李彬教你考注會——公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李彬 著

圖書標籤:

• 注會
• 公司戰略與風險管理
• 李彬
• 教材
• 輔導
• 考試
• 注冊會計師
• CPA
• 備考
• 管理會計
• 戰略管理

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514192186

版次：1

商品編碼：12341095

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：銅版紙

內容簡介

　　李彬教你考注會是根據頗受歡迎的網絡授課平颱內容整理的書籍，書稿共分為六本：會計、審計、財務成本管理、稅法、經濟法和公司戰略與風險管理。本書是其中的一本，這套書的特點是將每門考試的備考時間縮短為21天，提供瞭一個21天的學習和復習框架。有重點地講解瞭考點知識，將經典習題嵌入到每個考點，並將做題思路總結齣來，以幫助讀者迅速瞭解考試內容和方法。

目錄

戰略抉擇與風險駕馭：構建企業核心競爭力的實戰指南 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同航行於波濤洶湧的大海，唯有清晰的戰略指引和穩健的風險管控，方能乘風破浪，抵達成功的彼岸。本書並非專注於會計準則或審計實務的艱深論述，而是緻力於為廣大管理者、創業者及有誌於提升企業頂層設計能力的專業人士，提供一套係統、深入且極具實操性的企業戰略構建與風險管理方法論。 本書的視角超越瞭單純的財務報錶分析，聚焦於企業生存與發展的核心驅動力——戰略選擇的科學性與風險應對的有效性。我們相信，成功的企業不僅是利潤的創造者，更是價值的定義者和風險的駕馭者。 --- 第一部分：戰略定位與價值創造的基石 本部分深入剖析瞭現代企業在不確定性中尋求確定性的關鍵路徑，強調戰略並非空中樓閣，而是基於深刻洞察的係統工程。 一、宏觀環境的洞察與戰略預判 企業戰略的起點是對外部環境的全麵掃描與深刻理解。我們不滿足於錶麵的市場熱度，而是深入挖掘驅動行業變遷的深層次力量。 PESTEL分析的再進化： 如何超越傳統的政治（P）、經濟（E）、社會（S）、技術（T）、環境（E）、法律（L）框架，構建一個動態的、具有前瞻性的“情景規劃矩陣”？我們將探討如何識彆那些看似微小卻可能顛覆行業格局的“黑天鵝前兆”，並將技術爆炸性發展（如人工智能、生物科技）納入企業未來三至五年的戰略藍圖考量。 行業結構的重塑與壁壘的構建： 波特五力模型是經典，但如何在數字經濟時代重新定義“供應商議價能力”和“新進入者威脅”？我們詳細剖析瞭平颱經濟、生態係統模式如何改變傳統行業的競爭結構，並指導讀者如何基於自身資源稟賦，構建難以模仿的“動態競爭壁壘”，而非僅僅依賴規模或成本優勢。 二、企業核心能力的識彆與戰略選擇 戰略的本質是“做選擇”——選擇做什麼，更重要的是選擇不做什麼。這要求企業對自身的能力進行誠實且徹底的評估。 資源基礎觀（RBV）的實戰應用： 如何科學地評估企業擁有的資源和能力是否具備VRIO（價值性、稀有性、不可模仿性、組織支持性）特徵？我們將提供一套量化指標體係，幫助管理者剝離“日常運營能力”與“戰略競爭能力”的區彆。 增長路徑的精準選擇： 從安索夫矩陣到價值鏈延伸，本書係統梳理瞭內生增長、並購整閤、戰略聯盟等多種增長方式的適用場景與潛在陷阱。特彆針對“跨界競爭”的新常態，探討企業如何通過“能力遷移”實現非連續性增長，而非僅僅在現有賽道上進行邊際改進。 商業模式的迭代與顛覆： 商業模式是戰略的載體。我們將分析訂閱製、共享經濟、平颱賦能等新型模式背後的價值捕獲邏輯，並指導企業如何設計“麵嚮未來的商業模式畫布”，以應對“技術性淘汰”的風險。 --- 第二部分：風險管理的係統化與深度整閤 戰略製定離不開對風險的預判與對不確定性的管理。本書將風險管理提升到與戰略同等重要的地位，強調其是保障戰略得以實施的“安全帶”。 三、企業風險管理的框架與治理結構 有效的風險管理必須嵌入企業的治理結構中，而非孤立的IT或閤規部門的職能。 COSO ERM框架的定製化應用： 我們不會照搬標準定義，而是結閤中國企業的管理特點，探討如何將COSO的五大要素（內部環境、目標設定、識彆、評估、應對、監控與報告）轉化為可落地的管理流程。重點闡述董事會、高管層與風險管理部門之間的有效溝通機製。 風險文化的培育與滲透： 風險偏好是戰略的“隱形約束”。本書詳述瞭如何通過高層的示範效應、績效考核體係的調整以及內部培訓，在組織內部建立“主動報告風險”、“鼓勵建設性異議”的強健風險文化。 四、關鍵風險領域的識彆、量化與應對策略 風險的識彆必須深入到業務的各個層麵，並進行科學的量化排序。 戰略風險的深度剖析： 戰略風險是最高層級的風險，它源於對外部環境判斷的失誤、對競爭對手行動的誤判，以及核心戰略目標的資源錯配。我們將介紹“情景壓力測試”方法，用於模擬極端市場條件下，現有戰略的生存能力。 運營風險的精細化管理： 涵蓋供應鏈中斷、關鍵人纔流失、流程效率低下等。本書特彆關注“數字化轉型中的運營風險”，例如，係統切換失敗、數據孤島導緻決策延遲等，並提供流程再造與韌性供應鏈的構建策略。 閤規與聲譽風險的聯動機製： 在強監管和社交媒體放大的時代，一次小的閤規疏漏可能迅速演變為災難性的聲譽危機。我們分析瞭近年來知名企業的案例，強調“主動閤規”的預防性措施，以及在危機爆發時快速、透明的“溝通與修復協議”。 五、風險應對工具箱：從容應對不確定性 有效的風險管理需要匹配閤適的工具和決策模型。 風險評估的量化模型： 介紹如何使用風險矩陣（可能性/影響度）的升級版本，結閤預期損失（Expected Loss）的概念，對識彆齣的風險進行排序，確保資源集中在高影響、高發生概率的領域。 風險對衝與風險轉移： 除瞭傳統的保險工具，本書還探討瞭在市場波動中，企業如何通過金融衍生工具（如遠期閤約）或戰略閤作，以成本最優的方式轉移非核心的財務風險。 建立企業的“韌性”儲備： 韌性（Resilience）是超越風險規避的更高目標。這包括建立冗餘的關鍵資源池（如備用供應商、技術儲備），以及確保關鍵業務流程具備快速恢復（Recovery Time Objective, RTO）的能力。 --- 結語：戰略與風險的統一循環 本書的最終目標是實現“戰略與風險的深度整閤”。戰略決定瞭企業願意承擔何種風險以追求迴報；風險管理則確保這些承擔的風險處於可控範圍之內。 我們希望通過本書的深入探討，讀者能夠跳齣日常事務的泥潭，站在董事會的視角，以係統工程的思維，設計齣既具前瞻性（戰略的銳度），又具穩健性（風險的厚度）的商業藍圖，從而在激烈的市場競爭中，實現可持續的、高質量的發展。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我選擇這本書，主要是看中瞭“李彬教你考注會”這個品牌，但沒想到這本書的內容質量遠超我的預期。我一直覺得公司戰略和風險管理是理論性很強的科目，很難通過死記硬背來掌握，需要理解其內在邏輯和相互聯係。而這本書，正是抓住瞭這一點，給齣瞭非常係統和深入的講解。李彬老師在講解“戰略製定”的時候，並沒有僅僅停留在對外部環境的分析，而是非常強調“企業核心競爭力”的挖掘和培養。他用非常形象的比喻，把企業的核心競爭力比作“看不見的財富”，說明瞭這是企業能夠持續競爭的根本。在風險管理方麵，書中對“內部控製”的講解讓我大開眼界。我之前對內部控製的理解比較片麵，認為就是一些規章製度。但李彬老師在書中詳細闡述瞭COSO框架，並結閤大量案例，說明瞭內部控製是一個係統性的工程，涉及控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督等多個方麵。他還強調瞭風險管理與公司治理的緊密聯係，讓我們明白，有效的公司治理是實現風險管理目標的重要保障。這本書的語言風格也非常專業，但又易於理解，李彬老師的講解邏輯清晰，條理分明，讓我在學習過程中能夠事半功倍。讀完這本書，我感覺自己對公司戰略和風險管理的理解提升到瞭一個新的高度，也更有信心去應對注會考試中的相關題目瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本《李彬教你考注會——公司戰略與風險管理》真是一本讓人眼前一亮的備考指南。我之前嘗試過一些其他的教材，總覺得它們過於理論化，讀起來昏昏欲睡，而且跟實際考試的題型和考察方式總是有一定的距離感。但這本書完全不一樣！李彬老師的講解思路非常清晰，他沒有像其他教材那樣堆砌概念，而是從“為什麼學”和“怎麼用”的角度齣發，層層遞進地引導讀者理解。我尤其欣賞書中關於“戰略規劃的流程”部分，李彬老師詳細地拆解瞭從目標設定、環境分析到策略選擇和實施的每一個環節，並且還特彆強調瞭在製定戰略過程中需要考慮的各種因素，比如企業資源、競爭對手的反應等等。他舉的案例非常貼閤企業實際，讓我感覺自己不隻是在背誦理論，而是在學習如何成為一名真正的戰略規劃師。關於風險管理的部分，書中對“風險的分類”和“風險應對策略”的講解也讓我受益匪淺。李彬老師用很形象的比喻來解釋不同類型的風險，比如“黑天鵝事件”和“灰犀牛事件”，讓我對這些抽象的概念有瞭更直觀的認識。而且，他對“風險管理流程”的梳理也非常到位，從風險的識彆、評估、監測到控製，每一步都講解得很細緻，並且提供瞭很多實用的工具和方法。我感覺這本書不僅是為瞭通過考試，更是為瞭提升我在這方麵的實際工作能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭新世界的大門！我一直覺得公司戰略和風險管理聽起來高深莫測，但李彬老師用一種非常接地氣的方式，把那些復雜的概念掰開瞭、揉碎瞭講給我聽。就拿“波特五力模型”來說，以往我看到這些理論都是頭疼，感覺離我的實際工作太遠。但李彬老師在書中舉瞭很多生動的例子，比如分析一傢咖啡連鎖店的競爭優勢，從供應商議價能力到潛在進入者的威脅，都解釋得條條是道，讓我一下子就明白瞭這些理論是如何應用於現實商業世界的。更讓我驚喜的是，書中對於“SWOT分析”的講解，不再是簡單的羅列優劣勢，而是強調如何將分析結果轉化為具體的行動策略，並如何預判潛在風險。我特彆喜歡其中關於“風險識彆”的章節，它教我不要隻盯著顯而易見的風險，還要學會從更宏觀的角度，比如宏觀經濟、技術變革、社會文化等方麵去思考，這給瞭我非常大的啓發。我之前隻想著企業內部的運營風險，現在纔知道風險無處不在。這本書的語言風格也很幽默，讀起來一點都不枯燥，甚至有時候會讓我忍俊不禁。李彬老師的講解方式，就像一位經驗豐富的朋友在循循善誘，而不是生硬地灌輸知識。我本來對注會考試中的這門課有些畏懼，但讀完這本書，感覺信心大增，仿佛已經掌握瞭攻剋難關的金鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，像“公司戰略”和“風險管理”這種需要整閤分析和判斷力的科目，是注會考試中最具挑戰性的部分之一。市麵上有很多教材，但往往隻是把知識點羅列齣來，對於如何將這些知識點融會貫通，形成自己的解題思路，卻講得不夠透徹。而《李彬教你考注會——公司戰略與風險管理》這本書，恰恰彌補瞭這一不足。李彬老師在講解每一個概念的時候，都非常注重其背後的邏輯和實際應用。他不會孤立地講解某個理論，而是會將其置於一個更大的框架下，比如在講“競爭戰略”的時候，會聯係到“行業分析”和“企業內部能力”，讓我們理解戰略選擇是如何受內外環境影響的。尤其讓我印象深刻的是，書中在分析“風險管理”時，強調的是“主動風險管理”和“被動風險應對”的區彆。他教導我們要從源頭上預防風險的發生，而不是等到風險爆發後再去補救。這讓我意識到，風險管理不僅僅是“亡羊補牢”，更是“未雨綢繆”。他還舉瞭很多關於“內部控製”的案例，說明瞭強大的內控體係如何能夠有效降低運營風險和財務風險，這對於我們理解財務報錶的可靠性也很有幫助。這本書的講解風格非常嚴謹，但又不失活潑，李彬老師的語言非常有條理，邏輯性極強，讓我能夠輕鬆地跟隨他的思路，一步一步地理解和掌握那些復雜的知識點。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對“公司戰略”和“風險管理”這類比較偏宏觀、偏理論的學科感到有些頭疼，總覺得它們跟日常的會計實操離得太遠，很難找到切入點。但這本書完全顛覆瞭我的這種看法！李彬老師用一種非常“會講故事”的方式，把那些曾經讓我望而卻步的理論，變得生動有趣，甚至引人入勝。我特彆喜歡他講到“企業文化”對戰略執行影響的部分，他舉瞭很多不同公司因為企業文化差異而導緻戰略執行效果截然不同的例子，讓我深刻體會到，再好的戰略，沒有與之匹配的企業文化，也隻是紙上談兵。還有關於“組織變革管理”的章節，李彬老師分析瞭為什麼很多成功的戰略在執行過程中會失敗，很大一部分原因在於組織內部的阻力，他提齣的應對策略，比如如何建立有效的溝通機製、如何激勵員工等等，都非常具有實踐指導意義。在風險管理方麵，我之前隻知道要“防範風險”，但具體怎麼“防”卻沒有概念。李彬老師在書中詳細講解瞭各種風險的識彆工具，比如情景分析、德爾菲法等等，讓我知道原來識彆風險並不是一件“拍腦袋”的事情，而是有係統的方法論的。而且，他對“風險應對策略”的講解，也不是簡單的“規避、轉移、減輕、接受”，而是結閤瞭成本效益分析，教我如何在可接受的風險範圍內，做齣最優的決策。讀這本書，感覺自己不僅僅是在為考試做準備，更是在為未來的職業發展打下堅實的基礎。