总统骑这玩意儿。”

　　“虽然如此，总统很喜欢那匹马，”巴莱塔观察说道，“就像是这个强大的人和这匹强大的马能了解彼此。”这并不是说总统骑阿拉曼的近十年没有侥幸脱险的情况，但是里根沉着冷静、热爱运动，加上他爱挑战，这已经不止一次救他于险境。无须言辞，他就能在压力下变得镇静，坚定，让人安心，精力集中，同时还身手矫健。这个技能是每个喜欢骑精力充沛的骏马的人通过经历想要获得的——或者毕生想到达到的。

　　如果里根只是想放松，他本不会选上阿拉曼的。总统在这种关系中得到的，虽然说不出具体是什么，但是肯定异常重要。骑着一匹有风吹草动就会仓皇而逃的马快步踏入沙漠，得到它的信任，在沿途学会合作，里根并不只是为了清醒头脑；他锻炼的那些能力的实用性在国际政治舞台上得到了证明。

诽谤者声称里根这位前演员和电台播音员是个傀儡，是个靠着大量电影和出色的公共演讲技巧上台的江湖骗子，是个被更有才智的地下势力或者邪恶势力控制的政治外行。在他当选时，我还是持怀疑论调的大学生，我愿意相信这些谣言，随时准备仔细挖掘他的任何失足之处——而且对他越来越高的人气感到疑惑。毕竟，里根所说的并没有那么吸引人，这和他的演讲方式无关。但无论是什么原因，在我脑海中都没有合理的解释。至少在我三十二岁买下第一匹马之前，我是没有得到合理解释的。在那之后，我才开始认识到里根在马鞍上学到的东西对他的成功至关重要。

前言/序言

　　纵观历史，那些身着闪亮盔甲的骑手，其坐骑都是精力充沛、训练有素的。如果你是个经验丰富的骑手，你就知道这些胯下的生灵并非一出生就是白色，而是灰色的，很有可能还是黑色的。

　　毛色纯白的马极为罕见。有些专家甚至认为这种马根本不存在。电影中的那些英雄骑着白马纵横驰骋，但他们骑的马都是年纪较大的，这些马年幼时乌黑的毛在经年累月中迅速褪色——它们的注意力、自控力、竞争力却随多年的精心训练不断增长。

　　于是，黑马逐渐变成灰马，然后是银马，最后变成白马。

　　这是创新力、同情心、心智、情智和社交能力发展的一个隐喻。我们越尽力地发展自己的才能，发展那些难以实现的创造力、领导力和合作能力，我们就会越快地超越自我。

　　如果黑马象征着无意识、不加约束的精神、活力、直觉和本能，那么加工这些“原材料”的过程，也就是将其变成有意识的行为的过程则是我们今天必须选择的道路。我们不能再坐等伟大领袖横空出世。尽管那些历史上的奇人光芒四射、让人振奋，但他们的存在的确是一个谜，旁人无法领悟，也无法学习。等待的代价太高。

　　我有生以来，在这五十多年里，风云变幻。和婴儿潮一代中的数百万人一样，我见证了在种族隔离的结束、公民权利、女权主义、性解放运动、苏联解体、金融管制的放松、经济危机的爆发和互联网的诞生。在这些社会及科学剧变影响下，“传统”家庭结构的逐渐式微、不断演化。

　　2008年，这些力量中的很多都结合起来，促成巴拉克·奥巴马当选美利坚第一任黑人总统，这种发展态势是我那来自美国南方保守的祖父母所无法想象的。不管未来谁竞选这个令人垂涎的职位，这次总统竞选都会是美国历史上重要的转折点。

　　在我呆板守旧的祖母看来，共和党候选人同样令人不安：一个按惯例值得尊敬的战争英雄2008年美国共和党总统候选人麦凯恩。和一个坦率的女副总统——她的女儿未婚先孕共和党保守派反对堕胎和婚前性行为。——成为竞选搭档，印象够深刻吧？在20世纪中期，这位自称“灰熊妈妈在2010年的美国总统竞选中，萨拉·佩林自己制作的竞选视频，名为“灰熊妈妈”，后“灰熊妈妈”一词在美国爆红，意指共和党右派投身期中选举的女将。”的女人无疑会因种种不合女家长身份的行为被女性彻底排斥。

尽管萨拉·佩林看似支持传统价值观，但她在政治舞台的出现本身就意味着一种家庭结构的显著创新。在这种家庭中，女人得到授权后可以成为领导者，同时要富有同情心和接受所要面临的诸多挑战，这些挑战是子孙后代来到这个世界上时将要面对的。

　　在过去的一个世纪，迅猛的社会变革给了更多人更大的自由，当然，随之而来的还有不少对自由的恐惧和斗争，所有这一切都以同样的方式挑战奴隶和奴隶主的后代。他们不仅要改变自身的形象和信仰，还要改变他们原本珍视的、根深蒂固的无意识行为。

　　本书研究的是后者，而且有望得到改变：权力游戏、精神创伤和以自由赋权人的身份想要更卓有成效地前行，就必须改变相关的习惯。在这里，我们超越了“自由”和“保守”的议题，专注于行为模式，这些行为模式在所有社会、宗教、商业、政治、科学和哲学派别的表象下发挥着自己的作用。

　　在第一部分中，我们将聚焦于马与人之间的特殊关系。马身上有一种独特的“非掠夺智慧”，而这种智慧能极大地培养骑手的领导才能。不管是里根、丘吉尔还是华盛顿，这些人成功的背后无一不有马的功劳。第二部分，我们会将注意力转向更加深广的智慧层面。“合作”、“忍耐”、“智慧”等都是马可以教给我们的内容。第三部分作为全书的总结性部分，提出了我们在纷繁复杂的状况下，如何才能够脱颖而出。最终，我们能从中找到新的灵感与智慧，发现人生的新道路。

　　为了让这潜藏着危险的旅途更舒适，我们将在马背上旅行，骑着这种自文明伊始就帮助我们跨越新领地的动物前行。比起用双脚，这种方式更快也更优雅。但难就难在这：离开大路之后，我们会放下缰绳，不时地让马带路，这就揭示了一种用社交能力和非掠夺的方式取得领导地位、实现创新、达成协作、获得能力的途径。认识到这些动物可以教给我们很多东西——正如本书中提到的科学研究证明一样，它们一直在教导、赋权、治愈并改变我们——我们将会放弃认为自己是地球上唯一的智慧生物的想法。

　　2012年7月7日，一个著名的国际科学家组织正式支持这一说法。在对多个物种进行数十年生理学和行为学实验的基础上，《关于非人类动物存在意识的剑桥宣言》（The Cambridge Declaration on Consciousness）明确表示：“非人类的动物有神经解剖学、神经化学和神经生理学的意识状态的基质，使它们能用行为表达自己的意图。”因此，这足以证实人类并非唯一拥有产生意识神经基质的生物。这份文件承认，“在人类情感状态中激活的神经网络对产生情绪行为的动物也非常重要”。这些动物包括“所有的哺乳动物，鸟类和多种其他生物，包括章鱼”。

　　接受其他物种可以思考、感觉还可以做判断的事实，对每个人来说都意味着游戏规则的改变。然而，这并不意味着这些动物能分享我们看问题的视角，了解我们的轻重缓急。随着本书的展开，你会发现我们有理由感谢其他物种，特别是像马一样高度社会化的非掠夺动物。它们提供了另一种获得能力，实现协作和通向人际交往的自由的途径，凭借这些经验，它们已经在整个历史中教会过很多卓越的领导者。

　　想象一下，如果最后所有人都学到这些经验，有意识地加以运用，并创造出一种共享型领导模式，用以激发整个团队的天赋。如果我们最终学会如何团结一致，还有什么目标不能实现呢？

《静水流深：从个体认知到组织共振的智慧》在信息洪流席卷、社会结构日益复杂的今天，我们比以往任何时候都渴望找到一种能够穿越喧嚣、抵达本质的理解方式。个体如何才能在纷繁的世界中找到内心的宁静与清晰？组织又该如何才能凝聚力量、激发潜能，实现可持续的繁荣？《静水流深：从个体认知到组织共振的智慧》正是致力于探索这些深刻命题的指南。它并非一本提供速成秘诀的书，而是一次邀请读者深入自我、洞察他人、理解系统、进而重塑协作模式的旅程。本书的核心并非鼓吹效率至上或竞争优先，而是回溯到人类最根本的连接与协作能力。它认为，真正的力量并非来自对外在资源的争夺，而是源于内在的深度认知、对他人的理解与共情，以及在集体中构建信任与协同的氛围。在高度互联的时代，孤立的个体难以应对复杂挑战，僵化的组织也难以适应快速变化。我们需要的是一种更具智慧、更显包容的协作范式。第一部分：观照内心——个体认知的深度与广度旅程始于最熟悉的领域——我们自身。在第一部分“观照内心”中，本书引导读者审视个体认知的边界与潜力。它并非简单地强调自我反思，而是深入剖析了影响我们决策、判断与行为的深层心理机制。超越二元对立的思维模式：许多时候，我们习惯于将世界简化为非黑即白的二元对立，这既限制了我们对事物的全面理解，也阻碍了我们在复杂问题中寻找更优解。本书将介绍如何识别并超越这种思维陷阱，拥抱多元视角，学会看到光谱中的各种可能性。我们会探讨“非此即彼”思维的起源，分析它在个人成长与人际交往中造成的障碍，并提供一系列练习，帮助读者培养“亦此亦彼”的弹性思维，从而更灵活地应对信息和挑战。情绪智慧的觉察与转化：情绪是我们重要的导航系统，但若不能被理解和管理，它们也可能成为行动的阻碍。本书将详细阐述情绪的生理基础、心理触发因素，以及不同情绪状态下的认知偏差。更重要的是，它将提供一套行之有效的方法，帮助读者在情绪涌动时，能够保持觉察，理解情绪背后的需求，并将其转化为建设性的力量，而非被情绪所裹挟。我们将探讨如何区分情绪与感受，学习情绪识别的技巧，并通过正念、积极想象等方式，引导情绪的良性转化。信念体系的重塑与成长：我们的信念如同无形的框架，塑造着我们对现实的认知和期望。本书将深入探讨信念是如何形成、如何影响我们的行为，以及如何识别那些限制我们成长的僵化信念。它将提供一套系统性的方法，帮助读者有意识地审视、挑战并重塑那些不再服务的信念，从而打开新的可能性，拥抱更广阔的成长空间。我们将审视根深蒂固的“固定型思维”和“成长型思维”的差异，探讨如何通过认知重构和积极自我对话，培养更加开放和富有弹性的内在认知结构。潜能的唤醒与自我实现：每个人都拥有未被充分开发的潜能。本书将探讨如何通过深入了解自己的优势、热情与价值观，找到与内心深处真正连接的道路。它鼓励读者从“应该做什么”转向“内心渴望做什么”，并提供实践性的建议，帮助读者在日常生活中逐步唤醒并实现自己的潜能。我们将讨论“心流”体验的形成条件，探索如何将兴趣与能力相结合，找到具有内在驱动力的目标，并克服延迟满足和外部评价的干扰。第二部分：连接他人——理解与共情的艺术当个体的内在世界得以梳理，我们便能以更清晰的眼光去理解和连接他人。第二部分“连接他人”聚焦于人际互动中的智慧，强调同理心、有效沟通和信任的构建。同理心的深度实践：同理心并非仅仅是“感同身受”，而是一种深入理解他人视角、感受和需求的能力。本书将提供区分同理心、同情心和情感感染的清晰界限，并教授一系列实用技巧，帮助读者在对话中准确捕捉对方的情绪信号，理解对方的立场，即使在意见不合时也能保持连接。我们将学习倾听的艺术，识别非语言沟通的信号，并通过角色扮演和情景模拟，训练读者在不同情境下的同理心表达。有效沟通的解码与构建：语言是连接人心的桥梁，但也可能成为隔阂的根源。本书将深入分析沟通中的常见误区，如预设、过滤和概括，并提供一套基于清晰表达、积极反馈和建设性提问的沟通框架。它强调在沟通中保持开放、真诚与尊重，从而建立起真正意义上的理解。我们将探讨“我”信息的使用，学习如何清晰地陈述自己的感受和需求，如何进行有效的复述以确认理解，以及如何处理冲突中的误解。信任的建立与维护：信任是任何健康人际关系和高效协作的基石。本书将探讨信任的构成要素——可靠性、真诚性、能力与善意，并提供一套在日常互动中逐步建立和深化信任的实用方法。它强调通过言行一致、兑现承诺和展现脆弱性来构建稳固的信任纽带。我们将讨论“信任的资本”如何在长期关系中积累，以及如何识别和修复信任的裂痕。超越评判，拥抱差异：在多元化的社会中，理解和尊重差异是建立和谐关系的关键。本书将鼓励读者放下固有的评判标准，以开放的心态去接纳和欣赏他人的独特性，认识到差异并非对立，而是丰富我们视野的源泉。我们将审视“刻板印象”和“偏见”的形成机制，学习如何主动寻求不同背景和观点的人的见解，以及如何在承认差异的基础上找到共识。第三部分：共振组织——协作模式的重塑与创新当个体具备了深刻的自我认知和连接他人的能力，我们便能将其智慧延伸到组织层面，构建更具活力、更富成效的协作模式。第三部分“共振组织”将探讨如何将个体智慧转化为集体力量。从“零和博弈”到“正和共赢”的思维转变：许多组织仍然深陷于“零和博弈”的思维模式，认为一方的得利必然意味着另一方的损失。本书将提供一种全新的视角，强调通过协作、创新和共享，能够创造出“正和”的价值，使得参与者都能从中受益。我们将分析“权力斗争”和“资源稀缺”思维的局限性，并提供如何在团队中识别和培育“共同目标”和“互利共赢”的文化。赋能式领导力的实践：传统的层级式领导模式正在逐渐失效。本书将探讨一种新的领导方式——赋能式领导，它不再是发号施令，而是通过激发团队成员的自主性、创造力和责任感，让他们能够充分发挥潜力，共同解决问题。我们将讨论“仆人式领导”、“教练式领导”等理念，以及如何在团队中建立支持性的反馈机制和成长环境。开放式创新与集体智慧的激发：在复杂多变的商业环境中，任何组织都难以独自掌握所有资源和解决方案。本书将介绍如何通过营造开放、包容的环境，鼓励跨界合作，激发集体的创造力，从而实现突破性的创新。我们将探讨“群体智慧”的原理，学习如何设计有效的头脑风暴、创意孵化和知识共享机制，打破信息孤岛，促进思想的碰撞与融合。价值共享与可持续的协作生态：真正成功的组织，并非仅仅关注自身的利益，而是能够与其他参与者共同创造并分享价值。本书将阐述价值共享的理念，并提供在组织内部和外部构建公平、可持续的协作生态的策略。我们将讨论“利益相关者理论”，以及如何通过建立透明的合作规则、公平的利益分配机制，以及长期互信的关系，实现共同繁荣。适应性与韧性的组织文化：在快速变化的世界中，组织的生存与发展，关键在于其适应性和韧性。本书将探讨如何构建一种鼓励学习、拥抱变革、从失败中汲取教训的组织文化，使其能够灵活应对外部挑战，并在压力下保持稳定与发展。我们将讨论“敏捷组织”的特点，以及如何通过持续的反馈循环、快速的迭代和学习型组织的构建，提升组织的整体韧性。《静水流深：从个体认知到组织共振的智慧》最终的落脚点，在于帮助读者认识到，在个体层面，我们拥有通过深度自我认知来获得内心力量的可能；在人际层面，我们能够通过理解和连接他人来构建更和谐的关系；而在组织层面，我们可以通过重塑协作模式来激发集体的巨大潜能。本书并非提供一套僵化的规则，而是一套思维工具和实践原则，引导读者在各自的生活与工作中，找到属于自己的“静水流深”，实现由内而外的深刻改变，最终汇聚成强大的“组织共振”。它相信，当每个人都能照亮自己内心深处的智慧之光，并将其与他人连接，世界将自然而然地变得更加美好与富有成效。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，彻底颠覆了我对“领导者”这个角色的传统认知。我一直以为，领导者就是要制定战略，下达指令，然后监督执行。然而，这本书却向我展示了一种更为柔和，也更为强大的领导方式——“共享式领导力”。作者强调，真正的领导力，不在于拥有多少权力，而在于能够激发多少人的潜力。我尤其喜欢书中关于“赋能”的讨论，它不仅仅是简单的授权，更是关于如何创造一个环境，让团队成员能够自主地学习、成长，并承担责任。我发现，很多时候，团队的瓶颈并非来自于能力，而是来自于缺乏信任和支持。这本书就像一本“人际关系教科书”，它教会我如何更有效地倾听，如何给予真诚的肯定，以及如何以非对抗的方式解决冲突。读完这本书，我感觉自己对待团队的态度发生了很大的转变。我不再将他们视为完成任务的工具，而是看到了他们身上无限的可能性。我开始更加注重与他们的沟通和连接，并且愿意将更多的机会和责任分享给他们。我相信，通过实践书中的智慧，我们的团队一定能够实现“共享式”的“胜出”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大启发，就是关于“连接”的力量。在现代社会，我们常常过于强调个体的能力和成就，仿佛每个人都是一座孤岛，需要凭一己之力去抵御风浪。然而，《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书却向我们展示了，真正的强大，恰恰来自于我们与他人建立的深度连接。作者用非常细腻的笔触，描绘了“非掠夺性”社交的精髓，它不是一种单向的索取，而是一种双向的给予和互动。我特别喜欢书中关于“同理心”的论述，它教会我如何设身处地地去理解他人的感受和需求，从而能够建立更真诚、更稳固的人际关系。很多时候，我们在社交中遇到的障碍，都源于沟通的不畅或理解的偏差，而同理心就像一座桥梁，能够跨越这些障碍。书中还提供了一些非常实用的沟通技巧，比如积极倾听、提问的艺术，以及如何以非对抗的方式表达自己的观点。这些技巧，听起来简单，但要在实际生活中做到却需要刻意练习。读完这本书，我感觉自己对“社交”这个词有了更深层次的理解，它不再是令人头疼的应酬，而是一种充满智慧和乐趣的艺术。我开始有意识地去运用书中的方法，与同事、朋友、家人建立更紧密的联系，我发现，当彼此之间的连接越紧密，我们所能达到的“胜出”也就越宏大。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是颠覆了我对“成功”的定义，让我从一个完全不同的角度去审视人际交往和团队协作。我一直以为，在竞争激烈的社会中，要想脱颖而出，就必须像个猎手一样，时刻保持警惕，伺机而动，甚至不惜踩着别人往上爬。但《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，就像一股清流，浇灭了我心中那些不健康的竞争火焰，让我看到了另一种更为可持续、也更为令人愉悦的成功路径。作者用大量生动的案例和深入浅出的理论，揭示了“非掠夺性”社交的强大力量。这种力量不是靠压制他人，而是通过理解、共情和赋能，最终实现共赢。我尤其喜欢其中关于“信任资本”的论述，它让我明白，长期来看，建立和维护一个互信的社群，其价值远远超过短期内通过占便宜或算计获得的微小利益。这本书不只是纸上谈兵，它提供了许多切实可行的策略和方法，比如如何有效地倾听，如何给予建设性的反馈，如何识别并化解潜在的冲突，以及如何创造一个让每个人都能发挥潜能的环境。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一套全新的社交“内功心法”，无论是工作中的项目推进，还是生活中的人际关系，都变得更加顺畅和有意义。这不再是关于“我”如何赢，而是关于“我们”如何一起胜出。

评分☆☆☆☆☆

《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，真的是给我带来了前所未有的思维冲击。我之前一直觉得，在人际交往中，我们需要小心翼翼，需要隐藏自己的真实想法，以防被他人利用。然而，这本书却告诉我，真正的智慧，恰恰在于“开放”和“真诚”。作者提出的“非掠夺性社交”，不是让你变得软弱可欺，而是让你在保持自我核心价值的同时，能够以一种更积极、更具建设性的方式与他人互动。我特别欣赏书中关于“建立安全感”的讨论，它让我意识到，当人们在一个感到安全的环境中，他们会更愿意展现真实的自我，更愿意冒险和创新。这对于任何一个团队或组织来说，都是至关重要的。书中还提供了许多关于如何进行有效沟通的具体方法，比如如何以积极的语言回应，如何提出开放式问题，以及如何处理分歧。这些技巧，虽然看似微小，但却能在日常的互动中产生巨大的影响。读完这本书，我感觉自己对待人际关系的态度发生了很大的转变。我不再害怕与人建立更深的联系，反而开始积极地去探索和理解他人。我发现，当我们放下戒备，以一种开放的心态去交流时，我们往往能收获意想不到的理解和支持。这本书让我明白，真正的“胜出”，不是通过压制别人，而是通过连接彼此，共同成长。

评分☆☆☆☆☆

自从读了《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，我感觉自己对领导者的角色有了全新的认识。过去，我总觉得领导者就是要发号施令，要有绝对的权威，能够让团队成员唯命是从。但这本书完全打破了我的固有观念，它提出了一种“共享式领导力”，让我看到了另一种可能。作者强调，真正的领导力并非来自于地位或权力，而是来自于对团队成员的赋能，让他们能够自主地思考、创新，并且愿意为了共同的目标而努力。这种领导方式，更像是一位优秀的园丁，而不是一个高高在上的君主。园丁不会强迫植物生长，而是悉心照料，提供养分和阳光，让它们自然而然地茁壮成长。书中关于“赋能”的章节，对我触动很大。它详细阐述了如何通过给予成员自主权、支持他们学习和成长、以及鼓励他们承担责任，来激发他们的内在动力。我还特别欣赏书中对“共同愿景”的强调，它告诉我，一个成功的团队，一定是建立在所有成员都认同并为之奋斗的共同目标之上的。这种共享式的领导力，不仅能够提升团队的整体绩效，更重要的是，它能够创造一种积极向上、充满活力的工作氛围，让每个人都能从中感受到成就感和归属感。这本书为我提供了一个非常实用的领导力模型，让我开始反思自己在团队管理中的一些不足，并积极尝试运用书中的智慧来更好地带领我的团队。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对“领导力”的认知都有些模糊，总觉得那是一种天生的素质，或者是一种需要通过职权才能获得的威严。直到我读了《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，我才明白，原来领导力可以如此接地气，如此具有普适性。作者在书中强调的“共享式领导力”，让我看到了领导力不应该只是少数人的专利，而是每个人都可以通过自身的影响力去实践的。它不是靠“管”和“控”，而是靠“影响”和“赋能”。我尤其喜欢书中关于“愿景共建”的部分，它让我明白，一个真正的领导者，能够描绘出激动人心的未来，并引导团队成员朝着同一个方向努力。这种共同的目标感，能够产生强大的凝聚力。书中还提供了许多关于如何识别和培养他人潜力的具体方法，让我意识到，作为一名领导者，我的责任不仅仅是完成任务，更是要帮助团队中的每个人实现他们的最佳状态。这种“服务型领导”的理念，深深地打动了我。它让我明白，真正的领导者，是那个愿意为团队付出，并且能够让团队成员因为你的存在而变得更好的人。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对如何成为一个更有效的领导者，有了更清晰的思路和更坚定的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直是我在职场迷雾中的一盏指路明灯。我常常感到，在复杂的商业环境中，如何在保持原则的同时，又能赢得合作，实现共赢，是一个难以解开的难题。而《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，为我提供了一套系统性的解决方案。《非掠夺性社交》这个概念，一开始让我觉得有些难以理解，但随着阅读的深入，我才真正体会到它的精妙之处。它不是让你放弃竞争，而是让你用一种更聪明、更有效的方式去竞争，一种不伤害他人，反而能够促进共同发展的竞争。书中关于“价值创造”的论述，让我耳目一新。它告诉我，真正的成功，不是从别人那里抢夺，而是为世界创造更多的价值。而“共享式领导力”，更是将这种理念推向了一个新的高度。它鼓励领导者将资源和权力与团队成员共享，激发他们的主人翁意识，从而实现更高的效率和更强的创新能力。我特别喜欢书中关于“反馈机制”的章节，它详细介绍了如何建立一个健康的反馈循环，让团队成员能够及时地获得信息，不断改进。这本书提供的不仅仅是理论，更是一套可操作的工具箱，我迫不及待地想将书中的智慧运用到我的实际工作中，去探索属于我们团队的“胜出”之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书，与其说是一本关于如何“赢”的书，不如说是一本关于如何“共赢”的教科书。我一直觉得，在职场上，竞争是不可避免的，要想获得晋升，就要比别人做得更好，甚至比别人更快。然而，《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，却让我看到了“合作”的巨大潜力。作者通过大量的案例分析，生动地阐释了“非掠夺性”社交的优势，以及“共享式领导力”的有效性。我印象最深刻的是书中关于“互惠”的原则，它告诉我，当你愿意为他人提供价值时，他人也会更愿意回馈你，这种良性的循环，最终会带来更大的成功。我过去可能过于关注自己的利益，而忽略了他人。这本书让我意识到，将眼光放长远，通过帮助他人成功，来成就自己的更大成功，这才是真正可持续的“胜出”之道。书中还详细介绍了如何建立信任、如何进行有效的冲突管理、以及如何激发团队的创造力。这些都是非常宝贵的技能，对于任何想要在复杂环境中取得成功的人来说，都至关重要。读完这本书，我感觉自己对“团队”的理解也更加深刻了，它不再仅仅是几个人在一起完成任务的集合，而是一个充满能量、相互支持的生命体。我开始更加愿意去分享我的想法，去倾听他人的建议，去与团队成员共同协作，我发现，当我们真正实现了“共享”，所爆发出的力量是惊人的。

评分☆☆☆☆☆

这本书，让我深刻地认识到，真正的“胜出”，并非来自零和博弈，而是来自正和博弈。我之前总觉得，在复杂的社会竞争中，要想成功，就必须学会“算计”，学会“博弈”，甚至不惜牺牲他人的利益。然而，《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，却让我看到了另一种更为光明和可持续的成功之道——“非掠夺性社交”和“共享式领导力”。作者用生动的语言和丰富的案例，阐释了合作共赢的巨大魅力。我尤其欣赏书中关于“信任”的论述，它让我明白，信任不是一蹴而就的，而是需要通过长期的真诚互动来建立。而一旦建立了深厚的信任，其产生的力量是无法估量的。这本书不仅仅是关于理论，它还提供了许多非常实用的方法，比如如何进行有效的沟通，如何化解冲突，以及如何激励团队。我感觉自己像获得了一套全新的“社交操作系统”，让我能够以一种更积极、更具建设性的方式去处理人际关系。我迫不及待地想将书中的智慧运用到我的生活中，去探索更多“共享式”的“胜出”机会。

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读完《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》这本书，我感觉自己仿佛获得了一副全新的“透视眼镜”，让我能够更清晰地看到人际交往和团队协作中的本质。我一直对“领导力”这个概念感到有些敬畏，总觉得那是高高在上的权力和地位的象征。然而，这本书却彻底颠覆了我的认知，它所倡导的“共享式领导力”，让我看到了领导力可以如此平易近人，如此充满人情味。它不是靠发号施令，而是靠影响力，靠赋能，靠激发。我尤其喜欢书中关于“社群共建”的理念，它让我意识到，一个强大的团队，就像一个紧密的社群，大家互相支持，互相学习，共同成长。书中还提供了很多关于如何建立健康人际关系的具体方法，比如如何进行有效的反馈，如何处理分歧，以及如何营造积极的氛围。这些技巧，虽然看似简单，但却能在日常的互动中产生巨大的积极影响。我感觉自己对“成功”的定义也发生了转变，它不再仅仅是个人成就的堆砌，而是我们能够与他人共同创造的价值，以及我们能够帮助他人实现的目标。这本书，无疑是我在探索更有效的人际交往和领导方式道路上，最宝贵的指南。

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很好，单本书用带有填充气囊的包装袋送来，确实很用心，细节决定成败，我觉得京东做到了，虽然是第一次用京东买书但是给我留下了很好的印象，继续努力哦京东

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非常非常好，特别特别特别不错

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是同行推荐的，没时间看送朋友了。

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还没看，到时候追加评论

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书的纸张质量很好，印刷也很好，整体看不错。内容刚开始看，看完后追评。

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包装挺好的，还有折扣！