基本信息
书名:商务沟通入门必读/欧美企业员工入门培训大系
定价:20.00元
作者:大卫.伊文
出版社:汕头大学出版社
出版日期:2008-08-01
ISBN:9787810368629
字数:130000
页码:
版次:2
装帧:平装
开本:12k
商品重量:0.200kg
编辑推荐
锁定客户,赢得商机,赚取现金的技巧!在信息时代,即使你不从事商务活动,也必须拥有商务沟通的技巧。
内容提要
沟通技巧的佳平台商务实操的高效指南,简明易查的实用信息百战百胜的专家谋略,获取成功的实战技巧运用沟通原则的技巧,高效沟通对企业的成功至关重要。我们所面临的问题有:
如何准确传达信息
如何与顾客沟通
如何与员工沟通
如何与供应商沟通
如何与业主沟通
如何与公众沟通
如何高效沟通
如何正确写作
如何用GASP沟通
如何鉴别正确的沟通行为
目录
前言
部分 口头沟通
章 双向沟通
第二章 身体语言
第三章 演说技巧
第四章 通话方法
第二部分 书面沟通
第五章 文体与一致性
第六章 普通商务信件
第七章 制作传单和小册子
第八章 撰写报告,
第九章 撰写新闻稿
第三部分 电子语言
第十章 电脑演示组件
第十一章 视频会议
第十二章 电子邮件
第十三章 网上公司宣传
第四部分 附录
第十四章 商业统计
作者介绍
大卫·伊文(David Irwin),英国财经记者,多年从事企业管理与市场策略的研究,他的多部作品畅销于网上书店。代表作有《成功创建企业》《员工聘用与管理》《非财务经理的财务计划》《论目标》。
文摘
序言
从排版和设计上看,这本书也透露着一种浓浓的廉价感,与它那“欧美企业”的宏大叙事形成了滑稽的反差。纸张的质地粗糙,油墨味很重,仿佛是用最基础的配置匆忙赶印出来的。更要命的是,全书的图表设计堪称灾难。书中尝试用一些流程图来解释复杂的沟通模型,但那些图表线条生硬、配色俗艳,箭头指来指去,让人看得一头雾水,完全没有现代商业书籍应有的清晰度和美感。我曾经翻到一个关于“非语言信号传递矩阵”的章节,作者试图用一个三乘三的表格来展示肢体语言的积极和消极影响,但表格里的术语定义模糊不清,比如“开放姿态”和“略微倾斜”之间到底有什么质的区别,书里没有给出任何视觉辅助或情景描述。我宁愿看一个精心制作的PPT演示文稿,哪怕是免费的,也比对着这本书里这些审美疲劳的、打印效果不佳的图形要强得多。这本书给人的感觉是:内容凑数,成本压榨到了极致,连最基本的阅读体验都无法保证。
评分关于“9.9元包邮”这个价格标签,我本来是抱着占小便宜的心态去购买的,但现在看来,这可能才是最准确的定价——它几乎不值这个价。我购买这本书的动机,是想找一本能够系统梳理和优化我的商务写作风格的书籍。我希望学习如何运用数据驱动的叙事方式,如何在一页PPT中提炼出核心的决策点。然而,这本书对“书面沟通”的理解,似乎还停留在“字要写对,标点要用对”的初级阶段。它花了大篇幅讲解如何撰写会议纪要,但重点竟然是如何确保所有与会者的名字都拼写正确。这让我不禁怀疑,作者是否真的理解现代商务环境对沟通效率的极致追求。如果我只是想学写一份格式正确的备忘录,网络上有无数免费模板唾手可得,根本无需费神买一本实体书。这本书的实用价值,在信息爆炸的今天,已经严重贬值,它的存在感,大概只在于能让你在翻阅时,为自己的冲动消费感到一丝懊悔。
评分我当时是冲着“商务沟通”这四个字去的,想着无论如何,总能学到点关于向上管理或者跨部门协调的技巧吧?毕竟,沟通不畅是职场效率低下的头号元凶。然而,这本书的“深度”简直让人怀疑是不是印刷错误,它完全停留在“是什么”的层面,而从未触及“为什么”和“怎么办”的核心问题。比如,书中用了一大段篇幅解释“有效倾听的三个层次”,听起来很专业,但它给出的练习却是“复述对方说的最后一句话”,这与其说是沟通技巧,不如说是幼儿园的语言游戏。我特别想知道的是,在面对一个固执己见的高管时,如何通过巧妙的提问引导他自己发现方案的漏洞,而不是直接进行冲突;或者,如何在高风险的客户投诉中,用非防御性的语言迅速平息对方的情绪。这本书里完全没有这些“高阶博弈”的影子,它只教你怎么把话说圆了,却没教你怎么把事情做成了。对于一个已经有几年工作经验,渴望突破沟通瓶颈的人来说,这本书的价值几乎为零,它更像是一份塞在新人入职礼包里,却没人会真正去翻阅的宣传册。
评分这本《【9.9元包邮】 商务沟通入门必读/欧美企业员工入门培训大系》的书名实在太具有迷惑性了,我拿到手后,本以为能找到一些关于跨文化商务礼仪的干货,或者至少是一些欧洲或北美企业内部的沟通案例分析,毕竟书名里提到了“欧美企业员工入门培训大系”。结果呢?翻开第一章,引入眼帘的居然是关于如何正确使用电子邮件的超基础知识,什么“主题栏要简洁明了”、“正文要有称谓和落款”之类的,这简直是二十年前的职场生存手册。我期待的是如何在高压并购谈判中运用非语言线索,或者如何撰写一份能打动华尔街投资人的商业计划书摘要,结果这本书似乎是写给刚走出校门的、连基础邮件格式都不清楚的新人看的。更让人气恼的是,所谓的“欧美企业”的影子在哪里?通篇引用的案例都是一些非常本土化、甚至有些老套的国内公司情景剧,让人感觉作者根本没有真正接触过国际化的商务环境。如果我需要一本教我如何写“尊敬的李总”的入门指南,我根本不需要花这9.9元,随便找一本市面上最便宜的职场小白手册不就得了?这种挂羊头卖狗肉的行为,真是让人血压升高。
评分最让我感到失望的是,这本书声称是“入门必读”,但它提供的“入门”标准实在太低了,简直是在拉低整个商务技能学习的门槛。真正的入门,应该是建立一套思维框架,让你能预测沟通中的潜在风险,并提前准备好应对策略。这本书给出的,更多是像“遇到冲突时,先深呼吸三次”这种纯粹的心理安慰,而非实操工具。比如,在处理跨部门资源争夺时,我们需要的是一套评估优先级、量化价值的模型,而不是仅仅建议我们“保持友善的态度”。我期待的是能找到一些关于“权力动态分析”或“利益相关者地图绘制”的章节,因为这些才是决定商务谈判成败的关键。但很遗憾,这本书里全是些表面功夫,让你感觉好像学到了点什么,但一旦放入真实的职场场景中,这些知识点立马土崩瓦解。它不是一本入门指南,更像是一份过期的、被简化到失真的“速成速忘”手册。
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