创业维艰:开启人生财富的机遇法则(企业成长书架)

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张正彦 著
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出版社: 中国法制出版社
ISBN:9787509392386
版次:1
商品编码:12345078
包装:平装
开本:16开
出版时间:2018-03-01
用纸:胶版纸

具体描述

编辑推荐

对于一名真正的创业者而言,除了有坚忍不拔的精神和意志外,更应懂得创业知识,掌握创业的方法和技巧,借鉴成功者的经验,这样才能科学创业、高效创业。本书详细地阐述了创业的意义、步骤和创业者可能遇到的各方面问题,对一些国内外优秀创业者的故事和经历做了归纳总结和解读分析,启发读者的创业智慧,为读者的创业之路提供铺垫与指导。


内容简介

本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、创业经营策略、资本运作与产品营销方法、危机应对策略等方面,全面系统地阐述了创业的基本理论和实践经验,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,是一本优秀的创业指导书。

作者简介

张正彦,国内知名创业辅导专家,现担任扬州市青年创业就业服务中心主任、扬州市大学生村官服务中心主任。从事创业培训工作15年,是《江苏省创业培训服务规范标准》的起草人。先后获得“江苏省青年岗位能手”“江苏省第五届创业之星”“江苏省创业导师”等光荣称号。获得国家高级职业指导师、SIYB创业讲师、国家职业经理人、国家注册心理咨询师、国际人力资源管理师等专业证书,在创业项目咨询、创业风险管控、企业人力资源管理和创业团队文化建设等领域有丰富的实战经验。

目录

  第一章  创业,你真的准备好了吗?

  在如此火爆的创业风口下,一大批人摩拳擦掌、跃跃欲试,仿佛只要自己投身进去,就一定能大获成功。但是,仅有一腔创业热情是远远不够的。你真的准备好了吗?

  选择创业还是就业? / 003

  你准备好创业了吗? / 008

  你是否具有创客精神? / 011

  创业需面对的挑战 / 015

  小而美,创业切入点越具体越好 / 019

  适当规避红海市场,探索蓝海空间 / 023

  创业初期最关键的三步 / 027

  第二章 行动,从撰写商业计划书开始

  对于大多数创业者而言,商业计划书是融资必备的敲门砖,而商业计划书没有特定的模板,每个创业者要思考自己公司的商业模式,然后根据公司的特点,撰写自己的商业计划书。

  了解商业计划书的内涵 / 033

  撰写商业计划书的十个关键点 / 041

  熟悉商业计划书的撰写方法与技巧 / 046

  商业计划书容易出现的问题 / 050

  写好商业计划书的七个原则 / 052

  寻找适合的商业模式 / 055

  优化商业模式 / 058

  不要刻意追求商业模式的复杂度 / 061

  第三章 以人为本,建立初创团队

  创业的核心是建立初创团队,只有牢固树立以人为本的理念和实行人性化的管理方式,才能有效促进企业全面、协调、可持续发展。而只有在安定、安全的环境下创业,才能一门心思谋求事业的发展。

  仅凭一个人无法完成事业 / 067

  如何选择合伙人 / 070

  搭建更有战斗力的团队 / 073

  选择合伙人的六个要素 / 077

  合伙创业时,职责要分清楚 / 080

  以人为本,构建和谐团队 / 084

  合力则赢,分力则输 / 087

  第四章 融资,让企业走资本路线

  许多创业者面临的一个最棘手的问题,就是怎样筹措到必要的资金。一是因为手中没有多少资金;二是因为没有财产作为贷款的抵押物,很难从银行取得贷款。那么,创业者如何筹措必要资金,将手中的技术转化为产品和企业呢?

  创业如同孵小鸡,得先有蛋 / 093

  创业常见的五种融资渠道 / 097

  融资多少才合适 / 102

  为你的创业项目找到投资人 / 105

  与投资人谈判的学问 / 107

  简介国内外的融资政策 / 110

  别样融资:适量负债经营 / 113

  第五章 创业,起步之初就应注重质量与服务

  产品与服务是企业的灵魂,任何一个企业要生存发展,都必须千方百计致力于提高产品质量与服务水平,不断创新,追求更高的目标。

  做好细节,把握质量 / 119

  设定详细的质量管理标准 / 122

  精细化经营,将广告做成产品 / 125

  关怀到人,用心到家 / 129

  服务是企业生存的命脉 / 132

  服务是企业市场竞争的核心内容 / 137

  用服务获取消费者的青睐 / 141

  第六章 文化愿景,给企业一颗澎湃的心

  企业文化,是一个企业综合实力的体现,是企业文明程度的反映,也是使知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,就必须树立“以文化管企业”“以文化兴企业”的理念。

  常见的企业文化类型 / 147

  企业文化建设容易进入的误区 / 151

  建设企业文化的意义 / 153

  乔布斯:苹果要把每件事都做得精彩绝伦 / 154

  山姆·沃尔顿:沃尔玛赢在敬业 / 157

  张瑞敏:企业文化是海尔的灵魂 / 161

  马云:阿里巴巴的魅力不在制度,而在文化 / 165

  任正非:华为坚持多元、包容、和谐的价值观 / 169

  马化腾:腾讯的自我颠覆 / 172

  刘强东:我的文化就是京东的文化 / 175

  第七章 初创企业管理方式

  在中小企业的初创期,由于先天性的资源和能力不足,许多企业来不及成长壮大,就不幸夭折。因此,如何管理初创企业,以促进其健康成长,无疑是一项重要课题。

  初创企业的生产、销售、财务工作 / 181

  初创企业的市场营销策略 / 184

  初创企业的产品研发策略 / 188

  初创企业的品牌经营策略 / 191

  开源节流:创业公司的成本管理 / 194

  初创企业的财务管理 / 197

  初创企业的人事管理 / 200

  第八章 如何规避创业危机

  创业是很多人的梦想,无数充满豪情壮志的年轻人前仆后继,希望能够通过创业来改变人生。但不是每一个创业者都能够实现自己的梦想,因为创业是充满风险的。创业者一定要做好充足的准备,尽量把创业风险降到最低。

  分清危机的性质 / 205

  打蛇打七寸:处理危机的关键 / 208

  危机意识:“华为的冬天”理论 / 211

  刘强东试水农村电商:突出重围 / 213

  柳传志创业初期被骗:豁出去了 / 216

  持续创业,让企业起死回生 / 219

  危机:将危险转化为发展机会 / 222


精彩书摘

亲爱的,我们去创业吧!

我带着你,你带着钱。

物联网也好,可穿戴也罢;

横穿大数据的风口,

暴走云端……

这是一首曾风靡各大网站及博客的创业歌。同时,还有一句热门的流行语:“站在风口上,猪都能飞起来。”创业热情必须要有,但客观、冷静的心态也不可少——即使猪能飞起来,风停之时也变成了死猪;而苍鹰自己能够起飞,就算是逆风也能冲上九天。

有的创业者只顾跳下去找风口,没有风口就用鼓风机,甚至在地上吹风。但现实很残酷,他们的创业项目能支撑到上市的概率,比遭遇三次雷击的概率还要低。

市场、商业模式、估值……这些冷酷的词汇,并不是自主创业的全部。对天使投资人而言,他们不在乎创业者怎样去上市敲钟,而是更担心会和绝境中的你一起失声痛哭。但是,这并不能使真正的创客失去热情,有人甚至总结出一套“创客精神”。

1.矢志不渝,持续创新

当今世界,著名品牌林立。出自创客之手的产品,如何才能在市场占有一席之地?正如书法界的说法“学我者死,似我者俗”,只有通过创新,才能树立起自己的品牌。近年来,智能手机代替功能手机、液晶电视取代显像管电视、数码相机代替胶卷相机等,都是创新的范例。今天,人们津津乐道的互联网颠覆传统行业,就是用创新手段实现的。

2.百分之百投入,不轻言放弃

“在创业道路上,我们没有退路,最大的失败就是放弃。”马云已经成为一大批青年创业者的精神导师,他的话说明,坚持、投入是创业成功的第一要素,也是创客们必备的品质。

在科技领域,此类例子更是数不胜数。在一家展览馆里,放着苹果公司研发的第一代和第二代计算机。如果没有乔布斯的坚持与投入,就不会有苹果今天的辉煌;汽车刚诞生时,遇到泥泞的路面就无法行驶。曾有人讥讽:“汽车是炫耀财富的工具。”可是,工程师们并没有止步,他们以坚韧的精神不断探索,促成了汽车行驶性能的一次次飞跃。

3.敢于行动

经历过创业疼痛的人都清楚,业绩不是靠激情就能得到的,创业需要“敢”字当先。创客们可能会发现新大陆,也有可能过早夭折。没有勇气和担当,不可能成为第一个吃螃蟹的人。

不是所有的创客最后都能实现梦想,但最终成就事业的,一定是具有创新精神、百分之百投入的人。创新就是要努力打开新世界的大门;投入意味着不仅要敢于挑战,还能够忍耐,不计较一时的得失。

当真正的创客付诸行动后,会越来越接近目标。值得庆幸的是,创客们正值最好的时代,国家支持“双创”,很多机构也搭建了创新创业平台,为创客们提供成长的沃土。

4.信仰,是最基本的素质

信仰在互联网时代已是奢侈品,而对于创客而言,却是最基本的素质。创客对创新的那种感情,称为追求太小,称为梦想又太飘,唯有称为信仰才名副其实,因为创新已经融入他们的骨髓。

5.创客,放弃利心

创客的科学知识都相当丰富,无论是理科达人还是设计怪咖,都具备深厚的理论知识。学霸不一定成为创客,但创客大多曾经当过学霸。学霸只在乎分数和看重成绩,创客则放弃了利心。

6.向上帝证明人类的智慧

不满足会促使人积极向前,创客们的行为是为了向上帝证明人类的智慧,这是性格,更是能力,是他们不停创造的根源。

7.不达目的,誓不罢休

创客们都有一种不达目的誓不罢休的劲头,虽然不是每个创客都能够创造奇迹,但他们的追求更极端,极致的科技、极致的美丽、极致的……

8.勇于创造,有年轻的心

乔布斯善于创造,让无数果粉疯狂;达·芬奇善于创造,使蒙娜丽莎流传千古;爱迪生酷爱发明,用电灯改变了地球……创客们既是破坏者,又是创造者。不管年岁几何,只要有一颗年轻的心,就应勇于创造。

9.创客们是玩家,用科技“玩”转世界

科技发明源于人们内心深处的想法。人们认为有外星人的存在,于是创客制造出能够向宇宙发射的信号塔;人们想把整个世界连接起来,创客就发明了互联网。创客们是玩家,是用科技“玩”转世界的人。

10.创客精神,等同于互联网精神

交流、合作、共享,创客精神等同于互联网精神,即使创造出亿万财富,也并不功利,他们会与人分享,会寻找突破点。创客们并非不食人间烟火的神仙,而是坚持投入金钱做感兴趣的事情。在科技就是财富的世界,真正的创客并不会十分看重金钱。


前言/序言

有人说,创客就是那些善于把理论转化成实际、把虚无缥缈的创意呈现出来的人。有人认为他们是疯子,是一群不务正业的傻子;也有人认为他们是创业者;还有人将他们定义为未来的社会精英。他们有一个共同点:用来源于生活的灵感改变人们的生活、生产方式。

不知从何时起,创客群体的出现渐渐变为一种现象,甚至有人将之比作4.0工业时代和国家产业转型后的一种新常态。这个群体不能从创业者中单独剥离出来,创业者是创客的一种,他们有比创客更强烈的创业欲望。

“巧妇难为无米之炊”,创业者的窘境不仅是没有“米”,就连“灶台”也没有,缺少创造的空间。很多创业者为了实现自己的梦想,付出了巨大的金钱、时间、体力等成本,最后却换来一声叹息。有灵魂但没有经济价值的创意,只能算是“乌托邦式”的理想主义。

对于一名真正的创业者而言,这条路不仅充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且需要坚持不懈的毅力。当然,稍有起色的奋斗也能带来无穷的欢乐与成就感。当创业遇上现实,任何激情都应该回归理性。创业者除了有坚忍不拔的精神和意志外,更应该懂得创业的知识,掌握创业的方法和技巧,并借鉴成功者的经验,这样才可以科学创业、高效创业。创业的过程是循序渐进的,从产生想法到完善商业策划书,再到找投资人,拿到钱,更深层次地考虑如何进行市场开发……在创业的漫漫征途中,上述这些过程会被每一位创业者感知、体悟。在创业过程中,他们最渴望有人能够站出来伸手拉他们一把,渴望获得明确的指点和帮助。

为了让每名怀揣梦想的创业者都能够顺利叩开创业的大门,了解创业的流程和方法,从而找到适合自己的创业之路,我们精心编写了《创业维艰:开启人生财富的机遇法则》一书。本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面,全面系统地阐述了创业的基本理论与实践经验,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,打造出一本优秀的创业指导书。

《创业维艰:开启人生财富的机遇法则》对创业者会遇到的各方面问题都做了细致的阐释,不是教条式的说教,而是用一些国内外优秀创业者的故事和经历,来启发创业者的创业智慧,内容新颖、全面,可读性强。同时,为了便于操作,我们还把这些经验进行了归纳和总结,希望给创业者提供贴心的帮助和服务。在编写过程中,我们既注重实用性、时效性,以丰富读者的创业相关知识为目标,又注重系统性、理论性,力求提升创业者对创业精神、创业内涵的理解。



《商业思维的艺术:洞察趋势,驾驭未来》 简介 在这个瞬息万变的时代,商业世界如同波诡云谲的海洋,唯有具备敏锐洞察力和卓越战略思维的舵手,才能带领企业乘风破浪,抵达成功的彼岸。本书《商业思维的艺术:洞察趋势,驾驭未来》并非一本枯燥的理论堆砌,而是一份引领您穿越迷雾、点亮前路的航海图,它将帮助您构建一套系统而深刻的商业思维框架,让您从更宏观、更长远的视角审视商业本质,洞悉时代趋势,从而做出更明智的决策,抓住转瞬即逝的机遇,规避潜在的风险,最终实现可持续的商业成功。 本书深入浅出地探讨了驱动商业发展的核心要素,从市场分析、消费者心理,到技术变革、颠覆式创新,再到组织文化、人才战略,每一个环节都进行了详尽的剖析。它不仅仅局限于“做什么”,更着重于“为什么这么做”,以及“如何做到最好”。我们相信,真正的商业智慧并非源于一时的灵感闪现,而是建立在对事物本质的深刻理解和对未来走向的精准预判之上。 核心章节深度解析: 第一部分:洞察之眼——看见未被看见的趋势 第一章:时代的脉搏——理解宏观环境的动态平衡 本章将带领您跳出日常琐碎,仰望星空,审视那些深刻影响商业世界的宏观力量。我们将详细解析经济周期、政治格局、社会文化变迁、技术革新以及环境可持续性(PESTEL分析的深度应用)。 您将学习如何识别不同因素之间的相互作用,理解它们如何共同塑造市场需求、消费者行为以及竞争格局。例如,人口老龄化如何催生新的医疗保健市场?数字化转型又如何重塑传统行业的商业模式? 我们将通过大量真实案例,展示企业如何通过预判和适应宏观趋势,实现战略性增长,以及未能及时响应宏观变化的企业所付出的代价。 第二章:市场的深层逻辑——解构消费者需求与价值创造 消费者是谁?他们的真实需求是什么?本书将引导您超越表面的购买行为,深入挖掘消费者潜意识中的渴望、痛点和未被满足的需求。 我们将介绍多种市场研究方法,并重点强调“价值链思维”的应用。您将学习如何识别企业价值链中的每一个环节,并思考如何在这些环节中创造、传递和捕获价值。 从“产品为王”到“客户体验至上”,本书将探讨价值创造的演变,并教您如何构建以客户为中心的商业模式,形成持久的竞争优势。您将理解,理解消费者,就是理解市场的未来。 第三章:技术浪潮的驱动力——拥抱颠覆与创新 技术不再是简单的工具,而是重塑商业形态的关键力量。本章将聚焦于当今最前沿的技术趋势,如人工智能、大数据、区块链、物联网、生物技术等。 您将不仅仅了解这些技术的表层应用,更会深入探讨它们如何改变生产方式、营销渠道、客户互动乃至商业模式本身。 我们将通过案例分析,展示那些善于利用技术进行颠覆式创新的企业如何快速崛起,以及传统企业如何在新技术浪潮中寻找转型机会,实现“换道超车”。您将学到如何评估技术可行性,并将其融入到企业的战略规划中。 第二部分:思维的艺术——构建卓越的决策体系 第四章:战略规划的蓝图——目标设定与路径选择 清晰的目标是成功的基石。本章将指导您如何设定切实可行且具有前瞻性的战略目标,并深入探讨制定实现这些目标所需路径的多种方法。 我们将介绍战略框架,如波特五力模型、SWOT分析、BCG矩阵的升级应用,以及蓝海战略的精髓。您将学会如何根据自身资源和外部环境,选择最适合的战略定位。 本书将强调战略的动态性,以及如何在执行过程中根据市场变化进行灵活调整,保持战略的生命力。 第五章:商业模式的创新引擎——设计可持续的盈利模式 商业模式是企业生存和发展的灵魂。本章将带您深入探索各种成功的商业模式,并为您提供设计和优化自身商业模式的工具和方法。 我们将详细解析订阅模式、平台模式、共享经济模式、免费增值模式等,并分析它们成功的关键要素。 您将学习如何评估一个商业模式的盈利能力、可持续性和可扩展性,并思考如何通过创新性的商业模式,在竞争激烈的市场中开辟新的增长空间。 第六章:风险管理的智慧——识别、评估与应对 任何商业活动都伴随着风险,关键在于如何有效管理。本章将为您提供一套系统性的风险管理框架,帮助您在风险发生前进行识别、评估,并在风险发生后进行有效应对。 我们将探讨市场风险、运营风险、财务风险、合规风险、战略风险等不同类型的风险,并提供量化和定性评估风险的方法。 您将学习如何建立危机预警机制,制定应急预案,并在不确定性环境中做出稳健的决策,将风险转化为机遇。 第三部分:行动的力量——驱动企业持续成长 第七章:组织的脉络——构建高效协作的团队 人是企业最宝贵的资产。本章将聚焦于组织构建与人才管理,探讨如何打造一支充满活力、高效协作的团队,为企业的战略执行提供坚实支撑。 我们将深入分析组织架构的设计原则、激励机制的建立、企业文化的塑造以及领导力的培养。 您将学习如何吸引、留住和发展优秀人才,如何激发团队的潜能,并建立一种鼓励创新、勇于担当的组织氛围。 第八章:营销的艺术——连接客户,创造价值 成功的营销是将产品或服务与目标客户有效连接的桥梁。本章将为您呈现现代营销的多元化视角,从传统的市场营销到数字营销,再到口碑营销和内容营销。 我们将深入探讨如何理解客户旅程,如何构建品牌故事,如何运用数据分析优化营销策略,以及如何在各个渠道与客户建立有意义的互动。 您将学习如何制定一套行之有效的营销计划,不仅能够提升产品销量,更能建立持久的客户忠诚度。 第九章:财务的语言——驱动增长的资本运作 财务是企业运营的血液。本章将帮助您理解企业的财务语言,掌握基本的财务分析工具,并学会如何运用资本运作驱动企业增长。 我们将解析财务报表,讲解现金流管理、成本控制、投资回报率(ROI)的计算和优化,以及融资渠道的选择。 您将理解,良好的财务管理不仅是企业生存的保障,更是实现规模化扩张和战略转型的关键。 第十章:永恒的学习者——在实践中不断进化 商业世界永远在变化,唯有持续学习才能保持领先。本章将强调终身学习的重要性,并为您提供在实践中不断学习和进化的方法。 您将了解如何从成功和失败的案例中汲取教训,如何建立反馈机制,如何拥抱变化,并不断迭代和优化您的商业思维和商业实践。 本书的最终目标是赋能您成为一个具备独立思考能力、敏锐洞察力和卓越执行力的商业领袖,能够在复杂多变的商业环境中,不断发现机遇,规避风险,最终实现人生的财富自由和事业的辉煌。 《商业思维的艺术:洞察趋势,驾驭未来》是一本献给所有渴望在商业世界中有所作为的实践者、创业者、管理者和决策者的指南。它将陪伴您一起踏上这场充满挑战与机遇的商业探索之旅,让您在理解商业本质的同时,也能洞悉未来,成为那个能够驾驭时代浪潮的先行者。

用户评价

评分

这本书的出现,恰好解答了我心中长期以来关于“创业”的一些迷思。它用一种极其清晰且富有逻辑的方式,解构了“创业”这个看似高大上的概念,将其还原到一系列可执行的步骤和可理解的法则中。我尤其欣赏作者对“风险”的解析,他并没有回避创业中的风险,而是将风险视为一种客观存在,并教导读者如何去识别、评估和管理风险。这让我感到一种前所未有的踏实感,仿佛拥有了一张“风险地图”,能够更从容地面对未知。书中的“法则”并非僵化的教条,而是灵活的应用指南,可以根据不同的情境进行调整和优化。我经常会把书中的内容与自己的创业经历对照,发现很多曾经的困惑,如今都能找到答案。它让我明白,创业的成功,并非偶然,而是遵循着一系列内在的规律。它教会我如何从“点”出发,找到“线”,进而构建“面”,最终形成自己的商业版图。这本书对我而言,不仅仅是一本关于创业的书,更是一本关于“如何创造价值”的书,它让我看到,通过智慧和努力,我们都能在人生的舞台上,书写属于自己的精彩篇章。

评分

这本书简直是一本点燃我内心创业火焰的圣火,从翻开第一页起,就感觉自己置身于一个充满无限可能性的商业宇宙。作者以极其生动和富有感染力的笔触,描绘了那些从零开始、跌跌撞撞却最终走向辉煌的创业故事。我尤其喜欢书中对创业者心理状态的深度剖析,那种在孤独中坚持、在挫折中反思、在成功中保持谦逊的姿态,都让我产生了强烈的共鸣。书中的案例并非遥不可及的传奇,而是充满了可操作性的细节,让我看到了普通人通过不懈努力和智慧,也能实现人生价值的路径。它没有空洞的理论,而是将复杂的商业逻辑拆解得清晰易懂,仿佛有一位经验丰富的导师在我耳边低语,指引我如何辨别机遇,如何规避风险。我常常在深夜里沉浸其中,感受到一种前所未有的启迪,仿佛之前那些困扰我的商业难题,突然间都找到了破局的关键。这本书不仅仅是一本关于创业的书,更是一本人生的教科书,它教会我如何以一种更积极、更勇敢的心态去面对生活中的挑战,去追逐那些看似遥不可及的梦想。它让我明白,创业的本质,或许并非一夜暴富,而是不断学习、不断成长、不断超越自我的过程。

评分

读完《创业维艰》,我最大的感受是,它让我对“创业”这个词有了全新的认识。以往,我总觉得创业是少数“天选之子”的专利,需要过人的天赋和非凡的运气。但这本书让我明白,创业更需要的是一种坚韧不拔的精神,一种对市场敏锐的洞察力,以及一种不断学习和适应变化的能力。书中对“机遇”的解读尤其让我耳目一新。作者并没有将机遇神化,而是将其归结为对市场需求的深刻理解,对行业趋势的准确预判,以及在恰当的时机采取果断行动的能力。那些成功的创业者,并非总能预见未来,但他们总能在风云变幻的市场中,捕捉到那些别人容易忽略的细微之处。我特别喜欢书中关于“选择”的章节,作者强调了在创业初期,如何做出最关键的选择,如何聚焦核心业务,如何分配有限的资源。这些都是我在实践中常常遇到的难题,而这本书为我提供了宝贵的思考框架和实操建议。它让我明白,创业的成功,并非一蹴而就,而是无数个正确选择累积的结果。这本书就像一位循循善诱的老师,引导我从更宏观的角度审视创业,从更微观的细节把握机会,最终在纷繁复杂的商业世界中找到属于自己的那条路。

评分

我通常对这类“成功学”类的书籍持保留态度,总觉得它们要么过于理想化,要么充斥着陈词滥调。然而,《创业维艰》这本书完全颠覆了我的看法。它并没有贩卖焦虑,也没有鼓吹一夜暴富的神话,而是以一种极为扎实和接地气的方式,向读者展现了创业过程中真实存在的挑战和艰辛。作者通过对一系列典型创业案例的深入挖掘,揭示了那些成功企业背后不为人知的“坑”和“坎”。我印象最深刻的是书中关于“现金流”的论述,那部分内容对我这个还在摸索阶段的创业者来说,简直是醍醐灌顶。它让我深刻认识到,再好的创意、再大的市场,如果现金流断裂,一切都将化为泡影。书中的语言风格十分朴实,没有华丽的辞藻,但字里行间却充满了智慧和洞察力。它就像一位经验老到的长者,用他的人生阅历和商业智慧,为我敲响警钟,也为我指明方向。我尤其欣赏作者在分析失败案例时的客观和深刻,他没有一味地指责创业者的错误,而是引导读者去思考,在同样的困境下,我们应该如何做出更明智的选择。这本书让我意识到,创业并非坦途,而是充满荆棘的征途,唯有做好充分的准备,才能在这条路上走得更远。

评分

我一直对那些能让我在阅读过程中产生强烈思考的书籍情有独钟,而《创业维艰》绝对是近期我读过的最让我“动脑筋”的一本书。它并非一本轻松的读物,而是需要读者投入时间和精力去消化和吸收。作者在书中提出的许多观点,都极具颠覆性,挑战了我过去的一些固有认知。例如,关于“竞争”的论述,作者并非鼓励与人争个你死我活,而是强调如何通过差异化和创新,找到属于自己的蓝海。这让我意识到,所谓的“赢在起跑线”,不如“赢在差异化”。书中对“团队”的解读也十分深刻,它让我明白,一个优秀的企业,离不开一个协同作战、目标一致的团队。而如何构建和管理这样的团队,则是创业者面临的一大挑战。这本书让我看到了创业的“另一面”,它不仅仅是关于商业模式和盈利能力,更是关于人性的洞察,关于团队的协作,关于如何在压力下保持清醒的头脑。它让我明白,创业的本质,是对复杂系统性问题的解决能力。每一次翻阅,都能从中获得新的启发,仿佛一本永远也读不完的宝典,指引我在创业的道路上不断前行。

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