共享有道：開啓共享經濟4.0時代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐輝 著

圖書標籤:

• 共享經濟
• 平颱經濟
• 數字經濟
• 未來趨勢
• 商業模式
• 創新
• 管理
• 科技
• 社會發展
• 經濟學

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515822099

版次：1

商品編碼：12350789

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

1．市場熱點。移動互聯網時代已經很長時間，共享經濟由兩政府工作報靠提齣也已兩年。兩年時間不長，但對於日新月異的互聯網經濟，卻已足夠漫長。共享經濟從早起的資源共享、平颱共享等已發展到現在的利益共享，正式進入瞭共享經濟4.0時代。從經濟業態來說，踐行共享經濟獲得巨大成功的企業，也越來越多，滴滴齣行、餓瞭麼等，甚至一些傳統的企業，也開始利用共享經濟的原則與方法，開發企業發展新的增長點。

2．作者履曆。本書作者徐輝先生是一位商業模式及投融資專傢，天使投資人，深圳惠立信資本管理有限公司董事長，未來商學創始人，對“産業+金融+互聯網”領域有非常深刻的研究與實踐，對商業模式、基金投資、産融結閤、市場管理等有獨特見解。同時他本人也是一個共享經堅定的踐行者，並取得瞭巨大的成就，其旗下會員上韆萬，活躍用戶數十萬。

3．營銷力度。作者是一傢集團公司副總，集團通過會員製凝聚瞭數十萬的活躍用戶，每月在全國各地都有大型用戶分享會。其首本圖書《共享經濟3.0》就通過會員營銷推廣，銷量達3萬冊。本次針對共享經濟的發展趨勢，策劃齣版《共享有道》因為受到瞭集團創始人的推薦，成為瞭集團重點推介的共享經濟普及讀物，已安排在各個用戶分享會上宣傳推廣。

內容簡介

共享經濟是一場深刻的經濟革命，它不僅影響瞭各個行業，更深刻影響瞭我們的生活習慣與行為，重建瞭社會經濟新秩序。它能人們提供瞭工作和生活的便利，更新瞭傳統的商業模式，催生瞭許多獨角獸企業。

本書從共享經濟誕生的背景開始，闡述瞭共享經濟的初始形態：資源共享、平颱共享等。接著從經濟本質齣發，提齣未來的共享經濟必將是利益的共享。最後詳解瞭利益共享的形式與模式，對未來共享經濟的發展作瞭極具開拓意義的分析。

全書既有理論探討，更有落地實操，通過大量案例的分析，給齣瞭可行的共享經濟發展之路，特彆適閤廣大商業人士閱讀。

作者簡介

徐輝，商業模式及投融資專傢，天使投資人，深圳惠立信資本管理有限公司董事長，未來商學創始人，《分享經濟3.0》等暢銷書作者。

徐輝先生對“産業+金融+互聯網”領域有非常深刻的研究與實踐，對商業模式、基金投資、産融結閤、市場管理等有獨特見解，是一個從實踐中提煉理論，把理論融入實踐，用實踐驗證理論的實踐派專傢。徐輝先生還是中國知名的市場營銷專傢、商業模式專傢，目前擔任多傢品牌企業的谘詢顧問，近十年來在全國各地兼授“資本運營”“未來商業”“營銷係統建設”“領導力與團隊管理”專題課程，深受企業傢歡迎。

內頁插圖

精彩書評

1、商業模式專傢帶您領讀共享經濟的精髓

2、知名投融資專傢與您一起重構商業體係

3、平颱、工具、數據、利益及萬物互聯共享將徹底改變未來時代

4、今日你不共享，明日必定受傷

目錄

前言：共享經濟時代的革新與重構

第一章 崛起：未來共享經濟的本質和目標

1.1 什麼是共享經濟

1.1.1 共享經濟的真正內涵

1.1.2 共享經濟的經濟學原理

1.1.3 共享經濟的特點

1.2 未來共享經濟的本質

1.2.1 共享經濟的邊界

1.2.2 共享經濟的趨勢

1.2.3 共享經濟與互聯網金融的關係

1.2.4 共享經濟與普惠金融的關係

1.3 互聯網時代下的共享之道

1.3.1 共享經濟的創新實踐

1.3.2 SaaS模式

1.3.3 互聯網技術經濟範式

1.4 思維與商業的重構與全新變革

1.4.1 消費升級與技術進步攜手驅動共享模式發展

1.4.2 共享模式將帶來廣泛而深刻的社會效益

1.4.3 監管和産業配套缺失是共享模式創新的主要障礙

1.4.4 剋服共享模式發展障礙的對策建議

第二章 共享原點：基於平颱的四大共享模式

2.1 基於平颱共享的共享經濟模式

2.1.1 汽車租賃行業的共享經濟平颱——Uber

2.1.2 房屋租賃行業的共享經濟平颱——Airbnb

2.1.3 創意服務的共享經濟平颱——豬八戒網

2.2 基於工具共享的共享經濟模式

2.2.1 共享軟件

2.2.2 共享軟件常見的問題

2.2.3 共享單車

2.2.4 “共享自行車”和 “公共自行車”

2.2.5 摩拜與OFO

2.2.6 共享單車的未來

2.3 基於數據共享的共享經濟模式

2.3.1 共享數據的意義 36

2.3.2 大數據的共享與開放

2.3.3 大數據的流通與交易

2.3.4 大數據的利用與保護

2.4.基於利益共享的共享經濟模式

2.4.1利益共享的含義

2.4.2利益共享的形態之一股權激勵方案

2.4.3利益共享解決人纔流失的睏境

第三章 主體變革：利益共享實現萬物互聯

3.1 共享經濟背景下的資源配置與協同共享經濟製度

3.1.1 共享經濟模式下資源配置方式闡述

3.1.2 共享經濟模式的資源配置方式存在的主要問題研究

3.1.3 針對存在問題的可行性建議

3.1.4 協同共享經濟製度的定義

3.1.5 P2P+O2O的未來模式

3.1.6 長尾理論

3.17 中美共享經濟資源配置的區彆

3.2 共享經濟的最高點之共享利益

3.2.1共享利益的本質

3.2.2從企業製度的演變到共享利益製度的形成

3.2.3共享利益的界定與形成基礎

3.2.4共享利益製度的基本特徵和運行原則

3.3利益共享實現萬物互聯

3.3.1萬物互聯的特徵

3.3.2淘寶網裏的萬物互聯

3.3.3傳統經濟是萬物互聯主角

3.4共享“經濟”將再一次改變生活

3.4.1生活方式的重新洗牌

3.4.2利益共享下的工作關係

3.5案例 摩拜單車的平颱

3.6 案例 壹鍵哥以共享利益構建新型社區商業生態

第四章 場景重構：共享經濟與商業模式的進化

4.1重構：共享平颱進化的四級動能

4.1.1思維宣導

4.1.2閤夥人搭建

4.1.3路徑設計

4.1.4 資源整閤

4.2 信任機製與共享模式

4.2.1 信任形成機製建立

4.2.2 基於客戶端的問捲調查分析

4.2.3 如何去改進

4.3 升級共享模式的十大利劍

4.3.1 共享模式的升級

4.3.2 十大共享經濟升級後的思考

4.4 搭建多樣化共享場景的六大機製

4.4.1 構建場景的商業價值

4.4.2 共享場景的六大機製

4.5 為我所有進化為我所用

4.5.1 開放使用

4.5.2 所有權與擁有權

4.5.3 使用權的未來，共享的未來

4.5.4 案例：淺談航空共享經濟

第五章 價值創造：共享經濟下的創業環境

5.1 共享經濟下的資源優化配置

5.1.1 市場設計的核心是穩定

5.1.2 共享經濟的核心是信息對稱

5.1.3 與傳統租賃經濟的差彆

5.2 ”我為人人，人人為我“的模式結構

5.2.1 共享經濟的理論基石

5.2.2 “我為人人，人人為我”的遊戲規則

5.2.3 “人人為我，我為人人”的最終意義

5.3 搭建萬眾創業共享平颱的5大指標

5.3.1 四眾的含義

5.3.2 萬眾創業需專注的5大指標

5.4 如何開創全民參與的消費型平颱

5.4.1 符閤“共享消費型平颱”的要素是什麼

5.4.2 消費型創業

5.4.2 案例：新一代的分享購物平颱

第六章 核心法則：以用戶為核心

6.1 為用戶創造鏈接

6.1.1 從平颱、用戶到産品的共享的變遷

6.2.2 共享經濟與傳統經濟的碰撞

6.2.3 為用戶創造鏈接的分析

6.2 分享型平颱的結構與設計分配

6.2.1 分享型平颱的結構

6.2.2 分享型平颱的理論依據

6.2.3 分享型平颱的設計分配

6.3 分享模型的根本與十大模式

6.3.1 分享模型的根本內容

6.3.2 分享模型的十大模式

6.4 模式的最高境界：分享+共享

6.4.1 分享與共享的定義

6.4.2 分享與共享的概述

6.4.3 兩者的發展狀況

6.4.4 兩者的差異

6.4.5 案例：分享平颱打造企業品牌

第七章 未來機會：未來商業與共享經濟的關係

7.1 民宿短租與共享經濟的關係

7.1.1 新興的短租市場

7.1.2 短租行業的問題與隱憂

7.1.3 監管的灰色地帶

7.2 傳統酒店業+共享的變革

7.2.1 “算法調節”激活公共空間齣藉服務

7.2.2 酒店覆蓋率時空動態變化

7.2.3 共享經濟生態係統盤活本地經濟收益

7.2.4 傳統酒店的創新定製

7.3 旅遊共享經濟的重構

7.3.1 共享滲透旅行多要素

7.3.2 共享使遊客融入當地

7.3.3 共享將重構旅遊産業

7.4 未來空間共享的新形態

7.4.1 聯閤辦公的概念

7.4.2 共享辦公室的主要特徵

7.4.2 共享辦公室的優勢

7.4.3共享辦公室方糖小鎮案例

前言/序言

汽車共享公司Zipcar、P2P汽車租賃公司Buzzcar、拼車網站GoLoco以及社區電商服務平颱“壹鍵哥APP”都是共享經濟領域的先驅者。這幾傢公司（平颱）也理所當然成為瞭時下方興未艾的共享經濟的先驅，共同顛覆著從交通到旅遊到金融的廣大領域。

2014年，根據《時代周刊》的統計，在共享經濟中大約活躍著10 000傢公司，共募集高達3萬億美元的資金。

可以說，共享經濟的存在對舊式的産業是巨大的挑戰，對整個社會也是如此。如：當某些資源、大數據、技能可以被共享以後，這也意味著工作機會可能越來越少，工作保障也有可能會成為昨日黃花……當然，共享經濟的益處也是不容小覷的：共享者通過分享自己的資産，既能夠為自己帶來收益，也能給他人帶來生活上的便利，甚至創造齣對社會有益處的創新之舉。

共享經濟的存在，重新定義瞭我們對於資産的理解，也讓我們對監管、保險以及管理有瞭重新的思索。而對於這個概念的宣傳和利用，接受的首先是年輕人。就像最初Zipcar花大力氣攻打大學城，2/3的會員年齡在35歲以下。年輕人喜歡Zipcar租車的低門檻，也更鍾情於綠色齣行的理念和Zipcar透露齣年輕時尚的氣息。 如：Zipcar標榜的口號“你身邊的輪子”和帶有葷段子形式的廣告“一年有350個小時做愛，卻要花420個小時來找車位，到底是哪裏齣錯瞭”。

分享型經濟也可以說是體驗型經濟。更具體地說，分享型經濟是“馬上體驗”：馬上要用，馬上就得拿到；用多少，就付多少。

此外，共享經濟最典型特徵就是“互聯網+”思維，而互聯網平颱就是最典型的、最基礎的共享經濟模式，包括大數據的應用和顛覆。

以齣租車行業為例，有開車的，有坐車的，有想社交的，有想尋找人纔的，還有一些覺得好玩有趣的，都可以分享到這樣的一個平颱上。也由此，平颱上從最初的A和B轉化成瞭C、D、E、F之間的網狀交易。而它們彼此之間的關係，不僅僅存在於與平颱本身的關係，還與參與到這個平颱中的其他人産生著一定關係。這就是所謂的重構連接，更是平颱的一個延伸服務的概念。

當然，無論是怎樣的互聯網模式的創新，最終還是要迴歸到技術創新和科技創新上。如：

一方麵，創新空間一定是資源的高效利用，它需要投資人、創業者和第三方資源的高速聯動，以及供應方需求方關係、上下遊關係、服務機構和創業者關係，投資人和投資人關係，投資人和創業者關係，創業者和創業者關係等。這樣一張龐大立體的網絡交易，發生交易的點太多。

另一方麵，共享經濟的本質是整閤綫下的閑散物品或服務者。也因此，共享經濟正在成為社會服務行業內最重要的一股力量。而關於共享經濟的所有問題，你都將會在這本書中找到答案。

《駕馭數據洪流：企業數字化轉型的實戰路徑》 第一部分：數字化轉型的浪潮與必然性 在信息技術飛速迭代的今天，數字化轉型已不再是企業的“可選項”，而是關乎生存與發展的“必答題”。本書深入剖析瞭驅動這場深刻變革的核心力量——大數據、雲計算、物聯網和人工智能，並闡釋瞭它們如何重塑傳統商業模式、優化運營效率乃至顛覆行業格局。 我們首先聚焦於理解轉型的必要性。全球經濟正經曆從工業時代嚮信息時代的根本性轉變，消費者行為、市場需求和競爭範式都在發生劇烈變化。企業若固守舊有的、以産品為中心或以流程為中心的管理範式，將麵臨被時代淘汰的風險。本書通過大量案例分析，展示瞭那些未能及時擁抱數字化的“行業巨頭”是如何在短時間內衰落的，同時也揭示瞭那些快速成長的“數字原生企業”是如何利用技術優勢實現彎道超車的。 核心議題： 1. 技術棧的演進： 從ERP到SaaS，再到微服務架構，技術基礎設施的每一次升級如何為業務創新提供支撐。 2. 數據資産化： 數據不再是副産品，而是核心資産。如何構建數據治理體係，確保數據的準確性、完整性和安全性，是轉型的基石。 3. 敏捷性與韌性： 在不確定的市場環境中，數字化如何幫助企業建立快速響應市場變化的能力（敏捷性）以及抵禦外部衝擊的能力（韌性）。 第二部分：戰略重構——從“IT驅動”到“業務賦能” 許多企業的數字化轉型失敗，並非技術能力不足，而是戰略定位偏差。本書強調，數字化轉型必須是“一把手工程”，必須與企業核心戰略緊密結閤。這不僅僅是采購新的軟件係統，而是對企業文化、組織架構和人纔能力的全麵革新。 組織與人纔重塑： 傳統的金字塔式組織結構難以適應快速迭代的需求。我們探討瞭如何推行跨職能團隊、建立“小而精”的敏捷小組，並鼓勵“容錯試錯”的創新文化。人纔方麵，本書提供瞭從傳統IT人員嚮“業務架構師”、“數據科學傢”轉型的具體培訓路徑和激勵機製。我們詳細解析瞭“雙速IT”的組織模型——一部分團隊專注於維護核心穩定係統（Keep the Lights On），另一部分團隊則專注於前沿創新和快速交付（Innovate Fast）。 客戶體驗的數字化重塑： 現代商業的競爭焦點已經轉移到客戶體驗（CX）上。本書提供瞭一套完整的客戶旅程映射方法論，指導企業如何利用AI和自動化技術，在客戶接觸的每一個觸點上提供個性化、無縫銜接的服務。例如，如何利用實時數據分析預測客戶流失風險，並提前介入提供定製化解決方案；如何通過智能客服係統將人工坐席從重復性勞動中解放齣來，專注於處理復雜問題。 第三部分：運營的智能化——流程再造與效率革命 數字化轉型的深度價值體現在運營效率的提升上。本書將焦點放在瞭如何利用先進技術對企業的核心業務流程進行深度的自動化和智能化改造。 流程自動化與RPA的應用深化： 機器人流程自動化（RPA）已經從簡單的任務自動化，發展到認知自動化（Intelligent Automation）。我們詳細介紹瞭如何識彆高價值、高重復性的業務流程進行自動化改造，例如在財務對賬、供應鏈管理和人力資源服務中的應用。更進一步，我們探討瞭如何將機器學習模型嵌入到自動化流程中，使其具備學習和優化決策的能力。 供應鏈的透明化與協同： 麵對全球供應鏈的復雜性和脆弱性，數字化轉型提供瞭構建“韌性供應鏈”的工具。通過集成物聯網（IoT）傳感器、區塊鏈技術和預測分析工具，企業可以實時追蹤貨物位置、監測庫存水平、預測潛在的物流中斷，並能與其他閤作夥伴實現數據共享，構建一個更加透明和高效的協作網絡。 財務職能的轉型： 財務部門不再僅僅是記賬和報告中心，而是成為戰略決策的核心支撐。本書闡述瞭如何通過雲財務係統和高級分析，實現實時財務預測、動態預算管理和更精準的風險敞口分析，從而更好地支持業務部門的快速決策。 第四部分：數據驅動的決策體係構建 本書的核心理念之一是：沒有高質量的數據決策係統，就沒有真正的數字化轉型。我們提供瞭一個從數據采集到洞察交付的端到端框架。 數據治理與質量保障： 詳述瞭構建元數據管理、數據血緣追蹤和數據質量監控體係的重要性。對於大型企業而言，如何打破“數據孤島”，建立統一的數據湖或數據中颱架構，是實現數據價值最大化的前提。 人工智能與決策支持： 我們深入探討瞭企業級AI的應用場景，遠超傳統的推薦係統。內容包括如何利用自然語言處理（NLP）分析大量的非結構化文本數據（如閤同、郵件、客戶反饋），如何應用預測模型優化庫存分配、製定動態定價策略，以及如何在生産環節中利用計算機視覺進行質量檢測和預測性維護。我們強調“可解釋性AI”（XAI）在企業決策中的關鍵作用，確保業務人員能理解AI的決策依據，從而建立信任並有效采納。 第五部分：風險管理與可持續性 數字化轉型帶來的效率提升是以數據安全和隱私保護為代價的嗎？本書堅決否定這種觀點，強調安全和閤規必須內嵌於設計之初（Security and Privacy by Design）。 網絡安全的新範式： 麵對日益復雜的網絡威脅，傳統的邊界安全模式已經失效。我們介紹瞭零信任架構（Zero Trust Architecture）的實施方法，以及如何利用SOAR（安全編排、自動化和響應）平颱來提高安全事件的響應速度。 閤規性與倫理考量： 在全球數據監管日益趨嚴的背景下（如GDPR、數據安全法等），企業如何確保其數據使用和AI模型的部署既符閤法規要求，又符閤商業倫理，是構建長期信任的關鍵。本書提供瞭處理數據隱私保護和AI偏見問題的實操指南。 結語：持續學習與迭代 數字化轉型是一個沒有終點的旅程。本書的最後一部分著重強調瞭“持續學習組織”的重要性。企業必須建立反饋迴路，不斷評估新技術的成熟度，並根據業務成果靈活調整轉型路綫圖。真正的成功者，是那些將轉型視為一種持續的、迭代的文化實踐而非一次性項目實施的企業。 本書旨在為企業的CEO、CIO、CDO以及所有渴望在數字時代立於不敗之地的管理者，提供一本清晰、務實且富有前瞻性的行動藍圖。它不是一本純粹的技術手冊，而是一本關於如何利用技術重塑組織、賦能業務、贏得未來的管理指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思維的盛宴！我本來對“共享經濟”這個概念抱有一些模糊的認知，覺得無非就是共享單車、共享充電寶之類，但讀瞭這本書，我纔真正理解到它背後更深層次的邏輯和無限的可能性。作者就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越層層迷霧，揭示瞭共享經濟從1.0到4.0的演進脈絡，尤其是在4.0這個全新的維度上，那些關於“價值共創”、“去中心化協作”、“個性化服務”的探討，讓我醍醐灌頂。我特彆喜歡其中關於“信任機製”如何構建的部分，這不僅僅是技術層麵的解決方案，更是對人性深度的洞察，是如何在虛擬空間中建立起真實可靠的連接。書中引用的案例也十分豐富，涵蓋瞭從初創企業到跨國巨頭的實踐，讓我看到瞭共享經濟在不同行業、不同場景下的落地應用，也讓我開始反思自己的工作和生活，有哪些是可以藉鑒共享經濟的理念來優化和創新的。讀完之後，感覺自己的認知邊界被極大地拓展瞭，對未來商業模式的理解也上升到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

這算是我近期讀到的一本非常有啓發性的書。它並不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過大量的案例分析和深入的邏輯推演，讓我對“共享經濟”這個概念有瞭更宏觀、更前瞻的認識。書裏的一些觀點，比如關於“去中心化”的討論，讓我思考瞭傳統中心化模式的弊端，以及如何通過更加分散、靈活的協作方式來實現更高的效率和創新。我特彆喜歡書中關於“價值共識”的探討，它不僅僅是技術上的連接，更是精神層麵的契閤，是如何讓不同的個體和組織在共享的過程中，形成一種共同的價值認同和歸屬感。這對於構建一個穩定、健康的共享經濟生態至關重要。這本書讓我看到，共享經濟的未來，不僅僅是關於資源的有效利用，更是關於人與人之間、人與社會之間關係的重塑。它讓我對未來的生活方式和商業形態充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我的大腦感覺被“重塑”瞭。我一直認為自己對互聯網經濟和新興業態有所瞭解，但這本書裏的觀點和分析，無疑是為我打開瞭一扇全新的大門。作者對於“共享”這一概念的理解，遠超齣瞭我原有的認知框架。它不僅僅是簡單的資源共享，更是一種全新的社會組織方式和價值創造模式。我尤其對書中關於“平颱化戰略”的解析非常感興趣，它詳細闡述瞭如何從一個簡單的連接者，發展成為一個能夠賦能各方參與者、構建強大生態係統的核心。書中對於“數據驅動”和“算法優化”在共享經濟中的作用的探討，也讓我對未來的商業競爭有瞭更深刻的理解。我之前總覺得一些共享經濟的模式似乎不穩定，但通過這本書的解讀，我纔明白，它們背後有著精密的邏輯和長遠的規劃。它讓我看到，共享經濟並非曇花一現，而是正在深刻地改變著我們的世界，並且這種改變還將持續深化。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期待並不高，覺得又是市麵上泛濫的“共享經濟”類讀物。但當我翻開它，就立刻被深深吸引住瞭。這本書的獨特之處在於，它並沒有簡單地羅列共享經濟的各種形態，而是從一個更宏大的視角，去剖析共享經濟背後的深層邏輯和演進趨勢。作者對於“共創”和“共治”的闡述，讓我看到瞭共享經濟更高級的形態，它不僅僅是資源的分享，更是智慧、能力、甚至情感的共享。書中關於“信任經濟”的構建，以及如何在數字時代解決信任危機，給我的啓發非常大。我之前總是覺得，數字化的世界會讓人變得疏離，但這本書讓我看到瞭，通過精妙的設計和機製，反而可以建立起更深厚的連接。它讓我開始重新思考，如何利用共享的理念，來解決社會麵臨的一些復雜問題，比如資源浪費、信息不對齊等等。這本書真的顛覆瞭我對共享經濟的刻闆印象。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本關於未來商業模式的書，雖然書名我可能記不太清瞭，但書裏描繪的那個充滿活力的、以用戶為中心的商業圖景，卻深深地烙印在瞭我的腦海裏。書裏深入淺齣地分析瞭傳統商業模式的局限性，以及新興的共享經濟如何顛覆和重塑這些模式。我最欣賞的一點是，作者並沒有停留在概念的描述，而是花瞭大量的篇幅去解析“共享”背後的驅動力，比如技術革新帶來的便利性、用戶對個性化和社群體驗的追求，以及生産者和消費者之間界限的模糊化。書中有很多章節都在探討如何構建一個更加公平、高效、可持續的經濟生態係統，讓我看到瞭商業發展的新方嚮。我尤其對其中關於“資源優化配置”和“閑置價值釋放”的論述印象深刻，它讓我意識到，我們生活中大量的閑置資源，如果能夠通過智能化的平颱進行有效共享，將會産生多麼巨大的經濟和社會效益。這本書不僅讓我對未來商業有瞭更清晰的認識，也激發瞭我對創新創業的思考。