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郑芳 著

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店铺： 京景文化图书专营店

出版社： 天津科学技术出版社

ISBN：9787557621742

商品编码：15269663832

包装：软精装

套装数量：4

正文语种：中文

《薪酬设计与激励机制：激发团队潜能，驱动企业增长》 一、 洞察薪酬的战略意义：超越数字的游戏 在现代企业管理中，薪酬不再仅仅是员工劳动报酬的简单体现，它已上升为一项至关重要的战略工具。一本深入解析薪酬设计与激励机制的书籍，应首先强调薪酬的战略定位。它不仅仅关乎成本控制，更直接影响着人才的吸引、保留与激励，是企业实现持续增长和保持市场竞争力的基石。 本书并非简单罗列薪酬计算公式或提供通用模板，而是着眼于薪酬体系的顶层设计。它会引导读者理解，一个科学合理的薪酬体系，能够与企业的战略目标、组织文化以及市场环境紧密结合。例如，对于一个追求创新研发的企业，其薪酬体系可能更侧重于激励研发人员的创新成果和长期贡献；而对于一个销售导向的企业，则可能通过高比例的绩效奖金来驱动销售团队的业绩增长。 书中会深入探讨薪酬设计的核心要素，包括： 基本薪酬的定位： 如何根据岗位价值、市场行情、企业支付能力来确定一个具有吸引力和竞争力的基本薪酬水平。这不仅仅是关于“给多少钱”，更是关于“为什么给这么多钱”，以及这个数字如何传递企业的价值导向。 绩效薪酬的关联性： 绩效薪酬是薪酬体系中最具活力和激励作用的部分。本书会详细阐述如何建立清晰、可衡量、可达成的绩效目标，并将其与薪酬紧密挂钩。这包括不同类型的绩效奖金（如季度奖、年度奖）、项目奖、即时激励等，以及如何设计一套公平、透明、有效的绩效评估体系。 长期激励的设计： 对于高层管理人员和核心骨干人才，长期激励是必不可少的。本书会探讨股权激励（如期权、限制性股票）、员工持股计划、长期服务奖等多种形式，分析其在留住人才、激发员工主人翁意识方面的作用，以及在设计时需要注意的法律法规和财务风险。 福利与非物质激励的补充： 除了现金薪酬，完善的福利体系（如健康保险、带薪休假、培训发展机会）和有效的非物质激励（如表彰、晋升机会、工作成就感）同样是构成整体薪酬的重要组成部分。本书将分析如何将这些要素进行有机整合，形成一套全方位的激励组合。 二、 构建科学的薪酬结构：平衡公平与效率 薪酬设计的核心在于构建一个既能体现公平性，又能促进效率提升的薪酬结构。本书会从微观和宏观两个层面进行剖析： 岗位评估与职级体系： 这是建立内部公平性的重要前提。书中将介绍主流的岗位评估方法，如要素计点法、等级评分法等，帮助企业系统地评估不同岗位在组织内的相对价值。在此基础上，如何构建清晰的职级体系，明确不同职级对应的薪酬范围，是实现薪酬内部公平的关键。 薪酬调查与市场对标： 外部竞争力是吸引人才的必要条件。本书会指导读者如何进行有效的薪酬调查，获取可靠的市场薪酬数据，并学会如何利用这些数据进行对标分析。这有助于企业避免薪酬过高导致成本失控，或薪酬过低导致人才流失。 薪酬带宽与调薪策略： 了解薪酬带宽（Salary Range）的意义，即每个职级对应的薪酬上下限。书中会探讨如何根据员工的绩效、经验和能力，在薪酬带宽内进行科学的调薪。这包括年度调薪、晋升调薪、绩效调薪等，并分析不同调薪策略的适用场景。 薪酬的合规性与风险控制： 任何薪酬设计都必须符合国家法律法规的要求，如最低工资标准、加班费规定、社会保险缴纳等。本书会重点强调薪酬设计的合规性，并分析在薪酬支付、绩效考核、股权激励等方面可能存在的风险，提供相应的规避建议。 三、 精通激励机制的设计与落地：驱动员工超越期望 激励机制的设计是薪酬策略能否发挥最大效用的关键。本书将带领读者深入理解激励的心理学原理，并将其转化为可操作的管理工具： 期望理论与公平理论的应用： 员工的激励行为受到其对期望（付出与回报的关联性）和对公平（与他人比较的公正性）的感知影响。本书将分析如何在薪酬设计和管理中，充分考虑这些心理学原理，让员工感受到付出的努力会得到合理的回报，并且这种回报是公平的。 目标管理与绩效反馈： 激励的起点是清晰的目标。本书会详细阐述如何运用目标管理（MBO）的方法，与员工共同设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并在此基础上，建立有效的绩效反馈机制。持续的、有建设性的反馈，是维持员工激励水平、帮助其改进绩效的重要手段。 多维度激励体系的构建： 激励并非只关乎金钱。本书会强调构建一个多元化的激励体系，包括： 物质激励： 如绩效奖金、项目奖、年终奖、股权激励等。 精神激励： 如公开表彰、荣誉证书、晋升机会、参与重要项目、赋予更多责任、提供培训和发展机会等。 工作环境激励： 如良好的团队氛围、积极的企业文化、灵活的工作方式、舒适的办公环境等。 发展性激励： 如职业发展通道、学习新技能的机会、导师指导、轮岗机会等。 绩效考核与激励的联动： 绩效考核是连接目标与激励的桥梁。本书会深入探讨如何设计一套既科学严谨又能激励人心的绩效考核体系。这包括： 考核指标的选择： 如何选择与岗位职责、个人能力、团队目标、公司战略相匹配的考核指标。 考核方法的应用： 如KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）、360度评估等方法的优劣势分析和实际应用。 考核结果的运用： 如何将考核结果与薪酬调整、奖金分配、晋升决策、培训发展等紧密结合，形成一个闭环的激励管理流程。 激励机制的持续优化与创新： 激励机制并非一成不变。随着企业发展、市场变化以及员工需求的多样化，激励机制也需要不断地评估和优化。本书会探讨如何通过定期的员工满意度调查、离职面谈分析、以及对标市场趋势，来不断调整和完善薪酬与激励体系，确保其始终保持有效性和吸引力。 四、 案例分析与实操指导：将理论化为实践 一本真正有价值的书籍，不仅要讲解理论，更要提供实操指导。本书将通过大量的真实案例，展示不同行业、不同规模的企业是如何设计和实施薪酬与激励机制的。这些案例将涵盖： 初创企业如何设计初步的薪酬体系以吸引早期人才。 成长型企业如何建立职级体系和绩效激励，支持业务快速扩张。 成熟企业如何优化薪酬结构，应对人才流失和内部公平性挑战。 高科技企业如何运用股权激励吸引和留住顶尖技术人才。 传统服务业如何设计更具人性化和激励性的薪酬福利方案。 同时，本书还会提供一系列实用的工具和模板，例如： 岗位评估量表。 薪酬调查问卷模板。 绩效考核表设计指南。 激励方案撰写框架。 五、 结语：赋能管理者，共创企业未来 《薪酬设计与激励机制：激发团队潜能，驱动企业增长》旨在成为企业管理者、人力资源专业人士以及 aspiring HR professionals 的案头必备。它将帮助读者深刻理解薪酬的战略价值，掌握设计和实施科学薪酬体系的工具和方法，并学会如何构建一套真正能够激发员工潜能、驱动企业持续增长的激励机制。 通过阅读本书，您将能够： 提升薪酬设计的战略思维，将其与企业目标深度融合。 构建公平、有效、具有市场竞争力的薪酬结构。 设计多元化、人性化的激励方案，全面激发员工工作热情。 掌握绩效考核与激励的有效联动，实现人岗匹配与效能最大化。 规避薪酬管理中的常见风险，确保合规性与可持续性。 这本书不仅仅是一本关于薪酬的书，它是一本关于如何通过科学管理人才，实现企业可持续发展的智慧之书。它将赋能您成为一名更优秀的管理者，带领您的团队，共同创造更加辉煌的企业未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！我一直觉得人力资源管理是个既重要又复杂的领域，尤其是在实际操作层面，很多理论书上讲得头头是道，但到了公司里就觉得无从下手。这套书的作者，据说是资深的HR，这点对我来说太重要了。我特别想了解，在真实的职场环境下，他们是如何一步步构建起一套行之有效的员工培训体系的。比如，对于新入职的员工，他们的培训流程是怎样的？是先理论讲解，还是先实际操作？如果遇到培训效果不佳的情况，他们又会采取哪些补救措施？我尤其关注如何在有限的预算和时间内，最大化培训的效果，让员工真正学到东西，并且能够应用到工作中去。书中会不会有一些实操性的案例分析，能够让我看到具体的问题是如何被一步步解决的？我希望它能给我一些可复制的经验，而不是泛泛而谈的理论。毕竟，真正能打动我的，是那些能解决实际问题的干货。

评分☆☆☆☆☆

“老HR手把手教你搞定”这个副标题，听起来就非常接地气，让我觉得这套书不是那种高高在上的理论书籍，而是充满了实践经验的分享。我特别想知道，在多年的HR工作中，作者们遇到过哪些最棘手的问题，又是如何克服的？他们有没有一些“踩坑”的经验可以分享，让我少走弯路？我希望书中能有一些关于如何与不同层级、不同部门的同事有效沟通的技巧，以及如何建立良好的信任关系。毕竟，HR的工作需要与各方打交道，良好的沟通能力是必不可少的。另外，我也想了解，在快速变化的商业环境中，HR应该如何不断学习和进步，才能跟上时代的步伐？这本书会不会提供一些关于自我提升的建议，让我能够成为一个更优秀的HR？

评分☆☆☆☆☆

绩效管理这本书，我一直觉得是HR工作的核心，但也是最容易引起员工不满的环节。我非常好奇，那些经验丰富的HR是怎么做到既能公平公正地评估员工表现，又能有效激励大家持续进步的？书中会不会涉及到如何制定科学合理的绩效指标？比如，SMART原则固然重要，但具体到不同岗位，如何设定真正有意义的指标，避免流于形式？我更关心的是，当员工的绩效不达标时，HR是如何进行沟通和辅导的？是直接批评，还是引导分析原因？会不会有一些关于如何设计和实施绩效面谈的技巧？我希望书中能提供一些实用的沟通模板或者方法论，帮助我更好地处理与员工在绩效问题上的分歧，最终达成共识，而不是让绩效变成一场“秋后算账”。毕竟，一个健康的绩效管理体系，应该是促进员工成长，而不是打击积极性的。

评分☆☆☆☆☆

这套书的“人事行政管理”部分，我感觉更偏向于日常的运营和支持。我希望它能提供一些关于如何优化行政流程，提高工作效率的实用建议。比如，在办公环境管理、福利制度设计、员工关系维护等方面，有没有什么“小诀窍”能够让工作变得更顺畅？我尤其好奇，在处理日常的琐事和突发事件时，资深HR是如何保持条理清晰，并能快速有效地解决问题的。书中会不会介绍一些常用的管理工具或者软件，能够帮助我们更好地管理各项行政事务？毕竟，一个高效运转的行政部门，能够为业务部门提供强大的后盾，让大家都能专注于自己的核心工作。我希望能从这本书中获得一些操作层面的指导，让我的工作能够更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

我对人力资源管理这本书最感兴趣的部分，在于它能否帮助我理解整个HR体系是如何运作的，以及如何在企业战略中扮演更重要的角色。很多时候，HR部门似乎只是在执行一些日常事务，但一个优秀的HR团队，应该能够为企业的长远发展贡献力量。书中会不会深入探讨人力资源规划，比如如何根据公司的发展战略来预测未来的人才需求，并提前做好招聘和培养的布局？我特别希望能看到一些关于如何构建企业文化，以及如何通过制度和流程来保障企业文化落地的内容。毕竟，优秀的企业文化是留住人才、吸引人才的关键。另外，我也想了解，在面对复杂的劳动关系问题时，资深HR是如何处理的，有没有一些经典的案例分析，能够让我学习到应对策略。

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