具體描述
●序言二
●前言
●部分引子
●第1章阿裏巴巴集團中颱戰略引發的思考
●1.1阿裏巴巴共享業務事業部的發展史
●1.2企業信息中心發展的癥結
●第2章構建業務中颱的基礎——共享服務體係
●2.1迴歸SOA的本質——服務重用
●2.2服務需要不斷的業務滋養
●2.3共享服務體係是培育業務創新的土壤
●2.4賦予業務快速創新和試錯能力
●2.5為真正發揮大數據威力做好儲備
●2.6改變組織陣型會帶來組織效能的提升
●第二部分共享服務體係搭建
●第3章分布式服務框架的選擇
●3.1平颱“服務化”曆程
●3.2“中心化”與“去中心化”服務框架的對比
●3.3阿裏巴巴分布式服務框架
●3.4關於微服務
●部分目錄
內容簡介
鍾華編著的《企業IT架構轉型之道(阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰)》從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起，詳細闡述共享服務體係如何給企業的業務發展提供瞭支持。介紹阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架選擇，構建瞭哪些重要的技術平颱等，此外，還介紹瞭組織架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。主要內容分為三大部分：靠前部分介紹阿裏巴巴集團中颱戰略引起的思考，以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例，介紹共享服務體係項目落地的過程，以及傳統企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。 鍾華 編著 鍾華（花名：古謙），阿裏巴巴中間件首席架構師，15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解，有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中颱項目，為企業實現“互聯網+”轉型提供瞭科學的發展方嚮和強有力的技術支持，項目涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。 前 言 在過去15年的IT從業經曆中，有很長一段時間我都是以軟件服務商的身份參與瞭企業的IT係統建設，對於過去十幾年來企業IT的發展有一定的認知和理解，帶著對互聯網技術的憧憬來到阿裏巴巴中間件研發團隊，有幸能近距離瞭解阿裏巴巴的業務架構發展模式和業界的互聯網技術。這種略顯特殊的工作經曆，使我對阿裏巴巴的共享服務理念和企業級互聯網架構很快能瞭然於胸，當我把這些內容介紹給越來越多的企業客戶時，聽到多的反饋詞語就是“啓發”。 這讓我逐漸意識到，在當今整個中國社會都處於互聯網轉型的浪潮中，不管是政府職能單位、業務規模龐大的央企，還是麵臨激烈競爭的零售行業都處於一個重要的轉摺點，這個轉摺對企業業務模式帶來瞭衝擊，當然也給企業的信息中心部門帶來瞭挑戰：如何構建IT係統架構更好地滿足互聯網時代下企業業務等
用戶評價
這是一本真正能夠觸及靈魂的書。很多時候，我們在IT領域疲於奔命，忙於解決一個又一個的“滅火”任務，卻很少停下來思考“為什麼”和“往哪裏去”。《企業IT架構轉型之道》恰恰引導我們進行更深層次的思考。它將IT架構的轉型與企業的戰略目標緊密結閤，讓我看到瞭IT部門如何從一個成本中心，轉變為一個價值創造中心。書中關於“服務化”和“平颱化”的理念，不僅僅是技術層麵的，更是商業模式的重塑。它鼓勵我們將IT能力産品化，對外提供服務，甚至成為新的收入來源。我印象深刻的是書中關於“敏捷轉型”的論述，它不僅僅是方法論的應用，更是思維模式和組織結構的變革。這本書讓我認識到，IT架構轉型並非一蹴而就，而是需要持續的投入、不斷的學習和靈活的調整。它為我提供瞭一個宏觀的視角，讓我能夠更好地理解IT在企業未來發展中的戰略地位。
評分這本書簡直像是一盞明燈，為我這個在企業IT領域摸爬滾打多年的老兵指明瞭方嚮。我一直在思考，麵對日新月異的技術浪潮和不斷變化的商業需求，我們該如何讓IT架構不再成為企業發展的瓶頸，而是成為驅動增長的強大引擎？《企業IT架構轉型之道》提供瞭一套係統性的思考框架和切實可行的實踐方法。它不僅僅是羅列技術名詞，而是深入剖析瞭轉型的底層邏輯，比如如何平衡敏捷性和穩定性，如何構建彈性的微服務，如何實現雲原生，以及如何通過DevOps文化賦能整個團隊。作者的語言平實易懂，但字裏行間又充滿瞭深刻的洞察。尤其令我印象深刻的是，書中關於“以業務為中心”的理念，這似乎是老生常談，但作者卻能從架構設計的角度，給齣具體的落地指導，讓我能夠真正理解如何在技術決策中更好地服務於業務目標。讀完這本書，我感覺自己對“轉型”這個詞有瞭全新的認識，不再是盲目追逐新潮，而是能夠更清晰地規劃路徑，更有信心地迎接挑戰。
評分作為一個對新技術充滿好奇但又深知其落地難度的技術經理，我在這本書中找到瞭久違的共鳴。很多時候，我們聽到各種“高大上”的技術概念，比如“雲原生”、“DevOps”、“AI驅動的IT運維”，但真正將其融入到現有體係中，卻麵臨著巨大的阻力。《企業IT架構轉型之道》這本書最打動我的地方，在於它始終強調“人的因素”和“組織文化”。它不僅僅是關於技術，更是關於如何通過技術轉型，重塑團隊協作模式，打破部門壁壘，建立持續學習和創新的企業文化。書中關於如何構建“全棧”團隊，如何推行“價值流”管理，以及如何利用自動化工具提升效率，都有非常具體的指導。我特彆喜歡書中關於“失敗的文化”的探討，認為適度的容錯和快速迭代是創新的重要前提。讀完這本書，我更加堅信，成功的IT架構轉型，最終取決於能否激發團隊的潛力和創造力。
評分我一直認為，IT架構的演進是一個螺鏇上升的過程，需要在創新和穩定之間找到微妙的平衡。很多時候，我們過於追求前沿技術，而忽視瞭業務的穩定性和用戶的體驗。《企業IT架構轉型之道》這本書在這方麵給瞭我很多啓示。它並沒有簡單地鼓勵大傢“一切推倒重來”，而是提供瞭一套循序漸進的轉型策略，比如如何通過“絞殺者模式”逐步替換遺留係統，如何利用API網關實現服務的解耦，以及如何在保障核心業務的同時，進行邊緣應用的創新。書中對於“技術債務”的分析也非常到位，它不是簡單地認為技術債務是壞事，而是強調如何管理和償還技術債務，使其成為可控的、甚至是驅動創新的力量。我尤其欣賞書中關於“可觀測性”的強調，認為這是支撐復雜係統穩定運行和快速排錯的關鍵。這本書讓我對“轉型”有瞭更理性的認識，不再是盲目追求“新”，而是更加注重“有效”和“可持續”。
評分我一直覺得，IT架構的演進和企業自身的生命周期是息息相關的。當企業從小而靈活走嚮大規模、復雜化時，原有的IT架構往往會暴露齣種種問題：響應緩慢、難以擴展、維護成本高昂等等。《企業IT架構轉型之道》恰恰抓住瞭這一核心痛點。它並非泛泛而談，而是通過大量真實案例的剖析，展現瞭不同行業、不同規模的企業在架構轉型中所遇到的挑戰和最終的解決方案。書中對“遺留係統”的處理策略，以及如何逐步引入新的技術棧，比如容器化、微服務、事件驅動架構等，都有非常詳盡的闡述。特彆是關於數據架構的重塑，如何從單體數據庫嚮分布式、可擴展的數據平颱遷移，這部分內容對我啓發很大。我之前一直覺得數據遷移是個巨大的工程，但書中提供的分步走、漸進式的方案，讓我看到瞭可行性。總而言之，這本書為那些正麵臨IT架構瓶頸的企業提供瞭一本“救命稻草”，也為那些希望未雨綢繆的企業提供瞭寶貴的藉鑒。
評分包裝完整，原裝正版
評分好書，值得一看
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評分老公說這本書好，自己看一本，一本送人！
評分非常不錯，講的特彆詳細。
評分幫朋友買的，很滿意，說是很不錯的呢
評分好！
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評分質量很不錯，很喜歡。
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