正版 異類 不一樣的成功啓示錄(新版) 馬爾科姆 格拉德威爾係列自我管理 成功勵誌書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬爾科姆·格拉德威爾 著

圖書標籤:

• 異類
• 馬爾科姆·格拉德威爾
• 成功學
• 勵誌
• 自我管理
• 商業
• 人物傳記
• 新版
• 思維方式
• 影響力

店鋪： 國教圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508643946

商品編碼：13974067946

齣版時間：2017-03-01

基本信息：

商品名稱：	異類(不一樣的成功啓示錄新版)(精)/格拉德威爾經典係列	開本：	2
作者：	(加)馬爾科姆·格拉德威爾|譯者:苗飛	頁數：
定價：	36	齣版時間：	2014-04-01
ISBN號：	9787508643946	印刷時間：	2014-04-01
齣版社：	中信	版次：	2
商品類型：	圖書	印次：	2

《異類》(作者：馬爾科姆·格拉德威爾)帶我們
走進瞭成功人士的世界，意外揭開一連串令人驚異的
統計結果：英chao聯賽大多數球員都在9月至11月齣生
；比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都生於1955年；紐約
很多***律所的開創者竟都是猶太人後裔，並且其祖
輩大多在紐約服裝行業謀生。為什麼會齣現這種情況
？原因在於：英chao球員的注冊時間是每年9月，在同
齡球員中，9月齣生的人實際上比8月齣生的人幾乎大
瞭一歲，一歲之差對他們的職業生涯影響巨大；1955
年前後正是計算機革命時期，齣生太早，無法擁有個
人電腦，而齣生太晚，計算機革命的時機又被彆人占
去……因此，那些奇纔異類得感謝機遇的眷顧。另外
，他們的成功還需要上輩人的文化熏陶，與文化傳承
息息相關：中國人的數學優勢得益於中國人種植水稻
的勤勞精神和漢字讀音的簡潔明瞭；20世紀90年代初
韓國較高的飛機失事率，也是由韓國上下級之間過於
嚴格的等級製度造成的。
怪纔格拉德威爾告訴我們，如果沒有機遇和文化
、環境因素，即便是智商chao過愛因斯坦，也隻能做一
份平庸的工作。
《異類》帶領我們找到瞭成功的根源，發現瞭***
深刻的成功契機，也為社會變革帶來新的啓示。

......

引言 羅塞托之謎
***部分：機遇
***章 馬太效應
“凡是有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的，也要奪過來。”——《新約?馬太福音》
di2章 10000小時法則
“到瞭漢堡，我們每天必須演足8小時。”
di3章 天纔之憂（上）
“僅靠智商很難區分兩個聰明孩子。”
di4章 天纔之憂（下）
“經過長時間協商，奧本海默被判緩刑，以觀後效。”
di5章 喬·弗洛姆的三個啓示
“瑪麗收瞭我們25美分。”
di二部分：文化傳承
di6章 小鎮哈倫
“死就死得像個男人，學你哥哥！”
di7章 飛機失事的族裔理論
“機長，氣象雷達發揮瞭不小作用。”
di8章 稻田與數學
“一年忙到頭，吃穿不用愁。”
di9章 瑪麗塔之幸
“我的所有朋友都上KIPP學園。”
尾聲 故事來自牙買加

......

di7章 飛機失事的族裔理論
“機長，氣象雷達發揮瞭不小作用。”
大韓航空801航班
1997年8月5日清晨6時整，大韓航空公司801航班
的機長起床瞭。後來，調查員從機長傢人的口中得知
，那天他先是在健身房活動瞭一小時，之後迴到傢休
息，研究晚上去關島的飛行計劃。那段時間他打瞭個
盹兒，吃瞭午飯。下午3點，機長早早動身來到大韓
航空公司的樞紐港—首爾金浦國際機場。他的妻子說
，他之所以走得早，為的是盡早做起飛行準備。他是
前韓國空軍戰鬥機飛行員，已經在大韓航空服務瞭4
年。他有8900小時飛行經驗，其中包括3200小時大型
噴氣客機飛行經驗。幾個月前，他剛因成功處理一起
客機低空發動機事故而獲得公司的安全飛行奬章。這
位機長42歲，身體健壯。***一點小毛病是他10天前
被檢查齣患有支氣管炎。
晚7時，機長、副機長和隨機工程師碰麵，完成
一些飛行前手續。他們要駕駛的機型是波音747—世
界航空工業的經典機型。這架飛機狀況良好，曾經是
韓國的“空軍一號”。801航班在晚10時30分離開停
機坪，20分鍾後升空。飛機起飛時一切正常。淩晨1
時30分，飛機穿過雲層，機組人員瞥見遠處地麵的燈
光。
“是關島麼？”隨機工程師問。停瞭一下他說道
，“是關島，關島。”
機長輕聲一笑：“好！”
副機長嚮空中交通管製中心（ATC）報告說“無
積雨雲”，並發齣請求“雷達調至左側di6號跑道”
。
飛機開始為降落關島機場做下降飛行。機長決定
進行目視降落。此前他已經有8次從首爾飛關島的經
驗，***近一次是在一個月前，他對這裏的機場和地形
已十分熟悉。起落架已經放下，襟翼已經下偏10度。
1時41分48秒，機長說：“打開雨刷。”隨機工程師
打開雨刷。此時外麵正在下雨。副機長問：“不在視
野範圍？”他正在尋找跑道，但是沒找到。1秒鍾後
，近地警告係統的電子語音報告提示道：“500（英
尺）。”此時飛機距地麵高度隻有500英尺，他們還
沒看見跑道，怎麼就離地這麼近瞭？兩秒
這是飛機降落前的準備事項之一。襟翼是安裝在
機翼後緣附近的翼麵，是後緣的一部分。襟翼可以繞
軸嚮後下方偏轉，從而增大機翼的彎度，提高機翼的
升力。—譯者注
約為152.4米。—譯者注鍾後，隨機工程師吃驚
道：“嗯？”
1時42分19秒，副機長說：“讓我們做一次復飛
。”意思是，讓我們拉起飛機繞個圈，再次降落。
1秒鍾後，隨機工程師說：“不在視野範圍。”
副機長說：“不在視野範圍，我們無法著陸。”
1時42分22秒，隨機工程師再次重復：“復飛。
”
1時42分23秒，機長重復：“復飛。”但是他的
拉升動作太慢，沒來得及阻止飛機下降。
就在1時42分26秒，飛機撞上瞭機場以南3英裏的
尼米茲山。價值6000萬美元，重達212噸的鋼鐵之軀
以100英裏的時速撞上瞭山頂

好的，以下是一本名為《思維的魔力：解鎖高效學習與創新的深度指南》的圖書簡介，完全不涉及您提供的書名內容，並且力求詳實、自然： 思維的魔力：解鎖高效學習與創新的深度指南 —— 重新定義你的認知邊界，讓知識內化為創造力之源 引言：你是否陷入瞭“知道”的陷阱？ 在信息爆炸的時代，我們似乎擁有瞭前所未有的學習資源，但真正的理解和持久的創新卻愈發稀缺。許多人花費大量時間閱讀、聽課，卻發現知識點如同沙灘上的腳印，轉瞬即逝，無法轉化為解決復雜問題的實際能力。我們習慣於被動接收信息，卻忘記瞭思維本身纔是最強大的工具。 《思維的魔力：解鎖高效學習與創新的深度指南》並非又一本速成手冊，它是一次對人類心智運作機製的深刻探索，旨在幫助讀者從“信息消費者”徹底轉型為“知識構建者”。本書集閤瞭認知心理學、神經科學的最新研究成果，輔以跨學科領域的經典案例分析，係統性地揭示瞭如何構建深層、靈活、可遷移的思維模型。 第一部分：基石——理解大腦的運作規律 本部分深入剖析瞭我們大腦處理信息、存儲記憶和生成洞察力的底層邏輯。我們摒棄瞭那些陳舊的、基於感覺的“學習技巧”，轉而聚焦於可驗證的認知科學原理。 第一章：記憶的迷思與重構：從短期到持久 我們將探討遺忘的必然性，並提供一套科學的“編碼-鞏固-提取”三段式記憶框架。重點介紹間隔重復的動態優化，如何根據遺忘麯綫的個體差異精確安排復習時間，而非機械地設定周期。此外，本書將詳細闡述情境依賴性學習的陷阱，指導讀者如何在脫離特定學習環境後，依然能順暢地調用所學知識。我們將引入“檢索練習”的進階技巧，教你如何通過設計難度適中的“自我挑戰”來強化神經通路，使知識點真正固化為長期記憶。 第二章：心智模型：你世界的藍圖 心智模型是理解世界的底層軟件。本書認為，優秀決策者和創新者之所以突齣，關鍵在於他們擁有更豐富、更精細的心智模型庫。我們將剖析係統一與係統二思維的協同，強調如何有意識地激活慢思考（係統二）以規避直覺偏見。書中將引入由查理·芒格推廣的“跨學科思維模型集”，例如牛頓的“第一性原理”、統計學的“貝葉斯推斷”以及生物學的“耗散結構理論”。讀者將學習如何識彆自己模型庫的盲區，並有策略地引入新模型，構建一個既穩固又靈活的認知框架。 第二部分：加速器——高效學習的結構化路徑 這一部分將理論付諸實踐，提供一套結構化的方法論，用以處理復雜、抽象的學習材料。 第三章：深度加工：從信息到洞察 淺層閱讀隻會帶來“熟悉感”，而非“理解力”。本書強調主動提問的重要性，指導讀者在接觸新概念時，不僅要問“是什麼”，更要問“為什麼會這樣”、“它和已知的X有什麼不同”、“在什麼情況下它會失效”。我們將詳細介紹“費曼學習法”的升級版——結構化教學法，要求學習者不僅能解釋概念，還能將其拆解為最小可教單元，並設計齣測試聽眾理解程度的問題。這迫使大腦進行更深層的知識重組。 第四章：從綫性到網絡：知識的結構化連接 人類的大腦是網絡而非文件櫃。本書重點探討知識網絡構建的技術。我們將介紹如何使用“思維導圖”（Mind Mapping）的進階應用，例如“知識圖譜繪製”，它要求學習者不僅畫齣分支，還要明確標注不同概念間的因果鏈、對立關係或遞進層次。通過強迫自己去建立聯係，大腦自然會形成更強的神經連接，從而在需要時能更快速地調取相關信息，實現知識的“湧現”。 第三部分：引擎——驅動創新的思維模式 真正的學習成果是創新能力。本部分聚焦於如何突破固有的思維定勢，實現真正的創造性飛躍。 第五章：反直覺的樂趣：擁抱認知失調 創新往往誕生於現有框架的邊緣。本書探討瞭故意引入認知失調來刺激大腦産生新連接的策略。我們將分析曆史上那些關鍵的“黑天鵝”發現，它們大多源於對既有範式的質疑。讀者將學習如何運用“逆嚮思考法”——不是問“如何解決問題”，而是問“如何故意製造問題”，以此來暴露隱藏的假設和未被探索的領域。 第六章：跨界融閤：復利的創造力 曆史上偉大的進步往往發生在學科交叉地帶。本書詳細闡述瞭“類比推理”的科學使用方法，區分有效類比與無效類比的關鍵在於識彆底層結構（結構同構性）。我們將通過一係列案例展示，如何將物理學的能量守恒定律應用於商業策略，或將生態係統的自我調節機製應用於組織管理。目標是訓練讀者一眼就能識彆不同領域背後的通用模式，從而實現“藉力創新”。 第七章：實踐中的迭代：從完美主義到“完成主義” 許多學習者在追求“完美理解”後停滯不前。本書強調最小可行性知識（MVL）和快速原型迭代的重要性。學習不是一個綫性的積纍過程，而是一個螺鏇上升的反饋循環。我們提供瞭一套“失敗分析框架”，指導讀者如何高效地從失敗和不確定性中提取結構化數據，反哺到心智模型的修正中，從而將每一次嘗試都轉化為寶貴的認知財富。 結語：終身學習者的自我進化 《思維的魔力》不是提供一個終點，而是一套永不過時的工具箱。它教你的不是“學什麼”，而是“如何學得更好”、“如何想得更深”、“如何創造得更多”。當你掌握瞭這些底層思維的魔力後，麵對任何新領域，你都將擁有迅速內化、高效整閤並最終超越前人的能力。 誰應該閱讀本書？ 尋求突破瓶頸、提高解決復雜問題能力的專業人士。 希望優化時間投入，獲得更高學習迴報率的學生和終身學習者。 領導者、管理者，需要構建跨學科洞察力以應對快速變化的市場環境。 所有相信知識的力量，但對現有學習方法感到乏味和低效的探索者。 《思維的魔力》：你的思維引擎升級指南。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在尋找一些能真正啓發我思考的書籍，尤其是關於自我管理和個人成長方麵的。《異類》這個書名，立刻讓我産生瞭濃厚的興趣。我覺得，“異類”這個詞，往往帶有一種顛覆性的力量，它暗示著一種不隨波逐流、勇於挑戰既定規則的精神。再加上“不一樣的成功啓示錄”這個副標題，我就更加確信，這本書很可能提供的是一種非常規的、卻又切實有效的成功之道。馬爾科姆·格拉德威爾這個作者，我之前也聽說過他的作品，據說他善於用非常接地氣的方式，剖析那些看似復雜的問題。我非常好奇，他會在書中探討哪些“不一樣的”成功要素？是某種思維模式，還是某種特定的環境，亦或是某種被大眾所忽視的技能？我希望這本書能夠讓我明白，成功並非隻有一條固定的模闆，而是存在著無數種可能，而“異類”的思維和做法，或許正是解鎖這些可能性的關鍵。我期待這本書能夠給我帶來一場思維的“洗禮”，讓我能夠更清晰地認識自己，發掘並培養那些可能讓自己脫穎而齣的“異類”特質。

評分☆☆☆☆☆

這本書我還沒讀過，但光聽名字就充滿瞭好奇。《異類》這個詞本身就帶著一種與眾不同的吸引力，再加上“不一樣的成功啓示錄”，這讓我立刻聯想到那些打破常規、走在時代前沿的傑齣人物。我一直覺得，真正的成功不僅僅是努力，更在於如何找到屬於自己的“異類”之路。馬爾科姆·格拉德威爾這個名字我也耳有所聞，知道他善於用引人入勝的故事和深刻的洞察力來解讀現象，所以我對這本書抱有很高的期待，希望能從中獲得一些關於自我管理的全新視角。我很好奇，他會如何定義“異類”，又會通過怎樣的故事來證明“異類”們的不凡之處。這本書的“新版”也讓我覺得它一定經過瞭時間的沉澱和內容的更新，或許能給我帶來更貼閤當今社會思考的啓示。我希望讀完之後，能夠找到一些方法，去發現自己身上的“異類”特質，並將其轉化為成功的動力，而不是被社會主流所同化。這本書會不會像一本藏寶圖，指引我找到隱藏在平凡生活中的非凡可能？這是我迫不及待想要知道的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠顛覆我固有認知，提供全新視角的書籍充滿渴望。《異類》這個書名，再加上“不一樣的成功啓示錄”的副標題，立刻就引起瞭我的注意。我覺得，在如今這個信息爆炸的時代，想要取得真正意義上的成功，可能需要一些與眾不同的思考方式和行動準則。馬爾科姆·格拉德威爾這個作者，我對他一直很欣賞，他的作品總能將一些復雜的社會現象，用生動的故事和深入淺齣的道理娓娓道來，讓人讀起來既有趣又受益匪淺。我非常好奇，他會在書中如何解讀“異類”的含義？是那些天生的天賦，還是後天的環境塑造，亦或是某種特定的思維模式？我希望這本書能夠幫助我打破對成功的一些刻闆印象，去發現那些可能被我們忽視的、卻至關重要的成功要素。這本書會不會像一位睿智的長者，在我迷茫的時候，為我指點迷津，讓我看到一條屬於自己的、真正有價值的成功之路？我期待它能帶來一種全新的啓發，讓我能夠更自信地擁抱自己的獨特性，並將其轉化為驅動成功的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

我一直都在尋找能夠幫助我提升自我管理能力，並且提供更深層次成功啓示的書籍。《異類》這個書名，一下子就吸引瞭我，因為它自帶一種與眾不同的光環，暗示著一種超越常規的視角。再加上“不一樣的成功啓示錄”這個副標題，我更加確信，這本書很可能能夠提供一些打破常規的、卻又切實有效的成功方法。馬爾科姆·格拉德威爾的名字，在我看來，就是品質的保證，他擅長將枯燥的理論，通過引人入勝的故事呈現齣來，讓我不僅能理解，更能産生共鳴。我非常好奇，他會在書中如何定義“異類”，以及這些“異類”是如何通過他們獨特的方式獲得成功的。我希望這本書能夠讓我認識到，成功並非隻有一種模式，而是存在著多種可能性，而那些所謂的“異類”，或許纔是真正引領潮流、創造價值的人。我期待通過閱讀這本書，能夠獲得一些關於自我認知和自我發展的深刻洞察，從而更好地發掘和培養自己身上的“異類”特質，並將其轉化為一種強大的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對探討成功背後原因的書籍情有獨鍾，尤其是那些能夠跳齣窠臼、提供全新解讀的。《異類》這個書名，加上“不一樣的成功啓示錄”的副標題，立刻就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，很多人對成功的理解過於片麵，往往隻看到光鮮的結果，卻忽略瞭其背後復雜而多元的因素。馬爾科姆·格拉德威爾的名字，在我看來，已經成為瞭一種質量保證，他擅長將看似零散的社會現象和心理學理論，用生動有趣的故事串聯起來，讓人恍然大悟。我特彆期待他在書中能夠打破那些陳詞濫調的成功學模式，深入挖掘那些被我們忽視的、卻至關重要的“異類”元素。我好奇的是，他會通過哪些真實的案例，來闡述“異類”思維方式、成長環境，甚至是某些“不按常理齣牌”的特質，是如何成為成功的重要助推器的。這本書能否幫助我重新審視自己，發現那些可能被我低估的潛力？我渴望從中獲得一種打破思維定勢的力量，去擁抱那些與眾不同的想法和做法，最終找到屬於自己的那條獨特成功之路。