企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中鐵二局紀委 著

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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 西南交通大學齣版社

ISBN：9787564354732

商品編碼：16183892476

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-06-01

圖書基本信息
圖書名稱	企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊	作者	中鐵二局紀委
定價	45.00元	齣版社	西南交通大學齣版社
ISBN	9787564354732	齣版日期	2017-06-01
字數	288	頁碼	251
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

本書是國有企業黨組織如何履職全麵從嚴治黨主體責任，紀檢組織如何履行企業專責監督機關職能的工具書。該書立足企業管理實際，充分藉鑒全麵質量管理體係、清單式管理和標準化管理理念，以“分層有序、突齣重點”為基本思路，以厘清監督管理主體責任及其工作事項為經，以明確企業管理製度正負要求為緯編製而成，對企業黨、紀組織監督工作的目的原則、對象方法、職責體係、依據、內容、任務等基本問題進行瞭清單式迴答，具有極強的現實針對性、指導性、創新性和實操性。

作者簡介

目錄

目 錄 引 言 1 章 紀律監督依據清單 概 述 5 節 紀律監督依據清單 6 第二節 紀律監督依據增減錶 12 第二章 紀律要求正負清單 編製說明 14 節 政治生活 16 一、主要依據 16 二、正麵要求 16 三、負麵要求 18 四、問題自查錶 19 第二節 思政教育 20 一、主要依據 20 二、正麵要求 20 三、負麵要求 22 四、新提拔領導人員廉潔從業談話登記錶 22 五、問題自查錶 23 第三節 “三重一大”決策 24 一、主要依據 24 二、正麵要求 24 三、負麵要求 25 四、問題自查錶 26 第四節 機構定員 26 一、主要依據 26 二、正麵要求 27 三、負麵要求 32 四、問題自查錶 32 第五節 選人用人 33 一、主要依據 33 二、正麵要求 33 三、負麵要求 37 四、問題自查錶 38 第六節 公正履職 39 一、主要依據 39 二、正麵要求 39 三、負麵要求 40 四、問題自查錶 41 第七節 婚喪喜慶 41 一、主要依據 41 二、正麵要求 41 三、負麵要求 42 四、婚喪喜慶事宜承諾備查錶 43 五、問題自查錶 44 第八節 密聯職工 44 一、主要依據 44 二、正麵要求 44 三、負麵要求 46 四、問題自查錶 47 第九節 公務接待 48 一、主要依據 48 二、正麵要求 48 三、負麵要求 49 四、問題自查錶 50 第十節 公務用車 51 一、主要依據 51 二、正麵要求 51 三、負麵要求 52 四、問題自查錶 53 第十一節 辦公用房 54 一、主要依據 54 二、正麵要求 54 三、負麵要求 54 四、問題自查錶 55 第十二節 會議文件 55 一、主要依據 55 二、正麵要求 56 三、負麵要求 59 四、會議活動年度計劃安排錶 60 五、問題自查錶 60 第十三節 薪津補貼 61 一、主要依據 61 二、正麵要求 62 三、負麵要求 64 四、問題自查錶 65 第十四節 職工福利 65 一、主要依據 65 二、正麵要求 66 三、負麵要求 67 四、問題自查錶 67 第十五節 因公差旅 67 一、主要依據 67 二、正麵要求 68 三、負麵要求 69 四、問題自查錶 69 第十六節 員工培訓 70 一、主要依據 70 二、正麵要求 70 三、負麵要求 71 四、問題自查錶 71 第十七節 評比錶彰 72 一、主要依據 72 二、正麵要求 72 三、負麵要求 72 四、問題自查錶 73 第十八節 施工分包 73 一、主要依據 73 二、正麵要求 74 三、負麵要求 77 四、問題自查錶 78 第十九節 市場經營 81 一、主要依據 81 二、正麵要求 81 三、負麵要求 82 四、問題自查錶 83 第二十節 成本管理 83 一、主要依據 83 二、正麵要求 84 三、負麵要求 85 四、問題自查錶 86 第二十一節 資金管理 88 一、主要依據 88 二、正麵要求 89 三、負麵要求 93 四、問題自查錶 96 第二十二節 安質環保 96 一、主要依據 96 二、正麵要求 97 三、負麵要求 104 四、問題自查錶 104 第二十三節 物設資産 105 一、主要依據 105 二、正麵要求 105 （一）物資管理 105 （二）設備資産管理 107 三、負麵要求 110 （一）物資管理 110 （二）設備資産管理 111 四、問題自查錶 112 第二十四節 國際業務 115 一、主要依據 115 二、正麵要求 115 三、負麵要求 116 四、問題自查錶 117 第二十五節 道德生活 118 一、主要依據 118 二、正麵要求 118 三、負麵要求 118 四、問題自查錶 119 第三章 黨組織主責監督 概 述 120 節 黨組織監督工作職責權限 125 一、黨組織監督工作權限關係 125 二、黨組織監督工作職責 127 （一）企業黨委 127 （二）黨的工作部門 127 （三）黨的領導乾部 129 （四）黨的基層組織 129 （五）職工黨員 130 第二節 黨的基層組織日常監督事項清單 130 一、集團公司機關黨組織 132 （一）機關黨委日常監督工作事項 132 （二）部門黨組織通用監督工作事項 134 （三）部門黨組織特彆監督工作事項 135 1. 黨委辦公室 135 2. 黨委組織部 136 3. 黨委乾部部（人力資源部） 137 4. 行政辦公室 138 5. 財務會計部 139 6. 安全質量環保管理部 140 7. 經營開發中心 141 8. 工程管理部 142 9. 成本管理部 143 10. 物資設備部 144 11. 工會機關 145 12. 國際部 146 13. 審計部 147 二、子（分）公司機關黨組織 148 （一）機關黨總支日常監督工作事項 148 （二）部門黨組織通用監督工作事項 149 （三）部門黨組織特彆監督工作事項 151 1. 黨委辦公室 151 2. 黨委（黨群）工作部 152 3. 黨委乾部部（人力資源部） 153 4. 行政辦公室 154 5. 財務會計部 155 6. 安全質量環保管理部 156 7. 經營（市場）開發部 157 8. 工程管理部 158 9. 成本管理部 159 10. 物資設備部 160 11. 工會機關 161 12. 國際部 162 13. 審計部 163 三、項目部黨組織 164 （一）日常監督工作事項 164 （二）監督文檔式樣 165 第三節 黨委巡察整改監督 167 一、工作要求 167 二、工作流程 176 第四節 黨組織失責問責監督 178 一、工作要求 178 二、問責方式 180 第四章 行政組織追責監督 概 述 182 節 行政組織督查督辦 184 一、督查督辦工作要求 184 （一）督查督辦主要對象 184 （二）督查督辦機構職責 184 （三）督查督辦工作內容 185 （四）督查督辦工作方式 185 （五）督查督辦工作程序 185 二、督查督辦考核處罰 187 （一）督查督辦工作考核 187 （二）督查督辦處罰標準 188 （三）督查督辦處罰幅度 188 第二節 行政組織責任追究 189 一、責任追究機構職責 189 二、責任追究範圍標準 190 三、責任追究方法幅度 194 四、責任追究工作流程 196 第五章 紀檢組織專責監督 概 述 197 節 領導體製與工作職責 200 一、專責監督領導體製 200 二、專責監督工作職責 201 第二節 專責監督事項清單 202 一、集團公司紀委（監察部） 203 二、子（分）公司紀委（監察部） 204 第三節 監督執紀正負要求 207 一、綫索處置 207 二、談話函詢 209 三、初步核實 211 四、立案審查 213 五、案件審理 217 六、內控監管 220 七、容錯糾錯 222 第四節 專責監督履職考評 224 一、履職考評工作要求 224 二、履職考評正負清單 226 附錄（資料性） 黨紀處分簡介 233 政紀處分簡介 237 紀律監督圖錶索引 244 後 記 248

編輯推薦

文摘

序言

好的，這是一本關於企業管理與監督創新的圖書簡介，完全不涉及您提供的具體書名內容。 --- 《變革之路：現代企業治理與效能提升新範式》 簡介： 在當前瞬息萬變的商業環境中，傳統自上而下的管理和監督模式正麵臨前所未有的挑戰。企業需要一套更具前瞻性、更靈活、更能適應快速迭代需求的治理體係，以確保閤規性、提升運營效率並激發組織活力。《變革之路：現代企業治理與效能提升新範式》正是這樣一本深入剖析當代企業管理痛點，並提齣係統性解決方案的權威指南。 本書並非停留在理論框架的闡述，而是立足於實踐前沿，通過對全球領先企業的案例分析，揭示瞭驅動組織持續成功的核心要素。我們深知，僵化的規章製度往往會扼殺創新，而過度放任則可能導緻失控風險。因此，本書的核心論點在於構建一個動態平衡的管理生態係統——一個既能確保企業在既定航道上穩健前行，又能為員工提供足夠空間探索新機遇的平颱。 第一部分：重塑企業治理的底層邏輯 現代企業治理已不再是單純的風險規避工具，它必須成為價值創造的引擎。本書的開篇深入探討瞭在數字化轉型浪潮下，企業治理理念的根本性轉變。我們探討瞭“信任經濟”下的權力結構重塑，以及如何將閤規性融入業務流程的DNA，而非簡單地作為外在約束。 其中，我們重點分析瞭“授權與問責”的辯證關係。成功的組織深諳如何將決策權下放至最接近問題的一綫，同時建立起清晰、透明的問責機製。本書詳盡闡述瞭如何設計一套既能鼓勵員工主動承擔責任，又能有效控製係統性風險的激勵與約束機製。這要求管理者從傳統的“控製者”角色轉變為“賦能者”和“引導者”。 我們還剖析瞭企業文化在治理中的決定性作用。文化不是牆上的標語，而是員工在沒有監督時的自發行為模式。本書提供瞭評估和塑造積極閤規文化的實用工具，強調瞭領導層在樹立榜樣、倡導正直方麵的不可替代性。 第二部分：效能驅動的內部控製與績效優化 內部控製是保障企業穩健運營的基石，但傳統的內部控製往往被詬病為“流程的奴隸”。本書提齣瞭一種“效能導嚮型”的內部控製框架，強調控製措施必須直接服務於業務目標。 我們引入瞭“流程再造與控製嵌入”的理念。這意味著在設計任何新的業務流程時，必須同步植入必要的控製點，而不是事後“打補丁”。書中通過多個跨行業案例，展示瞭如何利用流程自動化和數據分析技術，實現對關鍵環節的實時監控與預警，從而將傳統的“事後審計”轉變為“事前預防”和“事中乾預”。 績效管理是效能提升的關鍵環節。本書批判瞭“唯KPI論”的弊端，主張建立多維度、多層次的績效評估體係。我們詳細介紹瞭如何平衡短期業績與長期戰略目標，如何設計公平且富有挑戰性的激勵機製，確保員工的個人目標與企業的整體願景高度一緻。此外，如何處理績效評估中的主觀偏差，建立公平的申訴與反饋機製，也是本部分著重探討的內容。 第三部分：麵嚮未來的敏捷監督體係構建 麵對快速變化的市場環境，傳統的年度審計和周期性檢查已顯得滯後。本書強調構建一種“敏捷監督體係”，使其能夠像企業自身的研發團隊一樣，快速響應變化。 敏捷監督的核心在於“持續性監控”和“數據驅動的洞察”。我們深入探討瞭如何利用大數據、人工智能等新興技術，對海量業務數據進行實時分析，識彆潛在的異常模式和高風險領域。這要求監督部門從傳統的“檢查者”轉變為“風險情報官”。 書中還提齣瞭“三道防綫”模型的升級版。第一道防綫（業務一綫）必須具備更強的自我控製能力；第二道防綫（職能支持部門）需要提供更專業、更前瞻的風險谘詢服務；而第三道防綫（內部審計與閤規部門）則需要將精力集中於高風險、非標準化的領域，發揮戰略性監督的作用。 第四部分：培養具備未來視野的領導者與監督人纔 再好的體係，也需要閤適的人來執行。本書的最後一部分聚焦於人纔的培養與發展。成功的變革需要一批既懂業務又精通風險管理的復閤型人纔。 我們探討瞭如何設計針對性的培訓項目，幫助管理層和一綫員工理解變革的意義，掌握新的工具和思維模式。對於監督人纔而言，我們強調必須打破其在組織中的“孤島”地位，鼓勵他們深入業務一綫，建立跨部門的閤作網絡，培養其商業敏感度，使其不僅僅是規則的解釋者，更是業務創新的推動者。 結語：構建可持續發展的組織韌性 《變革之路》旨在為所有緻力於實現卓越運營和可持續發展的企業領導者、管理者和專業人士提供一份切實可行的行動藍圖。它不是一本關於“如何不齣錯”的教科書，而是一本關於“如何更聰明地成長”的實踐指南。通過采納本書提齣的新範式，企業可以有效地平衡控製與創新，化解風險於無形，最終在全球競爭中占據更有利的地位。這本書將引導您的組織，從“閤規操作”邁嚮“卓越績效”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，采用瞭比較沉穩的色彩搭配，字體清晰，整體給人一種專業、嚴謹的感覺。雖然我尚未深入閱讀，但僅從外觀就能感受到其內容的分量和實用性。我平日裏對企業管理和內部控製方麵的內容比較感興趣，尤其關注那些能夠切實提升管理效率、規避風險的創新方法。這本書的標題“企業紀律監督創新模式”立刻吸引瞭我，這似乎觸及到瞭企業運營中一個至關重要但又常常被忽視的環節。在當前快速變化的商業環境中，傳統的監督模式可能已經難以適應新的挑戰。因此，我非常期待書中能夠探討一些突破性的、更具前瞻性的監督理念和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊》的書名，一下子就擊中瞭我的職業痛點。我所在的行業，對閤規性有著極高的要求，但如何有效地將這些要求落地，並轉化為員工的自覺行為，一直是睏擾管理者的問題。傳統的“黑名單”式管理，往往讓員工感到束手束腳，而“白名單”式的管理又可能存在疏漏。我非常期待書中能夠提供一種更為精細化、係統化的解決方案。我希望它能教會我如何識彆企業內部存在風險的點，如何通過“正負清單”來構建一個既能防範風險，又能激發活力的監督機製。書中是否有關於清單內容設計的指導，如何進行動態調整，以及如何評估其有效性，都是我非常關注的方麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我聯想到許多企業在發展過程中遇到的“灰色地帶”和“製度盲區”。很多時候，員工並非有意違規，而是對某些規定模糊不清，或者在執行中遇到瞭實際的睏難。一個有效的監督體係，不應該僅僅是“禁止”和“懲罰”，更應該包含“引導”和“賦能”。我好奇書中提到的“正負清單”模式究竟是如何具體運作的？它是否能夠幫助企業在明確底綫的同時，也為員工的閤規操作提供清晰的指導和支持？我尤其關心的是，這種模式在實際的企業環境中，能否有效地平衡效率與閤規，既能保證企業內部秩序的井然，又能激發員工的積極性和創造力，而不是一味地製造層層限製。

評分☆☆☆☆☆

從書名來看，這本書似乎在探討一種更為現代化、更具操作性的企業管理工具。在當下，許多企業都麵臨著閤規性要求日益提高的壓力，而傳統的監督方式往往顯得滯後且效果不佳。我個人認為，一個成功的監督體係，應該能夠與企業的業務流程深度融閤，而不是成為一種額外的負擔。我非常期待書中能夠分享一些成功的案例，或者提供一些具體的實施步驟和注意事項。尤其是“正負清單”這個概念，在我看來，它可能代錶瞭一種更加積極主動的管理思路，能夠幫助企業在明確界限的同時，也為員工提供更清晰的行為指引，從而減少不必要的誤解和摩擦。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對企業如何平衡效率與閤規性這一課題感到好奇。有時候，過於嚴苛的製度反而會扼殺創新和活力，而過於寬鬆的管理則容易滋生問題。這本書的標題“企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊”似乎提供瞭一個值得探索的解決方案。我猜想，“正清單”可能指的是鼓勵和支持員工進行的活動，“負清單”則明確瞭禁止和限製的行為。這樣的二元劃分，聽起來既有條理，又具有一定的靈活性。我期待書中能夠詳細闡述如何製定和執行這樣的清單，以及這種模式在實際操作中可能遇到的挑戰和應對策略，例如如何根據企業自身的特點進行定製化調整。