黑天鵝與不叫的狗：預見趨勢的6項思維修練 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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史蒂芬．克魯普 著

图书标签:

• 趋势预测
• 黑天鹅理论
• 思维模式
• 风险管理
• 决策制定
• 不确定性
• 创新
• 商业洞察
• 心理学
• 未来学

出版社： 天下雜誌

ISBN：9789863981848

商品编码：16091316

内容简介

在複雜X模糊X不確定的環境，反應落後的註定被淘汰。
培養能敏銳調適的長期思維能力，預見變化的落點，
即時調整策略腳本，才是生存與勝出的關鍵！
看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢，在變動中脫穎而出。
《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦

　　你是否計劃周詳、緊盯營運指標，但是主管還是不滿意？
　　為什麼團隊的效率發揮到*致，還是績效平平，朝不保夕？

　　策略型領導IN，營運型領導OUT！

　　世界變了，現今的環境充滿變動與不確定，既複雜又模糊，各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了，只會緊盯既定指標的營運型領導人，已經無法因應挑戰。

　　能夠在變動中生存、甚至竄起，要靠策略型領導力！

　　本書作者史蒂芬．克魯普（Steven Krupp）與保羅．蘇梅克（Paul J. H. Schoemaker）創立決策策略國際顧問公司（Decision Strategies International，DSI），客戶涵蓋各領域知名企業，包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。

　　20年來，兩位作者研究2萬名經理人，發現能在不確定中塑造未來的經理人，都具備策略領導力，能夠解讀外在看似不相干的變化，預先洞察威脅、需求與機會，持續調整著力點；對內凝聚共識、靈活調度團隊，在變動中適時轉向。這也是今天經理人*需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究，發展出培養策略型領導力的思維修練方法，包括：

　　?預期力：貼近顧客，周邊掃描，情境思考，戰事模擬。
　　?質疑力：質疑產業或團隊的基本假設，重新定義顧客體驗。
　　?解讀力：放大訊號，辨察型態，洞悉變化的領先指標。
　　?決策力：考量各種取捨，兼顧嚴謹與速度的決斷。
　　?校準力：說服團隊認同共同目標，納入各利害關係人的利益及誘因。
　　?學習力：透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。

　　並且設計了6向度評量，每個人都可以了解自己的強弱，發展自己的策略領導力計劃。

　　本書涵蓋不同行業的例子，包括引領電動車風潮的特斯拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的 Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利，以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等，從實例中引發共鳴，找到個人培養策略領導力的方法。

名人推薦

　　克魯普和蘇梅克寫出一本實用且易讀的指南，教導如何發展前瞻領導必備的心智習慣與反應能力。在現今變化不斷的全球經濟中，為創造競爭優勢，組織所有層級都需要擅長這6項修練的領導人，這樣的領導人是公司的動態能力的中樞神經系統，學者和實務界都會非常感興趣。―大衛．提斯（David J. Teece）加州大學柏克萊分校哈斯商學院教授、柏克萊研究團隊顧問公司（Berkeley Research Group

目录

LLC）董事會主席暨執行長

　　與時俱進地思考聽起來容易，但做起來很難，在這本佳作中，我們學到精髓，也學習如何更有成效地應付這個黑天鵝和灰天鵝世界。―菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）賓州大學心理系暨華頓商學院講座教授

　　本書為策略型領導、宏觀思維和果決行動提出令人信服的分析論述。透過無數傑出領導人的策略行動故事，包括特斯拉電動車公司的馬斯克、樂高公司執行長、教宗方濟各等，本書提供如何變成策略型領導人的具體、全方位指南。―麥克．尤辛（Michael Useem）賓州大學華頓商學院管理學教授暨領導與變革中心主任

　　我們的產業出現破壞性創新帶來的顛覆，在這種變化局勢下，讓領導人發展策略能力是重大課題。本書以淺顯易懂的文字提供一條發展策略性思考的明確途徑。―安妮．鮑爾曼（Anne Bowerman）湯森路透公司（Thomson Reuters）主管培育部副總

　　終於有一本探討策略型領導的書籍以真實世界情況為基礎！對於有志變得更優秀的策略師和變得更有成效的領導人，這絕對是一本實用、有深刻見地、且易讀的指南。―尚皮耶．加尼爾（Jean-Pierre Garnier）前葛蘭素史克藥廠（GlaxoSmithKline）執行長、現任瑞士艾特萊茵製藥公司（Actelion Inc.）董事會主席

　　在全球財富管理產業，領導力來自那些成功地為客戶提供諮詢理財服務、然後站出來領導各市場及團隊的明星人才，我們面臨的挑戰是把這些明星人才變成策略型領導人，這本書為達此目的提供了清楚的路線圖。―尼克．高納爾（Nick Gornall）蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）常務董事暨學習與專業發展部主管

　　想在商場上成功，需要調適於持續變化世界的敏捷領導，尤其是在銀行業。本書作者提供全面向且實用的方法，提供洞察和策略型領導修練，在現今與未來成功競爭的領導人必須精通這些修練。―艾利克斯．希勒（Alex Hiller）瑞銀集團（UBS）領導力與組織發展部門主管

　　想在充滿不確定性的世界成功競爭，達成好績效，必須前瞻、思考長期、航行於無可避免的波動起伏之中，為創造持久的優異績效，策略型領導力是必要技巧。本書作者以具有說服力且實用的內容剖析此技巧，使之成為領導人可以天天運用的能力。本書結合策略與領導，使它成為獨樹一格的佳作。―拉胡．克里希納穆西（Raghu Krishnamoorthy）奇異集團副總暨學習長

　　本書把結合策略型領導的洞察、精采故事及實用的訣竅，編織成幫助領導人在競爭中勝出的指南。我公司的營運長津津有味地讀完此書，認為可以立即應用書中建議的許多行動。這是一本必讀佳作！―弗瑞德．克魯普（Fred Krupp）環境保護基金會（Environmental Defense Fund）會長

　　高階主管們時常面臨的一個兩難困境是，既要顧及短期競爭績效，又要思慮長期的競爭挑戰，如何作出適當取捨，獲致優異結果，本書提供了寶貴的洞察。本書中充滿真實事件與狀況的故事，敘述優異的主管們如何在這些互競的要務中拿捏調和，為如何成功地航行於波濤洶湧的企業經營之海提供啟示。這是一本引人入勝、極為實用的著作，不僅適合高階主管，也適合所有面臨這類決策的領導人。―昆廷．普萊斯（Quintin Price）貝萊德投資管理公司（BlackRock）資深常務董事暨全球Alpha策略總監

　　本書作者俐落地解析「有策略思維」這個複雜概念，智慧、洞察、故事躍然於扉頁，教領導人如何航行於充滿不確定性的海域。對那些牢記並實踐本書建議而成為策略型領導人者而言，這可能是一本幫助他們改變賽局的書。―胡安．卡洛斯．里維羅（Juan Carlos Rivero）威達信集團（Marsh & McLennan Companies）人才長

　　我們的產業商業環境變化劇烈，在這樣的環境與局勢中追求持續成長，策略性思考變得遠比以往重要。高階和高潛力領導人該如何提升策略能力與事業影響力，本書提供了實用指南。―威廉．史特拉罕（William Strahan）康卡斯特有線通訊公司（Comcast Cable Communications）執行副總

　　這本探討策略型領導的重要著作闡述的概念與方法正是我們在美國癌症治療中心（Cancer Treatment Centers of America）所做的事，從策略性思考長期的能力，到採行病患導向的癌症醫療照護新實務。我們重新想像癌症的醫療照護，我們的領導人必須精通這本非常引人入勝的書中清楚且務實地教導的6種修練。這是策略型領導人和有志於成為策略型領導者的人必讀之作。―傑拉德．范葛林斯溫（Gerard van Grinsven）美國癌症治療中心執行長

　　本書一箭中的，結合趣味盎然的故事和實用的訣竅，形成一本引人入勝的佳作。在模糊不明和高度不確定時代環境中結合6修練，這種完整理論與實務使本書有別於領導力發展領域的其他著作。想要變得更有策略的領導人閱讀此書時將會大快朵頤，它所產生的影響必定使組織蒙益。決策策略國際顧問公司輔導我們公司發展「由外而內」和「從未來回溯現在」的視角，以改進在重要商業角色中的決策，我們看到了許多成功的例子。這本書為如何在任何組織內建立策略型領導能力提供新啟示和新穎概念。―泰瑞莎．齊勒（Theresa Zeller）默克製藥公司（Merck）學習與發展部門執行總監

　　本書幫助我們從執行返回策略，從策略進入執行。真實故事、策略型領導人如何做的訣竅、以及必須避開的陷阱為我們的領導人提供了實用的建議。本書中內含無數故事，使它讀起來趣味盎然，且立刻躍出重要概念與啟示。―萊絲莉．泰奇葛雷柏（Leslie Teichgraeber）百事可樂大學副總

《隐匿的脉动：洞察世界变革的六种思维模型》 书籍简介 在这个信息洪流滚滚、瞬息万变的世界中，我们赖以生存的经验和直觉往往成为最大的陷阱。我们习惯于在已知的框架内思考，对那些尚未发生、但正以缓慢而坚定的步伐酝酿的重大转折视而不见。本书并非试图预测下一个具体的“黑天鹅”事件，而是旨在提供一套强大的、跨越学科的思维工具箱，帮助读者构建起敏锐的感知系统，识别那些被大多数人忽略的“隐匿的脉动”——那些正在重塑商业、技术、社会和个人命运的底层驱动力。 本书深入剖析了人类认知上的固有缺陷，并系统地介绍了六种核心的思维模型，它们共同构成了一套严谨而富有弹性的认知框架，使读者能够从混沌中提炼出清晰的趋势信号，并在不确定性中找到确定性的立足点。 --- 第一部分：认知的迷雾与趋势的盲区 在开启系统化的思维训练之前，我们必须先正视人类心智的局限。我们的大脑倾向于寻求确定性、偏好可解释的故事，并对概率性思维感到不适。 第一章：后见之明的陷阱与对线性增长的迷恋 我们总是倾向于用事后的智慧来解读过去，认为“一切早有预兆”，这种心态极大地削弱了我们对未来真正意外的警觉性。本书将探讨“叙事谬误”如何蒙蔽我们的双眼，使我们只关注那些符合既有故事线的证据。更关键的是，大多数商业决策者和公众都天然地信奉线性增长——认为明天会是今天的简单延伸。我们将揭示这种思维如何使我们完全错失指数级增长的拐点，以及那些真正颠覆性的变革往往不是渐进的，而是突变的。 第二章：边缘信号的失真：噪音、偏见与注意力的黑洞 在海量数据中，真正的早期信号往往以微弱、模糊甚至看似不相关的“噪音”形式出现。社会心理学研究表明，人们会主动过滤掉那些挑战自己世界观的信息（确认偏误），并对新颖但缺乏历史背书的观点抱有不合理的怀疑。本书将分析“主流叙事”是如何扼杀对边缘创新的关注，并引导读者学会如何系统地在信息的边缘地带搜寻那些看似微不足道、实则蕴含巨大潜力的“弱信号”。 --- 第二部分：构建六维度的趋势感知系统 本书的核心在于介绍并实操六种经过时间检验、跨越不同领域的高级思维模型，它们是理解复杂系统、预见结构性变化的关键钥匙。 第三章：模型一：复利效应与“S曲线”的阶段性跳跃（时间维度） 传统的线性思维无法解释技术和采纳率的爆发性增长。我们引入“S曲线”模型，重点解析技术成熟度曲线（如高德纳Gartner曲线）的每个阶段特征——从创新萌芽到过度期望的泡沫，再到幻灭的低谷，直至最终的稳步爬升。理解当前技术或模式正处于S曲线的哪个位置，是判断其未来爆发潜力的关键。这不是关于“是否会成功”，而是关于“何时会加速”的战略性思考。我们将通过历史案例，拆解一次重大技术范式转移（如互联网、移动计算）是如何完成其非线性跃迁的。 第四章：模型二：系统动力学与反馈回路的塑造力（结构维度） 世界不是一系列孤立事件的集合，而是相互关联的系统。本章专注于“反馈回路”的概念。理解一个系统的“增强回路”（自我强化的增长）和“调节回路”（自我限制或稳定）是如何运作的，是洞察结构性危机的基础。例如，气候变化、金融市场泡沫或供应链的韧性，都受制于其内部的反馈机制。本书将教导读者绘制简化的系统图景，识别那些一旦被触发就会自我强化的关键变量，从而预见系统的“临界点”。 第五章：模型三：反向工程与“目标驱动式”预测（结果倒推法） 传统的预测是从原因推导结果，但对于颠覆性的未来，我们往往不知道“原因”是什么。“反向工程思维”要求我们先假定一个宏大且重要的未来结果已经实现，然后工作倒退，思考为了达成这个结果，今天必须具备哪些前提条件、必须解决哪些障碍。这是一种强大的战略规划工具，它迫使我们跳出对现有商业模式的依恋，直接聚焦于“缺失的环节”。我们将运用此方法来解构未来十年可能出现的全新社会结构或商业生态。 第六章：模型四：概率思维与“贝叶斯更新”（不确定性管理） 预测未来必然涉及不确定性，但我们可以学会更科学地管理这种不确定性。“贝叶斯思维”提供了一种动态更新信念的框架：我们的初始判断（先验概率）应该根据新获得的数据（证据）进行修正，得出更精确的后验概率。本书将阐述如何避免在面对新信息时固执己见，如何量化不确定性，并将“我可能错了”视为一种持续的、动态调整的认知状态，而非认知失败。这对于评估新兴技术的风险和回报至关重要。 第七章：模型五：异质性与“集群效应”的扩散路径（社会维度） 任何创新或社会变革的成功，都不是一蹴而就的，它依赖于特定群体间的交互和扩散。“异质性与集群效应”模型关注的是，新的理念或产品是如何从最早期、最激进的采纳者（异质性个体）手中，传播到主流群体（集群）中去的。理解不同社会网络结构（强连接与弱连接）对信息传播速度的影响，有助于我们判断一项趋势是否具有真正的社会渗透力，而不是昙花一现的圈子热点。 第八章：模型六：心智模型的交织与“多视角切换”（集成与弹性） 最优秀的决策者不是只拥有一种思维工具，而是能够灵活地在这些模型之间切换，并进行交叉验证。“多视角切换”强调将前述五种模型进行有机结合。例如，用“系统动力学”识别出反馈回路的薄弱点，再用“S曲线”判断该弱点爆发的时间窗口，最后用“贝叶斯思维”来评估我们对该时间窗口的判断准确性。本书将提供具体的案例分析，展示如何通过交织运用这些思维模型，构建出对复杂现实的弹性认知结构。 --- 第三部分：从洞察到行动：构建预见性的实践框架 拥有模型只是第一步，真正的价值在于将其融入日常的观察和决策流程中。 第九章：设置“预警雷达”：从数据到信号的筛选流程 本书提出了一套实用的“信号捕获流程”，旨在将海量信息转化为可操作的趋势洞察。这包括：建立“观察矩阵”以系统追踪关键指标的异常变化；设计“假设驱动的实验”来验证边缘信号的可行性；以及最重要的，为自己的关键假设设置“失败指标”——即在什么情况下，我们会承认先前的判断是错误的，并启动“贝叶斯更新”。 第十章：构建“认知防火墙”：应对集体盲从与决策惰性 趋势的形成往往伴随着集体性的热情或恐惧。本书探讨了如何在组织和个人层面，建立抵抗“群体思维”和“路径依赖”的防御机制。这包括：有意识地招募“异议者”来挑战主流假设；将趋势分析视为一种“持续的认知运动”，而非一次性的报告；以及将识别“不可见风险”纳入绩效考核体系，从而鼓励对不确定性的积极探索。 结语：成为不确定世界的导航者 世界不会停止变化，真正的智慧不在于能够准确预测明天会发生什么，而在于构建起一套适应性极强的思维结构，使你能够在任何意料之外的转变中，仍能保持清晰的判断力，并占据有利的战略位置。本书提供的六项思维修练，旨在帮助读者从被动的信息接收者，转变为主动的趋势塑造者。它不是关于预知未来，而是关于准备未来。

评分☆☆☆☆☆

坦白地说，这本书的阅读体验有些“烧脑”，但绝对值得。它迫使我跳出日常的琐碎和短期的目标，去思考更深层次的系统性风险和结构性转变。与市面上许多“成功学”书籍不同，它不贩卖廉价的乐观主义，而是直面世界的残酷真实——即很多重大转折点是无法被预先精确量化的。它提供的“思维修练”更多的是关于“心法”而非“招式”。我感觉自己学会了一种更具韧性的处事哲学：承认无知，拥抱模糊，并系统性地去寻找那些“静默的异常”。这种从被动应对到主动准备的转变，是我从这本书中获得的最宝贵的财富。它不是一本读完就束之高阁的书籍，而是一套需要不断在实践中温习和深化的认知工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计得非常巧妙，它不仅仅是罗列理论，更像是一套循序渐进的心智训练计划。它没有提供那种万能的公式，而是通过引导读者不断地进行“思维实验”，来逐步提高对不确定性的容忍度和捕捉异常信号的敏感度。我特别喜欢它强调的“反事实思考”——去想象“如果当时情况稍微不同，世界会变成什么样”。这种练习极大地拓宽了我对可能性的理解边界。很多时候，我们被当前的现实所困住，忘记了现实仅仅是无数可能性中的一个截面。这本书的魅力就在于，它帮你撕开了这个截面的边缘，让你瞥见那些被压抑住的、尚未发生的未来。它要求读者投入精力去“动脑”，而不是被动地接收信息，这种互动性让阅读体验变得极为充实和有价值。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，我感觉自己的思维框架被彻底重塑了一遍。这本书对于“不叫的狗”这个比喻的运用简直是神来之笔，它精准地捕捉了那些我们因为习以为常而视而不见的重大信号。很多时候，最大的危险恰恰潜伏在最安静的地方，那些没有引起任何警报、没有发出任何声音的领域。作者的叙述逻辑非常清晰，层层递进地引导读者审视自己大脑中的预设和认知偏差。我尤其对其中关于“叙事陷阱”的剖析印象深刻，我们总是倾向于为已经发生的事情编织一个看似合理的因果链条，却忘记了在事件发生之前，我们对它的认知是多么的模糊和肤浅。这本书就像是一剂清醒剂，它强迫你去质疑那些你深信不疑的“常识”，转而关注那些边缘地带的微弱信号。它不是一本读完就能立即获利的工具书，而更像是一次深度的哲学对话，关于我们如何理解随机性与必然性之间的复杂关系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常独特，它没有采用那种枯燥的说教方式，而是用一系列生动的案例和深刻的反思将复杂的概念变得易于理解。我能感受到作者在文字中注入的巨大热情和对世界运行规律的深刻洞察。它成功地将宏大的历史事件与个人决策层面联系起来，让我开始反思自己过去在面对重大选择时，究竟是基于充分的理性分析，还是仅仅服从了某种集体的思维定势。这种自我审视的过程是痛苦但极其有益的。它教会我，真正的智慧不是在于能准确预测下一次股市涨跌，而是在于你对自身局限性的清晰认知，以及在面对未知时所展现出的灵活性和适应力。如果你期待一本告诉你“未来会发生什么”的书，你可能会失望；但如果你渴望获得一套在“未来永远充满变数”的世界中生存和繁荣的思维盔甲，那么这本书绝对是首选。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和书名就带着一种引人深思的魔力，一下子就把我拉进了对那些难以预测的“黑天鹅”事件的思考之中。我一直觉得，生活和商业世界充满了偶然性，那些突然出现的、颠覆性的事件往往才是真正塑造历史走向的关键。这本书似乎正是要探讨如何在这种不确定性中找到一丝规律，或者至少，如何建立起一种更具弹性的思维模式来应对它们。它不是简单地教你如何预测未来，而是更侧重于培养一种“看到盲点”的能力。我特别欣赏它不落窠臼的视角，它挑战了我们习以为常的线性思维，鼓励我们去关注那些被主流叙事所忽略的“异常值”。这种训练对我来说至关重要，尤其是在当前这个信息爆炸、变化加速的时代，每个人都需要一套更强大的认知工具来导航。这本书的价值不在于提供具体的答案，而在于提供一种看待世界的方式，一种更加谦逊、更加开放的心态，去迎接那些我们尚未想象到的未来。