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编辑推荐
适读人群 ：党政机关、企事业单位思想政治教育工作者，党员、干部等问题是实践的起点，创新的起点。
读懂新时代，需要读懂这个时代的问题，解决这个时代的问题。
在坚持问题导向中开创新时代，发展新局面。
内容简介
问题导向，是一种生活态度，
问题导向，是一项工作本领；
问题导向，是一门领导艺术。
提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。
人生围绕“问题”绽放其精彩，无论自身内部问题，还是外部世界问题，解决的根本之道还要诉诸于内。唯有锤炼问题导向思维，强健自己的精神体魄，掌控解决问题的实践技能，人生才会如鱼得水。
本书将问题导向力提升到个人和组织发展的战略高度，呈现问题导向力的价值，挖掘培养和提高问题导向力的思维，给出了发展问题导向力的路径和方法，运用丰富的案例，引导读者形成问题导向的务实精神。
作者简介
杨朝晖，
中隆嘉泰实业集团董事长
山东大学领导科学研究中心特约研究员
多年来致力于将军事化理论与问题导向相结合，坚信“问题是实践的起点、创新的起点”。擅于分析，精于量化，在构建以问题为导向的长效机制，确保战略目标的实现方面，颇有建树。
著有畅销书：《不忘初心》《致工匠》《骑士精神》《向军队学执行》《赢在责任心胜在执行力》《忠诚感恩责任》等。
精彩书评
问题就是公开的、无畏的、左右一切个人的时代的声音；问题就是时代的口号，是它表现自己精神状态的实际的呼声。——卡尔.马克思
克服困难的办法就是找办法，而且，只要去找，就一定有办法。
——罗斯福
我没有什么特殊的才能，不过是喜欢寻根刨底地追究问题罢了。
——爱因斯坦
创造始于问题，有了问题才会思考，有了思考，才有解决问题的方法，才有找到独立思路的可能。
——陶行知
目录
前 言 001第一章问题是创新的起点
工作的实质就是解决问题003
卓越的人都擅长解决问题008
天下事难不倒有心的人010
畏惧问题比问题本身更可怕014
懒惰的人不可能找到方法019
要有直面问题的勇气023
第一时间想办法解决问题027
处理问题要有一份责任心031
第二章问题导向：透过现象看本质
选对方法比努力更重要039
事先思考，磨刀不误砍柴工042
遇事多问几个“为什么”046
养成发现问题的习惯050
开动脑筋找到最佳的办法054
抓住事关全局的重要问题058
想办法把问题变成机遇063
第三章问题导向：创新思维
打破思维定式的习惯069
想人之未想，做人之未做073
出其不意，改变游戏规则076
别人走过的路不一定是对的079
态度要坚决，方法要灵活084
借助他人的力量解决问题087
知识有限，想象力无限091
逆向思维是一种能力096
学会举一反三的做事方法099
尝试那条少有人走的路103
合理安排，巧用排序取胜107
化繁为简是最实用的方法111
第四章问题导向：工作不找借口
失败就是失败，不要去找“挡箭牌”119
只要肯做，没有什么不可能123
借口是给自己留的退路128
多去想如何，少去想如果133
相信一件事可行，总会有办法137
尽力远远不够，要全力以赴142
不穷尽一切可能，绝不放弃146
第五章问题导向：攻坚克难离不开行动
先有行动，而后有结果155
优柔寡断终将一事无成159
杜绝懒散，专注地做好每件事164
树立结果意识，执行重在到位168
成功是踏踏实实干出来的172
不拖延，行动是改变的前提176
积极主动，永远比别人快一步180
第六章问题导向：效率变革
为每天的工作列一个清单189
把精力花在有用的事情上193
不要过分在意细枝末节197
把难题拆分成若干小问题199
第一次就把事情做好203
发现并利用你的黄金时间208
最大限度利用零散时间212
精神集中才会有高效率215
第七章问题导向：新时代人才进阶之路
只有想不到，没有做不到223
与其抱怨，不如努力实干227
对自己所做的一切负责231
解决问题从改变自己开始236
机会藏在“阴暗”的地方239
第八章幸福是奋斗出来的
要有好方法，先有好心态245
不存在“没法完成”的工作249
甩掉毁人的消极思维253
没有失败，只有放弃256
打破工作中的依赖心理260
带着饱满的热忱去做事265
前言/序言
前言2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会的关键年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，运用创新思维和问题思维，以问题为导向，聚焦攸关国家民族发展的大问题和人民利益的难问题，清楚认识和把握我们工作中的瓶颈问题，从而实现重点突破，创造性开展我们的工作。
《人民日报》曾专题刊发《在坚持问题导向中开创事业发展新局面》一文，认真探讨习近平同志系列重要讲话中始终贯穿的一个鲜明理念：问题导向。
那么，何谓“问题导向”？这一思想方法的精髓又是什么呢？
问题导向不是现在才出现的，马克思早在《莱茵报》第137号刊论《集权问题》中就曾提出：历史本身除了通过提出新问题来解答和处理老问题之外，没有别的方法。马克思说：“问题就是公开的、无畏的、左右一切个人的时代的声音；问题就是时代的口号，是它表现自己精神状态的最实际的呼声。”学习马克思和恩格斯的著作会发现，他们的作品，无一不是为解决时代的大问题而作的。
时过境迁，当前的现实问题已不同于马克思的时代，但科学的思维方法却并不过时。马克思无法预计到中国社会主义建设过程中会遇到什么问题，也无法为后人解决问题留下锦囊妙计，但他提供了捕捉问题、发现问题、解决问题的基本理论和方法。
当下，很多人在工作中遇到问题时，要么找借口推脱，要么缺乏结果意识，要么就是在空想中追问：该去哪儿寻求解决问题的办法？
要知道，问题的答案只能存在于现实的问题中，问题里就包含着答案，只不过这个答案不是直观的，不能信手拈来，而是需要调查、研究、思考以及实践检验。
美国作家理查德·泰勒在《没有借口》中说过一句话：“你若不想做，会找到一个借口；你若想做，会找到一个方法。”简单的一句话，道出了优秀者与平庸者之间的差别，也道出了成功和失败的原因。
无论什么样的问题，我们都应当明确一个真理：有1000个问题，必然会对应有1001种解决问题的方法，关键在于你是否能以问题为导向，坚持不懈地去寻找解决之道。问题和方法几乎是同时出现的，“问题高一尺，方法高一丈”。只要用心去找方法，再难的问题都有解决之道。
通用电气公司前CEO杰克.韦尔奇说：“在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。”罗斯福也提醒过世人：“克服困难的办法就是找办法，而且，只要去找，就一定有办法。”
仔细观察不难发现，从优秀的个人，到出色的组织，再到繁盛的国家，都有善于围绕问题想办法的思维和毅力，在同样的处境中，他们可以做得比别人更快、更好；在别人避而远之的事情上，他们充满了热情，依靠智慧和执行力扫除棘手难题。
希望阅读此书的每一位读者，都能够坚定思想观念，努力提升自己，使自己既有发现问题的敏锐洞察，又有解决问题的自动自发；既有正视问题的清醒头脑，又有解决问题的责任担当。充分发挥推石上山的勇气，利用科技创新的利器，从我做起，用心做好每一项工作，此即问题导向力。
第一章
问题是创新的起点
天下之事，只会难倒惧怕问题、懒于探究的人，永远难不倒有心的人。每个人都是创造者，生活中处处都有转机，只要肯去寻找方法，就没有解不开的结。
工作的实质就是解决问题
你有没有想过，工作的实质到底是什么？
其实，答案很简单，就是解决问题。
从接受一项既定的任务，到各种突发的状况，我们要做的就是把问题处理掉，得到一个满意的结果。完成了，做好了，那就是成功；没做好，放弃了，那就是失败。两者的分水岭就在于，能否找到有效解决问题的办法。
不少人都觉得，成功者胜在天赋和机遇。不可否认，天赋的确是一个重要的影响因素，机遇也是外界的助力，但是别忘了，内因决定外因。所有的成功者，都有一个共同的特性，那就是遇到麻烦的时候，绝对不会逃避，而是会主动去找方法。他们坚信，只要找对了方法，再大的问题都可以迎刃而解。
飞利浦电器公司是世界知名的电子公司，从1891年成立至今，经历了一个多世纪的风雨飘摇，依然在市场中傲然矗立。这一百多年间，发生了两次世界大战，经历了世界经济大萧条，可这些外界的震动并没有将它摧毁，它依然占据着跨国电子巨头的位置。
很多人都在思考：飞利浦是如何做到的？经历了这么多磨难，它怎么就能够屹立不倒呢？要回答这个问题，不是三言两语就能概括的，一个组织的持续发展有多方面原因，但其中有一点毋庸置疑，并且非常重要，那就是飞利浦从管理者到员工，都是善于主动寻找方法解决问题的人。
1891年，杰拉德.飞利浦在埃因霍恩创建了飞利浦公司，主要制造白炽灯和其他电器。从它诞生的那天起，飞利浦就决心把它发展成为世界上最大的电器公司。最初，公司的业务很繁杂，作为老板的杰拉德.飞利浦，每天都在各个城市之间奔波，洽谈合作业务。不久后，他发现，即便这么努力，公司的业绩还是在下滑，于是他决定和合伙人分工合作：合伙人依旧到其他城市谈业务，杰拉德则在公司寻找业绩下滑的原因。
杰拉德没有单纯地召开全体会议，共同探讨业绩下滑的问题，他只是每天准时出现在公司，下班后再离开办公室回家。就这样持续了一个月后，杰拉德发布了一项人事任命，决定让接待员艾格女士担任人事部的主管。
对于这个决定，杰拉德解释说：“我之所以让艾格女士担任人事主管，最主要的原因是，我在整个公司里，只看到她一个人在主动解决问题，而其他人在问题出现后，所做出的举动，都是在回避问题，甚至有很多问题都是艾格女士帮助解决的。所以，我任命她来做人事主管。我相信，这样的决定是对的，即使我不在公司，公司依然能够正常运转，不会出现问题。从现在开始，我要培养那些主动寻找方法解决问题的人。”
一个组织的发展，仅靠管理者的力量是远远不够的，必须凝聚所有人的力量，朝着共同的目标去努力。在遇到问题的时候，就算领导不在，员工依然有主动解决问题的能力，这样的组织才有持久的生命力。
不可否认，工作中会有很多棘手的难题，看起来毫无头绪，着实不知道该从哪儿下手。面对这样的烫手山芋，多数人都会选择回避或推脱，倒也不是不想负责任，只是缺乏信心，不相信自己能够处理好。实际上，越是这样的时刻，越应当保持冷静，去思考和寻找方法，而不是在心里给自己下定义说：我做不到。
当自己无法解决问题的时候，你还有求助的对象，上司、同事都能助你一臂之力。结合众人的想法，很有可能就能找到解决问题的思路。生活中有很多例子提醒我们，没有一个问题是无法解决的，关键是你有没有去找方法，问题不会自动解决，只有敢于正视问题，有解决问题的责任担当，才可能有解决办法。这就像开锁一样，不是没有钥匙能打开它，只是你没有找对那把能开锁的钥匙。
20世纪80年代，白手起家的翡翠餐饮集团主席叶耀东在香港股市投入了10万余元，这些钱是他全部的家当。非常幸运，不足四年的时间，他借助炒股获得了100多万元的收益。此后，他开始利用这100多万元创业。1995年，他的公司在香港上市，个人资产高达2亿多元，成了名副其实的亿万富翁，被世人誉为成功的典范。
没有任何背景，也没有别人的帮衬，叶耀东完全是靠自己一步步走向辉煌的。早期，他在一家美资企业打工，在外人看来，他就是一个普通的打工仔，这份工作也不起眼。可是，叶耀东却从这份工作里得到了受益一生的财富，他说：“我永远都走在老板的要求之前，所有的问题我都能够解决。”就是在这家公司，他积累了工作的经验，培养了处理问题的能力。
有人说过，如果你给别人打工时做得不好，那么你自己当了老板一样也做不好。叶耀东做员工时，从来都不用老板交代什么，他都是自己去思考，然后主动解决问题。
那一年，他被调到公司的电镀部门做高级主管，工作中，他意外地发现，生产二极管的时候，引线的镀锡检验常常因不合格而返工。叶耀东对这个问题很疑惑，他其实并不负责技术，也不懂化学，但他很想解决这个问题。第二天，他穿上了工服和员工一起工作，讨论如何才能把这个问题解决掉。最初的几天，大家一筹莫展，熬到凌晨两三点，还是找不到突破口。
面对这样的情况，有人就泄气了，想要放弃，而叶耀东却坚定地相信，这件事情不是没有解决的办法，只是目前没有找到正确的方法罢了。经过了三个月的努力，叶耀东终于将合格率提升到100%。
凭借着这股精神和干劲儿，叶耀东在各个领域内钻研，遇到问题就努力找方法。他的人生和事业一直在延续着这样的模式：遇到问题—寻找方法—解决问题。没有什么特别的方法，也没有什么轰轰烈烈的大举动，凭借内心的信念和扎实的行动，他成功了。
世间没有无解的问题，遇到麻烦的时候，别总想着没办法了。对待工作，我们都应该在内心树立这样的信念：每个人都是创造者，生活中处处都有转机，只要肯去寻找方法，就没有解不开的结。
卓越的人都擅长解决问题
撒哈拉沙漠里有一个叫比赛尔的小村庄，它靠近一块1.5平方千米的绿洲，从这里走出沙漠大概需要三天的时间，遗憾的是，从来没有人走出去过。英国皇家学院院士肯·莱文听闻这一情况后，很想一探究竟，他用手语向那里的人询问原因，可得到的结果都是一样的：从这里出发，不管往哪个方向走，最终都会回到原来的地方。
这怎么可能呢？肯·莱文当然不会相信。经过调查，他发现了问题所在：沙漠浩瀚，方圆千里没有任何参照物，无法识别方向。村里的人所走的路线是弧线，而不是直线，所以不管怎么走，都会回到原地。
肯·莱文想到了一个办法，既然沙漠里没有参照物，那就在其他领域里找，比如北斗星！经过三天艰苦跋涉，他终于来到了大漠的边缘。
现在，比赛尔已经是撒哈拉沙漠里的一颗明珠了，每年都有数以万计的旅游者来到这儿。曾经陪同肯·莱文一起考察，并成功独自一人走出沙漠的比赛尔人阿古特尔，被誉为比赛尔的开拓者，他的铜像矗立在小城的中央。
细想起来，让人迷惑不解、走不出来的何止是沙漠呢？生活中有很多情形，都与之如出一辙，绕来绕去都解不开，依然僵持在原地。看似是无解的难题，其实呢，不是真的走不出去，也不是真的解决不了，而是没有选对方法，行动偏离了目标，或是南辕北辙了。
生活中不乏勤奋者，做事兢兢业业，不偷奸耍滑，可结果却总是不太令人满意。问题出在哪儿呢？就出在不善于动脑子，总是盲目地行动，而不是从实际出发，切实地解决问题。脑子里还没有一个成形的办法，就鲁莽地冲了上去，浪费了时间和精力，也没什么效果，可谓是事倍功半。真正优秀的人，除了像老黄牛一样兢兢业业低头拉车外，他一定还会时而不时地抬头盯着前进的方向。
任何成功都不是偶然的，也不可能是顺顺利利的，总会有荆棘坎坷、艰难险阻。问题来临时，我们想的不应是工作怎样难以进行，而是要借此机会找寻工作中新的发展空间，挖掘新的机会，把问题转变成前所未有的机遇。
有句话说得好：“世上无难事，只要肯攀登。”这不仅仅是一种态度，也从另一个角度提醒我们，这个世界上所有的问题都可以解决，只要不断地去摸索、去寻求解决的办法。组织里不乏努力做事的人，但常常缺乏积极思考、力求改进、提升效率的人才。平庸与优秀的差别就在于，前者只重视行动不重视方法，而后者却善于找到更好的发展方向、正确的工作方法，思考如何让自己的才能得到提高和发挥，个人和组织实现共赢。
组织的中流砥柱，永远是那些能够主动发现问题、找到解决方法、提升工作效率的人，对组织来说，拥有这样的人才是最大的资本。
天下事难不倒有心的人
从事任何一项工作，都不可避免会遭遇瓶颈。有些问题的确很棘手，甚至成为工作上的拦路虎，在集思广益想了不少办法却依然无法解决时，很多人就会想到放弃，觉得已经是极限了，再怎么努力也是枉然。
然而，真的是到了山穷水尽必须放弃的境地吗？未必！
古时候，有位年事已高的国王，欲在两个儿子莫言和喻术之间选择一位机智者做继承人。两个儿子都擅长骑术，国王决定用赛马的方式来进行选择。国王把白马交给了莫言，将黑马交给了喻术。二人接过马后均开始打量马匹，琢磨着自己的骑术。喻术心想，自己长年累月地练习骑术，此战必胜无疑。
国王宣布了比赛的规则：从农场的一边骑到另一边，再回来，谁的马跑得慢，最后到目的地，谁就是赢家。喻术简直不敢相信，骑马比赛向来都是比谁快，哪有比谁慢的道理呢？莫言也以为自己听错了，呆站在原地不知如何是好。
见两个儿子瞠目结舌，国王重复了一遍比赛规则，提醒他们快点准备，比赛即将开始。就在国王宣布开始后，莫言忽地跳上了喻术的黑马，快马加鞭地向前疾驰而去，他自己的白马却留在了原地。喻术愣了半天，才想通到底是怎么一回事，但为时已晚。他的黑马已经遥遥领先，无论怎样也追不上了。
国王很满意，对莫言说：“你能想出有效的办法，出奇制胜，证明你有足够的才智接替我的位置。我宣布，你就是继我之后的新国王。”
尽管这只是一则寓言，但蕴含的智慧和道理，却让人受用无穷。现实中也有很多不符合常理、无法按照既定套路解决的问题，看似是没办法突破的，但其实并非一个死胡同，只是我们的心先被它桎梏了，不肯跳出来，才受到了限制。
成功大师拿破仑·希尔曾经说过：“你随机找十个人，问他们为什么不能在各自行业中获得成就，相信会有九个人说，因为他们没有获得好的机会。那么你注意观察他们的工作和行为，我敢保证，你会发现在一天里，他们把每个自动送到面前的好机会都推掉了。”
很多人会抱怨生不逢时，缺乏机会，却不肯静下心来反思自己的工作态度和用心程度。事实上，个人的成长通常都与付出的心智密切相关，用什么心就成什么事，用多大的心就成多大的事。坐享其成的事，现实中几乎是不存在的，机会不可能主动贴上标签跑到谁的面前，都要靠用心工作并积极去寻找方法，才能打破枷锁，冲开桎梏。
稻盛和夫被誉为日本经济界的“经营之神”，他创办的京都陶瓷公司是日本最知名的高科技公司之一。该公司创立后不久，就收到了松下电子抛出的橄榄枝，要求他们制作显像管零件U型绝缘体。对于京都陶瓷公司来说，这笔订单意义重大。
不过，跟松下电子做生意不是一件简单的事，商界对松下电子的评价是——它会把你尾巴上的毛拔光。对于新成立的京都陶瓷公司，松下电子认可他们的产品质量，给予了供货的机会，但价格却压得很低，且连年往下降。
对这样的状况，京都陶瓷有些人很灰心，觉得自己已经尽力了，没什么潜力可挖了，再这样做下去的话，根本不可能有利润，不如放弃合作。然而，稻盛和夫却觉得，松下电子出的难题确实不好解决，可如果就这么放弃了，无异于给未曾全力以赴寻求解决办法找借口，只有积极主动地想办法，才能找到最终的解决之道。
经过不断地摸索尝试，京都陶瓷公司最终制定出了一个叫作“变形虫经营”的管理方法，就是把公司分成若干个“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，把降低成本的责任落实到每一位员工身上，哪怕他只是负责打包的流程，也要知道用于打包的绳子原价是多少，浪费一根绳子会造成多大的损失。这样一来，公司的运营成本大幅降低，就算需要满足松下电子的苛刻要求，依然能够获得可观的利润。
现实中，我们也会遇到诸如此类的棘手难题，在面对困难时，多数人也会萌生“太难了，根本没法做”的念头，总认为找不到解决之道。抱着这样的想法，工作自然做不好，但其实很多问题并非解决不了，只是没有尽心尽力去找方法罢了。
想必大家都看过“把梳子卖给和尚”的故事，乍一听根本就是无稽之谈，可却有人做出了很好的业绩。原因就在于，他没有只想着“梳子只能梳头”，而是从纪念品的角度深挖了梳子在寺院里的可用价值。若是在梳子上刻上“积善梳”三个字，意义就更不一样了，可以根据不同的香客身份来赠送不同的梳子，思路一下就打开了。
所有难以解决的问题，遇见了有心去深挖方法的人，都会迎刃而解，看似不可能的任务，也就变得可能了。所以说，天下之事，只会难倒惧怕问题、懒于探究的人，永远难不倒有心的人。
用户评价
这本书的洞察力真是令人眼前一亮，它不仅仅停留在对问题本身进行分析，更深入挖掘了“如何运用问题作为驱动力去实现突破”的核心机制。我特别欣赏作者在构建整个理论框架时所展现出的那种细致入微的逻辑推演，它不像很多市面上的管理学书籍那样空泛地喊口号，而是提供了一套可以落地的、层层递进的操作思路。比如，书中对“有效问题界定”的阐述，就彻底颠覆了我过去那种模糊地抓取问题的习惯。作者强调，一个高质量的问题必须具备“可操作性”和“价值导向性”，并且给出了多个案例来佐证，如何将一个看似宏大、难以着手的挑战，拆解成一系列能够激发团队内部创新潜能的具体任务。读完这部分，我感觉自己像是获得了一张高质量的地图，清楚地知道下一步该往哪里走，而不是在黑暗中摸索。那种由内而外焕发的解决问题的自信心，是这本书给我带来的最直接的收获。它成功地将“面对问题时的焦虑感”转化成了“解决问题的驱动力”，这对于任何身处复杂工作环境中的人来说，都是一笔宝贵的财富。
评分这本书的结构设计堪称教科书级别，它非常巧妙地将“心法”与“技法”完美地融合在一起，使得读者在学习具体操作技巧的同时，不会迷失在工具的堆砌中，始终保持着对“核心驱动力”的认知。在阅读体验上，作者采用了大量的对比案例，一边是传统线性思维的僵局，一边是问题导向力下的多维突破，这种鲜明的对比使得理论的学习过程充满了画面感和代入感。我个人对书中关于“跨界整合资源以解决核心问题”的章节印象深刻。它指出，很多我们视为“外部干扰”的因素，恰恰是解决现有难题的关键突破口。作者引导我们跳出部门壁垒和专业局限，将看似不相关的知识点和资源进行有效链接。这种宏观的、系统性的思考方式，对于身处快速变化行业中的专业人士来说，是至关重要的。它教会我，真正的创新往往发生在不同领域的交叉点上，而我们的任务就是去发现并激活这些连接点。
评分作为一名长期从事项目管理工作的人士，我发现这本书在实践指导性上做得非常出色，特别是关于“持续迭代与反馈闭环”的论述，对我现有工作流程的优化提供了极大的启发。书中提出的“微突破机制”，即把大型目标分解为一系列小型的、具有即时成就感的里程碑，有效地解决了团队在长期复杂项目中容易产生的倦怠感。它不仅仅是理论上的倡导，还提供了具体的量化指标和评估工具，让我们能清晰地追踪每一个“问题导向”行动的实际效果。这种严谨的数据支撑和对过程管理的重视，使得“创造性”不再是空中楼阁，而是建立在坚实基础之上的、可量化的成果。我特别赞赏作者对“失败的重新定义”这一观点的阐述，它将失败视为优化问题定义的机会，而不是项目终结的标志。这种积极的视角转变，极大地鼓舞了团队成员勇于尝试新方法的信心，营造出了一种更加宽容和鼓励探索的企业文化氛围。
评分我发现这本书最独特的地方在于，它并不把“问题”看作是必须被消灭的负面存在，而是将其升华为了组织进化的“催化剂”。这种哲学层面的高度，让整本书的格调远超一般的工具书。作者对人类认知偏差的分析非常透彻，清晰地揭示了我们是如何因为路径依赖而固守次优解的。书中提出的“重塑问题叙事”策略，提供了一套强大的心理学武器，让我们能够改变团队对同一困境的集体认知，从而释放出巨大的潜在能量。当我们能够用一种更具激发性和成长性的语言来描述我们正在面对的挑战时，解决问题的行动力自然会随之飙升。这本书读起来就像是一次深度的自我对话与团队赋能之旅，它不仅仅是提供了一个解决问题的框架，更重要的是，它重塑了我们对待工作、对待挑战的根本态度。阅读过程充满启发性，让人忍不住想要立即起身，去重新审视和定义手头上那些陈旧的难题。
评分这本书的文笔是相当克制且精准的，没有过多华丽的辞藻堆砌，而是像一位经验丰富的老工程师在讲解复杂的机械原理，每一个段落都信息密度极高。我反复研读了其中关于“创造性开展工作”的部分，它没有落入“头脑风暴就是创新”的俗套，而是深入剖析了如何通过“结构化质疑”来打破思维定势。作者提出的“反向提问法”尤为精妙，它要求我们在解决方案已经初步形成时，故意去质疑其最基本的假设，这种刻意的“反叛”反而激发出了我们团队过去从未考虑过的替代路径。这种深度挖掘思维盲点的能力，是这本书最核心的价值所在。它教我们的不是如何“更努力”地工作，而是如何“更聪明”地使用我们的精力去挑战那些真正有价值的环节。对于那些习惯于在现有流程框架内打转的组织而言，这本书无疑是一剂强心针，能够帮助他们重新审视效率与创新的辩证关系。读完之后，我感觉自己的思维边界被拓宽了，看待日常挑战的角度也变得更加多维和灵活了。
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