[二手] 大学管理类教材丛书 管理学：原理与方法(第六版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周三多，陈传明 著

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店铺： 盛况空前图书专营店

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309111293

商品编码：16020287797

包装：平装

出版时间：2014-12-01

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基本信息

书名：大学管理类教材丛书 管理学：原理与方法(第六版)

定价：38.00元

作者：周三多,陈传明

出版社：复旦大学出版社

出版日期：2014-12-01

ISBN：9787309111293

字数：

页码：

版次：6

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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管理学是人类近代史上发展为迅速，百余年来对社会经济发展影响为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。
　　周三多、陈传明、贾良定编著的这本《管理学-- 原理与方法(第6版)》的修订中，总结了前五版发行以来的读者的反馈与各*院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第六版中原五版的篇后案例，也进行了全部更新。
　　本书是一部管理学教材中的常青树。被厉以宁教授誉为“重新构建了中国管理学的教学体系”。自 1993年版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的*教材，同样也是广大公务员和企业管理人员培训所用的*。二十多年来，稳居我国管理类教材“长版畅销”的名。

目录

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篇 总论章 管理与管理学 节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法第二章 管理思想的发展 节 中国传统管理思想 第二节 西方传统管理思想 第三节 西方现代管理思想的发展 第四节 中国现代管理思想的发展第三章 管理的基本原理 节 管理原理的特征 第二节 系统原理 第三节 人本原理 第四节 责任原理 第五节 效益原理第四章 信息化管理 节 信息与信息化 第二节 信息化管理的发展 第三节 大数据时代的管理挑战与机遇 第四节 基于云计算的信息化管理第五章 管理道德与社会责任 节 企业管理为什么需要伦理道德 第二节 几种相关的道德观 第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素 第四节 改善企业道德行为的途径 第五节 企业的社会责任第六章 管理的基本方法 节 管理的方法论 第二节 管理的法律方法 第三节 管理的行政方法 第四节 管理的经济方法 第五节 管理的教育方法 第六节 管理的技术方法 篇案例 成都云计算中心生猪溯源监管系统第二篇 决策第七章 决策 节 决策的定义、原则与依据 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法第八章 计划与计划工作 节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程第九章 计划的实施 节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 第四节 业务流程再造 第二篇案例 湖南吉利汽车公司ERP项目的实施第三篇 组织第十章 组织设计 节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权第十一章 人员配备 节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训第十二章 组织力量的整合 节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会第十三章 组织变革与组织文化 节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 第三篇案例 海尔“人单合一”双赢模式第四篇 领导第十四章 领导与 节 领导的性质和作用 第二节 理想的与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术第十五章 激励 节 激励的性质 第二节 激励理论 第三节 激励实务第十六章 沟通 节 组织中的沟通 第二节 沟通的障碍及其克服 第三节 冲突与谈判 第四篇案例 中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术第五篇 控制第十七章 控制与控制过程 节 控制及其分类 第二节 控制的要求 第三节 控制过程 第四节 危机与管理控制第十八章 控制方法 节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制 第四节 其他控制方法 第五篇案例 《非诚勿扰》成功的背后第六篇 创新第十九章 管理的创新职能 节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织第二十章 企业技术创新 节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择第二十一章 企业组织创新 节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新 第六篇案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团 案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司

作者介绍

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文摘

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序言

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深入剖析企业运营的底层逻辑——《现代企业管理实务指南》 一、 洞悉全局，方能决胜千里：企业战略的制定与执行 在瞬息万变的商业环境中，每一个企业都如同在茫茫大海中航行的小船，唯有清晰的航向和坚定的舵手，才能抵御风浪，抵达成功的彼岸。本书《现代企业管理实务指南》将引领您深入探索企业战略的精髓，帮助您构建一套切实可行的战略框架，并辅以详实的案例，阐述如何将宏伟蓝图转化为落地执行的行动。 我们首先将从战略的起源与演进入手，追溯管理思想大师们提出的经典战略理论，例如迈克尔·波特的五力模型、资源基础观、核心竞争力理论等，并结合当今数字化、全球化浪潮下的新特点，解析战略在不同时代背景下的适应性与创新。您将了解到，战略并非一成不变的教条，而是需要根据外部环境的变化和企业自身条件进行动态调整的艺术。 接着，本书将重点阐述战略制定的关键步骤。这包括： 环境分析： 如何运用 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析工具，全面扫描外部宏观环境的机遇与挑战；如何运用 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，深入剖析企业内部的资源与能力，以及竞争对手的动态，识别企业的核心优势与潜在劣势。我们将提供详实的指导，教您如何从海量信息中提炼出关键要素，避免陷入信息过载的泥沼。 战略选择： 在充分了解内外环境后，如何依据分析结果，选择最适合企业发展的战略类型？我们将介绍不同层级的战略，如公司总体战略（多元化、一体化、收缩等）、竞争战略（成本领先、差异化、集中化）和职能战略（营销、生产、研发、人力资源等），并辅以大量的实际案例，让您理解不同战略的适用场景和潜在风险。 目标设定： 如何将抽象的战略愿景转化为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的战略目标？我们将探讨目标设定的方法，以及如何确保各层级目标的协同一致，形成强大的合力。 然而，战略的制定仅仅是万里长征的第一步。战略执行的难度往往远超预期。本书将投入大量篇幅，深入探讨战略执行的关键要素： 组织结构设计： 怎样的组织架构能够更好地支撑战略的实施？我们将分析不同组织形式（如职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织）的优劣势，以及如何根据企业战略选择和调整最适宜的组织形态，确保信息流通顺畅，权责清晰。 资源配置： 如何将有限的资源（人力、财力、物力、信息）有效地分配到关键战略项目上？我们将讲解预算编制、项目管理、投资决策等方面的实用技巧，帮助您做出明智的资源分配决策，最大化资源利用效率。 绩效管理与激励机制： 如何确保员工的行动与战略目标保持一致？我们将深入剖析绩效管理的各个环节，包括目标分解、过程监控、绩效评估，以及如何设计有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，将战略执行的压力转化为前进的动力。 变革管理： 战略的实施往往伴随着组织变革。我们将探讨如何识别变革阻力，运用有效的沟通和培训策略，引导员工接受并适应变革，从而顺利推进战略落地。 本书的亮点在于，我们不只提供理论框架，更注重实操性。每一个理论概念都辅以精心挑选的真实案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从初创公司到跨国巨头，从传统企业到新兴科技公司。这些案例将生动地展示战略制定与执行过程中的成功经验和失败教训，让您能够“他山之石，可以攻玉”，从中汲取智慧，避免重蹈覆辙。 二、 驱动增长，赋能未来：市场营销与品牌建设的艺术 在同质化竞争日益激烈的今天，仅仅拥有优质的产品或服务已不足以确保企业的成功。如何精准触达目标客户，建立强大的品牌影响力，并最终实现可持续的销售增长，成为了企业面临的重要课题。本书《现代企业管理实务指南》将为您揭示市场营销与品牌建设的底层逻辑和前沿策略。 我们首先将从市场营销的核心理念出发，为您梳理现代营销的演进历程，从传统的“4P”（产品、价格、渠道、促销）到更加强调客户价值的“4C”（客户需求、客户成本、便利性、沟通），再到如今以体验和关系为导向的新营销模式。您将深刻理解，成功的营销不再是单向的推销，而是与客户建立深度连接，满足其潜在需求，创造超预期的价值。 本书将详细解析市场营销的五大关键环节： 市场调研与细分： 如何运用科学的调研方法，深入了解市场现状、消费者行为、竞争格局？我们将介绍定量研究（问卷调查、统计分析）和定性研究（焦点小组、深度访谈）的应用，并指导您如何基于调研结果，将庞大的市场细分为具有共同特征和需求的细分市场，为精准营销奠定基础。 目标市场选择与定位： 在细分市场的基础上，如何选择最具有潜力和价值的目标市场？我们将讲解吸引力-竞争力矩阵等工具，帮助您做出明智的选择。更重要的是，本书将深入探讨品牌定位的艺术，如何为您的产品或服务在消费者心智中占据独特的、有价值的位置，形成差异化的竞争优势。我们将通过大量经典品牌案例，分析它们是如何通过精准定位，赢得市场份额的。 产品策略与创新： 产品是营销的基石。我们将探讨如何从客户需求出发，设计和开发具有竞争力的产品。这包括产品生命周期管理、产品线决策、包装设计、服务增值等。本书还将关注产品创新的重要性，从渐进式创新到颠覆式创新，解析不同创新模式的特点和实施路径，帮助企业在快速变化的市场中保持领先。 价格策略与定价技巧： 定价是影响消费者购买决策的关键因素之一。我们将介绍基于成本、基于竞争和基于价值的定价方法，并讲解渗透定价、撇脂定价、心理定价、捆绑定价等多种策略的运用场景。本书还将探讨在数字化时代，如何通过动态定价、个性化定价等方式，实现利润最大化。 渠道策略与分销管理： 如何将产品或服务有效地送达消费者手中？我们将分析不同分销渠道的优劣势，如直销、分销商、零售商、电子商务等，并指导您如何建立高效、协同的渠道网络，优化物流和库存管理，确保产品供应的及时性和便捷性。 在传统营销策略之外，本书将投入大量篇幅，聚焦品牌建设这一核心竞争力。 品牌识别与传播： 如何塑造具有辨识度和吸引力的品牌形象？我们将从品牌名称、标志（Logo）、色彩、口号（Slogan）等视觉元素，到品牌故事、品牌价值、品牌个性等深层内涵，为您提供系统的构建指导。本书还将强调品牌传播的重要性，讲解如何通过整合营销传播（IMC），运用广告、公关、数字营销、社交媒体等多种渠道，将品牌信息精准有效地传递给目标受众。 内容营销与社群运营： 在信息爆炸的时代，如何通过有价值的内容吸引和留住客户？我们将探讨内容营销的策略，如博客、视频、播客、白皮书等，以及如何通过社群运营，与客户建立情感连接，培养品牌忠诚度。 数字营销与新兴技术： 互联网和移动技术的飞速发展，正在重塑营销格局。本书将深入剖析搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、影响者营销、短视频营销等前沿数字营销手段。同时，我们将探讨人工智能（AI）、大数据等新兴技术在个性化推荐、用户画像、精准广告投放等方面的应用，帮助您把握数字化营销的未来趋势。 客户关系管理（CRM）： 维系现有客户比获取新客户更为重要。我们将讲解如何运用 CRM 系统，收集、分析客户数据，了解客户需求，提供个性化的服务，建立长期、互利的客户关系，将客户转化为品牌的忠实拥护者。 本书的编写遵循“理论与实践并重”的原则。每一章节都配备了丰富的行业案例分析，这些案例并非凭空捏造，而是来源于现实商业世界中的真实故事，有成功的典范，也有失败的警示。您将看到，那些在市场中脱颖而出的企业，是如何巧妙运用营销策略，打造深入人心的品牌的。例如，您将了解到某知名咖啡品牌如何通过营造独特的门店体验和社群文化，构建强大的品牌忠诚度；某科技公司如何通过精妙的产品发布会和病毒式传播，迅速占领市场；某日用消费品品牌如何通过精准的社媒营销，引发消费者共鸣，实现销量攀升。 通过阅读《现代企业管理实务指南》，您将不再为市场竞争感到迷茫，而是能够运用科学的营销理论和前沿的实践方法，精准把握市场脉搏，塑造卓越品牌，驱动企业实现可持续的增长。 三、 筑牢根基，优化流程：运营管理与效率提升的秘诀 任何一家成功的企业，其背后都离不开高效、顺畅的运营体系。从产品的生产制造，到服务的交付，再到日常的事务管理，每一个环节的优化都可能带来巨大的效率提升和成本节约。本书《现代企业管理实务指南》将为您揭示运营管理的奥秘，帮助您构建卓越的运营体系，实现效率与效益的双赢。 本书将从运营管理的范畴与重要性入手，阐释其在企业整体战略中的核心地位。您将了解到，运营管理不仅仅是制造业的专属范畴，它贯穿于服务业、信息产业等所有行业，是企业实现价值创造、满足客户需求、赢得市场竞争的关键。 我们将深入探讨运营管理的核心模块： 生产/服务流程设计与优化： 无论是制造企业还是服务企业，都拥有自身的业务流程。本书将重点介绍流程图绘制、瓶颈识别、价值流分析（VSM）等工具，帮助您识别流程中的浪费环节，设计更高效、更精简的流程。我们将讲解精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）等经典管理思想，帮助您实现“零缺陷”的目标。 库存管理与供应链协同： 库存是运营中的双刃剑，过高会增加成本，过低则可能导致缺货。本书将详细介绍不同类型的库存（原材料、在制品、产成品），以及预测需求、制定补货策略、运用先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等方法。更重要的是，我们将强调供应链协同的重要性，如何与供应商、分销商建立紧密的合作关系，优化整个供应链的效率，降低整体成本。我们将探讨准时制生产（JIT）等先进理念在供应链管理中的应用。 质量管理体系： 质量是企业的生命线。本书将深入讲解全面质量管理（TQM）的理念，以及 ISO9001等国际质量管理体系的标准。您将学习如何建立完善的质量控制流程，从原材料检验到过程控制，再到成品检验，以及如何运用统计过程控制（SPC）等工具，持续改进产品或服务的质量。 项目管理： 无论是新产品的开发、新市场的开拓，还是内部流程的改进，都离不开项目管理。本书将介绍项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），以及关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具，帮助您有效地规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按预算完成。 设施选址与布局： 生产基地、仓储中心、服务网点的选址与布局，对运营效率和成本有着深远的影响。本书将讲解影响选址的因素，如成本、劳动力、市场、政策等，并介绍不同类型的工厂布局（如单件流、成组技术、功能布局）和仓库布局，帮助您做出最经济、最有效的决策。 人力资源在运营中的应用： 员工是运营体系中最活跃的要素。本书将探讨如何进行科学的岗位设计、人员配置、培训与发展，以及绩效考核，确保员工具备完成运营任务所需的技能和动力。我们将强调团队协作、激励机制在提升运营效率方面的重要作用。 运营绩效的衡量与改进： 如何评估运营体系的健康状况？本书将介绍关键绩效指标（KPIs），如生产效率、交货周期、库存周转率、客户满意度等，并讲解如何通过数据分析，发现问题，制定改进措施，实现持续的绩效提升。 本书的独特之处在于，它将复杂的运营管理理论，通过生动形象的案例进行解读。您将看到，一家快餐连锁企业是如何通过标准化流程和精益化管理，实现极高的翻台率和客户满意度；一家电商巨头是如何通过先进的仓储自动化和智能物流系统，实现高效的订单处理和快速配送；一家跨国制造企业是如何通过全球化的供应链协同，实现成本的最优化和风险的分散。这些案例不仅仅是理论的佐证，更是可以借鉴的实际操作指南。 此外，本书还将关注运营创新。在数字化、智能化浪潮下，我们还将探讨物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、机器人技术等如何赋能运营管理，例如智能工厂、预测性维护、自动化仓储、无人配送等前沿应用，帮助您提前布局，抓住技术变革带来的机遇。 通过学习《现代企业管理实务指南》中关于运营管理的章节，您将能够审视企业的运营现状，找出潜在的瓶颈，并运用科学的方法和创新的思维，对其进行优化和改进，从而提高企业的整体运营效率，降低运营成本，提升客户满意度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 四、 凝聚人心，激发潜能：人力资源管理与组织发展的智慧 一个企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了拥有卓越的战略、强大的营销和高效的运营，更重要的是拥有与之匹配的优秀人才和充满活力的组织。本书《现代企业管理实务指南》将为您深入剖析人力资源管理的各个维度，以及如何构建一个积极向上、富有战斗力的组织。 本书将从人力资源管理的战略定位出发，阐述其从传统的“事务性职能”向“战略性合作伙伴”的转变。您将理解，人力资源管理不再仅仅是招聘、发薪、处理员工关系，而是需要与企业整体战略紧密结合，为实现战略目标提供人才保障和组织支持。 我们将详细解析人力资源管理的五大核心模块： 人力资源规划与招聘： 如何预测企业未来的人才需求？本书将指导您如何进行职位分析、工作说明书撰写，以及如何制定有效的人力资源规划。在招聘环节，我们将探讨多种招聘渠道（校园招聘、社会招聘、猎头等）的优势与劣势，以及如何设计科学的面试流程和评估体系，吸引并筛选出最适合企业文化和岗位要求的优秀人才。 培训与发展： 员工是企业最宝贵的财富。本书将深入讲解不同类型的培训（岗前培训、在职培训、管理培训、领导力发展等），以及如何根据员工的职业发展阶段和企业战略需求，设计个性化的培训计划。我们将强调学习型组织的建设，鼓励员工持续学习和成长，以适应不断变化的市场环境。 绩效管理与薪酬激励： 如何确保员工的努力与企业目标保持一致？本书将详细阐述绩效管理的各个环节，从目标设定、过程辅导、绩效评估到反馈与改进。同时，我们将探讨多元化的薪酬激励体系，包括基本工资、奖金、股权激励、非物质激励等，如何有效地激励员工，激发其潜能，提高工作积极性和满意度。 员工关系与企业文化： 良好的员工关系是组织稳定和发展的重要基石。本书将探讨如何建立积极、开放、尊重的沟通机制，妥善处理员工的投诉与冲突，以及如何营造健康、和谐的工作氛围。更重要的是，我们将深入剖析企业文化的塑造，从愿景、使命、价值观到行为规范，如何将企业文化融入到日常运营中，形成强大的凝聚力和向心力。 人才测评与职业生涯规划： 如何更科学地评估员工的潜力和能力？本书将介绍各种人才测评工具（如性格测试、能力测试、情景模拟等）的应用，并指导您如何为员工提供职业生涯规划的支持，帮助他们找到适合自己的发展路径，实现个人与企业的共同成长。 除了传统的人力资源管理模块，本书还将关注组织发展的议题。 组织变革管理： 在快速变化的环境下，企业需要不断进行组织变革以适应发展。本书将探讨如何识别变革的必要性，如何进行有效的沟通和培训，如何管理变革过程中的阻力，以及如何在新组织结构下建立新的工作流程和协作模式。 领导力发展： 优秀的领导者是组织成功的关键。本书将解析不同领导力风格的特点，以及如何通过培训和实践，培养具有远见卓识、决策能力和团队领导力的管理者。 团队建设与协作： 现代企业的发展越来越依赖于团队的力量。我们将探讨如何组建高效的团队，如何促进团队内部的沟通与协作，如何解决团队冲突，以及如何激发团队的创新潜能。 本书的特色在于，它将枯燥的理论知识，通过鲜活的案例进行生动地解读。您将看到，某互联网公司如何通过扁平化的组织结构和开放的企业文化，吸引和留住顶尖的技术人才；某咨询公司如何通过完善的培训体系和导师制度，打造高素质的专业团队；某制造业企业如何通过创新的激励机制，显著提升一线员工的生产效率和工作积极性。这些案例将帮助您将理论知识转化为实际的管理行动。 此外，本书还将探讨新兴的人力资源管理趋势，例如数字化人力资源管理（HR Tech）、大数据在人力资源决策中的应用、弹性工作制、远程办公的管理等，帮助您把握未来人力资源管理的脉搏。 通过学习《现代企业管理实务指南》中关于人力资源管理和组织发展的章节，您将能够更有效地吸引、发展和激励人才，构建一个充满活力、高效协同的组织，为企业的长期成功提供坚实的人才和组织保障。 五、 风险驾驭，合规经营：企业风险管理与法律常识 在日益复杂和不确定的商业环境中，任何疏忽都可能给企业带来巨大的损失。有效的风险管理和对相关法律法规的深刻理解，是企业规避风险、保障稳健运营的基石。本书《现代企业管理实务指南》将为您提供一套系统性的风险管理框架和必要的法律常识，助您驾驭风险，实现合规经营。 本书首先将从风险管理的理论与重要性入手。您将了解到，风险并非全然负面，它也伴随着机遇。关键在于如何识别、评估、应对和监控风险，将潜在的损失降至最低，并抓住其中蕴含的机会。我们将阐述风险管理在企业战略制定、运营决策、财务管理等各个环节的重要性，并强调其在提升企业韧性和可持续发展能力方面的作用。 本书将系统地介绍风险管理的五大关键步骤： 风险识别： 如何全面、系统地识别企业可能面临的各类风险？我们将从宏观经济风险、市场风险、操作风险、财务风险、法律合规风险、技术风险、声誉风险等多个维度，列举可能出现的风险点。本书将提供多种风险识别工具，如头脑风暴、专家访谈、历史数据分析、情景分析等，帮助您构建一个全面的风险识别清单。 风险评估： 对识别出的风险，如何进行量化或定性的评估？我们将讲解风险评估的常用方法，如风险矩阵（概率-影响矩阵），以及如何根据风险发生的可能性和一旦发生可能造成的损失程度，对风险进行优先级排序。 风险应对： 在评估风险后，如何制定有效的应对策略？本书将介绍四种主要的风险应对策略： 风险规避（Avoidance）： 避免从事可能带来高风险的活动。 风险降低（Reduction）： 采取措施降低风险发生的概率或减轻其影响。 风险转移（Transfer）： 将风险转移给第三方，例如通过购买保险、签订合同约定责任等。 风险承担（Acceptance）： 在评估后，认为风险可接受，并为此做好准备，制定应急预案。 我们将详细解析每种策略的适用场景和实施方法。 风险监控： 风险管理是一个持续的过程。本书将强调如何建立有效的风险监控机制，定期审查风险状况，评估现有控制措施的有效性，并根据内外部环境的变化，及时调整风险管理策略。 风险报告与沟通： 如何将风险管理的信息有效传达给高层管理人员、董事会以及其他相关方？我们将介绍风险报告的格式和内容，以及建立有效的风险沟通渠道的重要性。 除了通用的风险管理框架，本书还将重点关注企业在经营中必须了解的法律常识。 公司法与股权结构： 了解不同公司类型（如有限责任公司、股份有限公司）的法律特点，股权结构对企业运营的影响，以及股东权利义务的界定。 合同法与合同管理： 如何起草、审查和签订有效的商业合同，如何规避合同风险，以及在合同履行过程中可能遇到的法律问题。 劳动合同法与劳动关系： 了解劳动合同的订立、履行、变更、解除等基本规定，以及与员工相关的法律风险，如工伤、解雇纠纷等。 知识产权法： 如何保护企业的商标、专利、著作权等无形资产，避免侵权风险，以及如何应对他人的侵权行为。 消费者权益保护法： 了解企业在产品质量、服务承诺、广告宣传等方面对消费者的法律义务。 数据安全与隐私保护： 在数字化时代，如何合法合规地收集、存储和使用用户数据，避免数据泄露和侵犯隐私的法律风险。 反垄断与不正当竞争法： 了解企业在市场竞争中应遵守的法律规定，避免不正当竞争行为。 环境保护法与安全生产法： 了解企业在生产经营过程中必须履行的环保和安全生产责任。 本书的编写风格力求实用性与易懂性相结合。我们将用清晰的语言解释复杂的法律概念，并辅以实际案例说明风险的发生与规避。例如，您将看到一家公司如何因为忽视合同细节而陷入长期的法律纠纷；一家初创企业如何通过有效的知识产权布局，保护了核心技术；一家电商平台如何因为用户数据泄露，面临巨额罚款和声誉危机。这些案例将使您深刻认识到风险管理和法律常识的重要性。 此外，本书还将关注合规文化的建设，强调将合规意识融入到企业管理的每一个环节，让全体员工都成为风险管理的参与者和守护者。 通过阅读《现代企业管理实务指南》中关于风险管理和法律常识的章节，您将能够更全面地认识企业经营过程中可能面临的各类风险，掌握有效的风险管理工具和方法，并具备必要的法律意识，从而做出更审慎的决策，规避不必要的损失，保障企业的稳健发展，实现可持续的商业成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的纸质很好，印刷清晰，阅读起来非常舒适，即使长时间阅读也不会感到疲惫。我之所以对管理学产生了浓厚的兴趣，是因为我一直认为，管理不仅仅是一门学科，更是一种艺术，它需要理论的指导，也需要实践的检验。我希望通过学习这本书，能够更深入地理解管理的本质，掌握一些科学的管理方法和工具，并将这些知识运用到实际工作中，提升自己的工作效率和管理能力。我特别关注书中关于团队建设和激励机制的章节，我认为，一个高效的团队是企业成功的基石，而如何有效地激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，是管理者面临的重要挑战。这本书会不会提供一些关于团队建设的策略和技巧，以及不同类型的激励方法，帮助我更好地理解如何打造一支有凝聚力、高绩效的团队？我非常期待能够从书中获得一些启发，学习如何成为一名更出色的管理者，为团队和组织的发展贡献自己的力量。我对这本书的案例分析的丰富性和实用性有着很高的期望。

评分☆☆☆☆☆

这本书寄到的时候，被包裹得很好，没有任何破损，书本内容完整，纸张也挺厚实，阅读体验感不错。我一直认为，“管理”是连接个体与组织、目标与实现的桥梁，它无处不在，却又常常被忽视。我选择学习管理学，正是希望能够揭开它神秘的面纱，理解其背后的逻辑和原理，从而更好地驾驭复杂多变的工作环境。我对书中关于风险管理和危机应对的章节尤为感兴趣，在当今充满不确定性的世界里，如何识别、评估和应对各种潜在的风险，以及在危机发生时如何迅速有效地采取行动，是衡量一个管理者能力的重要标准。这本书是否会提供一套系统的风险管理框架，以及在危机时刻能够指导行动的原则和方法？我希望通过这本书的学习，能够提升自己的风险意识和应变能力，从而在面对挑战时更加从容和自信。我期待它能像一个宝藏一样，在翻阅的过程中不断给我带来惊喜，让我对管理学的理解更加深入和全面。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是一本厚重的宝典，拿到手里沉甸甸的，一看就知道里面承载了多少智慧和经验。我之所以选择管理学这门课，很大程度上是因为我身边有太多创业的朋友，他们常常为团队管理、市场营销、财务规划等问题而烦恼。我希望能通过学习这本书，为他们提供一些有价值的建议，或者至少能够理解他们所面临的挑战，并从中找到一些解决问题的思路。我对于第六版这个更新程度也比较看重，说明它一定吸纳了最新的管理理念和实践，不会是过时的陈词滥调。我最期待的章节是关于创新管理和领导力方面的，我一直认为，在这个快速变化的时代，企业能否持续创新，以及领导者能否有效激发团队的潜能，是决定其生死存亡的关键。我希望这本书能够提供一些实用的框架和工具，帮助我理解这些复杂的问题，并学习如何去培养自己的创新思维和领导能力。我对于书中是否包含一些经典的、具有里程碑意义的管理学理论也充满了好奇，比如泰勒的科学管理，或者德鲁克的管理思想，这些我都曾有所耳闻，但一直未能系统地学习。这本书会不会像一本百科全书一样，将这些精髓都囊括其中？我迫不及待地想知道它将如何引导我一步步深入管理学的殿堂，从而开启我的知识新篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常现代，给人一种专业而又不失活力的感觉。我之所以选择学习管理学，是因为我发现，无论是在个人发展还是团队协作中，有效的管理都能极大地提升效率和成果。我希望通过这本书，能够系统地学习管理学的基本原理和方法，了解如何更好地规划、组织、领导和控制，从而在未来的学习和工作中取得更大的成就。我特别关注书中关于市场营销和品牌管理的章节，我认为，在激烈的市场竞争中，如何有效地进行市场推广和塑造品牌形象，是企业生存和发展的重要课题。这本书会不会提供一些关于市场分析、营销策略制定和品牌建设的理论和实践指导？我期待能够从中学习到一些前沿的营销理念和实用的操作技巧，从而为我未来的职业发展奠定坚实的基础。我希望这本书能给我带来一种全新的视角，让我能够以更宏观、更系统的方式去审视和处理各种管理问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的品相非常好，封面崭新，书页也没有折痕，简直和新书无异，这让我对这次购物体验非常满意。我之所以选择学习管理学，很大程度上是因为我观察到，很多成功的企业都拥有一套行之有效的管理体系，而很多失败的企业，则往往在管理上存在各种各样的问题。我希望通过学习这本书，能够深入了解优秀管理的关键要素，并学习如何构建和优化一个高效的管理系统。我尤其关注书中关于组织设计和变革管理的章节，我认为，随着外部环境的不断变化，组织如何才能保持自身的灵活性和适应性，并有效地进行自我革新，是企业能否持续发展的重要课题。这本书会不会为我提供一些关于组织变革的理论模型和实践方法，帮助我理解如何应对组织中的阻力，并成功推动变革？我非常期待能够从书中获得一些启发，了解如何才能成为一名更优秀的管理者，并为团队的成功贡献自己的力量。我希望这本书能够带我进入一个全新的思维领域，让我看到管理学背后蕴含的深邃智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学：原理与方法（第六版）》的教材，说是“二手”，但收到的时候几乎和全新的一样，纸张泛黄的程度几乎可以忽略不计，封面也没有任何褶皱，看来前任主人真的十分爱惜这本书，这让我对它的内容充满了期待。翻开第一页，一股淡淡的书香扑鼻而来，这大概是知识的味道吧。我对管理学的兴趣源于一次偶然的机会，当时在旁观一个公司的项目讨论，看到项目经理条理清晰地分析问题，提出解决方案，并有效地协调团队成员，我便深深地被这种“掌控全局”的能力所吸引。于是，我决定系统地学习一下这门学科。虽然之前也零星看过一些管理学的通俗读物，但总觉得不够系统，缺乏理论支撑。这本书的封面设计简洁大气，字体清晰，排版也非常舒服，这一点很重要，毕竟要跟着它学习很长一段时间。我特别喜欢它那种严谨又不失活泼的风格，既有深厚的理论基础，又结合了大量的实际案例，这一点对于我这种初学者来说尤为重要。我希望通过学习这本书，能够建立起一个完整的管理学知识体系，了解管理学的核心概念、基本原理和常用方法，并能将其运用到未来的学习和工作中。我对这本书的章节设置和内容深度都非常好奇，尤其是关于组织行为学、战略管理和人力资源管理的部分，这几块是我最想深入了解的。它会不会给我带来一些耳目一新的视角，或者颠覆我之前的一些固有认知？我拭目以待。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的时候，书页非常整洁，几乎没有任何污损，让人感觉非常愉快。我一直对“管理”这个概念感到好奇，因为它似乎无处不在，又似乎难以捉摸。从家庭的日常开销，到公司的运营发展，再到国家的宏观调控，似乎都离不开“管理”的身影。我希望通过阅读这本书，能够对“管理”有一个更清晰、更全面的认识，了解它究竟是什么，它包含哪些内容，以及它在不同领域有哪些独特的应用。我特别感兴趣的是书中关于决策理论的部分，我认为，作为管理者，做出正确的决策是至关重要的。这本书会不会提供一些分析决策问题的框架和工具，帮助我提升自己的决策能力？比如，如何收集和分析信息，如何评估不同方案的优劣，如何规避决策中的常见误区等等。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师一样，在我面前徐徐展开管理学的全貌，让我能够一步步地理解其核心思想，并从中汲取养分，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。我对它提出的观点和理论框架的严谨性，以及案例的典型性和代表性都非常期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装非常用心，书的四角都做了保护，拿到手时一点磕碰的痕迹都没有，让人感觉十分舒心。我之所以对管理学产生浓厚的兴趣，是因为我发现，无论是在学校的社团活动，还是在一些课外的实践项目，只要涉及到多人协作，就一定会有管理的问题出现。从人员的分配、任务的分解，到目标的确立、资源的整合，再到风险的预判和问题的解决，每一个环节都考验着管理者的智慧。我希望通过这本书的学习，能够对这些“管理”的本质有更深刻的理解，不再仅仅是凭感觉和经验去处理问题，而是能够掌握一套科学的方法论，从而提高效率，减少失误。我特别关注书中关于沟通和冲突管理的章节，我认为这是团队协作中最容易出现瓶颈的地方。有效的沟通能够让信息顺畅传递，避免误解；而妥善处理冲突，则能将矛盾转化为动力，促进团队的成长。这本书会不会提供一些切实可行的沟通技巧和冲突解决策略？我对此充满期待。另外，我也想了解一下，书中是如何讲解宏观层面的管理，比如企业战略的制定和执行，以及微观层面的管理，比如员工激励和绩效考核，它们之间是如何相互关联，共同构成一个完整的管理体系的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的物流速度很快，而且包装得严实，书的质量也非常好，完全没有瑕疵。我之所以对管理学产生兴趣，是因为我发现，无论是在哪个行业，哪个领域，只要有人类活动的参与，就一定存在管理的规律和原则。我希望通过学习这本书，能够建立起一套系统的管理思维，从而更好地理解和应对工作和生活中的各种挑战。我特别期待书中关于目标管理和绩效考核的章节，我认为，清晰的目标设定和有效的绩效评估是激励员工、提升团队整体绩效的关键。这本书会不会提供一些具体的方法和工具，帮助我学习如何设定SMART原则的目标，以及如何进行公平有效的绩效评估？我希望这本书能够为我打开一扇通往管理学世界的大门，让我能够系统地学习这门学科的精髓，并从中获得宝贵的知识和启示，为我未来的成长和发展提供坚实的支持。我希望它能提供给我一套清晰的逻辑框架，让我能够更好地理解复杂的管理情境。

评分☆☆☆☆☆

这本书到达我手中时，包装很完整，书本也完好无损，纸张质量不错，印刷也清晰，整体感觉非常满意。我选择管理学，是因为我一直认为，它是一门非常实用且极具价值的学科。它不仅能够帮助我们理解企业如何运作，还能指导我们如何更有效地分配资源、协调人际关系、达成目标。我希望通过阅读这本书，能够建立起一套完整的管理知识体系，了解其中的核心概念、基本原理和各种方法论，并能够将这些知识融会贯通，灵活运用到实际的学习和工作中。我特别期待书中关于信息系统和决策支持的内容，在数字化时代，如何利用信息技术来优化管理决策，提高运营效率，是一个非常值得探讨的问题。这本书是否会深入讲解管理信息系统在企业管理中的作用，以及如何利用数据分析来辅助决策？我希望它能让我对现代管理有更深层次的认识，并为我未来的职业生涯提供有力的理论支持和实践指导，让我能够成为一个更具前瞻性和执行力的管理者。