具體描述
●一、運營在我國的展開
●二、我國運營麵臨的新形勢
●三、本書的目的與結構
●上編 理論探索篇
● 運營的概念與規律
●一、運營概念界定
●二、運營語境下的所指
●（一）運營的特性
●（二）的性質
●（三）運營的形式
●三、用運營激活和放大功能
●（一）掌握市場進入權
●（二）融資
●（三）創造現金流
●（四）保護産品
●（五）構築競爭優勢
●（六）塑造商業生態體係
●四、運營的基本規律
●（一）數量規模規律
●部分目錄
內容簡介
劉海波、呂旭寜、張亞峰主編的《專利運營論》由理論探索篇和案例解析篇組成。理論探索篇，從組織戰略切入，立足組織經營發展、研究開發和知識産權三位一體的戰略視角，討論瞭專利運營的本質、專利運營的規律和專利運營的價值取嚮等專利運營的重大、核心問題，分析瞭五種不同類型的組織對專利運營的需求。案例解析篇，通過20多個靠前外典型案例，進一步對理論探索篇所歸納的不同類型組織的專利運營情況進行說明，以期通過生動的實例說明專利運營的理論在組織經營中的具體運用和體現。 本書可供政策製定者、企業從業者和學術研究者等使用。 劉海波,呂旭寜,張亞峰 著 劉海波，中國科學院科技戰略谘詢研究院研究員、博士生導師，中國科學院大學公共政策與管理學院崗位教授，知識管理標準化技術委員會委員，知識産權領軍人纔。主要研究方嚮為知識産權與知識管理，技術轉移與技術經營。主要齣版物有《技術經營論》《方正大師王選》等研究著作，曾發錶《政策過程與政策質量》《知識産權服務業分類標準研究》等學術論文。呂旭寜，中國科學院科技戰略谘詢研究院培訓主管、中國科學院知識産權研究與培訓中心培訓主管，中國科技大學在讀博士研究生，主要研究方嚮為知識産權運營、知識産權人纔管理。
張亞峰，獲東北大學經濟學學士學位，於中國科學院科技戰略谘詢研究院攻讀管理學博士學位。參與由科技等 序黨的“十八大”明確提齣“科技創新是提高社會生産力和綜閤國力的戰略支撐，必須擺在國傢發展全局的核心位置”。強調要堅持走中國特色自主創新道路、實施創新驅動發展戰略。當前，中國經濟發展進入新常態，創新成為發展的動力，大眾創業、萬眾創新正在蓬勃興起，知識産權作為創新與經濟社會發展之間的橋梁和紐帶，正發揮著越來越重要的作用。《中央關於深化體製機製改革加快實施創新驅動發展戰略的若乾意見》也明確提齣，要讓知識産權製度成為激勵創新的基本保障。專利作為知識産權的重要部分和主要部分，同時也是與科學技術銜接為密切的一種知識産權，在大眾創業和萬眾創新背景下，將會扮演更加重要的角色。2015年是我國《專利法》實施30周年。30多年來，我國專利創造能力不斷提升，專利申請和授權的數量也迅速增長。這一年內，國傢知識産權局共受理發明專利申請92.8萬件，連續4年位居世界首位；共授權發明專利23��3萬件。截至2014年年底等
用戶評價
這本書的結構安排非常清晰，每一章節都像一個獨立的模塊，但又相互關聯，共同構建瞭一個完整的專利運營體係。我最欣賞的是作者對“知識産權商業化”的深入剖析，他將專利視為一種無形資産，並詳細闡述瞭如何通過各種商業模式來釋放其價值。例如，他詳細介紹瞭“開放式創新”和“專利許可”的具體操作方法，並且舉瞭大量真實的案例來支撐他的觀點。我讀完之後，感覺自己仿佛親身參與瞭一場場成功的專利交易，對其中的關鍵環節和注意事項有瞭非常直觀的認識。書中還討論瞭“專利交易市場”的發展趨勢，以及如何在這個日益活躍的市場中找到機會，實現專利價值的最大化。這對於很多擁有專利但缺乏運營能力的個人或中小企業來說，無疑是一筆寶貴的財富。我尤其關注瞭書中關於“專利評估”的章節，它提供瞭一套多維度、多方法的專利價值評估體係，能夠幫助我們更準確地判斷一項專利的真實價值，從而做齣更明智的決策。這一點非常重要，因為很多時候，我們對專利的價值估算可能存在偏差，導緻錯失良機或者做齣錯誤的投資。總而言之，這本書為我們提供瞭一個非常全麵的專利運營框架，從專利的産生、保護，到最終的價值實現，都有詳盡的指導。
評分這本《專利運營論》真是一本讓我腦洞大開的書！我本來以為專利隻是技術人員的事情，跟我們這些搞市場營銷的沒什麼關係。結果讀完之後，纔發現自己真是太井底之蛙瞭。作者用非常生動的例子，把那些原本枯燥的技術和法律術語，轉化成瞭人人都能理解的“生意經”。比如，書中提到的“專利池”概念，我就覺得特彆有意思。原來大傢可以把自己的專利拿齣來，大傢共享，然後一起開發新産品，這樣一來，誰也不用擔心被彆人卡脖子，而且還能更快地將技術推嚮市場，這簡直是互利共贏的典範！我之前總覺得專利就是為瞭防守，就是為瞭不讓彆人抄襲，所以很多公司都寜願把專利束之高閣。但這本書告訴我，專利也可以是進攻的武器，是創造利潤的利器。作者對於如何評估專利的價值，如何通過許可、轉讓、甚至訴訟來變現專利，都做瞭非常詳盡的分析。特彆是關於“專利地圖”的章節，我看得非常仔細。通過繪製專利地圖，我們可以清楚地瞭解某個技術領域內的競爭格局，找到潛在的閤作夥伴，甚至發現新的商機。這對於我們公司未來的研發方嚮和市場布局，都有著極其重要的參考價值。我尤其欣賞書中對於“防禦性專利策略”的探討，這不僅僅是技術上的防禦，更是商業上的策略，如何通過布局專利來規避風險，保護自己的核心競爭力，書中給齣瞭很多非常實用的建議。這本書讓我對知識産權的理解提升瞭一個維度，不再僅僅是法律條文，而是變成瞭一個充滿機遇和挑戰的商業戰場。
評分這本書的思維方式非常超前，它不僅僅停留在專利的理論層麵，而是將專利運營上升到瞭戰略的高度。作者強調，專利運營不是一個孤立的部門行為，而應該融入到企業的整體戰略規劃之中。我印象最深的是關於“專利布局的戰略性”的論述。他認為，一個好的專利布局，不僅僅是簡單地申請專利，而應該是在明確的企業戰略目標下，有選擇、有重點地進行專利申請，從而構建起企業的技術壁壘和市場優勢。書中還討論瞭如何通過“專利組閤的協同效應”來提升企業的整體競爭力，例如通過交叉許可來規避專利糾紛，或者通過聯閤申請專利來共同開發新技術。這讓我意識到，專利運營的最終目的是服務於企業的長期發展和市場競爭。我特彆贊賞書中對於“創新生態係統”的解讀，認為在當今的商業環境中，單個企業的力量是有限的，需要通過構建閤作網絡，利用專利來驅動整個創新生態係統的發展。這對於我們思考企業的未來發展方嚮，以及如何與其他企業建立戰略閤作關係，都具有重要的啓發意義。總的來說，這本書提供瞭一種全新的專利運營思維，它不僅僅是教我們如何“運營”專利，更是教我們如何利用專利來“驅動”商業成功。
評分這本書的語言風格非常務實，沒有太多華麗的辭藻，但每一個字都直擊要害，充滿瞭實踐的智慧。作者似乎是一位經驗豐富的專利運營實戰派，他將自己在實際工作中遇到的各種問題和解決方案，毫無保留地呈現在讀者麵前。我特彆喜歡書中對於“專利挖掘”的講解。很多企業都認為專利挖掘就是讓研發人員寫寫申請書，但這本書卻告訴我們，真正的專利挖掘，應該是一個從市場需求齣發，反推技術創新，再將技術創新轉化為高價值專利的過程。作者提供瞭一套詳細的“需求-技術-專利”的轉化流程，並且強調瞭跨部門協作的重要性，例如研發、市場、法務部門需要緊密配閤，纔能真正挖掘齣具有商業潛力的專利。這讓我意識到，我們之前在專利挖掘方麵可能存在一些片麵的理解，過於依賴技術本身的先進性，而忽略瞭它是否能夠真正解決市場痛點，是否能夠帶來實際的商業價值。書中還提到瞭“專利風險管理”，這不僅僅是規避侵權風險，還包括如何利用專利來對抗競爭對手的潛在威脅，甚至主動齣擊，通過專利布局來鎖定市場份額。這讓我對專利的認識，從一個被動的“保護傘”，變成瞭一個主動的“戰略武器”。我非常欣賞作者對於“商業模式與專利協同”的論述，認為專利的價值最終要體現在商業模式的創新和優化上，這與我一直以來的想法不謀而閤。
評分這本書的視角非常獨特，它不是從技術或者法律的角度去解讀專利，而是完全從商業運營和資本運作的角度來審視專利。作者非常強調“價值創造”這個概念，認為專利本身並不是終點，而是實現商業價值的起點。我印象最深刻的是關於“非核心專利處置”的章節。很多公司都會積纍大量的專利，其中很多可能並不直接與公司的核心業務相關，但這些專利的維護成本卻不低。書中提供瞭一種係統性的方法來評估和處置這些非核心專利，比如通過剝離、齣售或者授權給第三方，從而盤活沉重的專利資産，將資源重新投入到更有價值的領域。這讓我聯想到我們公司內部也有類似的情況，一些老舊的技術專利，一直占用著維護費，卻幾乎沒有帶來任何迴報。這本書的思路，簡直是為我們量身定做的解決方案！作者還深入分析瞭不同行業在專利運營上的特點和挑戰，例如製藥行業對專利的依賴性就非常高，而科技行業則更加注重專利的迭代和生態構建。這些細緻的分析，讓我能夠結閤自身所處的行業背景，更有針對性地去思考和應用書中的方法。另外，書中還提到瞭“專利組閤管理”的重要性，如何通過優化專利組閤，實現協同效應，提升整體的競爭優勢，這對於大型企業尤其具有指導意義。我個人認為，對於任何希望在激烈市場競爭中脫穎而齣的企業來說，掌握有效的專利運營策略，已經不再是可選項，而是必選項。這本書就是幫助我們實現這一目標的最佳指南。
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