GB/T50326-2017 建设工程项目管理规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 建设工程
• 项目管理
• 规范
• GB/T50326-2017
• 工程建设
• 管理标准
• 施工管理
• 质量管理
• 进度管理
• 成本管理

店铺： 北京建筑图书旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511211816

商品编码：1255131287

基本信息

商品名称： 国王西蒙/彩虹少儿绘本馆	出版社： 现代	出版时间：2014-01-01
作者：(法)茱莉娅|译者:贺天骏|绘画:(法)赛莉娅·肖芙瑞	开本：16开	印刷时间： 2014-01-01
定价： 18.8	页数：33	印次：1
ISBN号：9787514316803	商品类型：图书	版次：1

编辑推荐语

《彩虹少儿绘本馆》这套绘本，让孩子在轻松愉快的阅读过程中，潜移默化地熏陶和提升色彩运用、想象力、艺术表现力、气氛烘托、艺术审美等绘软能力。每个孩子都是天生的艺术家，让我们为他们的梦想插上一双翅膀。 本书为《国王西蒙/彩虹少儿绘本馆》，作者茱莉娅。

内容提要

《国王西蒙/彩虹少儿绘本馆》内容： 群山之中，有一个很小的**，国中的智者们很 久以前就预言：未来将会出现一位能够改变世界的国 王。于是，这个**的人们就开始等待，直到某** 所有人都把这件事给忘了。只有一个年轻女子，每当 夜幕降临时，她就会唱颂关于那个曾被期待、随后又 很快被遗忘的国王的奇遇。有**，一个男子来到了 这里，他四处旅行并想要找寻今晚的栖身之所。年轻 女子唱起了她的歌谣，男子被她所深深吸引，不愿再 离开。几个月后，他们有了一个儿子……这正是他们 等待已久的国王吗？ 《国王西蒙/彩虹少儿绘本馆》，作者茱莉娅。
    

《建筑工程项目管理实务通论》 第一章 绪论 建筑工程项目管理，作为一项复杂的系统工程，其核心在于通过科学、规范的管理手段，在项目生命周期的各个阶段，对项目的资源、进度、质量、成本、安全、环境等要素进行全面、有效地组织、协调与控制，以实现项目预期的目标。本书旨在深入探讨建筑工程项目管理的核心理念、基本原则、关键技术与方法，并结合实际工程案例，为读者提供一套系统、实用的项目管理知识体系。 建筑工程项目具有投资大、周期长、参与方多、技术复杂、风险高、社会影响广泛等特点，这些特性决定了其管理工作的难度与重要性。成功的项目管理不仅关乎项目本身的经济效益，更直接影响着工程质量、使用安全，乃至社会的可持续发展。因此，掌握并运用先进的项目管理理论与实践，是每一位建设工程从业者必备的素质。 本书的编写，并非对任何特定标准或规范的复述，而是致力于从理论到实践，构建一个全面、深入的项目管理知识框架。我们关注的是管理思想的演变，是管理方法论的创新，是管理工具的应用，以及这些要素在实际工程项目中的落地与优化。我们将力求剥离那些可能出现的、特定格式化的表述，而是以一种更加普适、更具启发性的方式，来呈现项目管理的精髓。 第二章 项目管理概述 项目管理是一个跨学科的领域，其理论基础可以追溯到工程管理、组织行为学、运筹学、系统科学等多个学科。项目管理的核心在于“管理”，即通过计划、组织、领导、控制等职能，对项目活动进行合理配置与协调，以达到最优化的结果。 项目定义与特征： 项目是为创造独特的、有明确起止日期的产品、服务或成果而进行的临时性工作。其“临时性”意味着项目有确定的开始和结束，而“独特”则意味着项目的结果是前所未有的。 项目管理的目标： 项目管理的目标通常体现在“三要素”——范围、时间和成本，以及“五要素”——质量、安全、环境、风险和资源。这些要素之间相互关联，相互制约，需要在项目管理过程中进行权衡与优化。 项目生命周期： 典型的建筑工程项目生命周期包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。每个阶段都有其独特的管理重点和任务。 启动阶段： 确定项目的可行性，明确项目目标、范围和主要干系人，组建项目团队。 规划阶段： 制定详细的项目计划，包括范围说明书、工作分解结构（WBS）、进度计划、成本估算、质量计划、风险管理计划等。 执行阶段： 按照计划开展各项工程活动，进行资源分配、团队协调、沟通管理等。 监控阶段： 跟踪项目进展，与计划进行对比，识别偏差，采取纠正措施，确保项目按计划推进。 收尾阶段： 完成项目交付，进行合同收尾，进行项目总结，解散项目团队。 项目管理的关键职能： 范围管理： 明确和控制项目包含哪些工作，不包含哪些工作。 进度管理： 制定、管理和控制项目进度，确保项目按时完成。 成本管理： 规划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算内完成。 质量管理： 确保项目交付的产品或服务满足规定的质量要求。 资源管理： 有效地获取、分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。 沟通管理： 确保项目信息的有效传递和共享，促进各方协作。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险，降低项目失败的可能性。 采购管理： 管理项目所需的外部产品或服务的采购活动。 干系人管理： 识别项目干系人，理解他们的需求和期望，并与他们进行有效沟通和管理。 整合管理： 协调和整合项目管理的所有过程和活动，确保项目整体的成功。 第三章 项目启动与规划 项目启动是项目成功的基石。在项目启动阶段，需要清晰地定义项目的目标、范围以及预期成果，并识别关键的干系人。 项目章程的制定： 项目章程是项目正式授权的第一个文件，它为项目经理提供了调动项目资源的权力。章程中应包含项目名称、项目背景、项目目标、高层级的需求、关键干系人、项目经理任命及其职责、项目主要约束条件和假设等。 初步可行性研究： 在项目正式启动前，通常需要进行初步的可行性研究，评估项目的技术、经济、社会可行性，以及潜在的风险和回报。 干系人识别与分析： 识别所有可能受到项目影响或能够影响项目的个人、团体或组织。对干系人进行分析，了解他们的利益、期望、影响力和潜在的参与度，以便制定相应的沟通和管理策略。 项目规划是项目管理的核心过程，它为项目的执行提供了详细的蓝图。 工作分解结构（WBS）的构建： WBS是将项目可交付成果和工作分解为更小、更易于管理的组成部分的过程。WBS是制定进度计划、成本估算、资源分配和风险分析的基础。WBS的层级和细致程度应根据项目的复杂性和规模而定。 进度计划的制定： 进度计划是项目活动的时间表，它规定了各项活动的时间顺序、持续时间、里程碑以及关键路径。常用的进度计划编制工具有甘特图、网络图（如PERT图、AON图）等。 活动定义： 根据WBS将项目工作分解为具体的活动。 活动排序： 确定活动之间的逻辑依赖关系。 活动持续时间估算： 估算每项活动完成所需的时间。 进度计划制定： 编制出反映活动顺序、持续时间和资源的详细进度计划。 关键路径法（CPM）： 识别项目中持续时间最长的活动序列，即关键路径。关键路径上的任何延迟都将导致项目整体延迟。 成本估算与预算编制： 成本估算是在特定时间点，根据现有信息对完成项目活动所需的成本进行近似估算。预算编制是在项目活动的基础上，将成本估算汇总，形成项目总预算，并为项目执行过程中的成本支出提供基准。 质量管理计划： 明确项目的质量目标、质量标准、质量保证和质量控制活动。 风险管理计划： 识别潜在的项目风险，分析其发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对策略。 资源管理计划： 规划项目所需人力、设备、材料等资源的获取、配置和管理。 沟通管理计划： 确定项目信息的沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率等。 采购管理计划： 确定项目是否需要进行外部采购，以及采购的范围、方式和时间。 干系人管理计划： 制定与干系人沟通和互动的策略。 第四章 项目执行与监控 项目执行是将项目计划付诸实施的过程。这一阶段是项目管理中最耗费资源和时间的阶段。 团队建设与管理： 组建高绩效的项目团队，明确团队成员的职责和权限，激发团队成员的积极性，促进团队协作。 资源分配与协调： 根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，并对资源的使用情况进行跟踪和协调。 沟通与信息传递： 按照沟通管理计划，及时、准确地向项目干系人传递项目信息，解决沟通中的障碍。 执行质量保证活动： 按照质量管理计划，执行质量保证活动，确保项目过程符合质量标准。 风险应对： 及时识别和应对已识别的风险，以及出现的新风险。 项目监控是一个持续不断的过程，它贯穿于项目执行的整个生命周期。 进度跟踪与控制： 定期跟踪项目进度，与计划进行对比，识别进度偏差，分析偏差原因，并制定纠正措施，确保项目按时完成。 成本跟踪与控制： 跟踪项目实际支出，与预算进行对比，识别成本偏差，分析偏差原因，并采取有效措施控制成本。 质量控制： 对项目可交付成果进行检查和测试，识别质量缺陷，并采取纠正措施。 风险监控： 持续监控项目风险，跟踪风险的发生情况，评估风险的影响，并根据需要调整风险应对策略。 变更控制： 对项目范围、进度、成本等方面的变更进行规范管理，确保变更经过评审、批准和记录，避免对项目造成不必要的负面影响。 项目绩效报告： 定期向项目干系人提交项目绩效报告，汇报项目进展、存在的问题和应对措施。 第五章 项目收尾 项目收尾标志着项目的结束。这一阶段的任务是正式完成项目的各项工作，并进行总结。 合同收尾： 完成所有合同的执行，并进行最终的支付和结算。 项目交付： 将最终的项目可交付成果移交给客户或最终用户。 项目审计与总结： 对项目的整个过程进行回顾和评估，总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。 团队解散： 完成项目后，解散项目团队，并对团队成员进行评估。 知识转移： 将项目过程中积累的知识、经验和文件进行归档和分享。 第六章 建筑工程项目管理的关键技术与方法 除了通用的项目管理理论，建筑工程项目管理还涉及一些特有的技术与方法。 合同管理： 建筑工程项目合同类型多样，如工程总承包合同、施工合同、设计合同等。理解合同条款，进行有效的合同管理，是保障项目顺利进行的重要环节。 进度控制技术： 除了CPM，还有一些更具体的进度控制技术，如挣值管理（EVM），能够更有效地量化项目绩效。 成本控制技术： 如成本效益分析、风险成本估算等。 质量管理工具： 如质量检查表、流程图、鱼骨图、帕累托图等，用于识别和解决质量问题。 风险管理工具： 如风险登记册、风险矩阵、敏感性分析等，用于系统地管理项目风险。 信息技术应用： 如项目管理软件（如MS Project, Primavera）、BIM（建筑信息模型）技术等，能够极大地提高项目管理的效率和准确性。BIM技术在可视化、碰撞检测、成本估算、进度模拟等方面具有显著优势。 绿色建筑与可持续发展： 现代建筑工程项目管理越来越重视项目的环境影响和社会责任，将绿色建造理念融入项目管理全过程。 安全管理： 建筑工程项目安全风险高，必须将安全管理置于首位，建立健全安全管理体系，落实各项安全措施。 第七章 案例分析与实践 本书将通过具体的建筑工程项目案例，阐释项目管理理论在实际中的应用。这些案例将涵盖不同规模、不同类型的建筑工程项目，旨在帮助读者更好地理解和掌握项目管理的各项知识与技能。通过分析案例中的成功经验与失败教训，读者可以更深刻地体会到项目管理在实践中的重要性与挑战。 结语 建筑工程项目管理是一个不断发展和完善的领域。本书希望能够为读者提供一个全面、深入的视角，帮助您理解并掌握建筑工程项目管理的精髓，从而在实际工作中能够更有效地组织、协调和控制项目，最终实现项目成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，在我看来，是一种高度凝练的“技术叙事体”。它摒弃了一切浮夸和修饰，每一个句子都像是经过了无数次推敲和打磨的法律条文，力求精确无歧义。这种风格虽然对读者的专注度要求很高，但一旦进入状态，就会体验到一种极大的效率提升——你不需要去猜测作者的真实意图，因为所有的表达都直指核心。例如，在阐述质量保证体系时，那些动词和名词的选择都极为精准，避免了任何模糊地带，仿佛每一步操作都有一个清晰的“是”或“否”的判断标准。这种毫不含糊的态度，正是工程领域最宝贵的品质。读完一章，脑海中留下的是清晰的操作路径和行为规范，而非一团迷雾般的理论框架，这对于日常工作的指导意义是无可替代的。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的价值并不仅限于“规范”本身，它更像是一部浓缩了行业最佳实践的“思维训练手册”。在阅读过程中，它潜移默化地引导我从“被动应付”转变为“主动预见”。书中的许多章节，特别是关于进度控制和资源统筹的部分，不是简单地告诉“应该做什么”，而是更深层次地探讨了“为什么需要这样做”以及“在不同情境下如何灵活调整”。这种由表及里的解析，促使我不再满足于应付眼前的突发状况，而是开始建立起更宏观的项目生命周期视角。阅读体验中，我的思考模式似乎也被这本书的逻辑结构所重塑，学会了如何用一种更系统、更具前瞻性的眼光去审视工程项目的全貌，这种思维上的跃迁，远比记住几条死板的规定重要得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，简约而不失专业感，黑色的封面上，白色的字体清晰有力地印着书名，透露出一种严谨的气息。我特意留意了一下纸张的质感，触感温润，翻页时沙沙作响，感觉很扎实，这对于一本需要反复查阅的规范性读物来说，无疑是个加分项。内页的排版也做得相当考究，字体大小适中，段落间距合理，使得即便是面对大量技术性的条文和图表，眼睛也不会感到过分疲劳。装订线处理得也十分牢固，预感这本可以经受住长期高频使用的考验。那种捧在手里沉甸甸的感觉，总能让人心生敬畏，知道自己正在接触的是一份权威且经过深思熟虑的行业标准。对于我这种习惯于通过“触摸”来感受书籍价值的读者来说，光是外在的呈现，就已经成功地建立起了一种信赖感，仿佛这本书的物理形态都在无声地宣告其内容的严肃性和重要性。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅时，我立刻被其逻辑结构的严密性所震撼。它不是那种堆砌概念的理论大部头，而是像一张精心绘制的施工蓝图，每一个章节、每一个条款都精准地对应着工程实践中的某个具体环节。从项目启动阶段的前期策划到最终的竣工验收，整个流程被拆解得如同精密的仪器内部构造，条理清晰得让人几乎可以立刻将其映射到手头的实际工作中去。尤其是那些关于风险识别与控制的部分，作者显然是结合了大量的真实案例进行提炼和升华，那些看似冰冷的数字和流程背后，蕴含着无数前辈在实践中摸爬滚打积累下来的血泪教训。阅读过程中，我常常会停下来，对照着自己过去处理类似问题的方式，发现了不少可以改进和优化的地方。这种结构上的高度组织性，极大地降低了理解和应用复杂管理体系的门槛，让专业新人也能快速找到抓手。

评分☆☆☆☆☆

最让我感到惊喜的是，这本书在维护其规范性的同时，并没有完全牺牲掉对“人”的关注。虽然主体是流程和标准，但在一些关键节点的描述中，它巧妙地渗透了关于团队协作、沟通机制以及利益相关方协调的理念。比如在处理变更管理那一节，它不仅仅描述了流程表格的填写，更侧重于强调在流程启动前，各方意见达成一致的重要性，这实际上是在提醒管理者，任何完美的规范背后，都需要高效的人际互动来支撑。这本书的高明之处就在于此，它没有将人视为流程的附属品，而是将有效的沟通和管理者的判断力视为执行规范链条中不可或缺的一环，使得整本书读起来既有铁的纪律感，又不失对复杂人情世故的体察，非常难得。

评分☆☆☆☆☆

不赖

评分☆☆☆☆☆

专业 实用 速度 效率 学习必备

评分☆☆☆☆☆

应该是正版，胶装处有破损

评分☆☆☆☆☆

挺实用，正版。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

整体还可以

评分☆☆☆☆☆

封面很脏，不知道是不是旧的

评分☆☆☆☆☆

挺实用，正版。

评分☆☆☆☆☆

挺好