企业纪律监督创新模式——正负清单监督手册 湖北新华书店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中铁二局纪委 著

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出版社： 西南交通大学出版社

ISBN：9787564354732

商品编码：16183892476

包装：平装-胶订

出版时间：2017-06-01

图书基本信息
图书名称	企业纪律监督创新模式——正负清单监督手册	作者	中铁二局纪委
定价	45.00元	出版社	西南交通大学出版社
ISBN	9787564354732	出版日期	2017-06-01
字数	288	页码	251
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

本书是国有企业党组织如何履职全面从严治党主体责任，纪检组织如何履行企业专责监督机关职能的工具书。该书立足企业管理实际，充分借鉴全面质量管理体系、清单式管理和标准化管理理念，以“分层有序、突出重点”为基本思路，以厘清监督管理主体责任及其工作事项为经，以明确企业管理制度正负要求为纬编制而成，对企业党、纪组织监督工作的目的原则、对象方法、职责体系、依据、内容、任务等基本问题进行了清单式回答，具有极强的现实针对性、指导性、创新性和实操性。

作者简介

目录

目 录 引 言 1 章 纪律监督依据清单 概 述 5 节 纪律监督依据清单 6 第二节 纪律监督依据增减表 12 第二章 纪律要求正负清单 编制说明 14 节 政治生活 16 一、主要依据 16 二、正面要求 16 三、负面要求 18 四、问题自查表 19 第二节 思政教育 20 一、主要依据 20 二、正面要求 20 三、负面要求 22 四、新提拔领导人员廉洁从业谈话登记表 22 五、问题自查表 23 第三节 “三重一大”决策 24 一、主要依据 24 二、正面要求 24 三、负面要求 25 四、问题自查表 26 第四节 机构定员 26 一、主要依据 26 二、正面要求 27 三、负面要求 32 四、问题自查表 32 第五节 选人用人 33 一、主要依据 33 二、正面要求 33 三、负面要求 37 四、问题自查表 38 第六节 公正履职 39 一、主要依据 39 二、正面要求 39 三、负面要求 40 四、问题自查表 41 第七节 婚丧喜庆 41 一、主要依据 41 二、正面要求 41 三、负面要求 42 四、婚丧喜庆事宜承诺备查表 43 五、问题自查表 44 第八节 密联职工 44 一、主要依据 44 二、正面要求 44 三、负面要求 46 四、问题自查表 47 第九节 公务接待 48 一、主要依据 48 二、正面要求 48 三、负面要求 49 四、问题自查表 50 第十节 公务用车 51 一、主要依据 51 二、正面要求 51 三、负面要求 52 四、问题自查表 53 第十一节 办公用房 54 一、主要依据 54 二、正面要求 54 三、负面要求 54 四、问题自查表 55 第十二节 会议文件 55 一、主要依据 55 二、正面要求 56 三、负面要求 59 四、会议活动年度计划安排表 60 五、问题自查表 60 第十三节 薪津补贴 61 一、主要依据 61 二、正面要求 62 三、负面要求 64 四、问题自查表 65 第十四节 职工福利 65 一、主要依据 65 二、正面要求 66 三、负面要求 67 四、问题自查表 67 第十五节 因公差旅 67 一、主要依据 67 二、正面要求 68 三、负面要求 69 四、问题自查表 69 第十六节 员工培训 70 一、主要依据 70 二、正面要求 70 三、负面要求 71 四、问题自查表 71 第十七节 评比表彰 72 一、主要依据 72 二、正面要求 72 三、负面要求 72 四、问题自查表 73 第十八节 施工分包 73 一、主要依据 73 二、正面要求 74 三、负面要求 77 四、问题自查表 78 第十九节 市场经营 81 一、主要依据 81 二、正面要求 81 三、负面要求 82 四、问题自查表 83 第二十节 成本管理 83 一、主要依据 83 二、正面要求 84 三、负面要求 85 四、问题自查表 86 第二十一节 资金管理 88 一、主要依据 88 二、正面要求 89 三、负面要求 93 四、问题自查表 96 第二十二节 安质环保 96 一、主要依据 96 二、正面要求 97 三、负面要求 104 四、问题自查表 104 第二十三节 物设资产 105 一、主要依据 105 二、正面要求 105 （一）物资管理 105 （二）设备资产管理 107 三、负面要求 110 （一）物资管理 110 （二）设备资产管理 111 四、问题自查表 112 第二十四节 国际业务 115 一、主要依据 115 二、正面要求 115 三、负面要求 116 四、问题自查表 117 第二十五节 道德生活 118 一、主要依据 118 二、正面要求 118 三、负面要求 118 四、问题自查表 119 第三章 党组织主责监督 概 述 120 节 党组织监督工作职责权限 125 一、党组织监督工作权限关系 125 二、党组织监督工作职责 127 （一）企业党委 127 （二）党的工作部门 127 （三）党的领导干部 129 （四）党的基层组织 129 （五）职工党员 130 第二节 党的基层组织日常监督事项清单 130 一、集团公司机关党组织 132 （一）机关党委日常监督工作事项 132 （二）部门党组织通用监督工作事项 134 （三）部门党组织特别监督工作事项 135 1. 党委办公室 135 2. 党委组织部 136 3. 党委干部部（人力资源部） 137 4. 行政办公室 138 5. 财务会计部 139 6. 安全质量环保管理部 140 7. 经营开发中心 141 8. 工程管理部 142 9. 成本管理部 143 10. 物资设备部 144 11. 工会机关 145 12. 国际部 146 13. 审计部 147 二、子（分）公司机关党组织 148 （一）机关党总支日常监督工作事项 148 （二）部门党组织通用监督工作事项 149 （三）部门党组织特别监督工作事项 151 1. 党委办公室 151 2. 党委（党群）工作部 152 3. 党委干部部（人力资源部） 153 4. 行政办公室 154 5. 财务会计部 155 6. 安全质量环保管理部 156 7. 经营（市场）开发部 157 8. 工程管理部 158 9. 成本管理部 159 10. 物资设备部 160 11. 工会机关 161 12. 国际部 162 13. 审计部 163 三、项目部党组织 164 （一）日常监督工作事项 164 （二）监督文档式样 165 第三节 党委巡察整改监督 167 一、工作要求 167 二、工作流程 176 第四节 党组织失责问责监督 178 一、工作要求 178 二、问责方式 180 第四章 行政组织追责监督 概 述 182 节 行政组织督查督办 184 一、督查督办工作要求 184 （一）督查督办主要对象 184 （二）督查督办机构职责 184 （三）督查督办工作内容 185 （四）督查督办工作方式 185 （五）督查督办工作程序 185 二、督查督办考核处罚 187 （一）督查督办工作考核 187 （二）督查督办处罚标准 188 （三）督查督办处罚幅度 188 第二节 行政组织责任追究 189 一、责任追究机构职责 189 二、责任追究范围标准 190 三、责任追究方法幅度 194 四、责任追究工作流程 196 第五章 纪检组织专责监督 概 述 197 节 领导体制与工作职责 200 一、专责监督领导体制 200 二、专责监督工作职责 201 第二节 专责监督事项清单 202 一、集团公司纪委（监察部） 203 二、子（分）公司纪委（监察部） 204 第三节 监督执纪正负要求 207 一、线索处置 207 二、谈话函询 209 三、初步核实 211 四、立案审查 213 五、案件审理 217 六、内控监管 220 七、容错纠错 222 第四节 专责监督履职考评 224 一、履职考评工作要求 224 二、履职考评正负清单 226 附录（资料性） 党纪处分简介 233 政纪处分简介 237 纪律监督图表索引 244 后 记 248

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文摘

序言

好的，这是一本关于企业管理与监督创新的图书简介，完全不涉及您提供的具体书名内容。 --- 《变革之路：现代企业治理与效能提升新范式》 简介： 在当前瞬息万变的商业环境中，传统自上而下的管理和监督模式正面临前所未有的挑战。企业需要一套更具前瞻性、更灵活、更能适应快速迭代需求的治理体系，以确保合规性、提升运营效率并激发组织活力。《变革之路：现代企业治理与效能提升新范式》正是这样一本深入剖析当代企业管理痛点，并提出系统性解决方案的权威指南。 本书并非停留在理论框架的阐述，而是立足于实践前沿，通过对全球领先企业的案例分析，揭示了驱动组织持续成功的核心要素。我们深知，僵化的规章制度往往会扼杀创新，而过度放任则可能导致失控风险。因此，本书的核心论点在于构建一个动态平衡的管理生态系统——一个既能确保企业在既定航道上稳健前行，又能为员工提供足够空间探索新机遇的平台。 第一部分：重塑企业治理的底层逻辑 现代企业治理已不再是单纯的风险规避工具，它必须成为价值创造的引擎。本书的开篇深入探讨了在数字化转型浪潮下，企业治理理念的根本性转变。我们探讨了“信任经济”下的权力结构重塑，以及如何将合规性融入业务流程的DNA，而非简单地作为外在约束。 其中，我们重点分析了“授权与问责”的辩证关系。成功的组织深谙如何将决策权下放至最接近问题的一线，同时建立起清晰、透明的问责机制。本书详尽阐述了如何设计一套既能鼓励员工主动承担责任，又能有效控制系统性风险的激励与约束机制。这要求管理者从传统的“控制者”角色转变为“赋能者”和“引导者”。 我们还剖析了企业文化在治理中的决定性作用。文化不是墙上的标语，而是员工在没有监督时的自发行为模式。本书提供了评估和塑造积极合规文化的实用工具，强调了领导层在树立榜样、倡导正直方面的不可替代性。 第二部分：效能驱动的内部控制与绩效优化 内部控制是保障企业稳健运营的基石，但传统的内部控制往往被诟病为“流程的奴隶”。本书提出了一种“效能导向型”的内部控制框架，强调控制措施必须直接服务于业务目标。 我们引入了“流程再造与控制嵌入”的理念。这意味着在设计任何新的业务流程时，必须同步植入必要的控制点，而不是事后“打补丁”。书中通过多个跨行业案例，展示了如何利用流程自动化和数据分析技术，实现对关键环节的实时监控与预警，从而将传统的“事后审计”转变为“事前预防”和“事中干预”。 绩效管理是效能提升的关键环节。本书批判了“唯KPI论”的弊端，主张建立多维度、多层次的绩效评估体系。我们详细介绍了如何平衡短期业绩与长期战略目标，如何设计公平且富有挑战性的激励机制，确保员工的个人目标与企业的整体愿景高度一致。此外，如何处理绩效评估中的主观偏差，建立公平的申诉与反馈机制，也是本部分着重探讨的内容。 第三部分：面向未来的敏捷监督体系构建 面对快速变化的市场环境，传统的年度审计和周期性检查已显得滞后。本书强调构建一种“敏捷监督体系”，使其能够像企业自身的研发团队一样，快速响应变化。 敏捷监督的核心在于“持续性监控”和“数据驱动的洞察”。我们深入探讨了如何利用大数据、人工智能等新兴技术，对海量业务数据进行实时分析，识别潜在的异常模式和高风险领域。这要求监督部门从传统的“检查者”转变为“风险情报官”。 书中还提出了“三道防线”模型的升级版。第一道防线（业务一线）必须具备更强的自我控制能力；第二道防线（职能支持部门）需要提供更专业、更前瞻的风险咨询服务；而第三道防线（内部审计与合规部门）则需要将精力集中于高风险、非标准化的领域，发挥战略性监督的作用。 第四部分：培养具备未来视野的领导者与监督人才 再好的体系，也需要合适的人来执行。本书的最后一部分聚焦于人才的培养与发展。成功的变革需要一批既懂业务又精通风险管理的复合型人才。 我们探讨了如何设计针对性的培训项目，帮助管理层和一线员工理解变革的意义，掌握新的工具和思维模式。对于监督人才而言，我们强调必须打破其在组织中的“孤岛”地位，鼓励他们深入业务一线，建立跨部门的合作网络，培养其商业敏感度，使其不仅仅是规则的解释者，更是业务创新的推动者。 结语：构建可持续发展的组织韧性 《变革之路》旨在为所有致力于实现卓越运营和可持续发展的企业领导者、管理者和专业人士提供一份切实可行的行动蓝图。它不是一本关于“如何不出错”的教科书，而是一本关于“如何更聪明地成长”的实践指南。通过采纳本书提出的新范式，企业可以有效地平衡控制与创新，化解风险于无形，最终在全球竞争中占据更有利的地位。这本书将引导您的组织，从“合规操作”迈向“卓越绩效”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我联想到许多企业在发展过程中遇到的“灰色地带”和“制度盲区”。很多时候，员工并非有意违规，而是对某些规定模糊不清，或者在执行中遇到了实际的困难。一个有效的监督体系，不应该仅仅是“禁止”和“惩罚”，更应该包含“引导”和“赋能”。我好奇书中提到的“正负清单”模式究竟是如何具体运作的？它是否能够帮助企业在明确底线的同时，也为员工的合规操作提供清晰的指导和支持？我尤其关心的是，这种模式在实际的企业环境中，能否有效地平衡效率与合规，既能保证企业内部秩序的井然，又能激发员工的积极性和创造力，而不是一味地制造层层限制。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对企业如何平衡效率与合规性这一课题感到好奇。有时候，过于严苛的制度反而会扼杀创新和活力，而过于宽松的管理则容易滋生问题。这本书的标题“企业纪律监督创新模式——正负清单监督手册”似乎提供了一个值得探索的解决方案。我猜想，“正清单”可能指的是鼓励和支持员工进行的活动，“负清单”则明确了禁止和限制的行为。这样的二元划分，听起来既有条理，又具有一定的灵活性。我期待书中能够详细阐述如何制定和执行这样的清单，以及这种模式在实际操作中可能遇到的挑战和应对策略，例如如何根据企业自身的特点进行定制化调整。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，采用了比较沉稳的色彩搭配，字体清晰，整体给人一种专业、严谨的感觉。虽然我尚未深入阅读，但仅从外观就能感受到其内容的分量和实用性。我平日里对企业管理和内部控制方面的内容比较感兴趣，尤其关注那些能够切实提升管理效率、规避风险的创新方法。这本书的标题“企业纪律监督创新模式”立刻吸引了我，这似乎触及到了企业运营中一个至关重要但又常常被忽视的环节。在当前快速变化的商业环境中，传统的监督模式可能已经难以适应新的挑战。因此，我非常期待书中能够探讨一些突破性的、更具前瞻性的监督理念和实践。

评分☆☆☆☆☆

从书名来看，这本书似乎在探讨一种更为现代化、更具操作性的企业管理工具。在当下，许多企业都面临着合规性要求日益提高的压力，而传统的监督方式往往显得滞后且效果不佳。我个人认为，一个成功的监督体系，应该能够与企业的业务流程深度融合，而不是成为一种额外的负担。我非常期待书中能够分享一些成功的案例，或者提供一些具体的实施步骤和注意事项。尤其是“正负清单”这个概念，在我看来，它可能代表了一种更加积极主动的管理思路，能够帮助企业在明确界限的同时，也为员工提供更清晰的行为指引，从而减少不必要的误解和摩擦。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业纪律监督创新模式——正负清单监督手册》的书名，一下子就击中了我的职业痛点。我所在的行业，对合规性有着极高的要求，但如何有效地将这些要求落地，并转化为员工的自觉行为，一直是困扰管理者的问题。传统的“黑名单”式管理，往往让员工感到束手束脚，而“白名单”式的管理又可能存在疏漏。我非常期待书中能够提供一种更为精细化、系统化的解决方案。我希望它能教会我如何识别企业内部存在风险的点，如何通过“正负清单”来构建一个既能防范风险，又能激发活力的监督机制。书中是否有关于清单内容设计的指导，如何进行动态调整，以及如何评估其有效性，都是我非常关注的方面。