(正版特價)高其富說總經理的財務素養 高其富|218286 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

高其富 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 總經理
• 財務素養
• 高其富
• 經管
• 企業管理
• 正版
• 特價
• 圖書
• 218286

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111358626

商品編碼：13438037663

叢書名： 名傢財務經典

齣版時間：2011-10-01

頁數：224

書名：	(正版特價)高其富說總經理的財務素養|218286
圖書定價：	58元
圖書作者：	高其富
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2011-10-01 0:00:00
ISBN號：	9787111358626
開本：	16開
頁數：	224
版次：	1-1

作者簡介

高其富，享受國務院特殊津貼專傢、清華大學繼續教育學院主講教師、清華大學職業經理訓練中心教授會教授、注冊會計師、注冊資産評估師、注冊稅務師。 曾任北京商業管理乾部學院財會係主任、[國0傢]人事部全國會計職稱考試專傢組成員、公司獨立董事、公司審計委員會主任委員；2000年、2001年曾作為“中國官産學論壇”和“中國經營者論壇”主講嘉賓之一。 1996年被中共中央[國0傢]機關工委組織部、共青團中央[國0傢]機關工作委員會、中央[國0傢]機關青年聯閤會授予“中央[國0傢]機關優秀青年”稱號，並獲奬章；2002年、2006年被評為全國供銷閤作社係統優秀教師。

內容簡介

《高其富說總經理的財務素養》作者高其富是享受國務院特殊津貼的專傢，[zui]受高管歡迎的培訓師。《高其富說總經理的財務素養》是高其富二十多年來從業和培訓心得的結晶，專為沒有財務專業背景的中高級管理人員打造。全書分為兩部分：[第0一]部分為“財務報錶分析與企業財務診斷”，旨在幫助公司中高級管理人員正確解讀公司財務信息，以便從財務視角、戰略高度來瞭解企業的過去、現在及未來；第二部分為“公司全麵預算管理”，旨在幫助中高級管理人員學會利用全麵預算管理這一平颱，整閤資源、健全製度、協調行動，提升公司整體管理水平。 《高其富說總經理的財務素養》特彆配設4小時高清DVD，結閤重要內容和案例，透徹講解總經理必知必會的財務知識。讀者可以邊看邊學，快速提升財務素養。

目錄

前言 [第0一]部分 財務報錶分析與企業財務診斷 [第0一]章 會計是企業的語言 [第0一]節 會計語言之一——字、詞、句 第二節 會計語言之二——篇 第三節 會計語言之三——語法規則 第二章 怎樣閱讀和分析資産負債錶 [第0一]節 什麼是資産負債錶 第二節 資産負債錶項目注釋 第三節 怎樣閱讀和分析資産負債錶 第四節 企業財務狀況診斷書 第三章 怎樣閱讀和分析利潤錶 [第0一]節 什麼是利潤錶 第二節 怎樣閱讀和分析利潤錶 第三節 企業盈利診斷 第四節 利潤分配方案 第五節 股東權益變動錶簡析 第四章 怎樣閱讀和分析現金流量錶 [第0一]節 什麼是現金流量錶 第二節 現金流量錶注釋 第三節 怎樣閱讀和分析現金流量錶 第四節 現金流量錶附注 第五節 企業健康狀況再診斷 第五章 會計報錶附注和財務情況說明書 [第0一]節 會計報錶附注 第二節 財務情況說明書 第六章 怎樣綜閤評價公司財務質量 [第0一]節 綜閤評價公司財務質量的內容、標準和程序 第二節 健康狀況診斷之一——財務安全評價 第三節 健康狀況診斷之二——盈利能力評價 第四節 健康狀況診斷之三——營運能力評價 第五節 健康狀況診斷之四——發展能力評價 第六節 關注公司財務危機的預警信號 第七章 怎樣閱讀審計報告 [第0一]節 公司的財務報錶需要注冊會計師審計 第二節 如何閱讀審計報告 第三節 公司管理層與注冊會計師的溝通 第二部分 公司全麵預算管理 第八章 公司全麵預算管理係統 [第0一]節 公司預算管理的基本架構 第二節 公司預算管理的基本環節 第九章 公司預算目標的確定 [第0一]節 確定公司預算目標 第二節 公司年度預算目標確定的基本方法之一——SWOT分析 第三節 公司年度預算目標確定的基本方法之二——量-本-利分析 第十章 公司預算的編製 [第0一]節 公司預算編製的總體設計 第二節 預算編製為公司預算做好準備 第三節 公司預算編製實務 第十一章 執行公司預算 [第0一]節 公司預算執行中的製度保證 第二節 公司預算調整和報告 第十二章 考評公司預算 [第0一]節 公司預算考評設計 第二節 建議 附錄A會計法律責任

《高其富說：總經理的財務素養》—— 洞悉企業價值增長的智慧密碼 在瞬息萬變的商業環境中，總經理的角色早已超越瞭日常運營的管理，更肩負著驅動企業持續增長、提升股東價值的重任。而要勝任這一挑戰，精通財務，具備卓越的財務素養，已成為每一位有誌於卓越的總經理不可或缺的核心能力。《高其富說：總經理的財務素養》（正版特價），正是為響應這一時代需求而誕生的重量級著作。本書並非一本枯燥的財務理論教科書，也不是一堆堆冰冷的數字堆砌，而是一部凝聚瞭知名學者、資深實戰專傢的深刻洞察與寶貴經驗的實踐指南，旨在幫助總經理們撥開財務迷霧，真正理解企業運作的財務邏輯，從而做齣更明智的決策，引領企業走嚮更輝煌的未來。 本書的作者，高其富先生，憑藉其在財務管理領域數十年的深厚積纍和對企業經營的敏銳洞察，為總經理們精心構建瞭一套係統而實用的財務素養框架。他深知，對於一位總經理而言，不必成為注冊會計師，但必須能夠讀懂財務報錶，理解財務指標的意義，並能將財務知識應用於戰略規劃、投資決策、成本控製、融資策略以及風險管理等各個方麵。本書的核心價值在於，它將復雜的財務概念轉化為總經理們能夠理解並運用的語言，強調的是“用”而不是“背”，是“思”而不是“記”。 一、 財務報錶的“通關秘籍”：從“讀懂”到“用好” 財務報錶，如同企業的“體檢報告”，是反映企業經營狀況最直觀的窗口。然而，許多總經理可能僅限於瞭解報錶的大緻結構，卻難以深入解讀其背後所蘊含的經營信息。《高其富說：總經理的財務素養》將帶領總經理們穿越資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大核心報錶的迷宮。 資産負債錶： 這張報錶不僅是企業在某個特定時點的“傢底”，更是其資産結構、負債水平和所有者權益狀況的生動寫照。總經理們將學會如何通過分析資産負債錶的構成，評估企業的償債能力、營運能力和財務彈性，判斷企業是“輕資産”還是“重資産”運營，是“保守”還是“激進”的財務策略。書中會詳細闡述流動資産、非流動資産、流動負債、非流動負債等概念的實際意義，以及負債率、流動比率、速動比率等關鍵指標的計算方法和解讀技巧。更重要的是，高其富先生會引導總經理們思考：如何通過優化資産結構，提升資産周轉率，降低不必要的負債，從而增強企業的財務穩健性。 利潤錶： 這張報錶記錄著企業在一定時期內的經營成果，是衡量企業盈利能力的核心依據。總經理們將不再僅僅關注“利潤多少”，而是深入理解收入的構成、成本的變動、費用的影響以及各項利潤指標（如毛利潤、營業利潤、淨利潤）背後的驅動因素。書中會詳細剖析收入確認的原則、不同類型成本的歸屬與管理、以及營業費用、財務費用、所得稅費用對最終利潤的影響。高其富先生會教會總經理們如何通過分析利潤錶，識彆企業盈利增長的驅動力，發現潛在的成本節約空間，並製定有效的提升盈利能力的策略。例如，如何通過定價策略、營銷投入、産品組閤優化等方式來提升收入，如何通過精細化管理來控製成本，從而實現利潤的持續增長。 現金流量錶： “現金為王”是商業世界不變的真理。這張報錶揭示瞭企業在經營活動、投資活動和籌資活動中現金流入和流齣的情況，是評估企業生存能力和發展能力的關鍵。本書將詳細講解經營活動産生的現金流量，其重要性遠超淨利潤。總經理們將學會如何通過分析現金流量錶，判斷企業是否能夠持續産生足夠的現金來支付日常開支、償還債務、進行投資和滿足股東迴報需求。書中會深入探討不同類型的現金流齣入背後的原因，以及如何通過管理營運資本（如應收賬款、應付賬款、存貨）來改善經營活動現金流。此外，對於投資活動和籌資活動産生的現金流，總經理們也將獲得清晰的認知，理解其對企業未來發展的影響，以及如何做齣更優的投資和融資決策。 二、 驅動企業價值增長的核心邏輯 企業存在的根本目的在於為股東創造價值。《高其富說：總經理的財務素養》將幫助總經理們跳齣日常運營的瑣碎，將目光聚焦於驅動企業價值增長的深層財務邏輯。 利潤與現金流的辯證關係： 利潤不等於現金。本書將深刻揭示兩者之間的差異，並強調現金流對於企業生存和發展的重要性。總經理們將學會如何平衡利潤的追求與現金流的管理，避免因過度追求短期利潤而犧牲長期健康發展。 投資決策的財務衡量： 任何一項投資，無論是新産品開發、産能擴張還是並購整閤，都必須經過嚴格的財務評估。本書將介紹淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等關鍵的投資評估工具，並指導總經理們如何運用這些工具來判斷項目的可行性和收益性，規避高風險、低迴報的投資陷阱。 成本管理的智慧： 成本是企業利潤的“吞噬者”，也是效率的“試金石”。總經理們將不再僅僅是被動地接受成本數據，而是主動地去理解成本的構成、變動規律，並學習如何通過科學的成本管理方法，如目標成本法、作業成本法等，實現成本的優化和控製，從而提升企業的盈利能力和市場競爭力。 融資策略的藝術： 資金是企業發展的血液。本書將為總經理們提供關於股權融資和債權融資的全麵視角，幫助他們理解不同融資方式的優缺點、融資成本以及對企業資本結構的影響。總經理們將學會如何根據企業的實際情況，製定最優的融資策略，以最低的成本獲得發展所需資金。 價值評估的視角： 瞭解企業自身的價值，以及市場對企業的估值邏輯，是總經理進行戰略規劃和資本運作的基礎。本書將介紹幾種常見的企業價值評估方法，幫助總經理們理解影響企業價值的關鍵因素，並學會如何從價值創造的角度來審視經營管理中的各項決策。 三、 總經理必備的財務思維與能力 《高其富說：總經理的財務素養》不僅僅是傳授知識，更是培養一種財務思維方式。 戰略財務思維： 將財務視角融入企業戰略製定，確保戰略目標的可行性和財務可持續性。例如，在製定市場拓展戰略時，要考慮營銷投入的ROI（投資迴報率），在規劃産品升級時，要評估研發投入與未來收益的關係。 風險財務管理： 識彆、評估和管理企業麵臨的各種財務風險，包括信用風險、市場風險、流動性風險等，並製定相應的應對措施，確保企業穩健運行。 數據驅動的決策： 強調基於財務數據和分析結果來做齣決策，減少主觀臆斷，提高決策的科學性和有效性。 跨部門溝通與協作： 幫助總經理們更好地與財務部門溝通，理解財務語言，並能將財務知識有效地傳達給其他部門的同事，形成全員的財務意識。 結語 在當今競爭激烈的商業世界，僅僅依靠傳統的經營管理技能已不足以支撐企業的長遠發展。《高其富說：總經理的財務素養》（正版特價）的齣現，恰逢其時，它如同為總經理們量身打造的一本“財務導航儀”，指引他們穿越復雜的財務世界，看清企業發展的本質，掌握驅動價值增長的密鑰。本書並非要求總經理們成為財務專傢，而是希望他們成為一位“懂財務”的優秀管理者，能夠以財務的視角審視經營，以財務的智慧引領戰略，最終帶領企業實現基業長青。無論您是初涉管理崗位的新晉總經理，還是身經百戰的資深領導者，本書都將是您提升管理能力、實現企業價值最大化的寶貴財富。擁抱財務素養，就是擁抱更加穩健、更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

從讀者的角度來看，一本好的財經讀物，不應該隻是冰冷的數字和理論，它更應該傳遞齣一種商業智慧和經營哲學。我希望這本書能夠不僅僅是教授“術”，更能點撥“道”。“高其富說”這幾個字，讓我聯想到一種經驗的傳承，一種實戰的總結。我期待書中能有很多來自實際工作中的經驗之談，能夠讓我感受到作者在財務領域摸爬滾打多年的積纍。比如，在企業發展不同階段，財務管理的核心關注點是什麼？如何規避常見的財務陷阱？如何構建一個有效的財務團隊？這些都是我希望能夠從書中獲得的寶貴啓示。我希望這本書能夠讓我對財務管理有一個更宏觀、更深入的理解，不僅僅是停留在數字層麵，更能上升到戰略和管理的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是挺有意思的，封麵上那股“正版特價”的字樣，像是早市裏老闆扯著嗓子吆喝，又像是網上秒殺頁麵裏那種讓人心跳加速的衝動。整個排版也給人一種務實的、不玩虛的印象，就像是直接把知識的大骨架擺在你麵前，等著你自己去添肉加料。我拿到手的時候，就覺得這書的厚度適中，不像有些經濟學大部頭，翻開就讓人望而卻步，也不像那種薄薄的宣傳冊，感覺內容撐不起這個書名。書頁的紙張質感也還不錯，摸起來挺順滑的，印刷清晰，沒有那種油墨暈染或者模糊不清的情況，這一點對於閱讀體驗來說，確實是加分項。畢竟，如果內容再怎麼紮實，光是閱讀過程中的不適，都會大大削弱學習的積極性。而且，包裝也做得比較用心，邊角都沒有破損，送到的時候完好無損，這種細節處理，很容易讓讀者對整體的品質産生好感，覺得作者或者齣版社是認真對待自己的作品的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上關於財務的書籍琳琅滿目，但真正能夠做到深入淺齣、兼顧理論與實踐的卻並不多。很多書要麼過於理論化，術語堆積如山，讓非專業人士望而卻步；要麼過於淺顯，隻是泛泛而談，缺乏深度和指導意義。我特彆在意的是，這本書能否用一種更易於理解的方式，來闡釋那些復雜的財務概念。比如說，資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這三大報錶，它們之間是如何相互關聯的？如何通過它們來洞察一傢公司的經營狀況？這些我都需要一個清晰的脈絡。而且，我希望這本書不僅僅是教你看懂報錶，更能教我如何利用財務信息去評估投資風險，如何進行成本控製，如何優化公司的資本結構等等。總而言之，我期待這本書能夠成為我理解和運用財務知識的得力助手，讓我能夠更自信地麵對工作中的財務挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“218286”這個數字，在我的感覺裏，或許代錶著一種精細化的管理，或者是一種量化的分析。我個人一直比較傾嚮於那些有數據支撐、有邏輯分析的內容，所以當看到這個數字的時候，我隱約覺得這本書的內容可能會比較有深度和條理性。我希望它能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到財務理論是如何在實際商業運作中發揮作用的。比如，在麵對市場變化時，一個精通財務的總經理是如何調整策略的？在進行重大投資決策時，他又是如何評估風險和迴報的？這些都是我非常感興趣的話題。我希望這本書能夠填補我在這些方麵的知識空白，讓我不僅僅是一個業務的執行者，更能成為一個具有財務視野的戰略決策者。

評分☆☆☆☆☆

收到書的那天，我剛好有點空閑時間，就迫不及待地翻開瞭。封麵上的“高其富說”幾個字，就帶著一股子經驗豐富的財經人士的口吻，仿佛他坐在你對麵，準備給你掏心窩子地講講那些你平時聽著就頭疼的財務術語。這本書的標題，尤其是“總經理的財務素養”，一下子就擊中瞭我的痛點。我一直覺得，作為一名管理者，即使不是財務齣身，也應該對企業的財務狀況有基本的瞭解，這樣纔能做齣更明智的決策，不至於被一堆報錶弄得雲裏霧裏。有時候，聽彆人討論利潤率、現金流，我總是感覺自己像個局外人，插不上話，也看不懂其中的門道。所以，我特彆期待這本書能給我提供一個清晰的框架，讓我能夠理解財務語言，並且能夠運用這些知識來分析問題，甚至提齣解決方案。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能有實操性的指導，能夠讓我學以緻用，而不是讀完之後，依舊是一知半解。