(正版特价)重获企业精神(原书第2版) (美)乔治.吉尔德(George…|211689 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 乔治 吉尔德(George Gil 著，林民旺，李翠英 译

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• 企业精神
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• 商业
• 经济
• 美国
• 乔治·吉尔德
• 第2版
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111208419

商品编码：12374296782

出版时间：2007-04-01

页数：261

书名：	(正版特价)重获企业精神(原书第2版)|211689
图书定价：	46元
图书作者：	(美)乔治.吉尔德(George Gilder)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2007-04-01 0:00:00
ISBN号：	9787111208419
开本：	16
页数：	261
版次：	2-1

作者简介

乔治·吉尔德，当今美国著名未来学家、经济学家，被称为“数字时代的三大思想家之一”。20世纪80年代，他是供应学派经济学的代表人物；90年代，成为新经济的倡导者。几本影响极大的著作是《企业之魂》、《财富与贫困》、《通信革命》。他还是《福布斯》、《哈佛商业评论》等著名杂志的撰稿人。

内容简介

每个企业对企业家来说都是一个想法的试验与检测。如果这个想法成功了，它将带来双重收益：增加了资金，增长了知识。只有当利润与企业家知识共同增长时，经济才能持续发展。 《重获企业精神》是作者的经典之作《企业之魂》的修订版，根据现实的新情况，增加了4个章节。作者描述了一批敢于挑战传统、发明新产品，点燃经济增长之火的企业家，描绘了他们如何摆脱那些阻碍商业英雄出现、挫伤他们士气的政府和大企业内的特权阶层。企业精神不是表现在经济学家的理论里，而是[zui]充分地体现在企业家的生活中，正是他们的生活故事引导着企业不断从旧领域走向新领域。全书饱含激情地阐述了一个观点：企业家必须获得自由，从事只有他们才能做的事情一为每个人创造新财富。

目录

译者序 序言 致谢 [第0一]部分 英雄的经济 　第1章 企业之谜 　第2章 一片沙地 　第3章 真正的经济 　第4章 探寻者 　第5章 志在净化水的人 　第6章 古巴移民的奇迹 第二部分 企业家的安乐死 　第7章 私人飞机里一颗忧伤的心 　第8章 外来者的贸易丑闻 　第9章 没有资本家的资本主义 　第10章 20世纪90年代的财富 第三部分 大转型 　第11章 增长曲线 　第12章 日本企业家 　第13章 美国数字革命　 　第14章 迈克朗公司的崛起 　第15章 创业的动力 结语 注释

《重获企业精神（原书第2版）》：重塑创新的动力，引领企业穿越周期 在瞬息万变的商业浪潮中，许多企业在发展到一定阶段后，往往会遭遇增长瓶颈，创新活力日渐式微，甚至陷入“大公司病”。当曾经充满激情的创业精神逐渐被官僚主义、风险规避所取代，企业将如何重新点燃内驱力，找回那份敢于冒险、勇于突破的“企业精神”？《重获企业精神（原书第2版）》正是这样一本深刻剖析企业生命周期，并为管理者提供切实可行解决方案的经典之作。它并非提供一套僵化的模板，而是引导读者深入理解企业精神的本质，并在实践中灵活运用，从而穿越周期，实现可持续的创新与增长。 本书作者乔治·吉尔德，以其敏锐的洞察力和深邃的商业智慧，对现代企业面临的挑战进行了系统性的梳理。他认为，许多企业在早期阶段所展现出的蓬勃生命力，源于一种近乎本能的“企业精神”。这种精神包含着对市场机会的敏锐嗅觉，对技术变革的拥抱态度，对客户需求的深刻理解，以及最重要的，一种不畏失败、勇于尝试的冒险家气质。然而，随着企业规模的扩张，组织结构日益复杂，决策流程趋于保守，企业精神往往会被稀释，取而代之的是对稳定性的过度追求和对现有模式的固守。 吉尔德在书中并不回避对企业“大公司病”的尖锐批评。他指出，过度依赖流程、规章制度，以及层层审批的机制，虽然在一定程度上保证了运营的有序，却也扼杀了员工的创造力和主动性。当员工的精力更多地被消耗在内部沟通、合规性审查以及避免犯错上时，他们自然难以将热情投入到真正的创新和突破之中。此外，当企业领导者过于关注短期财务指标，对长期投资和颠覆性技术持谨慎态度时，企业就如同被“惯性”拖拽，难以适应外部环境的快速变化。 那么，如何才能“重获”这种宝贵的企业精神呢？吉尔德在《重获企业精神》中，为我们描绘了一条清晰的路径。他强调，这并非一场简单的“复古运动”，而是一次对企业组织、文化和领导力进行的深刻重塑。 一、重塑组织架构：打破层级，赋能一线 吉尔德认为，僵化的层级结构是扼杀企业精神的元凶之一。他提倡打破传统的金字塔式管理模式，转向更加扁平化、网络化的组织形式。这意味着要赋予一线员工更多的决策权和自主性，让他们能够更快速地响应市场变化，更灵活地处理客户问题。通过建立跨部门的敏捷团队，鼓励不同职能的员工协同合作，可以激发新的创意，加速产品的迭代。 他尤其推崇“小团队”的运作模式。如同初创公司般，让小而精干的团队承担关键项目，赋予他们充足的资源和责任，并允许他们进行快速的试错和迭代。这样的团队往往能够保持高度的专注和紧迫感，将全部精力投入到核心业务的创新中，而不会被庞大组织的冗余所拖累。 二、重塑企业文化：拥抱不确定性，鼓励试错 企业文化是企业精神的灵魂。吉尔德强调，一个能够重获企业精神的企业，必须建立一种鼓励创新、拥抱不确定性的文化。这意味着要创造一个安全的环境，让员工敢于提出不同寻常的想法，敢于尝试新的方法，并且不惧怕失败。 他提出，企业应该将“试错”视为学习和成长的机会，而非惩罚的理由。当员工知道自己的创新尝试即使失败，也不会受到严厉的责罚，他们才更有可能走出舒适区，挑战现状。同时，领导者需要以身作则，展现出对创新的热情和对风险的承受能力，用自己的行动来影响和激励团队。 此外，吉尔德还强调了“用户导向”的重要性。真正的企业精神，是以满足用户需求、创造用户价值为核心驱动力的。企业应该建立机制，让一线员工能够直接接触用户，倾听用户的声音，并将用户的反馈及时转化为产品和服务改进的动力。这种与用户之间的紧密连接，能够不断激发企业对创新的渴望。 三、重塑领导力：从管理者到赋能者 领导者的角色在重塑企业精神的过程中至关重要。吉尔德认为，现代企业的领导者不再仅仅是发号施令的管理者，更应该是赋能者、激励者和创新催化剂。 他建议领导者要学会“放权”，相信团队的能力，并为他们提供必要的支持和资源。领导者需要清晰地传达企业的愿景和目标，但同时也要给予团队足够大的空间去探索实现目标的路径。他们需要成为优秀的沟通者，能够清晰地表达自己的想法，并善于倾听团队的意见。 更重要的是，领导者需要具备“前瞻性”和“颠覆性思维”。他们不能仅仅满足于现状，而是要时刻关注行业趋势、技术变革以及新兴的竞争者。他们需要有勇气去质疑现有的商业模式，并敢于投资那些可能在未来产生颠覆性影响的技术和产品，即使这些投资短期内可能看不到回报。 四、重塑激励机制：与创新挂钩，奖励冒险 有效的激励机制能够将企业精神注入到日常运营的每一个环节。吉尔德指出，传统的以绩效为导向的激励方式，往往容易导致员工专注于可量化的短期目标，而忽略了那些难以量化但却至关重要的创新活动。 因此，企业需要建立与创新和冒险行为挂钩的激励机制。这包括但不限于： 创新奖励项目： 设立专项奖金或股权激励，奖励那些提出有价值创新想法、并成功将其转化为实际成果的员工或团队。 容错奖励： 对于那些经过深思熟虑、风险可控但最终未成功的创新尝试，也应给予一定的肯定和激励，以鼓励员工的探索精神。 晋升机会： 将创新能力和承担风险的能力纳入员工的晋升评估体系中，让那些勇于创新、敢于突破的员工获得更多的职业发展机会。 五、拥抱技术，驱动创新 吉尔德深知技术在驱动企业创新中的核心作用。他认为，企业应该积极拥抱新兴技术，并将其视为重获企业精神的强大工具。无论是人工智能、大数据、云计算，还是物联网，这些技术都能够为企业带来前所未有的机遇，帮助企业优化运营、发现新的商业模式，并提供更优质的产品和服务。 然而，拥抱技术并非简单的技术引入，而是要将其与企业的战略和组织文化相结合。企业需要培养具备技术素养的员工，并建立能够驾驭和应用新技术的组织能力。 结语 《重获企业精神（原书第2版）》并非一本纸上谈兵的理论著作，而是充满了来自真实商业世界的案例和洞察。吉尔德通过对众多成功和失败企业的分析，为我们揭示了企业精神的价值所在，以及如何在复杂多变的商业环境中，重新点燃那份驱动企业不断前进的原始动力。 对于身处转型期的企业、面临增长瓶颈的管理者，以及渴望在商业世界中有所作为的创业者而言，本书提供了一套深刻而富有启发性的思考框架。它提醒我们，在追求规模和效率的同时，绝不能忘记企业最初的那份激情与活力。只有真正重获企业精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续创新，实现长远的成功。这是一本值得每一位商业领袖反复研读，并在实践中不断探索的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有从冰冷的财务报表和市场份额入手，而是将目光聚焦在那些看不见的、但却至关重要的“企业精神”上。作者巧妙地将经济学、社会学和心理学的理论融为一体，为我们构建了一个关于企业生命力的完整图景。我特别喜欢他对“自由”与“秩序”之间辩证关系的论述。他认为，一个过于僵化的企业，会扼杀创新和活力；而一个过于混乱的企业，则会失控并走向衰败。真正优秀的企业，能够在这两者之间找到一个微妙的平衡点，既允许个体有足够的自由去发挥创造力，又能维持必要的秩序来保证整体的运转。这种思考方式，让我对“管理”这一概念有了更深刻的理解。管理不再是简单的指令和控制，而是一种艺术，一种引导和赋能。书中对于“风险”的解读也让我受益匪浅，作者并非一味地规避风险，而是鼓励企业在可控的范围内拥抱风险，将其视为成长的契机。这本书就像一位睿智的长者，循循善诱地引导我思考企业发展的深层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

我是一位已经退休多年的企业管理者，在职期间经历过许多起起伏伏，对企业的发展有着自己的理解。偶然翻到这本书，没想到，它里面的很多观点，竟然与我多年的实践经验不谋而合，让我感到十分惊喜。作者对“企业家精神”的定义，不仅仅局限于商业上的精打细算，更包含了对理想的执着追求，对创新的不懈探索，以及面对挑战时的坚韧不拔。这正是我当年带领团队时所一直信奉的。书中对那些“隐形冠军”企业的深入剖析，让我看到了那些在细分领域默默耕耘，却能做到极致的企业，它们身上所散发出的那种独特的“匠心”和“专业精神”。这种精神，是许多浮躁的市场所难以企及的。我尤其欣赏作者的文笔，他能够将复杂的商业理论，用通俗易懂的语言娓娓道来，充满了智慧和感染力。读这本书，仿佛是与一位老友在交流，共同回忆那些激情燃烧的岁月，也对未来的企业发展有了新的感悟。

评分☆☆☆☆☆

我最近在找一些关于如何让企业保持活力，避免落入“大公司病”的书籍，这本书的出现简直是及时雨！我尤其喜欢作者对于“创新”和“适应性”的解读。他强调，真正的创新并非来自灵光一闪，而是源于企业内部对变化保持警觉，以及愿意不断尝试和冒险的文化。而适应性，则是在这个快速变化的时代，企业能够快速调整自身战略和运营模式的能力。书中通过大量的案例，生动地展现了那些曾经辉煌的企业是如何因为固步自封、拒绝改变而走向衰落的，同时也歌颂了那些敢于打破常规、勇于革新的企业是如何在新时代屹立不倒的。这种对比让我印象深刻，也让我对“维持现状”这个概念产生了深深的质疑。我发现，很多时候，我们所谓的“稳定”，其实是一种慢性死亡。这本书提供了一种全新的视角，让我重新审视企业发展的内在驱动力，它不再仅仅是市场份额或利润，而是企业内部的生命力。读这本书，我仿佛置身于一场关于企业生存与发展的宏大辩论之中，而作者的观点，总是能引起我强烈的共鸣和思考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业公司的早期员工，每天都在为公司的成长殚精竭虑。读了这本书，我才意识到，原来我们一直在追逐的“成功”，有时候只是表面的繁荣，而那些真正让企业基业长青的东西，恰恰是我们容易忽略的。书中最让我触动的是关于“人才”和“文化”的部分。作者认为，人才是企业最宝贵的财富，而一种健康、积极的企业文化，则是激发人才潜能，让他们愿意为公司付出一切的土壤。他举了很多例子，说明了那些拥有强大内在凝聚力的企业，即使在外部环境不利的情况下，也能凭借团队的智慧和力量克服困难。这让我深刻地理解到，作为一家初创公司，我们在追求市场和技术突破的同时，更应该注重构建一个能够吸引、留住和激励优秀人才的良好环境。这本书不仅仅是写给CEO看的，对于我们每一个基层员工来说，同样具有启发意义。它让我明白，我们每个人在企业的发展中都扮演着重要的角色，我们的付出和成长，都在为企业的“精神”添砖加瓦。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是颠覆了我对商业和管理的固有认知！我一直以为企业成功的秘诀在于精密的计划、严格的控制和高效的流程，但读完这本书，我才意识到，真正驱动一家企业穿越周期、实现飞跃的，是那种早已被遗忘，却又至关重要的“精神”——一种内在的、不屈不挠的、充满创造力的能量。作者的论述层层深入，从宏观的经济趋势到微观的企业实践，都展现出其深刻的洞察力。他并非简单地罗列成功案例，而是深入剖析了那些伟大企业在面对困境时，是如何重拾初心，凝聚力量，最终浴火重生的。这本书让我看到了企业家精神的本质，它不仅仅是一种经营策略，更是一种价值观，一种信仰。在当下这个充满不确定性的时代，重拾这种精神，或许是每个企业走出迷茫、拥抱未来的关键。书中的案例分析非常到位，让我能清晰地看到理论是如何在实践中得到印证的，也让我反思了自己过去的一些管理误区。虽然我还没读完，但已经迫不及待地想把书中的一些理念应用到我自己的工作中了。这本书绝对值得每一个有志于企业发展的人认真研读。