(正版特价)高其富说总经理的财务素养 高其富|218286 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高其富 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111358626

商品编码：13438037663

丛书名： 名家财务经典

出版时间：2011-10-01

页数：224

书名：	(正版特价)高其富说总经理的财务素养|218286
图书定价：	58元
图书作者：	高其富
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2011-10-01 0:00:00
ISBN号：	9787111358626
开本：	16开
页数：	224
版次：	1-1

作者简介

高其富，享受国务院特殊津贴专家、清华大学继续教育学院主讲教师、清华大学职业经理训练中心教授会教授、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师。 曾任北京商业管理干部学院财会系主任、[国0家]人事部全国会计职称考试专家组成员、公司独立董事、公司审计委员会主任委员；2000年、2001年曾作为“中国官产学论坛”和“中国经营者论坛”主讲嘉宾之一。 1996年被中共中央[国0家]机关工委组织部、共青团中央[国0家]机关工作委员会、中央[国0家]机关青年联合会授予“中央[国0家]机关优秀青年”称号，并获奖章；2002年、2006年被评为全国供销合作社系统优秀教师。

内容简介

《高其富说总经理的财务素养》作者高其富是享受国务院特殊津贴的专家，[zui]受高管欢迎的培训师。《高其富说总经理的财务素养》是高其富二十多年来从业和培训心得的结晶，专为没有财务专业背景的中高级管理人员打造。全书分为两部分：[第0一]部分为“财务报表分析与企业财务诊断”，旨在帮助公司中高级管理人员正确解读公司财务信息，以便从财务视角、战略高度来了解企业的过去、现在及未来；第二部分为“公司全面预算管理”，旨在帮助中高级管理人员学会利用全面预算管理这一平台，整合资源、健全制度、协调行动，提升公司整体管理水平。 《高其富说总经理的财务素养》特别配设4小时高清DVD，结合重要内容和案例，透彻讲解总经理必知必会的财务知识。读者可以边看边学，快速提升财务素养。

目录

前言 [第0一]部分 财务报表分析与企业财务诊断 [第0一]章 会计是企业的语言 [第0一]节 会计语言之一——字、词、句 第二节 会计语言之二——篇 第三节 会计语言之三——语法规则 第二章 怎样阅读和分析资产负债表 [第0一]节 什么是资产负债表 第二节 资产负债表项目注释 第三节 怎样阅读和分析资产负债表 第四节 企业财务状况诊断书 第三章 怎样阅读和分析利润表 [第0一]节 什么是利润表 第二节 怎样阅读和分析利润表 第三节 企业盈利诊断 第四节 利润分配方案 第五节 股东权益变动表简析 第四章 怎样阅读和分析现金流量表 [第0一]节 什么是现金流量表 第二节 现金流量表注释 第三节 怎样阅读和分析现金流量表 第四节 现金流量表附注 第五节 企业健康状况再诊断 第五章 会计报表附注和财务情况说明书 [第0一]节 会计报表附注 第二节 财务情况说明书 第六章 怎样综合评价公司财务质量 [第0一]节 综合评价公司财务质量的内容、标准和程序 第二节 健康状况诊断之一——财务安全评价 第三节 健康状况诊断之二——盈利能力评价 第四节 健康状况诊断之三——营运能力评价 第五节 健康状况诊断之四——发展能力评价 第六节 关注公司财务危机的预警信号 第七章 怎样阅读审计报告 [第0一]节 公司的财务报表需要注册会计师审计 第二节 如何阅读审计报告 第三节 公司管理层与注册会计师的沟通 第二部分 公司全面预算管理 第八章 公司全面预算管理系统 [第0一]节 公司预算管理的基本架构 第二节 公司预算管理的基本环节 第九章 公司预算目标的确定 [第0一]节 确定公司预算目标 第二节 公司年度预算目标确定的基本方法之一——SWOT分析 第三节 公司年度预算目标确定的基本方法之二——量-本-利分析 第十章 公司预算的编制 [第0一]节 公司预算编制的总体设计 第二节 预算编制为公司预算做好准备 第三节 公司预算编制实务 第十一章 执行公司预算 [第0一]节 公司预算执行中的制度保证 第二节 公司预算调整和报告 第十二章 考评公司预算 [第0一]节 公司预算考评设计 第二节 建议 附录A会计法律责任

《高其富说：总经理的财务素养》—— 洞悉企业价值增长的智慧密码 在瞬息万变的商业环境中，总经理的角色早已超越了日常运营的管理，更肩负着驱动企业持续增长、提升股东价值的重任。而要胜任这一挑战，精通财务，具备卓越的财务素养，已成为每一位有志于卓越的总经理不可或缺的核心能力。《高其富说：总经理的财务素养》（正版特价），正是为响应这一时代需求而诞生的重量级著作。本书并非一本枯燥的财务理论教科书，也不是一堆堆冰冷的数字堆砌，而是一部凝聚了知名学者、资深实战专家的深刻洞察与宝贵经验的实践指南，旨在帮助总经理们拨开财务迷雾，真正理解企业运作的财务逻辑，从而做出更明智的决策，引领企业走向更辉煌的未来。 本书的作者，高其富先生，凭借其在财务管理领域数十年的深厚积累和对企业经营的敏锐洞察，为总经理们精心构建了一套系统而实用的财务素养框架。他深知，对于一位总经理而言，不必成为注册会计师，但必须能够读懂财务报表，理解财务指标的意义，并能将财务知识应用于战略规划、投资决策、成本控制、融资策略以及风险管理等各个方面。本书的核心价值在于，它将复杂的财务概念转化为总经理们能够理解并运用的语言，强调的是“用”而不是“背”，是“思”而不是“记”。 一、 财务报表的“通关秘籍”：从“读懂”到“用好” 财务报表，如同企业的“体检报告”，是反映企业经营状况最直观的窗口。然而，许多总经理可能仅限于了解报表的大致结构，却难以深入解读其背后所蕴含的经营信息。《高其富说：总经理的财务素养》将带领总经理们穿越资产负债表、利润表和现金流量表这三大核心报表的迷宫。 资产负债表： 这张报表不仅是企业在某个特定时点的“家底”，更是其资产结构、负债水平和所有者权益状况的生动写照。总经理们将学会如何通过分析资产负债表的构成，评估企业的偿债能力、营运能力和财务弹性，判断企业是“轻资产”还是“重资产”运营，是“保守”还是“激进”的财务策略。书中会详细阐述流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债等概念的实际意义，以及负债率、流动比率、速动比率等关键指标的计算方法和解读技巧。更重要的是，高其富先生会引导总经理们思考：如何通过优化资产结构，提升资产周转率，降低不必要的负债，从而增强企业的财务稳健性。 利润表： 这张报表记录着企业在一定时期内的经营成果，是衡量企业盈利能力的核心依据。总经理们将不再仅仅关注“利润多少”，而是深入理解收入的构成、成本的变动、费用的影响以及各项利润指标（如毛利润、营业利润、净利润）背后的驱动因素。书中会详细剖析收入确认的原则、不同类型成本的归属与管理、以及营业费用、财务费用、所得税费用对最终利润的影响。高其富先生会教会总经理们如何通过分析利润表，识别企业盈利增长的驱动力，发现潜在的成本节约空间，并制定有效的提升盈利能力的策略。例如，如何通过定价策略、营销投入、产品组合优化等方式来提升收入，如何通过精细化管理来控制成本，从而实现利润的持续增长。 现金流量表： “现金为王”是商业世界不变的真理。这张报表揭示了企业在经营活动、投资活动和筹资活动中现金流入和流出的情况，是评估企业生存能力和发展能力的关键。本书将详细讲解经营活动产生的现金流量，其重要性远超净利润。总经理们将学会如何通过分析现金流量表，判断企业是否能够持续产生足够的现金来支付日常开支、偿还债务、进行投资和满足股东回报需求。书中会深入探讨不同类型的现金流出入背后的原因，以及如何通过管理营运资本（如应收账款、应付账款、存货）来改善经营活动现金流。此外，对于投资活动和筹资活动产生的现金流，总经理们也将获得清晰的认知，理解其对企业未来发展的影响，以及如何做出更优的投资和融资决策。 二、 驱动企业价值增长的核心逻辑 企业存在的根本目的在于为股东创造价值。《高其富说：总经理的财务素养》将帮助总经理们跳出日常运营的琐碎，将目光聚焦于驱动企业价值增长的深层财务逻辑。 利润与现金流的辩证关系： 利润不等于现金。本书将深刻揭示两者之间的差异，并强调现金流对于企业生存和发展的重要性。总经理们将学会如何平衡利润的追求与现金流的管理，避免因过度追求短期利润而牺牲长期健康发展。 投资决策的财务衡量： 任何一项投资，无论是新产品开发、产能扩张还是并购整合，都必须经过严格的财务评估。本书将介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等关键的投资评估工具，并指导总经理们如何运用这些工具来判断项目的可行性和收益性，规避高风险、低回报的投资陷阱。 成本管理的智慧： 成本是企业利润的“吞噬者”，也是效率的“试金石”。总经理们将不再仅仅是被动地接受成本数据，而是主动地去理解成本的构成、变动规律，并学习如何通过科学的成本管理方法，如目标成本法、作业成本法等，实现成本的优化和控制，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。 融资策略的艺术： 资金是企业发展的血液。本书将为总经理们提供关于股权融资和债权融资的全面视角，帮助他们理解不同融资方式的优缺点、融资成本以及对企业资本结构的影响。总经理们将学会如何根据企业的实际情况，制定最优的融资策略，以最低的成本获得发展所需资金。 价值评估的视角： 了解企业自身的价值，以及市场对企业的估值逻辑，是总经理进行战略规划和资本运作的基础。本书将介绍几种常见的企业价值评估方法，帮助总经理们理解影响企业价值的关键因素，并学会如何从价值创造的角度来审视经营管理中的各项决策。 三、 总经理必备的财务思维与能力 《高其富说：总经理的财务素养》不仅仅是传授知识，更是培养一种财务思维方式。 战略财务思维： 将财务视角融入企业战略制定，确保战略目标的可行性和财务可持续性。例如，在制定市场拓展战略时，要考虑营销投入的ROI（投资回报率），在规划产品升级时，要评估研发投入与未来收益的关系。 风险财务管理： 识别、评估和管理企业面临的各种财务风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险等，并制定相应的应对措施，确保企业稳健运行。 数据驱动的决策： 强调基于财务数据和分析结果来做出决策，减少主观臆断，提高决策的科学性和有效性。 跨部门沟通与协作： 帮助总经理们更好地与财务部门沟通，理解财务语言，并能将财务知识有效地传达给其他部门的同事，形成全员的财务意识。 结语 在当今竞争激烈的商业世界，仅仅依靠传统的经营管理技能已不足以支撑企业的长远发展。《高其富说：总经理的财务素养》（正版特价）的出现，恰逢其时，它如同为总经理们量身打造的一本“财务导航仪”，指引他们穿越复杂的财务世界，看清企业发展的本质，掌握驱动价值增长的密钥。本书并非要求总经理们成为财务专家，而是希望他们成为一位“懂财务”的优秀管理者，能够以财务的视角审视经营，以财务的智慧引领战略，最终带领企业实现基业长青。无论您是初涉管理岗位的新晋总经理，还是身经百战的资深领导者，本书都将是您提升管理能力、实现企业价值最大化的宝贵财富。拥抱财务素养，就是拥抱更加稳健、更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“218286”这个数字，在我的感觉里，或许代表着一种精细化的管理，或者是一种量化的分析。我个人一直比较倾向于那些有数据支撑、有逻辑分析的内容，所以当看到这个数字的时候，我隐约觉得这本书的内容可能会比较有深度和条理性。我希望它能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到财务理论是如何在实际商业运作中发挥作用的。比如，在面对市场变化时，一个精通财务的总经理是如何调整策略的？在进行重大投资决策时，他又是如何评估风险和回报的？这些都是我非常感兴趣的话题。我希望这本书能够填补我在这些方面的知识空白，让我不仅仅是一个业务的执行者，更能成为一个具有财务视野的战略决策者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计倒是挺有意思的，封面上那股“正版特价”的字样，像是早市里老板扯着嗓子吆喝，又像是网上秒杀页面里那种让人心跳加速的冲动。整个排版也给人一种务实的、不玩虚的印象，就像是直接把知识的大骨架摆在你面前，等着你自己去添肉加料。我拿到手的时候，就觉得这书的厚度适中，不像有些经济学大部头，翻开就让人望而却步，也不像那种薄薄的宣传册，感觉内容撑不起这个书名。书页的纸张质感也还不错，摸起来挺顺滑的，印刷清晰，没有那种油墨晕染或者模糊不清的情况，这一点对于阅读体验来说，确实是加分项。毕竟，如果内容再怎么扎实，光是阅读过程中的不适，都会大大削弱学习的积极性。而且，包装也做得比较用心，边角都没有破损，送到的时候完好无损，这种细节处理，很容易让读者对整体的品质产生好感，觉得作者或者出版社是认真对待自己的作品的。

评分☆☆☆☆☆

收到书的那天，我刚好有点空闲时间，就迫不及待地翻开了。封面上的“高其富说”几个字，就带着一股子经验丰富的财经人士的口吻，仿佛他坐在你对面，准备给你掏心窝子地讲讲那些你平时听着就头疼的财务术语。这本书的标题，尤其是“总经理的财务素养”，一下子就击中了我的痛点。我一直觉得，作为一名管理者，即使不是财务出身，也应该对企业的财务状况有基本的了解，这样才能做出更明智的决策，不至于被一堆报表弄得云里雾里。有时候，听别人讨论利润率、现金流，我总是感觉自己像个局外人，插不上话，也看不懂其中的门道。所以，我特别期待这本书能给我提供一个清晰的框架，让我能够理解财务语言，并且能够运用这些知识来分析问题，甚至提出解决方案。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能有实操性的指导，能够让我学以致用，而不是读完之后，依旧是一知半解。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上关于财务的书籍琳琅满目，但真正能够做到深入浅出、兼顾理论与实践的却并不多。很多书要么过于理论化，术语堆积如山，让非专业人士望而却步；要么过于浅显，只是泛泛而谈，缺乏深度和指导意义。我特别在意的是，这本书能否用一种更易于理解的方式，来阐释那些复杂的财务概念。比如说，资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表，它们之间是如何相互关联的？如何通过它们来洞察一家公司的经营状况？这些我都需要一个清晰的脉络。而且，我希望这本书不仅仅是教你看懂报表，更能教我如何利用财务信息去评估投资风险，如何进行成本控制，如何优化公司的资本结构等等。总而言之，我期待这本书能够成为我理解和运用财务知识的得力助手，让我能够更自信地面对工作中的财务挑战。

评分☆☆☆☆☆

从读者的角度来看，一本好的财经读物，不应该只是冰冷的数字和理论，它更应该传递出一种商业智慧和经营哲学。我希望这本书能够不仅仅是教授“术”，更能点拨“道”。“高其富说”这几个字，让我联想到一种经验的传承，一种实战的总结。我期待书中能有很多来自实际工作中的经验之谈，能够让我感受到作者在财务领域摸爬滚打多年的积累。比如，在企业发展不同阶段，财务管理的核心关注点是什么？如何规避常见的财务陷阱？如何构建一个有效的财务团队？这些都是我希望能够从书中获得的宝贵启示。我希望这本书能够让我对财务管理有一个更宏观、更深入的理解，不仅仅是停留在数字层面，更能上升到战略和管理的高度。