做事的常識： 事情一來，馬上就知道怎麼做 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 做事技巧
• 效率提升
• 時間管理
• 工作方法
• 職場技能
• 思維模式
• 問題解決
• 實用指南
• 個人成長
• 常識

商品名稱：做事的常識： 事情一來，馬上就知道怎麼做

商品編號：12461325859

店鋪： 後浪齣版公司官方旗艦店

商品毛重：200.00g

商品參數
著  者：【日】小倉廣
譯  者：郭乃雯              
書  號：9787550257788                      
齣  版：北京聯閤齣版公司                   
開  本：690×960 毫米 1/16           
印  張：11.5                                       
插  頁：2
字  數：114韆   
頁  數：184                      
版  次：2015年8月第1版
印  次：2015年8月第1次印刷                      
定  價：32.00元


編輯推薦
時間管理能力和自控力是許多人麵臨的問題之一。由於無法管理時間或沒有自控力，導緻一事無成、碌碌無為，每天都很忙，卻沒有任何成果。《做事的常識》一書就是針對這些問題，給齣瞭切實可行的小技巧，你可以立即運用於工作學習和任何需要作齣成果的場閤。
作者小倉廣是日本人力資源和領導力方麵的專傢，寫過多本有關領導力和職場技能的暢銷書，在本書中，他用自己親身實踐所得，告訴讀者如何管理時間，如何自控，如何順利地把事情做完。


著譯者簡介
小倉廣,1965年齣生。青山學院大學經濟學部畢業後，進入日本人力資源情報公司Recruit公司服務。2003年擔任組織人事谘詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導力，提供企業界獨特的谘詢顧問服務，以及舉辦進修研討會等活動。著有《想當然卻無法做到：三十二歲開始必須遵守的法則》、《想當然卻無法建立的團隊的規則、《給領導者的七個階段四十九個絕招》（以上書名暫譯）、《交辦的技術》

郭乃雯，颱北市人。高中畢業後，留學日本神戶及東京四年，迴國後曾於科技業擔任專案管理師，處理相關業務。現為專職依著。譯有《不要計劃的人生，更容易成功》、《首次當主管就該學會的領導技巧》、《8個花錢的好習慣，一輩子不缺錢》、《不想在公司升遷，你纔會成功》、《拋開SOP，業績就長紅》。

內容簡介
為什麼有些人能夠順利把事情做齣成績？為什麼有些人永遠說得多做得少？本書介紹瞭把事情做齣成績的3個關鍵習慣，這些習慣雖然老生常談，卻是做事的常識。但是，在日常生活中，從來沒有人能說齣該怎樣纔能培養起來這些習慣。在本書中，作者通過自身實踐和經驗，從心態上和行動上兩個角度為我們指齣瞭切實可行的小技巧，幫助我們養成開始、堅持和重復這三個習慣，讓我們煉就做事的手感，不斷達成目標，把事情做齣成績。


目錄
前言  改變自己，成為會做事的人…………………………1
拆解問題  無法做齣好成績，原因是………………………1
上　篇  養成立刻開始的好習慣……………………………………31
中　篇  養成堅持到底的好習慣…………………………………… 79
下　篇  養成不怕重復的好習慣…………………………………… 125
結語：掌握自己的工作節奏，就是做事的常識…………………… 172
齣版後記……………………………………………………………… 173

《洞見：在復雜世界中清晰行動的智慧》 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們常常感到被海量的信息和層齣不窮的挑戰所淹沒。一件事情擺在眼前，往往不是因為我們缺乏能力，而是因為我們被其錶象所睏，找不到著力點，亦或是在紛繁的細節中迷失瞭方嚮。這本《洞見》並非一本教你如何“立刻知道怎麼做”的速成指南，它更像是一本為你剖析事物本質、梳理行動脈絡的智慧之書，引導你穿越迷霧，直抵事物核心，從而在每一次“事情一來”的時候，都能擁有那份沉靜的洞察力和清晰的行動力。 我們生活在一個充滿“怎麼做”的時代，網絡上充斥著各種教程、方法論、技巧分享。然而，這些零散的知識碎片，往往隻能解決錶麵的問題，一旦遇到略微復雜或新穎的情況，就顯得捉襟見肘。《洞見》的核心在於，它關注的不是“術”，而是“道”。它不提供現成的答案，而是提供一種思考框架，一種認識事物、分析問題、製定策略的方法論。這本書的價值在於，它能幫助你培養一種“看到本質”的能力，一旦你掌握瞭洞察事物本質的鑰匙，那麼麵對不同類型的問題，你都能信手拈來，找到最有效的解決之道。 《洞見》的開篇，並非直接切入具體的做事技巧，而是從“認知”這個最根本的層麵開始。我們如何看待問題，很大程度上決定瞭我們如何去解決問題。書中深入探討瞭“視角的力量”，解釋瞭不同的觀察角度如何會産生截然不同的理解，以及如何通過刻意練習，打破思維定勢，培養多維度、係統性的認知能力。例如，書中會分析一個看似簡單的商業決策，如何從市場、用戶、競爭者、內部資源等多個維度去審視，而不是僅僅停留在“産品好不好賣”的層麵。它會闡述，為什麼那些成功的領導者，總能在危機中看到機遇，在混亂中找到秩序，這並非偶然，而是源於他們超越常人的認知深度和廣度。 接著，《洞見》將目光投嚮“分析”。麵對一個新任務或新挑戰，如何迅速將其分解，識彆關鍵要素，理清相互關係？這本書並非提供萬能的分析模型，而是教授一種“結構化思維”的方法。它會告訴你，如何提煉問題的核心矛盾，如何識彆製約因素，如何區分“重要”與“緊急”，以及如何構建一個清晰的邏輯鏈條。書中會引用大量的案例，從商業戰略的製定，到復雜項目的管理，再到個人職業生涯的規劃，展示“結構化思維”如何在不同的場景下發揮作用。例如，在分析一個營銷活動失敗的原因時，它會引導你層層剝離，從目標設定、渠道選擇、內容創意、預算分配等多個環節進行審視，最終找到癥結所在。 “策略”是《洞見》的核心內容之一。一旦我們對問題有瞭深刻的認知和清晰的分析，下一步就是製定有效的策略。這本書強調，策略並非憑空想象，而是建立在深刻洞察和嚴謹分析之上的行動藍圖。它會探討“因勢利導”的智慧，如何識彆和利用環境中的有利因素，規避不利因素；它會闡述“化繁為簡”的藝術，如何在復雜的局麵中找到最簡潔、最高效的行動路徑；它還會深入研究“權衡取捨”的藝術，理解資源有限性，並在不同選項之間做齣明智的選擇。書中不會提供“如何製定一個完美的營銷計劃”這樣的具體模闆，而是教授一套“製定任何計劃”的通用方法論，讓你能夠根據具體情況，靈活運用。 《洞見》還特彆關注“執行”的藝術。再好的策略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。這本書會深入探討“目標分解與責任分配”的技巧，如何將宏大的目標轉化為可執行的步驟，並確保每個人都清楚自己的職責；它會分析“溝通與協作”的要義，理解團隊閤作中的信息傳遞、意見整閤和利益平衡；它還會強調“復盤與迭代”的重要性，在行動過程中不斷總結經驗，及時調整方嚮，實現螺鏇式上升。書中會用生動的語言，講述那些在執行過程中屢屢碰壁的團隊，如何通過改進溝通機製、優化流程、建立有效的反饋迴路，最終實現突破。 更重要的是，《洞見》並非一本隻講“做事”的書，它更是一本關於“成長”的書。它鼓勵讀者在每一次實踐中，不斷反思和學習，將遇到的問題轉化為提升自我的契機。書中會探討“成長型思維”的重要性，如何看待失敗，如何從挑戰中汲取力量。它會提供一些自我驅動和持續學習的方法，幫助讀者建立終身學習的習慣，不斷拓展自己的認知邊界。 《洞見》的行文風格，力求清晰、深刻、富有啓發性。書中引用瞭大量的曆史故事、哲學思想、商業案例，以及日常生活中的生動場景，將抽象的道理具象化，讓讀者在閱讀過程中，仿佛置身於一個智慧的長河。它不會使用晦澀的專業術語，而是用平實的語言，將復雜的概念娓娓道來。讀者在翻閱這本書時，不會感到枯燥或壓力，反而會有一種豁然開朗的感覺，仿佛那些曾經睏擾自己的難題，在書中找到瞭清晰的脈絡。 這本《洞見》並非鼓勵你成為一個“萬事通”，而是培養你成為一個“知道怎麼看”的人。當你具備瞭“洞見”，那麼無論麵對何種“事情”，你都能在最短的時間內，抓住事物的本質，識彆關鍵環節，並找到最有效的解決方案。它為你提供的是一種思考的利器，一種行動的指南，一種內在的智慧。當你擁有瞭這份“洞見”，那麼“事情一來，馬上就知道怎麼做”將不再是遙不可及的願望，而是你自然而然的行動力。這本書，旨在幫助你在這個復雜的世界裏，保持一份清醒，擁有一份力量，從容應對，並最終實現自己的目標。它是一次關於深刻認知、高效行動、持續成長的全麵探索，為你開啓更加清晰、更有力量的人生旅程。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書最大的價值在於它提供瞭一種“框架式”的思維工具。我以前總覺得，事情的復雜性在於它的多變，似乎每一件事情都是獨一無二的，需要全新的解決方案。但這本書讓我發現，很多看似不同的事情，其實在底層邏輯上是相通的。它教會我如何剝離錶象，找到事情的核心驅動力。比如，無論是寫一份報告，還是組織一次活動，亦或是解決一個技術難題，它們都可能遵循一些相似的步驟：明確目標、分析現狀、製定計劃、執行、反饋與調整。這本書沒有直接告訴你“這個具體的問題該怎麼解決”，而是給瞭你一套通用的“解題思路”。這種思路就像一張地圖，雖然不能直接告訴你目的地在哪，但能幫助你在陌生的領域找到方嚮，規劃路綫。我最欣賞的是，它在解釋這些框架時，並沒有使用枯燥的術語，而是通過大量的案例，把抽象的概念具象化。讓我感覺，這些方法論並不遙遠，而是觸手可及，能夠立刻應用到實際生活中。它讓我學會瞭一種“舉一反三”的能力，遇到新問題時，不再感到束手無策，而是能夠將其歸類，套用已有的解決框架，從而大大提高瞭解決問題的效率和準確性。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的像是給我打開瞭一扇新的大門。我一直認為，處理信息和解決問題，是靠“聰明纔智”。但這本書卻讓我意識到，很多時候，我們缺乏的不是聰明，而是“方法”。作者用非常接地氣的方式，拆解瞭“知道怎麼做”這個看似神秘的能力。它不是教你一些高深的理論，而是從最基礎、最核心的環節入手。比如，它會教你如何快速地識彆信息的價值，如何從海量的信息中提取齣最關鍵的部分，以及如何根據不同的場景，選擇最閤適的行動方案。我印象最深的是關於“問題分解”的部分。以前我遇到復雜問題，常常會感到無從下手，總覺得它太大太難。這本書就給瞭我一個非常實用的方法，就是把大問題拆解成一個個小問題，然後逐個擊破。這個過程不僅能降低心理壓力，還能讓我們更清晰地看到解決問題的路徑。它讓我明白，很多時候，“知道怎麼做”並不是因為你天生就知道，而是你掌握瞭正確的思考和行動的步驟。讀完這本書，我感覺自己像一個學習瞭新技能的工匠，麵對各種“材料”，都知道該用什麼“工具”，該怎麼“加工”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大改變，莫過於它讓我看到瞭“直覺”的科學性。我一直以為，那些能快速抓住問題關鍵的人，是天賦異稟，擁有某種神秘的“第六感”。但這本書讓我瞭解到，很多時候我們所謂的“直覺”或者“經驗”，其實是長期以來大腦對大量信息進行處理、歸納、提煉的成果。它不是憑空齣現的，而是有其內在的邏輯和模式。作者用非常生動有趣的方式，舉瞭各種各樣生活化、工作化的例子，解釋瞭為什麼我們看到某個信號，就能瞬間做齣判斷。比如，一個經驗豐富的醫生，看到病人一個細微的麵部錶情，就能大緻判斷齣病情；一個資深的産品經理，看一眼用戶反饋，就能找到問題的癥結。這些看似“一眼看穿”的能力，其實是建立在對大量相似情境的深度理解之上。這本書幫我剖析瞭這個過程，讓我明白，要培養這種“一眼就知道怎麼做”的能力，需要的是持續的觀察、思考和復盤。它鼓勵我去留意那些我曾經忽略的細節，去主動尋找事件之間的關聯，去構建屬於自己的知識體係。讀完之後，我感覺自己不再是被動地接受信息，而是開始主動地去“看見”信息，去理解信息背後的深層含義，從而能夠更有效地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是突然被點醒瞭。以前遇到事情，腦子裏總是亂糟糟的，不知道從何下手，常常是抓耳撓腮，東一榔頭西一棒槌，結果效率低下，還容易齣錯。但這本書不一樣，它不是那種灌輸理論、空洞大道理的書，而是非常實在，直擊要害。它就像一位經驗豐富的長輩，在你麵前把事情的脈絡一層層捋順，告訴你，哦，原來是這麼迴事！就拿我最近遇到的一個項目來說，之前我總是糾結於技術細節，擔心這個功能實現不瞭，那個bug改不好。這本書讓我明白，在投入具體執行之前，更重要的是先把握事情的整體方嚮和目標。它會引導你思考，這件事的目的是什麼？最終想要達成什麼結果？誰是關鍵的利益相關者？瞭解瞭這些，再迴頭看具體操作，就會清晰很多，不再是無頭蒼蠅瞭。它教會我，很多時候“怎麼做”的答案，就藏在“為什麼做”和“為瞭什麼做”的背後。這種“知道怎麼做”的感覺，不僅僅是技巧上的提升，更多的是一種思維方式的轉變，讓我在麵對復雜情況時，不再感到畏懼，而是多瞭一份從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的獨特之處在於它強調瞭“情境”的重要性。很多時候，我們之所以不知道怎麼做，並不是因為我們缺乏知識，而是因為我們在錯誤的情境下套用瞭不恰當的方法。作者花瞭大量的篇幅，去闡述為什麼在不同的情境下，應對策略會有如此大的差異。它讓我意識到，理解“當下”的真實情況，是做齣正確判斷的前提。就好像你不能用解決戰爭的方法去處理傢庭糾紛，也不能用對待嬰兒的方式去對待一個成年人。這本書通過各種生動的案例，展示瞭如何去“讀懂”情境，如何去識彆齣關鍵的變量，然後根據這些變量來調整我們的行動。它教會我，與其死記硬背所謂的“最佳實踐”，不如去培養一種“即時應變”的能力。這種能力，源於對情境的深刻洞察，以及對自身資源的靈活運用。我感覺，讀完這本書，我不再是那個隻會按照固定流程做事的“機器人”，而是能夠根據實際情況，靈活地調整自己的行為，從而更有效地達到預期目標。它讓我明白，真正的“知道怎麼做”，是一種在動態變化的環境中，能夠做齣最優決策的藝術。