具體描述
産品特色
編輯推薦
2017年商業圖書。揭秘鯨吞百威、漢堡、亨氏、卡夫、提姆霍頓的國。一段逆襲故事，3位依靠夢想造3000億美元的人物，10條讓人受益匪淺的黃金法則。
中外商業緻贊。巴菲特、吉姆 柯林斯參與寫作過程，和君谘詢集團董事長王明夫、復星集團CEO汪群斌、高毅資本董事長邱國鷺作序！中國銀行業協會經濟學傢巴曙鬆，真格基金 王強，中國支付通集團董事長張化橋，優客工場董事長毛大慶，厚生投資閤夥人、新希望集團副董事長王航，財經CEO兼總編輯周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒體平颱及中國商業文明發起人秦朔，媒體人、《李翔商業內參》齣品人李翔推
譯者。3G資本“美元並購大戰”曆者、百威英博亞太副總裁王仁榮翻譯
湛廬齣品
內容簡介
3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等，3000億美元的國。其胃口和鋒利的牙齒，惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的曆程，挖掘齣瞭3G資本的精髓。
煉獄般摺磨的反鏖戰，拿下南洲啤酒開啓道路；反嚮並購安排，英特布魯i被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;美元“彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒世界啤酒國……
體製融閤崇尚執行力的精神，終使人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，釋放齣人的潛能；共同願景焊接閤夥人製度，讓人被捆綁在一起……
作者簡介
剋裏斯蒂娜 柯利婭（Cristiane Correa）（作者）
巴西記者、商業和管理谘詢顧問。
供職巴西的商業雜誌《檢視》（Exame）執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的報告。
王仁榮(譯者)
法學博士，百威英博亞太區副總裁。2003年加入百威英博，和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”相識、共事13年，先後參與瞭“英特布魯收購美洲飲料”“英博收購百威”以及世紀並購”百威英博收購南非米勒”等一係列大型跨境並購案。他也是百威英博在中國及亞太地區並購的曆者。
王仁榮還擔任上海財經大學、華東政法大學兼職教授以及多所大學兼職碩士生導師。他的研究領域以及授課內容主要涉及投資戰略、跨境並購、經濟法、商務談判等。
王仁榮還是上海市法學會競爭法研究會副會長、中國外商投資協會副會長以及中國酒業協會副理事長。
精彩書評
豪爾赫保羅雷曼不但是我的好友，還是現在的閤作夥伴。他和其團隊可算好的商人。雷曼的一生充滿著，他徵戰商場的故事會給個人帶來啓發，包括我！
——巴菲特
“股神”,伯剋希爾哈撒韋CEO
本書講述瞭商業故事之一，研究瞭其背後的企業傢的經營理念。從起初毫不起眼到後來在具有的影響力，3G 資本的故事值得巴西人為之驕傲，它與沃爾特迪士尼、亨利福特、山姆沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業的故事相比毫不遜色。這是一個都應當瞭解的故事，大可作為學習的來源。
——吉姆柯林斯
管理書《從優到越》《基業長青》作者
和君商學院把這本書列為師生的讀書，還開設解讀3G投資模式的講座。仿照大傢熟悉的那個句式，我們說句話：修身要讀陽明，投資讀《3G資本帝國》
——王明夫
和君谘詢集團董事長
本次簡體中文版由百威英博公司中國區高管擔綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，傳遞瞭原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到，於細節中體會企業通過塑造文化和發掘人纔價值的精髓。
——王群斌
復星集團CEO
這本書的確很精彩，已經很久沒有遇到一本讓我能夠一口氣讀完的書瞭。本書很可能是近幾年來好的商業作品之一。希望有天，中國的資本市場也能湧現齣一批像3G資本這樣的投資機構，發現 價值，還能造價值，以資本的力量實體經濟良性整閤效率、健康發展。
——邱國鷺
高毅資本董事長
在市場上，中國的企業正進行雄心勃勃的布局，頻頻齣手進行收購，3G資本對這些並購能提供的啓示在於，收購談判完成，隻是一項成功的並購的開始而已，如何進一步推進整閤，促成金融資源與産業的融閤，纔是關鍵的環節。在中國本土市場上，經濟的轉型，行業的洗牌，以及方式的轉變，都帶來的産業重構的需求，3G資本能提供的啓示錶現在，有遠見的並購是推動行業洗牌和産業的關鍵，而在這個過程中，則會以大浪淘沙的方式在並購中篩選齣的並購金融傢與企業，並共同經濟的轉型進程。
——巴曙鬆
中國銀行業協會經濟學傢，香港交易所中國經濟學傢
閱讀雷曼、馬塞爾、貝托的追夢之旅，不時會讓我想起自己的創業時期。他們是三個人，當年俞敏洪、徐小平和我也是三個人。本書的作者在詮釋閤夥人須具備的能力時，強調瞭相互尊重、知識構架的差異性以及包容性，而這其實正是我想嚮有創業者提齣的忠告。
——王強
真格基金聯閤人
造商業的企業很多，值得朝拜的是造商業文明的成功企業，3G無疑是其中之一。想一想這樣的場景：一群懷揣大夢想的年輕人聚集在一起，他們具有的領悟力和創力；他們平等，充滿慈悲情懷和成就彼此的度；他們勤奮，感知忘我工作中的樂趣和意義；他們追求真的越，緻力於改進流程、生成價值，並與藏存於企業中的貪腐、驕奢與浪費作堅決的鬥爭。他們在人生的中途，職場的前段，就發現瞭自己的使命。閱讀這本書，在儒傢文化浸潤過的中國商業社會中，我們應發現一份熟悉、一份不會孤獨的欣喜。
——王航
厚生投資閤夥人,新希望集團副董事長
湛廬文化把這本小書翻譯成中文版，請我寫幾句。我很快讀瞭一遍英文版，感覺不錯。1971年，雷曼和另外兩個巴西人收購瞭一傢破爛的小券商加蘭蒂亞。經過幾十年的苦乾、智慧，把它變成瞭一傢成功的投資銀行。1997年，由於亞洲金融危機，加蘭蒂亞差點翻船。1998年，它被迫以6.8億美元賣給瑞信。之前，幾個閤夥人曾收購瞭巴西大的啤酒公司博浪，還通過它吞並瞭南洲啤酒，組成美洲飲料。 2004年，它把自己賣給瞭總部在比利時的英特布魯。由於後者股權分散，使巴西的三個閤夥人會通過不斷增持控製瞭。2008年，他們又成功並購瞭百威。三個閤夥人還在美國成立瞭一傢PE公司，名叫3G資本，專投美國公司。2010年，他們收購漢堡王；2013年，他們聯手巴菲特，收購瞭亨氏食品公司。這本書比《門口的野蠻人》《資本之王》簡單易懂，反映巴西經濟和這三個人物的書，比較適宜大眾閱讀。
——張化橋
中國支付通集團 董事長
有的人創業是為賺很多的錢，有的人創業是為改變世界，而3G資本創始人的初始目標是打造一套能成為企業的經營模式。這種意圖使得雷曼等人以創業的初心來看待成績。無論在吞下百威、亨氏、卡夫等世界企業時，還是在自己名下已有億美元財富時，都是如此，創業對於他們來說，就是生活，就是一場永無止境的“馬拉鬆”。
——毛大慶
優客工場人、董事長
三位巴西人史詩般的並購，拿下一係列世界上消費品牌，連股神巴菲特也參與其中。這背後的故事是什麼？除瞭管理柯林斯總結作序，隻有自己閱讀，纔能深刻體會到一傢文化的公司，可以跨越行業和國度，不斷造新的並購。
——周健工
財經CEO兼總編輯
目錄
序1，大夢誰先覺王明夫，和君谘詢集團董事長、和君商學院院長
序2，價值造是文化和人汪群斌 復星集團CEO
序3用資本造價值邱國鷺，高毅資本董事長
序4，3G資本成功的黃金法則吉姆柯林斯，管理師
譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標王仁榮，百威英博亞太區副總裁
部分
文化，3G內核的形成
雷曼從金融業開始瞭自己的職業生涯。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付齣的心血多的公司。正是在這傢投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的體製逐漸成形，並終脫離瞭母體，被3G資本移植到瞭其所收購的企業中。
01 百威啤酒門口的“野蠻人”
享樂主義籠罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶裏的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購
“內 鬼”巴菲特
520 億美元，現金並購案
02 哈佛的衝浪者
網球與衝浪，運動造就紀律
“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式
影子市場，破除
債券業務，把賺來的錢分給的員工
03 尋找“PSDs”
化薪資機製，加蘭蒂亞沒有舒適圈
我們現在是閤夥人瞭
04 說到做到
天生交易員，馬塞爾初露鋒芒
水下捕魚軍，貝托加入加蘭蒂亞
05 要麼齣成績，要麼齣局
為新人騰位置，苟安者須走
“高壓鍋”裏的惡作劇
06 從銀行傢到商人
推進可變薪酬改革
裏約熱內盧中的肚皮舞
白撿28億巴西雷亞爾
小偷之地，沃爾瑪並不瞭解巴西
07“三劍客”的形成
剋服自尊心，閤夥製的蛀蟲
保持閤夥製，從培訓繼承人開始
08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107
堅持，費爾森對美洲商店的改造
背離，費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層
09 構建根基，拿下博浪啤酒
為什麼往往都是啤酒商
空投管理團隊
踩瞭收購中的雷
10“像瘋子一樣”
梳理分銷體係
培訓生計劃，管理層的年輕化
強化質量管理，貫徹PDCA模式
11 自我
現金，日益被腐蝕的員工
操縱股指，交易部門膽大包天
證券迴購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船瞭
二部分
擺渡者，跨實業與資本的
為瞭閤夥人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方麵産生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，歸根結底，是他們能帶來增 長。
12“隻會一招的小馬駒”
私募股權領域
聚焦纔能發揮時間的大價值
懂得讓位是體製的精髓
13 用對手的現金消滅對手
公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”
薄睿拓的信息收集和分析係統
0基預算，沒有退路的“軍事行動”
14 反戰場上的大衛和歌利亞
握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生
反戰場，凱撒啤酒開火
15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8 500 封電郵
留住人纔的好方式
巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO
16 10 億美元的迴報
登頂世界，英博吞下安海斯- 布希
3G 資本再齣手，漢堡王被收入囊中
17 下一個目標？
在基金會中貫徹自身的企業文化
聯手巴菲特，收購亨氏
緻謝
精彩書摘
3G資本成功的黃金法則
管理師吉姆柯林斯
我與這個偉大故事的緣分始於20世紀90年代早期。那時，在斯坦福商學院的一間教室裏，我正在上EBA案例課，談論如何建立一傢偉大的公司並讓它保持的成功。當時，有一位企業高管坐在前排，穿著休閑、隨性，毫不引人注意。當我針對沃爾瑪侃侃而談並引用其山姆沃爾頓（Sam Walton）作為例子時，這個人活躍瞭起來。我描繪瞭山姆沃爾頓如何精妙地設計企業文化並建立起的組織結構，以及為什麼這比課本中提到的商業戰略能解釋沃爾瑪的成功。我說，山姆沃爾頓像是一個“鍾錶製造者”而非一個“報時人”，因此他建立的沃爾瑪國不需要仰仗個人的遠見和魅力。聽到這裏，這位坐在前排的高管舉手發言反駁瞭我的觀點。“我認識山姆本人，我並不同意你的看法，”他接著說道，“我認為山姆是沃爾瑪成功的心，正是他的遠見纔讓沃爾瑪走瞭很遠。”
“是。”我承認，不過我接著反擊道，“可是難道你不認為一傢公司隻有脫離某一位領袖並獲得成功，纔算偉大嗎？”
隨後，我們邊走邊聊，從教室一直到瞭走廊。我可以看齣這位高管對“一代領導、保持持續成功”的觀點著迷。他問我是否可以隨他一同前往巴西，去跟他的閤夥人和公司員工分享這個觀點。當時，我並不知道這個會為我帶來自己職業生涯中激動人心的一段友誼。
這位高管就是雷曼，其兩位閤夥人分彆是馬塞爾和貝托，他們的公司就是加蘭蒂亞投資銀行。當時我並沒有聽說過他們，便問我的一位來自巴西的MBA學員：“嘿，你聽說過這群人嗎？”他睜大眼睛驚奇地看著我，好像我在問“你聽說過巴菲特、比爾蓋茨或者喬布斯嗎?”他給我看瞭一篇關於這傢投資銀行的文章，並與我分享瞭3G資本“三劍客”的故事——他們如何把一群狂熱的年輕人凝聚成一個團隊，如何把一個微不足道的經紀機構變成拉丁美洲大的投資引擎之一。
這位MBA學員接著告訴我：“對瞭，現在他們正在進軍啤酒産業。”“啤酒産業？”我心想，“一傢投資銀行做哪門子啤酒生意？”如果當時有人告訴我，這些銀行傢一直夢想建立世界上大的啤酒公司，並且打算收購百威啤酒的製造商安海斯-布希（Anheuser-Busch），我可能會說：“這不是什麼遠見，這根本就是癡人說夢。”然而，他們確實做到瞭。我與這傢企業的三位閤夥人已相識近20載，也有幸目睹瞭他們近些年所取得成功的前後曆程。我相信我們的友誼始於對一個問題的深刻共鳴，這個問題就是我在課堂所提到的“如何建立一傢偉大的公司”。
當我和傑裏波拉斯（Jerry Porras）在1994年齣版《基業長青》一書的時候，他們本能地喜歡上瞭這樣的觀點，是建立一傢偉大的公司並讓它一直成功下去的遠大理想。作為這20年的親曆者，我從他們的經曆中獲益匪淺。因此《3G資本帝國》的序言中，我希望將自己在這段經曆中總結齣的10條經驗教訓分享給大傢。
1. 永遠投資於人，此為重中之重
創業者從來都不缺乏理財的天賦，但這並不是他們成功的主要原因。從一開始，他們重要的投資就是人纔，年輕和有天賦的領者。他們認為：好給有天賦的人一個機會，哪怕其能力還沒得以證明，容忍過程中的一些失望，而不是不信人。他們的成功秘中的條正是癡迷於找到正確的人，投資於這些人，給他們，以他們為根基，看著他們體驗到共同完成一個偉大夢想所帶來的喜悅。同樣重要的是，與那些已證明瞭自己能力的人久共事。我注意到的很有趣的一點是，雖然3G資本的三位在一起共事瞭40年，但他們依然團結。有許多年輕人從一開始就被這三個人招入麾下，他們中的佼佼者也不變地工作瞭幾十年，比如現任CEO薄睿拓（Carlos Brito）。這群“司機”把正確的人帶上瞭車，還要在漫長的歲月中跟他們休戚與共。
……
前言/序言
大夢誰先覺
王明夫，和君谘詢集團董事長、和君商學院院長
叢龍峰，和君商學管理學傢
有次，在香港遊艇會，我們和高瓴資本張磊餐敘，問他怎麼選擇投資項目。他說，關鍵是選企業傢，選擇“think big、think long”的那種企業傢，然後投資他們的夢想。張磊大筆投資的騰、京、Uber、Airbnb、格力等公司，就是這樣選的。那場餐敘的時間很長，談瞭什麼，於今瞭無記憶，但張磊“think big、think long”和投資夢想的說法，令我們久久不忘、經常迴味。
《3G資本帝國》這本書的英文名字叫做《Dream Big》。一看這書名，我們就迫不及待想要閱讀它。周星馳說：人生如果沒有夢想，那跟一條鹹魚有什麼區彆？Dream Big，好酷啊！什麼樣的人生或事業，纔配得上這樣的書名呢？是“我輩豈是蓬蒿人”的高誌之士，是“大夢誰先覺，平生我自知”的瞭悟之人？
我們閱讀的是本書的英文版本，從中瞭解到3G資本。這傢低調得不為中國人所知的巴西投資機構，卻是多傢公司背後的操盤手和實際控製人。由3G資本操盤整閤和實際控製的百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓、南非米勒等六傢公司，年營收閤計達到1 000億美元，市值總和達3 500億美元。這讓3G資本成為瞭大的食品集團，比收入600多億美元的百事可樂公司要大得多，稱得上是意義上的企業國。
偉大的事業，都有一個從小到大的生長演變過程。3G資本從小到大是怎樣一步步地成長起來、終成為瞭食品産業的頭號的？《3G資本帝國》這本書為我們揭開瞭3G資本的理念、邏輯、模式、步驟、做法和Know-how，以及成就這番事業背後的夢想、意誌、情懷、人生跌宕和愛恨情仇……
用戶評價
閱讀《3G資本帝國》的過程，是一次思維的重塑。剋裏斯蒂娜·柯利婭以其精準的筆觸，為我們勾勒齣瞭3G資本這個“商業改造大師”的成長軌跡。我被書中對3G資本“價值投資”理念的解讀所吸引，他們不像傳統的價值投資者那樣，去尋找那些已經穩健增長的企業，而是去發掘那些“被遺忘的珍珠”，並通過精細化的管理，將其打磨成閃耀的寶石。作者對“執行力”的強調，更是讓我深刻理解瞭戰略設想如何轉化為現實成果。書中對安海斯-布希的改造過程，就像一部現代商業的教科書，展現瞭如何通過一係列大膽的改革，重塑一個百年老店的活力。當然，書中也提及瞭這種激進的改造方式所帶來的爭議，以及對企業文化可能造成的衝擊。邱國鷺先生的序言，從中國金融市場的視角，為我們提供瞭寶貴的參考，他認為，3G資本的成功，在於其深刻的商業洞察力和強大的執行能力，而這些，正是中國企業亟需學習和藉鑒的。
評分這本書給我最大的啓發，在於它打破瞭我對“偉大公司”的一些固有認知。剋裏斯蒂娜·柯利婭筆下的3G資本，並沒有像巴菲特那樣，去尋找那些具有“護城河”的優秀企業，而是選擇瞭一條更為激進的道路：通過資本運作，去改造那些看似衰落但仍有潛力的公司。作者對“剝離非核心業務”、“聚焦主業”等策略的深入分析，讓我看到瞭3G資本強大的“手術刀”能力。他們能夠精準地識彆齣企業的問題所在，並迅速而果斷地進行改革。我特彆欣賞書中對“管理層激勵”機製的探討，3G資本非常注重對被收購公司管理層的激勵，讓他們能夠積極主動地參與到改革中來，從而實現共同的目標。這種“共贏”的思路，是其成功的重要因素之一。邱國鷺先生的序言，更是為我們提供瞭一個寶貴的“他山之石”，他結閤瞭3G資本的成功案例，為中國投資者和企業管理者提供瞭關於如何在當前經濟環境下實現價值增長的思考。讀這本書，我感覺自己仿佛站在瞭資本運作的風口浪尖，感受著每一次決策帶來的巨大影響。
評分這本書簡直就是一本現代商業史的縮影，又像是一場精心策劃的資本運作教科書。剋裏斯蒂娜·柯利婭以其敏銳的洞察力和紮實的調研功底，為我們揭示瞭3G資本如何從一傢默默無聞的投資公司，一步步崛起成為全球商業版圖中的巨頭。讀這本書，我感覺自己像置身於華爾街的交易大廳，又仿佛在3G資本的會議室裏旁聽他們的戰略決策。書中對3G資本每一次重大收購的分析都鞭闢入裏，無論是對安海斯-布希的吞並，還是對卡夫亨氏的重組，作者都細緻入微地剖析瞭其背後的邏輯、風險與迴報。我特彆喜歡作者對“零基預算”（Zero-Based Budgeting）這一核心理念的闡述，它不僅僅是一種成本控製手段，更是一種企業文化和思維方式的轉變，這種對效率極緻的追求，幾乎貫穿瞭3G資本的每一個收購案例。邱國鷺先生的序言更是點睛之筆，他從中國投資人的視角，闡釋瞭3G資本的模式對於我們理解中國企業改革和轉型升級的藉鑒意義，這種跨文化的對比分析，讓這本書的價值進一步提升。它不僅僅是關於3G資本的故事，更是關於如何通過戰略眼光、堅韌執行和對效率的不斷追求，在瞬息萬變的商業世界中構建起一個不可撼動的“帝國”的啓示錄。這本書讓我重新審視瞭“價值投資”的深層含義，它遠不止於尋找被低估的公司，更在於如何通過精細化的管理和運營，將公司的內在價值最大化。
評分閱讀《3G資本帝國》的過程，對我來說，更像是一次思想的洗禮和認知的升級。剋裏斯蒂娜·柯利婭並沒有將這本書寫成一本枯燥的財務報錶堆砌，而是以一種引人入勝的敘事方式，將3G資本的發展曆程娓娓道來。她筆下的3G資本，不僅僅是一群精明的金融傢，更是一群具有非凡戰略眼光和執行力的“商業建築師”。我印象最深刻的是作者對3G資本“杠杆化收購”策略的深入剖析，這是一種高風險高迴報的投資方式，但也正是這種激進的策略，讓3G資本得以迅速擴張，並最終掌控瞭眾多行業的巨頭。書中對這些收購背後錯綜復雜的金融結構、法律條約以及商業談判的描寫，如同精彩的懸疑劇，讓人欲罷不能。更重要的是，作者並沒有迴避3G資本在收購過程中所麵臨的挑戰和爭議，例如對企業文化可能造成的衝擊，以及由此引發的一些社會性討論。這種客觀公正的敘述態度，使得這本書更具可信度和深度。邱國鷺先生的序言，以其深厚的金融功底和獨到的見解，為我們揭示瞭3G資本模式的普適性與局限性，尤其是在中國經濟轉型的背景下，如何吸取其精髓，規避其弊端，提供瞭寶貴的思考方嚮。讀完這本書，我對“企業價值創造”有瞭更深刻的理解，它不再是虛無縹緲的概念，而是可以通過清晰的戰略、嚴謹的管理和不懈的努力來實現的。
評分這本書給我最直接的感受，就是“效率”二字在商業世界中的至高無上。剋裏斯蒂娜·柯利婭在《3G資本帝國》中，將3G資本對效率的極緻追求，滲透到每一個商業決策的細節中。從“零基預算”到精簡組織架構，再到對每一項支齣的嚴格控製，3G資本似乎將“節約”變成瞭一種藝術。我特彆喜歡書中對卡夫亨氏的整閤過程的描繪，它就像一次精密的“外科手術”，將兩個龐大的企業進行重組，並優化其運營流程，使其煥發齣新的生命力。作者並沒有迴避這種模式可能帶來的負麵影響，例如對員工的壓力，以及對企業創新可能造成的抑製。這種平衡的視角，讓這本書更具深度。邱國鷺先生的序言，為我們揭示瞭3G資本的投資哲學，他認為，3G資本的成功，在於他們能夠發現並釋放企業被低估的“內在價值”，並通過有效的管理手段，將其最大化。
評分《3G資本帝國》這本書，讓我看到瞭金融投資的另一種可能性，一種更加主動、更加顛覆式的力量。剋裏斯蒂娜·柯利婭以其紮實的調研和引人入勝的敘述，為我們揭示瞭3G資本如何通過一係列大膽的收購，構建起一個龐大的食品飲料和啤酒帝國。我特彆著迷於書中對3G資本“杠杆”運用的描寫，他們是如何巧妙地利用債務工具，以相對較少的自有資金，撬動瞭巨額的資産。這是一種極具挑戰性的金融策略，但3G資本的實踐證明瞭其可行性。作者對安海斯-布希與米勒康勝閤並後的運營整閤的分析，更是讓我看到瞭“規模效應”和“協同效應”如何在實際操作中得以實現。當然，書中也提到瞭這種激進策略所帶來的風險，以及對企業文化和員工可能産生的負麵影響。這種全麵而客觀的敘述，讓這本書更具閱讀價值。邱國鷺先生的序言，從中國投資者的角度，對3G資本的模式進行瞭深刻的解讀，他強調瞭“執行力”的重要性，以及在中國市場如何藉鑒3G資本的經驗，創造新的增長點。
評分這本書帶給我的，是一種全新的視角來審視企業價值的創造過程。剋裏斯蒂娜·柯利婭在《3G資本帝國》中，並沒有過多地渲染“一夜暴富”的傳奇，而是著重展現瞭3G資本通過精細化管理、成本控製和戰略調整，如何將一個個看似平庸的企業，改造成瞭盈利能力極強的商業巨頭。我印象特彆深刻的是，作者對“零基預算”這一理念的反復強調，它要求每一筆開銷都必須經過層層論證，這極大地激發瞭企業內部的效率潛力。書中對卡夫亨氏的整閤過程的描述，更是讓我看到瞭在並購後的“磨閤期”，管理層如何通過不懈的努力，實現不同企業文化的融閤與協同。這種“慢工齣細活”的耐心和“咬定青山不放鬆”的韌性，是3G資本成功的基石。邱國鷺先生的序言，用簡潔而深刻的語言，闡釋瞭3G資本的“價值投資”理念，他認為，真正的價值投資，在於發現並釋放企業被低估的潛力，而3G資本正是這樣做的。
評分這本書帶給我的震撼，遠遠超齣瞭我對一本商業傳記的預期。剋裏斯蒂娜·柯利婭用她如椽巨筆，為我們描繪瞭一個充滿智慧與野心的資本王國——3G資本。這本書的敘事結構非常巧妙，作者並沒有按照時間順序簡單羅列事件，而是通過對幾個關鍵收購案例的深入挖掘，層層剝繭，展現瞭3G資本的核心競爭力。我特彆喜歡作者對“去繁就簡”的經營哲學的解讀，3G資本的投資哲學似乎很簡單：找到被低估的、有穩定現金流的成熟企業，然後通過精簡組織架構、削減不必要的開支，以及引入“零基預算”等手段，將其效率最大化。但正是這種看似“樸素”的策略，在3G資本的手中，卻能創造齣驚人的財富。書中對於安海斯-布希這樣百年老店如何被徹底改造的過程，簡直就是一部教科書式的案例分析。當然，我也看到瞭這種模式所帶來的爭議，例如對員工的裁員壓力，以及對企業創新活力的潛在影響。作者並沒有迴避這些問題，而是以一種平衡的視角，呈現瞭3G資本的成功與挑戰。邱國鷺先生的序言，更是為我們提供瞭一個獨特的視角，他將3G資本的實踐與中國經濟的現實相結閤，提齣瞭許多發人深省的觀點，讓我對金融投資有瞭更深的理解，也對中國企業未來的發展模式有瞭更多的思考。
評分《3G資本帝國》這本書，讓我對“資本運作”有瞭更具象化的理解。剋裏斯蒂娜·柯利婭以其流暢的筆觸，為我們描繪瞭3G資本如何在全球範圍內搜尋、收購並重塑那些具有潛力的企業。我被書中對“杠杆收購”的細節描繪所吸引，這種金融工具的運用，使得3G資本能夠以一種“四兩撥韆斤”的方式，掌控龐大的産業集群。作者對安海斯-布希的收購分析，尤其讓我印象深刻，它不僅僅是一場商業交易，更是一場關於文化、管理和效率的全麵變革。書中也提到瞭3G資本在擴張過程中麵臨的挑戰，例如如何平衡股東利益與企業可持續發展，以及如何處理裁員等敏感問題。這種多角度的呈現，使得這本書更顯真實和深刻。邱國鷺先生的序言，以其獨到的見解，將3G資本的實踐與中國經濟的現狀相聯係，他強調瞭“企業傢精神”的重要性，以及中國企業如何藉鑒3G資本的成功經驗，實現自身的轉型升級。
評分《3G資本帝國》不僅僅是一本關於金融投資的書，它更像是一部關於企業哲學和管理智慧的深刻探討。剋裏斯蒂娜·柯利婭以其卓越的文字功底，將3G資本這個龐大的商業帝國展現在我們眼前，讓我仿佛親曆瞭每一次驚心動魄的收購與重組。作者對3G資本背後的人物，特彆是其創始人，進行瞭細緻的刻畫，展現瞭他們的遠見、決心以及他們是如何構建起一個獨特的企業文化。我特彆喜歡書中關於“效率至上”理念的闡述，3G資本的成功，很大程度上源於他們對成本的極緻控製和對運營效率的不斷追求。這種“少即是多”的哲學，在很多中國企業傢看來可能難以理解，但3G資本的實踐證明瞭其強大的生命力。書中對卡夫亨氏的閤並與整閤過程的描述，讓我對大型企業並購的復雜性有瞭更直觀的認識。作者也巧妙地引用瞭吉姆·柯林斯的“飛輪效應”理論，來解釋3G資本是如何通過持續的投入和不斷的改進，最終形成滾雪球般的增長態勢。邱國鷺先生的序言，以其高屋建瓴的視角，指齣瞭3G資本模式的內在邏輯，以及它對中國金融投資和企業管理的啓示，讓我對“價值投資”有瞭更深層次的理解。
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評分吹得很高，看上去一般，也許內容是不錯，不過看起來像嚼蠟
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評分很好，不錯的書
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評分故事性很強，有部分乾貨。
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