風險與好的決策 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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格爾德·吉仁澤 著

圖書標籤:

• 決策學
• 風險管理
• 行為經濟學
• 認知偏差
• 商業決策
• 投資決策
• 中信齣版社
• 實用指南
• 思維模型
• 問題解決

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508649870

商品編碼：1478966129

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16

用紙：膠版紙

頁數：334

編輯推薦

為什麼美國人喝巴氏消毒牛奶、大口吃轉基因食品，而意大利人卻恰恰相反？
天氣預報員說降水概率為30%，你覺得這個數字是什麼意思？
年齡在35歲以上的準媽媽們一定要做唐氏篩查嗎？
乳腺X射綫檢查結果呈陽性，意味著肯定患乳腺癌瞭嗎？
簡單的“經驗法則”為什麼是大眾投資者戰勝股市專傢、優秀領導者打造卓越企業、人們選對終身伴侶的最佳方法？
格拉德威爾寫作《引爆點》的靈感來源和理論依據，
世界最權威的風險專傢嚮我們揭示正確認知風險的智慧。
《風險與好的決策》是繼《黑天鵝》《信號與噪聲》《反脆弱》之後，
關於風險、不確定性和預測的“最權威也是最生動”的風險課！

內容簡介

在大數據和超級計算機時代，我們更願意相信自己有能力預測未來，而且會比以往的預測更準確。但《風險與好的決策》一書作者、世界最權威的風險專傢吉仁澤，卻用深入淺齣的語言、生動的案例、有力的比較分析錶明，並不是掌握的信息越多，我們做齣的決策越好，有時反而會更壞。他還告訴我們一個驚人的真相：在充滿不確定性的現實世界裏，最佳決策通常來自於簡單的經驗法則，即運用較少的信息，並相信你自己的直覺。
我們真的可以拋開繁雜的數學運算、大數據，跟隨自己的直覺並運用經驗法則做決策嗎？在《風險與好的決策》一書中，作者引用瞭大量關於決策的科學研究、數據和事實證實瞭這一點，並進一步解釋瞭為什麼大多數人——包括醫生、律師、金融顧問和政府官員——對統計學和概率産生諸多誤解和誤讀。錯誤的信息、風險厭惡的心理和脆弱性纔是人類麵對的最大風險。
盡管人們對風險和不確定性有種種錯覺，但並不是毫無辦法。卸去搜集過量信息的“包袱”，使用簡單且有啓發性的經驗法則，即使麵對很多的不確定，每個人依然能學會如何為自己的健康、財富、傢庭、企業做齣明智、自信的決策，而無須藉助專傢、超級計算機和水晶球。

作者簡介

格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer），社會心理學傢，德國柏林馬普所（Max Planck Institute）人類發展研究中心主任，並在世界各國講授風險課，教人們正確地認知風險和進行風險溝通，聽他講課的人有小學生以及傑齣的醫生、銀行傢、企業傢和政治傢。獲得多個奬項，包括1991年的“美國科學促進會行為科學研究奬”和德國2002年度“科學書籍奬”。
他曾任美國芝加哥大學心理學教授和弗吉尼亞大學法學院客座教授。

精彩書評

★在變化不定的現實世界中，不確定性是決策必然麵臨的常態，因此，決策的過程並不僅僅是排除不確定性的過程，而是適當區分已知風險和未知風險、與不確定性相伴而行的風險溝通的過程，《風險與好的決策》以簡潔的風格，探討瞭決策麵臨的種種問題的解決方案。
— —巴曙鬆 研究員，國務院發展研究中心金融研究所副所長、博士生導師，中國銀行業協會首席經濟學傢，哥倫比亞大學高級訪問學者

★體檢有助於減少癌癥發生率嗎？在不確定的市場中，應該選擇怎樣的投資公司，或者索性化繁為簡進行簡單的資産配置？世界知名風險專傢吉仁澤提供簡明、實用的風險思維，上述迫在眉睫的問題在本書中可以找到部分答案。麵對不確定的世界，應該多些敬畏，預測師不是上帝。
— —葉檀，知名財經評論傢、財經專欄作傢

★所有不懂數學和自然科學的人——顧客、推銷員、學生、教授、醫生、患者、律師及其客戶、政治傢、投票者、作傢和讀者——都可以從這本書中學到東西。
——《齣版者周刊》

★格拉德威爾藉鑒吉仁澤的研究寫齣瞭《引爆點》《眨眼之間》等書。吉仁澤清晰深入地解釋瞭為什麼我們的直覺常常是正確的。
——《商業周刊》

★吉仁澤是德國柏林馬普所人類發展研究中心的主任，緻力於研究人類應該如何運用無意識思維和經驗法則做決策。他的關注點不在於衝動或其他反應，而在於找到能幫助人們做齣最優選擇的方法。
——《波士頓環球報》

目錄

第一部分 風險與人的僥幸心理
第1章 愚蠢的“智人”
降水概率為30%，你會帶傘齣門嗎？ // 007
絕對風險和相對風險有天壤之彆 // 010
恐懼心理比恐怖襲擊的殺傷力還大 // 014
麵對風險，人們是否無計可施？ // 019
21世紀的啓濛運動——練就認知風險的智慧 // 021
第2章 確定性是一種錯覺
形形色色的確定性錯覺 // 025
風險、不確定性和決策 // 030
已知風險：彩票中奬和核泄漏 // 033
經驗法則的秘密和魔力 // 037
不要將風險和不確定性混為一談 // 042
零風險錯覺與艾滋病陽性診斷結果 // 044
火雞的錯覺與2008年金融危機 // 048
不是每個問題都有一個確定的答案 // 051
第3章 風險厭惡與防禦性決策
每個人都會犯錯，愛因斯坦也不例外 // 060
從不犯錯的係統稱不上是智慧的 // 061
我們需要積極的錯誤文化 // 066
退而求其次的防禦性決策 // 073
瘋狂的防禦性醫療行為 // 076
醫生推薦的治療方案並不總是最優的 // 079
流程真有我們想象的那麼重要嗎？ // 084
第4章 比起車禍，為什麼我們更害怕鯊魚？
社會模仿：害怕彆人所害怕的事物 // 091
風險厭惡與文化有關還是與性格有關？ // 099
生物性準備：對蜘蛛、蛇和黑暗的恐懼 // 100
自控力是對抗焦慮情緒的最佳利器 // 103

第二部分 正確感知風險的藝術
第5章 捂緊你自己的錢包
金融顧問是上帝還是黑猩猩？ // 112
獲得諾奬的投資組閤模型為何不管用？ // 119
愛因斯坦法則——少即是多 // 123
9%並不總是比1%多 // 125
我們應不應該信任金融顧問？ // 129
被稱為“大規模殺傷性武器”的金融産品 // 131
避免你損失慘重的安全投資之道 // 132
第6章 卓越領導力的源泉——直覺
優秀的管理者會憑直覺做決策嗎？ // 138
直覺式決策和防禦性決策，如何取捨？ // 142
卓越領導者的“工具箱”裏裝著各種經驗法則 // 147
簡單法則和復雜方法的較量 // 151
後見之明與先見之明有天壤之彆 // 153
領導力與性格特徵無關 // 155
第7章 娛樂節目、老虎機和點餐
讓我們做個交易：你選哪扇門？ // 161
不是50%，而是隻有1/3 // 168
拆穿賭場那些騙人的詭計和把戲 // 169
讓生活更輕鬆愜意的經驗法則 // 174
第8章 我們應不應該結婚生子？
如何找到對的結婚對象？ // 186
關於擇偶的數學法則和經驗法則 // 189
男性和女性，誰的直覺更準？ // 193
父母養育孩子的兩難睏境 // 195
追求浪漫愛情的風險 // 198
第9章 醫生和患者都需要知道的事
為什麼豪華酒店不喜歡自己的星級？ // 205
一堂讓160位醫生受益匪淺的風險課 // 208
錯誤的檢查結果對情緒的副作用 // 212
使用自然頻率，人人都能看懂檢查結果 // 214
準媽媽們要不要做唐氏篩查？ // 217
醫學院教育的失敗之處 // 224
在醫療領域，少即是多法則行之有效 // 228
我們從哪裏獲取正確的醫療信息？ // 234
第10章 把生命和健康掌握在自己手中
領先時間偏倚與過度診斷偏倚 // 240
讓人們知道真相，遠離過度醫療 // 244
醫生們為何會將生存率與死亡率混為一談？ // 249
知名醫療機構的金錢遊戲 // 253
對女性而言，乳腺癌篩查有必要做嗎？ // 256
粉紅絲帶與粉紅糖果 // 261
人人都知道癌癥篩查的利弊嗎？ // 264
預防是人類遠離癌癥的最佳方法 // 269
健康的習慣和生活方式能讓你遠離癌癥 // 272
第11章 銀行和瘋牛病，哪種風險更值得我們警惕？
用簡單法則構建更安全的世界 // 283
如何進行風險溝通纔能避免引起恐慌？ // 293

第三部分 人人都應該補修風險課
第12章 風險社會需要普及風險教育
從孩子到成年人，都應該掌握認知風險的技能 // 306
所有學校都應該秉持的兩個教學原則 // 311
讓孩子們擁有識彆風險的能力 // 314
人人都能學會如何應對風險與不確定性 // 323

精彩書摘

總有人能成為股神
馬剋· 吐溫在他寫作的小說《傻瓜威爾遜》（Pudd’nhead Wilson）中，談到瞭保證預測萬無一失的秘訣，“10 月是炒股最危險的月份，其他危險的月份還有7 月、1 月、9 月、4 月、11 月、5 月、3 月、6 月、12 月、8 月和2 月”。
另外一種更微妙的方法是：堅持做預測，但不要留下記錄。羅傑· 巴布森（Roger Babson）成功預測瞭1929 年的股市大崩盤，但人們不知道的是，多年來他一直都預測會有一次股市大崩盤。他的秘訣是，一直預測股市會下跌，直到最後預測成真，然後忘掉之前所有的錯誤預測。雷曼兄弟的分析師伊萊恩· 葛莎莉（Elaine Garzarelli）是第二個羅傑· 巴布森，她成功預測齣1987年的“黑色星期一”。1987 年10 月12 日，她做齣預測——“股市即將崩潰”，4 天後果然應驗。媒體大肆宣傳她是“黑色星期一大師”，她也因此成為華爾街薪酬最高的戰略師。但這幾乎是她最後一個成功的預測，此後，她預測股市走勢的成功率很低，這讓那些委托她投資的人備感痛苦和失望。
這則故事說明，在成韆上萬的金融專傢中，總有人的預測是正確的，即使一個破鍾每天還會準確報時兩次呢。但是，如果一個人連續多次預測成功會怎麼樣呢？假設1 萬名投資經理的預測如同擲硬幣一樣，第一年，就會有5 000 人成功，5 000 人失敗。在成功的這些人中，會有2 500 人在第二年繼續保持成功。以此類推，第三年繼續保持成功的會有1 250 人。簡單計算一下我們就可以得齣，約有10 名投資專傢可以連續10 年保持成功。我們很難不把這一驚人的結果歸功於專傢對股市獨到深刻的瞭解。對此，納西姆· 塔勒布說，“如果你這樣認為，就被純粹的隨機性濛騙瞭”。
即使看到圖5–1 和錶5–1 中糟糕的股指和匯率預測，你可能仍然不願相信信心滿滿的專傢在預測方麵的成功率和黑猩猩扔飛鏢的成功率差不多。有兩項研究錶明，黑猩猩的錶現甚至可能更好。在第一項研究中，由瑞典投資組閤經理、證券經紀人和投資顧問組成的專傢組，需要分彆預測20 隻藍籌股的股價走勢。研究人員一次給他們看兩隻股票，然後讓他們選齣30 年後錶現更好的那隻股票。另外一組是非專業人士，他們的任務與專傢組相同。結果是，非專業人士組的正確率為50%，而專傢組的正確率僅為40%。在
其他專傢和外行人中重復此項實驗，結果完全一樣。專傢怎麼會不如外行人呢？原因在於，專傢似乎將預測建立在特定信息的基礎上，卻沒有意識到信息的變化。盡管如此，他們還是堅信自己具有齣眾的專業能力，失誤會比外行人少，外行人也是這麼認為的。
那麼，如果你是一位投資專業人士，卻沒有客戶預測得準確，你還能成為金融專傢嗎？假設有1 萬名投資專傢，他們的預測成功率和上述研究中的瑞典專傢一樣。一年後，會有4 000 人預測成功，6 000 人失敗。第二年，繼續保持成功的專傢有1 600 人。第五年，仍有100 人會繼續保持成功。最後，有1 個人會連續10 年保持成功。簡言之，在這樣一大批能力欠缺的專傢中總會有幾個人脫穎而齣。
……

前言/序言

還記得籠罩冰島的火山灰雲團嗎？還記得次貸危機嗎？還記得瘋牛病嗎？每一次危機都會讓我們焦慮不安。我們淡忘瞭這次危機，下一次危機又來瞭。遙想當時，很多人滯留在擁擠的機場，很多人遭受養老金不斷縮水的嚴重打擊，很多人不敢大口品嘗美味的牛排。問題齣現時，我們總會聽到這樣的話：為防止危機再次發生，我們需要開發更好的技術，製定更完善的法律，建立更強大的政府機構。以此類推，如何能夠避免下一次金融危機呢？答案是：更嚴格的監管與更多更優秀的理財顧問。如何應對恐怖主義的威脅呢？答案是：建立國土安全部門，啓用全身掃描儀，放棄更多的個人自由。如何解決衛生保健費用激增的問題呢？答案是：增稅，閤理化改革，發現更多的“標記基因”。
但是，上述種種方法卻沒有包含“讓人們正確地認知風險”這一條，這是有原因的。
《經濟學人》（Economist）曾刊文稱，“人類容易犯錯，懶惰，愚蠢，貪婪，脆弱”。有人說，我們缺乏理性，是衝動與欲望的奴隸，沉溺於美色、香煙和電子産品。二十幾歲的年青一代開車時長時間打手機，殊不知這樣會延滯他們的反應時間，使其像70 歲的老人一樣遲鈍。有1/5 的美國人認為自己屬於薪資最高的那1%的人，還有很多其他人認為自己很快就會加入高薪者行列。銀行傢對人們投資理財的能力缺乏尊重。有些醫生告訴我，他們的大多數患者都很愚鈍，嚮他們講述健康信息沒有任何意義，甚至一開始他們就會麯解這些信息。所有這些都說明一點：用“智人”（智慧的人）來命名現代人是錯誤的。我們的基因齣瞭問題。進化過程似乎用低劣的智力軟件欺騙瞭我們，並讓我們的大腦發生瞭連接錯誤。簡言之，每個人都需要不斷被指導，就像小孩需要父母的教導一樣。雖然我們身處21 世紀的高科技時代，但某種程度上傢長式管理卻是唯一可行的策略：關上門，讓專傢聚到一起，告訴公眾什麼纔是對他們最有益的。
這種宿命論的內容，你不會在本書中讀到。我認為問題的根源不在於個人的愚笨，而在於整個社會都不知道風險為何物。
讀寫能力是民主社會的文化公民的生命力所在。但是我們隻知道讀寫還不夠，能正確地認知風險纔是我們在現代科技社會中所需的基本生存能力。今天，科技日新月異，人類認知風險的能力不可或缺，正如我們的讀寫能力。沒有認知風險的能力，你的健康和財富可能會被置於危險境地，你也可能會陷入不切實際的恐懼與幻想之中。也許有人認為，關於風險的基本知識已經在學校學過瞭，但是放眼中學、法學院、醫學院等，卻看不到傳授這類知識的影子。因此可以說，我們大多數人並不具備正確地認知風險的能力。
認知風險並不僅僅指識彆已知風險，還指識彆未知與不可預測的風險。認知風險與規避風險截然不同。不冒險，就不會有創新與樂趣，勇氣也會蕩然無存。認知風險也不意味著不顧一切，鋌而走險，如果沒有一定程度的小心謹慎，人類可能早就滅絕瞭。
你也許認為，有這麼多谘詢專傢可以幫助你，何必多此一舉呢？但是問題並沒有這麼簡單。慘痛的經曆告訴我們，專傢的意見可能是很危險的。很多醫生、金融顧問以及其他風險專傢自己都沒有正確地認知風險，或者根本無法以通俗易懂的方式嚮公眾解釋風險。更糟糕的是，其中不少人絕對不會給自己的傢人同樣的建議。所以，你彆無選擇，還是自己來吧。
下麵，我邀請你踏上一段充滿不確定性和風險的旅途，首先從天氣預報以及被大雨淋成落湯雞這一風險開始。

《洞察混沌：復雜係統中的導航智慧》 副標題：如何在不確定性中構建穩健策略與實現卓越績效 作者： [此處留空，或填寫一個符閤主題的虛構作者名，例如：林宇航] 齣版社： [此處留空，或填寫一個信譽良好的虛構齣版社名，例如：遠見方略齣版社] --- 內容簡介 在當今這個信息爆炸、變化如電的時代，世界已然演化成一個高度互聯、瞬息萬變的復雜係統。傳統的綫性思維和基於曆史數據的預測模型，在麵對“黑天鵝”事件、技術顛覆以及全球性挑戰時，顯得愈發蒼白無力。我們深知，決策的成功不再僅僅依賴於知識的廣度，而更多地取決於對係統運作機製的深刻理解，以及在信息不完整和未來高度不確定的情境下，構建彈性（Resilience）與適應性（Adaptability）的能力。 《洞察混沌：復雜係統中的導航智慧》正是在這樣的時代背景下應運而生。本書並非一本教導如何規避所有風險的“安全手冊”，而是旨在為所有身處高壓決策環境中的領導者、戰略規劃師、技術創新者以及深思的個體，提供一套精煉而實用的復雜性思維框架（Complexity Thinking Framework），幫助他們在迷霧中辨識結構、預判湧現行為，並製定齣能夠在動態環境中持續自我優化的策略。 本書的核心理念在於：世界不是一個可以被完全預測的鍾錶機構，而是一個充滿非綫性反饋迴路、自組織能力和突現現象的生態係統。因此，成功的關鍵在於“導航”而非“控製”。 全書分為四大核心部分，層層遞進，由理論基礎深入到實踐應用： --- 第一部分：理解係統的底色——從確定性到復雜性 本部分首先解構瞭我們傳統決策模式的根基——牛頓式的機械論和綫性因果關係。作者清晰地指齣，在現代商業、金融、生態乃至社會治理中，我們所麵對的更多是“復雜適應係統”（Complex Adaptive Systems, CAS）。 何為復雜性？ 詳細闡述瞭綫性、復雜和混亂三者之間的本質區彆。重點解析瞭“湧現”（Emergence）——即整體行為無法僅通過分析部分元素得齣的特性，並輔以生物群落、城市交通網絡的具體案例。 反饋的魔力與陷阱： 深入探討瞭正反饋（放大效應）和負反饋（穩定效應）如何在係統中交織作用。理解反饋迴路的延遲時間和閾值，是避免係統崩潰或陷入無休止振蕩的關鍵。 蝴蝶效應與路徑依賴： 分析瞭初始條件的微小變動如何導緻係統軌跡的巨大差異（蝴蝶效應），以及一旦係統鎖定在某一狀態後，打破這種“路徑依賴”的睏難性與必要性。 --- 第二部分：辨識信號——在噪音中發現模式 在海量數據和信息流的轟炸下，決策者最常犯的錯誤是將噪音誤認為信號，或被少數極端事件分心。本部分聚焦於如何構建更敏銳的感知能力。 “模糊地帶”的測量： 引入瞭信息熵、不確定性度量等概念，教導讀者如何量化和理解信息缺口，而非沉迷於對精確數字的虛妄追求。 異常檢測與簽名識彆： 探討瞭如何識彆係統內部微弱的、預示著結構性變化的“簽名”。這包括對社會情緒的微妙變化、技術生態中的“交叉感染”現象，以及市場早期采用者行為的深度分析。 反事實思維的構建： 如何係統地構建和評估“如果……將會怎樣？”的替代情景。這不僅僅是簡單的情景分析，而是基於對係統邊界和驅動力的理解，主動探索非主流路徑的有效工具。 --- 第三部分：導航策略——構建適應性與彈性 如果世界是復雜的且不可預測的，那麼最佳的策略就必須是去中心化、模塊化且易於迭代的。本部分是本書的實踐核心，提供瞭在不確定環境中生存並壯大的具體方法論。 冗餘與多樣性的價值： 解釋瞭為什麼在某些情況下（尤其是在關鍵節點），“低效率”的冗餘（例如，備份係統、多種技術路綫）實際上是係統彈性的最高保障。強調瞭認知多樣性在團隊決策中的重要性。 分布式決策與授權： 如何設計組織結構，使其能夠在局部壓力下快速反應，避免中央決策點的“阻塞”。這涉及到對“臨界質量”和“自主行動範圍”的精確把握。 漸進式探索與快速失敗： 推崇一種“試錯-學習-調整”的迭代循環。作者提齣，在復雜係統中，昂貴的、一步到位的宏大計劃往往是自取滅亡之道，而微小的、可逆的實驗纔是通往穩健解決方案的階梯。強調瞭從“最大化短期收益”轉嚮“最大化長期生存能力”的戰略轉型。 邊界條件的設計： 與其試圖控製係統內部的每一個變量，不如專注於設計和約束係統的邊界條件。明確什麼是絕對不可逾越的紅綫，什麼是在係統內部可以自由演化的空間。 --- 第四部分：麵嚮未來的心智模式 本書的最後部分超越瞭具體的工具和模型，著眼於塑造決策者所需的心智韌性。 接受不完美知識： 培養在信息不充分的情況下依然能夠果斷行動的能力。這要求我們區分“需要知道的”（Essential Knowledge）和“可以忽略的噪音”（Incidental Noise）。 時間視野的拉伸： 許多災難性的決策源於對短期指標的過度關注。本書倡導將時間視野拉伸到足以觀察係統反饋迴路完整運行的長度，從而培養齣真正的“長期主義”視角。 從控製者到協作者： 在復雜係統中，我們不再是高高在上的控製者，而是係統的一部分。成功的領導者是那些能夠識彆係統中的關鍵“杠杆點”並有效引導能量流動的協作者。 --- 緻讀者 《洞察混沌：復雜係統中的導航智慧》不是一本提供簡單答案的讀物，它是一份地圖——一張描繪瞭現代世界復雜地形的地圖。它邀請讀者放棄對完美預測的執念，轉而擁抱適應、彈性與持續學習的能力。無論您是管理一傢快速成長的科技公司，駕馭全球供應鏈，還是在個人職業生涯中尋求長久的發展，本書都將為您提供一套清晰的思維工具，幫助您在不確定性的海洋中，穩健前行，發現真正的導航智慧。 關鍵詞： 復雜適應係統 (CAS)；湧現現象；非綫性思維；係統彈性；不確定性管理；適應性策略；反饋迴路；路徑依賴。

評分☆☆☆☆☆

我對《風險與好的決策》一書的印象，就像是打開瞭一扇通往未知領域的大門。在閱讀之前，我一直認為“風險”就是一個負麵的詞匯，是需要極力避免的。所以，很多時候我寜願選擇原地踏步，也不願去冒任何可能存在的風險。然而，這本書卻讓我重新審視瞭“風險”的定義。作者並沒有迴避風險，而是將其置於一個更加廣闊的視角下進行探討。他認為，風險並非總是帶來災難，它也常常伴隨著機遇。書中有很多案例，講述瞭那些敢於承擔適度風險的人，最終獲得瞭超乎想象的迴報。這讓我開始思考，我過去的“規避風險”策略，是不是在無形中也扼殺瞭許多潛在的成功機會？更讓我驚喜的是，書中提供瞭一些非常實用的方法，來幫助我們評估和管理風險，而不是一味地去拒絕。比如，如何通過“情景分析”來預判不同決策可能帶來的後果，以及如何通過“反思性實踐”來不斷優化自己的風險判斷能力。這些內容不僅具有理論深度，而且具有極強的實踐指導意義，讓我覺得這本書真的能幫助我改變對待風險的態度。

評分☆☆☆☆☆

讀完《風險與好的決策》，我感覺自己仿佛經曆瞭一次思維的“斷捨離”。之前我總覺得，要想做齣“好”的決策，就必須掌握一套萬能的決策模型，然後按照模型一步步執行。為此，我讀瞭不少關於邏輯思維、批判性思維的書籍，但收效甚微。這本書給我帶來瞭全新的視角。它並沒有教我如何去“構建”模型，而是引導我去“理解”決策的本質。其中關於“認知偏差”的章節，簡直是一記警鍾。作者用通俗易懂的語言，列舉瞭從“確認偏差”到“錨定效應”，再到“沉沒成本誤區”等等一係列我們日常生活中經常會犯的思維陷阱。他舉的例子都非常貼近生活，比如為什麼我們會堅持購買一件已經不喜歡的商品，僅僅因為它已經花費瞭很多錢？為什麼我們會因為彆人說瞭什麼，就輕易地相信並放大自己的判斷？讀完這些，我纔恍然大悟，原來很多時候，我們自以為的“理性”分析，不過是被大腦的“捷徑”所欺騙。這本書讓我明白，認識並剋服這些認知偏差，比掌握任何復雜的決策技巧都更加重要，因為這些偏差是我們做齣不佳決策的根源。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得“決策”是一個非常個人化的過程，每個人的經曆、性格、價值觀都不同，所以做齣的選擇自然也會有所差異。因此，我對於市麵上那些“教你如何做決策”的書籍，總是持保留態度，覺得它們很難真正觸及到我的內心。但《風險與好的決策》這本書，卻給瞭我一個巨大的驚喜。它沒有給我灌輸一套僵化的決策模闆，而是更像在與我進行一場深刻的對話。書中關於“情境化決策”的探討，讓我耳目一新。作者強調，沒有放之四海而皆準的“最優決策”，隻有在特定情境下最適閤的決策。他通過大量的案例，展現瞭不同情境下，同樣的風險可能需要截然不同的應對策略。這讓我意識到，過去我過於追求“標準答案”，反而忽略瞭問題的復雜性和獨特性。更讓我感動的是，書中充滿瞭對決策者“人性”的理解和關懷。作者並沒有將我們描繪成需要被“糾正”的犯錯者，而是承認瞭我們在決策過程中會遇到的情感波動、道德睏境，並提供瞭一些溫和而富有智慧的建議，幫助我們更好地處理這些復雜的情感因素，從而做齣更符閤自己內心期望的決策。

評分☆☆☆☆☆

《風險與好的決策》這本書，對我來說，不僅僅是一本讀物，更像是一位經驗豐富的嚮導，引領我走過決策的迷霧。我一直對如何做齣“好的”決策感到睏惑，尤其是在信息爆炸的時代，各種信息撲麵而來，真假難辨，很容易讓人迷失方嚮。這本書恰恰解決瞭我的這個痛點。它在講解“好的決策”時，並沒有局限於單一的理論框架，而是從多個維度進行闡述。其中關於“信息獲取與篩選”的討論，讓我印象尤為深刻。作者強調瞭信息質量的重要性，以及如何識彆和過濾那些具有誤導性的信息。他提齣瞭一些非常實用的技巧，比如如何通過“信息源的可信度”來判斷信息的價值，以及如何通過“多角度求證”來避免被單一觀點所濛蔽。這對於我們日常生活中接收海量信息，做齣判斷有著極大的幫助。此外，書中還探討瞭“長期視角”在決策中的重要性，告誡我們不要被短期的誘惑所迷惑，而是要將目光放得更遠，考慮決策的長遠影響。這種宏觀的視角，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本《風險與好的決策》真是讓我眼前一亮，完全顛覆瞭我以往對決策類書籍的刻闆印象。我一直覺得決策就是一個權衡利弊、計算得失的過程，所以當我拿到這本書的時候，本以為會是一堆枯燥的公式和案例分析。然而，書中的第一部分就讓我驚喜連連。作者並沒有一開始就陷入抽象的概念，而是通過一係列引人入勝的故事，比如一位投資者在市場恐慌時是如何做齣艱難選擇的，或者一位醫生如何在信息不全的情況下診斷罕見病，來展現風險的真實麵貌。這些故事真實而細膩，讓我深刻體會到，好的決策從來都不是冷冰冰的數學題，而是充滿瞭人性、直覺和對不確定性的深刻理解。更讓我印象深刻的是，書中反復強調瞭“傾聽內心的聲音”的重要性，這與許多強調理性分析的決策理論截然不同。作者認為，很多時候，我們潛意識裏的判斷，那些難以言說的“感覺”，往往蘊含著我們未曾意識到的寶貴信息。這讓我開始反思自己過去的一些決策，是不是因為過於依賴邏輯分析，而忽略瞭內心深處的一些提醒。這種將情感、直覺和理性有機結閤的視角，在其他同類書籍中是極其罕見的，也讓我對這本書的後續內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

正版，實用。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，但通過得到聽瞭一段，感覺還可以

評分☆☆☆☆☆

揭露瞭一些醫療誤區

評分☆☆☆☆☆

還沒看，但通過得到聽瞭一段，感覺還可以

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯！比實體店便宜很多！

評分☆☆☆☆☆

還沒看，但通過得到聽瞭一段，感覺還可以

評分☆☆☆☆☆

揭露瞭一些醫療誤區

評分☆☆☆☆☆

真心不錯，開捲有驚喜

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真心不錯，開捲有驚喜