港台原版 系統思考：克服盲點面對複雜性見樹又見林的整體思考 經濟新潮社 繁体中文 正版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 經濟新潮社

ISBN：9789866031793

商品编码：14191947084

书名：系統思考：克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考

 

作者：唐內拉.梅多斯Donella H. Meadows

 

出版社：經濟新潮社

 

出版日期：2016年01月22日

 

ISBN：9789866031793

 

页数：344

 

尺寸：23X17CM

 

装帧：平装

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內容簡介

光有善意與熱情無法解決問題，你需要的是系統思考。 

系統思考，是以整體、動態去思考問題的思維模式， 

是複雜動態系統中「化繁為簡」的智慧。 

提升系統思考的能力，才能克服思考盲點， 

面對複雜性的挑戰，進而徹底解決問題。 

工作，其實就是不斷地解決問題，然而，有些問題遲遲無法解決，或是即使換人想方設法也找不到對策因而疲於奔命。事實上，這是因為面臨「複雜性」的挑戰，牽涉到「系統性的問題」。 

這本書就是希望帶領讀者進入系統思考的世界，掌握解決問題的關鍵，必須從了解「系統」開始。 

究竟什麼是系統？任何一個系統都包括三大構成要件：要素、連接與功能（或目標）。系統是一組互相連結的事物，在一定期間內，以特定的行為模式互相影響。系統可能引起外力觸發、驅動、衝擊或限制，而系統對於外力的影響，會產生反饋（feedback）的力量。系統可以是一棵樹、一片森林、一個人、一座花園、一家公司，甚至一個城市、經濟體、生態系或地球。 

當我們了解系統的定義之後就會發現，其實問題無法解決，代表這個問題是「系統性的問題」，它牽涉到整個系統的整體行為，而不是單一行為。唯有在適當的時機、正確的施力點找到對策，才能一舉解決。 

系統思考就是循環式的整體思考，系統內各部分的連結關係形成反饋循環，當系統接受輸入之後，輸出結果會再度回到系統中造成影響。當系統愈複雜，反饋就需要愈久的時間才會出現，形成動態循環。 

作者唐內拉.梅多斯（Donella H. Meadows）是系統思想家、環境科學家，師承系統動力學的創始人、知名的「世界模型Ⅲ」主要創立者傑.福瑞斯特（Jay Forrester）；她也是「學習型組織之父」、《第五項修練》作者彼得.聖吉（Peter Senge）的老師。她參與合著的《成長的極限》（The Limits to Growth）全球銷量超過1000萬冊，引領全球關注永續發展的議題，是帶動社會觀念變革的經典著作。 

本書是作者超過30多年的智慧結晶，書中詳述系統思考的3大特徵、6大障礙、8大陷阱與對策與12項變革方式，以及系統共舞的15則生存法則。在生活、工作、組織、環境、政策、社會和經濟等領域應用系統思考，好處包括： 

◎掌握循環思考的訣竅，跳脫線性思考的限制。 

◎找到「槓桿點」借力使力解決問題，以免事倍功半。 

◎掌握發生各種事件的模式，從整體的視野採取長遠對策。 

◎深入理解狀況與事件的來龍去脈，找出問題本質對症下藥。 

◎避免「好心卻幫倒忙」，以防善意介入系統反而造成更大的破壞。 

◎了解事情的結果取決於系統而不是個人，脫離怪罪他人或自責的陷阱。 

◎掌握系統整體的運作模式，面對複雜性的挑戰，從生活到工作都能有所準備。 

 

◎各界讚譽 

●以永續發展領域的厚實基礎，作者唐內拉.梅多斯將系統思考應用於政治、經濟、社會、生態環境、公共政策、企業管理等橫跨自然與人文社會領域的豐富案例闡釋，以及身為當代組織決策者及個體公民，如何因應動態複雜系統的實用建議與智慧領悟，絕對是本書相較於同類型書籍的大焦點。——國立政治大學公共行政學系副教授蕭乃沂 

●系統思考是動態的、整體的、化繁為簡的思考模式，讓管理者能以全面鳥瞰整個系統的癥結，讓決策者以深刻洞視的思考找到問題根本，而本書是引導大家一窺系統思考的入門。——陳勁甫，元智大學社會暨政策科學系教授 

●系統思考是成功的主管與領導者必備的核心能力之一，職位愈高，愈需要「見樹又見林」的能力，唯有如此，方能規畫與洞悉系統運作的機制，進而做出正確甚至更創新的決策。——蔡惠卿，上銀科技股份有限公司總經理 

●任何一位希望創辦並成功管理一家公司、一個社區或國家的管理者，都需要閱讀這本書。如今，學習如何在系統中思考，已經成為實現變革的基本素質之一。本書是系統思考領域好的一本書。——亨特.洛文斯（Hunter Lovins），美國自然資本管理諮詢公司創始人和主席 

●唐內拉.梅多斯是我所認識的睿智的人之一，她幾乎對於任何問題都能一針見血地指出其潛在的本質，並發現新的問題。本書闡述了她是如何進行思考的，因此對於我們這些經常困惑於她是如何做到這一點的人來說，無異於無價之寶；這確實是一部經典。——比爾.麥奇本（Bill McKibben），《在地的幸福經濟》（Deep Economy）作者 

●本書清晰易讀，有助於各行各業的讀者把握我們這個複雜世界到底是如何運作的，並善加利用。——盧安武（Amory Lovins），洛磯山研究所（RMI，Rocky Mountain Institute）主席暨首席科學家 

●梅多斯具有一種獨特的能力，她引導人們複雜的概念，洞悉系統的神秘之美。在這本她去世後才出版的書中，她分享各種不同的系統如何以相似的規律運作，並為我們提供了改變內在的系統結構以取得更好結果的具體方法。本書是過去10年間系統思考領域10部必讀著作之首。——珍妮絲.莫洛伊（Janice Molloy），《系統學習通訊》（Reflections: The SoL Journal）主編、Espira Editorial董事總經理 

●本書的出版具有劃時代的意義，它將在很長一段時間裡重塑人類對社會生態系統的理解，其影響方式就如同20世紀1960至1970年代《寂靜的春天》一書，教會人類理解生態系統的本質一樣。——奧蘭.揚（Oran Young），美國加州大學聖巴巴拉分校教授，IHDP科學委員會主席 

●在閱讀本書時，我始終感受得到大多數決策者和合格的系統思考者之間的巨大差距。如果本書有助於縮小這一差距，這將是作者偉大的貢獻。——萊斯特.布朗（Lester Brown），地球政策協會創始人兼主席 

●系統思考雖然出自於系統動力學的方法，但其哲學基礎卻根植於東西方智慧深處之真善美。基於創造性系統思維的領導力是解決當今世界各種複雜問題、實現永續發展的關鍵策略。本書為重塑我們的創造性系統思維，並且提供「生生之美」（Creativity in Beauty）的哲學基礎和實踐工具，既能在求真的過程中體悟系統之美，又可基於系統觀反思現實問題、汲取系統智慧，防微杜漸，並提供盡善盡美的系統設計。借此跨學科的遠見卓識，可以實踐「生生之德」（Creative Creativity）的智慧，應對各種複雜性挑戰，創造更廣大、和諧與健康的社會—生態—經濟（Socio-eco-nomic）的永續發展之道，為人類謀福利。——孟慶俊（Stephen Meng），美國生成創造領導力研究發展中心

 

作者簡介

唐內拉.梅多斯

系統思想家、環境科學家、環境記者、專欄作家，她師承系統動力學的創始人、知名的「世界模型Ⅲ」主要創立者傑.福瑞斯特（Jay Forrester）；她也是「學習型組織之父」、《第五項修練》作者彼得.聖吉（Peter Senge）的老師。 

1972年，她和麻省理工學院的同事合寫了《成長的極限》（The Limits to Growth）一書，轟動全世界，為全球人口、經濟、環境問題的系統性研究，立下了典範。 

她曾撰寫「世界公民」（The Global Citizen）專欄長達15年，並以此獲得1991年普立茲獎（Pulitzer Prize）提名。曾流傳於網路的〈如果世界是100人村〉，就是改寫自這個專欄中「村子的現狀報告」（State of Village Report）的〈誰住在地球村？〉（Who Lives in the Global Village?）一文，梅多斯藉此呼籲人們應更關懷全球現況。1996年，梅多斯創立「永續發展協會」（Sustainability Institute），持續關注環境與永續議題。 

始終站在環境與社會分析研究前線的梅多斯，1991年獲頒環境保護領域的「皮尤學者獎」（Pew Scholar），1994年榮獲「麥克亞瑟獎」（MacArthur Fellow）。自1972年至2001年去世之前，她在達特茅斯學院（Dartmouth College）擔任環境研究的兼任教授近40年，致力於經濟學、環境科學和社會變革等領域應用系統思考和組織學習的方法。她著有《成長的極限》（合著）、《極限》（Beyond the Limits），以及專欄集結成書的《世界公民》等。

 

譯者簡介

邱昭良

管理學博士，學習型組織研修中心中國學習型組織網創始人，北京學而管理諮詢有限公司首席顧問，中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家，國際組織學習協會會員，美國專案管理協會會員、專案管理師認證（PMP）、中國人民大學培訓學院特聘教授。著有《系統思考實踐篇》《學習型組織新思維：創建學習型組織的系統生態方法》等，譯作包括《創建學習型組織五要素》《學習型組織行動綱領》等。

突破认知边界：重塑理解世界的全新视角 在这本深刻洞察人类思维局限与复杂系统运作的书籍中，作者以其丰富的跨学科背景和严谨的逻辑分析，为我们揭示了理解现代世界复杂性的全新路径。本书并非传统的理论教科书，而更像是一份邀请函，邀请读者共同踏上一次认知升级的旅程，从根本上审视我们习以为常的思考模式，并学习如何构建更具穿透力和前瞻性的心智模型。 1. 认知的囚笼：我们如何误解世界 在信息爆炸的时代，我们比以往任何时候都更容易接触到海量数据，然而，真正理解事物之间的深层联系却变得愈发困难。本书开篇便直指核心：我们的大脑在进化过程中，天然倾向于寻找简单的、线性的因果关系，这种“局部优化”的思维模式，在面对宏大、动态且相互耦合的复杂系统时，便会暴露出致命的弱点。 作者首先详细剖析了人类认知中普遍存在的“盲点”： a. 时间滞后的陷阱（Time Delay）： 我们习惯于即时反馈，但系统的许多重要后果往往滞后多年甚至几代才显现。例如，环境政策的初期收益明显，但长期负面效应却被忽视。本书通过生动的案例，展示了如何识别并量化这种时间差对决策质量的影响。 b. 结构性反馈的缺失（Missing Feedback Loops）： 我们倾向于将事物视为孤立的事件，而非动态循环的一部分。书中深入解释了“增强回路”（Reinforcing Loops）如何导致失控的增长或崩溃，以及“调节回路”（Balancing Loops）在维持系统稳定中的关键作用。如果不能识别出这些看不见的反馈机制，任何干预都可能适得其反。 c. 非线性的震撼（Non-linearity）： 许多现实世界的变化并非“投入多少，产出多少”的简单比例关系。微小的初始差异可能引发巨大的连锁反应（蝴蝶效应），而巨大的努力投入可能收效甚微。理解阈值、临界点和突变现象，是走出线性思维桎梏的第一步。 2. 系统的语言：重构因果关系图景 本书的精髓在于提供了一套理解复杂性的“语言”和“工具箱”，帮助读者从静态的“点”状思维转向动态的“网状”思维。 构建动态模型： 介绍了一套行之有效的图示方法，用以描绘变量之间是如何相互影响、相互塑造的。这些图景不仅仅是信息的罗列，更是对系统内部“动力学”的直观呈现。通过这种方式，读者能够清晰地看到资源流动、信息传递以及权力平衡是如何在系统中起伏变化的。 区分结构与事件： 作者强调，真正的变革往往源于改变系统的底层“结构”，而非仅仅应对表面的“事件”。例如，解决交通拥堵不能仅仅是增加道路（事件应对），而需要理解诱导需求、公共交通的普及率和城市规划的结构性问题（结构改变）。本书提供了辨别何时应关注“树木”的短期变化，何时应关注“森林”的长期结构差异的方法。 层次分析与多重尺度： 现实是多层次嵌套的。一个微观层面的最优解，在宏观层面可能导致灾难性的后果。本书探讨了如何进行跨尺度的观察，理解不同层级之间的涌现现象（Emergent Properties）——即系统整体的特性无法仅由其组成部分的特性简单相加得出。 3. 实践中的整体思考：从“见树”到“见林”的飞跃 理论的价值在于指导实践。本书的后半部分着重于如何将系统思维融入日常的决策制定和问题解决中。 诊断复杂问题的艺术： 面对一个棘手的社会、商业或环境问题时，传统的“头痛医头”方法往往无效。本书提供了一套系统化的诊断流程，引导思考者深入挖掘问题的根源（Root Causes），而不是停留在症状的表面。这包括如何识别系统的主要约束、哪些杠杆点（Leverage Points）最有可能带来持久而正向的改变。 杠杆点的智慧： 著名的系统思想家唐娜·梅多斯曾指出，改变系统最有效的地方往往不是我们最容易看到或最常干预的地方。本书详细分类和解析了不同类型的杠杆点——从改变参数到改变目标，再到改变思维范式本身——并提供了在不同情境下评估和利用这些点的实操指南。 应对不确定性与适应性： 在一个快速变化的世界中，最优解往往是暂时的。真正的智慧在于建立具有韧性（Resilience）和适应性（Adaptability）的系统。本书探讨了如何设计“稳健的”而非“最优的”策略，即在不完全了解未来情景的情况下，仍能确保系统能够承受冲击并灵活调整方向的思维框架。 伦理与价值观的整合： 整体思考不仅关乎效率和逻辑，更关乎我们希望构建一个怎样的未来。书中深入讨论了在应用系统思维时，如何确保我们的干预是符合长期福祉和公平原则的，避免技术进步或效率追求带来的意想不到的伦理困境。 结论：超越碎片化，拥抱复杂性 本书为所有身处复杂环境中的决策者、管理者、政策制定者以及任何渴望更清晰理解世界运作的人提供了一把钥匙。它教导的不是一套新的公式，而是一种全新的观察世界、提问世界和干预世界的方式。通过掌握系统思考的原则，我们得以摆脱被眼前现象牵引的被动状态，转而成为能够理解深层结构、预见长期后果，并有效设计积极变革的能动者。这不仅是一次知识的积累，更是一场深刻的思维革命。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的感觉，更像是一位智慧长者在我耳边低语，而非教科书的刻板说教。它的语言风格充满了一种难以言喻的“温和的权威感”，不咄咄逼人，却字字珠玑，让你心悦诚服地接受其引导。我特别欣赏作者在阐述“局限性”时所展现出的谦逊态度。他从不宣称自己拥有“终极真理”，而是不断提醒读者，任何模型都是对现实的简化，真正的智慧在于知道自己知识的边界在哪里，并随时准备好修正自己的认知地图。这种对自身局限性的坦诚，反而构建了书籍最大的可信度。在如今这个信息爆炸、人人都急于发表结论的时代，能够找到一本如此沉静、如此注重过程、如此尊重事物复杂本质的作品，实属难得。它不仅是一次知识的补充，更是一次对自身心智模式的深度重塑和打磨。读完后，我感觉自己看待世界的方式，变得更加立体、更有层次感了。

评分☆☆☆☆☆

初读时，我立刻被作者那种抽丝剥茧的叙事方式所吸引。他似乎总能精准地捕捉到那些我们习以为常却从未深究的底层逻辑，然后用一种近乎散文诗般的笔触将其温柔地剖开。整个阅读过程，就像是跟着一位技艺高超的匠人，一步步地拆解一个复杂的机械装置，最终不仅看到了零件的全貌，更理解了它们如何协同运作。最让我震撼的是，作者在讨论那些宏大命题时，总能巧妙地穿插一些非常贴近生活的小案例，比如某个商业决策的失误，或者家庭矛盾的根源，这些烟火气十足的例子，让原本抽象的理论瞬间变得鲜活可感。我发现自己不再满足于“知道”某个现象，而是开始追问“为什么会这样发生”，这种思维模式的转变，是任何单一的知识点都无法给予的。这本书没有给我现成的答案，它提供的是一把万能钥匙，让我能够自己去开启通往不同问题深处的门。每次合上书，总有一种豁然开朗的畅快感，仿佛我的“信息过滤器”被彻底清洗和升级了一遍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度，远超出了我最初的预期。我原本以为它会集中在某个特定的领域，比如商业管理或社会学分析，但读下去才发现，它构建了一个跨越多个学科的知识网络。从哲学思辨到最新的认知科学发现，作者信手拈来，将看似风马牛不相及的知识点编织在一起，展现出一种惊人的整合能力。这种整合不是简单的罗列，而是深层次的结构性连接。举个例子，书中对“反馈回路”的阐释，不仅应用在了企业战略上，还延伸到了个人习惯的养成和生态系统的平衡维护，让我清晰地看到了不同系统间运作规则的同构性。阅读过程中，我不得不频繁地停下来，拿起旁边的笔记本，记录下那些闪现的灵感和自己思考的歧路。这套书的价值在于，它强迫你跳出舒适区，去接纳和处理信息中的不确定性与矛盾性，而不是急于求得一个简洁的结论。它教会我，真正的洞察力往往诞生于对复杂性的拥抱之中。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书的阅读体验并非一帆风顺，它需要投入相当的专注力。某些章节的论证非常精妙且密集，如果思绪稍有飘忽，可能需要回溯好几段文字才能重新跟上作者的思路。但正是这种挑战性，才使得最终的领悟显得尤为珍贵。我将它放在床头柜上，给自己定了个规矩：每天只读一小节，但必须保证完全理解并能在脑海中模拟其逻辑推演。这种“慢读”的方法，让这本书的知识不再是过眼云烟，而是真正内化成了我思考问题的框架。它就像是一套精密的思维工具箱，里面装满了各种分析工具，从识别系统边界到绘制因果回路图，每一种工具都有其独特的应用场景。更棒的是，作者在介绍工具时，从不卖弄概念，而是直指其实用价值，让人迫不及待想在下一次面对棘手问题时，立刻拿出来试用一番。这种注重实操性的理论深度，是许多同类书籍所欠缺的。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧设计简直是艺术品，拿到手的时候，那种沉甸甸的质感和封面上烫金的字体，立刻就给人一种“这不是一本普通的书”的感觉。尤其是那个书脊的处理，既复古又带着一丝现代的冷静，放在书架上简直就是一道风景线。我特别喜欢它用的纸张，那种略带米黄色的纸张，摸起来非常舒服，阅读的时候眼睛也不会觉得疲劳。内页的排版也下了很大功夫，字体大小适中，行距也处理得恰到好处，读起来非常流畅，完全没有那种被文字信息轰炸的压迫感。而且，作为一套注重系统思考的书，它居然能在保持专业性的同时，把视觉体验做到这个份上，真的很难得。很多学术性的书籍为了追求内容深度，往往会牺牲阅读体验，但这本书显然在这方面找到了一个绝佳的平衡点。每一次翻开它，都像是在进行一场对知识的朝圣之旅，那种被精心对待的感觉，极大地提升了学习的愉悦感。我甚至会花时间去欣赏那些内嵌的图表和示意图，它们的线条和色彩搭配都非常考究，不是那种生硬的PPT风格，而是更贴近自然逻辑的呈现方式。