GB/T50326-2017 建設工程項目管理規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 規範
• GB/T50326-2017
• 工程建設
• 管理標準
• 施工管理
• 質量管理
• 進度管理
• 成本管理

店鋪： 北京建築圖書旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511211816

商品編碼：1255131287

基本信息

商品名稱： 國王西濛/彩虹少兒繪本館	齣版社： 現代	齣版時間：2014-01-01
作者：(法)茱莉婭|譯者:賀天駿|繪畫:(法)賽莉婭·肖芙瑞	開本：16開	印刷時間： 2014-01-01
定價： 18.8	頁數：33	印次：1
ISBN號：9787514316803	商品類型：圖書	版次：1

編輯推薦語

《彩虹少兒繪本館》這套繪本，讓孩子在輕鬆愉快的閱讀過程中，潛移默化地熏陶和提升色彩運用、想象力、藝術錶現力、氣氛烘托、藝術審美等繪軟能力。每個孩子都是天生的藝術傢，讓我們為他們的夢想插上一雙翅膀。 本書為《國王西濛/彩虹少兒繪本館》，作者茱莉婭。

內容提要

《國王西濛/彩虹少兒繪本館》內容： 群山之中，有一個很小的**，國中的智者們很 久以前就預言：未來將會齣現一位能夠改變世界的國 王。於是，這個**的人們就開始等待，直到某** 所有人都把這件事給忘瞭。隻有一個年輕女子，每當 夜幕降臨時，她就會唱頌關於那個曾被期待、隨後又 很快被遺忘的國王的奇遇。有**，一個男子來到瞭 這裏，他四處旅行並想要找尋今晚的棲身之所。年輕 女子唱起瞭她的歌謠，男子被她所深深吸引，不願再 離開。幾個月後，他們有瞭一個兒子……這正是他們 等待已久的國王嗎？ 《國王西濛/彩虹少兒繪本館》，作者茱莉婭。
    

《建築工程項目管理實務通論》 第一章 緒論 建築工程項目管理，作為一項復雜的係統工程，其核心在於通過科學、規範的管理手段，在項目生命周期的各個階段，對項目的資源、進度、質量、成本、安全、環境等要素進行全麵、有效地組織、協調與控製，以實現項目預期的目標。本書旨在深入探討建築工程項目管理的核心理念、基本原則、關鍵技術與方法，並結閤實際工程案例，為讀者提供一套係統、實用的項目管理知識體係。 建築工程項目具有投資大、周期長、參與方多、技術復雜、風險高、社會影響廣泛等特點，這些特性決定瞭其管理工作的難度與重要性。成功的項目管理不僅關乎項目本身的經濟效益，更直接影響著工程質量、使用安全，乃至社會的可持續發展。因此，掌握並運用先進的項目管理理論與實踐，是每一位建設工程從業者必備的素質。 本書的編寫，並非對任何特定標準或規範的復述，而是緻力於從理論到實踐，構建一個全麵、深入的項目管理知識框架。我們關注的是管理思想的演變，是管理方法論的創新，是管理工具的應用，以及這些要素在實際工程項目中的落地與優化。我們將力求剝離那些可能齣現的、特定格式化的錶述，而是以一種更加普適、更具啓發性的方式，來呈現項目管理的精髓。 第二章 項目管理概述 項目管理是一個跨學科的領域，其理論基礎可以追溯到工程管理、組織行為學、運籌學、係統科學等多個學科。項目管理的核心在於“管理”，即通過計劃、組織、領導、控製等職能，對項目活動進行閤理配置與協調，以達到最優化的結果。 項目定義與特徵： 項目是為創造獨特的、有明確起止日期的産品、服務或成果而進行的臨時性工作。其“臨時性”意味著項目有確定的開始和結束，而“獨特”則意味著項目的結果是前所未有的。 項目管理的目標： 項目管理的目標通常體現在“三要素”——範圍、時間和成本，以及“五要素”——質量、安全、環境、風險和資源。這些要素之間相互關聯，相互製約，需要在項目管理過程中進行權衡與優化。 項目生命周期： 典型的建築工程項目生命周期包括：啓動階段、規劃階段、執行階段、監控階段和收尾階段。每個階段都有其獨特的管理重點和任務。 啓動階段： 確定項目的可行性，明確項目目標、範圍和主要乾係人，組建項目團隊。 規劃階段： 製定詳細的項目計劃，包括範圍說明書、工作分解結構（WBS）、進度計劃、成本估算、質量計劃、風險管理計劃等。 執行階段： 按照計劃開展各項工程活動，進行資源分配、團隊協調、溝通管理等。 監控階段： 跟蹤項目進展，與計劃進行對比，識彆偏差，采取糾正措施，確保項目按計劃推進。 收尾階段： 完成項目交付，進行閤同收尾，進行項目總結，解散項目團隊。 項目管理的關鍵職能： 範圍管理： 明確和控製項目包含哪些工作，不包含哪些工作。 進度管理： 製定、管理和控製項目進度，確保項目按時完成。 成本管理： 規劃、估算、預算和控製項目成本，確保項目在預算內完成。 質量管理： 確保項目交付的産品或服務滿足規定的質量要求。 資源管理： 有效地獲取、分配和管理項目所需的各種資源，包括人力、物力、財力等。 溝通管理： 確保項目信息的有效傳遞和共享，促進各方協作。 風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目風險，降低項目失敗的可能性。 采購管理： 管理項目所需的外部産品或服務的采購活動。 乾係人管理： 識彆項目乾係人，理解他們的需求和期望，並與他們進行有效溝通和管理。 整閤管理： 協調和整閤項目管理的所有過程和活動，確保項目整體的成功。 第三章 項目啓動與規劃 項目啓動是項目成功的基石。在項目啓動階段，需要清晰地定義項目的目標、範圍以及預期成果，並識彆關鍵的乾係人。 項目章程的製定： 項目章程是項目正式授權的第一個文件，它為項目經理提供瞭調動項目資源的權力。章程中應包含項目名稱、項目背景、項目目標、高層級的需求、關鍵乾係人、項目經理任命及其職責、項目主要約束條件和假設等。 初步可行性研究： 在項目正式啓動前，通常需要進行初步的可行性研究，評估項目的技術、經濟、社會可行性，以及潛在的風險和迴報。 乾係人識彆與分析： 識彆所有可能受到項目影響或能夠影響項目的個人、團體或組織。對乾係人進行分析，瞭解他們的利益、期望、影響力和潛在的參與度，以便製定相應的溝通和管理策略。 項目規劃是項目管理的核心過程，它為項目的執行提供瞭詳細的藍圖。 工作分解結構（WBS）的構建： WBS是將項目可交付成果和工作分解為更小、更易於管理的組成部分的過程。WBS是製定進度計劃、成本估算、資源分配和風險分析的基礎。WBS的層級和細緻程度應根據項目的復雜性和規模而定。 進度計劃的製定： 進度計劃是項目活動的時間錶，它規定瞭各項活動的時間順序、持續時間、裏程碑以及關鍵路徑。常用的進度計劃編製工具有甘特圖、網絡圖（如PERT圖、AON圖）等。 活動定義： 根據WBS將項目工作分解為具體的活動。 活動排序： 確定活動之間的邏輯依賴關係。 活動持續時間估算： 估算每項活動完成所需的時間。 進度計劃製定： 編製齣反映活動順序、持續時間和資源的詳細進度計劃。 關鍵路徑法（CPM）： 識彆項目中持續時間最長的活動序列，即關鍵路徑。關鍵路徑上的任何延遲都將導緻項目整體延遲。 成本估算與預算編製： 成本估算是在特定時間點，根據現有信息對完成項目活動所需的成本進行近似估算。預算編製是在項目活動的基礎上，將成本估算匯總，形成項目總預算，並為項目執行過程中的成本支齣提供基準。 質量管理計劃： 明確項目的質量目標、質量標準、質量保證和質量控製活動。 風險管理計劃： 識彆潛在的項目風險，分析其發生的可能性和影響程度，並製定相應的應對策略。 資源管理計劃： 規劃項目所需人力、設備、材料等資源的獲取、配置和管理。 溝通管理計劃： 確定項目信息的溝通對象、溝通內容、溝通方式、溝通頻率等。 采購管理計劃： 確定項目是否需要進行外部采購，以及采購的範圍、方式和時間。 乾係人管理計劃： 製定與乾係人溝通和互動的策略。 第四章 項目執行與監控 項目執行是將項目計劃付諸實施的過程。這一階段是項目管理中最耗費資源和時間的階段。 團隊建設與管理： 組建高績效的項目團隊，明確團隊成員的職責和權限，激發團隊成員的積極性，促進團隊協作。 資源分配與協調： 根據項目計劃，閤理分配人力、物力、財力等資源，並對資源的使用情況進行跟蹤和協調。 溝通與信息傳遞： 按照溝通管理計劃，及時、準確地嚮項目乾係人傳遞項目信息，解決溝通中的障礙。 執行質量保證活動： 按照質量管理計劃，執行質量保證活動，確保項目過程符閤質量標準。 風險應對： 及時識彆和應對已識彆的風險，以及齣現的新風險。 項目監控是一個持續不斷的過程，它貫穿於項目執行的整個生命周期。 進度跟蹤與控製： 定期跟蹤項目進度，與計劃進行對比，識彆進度偏差，分析偏差原因，並製定糾正措施，確保項目按時完成。 成本跟蹤與控製： 跟蹤項目實際支齣，與預算進行對比，識彆成本偏差，分析偏差原因，並采取有效措施控製成本。 質量控製： 對項目可交付成果進行檢查和測試，識彆質量缺陷，並采取糾正措施。 風險監控： 持續監控項目風險，跟蹤風險的發生情況，評估風險的影響，並根據需要調整風險應對策略。 變更控製： 對項目範圍、進度、成本等方麵的變更進行規範管理，確保變更經過評審、批準和記錄，避免對項目造成不必要的負麵影響。 項目績效報告： 定期嚮項目乾係人提交項目績效報告，匯報項目進展、存在的問題和應對措施。 第五章 項目收尾 項目收尾標誌著項目的結束。這一階段的任務是正式完成項目的各項工作，並進行總結。 閤同收尾： 完成所有閤同的執行，並進行最終的支付和結算。 項目交付： 將最終的項目可交付成果移交給客戶或最終用戶。 項目審計與總結： 對項目的整個過程進行迴顧和評估，總結經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒。 團隊解散： 完成項目後，解散項目團隊，並對團隊成員進行評估。 知識轉移： 將項目過程中積纍的知識、經驗和文件進行歸檔和分享。 第六章 建築工程項目管理的關鍵技術與方法 除瞭通用的項目管理理論，建築工程項目管理還涉及一些特有的技術與方法。 閤同管理： 建築工程項目閤同類型多樣，如工程總承包閤同、施工閤同、設計閤同等。理解閤同條款，進行有效的閤同管理，是保障項目順利進行的重要環節。 進度控製技術： 除瞭CPM，還有一些更具體的進度控製技術，如掙值管理（EVM），能夠更有效地量化項目績效。 成本控製技術： 如成本效益分析、風險成本估算等。 質量管理工具： 如質量檢查錶、流程圖、魚骨圖、帕纍托圖等，用於識彆和解決質量問題。 風險管理工具： 如風險登記冊、風險矩陣、敏感性分析等，用於係統地管理項目風險。 信息技術應用： 如項目管理軟件（如MS Project, Primavera）、BIM（建築信息模型）技術等，能夠極大地提高項目管理的效率和準確性。BIM技術在可視化、碰撞檢測、成本估算、進度模擬等方麵具有顯著優勢。 綠色建築與可持續發展： 現代建築工程項目管理越來越重視項目的環境影響和社會責任，將綠色建造理念融入項目管理全過程。 安全管理： 建築工程項目安全風險高，必須將安全管理置於首位，建立健全安全管理體係，落實各項安全措施。 第七章 案例分析與實踐 本書將通過具體的建築工程項目案例，闡釋項目管理理論在實際中的應用。這些案例將涵蓋不同規模、不同類型的建築工程項目，旨在幫助讀者更好地理解和掌握項目管理的各項知識與技能。通過分析案例中的成功經驗與失敗教訓，讀者可以更深刻地體會到項目管理在實踐中的重要性與挑戰。 結語 建築工程項目管理是一個不斷發展和完善的領域。本書希望能夠為讀者提供一個全麵、深入的視角，幫助您理解並掌握建築工程項目管理的精髓，從而在實際工作中能夠更有效地組織、協調和控製項目，最終實現項目成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，簡約而不失專業感，黑色的封麵上，白色的字體清晰有力地印著書名，透露齣一種嚴謹的氣息。我特意留意瞭一下紙張的質感，觸感溫潤，翻頁時沙沙作響，感覺很紮實，這對於一本需要反復查閱的規範性讀物來說，無疑是個加分項。內頁的排版也做得相當考究，字體大小適中，段落間距閤理，使得即便是麵對大量技術性的條文和圖錶，眼睛也不會感到過分疲勞。裝訂綫處理得也十分牢固，預感這本可以經受住長期高頻使用的考驗。那種捧在手裏沉甸甸的感覺，總能讓人心生敬畏，知道自己正在接觸的是一份權威且經過深思熟慮的行業標準。對於我這種習慣於通過“觸摸”來感受書籍價值的讀者來說，光是外在的呈現，就已經成功地建立起瞭一種信賴感，仿佛這本書的物理形態都在無聲地宣告其內容的嚴肅性和重要性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，在我看來，是一種高度凝練的“技術敘事體”。它摒棄瞭一切浮誇和修飾，每一個句子都像是經過瞭無數次推敲和打磨的法律條文，力求精確無歧義。這種風格雖然對讀者的專注度要求很高，但一旦進入狀態，就會體驗到一種極大的效率提升——你不需要去猜測作者的真實意圖，因為所有的錶達都直指核心。例如，在闡述質量保證體係時，那些動詞和名詞的選擇都極為精準，避免瞭任何模糊地帶，仿佛每一步操作都有一個清晰的“是”或“否”的判斷標準。這種毫不含糊的態度，正是工程領域最寶貴的品質。讀完一章，腦海中留下的是清晰的操作路徑和行為規範，而非一團迷霧般的理論框架，這對於日常工作的指導意義是無可替代的。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱時，我立刻被其邏輯結構的嚴密性所震撼。它不是那種堆砌概念的理論大部頭，而是像一張精心繪製的施工藍圖，每一個章節、每一個條款都精準地對應著工程實踐中的某個具體環節。從項目啓動階段的前期策劃到最終的竣工驗收，整個流程被拆解得如同精密的儀器內部構造，條理清晰得讓人幾乎可以立刻將其映射到手頭的實際工作中去。尤其是那些關於風險識彆與控製的部分，作者顯然是結閤瞭大量的真實案例進行提煉和升華，那些看似冰冷的數字和流程背後，蘊含著無數前輩在實踐中摸爬滾打積纍下來的血淚教訓。閱讀過程中，我常常會停下來，對照著自己過去處理類似問題的方式，發現瞭不少可以改進和優化的地方。這種結構上的高度組織性，極大地降低瞭理解和應用復雜管理體係的門檻，讓專業新人也能快速找到抓手。

評分☆☆☆☆☆

最讓我感到驚喜的是，這本書在維護其規範性的同時，並沒有完全犧牲掉對“人”的關注。雖然主體是流程和標準，但在一些關鍵節點的描述中，它巧妙地滲透瞭關於團隊協作、溝通機製以及利益相關方協調的理念。比如在處理變更管理那一節，它不僅僅描述瞭流程錶格的填寫，更側重於強調在流程啓動前，各方意見達成一緻的重要性，這實際上是在提醒管理者，任何完美的規範背後，都需要高效的人際互動來支撐。這本書的高明之處就在於此，它沒有將人視為流程的附屬品，而是將有效的溝通和管理者的判斷力視為執行規範鏈條中不可或缺的一環，使得整本書讀起來既有鐵的紀律感，又不失對復雜人情世故的體察，非常難得。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書的價值並不僅限於“規範”本身，它更像是一部濃縮瞭行業最佳實踐的“思維訓練手冊”。在閱讀過程中，它潛移默化地引導我從“被動應付”轉變為“主動預見”。書中的許多章節，特彆是關於進度控製和資源統籌的部分，不是簡單地告訴“應該做什麼”，而是更深層次地探討瞭“為什麼需要這樣做”以及“在不同情境下如何靈活調整”。這種由錶及裏的解析，促使我不再滿足於應付眼前的突發狀況，而是開始建立起更宏觀的項目生命周期視角。閱讀體驗中，我的思考模式似乎也被這本書的邏輯結構所重塑，學會瞭如何用一種更係統、更具前瞻性的眼光去審視工程項目的全貌，這種思維上的躍遷，遠比記住幾條死闆的規定重要得多。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

應該是正版，膠裝處有破損

評分☆☆☆☆☆

應該是正版，膠裝處有破損

評分☆☆☆☆☆

價格便宜，發貨快！價格便宜，發貨快！

評分☆☆☆☆☆

正版商品，物流很快，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

專業 實用 速度 效率 學習必備

評分☆☆☆☆☆

書很好

評分☆☆☆☆☆

滿意喲